工段工作計畫 篇1
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度，做好春節前後的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
xx年上半年，我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現場監護，確保每項檢修與動火作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上採取打盲板、線上分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保全全。
利用每個白班的最後一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規範，對於有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，並且根據工段上出現的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，並加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個新台階。
xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的「人、機、料、法、環」中，「人」的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產有關聯。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先後對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養對象，目前看來，效果較好。
3、經濟活動分析與節能降耗方面，成績顯著。
我工段在xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環利用等成績顯著。
4、現場文明生產保持較好。
我工段克服環境差的困難，對現場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規範與約束，督促大家齊心協力搞好現場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態度，儘量按公司的要求去做，儘管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有「百日安全勞動競賽」，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在「競賽中保全全，安全中促效益」，真正做到「安全節約環保，爭當操作先鋒；高效科學創新，勇攀技術高峰」，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，儘快使設備的檢修進度加快，有利於生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡迴檢查，利用監測儀器適時地監控各重大設備的運行狀態，確保各設備的長周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關於這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，「錢」真的是個好東東，有了經費我們可以獎
勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，「重賞之下必有勇夫」，感謝分廠給的運作經費。
8、班組建設方面有聲有色。
xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規範化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為「班組建設就是多罰錢」，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區里走出來，現在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規範化帶來的輕鬆與自然，摒棄了「人治」的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
二、xx年上半年工作不足。
1、勞動紀律時好時壞。
