3、召開公開會。該村多年來一直堅持“兩個必開會”。一是每年正月十五前召開的財務公開會議。公開上年帳務及每一筆發票憑證，經手人、審批人必須就民眾提出的疑問進行詳細說明，否則拒絕報銷。2年來，通過財務公開會議監督拒付資金3筆500多元；二是重大事項公開會議。對村務管理、村莊建設、工業園區土地徵用和房屋拆遷等直接關係村民切身利益的問題，都召開全體黨員幹部、村民代表會議，一經集體決定，統一口徑，分頭行動、逐個解決。如房屋拆遷工作，黨員幹部和村民代表會議充分討論，制定補償標準，實行面積與金額兩公開，接受村民監督，無異議後，幹部帶頭、黨員緊跟，包乾下戶。
4、實行招投標。嚴格執行XX元以上的村級集體資產承包和5000元以上的工程建設項目，實行統一招投標的制度，並接受村民代表和黨員的監督。5年來，該村道路硬化、村兩委辦公大樓建設、村莊亮化、綠化工程等基礎設施建設共投入建設資金318.7萬元全部進行招投標，通過招投標共節約資金近40萬元。
四、撐起“保護傘”，為企業發展營造良好的“軟環境”
該村的跨越式發展是典型的“工業企業帶動型”，全村工業企業50多家，產品遠銷日本、韓國和美國，工業產值近1個億。村兩委堅持把“服務工業發展”作為第一要務，在加強硬環境的同時，集全力打造良好的軟環境，吸引了周邊鄉鎮乃至江西、福建、安徽等地1200多人前來務工落戶，村兩委被譽為企業“110”。
1、主動服務在前。利用離城區近的唯一優勢，以低於城區2倍的土地使用出讓金吸引投資者。村民們義務投工投勞，做好占地面積120畝的工業園區三通等基礎設建設。同時，實行企業委託代理制，只要企業和村里簽訂投資意向書後，項目包裝、部門審批等一系列手續全部由村里派員協助辦理。
2、及時排憂解難。一是在企業觸及需要村兩委協調的矛盾和困難時，積極打頭陣、沖先鋒，立說立行，快速解決問題。二是開展黨員幹部聯繫企業活動，落實專人負責為企業解決一些實際困難，為企業做好服務。三是成立法律顧問室，為企業開展法律諮詢，提供各種法律宣傳資料和法律援助，辦理相關法律事務。
3、加強民主管理。為加強民主管理，該村特別給予外來人員村民代表名額，讓外來人員參與村務決策、管理、監督。規定外來人員的建房、子女入學、水、電、有線電視安裝等一律享受與本村村民同等的待遇。
4、嚴肅懲惡治亂。嚴肅黨內紀律，對破壞軟環境的人和事決不姑息遷就。如，一村支委委員未經村兩委協商，擅自與民眾砸壞一家企業廢氣排風扇。村兩委對其嚴肅批評教育後，堅決做出免去其村支委委員職務的決定。