其次，轉變工作作風，推行“便民五措施”。根據各類業務工作特點的不同，制定落實了方便人民民眾辦事的措施，建立企業回訪制度，變“坐堂辦公”為“上門服務”，切實幫助個體工商戶和企業解決經營中的實際問題，鼓勵和指導他們及時註冊商標，運用品牌戰略合法經營，走名牌興業之路，從事上檔次、上規模的經營，不斷促進地方經濟高速發展。
三、抓三項創新，提高機關工作管理效能
“效能”是“效率”“效果”“效益”的綜合反映，是衡量工作結果的尺度。近兩年來，為了提高工作效能，我們在機關建設中著力推進“三項創新”:
一是在督辦工作方式上搞創新。在整體督查方面，改變了以往督辦只反映進度、缺乏問題分析和意見建議的做法，現在每一起工作，無論是內部事務還是市場外部管理事項，我們不僅要準確反映進度，而且要求對執行過程中發現的問題進行分析，及時提出修改意見，從深度上下功夫，全方位提高執行工作的質量。在工作通報的表現形式上，我們也搞創新。採用了圖表式、對比式的表現手法，大幅提高了相關資料的可讀性和簡潔性。如：在工商所的基層建設方面，我們通過新、老相片的對比和相關數據，反映出基層辦公環境的變化；在各項工作的組織上，我們通過圖片或網路線上視頻等方式，及時反映工作進度，讓全系統的人員了解中心任務的組織情況等，這一切都取得了良好的效果。
二是在狠抓工作落實上搞創新。針對機關工作人員少、工作量大的實際，我們及時對中心工作進行明確分工，責任到股，狠抓落實，限期完成。在具體實施的過程中，我們堅持落實領導分工責任制，及時抽調精幹人員組成工作小組，形成主管領導具體抓，責任到人的工作格局，有力地提高了執行事項的辦理效率。近兩年，我們的先進性教育活動、食品安全市場建設、紅盾維權進鄉村等中心任務都是在上述的工作運行機制下取得好效果的。
三是在評價激勵機制上搞創新。主要是在全市系統率先推行量化考核。從今年10月份開始，對機關和基層的每一名工作人員在考勤、工作紀律、六項禁令、生活紀律四個方面的表現進行量化考評，考核內容細化為50個小項，考核結果與績效工資掛鈎，獎勤罰懶。為了做好該項工作，我們借鑑了兄弟單位的先進經驗，在廣泛徵求幹部職工意見後制訂了《海豐縣工商系統工作人員量化考核暫行辦法》，具體內容分為《機關工作人員量化考核細則》和《工商所工作人員量化考核細則》。通過實行平時監督，每月匯總，季度考評、年終評比的形式，全面反映各個部門以及所屬人員的工作實績，結合實際給予相應的精神獎勵和物質獎勵，並與幹部推薦和評先創優掛鈎。務求通過考核制度的落實充分調動工作人員比學趕超、爭先創優的積極性和創造性，形成濃厚的團結協作意識和良性競爭氣氛。
總結近兩年來在加強機關建設方面的工作，我們有著以下三點體會：
一是加強機關建設要以轉變觀念為著力點，抓好重點建設。思想觀念決定了人的能動思維。在加強機關建設的工作中，要重點抓好思想、組織、紀律三大附屬工程的建設。通過抓好思想建設，提高人員的整體素質，引導大家樹立牢固的服務理念和濃厚的大局意識，教育和培養每一個機關幹部識大體，顧大局，為基層、為企業、為民眾服務的觀念；通過抓好組織建設，保持集體的先進性，增強黨組織的凝聚力和戰鬥力，使之成為堅強合力的工作集體；通過抓好紀律建設，增強廉潔意識，樹立良好行風。