我們不迴避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙於其它事情而放鬆了勞動紀律的管理，導致了違規違紀時有發生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規範。工段上對這一現象，雖看在眼裡，急在心上，可心有餘而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領導的話說，就是「大事不出，小事不斷」，是對我工段前半年的總體印象。先後兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細緻，不紮實，迫切需要提高的不爭事實。
三、xx年下半年工作計畫：
1、繼續紮實開展公司「安全生產專項治理工作」，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細緻地做好「百日安全勞動競賽」活動的各項工作。積極地配合公司做好「手摸溫度」與「手測振動」的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產的前提下儘量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，並保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現場文明生產，管理好各台帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，捍衛公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務。
乙炔工段
20xx年7月1日
工段工作計畫 篇2
乙炔工段月份工作總結及下月工作計畫
一、XX月份主要工作內容：
1、組織三、四班進行了兩次事故應急演練，並得到分廠領導的認可。
本月份，我工段在分廠領導的關懷下，組織了兩次應急救援演練活動，第一次演練的題目是《4#發生器軟連線爆破著火併導致上貯斗防爆膜爆破的應急演練》，班長郭頂指揮若定，思路清晰，班員配合緊密，分工明確，處理步驟科學合理，得到了潘廠長的認可；第二次組織了四班，以現場抽籤的形式進行，以同樣的題目，展開演練。兩次演練結束後分廠領導進行了講評，總結經驗，肯定成績，並指出應該改進的地方，達到了演練的目的。
2、 XX月9日召開了乙炔工段班長常務會議暨10月份工段級的經濟活動分析會。
會上各班長首先對自己的班組10月份的總體情況進行了一個總結，並布置了下一個月的工作計畫。充分討論了自己班組存在的不足，和兄弟班組比較中暴露出來的問題，並提出的一些整改措施，尤其是二班班長王磊能夠有自己的一套想法，根據自己班組的班情制定了一系列的考評制度，很有見地，很值的推廣，得到了工段的認可。同時我們也看到了公司在推進班組建設的時候，湧現出來的成果，是值的欣喜的一件事情。同時，工段也把這段時間，各班組存在的具有共性的東西進行了一個剖析，如交接班中存在的問題，交班前不仔細、不檢查，接班後不確認，不落實，導致許多大大小小的問題暴露出來，為此工段也進行了一系列的處罰，努力推進班組在交接班時要認真細緻，避免糾紛與扯皮現象的發生。
3、努力做好雨雪等惡劣天氣下的電石卸車與破碎工作。
本月份，陝北迎來了入冬以來的第一場大雪，給我工段電石卸車與破碎帶來很大的挑戰，為此我工段高度重視，指派專人細查入庫電石車輛，嚴禁遇濕電石卸車入庫，對車輛底部的積雪與冰塊進行了細緻的敲擊，確保全全。與此同時，也進行了一定灰份的扣除，為公司挽回了一定的損失。
4、發揮主觀能動性，對電石粉塵回收裝置進行了小改造，並安全運行。
本月份，電石粉塵回收相繼出現問題後，我工段與專工動腦筋、想辦法，努力尋求解決之道。首先對其進行鐵絲導靜電的方法，並更換了濾袋，把除塵風機的濾袋更換上去進行試驗，取得了良好的效果。發揮主觀能動性，把電石粉塵回收裝置又開了起來，並且把本月上灰量大大增加，在天氣的影響下，與上一個月相同，來之不易。
二、XX月份的工作不足。
1、防凍工作還有死角。
主要表現在南上清液管的上凍上，雖然工段在防凍工作上做了大量的工作，但是仍有死角，說明我們在這方面的想的還不夠細緻，查的還不夠仔細，雖然在後來為了化管做了許多的補救措施，但是給分廠帶來的負面效益是無法補救的，為此我們很內疚，也很無奈。只能把往後的工作再往細想，彌補這次的不足。
2、民工管理仍是一個老大難。
主要表現在一個無名菸頭上，儘管我們為此也開除過一個民工，處罰過多次，但是收效並不是很明顯，在每次的安全工作會議上也進行了反覆的教育，但從目前看來，並不完全如願，說明這一塊的工作還需尋找新的突破口。
3、設備管理嚴重滯後，匯報程式扭曲怪異。
這一塊，本人真的是很無奈，有口難言。有問題不匯報是事，匯報了也是事。本人對於設備的隱患得不到及時的消缺深惡痛絕，如北破碎機、北大渣泵，4#發生器攪拌、一次水回收泵、攪龍電機的滾鍵等問題是反覆地提出卻得不到解決。在會上提出來，反倒召來指責，實在讓人無奈的很。
