分公司按照完善組織機構，提高組織工作能力的支部建設要求加強基層黨組織建設，在狠抓支部建設的同時由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標責任書》和《黨員目標承諾書》，使每個黨員明確目標和責任，從而推動了分公司的各項工作。
一、充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用。
為貫徹落實兩級工作會議精神，我們積極探索基層黨支部建設的新思路、新方法，今年上半年，分公司各黨支部圍繞中心工作，以服務職工民眾為宗旨，從生產經營和員工隊伍的思想實際出發，大力強化基層黨建和思想政治工作，增強黨支部的凝聚力和向心力，促進員工隊伍的穩定和各項工作的順利運行。各黨支部，提出了“有困難找支部”的工作承諾，並在實際工作中付諸具體實踐，增強員工對基層支部的歸屬感和認可度，拉進了黨組織與廣大員工的距離，增強了支部的凝聚力、戰鬥力，也充分發揮了黨支部的服務、保障功能。
一是落實員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎資料台帳，把員工方方面面的資料數據統計清楚，甚至員工的喜好脾性都作了詳細地了解登記。通過全面詳盡的資料，使思想政治工作做到細緻入微、有的放矢；二是落實定期訪談制度。黨支部加強家訪和談心制度，做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪，每旬到班組談心一次，每月抽部分員工談話一次，時刻掌握員工的思想動態。三是落實“三不放過”黨員管理，對工作不認真，學習不積極，自身要求不過硬的黨員，及時進行批評教育，使廣大黨員始終保持奮進向上。
在落實好上述制度和具體工作的同時，各支部把解決實際問題作為工作的出發點和落腳點。今年來，分公司一支部把長期處於班組排名末尾的髮油化驗組定為重點幫扶對象，對人員進行特別培訓，從思想認識、工作態度、個人工作技能方面進行幫扶，還將作業區內雜草最多的一片林地定為“支部承包林”，由支部不定期進行清理；同時，支部還積極走出去，對清水鄉原兩名因家庭困難而面臨輟學的學生進行長期幫扶，受到了地方政府和企業的好評，在職工中也形成了一定的影響力。
二、充分發揮“黨員先鋒示範班組”和“黨員先鋒示範崗”的作用。
在上半年開展的設備檢修月、安全管理年、企業文化月、班組（科室）達標等各項活動和日常工作中，黨員先鋒崗和示範班組處處做表率，帶動廣大員工、民眾，使活動有效進行，切實發揮了樣板作用，促進了分公司各項活動的開展。
“黨員先鋒示範班組”計量二組，在分公司班組達標活動中，提出“練精湛技藝，做企業能人”，這一目標，並積極動員全班組人員在“做企業能人”上下功夫，鼓勵員工爭當“本崗精、二崗通、三崗會”的多面手。“黨員先鋒示範崗”※※※作為班組長，最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鈎。在班組建設中，充分發揮黨員先鋒示範崗的作用，帶動全班人員積極創建優秀班組，使該班組業績在上半年連續處於分公司各班組前列，為推動全員崗位練兵成為一項經常性的工作，他提出了建立崗位練兵室的構想。“黨員先鋒示範崗”吳軍勝同志，在科室工作中，充分發揮“黨員先鋒示範崗”作用，在業績考核方面，不怕得罪人，帶頭處理各種違紀行為，嚴格各項制度的落實，有利的推動了分公司各項工作的正規化發展。
三、深入推進企業文化建設
一是深入開展企業文化月。按照“真抓實幹、崇尚科學”的企業精神，分公司積極組織全體員工學習《企業文化手冊》，並組織了競賽和理論考試，4月份根據公司黨委開展 “企業文化月”活動要求，我們以集團公司《企業文化建設綱要》和公司《企業文化手冊》為主要內容，加強員工對企業文化基本內容的學習和內涵理解，在4月15日開展了企業文化培訓活動，對各科室管理人員和一線班組長進行了企業文化培訓，加深了廣大員工對企業精神和經營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報、宣傳欄對企業文化進行了宣傳，同時分公司組織開展了以“管理做強，服務做精，追求卓越，創建一流”為主題的合理化建議徵集活動和公司宣傳用語、口號徵集活動在活動中共徵集合理化建議1條，宣傳用語和口號34條，分公司將這些用語在宣傳欄中進行公布，並從中精選10條，做為分公司的宣傳用語，通過徵集活動，提煉了分公司本土化的企業文化，推動了企業文化的進一步延伸。
二是加大宣傳工作力度，樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報導力度，截止6月底，總計在※※報發表10篇，※※日報1篇，在※※公司簡報和網路發表77篇，出版黑板報30期，編制分公司簡報6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績，通訊員隊伍也從 “一支獨秀”到 “遍地開花”的轉變。在“元月安全月”、四月設備檢修月，達標工作及在“黨員先鋒示範班組”和“黨員先鋒崗”等運行中出現的典型和先進事跡，通過宣傳，形成全員爭、創、比、優的良好風氣，推進了員工隊伍建設和企業文化建設。