2、襄樊旅遊可以有效拉動就業。我市目前旅遊從業人員約有1.2萬人，旅遊總收入是億元。按此計算，旅遊總收入達到8%，還可以拉動就業人。
3、襄樊可以發展成為人氣很旺的旅遊城。對全國乃至世界而言，以襄樊的古隆中、水鏡莊為代表的三國文化，以古城牆、鹿門寺為代表的其他歷史文化是份量很重的旅遊產品，有很強的吸引力，非常適合於遠程遊客在黃金周中與武當山、神農架和三峽的七日游。對武漢、南陽、十堰等周邊而言，除以上產品外，還有以荊山生態為代表的大量的自然景觀，適合於兩日游；對市區遊客而言，本市的自然景觀，特別是市區的歷史文化古蹟，汽車工業、高新農業、水上游和南漳、谷城等縣市的景區（點）可成為很好的一日游成立。我市如果把這三個空間的客源吸引進來，我市旅遊將必然是一種人氣很旺的場面。
三、請求市委幫助解決的幾個問題
我市旅遊發展前景雖然十分廣闊，但是，要將目標變成現實，仍需我們加倍努力，仍需市委、市政府繼續給予高度重視和支持。為此，請求市委幫助解決好以下問題：
1、指導市、縣兩級加強旅～政管理隊伍和旅遊法制建設。借鑑旅遊發達地區，包括周邊旅遊地區如武漢、宜昌、十堰、荊州等地經驗，以旅～政管理機構建設和旅遊法制建設為突破口，配強班子，配齊人員，賦予旅～政管理部門管理、監督、協調本轄區資源開發、規劃實施等權力。現階段要將市級旅遊管理機構人員編制擴至20人以上，將旅遊重點縣旅遊局隊伍編制擴至10人以上，確保全市旅遊管理機構能夠照章理事、有人辦事、有辦事人。
2、成立綜合協調機構，建立定期議事制度。建議由市委、市政府分管領導牽頭，成立由建設、宗教、文化、林業、水利等旅遊資源主管部門和土地、工商、城建、公安、消防、旅遊、交通、民航、鐵路等相關管理服務部門
負責人組成的“襄樊市旅遊開發管理委員會”，每兩個月召開一次會議，共同行使對全市旅遊發展的最高決策權和執行監督權，解決當前全市旅遊發展中各自為陣的問題。此外，為提高綜合協調機構的管理權威，建議市委賦予“旅遊開發管理委員會”對其成員單位班子人員去留擁有一定的建議權。
3、加大政策扶持力度，增強行業調控和企業自我發展能力。一是市財政每年要建立不低於500萬元的旅遊開發建設專項資金，用於已開發或擬開發的重點景區的水、電、路、廁所等基礎設施或重大旅遊項目配套，發揮其政府投入的導向作用；二是協調有關部門加大力度，落實國家、省對星級賓館的水電優惠政策。同時結合本地實際，出台支持旅遊商品、旅遊車輛發展的優惠政策，推動“食、注行、游、購、娛”六大要素協調發展。
4、協調有關部門支持旅遊部門開發創新旅遊產品。重點協調有遊覽參觀價值的高新技術企業、工業企業在生產、設計過程中建設遊客通道和觀光平台，開發工業旅遊項目，為發展旅遊提供便利。當前，重點協調好二汽試車廠對遊客開放，發揮其示範效應，吸引更多的企業加盟發展旅遊業。對企業來說，取得遊客通過參觀增加企業收入、企業通過遊客擴大宣傳的效果；對旅遊來說，形成新的有吸引力產品，拉動其他要素髮展，實現互動多贏的效果。