三、**月份工作計畫。
1、根據工段培訓計畫，擬對一線員工進行一次現場操作方面的培訓。
結合工段以前存在的問題與出過的事故，總結經驗教訓，有針對性對對一線操作人員進行一次現場培訓與問答，尤其是一些常見異常處理的方法與步驟作為一個重點來講，以此來推動整個工段員工的操作水平有一個提高，避免惡性事故的發生。
2、根據冬季天氣冷的情況，對動靜設備進行一次仔細的排查與維護保養工作。
尤其是各皮帶機的減速機，對其油位、對輪墊子、滾筒等重要部位進行一次檢查；對靜設備的液面管，放盡閥等各死角再進行一次檢查，發現隱患及時消缺。
3、繼續做好現場文明生產工作。
關於這一方面，我們計畫在原來的基礎上，貴在保持，介於現在公司的整體經營情況，我們不會搞大面積的刷漆工作，尤其是油漬等考慮用洗衣粉之類的去污粉進行現場衛生的清理。
4、繼續做好電石粉塵回收工作。
把這一項工作放到一個重要的位置，執行好，督促好，既要保證量要上去，又要確保全全，在實踐中摸索，不斷總結，爭取完善其運行方式。
5、另外我們會完成分廠下達的臨時性的任務。
工段工作計畫 篇3
一、二月份工作重點：
1、清理了1#2#4#發生器的渣漿分離器篩板，清理了發生器各個排空點的阻火器。
渣漿分離器篩板的結垢堵塞，一直以來是困擾我工段正常生產的一塊心病，但是我們克服種種困難，本月度對1#2#4#發生器的渣漿分離器的篩板進行了清垢疏通，保證了發生器的正常運行。又通過一些細微的變化，分析判斷2#發生器的排空有不暢現象，於是我們立即著手解決並推及到其它發生器，逐一進行維護保養，消除了隱患。
2、對二級庫進行了細緻的整理與盤點。
我工段雖每月要對庫房進行整理盤點，但在本月度，我工段為了配合設備、工藝專工對備品備件的登記入帳，更加細緻地進行了分類盤點，並細化到材質與型號，既為專工提供了詳實的第一手資料，也為工段保存了一份更為科學的備品備件資料，可謂是兩全其美。
3、組織人員清洗了500多條除塵布袋，並更換到M1106除塵風箱上，為節能減支寫下濃重的一筆。
我工段充分考慮到公司所面臨的經濟形勢，積極回響公司與分廠的號召，發揮主觀能動性，努力挖潛增效，節能減支。其中一個重大舉措就是清洗了500多條舊除塵布袋。通過查閱資料與請教專工等渠道，得知這種布袋為尼龍針刺氈，可以用酸洗。在充分考試到清洗布袋數量多、工作量大的情況下，我工段啟動了激勵機制，對相關人員進行了每人50元的獎勵。在較短的時間內清洗完後，又組織人員更換到M1106上（總計448條），經試運行達到了較為理想的狀態。
4、繼續深入安全學習的內容，員工學習的氣氛空前高漲。
本月度，我工段利用周一安全學習的時間對每個班的員工進行了形式多樣的安全活動與教育，給大家講要建立「把自己撥高一節」的思想意識；保持積極向上的學習心態，有「比、學、趕、幫、超」，你追我趕的競爭意識。對工段每個員工進行了空氣呼吸器的使用培訓。初步確定了本工段多面手的人員，並已按計畫逐步展開培訓，一線員工學習氣氛濃厚，跨崗位間的互學更是方興未艾。
5、設備的檢修與管理工作有條不紊。
本月度，我工段根據小渣泵運行中出現的常見故障，找出根本癥結所在，結合大渣泵改造成功的經驗，也對小渣泵進行了單管單泵的改造，效果非常明顯。在月底又對南粗破機進行了大修，對北粗破機進行了中修，都達到了預期的效果。
6、班組建設有聲有色，把考核細則落到了實處。
依據上一月的計畫，本月的一個工作重點就是加快班級建設的步伐。除對上一月的考核進行了講評，並著手落實本月的考核情況，專門召開了副班長以上的討論會，對大家在考核中遇到的問題與疑慮，由工段長與專工進行了逐一的解答。基本上形成一種共識，都能把考核細則當作一把標尺去衡量自己日常的操作與言行。
7、另外本月度我工段對電石庫的鋼板進行了修整；對四位一體標識牌進行了規範化的填寫與懸掛；在節水與補水方面也做了大量的工作。
二、二月份工作不足。
1、崗位上的勞動紀律仍有紕漏。
2、民工管理仍有不足，加快民工制度化管理迫在眉睫。
3、個別人對班組考核認識還不夠，對制度化管理的理念仍有牴觸。
三、三月份工作計畫。
1、不折不扣按計畫展開對本工段多面手的培訓工作。
2、針對二月份工作的不足，加強勞動紀律的監督與處罰力度。
3、繼續做好安全生產、現場文明生產的各項工作。
4、繼續深入節能降耗工作，努力為公司節約每一分錢。
5、進一步做好設備的潤滑管理工作。
6、積極地做好大修前的準備工作，如隱患排查、項目確立、備品備件籌備、置換方案、人員安排等。
7、努力完成分廠下達的臨時性的任務。
工段工作計畫 篇4
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計畫提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋。
