（四）最佳化隊伍，全心促教。
為實現教育大鎮向教育強鎮的跨越，我們始終抓住深化教育改革，最佳化教師隊伍這個關鍵環節。一是進一步調整中國小布局結構，使國小由原來的所調整到所，最佳化了教育資源；二是精減富餘人員，辭退民辦、代課教師餘人。三是合理分流城區內的富餘教師，按照自願報名，組織介紹，學校聘用的原則，全鎮名城區教師自願到邊遠國小任教。四是實行校內結構工資制，各校都制訂並交教代會通過的結構工資管理方案，產行獎勤罰劣，使教師人人都有危機感，年終結算教師工資，不再是檔案工資，好差相距三四千元的大有人在。五是狠抓教師業務培訓，尤其是新課程培訓，要求人人有新理念、新思想、新方法、新變化。縣教育局兩次在我鎮進行人事制度改革。六是加強校長隊伍建設，加強幹部交流，競爭上崗等，提高校長素質。
（五）改革創新，全面興教。
在近幾年的教學管理實踐中，我們全鎮始終堅持改革創新。
一是注重模式創新。
XX年，教育站撤銷後，結合我鎮實際，提出並實施了義務教育階段九年一體化的管理方案。
二是注重理念創新。
1、在思維上創新。學校能否與時俱進，辦學理念很關鍵。理念是思維的結果，行為是理念的實施。學校如何在新形勢下與時俱進？關鍵在於創新。如長沖中學將辦學理念創新為與教育方針緊密吻合的十六個字：修德為先、啟智為要、強體為本、成才為上。
2、在運行中創新。再好的辦學理念不付諸實踐不行，必須在實踐中去套用辦學理念。如長沖中學主要採用了“三合一”的辦法來強化師生的理念。一是“天天看”，二是“時時唱”，三是“周周講。
三是管理過程中創新。
一是統一常規規程，二是統一常規督查，加大檢查的力度，重點又是學科組自查。全鎮每學期檢查三次，學校每月檢查一次，學科組每周都要查，周周有記載。比如備課，重點看教師的教學後記，看個性化教案；三是統一常規質量監測，每學期全鎮搞一次質量監測，以此促進教師紮實鑽教材，提高業務能力。四是統一辦公。全鎮狠抓了教師集中辦公，要求達到集體備課、資源共享。五是創設和諧環境搞好服務。為保障學校正常的教學秩序，治理周邊環境，我們在溫泉鎮國小搞了共建警民學校。六是保證正確～導向搞好宣傳服務。為了宣傳學校的教書育人業績，我們全鎮一盤棋有組織通過下規媒體宣傳，避免了宣傳上的互相碰撞和不實之詞。七是領導深入課堂，取得指導教學的主動權。我們規定，教育輔導員每學期要有和二分之一的時間深入到學校，每周聽課不少於2節，每月參加教研活動不少於1次。我們要求，中學的校長要兼一門課，中層領導要帶一門主科，蹲點一個年級或學科組，負責一個課題研究題目。
“普九”這一造福子孫後代的增強國力後勁的福利、實惠事業，我們要一如既往地抓住不放，一直抓到普及高中教育為止，為發展當在經濟和致富千家萬戶作出套用的貢獻。