一、上半年工作成果：
1、嚴格遵守公司的安全環保管理制度，做好春節前後的安全工作，六月份的安全活動月與日常的各項安全管理工作。
20xx年上半年，我工段深刻吸取去年發生閃爆事故傷人的教訓，嚴格管理，精細化管理，尤其是涉及到安全環保的問題，重大設備的檢修，我工段親自落實安全防護措施，親自到現場監護，確保每項檢修與動作業的本質安全。如發生器上下活門的檢修，渣漿分離器的清理，在防護措施上採取打盲板、線上分析儀、跟進分析等有效手段與措施，確保全全。
利用每個白班的最後一個班，做為安全學習的時間，與周一安全學習交相呼應，學習內容廣泛，討論熱烈，從事故中吸取教訓。事故預想從出、答題、評論認真規範，對於有代表性、典型性的事故與問題，要求每個班都討論、都回答。
在應急演練上，嚴肅認真，並且根據工段上出現的新問題，隨時補充新預案，同一個題目，兩個班演，從對比中找問題，並加以糾正。
2、班組人員培訓邁上一個新台階。
20xx年上半年，我工段深刻認識到在化工生產中的「人、機、料、法、環」中，「人」的因素占第一要位，員工的操作水平與技術的好壞，直接與安全生產有關聯。因此，上半年我工段特別重視班組人員的培訓工作，先後對各崗位人員進行了現場操作與理論水平的培訓與考核，在人員緊缺的情況下，又遴選出7位崗位多面手，做為一個重點的培養對象，目前看來，效果較好。
3、經濟活動分析與節能降耗方面，成績顯著。
我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋，出了成果。如除塵布袋的清洗，閥門的補焊與修復，水洗塔填料的清理循環利用等成績顯著。
4、現場文明生產保持較好。
我工段克服環境差的困難，對現場文明生產通過責任落實到班，落實到人等手段。在制度上規範與約束，督促大家齊心協力搞好現場文明生產，收效甚佳。不搞突擊，貴在保持，無論其包片或包機衛生都有一個長足的進步。
5、在工藝與質量管理上，我們竭盡所能緊跟公司精細化管理與考核的步伐。
在質量管理上，我工段對乙炔氣含硫磷一直以來做的很好，就是發生器的溫度控制在公司小指標的考核下，略顯幾分倉促。但是我工段抱著一種理解與配合的態度，儘量按公司的要求去做，儘管這樣有利弊，但我們會耐心地去解釋。還有「百日安全勞動競賽」，我工段認真考核，每日一評，每日一比，讓大家在「競賽中保全全，安全中促效益」，真正做到「安全節約環保，爭當操作先鋒；高效科學創新，勇攀技術高峰」，的良好氛圍。
6、設備維護保養基本到位。
我工段在設備維護方面其實是一根軟肋，但工段上顧全大局，不計較分內分外，出謀劃策，跑材料、找配件，儘快使設備的檢修進度加快，有利於生產。對班組人員通過培訓的方式加強巡迴檢查，利用監測儀器適時地監控各重大設備的運行狀態，確保各設備的長周期穩定運行。
7、四月份大檢修工作圓滿高效完成。
關於這一塊已有專門的總結，此處我只想說明，「錢」真的是個好東東，有了經費我們可以獎勵先進、補助加班、發放聚餐費等手段鼓勵大家的積極性，「重賞之下必有勇夫」，感謝分廠給的運作經費。
8、班組建設方面有聲有色。
20xx年上半年，是我工段班組建設逐步走向規範化、標準化、成熟化的關鍵點。之前有過困難，有過摩擦，也有過不理解，有人認為「班組建設就是多罰錢」，其實不然，從去年走到今天，我們從這個認識的誤區里走出來，現在大家都有一種共識，班組建設其實就是制度化管理體現在方方面面的一系列的活動。大家從中得到了實惠，體驗了規範化帶來的輕鬆與自然，摒棄了「人治」的苦惱與痛楚。這不僅是現代化企業所必須經歷的里程，更是新時代工人心中的呼喚。
二、20xx年上半年工作不足。
1、勞動紀律時好時壞。
我們不迴避問題，更不護短。前半年我工段的勞動紀律時好時壞，有時可能忙於其它事情而放鬆了勞動紀律的管理，導致了違規違紀時有發生。
2、設備的監控與維護還有漏洞。
前半年，我工段的設備專工頻繁地更換，便也衍生出了我工段設備管理上漏洞百出，備品備件雜亂無章，帳品不一。對員工的培訓更是一個空白，便也直接導致了設備的維護與保養不精細，不規範。工段上對這一現象，雖看在眼裡，急在心上，可心有餘而力不足，一直末能改變這一積弊。
3、大事不出，小事不斷，說明工段級管理，細節上還做的不夠。
用領導的話說，就是「大事不出，小事不斷」，是對我工段前半年的總體印象。先後兩次因我工段停車，一次是突停380V動力電，一次是大渣漿泵不打壓造成的。電石庫閃爆著火，鋼倉乙炔含量超標等都在公司上掛了號的事件。細說起來，都有客觀的原因，但是也暴露出工段一級管理不細緻，不紮實，迫切需要提高的不爭事實。
三、20xx年下半年工作計畫：
1、繼續紮實開展公司「安全生產專項治理工作」，做好隱患排查與消缺工作。
2、深入細緻地做好「百日安全勞動競賽」活動的各項工作。積極地配合公司做好「手摸溫度」與「手測振動」的操作技能比賽的工作。
3、加強各重大設備的監
某化工廠乙炔工段20xx年上半年工作總結及下半年工作計畫提要：我工段在20xx年上半年的經濟活動分析中，從粗糙到細緻，從概括到詳實的數據，逐步在提高與進步，尤其修舊利廢與節能降耗方面動了腦筋
控與維護保養工作，如破碎機、渣漿輸送泵、水環泵等。
4、努力做好班組人員的培訓工作，尤其是新進員工的培訓工作。
5、繼續深化班組建設，把各項考評落到實處，調動廣大員工的積極性與工作熱情。
6、繼續做好節能降耗工作，在安全生產的前提下儘量修舊利廢。
7、做好10月份檢修工作的準備與籌劃工作，落實材料，並保證順利圓滿完成各項目。
8、進一步搞好現場文明生產，管理好各台帳。
9、努力做好電石庫的管理工作，扣灰力度要大，克服困難，扞衛公司的利益。
10、完成分廠下達的的臨時性的任務。
工段工作計畫 篇5
生產工段大班管理辦法
一、目的：
合理調配，資源最大化，使生產向持續改進方向發展，不斷提高企業競爭力。
二、提升的項目
1、計畫管理
2、現場組織、協調與指揮
3、考核與輔導
4、提高生產服務意識
5、激勵士氣
三、生產大班管理的主要任務
1、健全車間生產組織，合理組織生產，選定好工段的各大班長。
2、完善工段、大班管理制度。結合各工段自身的特點，按照經濟責任制的原則，制定各項生產管理制度、班組長/工人的工作職責、工作標準。
3、計畫管理
1）工段長學會並開展制訂工作計畫，有了計畫就有了行動的方向和目標，可以作為檢查工作改進工作的依據，進一步來衡量各崗位的員工工作成果。
2）制定生產作業計畫，質量、成本控制計畫，設備檢修計畫。
3）每周六開會前進行本周工作總結並在會上呈述；
4、現場組織、協調與指揮
1）提高員工的勞動紀律與協作意識
2）關鍵崗位人員的選擇和儲備，勞動力的組織和分配
3）加強工段長的領導藝術，對班組和員工進行每周以計畫為主來布置、調度、指導、督促工作任務，使得每周、月的工作計畫按期進行，員工相互之間保持行動上的協調。
5、加強工藝紀律，健全消耗、質量管理制度，把投入到車間生產過程中的各種要素以最最佳化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經濟效益。
6、加強勞動組織。制訂合理的定額，實行按勞取酬的工資獎勵辦法，不斷提高工人的技術和文化水平，不斷提高勞動生產率。
7、考核與輔導
1）對各工段班組的工作計畫、工作任務與工作量定期進行考核，計畫的實施情況、工作任務的執行情況、工作量的增減與調配；
2）考核與輔導並進，在工作過程中把實際執行情況同既定的目標、計畫進行對比，找出差距，查明原因，幫助一起改進。
8、提高生產服務意識
1）技術指導，在生產過程中，要經常幫助員工解決工藝過程等技術上的難題； ）車間設備的使用保養服務和維修服務；
5、激勵士氣
1）鼓勵一人多崗，挖掘員工的潛力得到充分發揮，提高工作效率；
2）建立一崗多職，明確並量化員工的職責、任務及團效益，調動職工的積極性和創造性；
9、獎金係數與額度透明化，體現能者多。
四、生產管理的具體實施細則
工段工作計畫 篇6
日月如梭，光陰似箭。眼看20xx年將離我們而去，新的一年即將到來，靜靜地坐下來，梳理著自己零亂的思緒，感慨萬千。有成就也有失敗，有喜悅而更多的則可能是悲傷。
一、20xx年工作總結
（一）工作成果：
1、現場文明生產有長足進步。
乙炔工段占地面積廣，設備戰線拉的長是有目共睹的，電石粉塵與電石渣污染給現場文明生產帶來一定的困難。但是本年度，我工段內外皆修，狠抓現場文明生產。包括員工的精神面貌、現場定置管理、現場與設備衛生、防腐保溫、管道與閥門標識都有很明顯的進步。班與班之間能互諒互信、崗位與崗位之間能緊密配合、班組與工段之間能密切協作。尤其是現場衛生，我們制定了切實可行的包片、包機制度，並認真地貫徹執行，收到了良好的成果。
2、設備維護保養有顯著成效。
乙炔工段的粗破機、大渣泵等重要設備檢修率居高，讓我們焦頭爛額。在本年度我工段配合設備專工與檢修師傅，對反覆檢修的設備故障進行深入的剖析，找出原因，制定切實可行的方案進行落實。經過反覆的改進與試運行，都達到了理想的狀態，使反覆檢修的「病機」，變成了長周期運轉的「好機」，降低了檢修費用，也節約了生產成本。
3、員工勞動紀律有所提高。
人、機、料、法、環是整個化工生產中必備的五大要素，而人是排在首位的第一要素。要管好人、用好人、進行合理的任務分配，便可以提高工作效率。面對層差不齊的人員素質，怎樣做好管理工作？本年度我工段深入思考，決定走制度化管理的路子。為此，我們充分採取一線員工的建議，組織班長參與的起草小組，制定了《乙炔工段日常管理細則》，用可操作性強的行為標準來規範大家的操作，剛開始大家還不適應，前面兩月的處罰達400多元，到後來，目前每月的處罰只有幾十元。說明員工遵章守紀的觀念逐漸加強，同時我們以各種獎勵，包括檢修發放的聚餐費等達一千多元，充分遵循獎優罰劣的原則，調動了工段員工的積極性。
4、工段對班組實行量化考核，為下一步的班組建設與精細化管理奠定了一個基礎。
工段上本著按效取酬、客觀公正的的原則，實事求是地對每個班進行了綜合考評，並把考評結果作為班長的績效依據。讓大家清醒地認識到，只有把工作做細、做紮實，從安全環保、節能降耗、勞動與工藝紀律、質量與工藝指標控制、文明生產五個方面進行得分計算，做到公平、公正，使每個人心服口服，為下一步的班組建設打下一個堅實的基礎。
（二）工作不足：
1、安全管理工作做的不細緻。
雖然在本年度，我們工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隱患的排查、安全培訓、安全台帳的建立與完美、安全學習與活動的組織等各項工作都有明顯的進步。但還做的不細緻、不紮實。因此才釀成12·15的爆炸事故。塵埃落定，我們也深刻反省自己的不足，如果把分析取樣監測做的再全面一點，再跟進一些，也許可以避免這場災難。
2、設備潤滑管理還不健全。
本年度我工段也出過因潤滑不及時而導致大渣泵軸承燒壞的責任性設備事故。這充分暴露出我工段在設備潤滑管理上還存在著不足。另外，在我們的《設備潤滑登記》台帳上大多登記的是「補加」，「更換」的很少；而且，「更換」的頻次缺乏規律性與科學依據，隨意性很強；制度也不健全、無章節可循，無可操作性、缺乏指導意義。
3、工段一級管理不成熟，缺乏主動性。
隨著公司的發展，工段一級的管理愈顯落後，在各個領域裡面都顯的很不成熟。甚至已經遠離了公司前進的步伐，在公司精細化管理的浪潮中，工段往往是很被動地去執行，缺乏工作熱情與積極性。部門間的互相推諉，專業口之間的相互扯皮，讓工段的管理更是束手無策。無形中便造成了「人浮於事」，「不求有功，但求無過」的消極思想。
工段工作計畫 篇7
根據X集團有限公司「企業負責、屬地管理、各負其責、確保全全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產，實現公司董事會下達的安全生產指標，公司領導對今年的安全生產工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據X集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產管理、監督和考核等工作，並力爭在生產安全、交通安全、人身財產安全、資金安全等管理工作上有重大突破，生產工作計畫。使環境、職業健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想，明確管理目標
1、以科學發展觀為指導，用安全發展科學理念引領安全工作，堅持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，堅持「以人為本」和「誰主管、誰負責」的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產的法律法規和強制性標準，規範和加強安全生產的監督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立「生命、健康、衛生、環保」的管理理念，為公司穩定發展服務。____年我們工作的原則是：「加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監管」。
2、安全目標
a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負傷率：≤2‰
d、爭創各級文明、標準化安全生產現場
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產責任制度，工作計畫《生產工作計畫》。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產過程中的安全職責，是安全生產工作制度化、規範化、科學化的重要手段，是搞好安全生產的基礎。
2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調整，使之更加制度化、規範化，以提高全體人員的安全意識和安全生產管理水平，也是企業長期發展的需要。
3、完善安全生產獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產責任制，激勵先進，鞭策後進。
生產工段長工作計畫
工段長在車間主任(副主任)直接領導下，對所管轄的工段履行其工作職責如下:
一、 勞動紀律與安全
1、負責本工段員工的勞動紀律(考勤、無故串崗檢查、擾亂正常工作秩序等)檢查，結合公司相關制度對違規者進行教育、處罰;
2、負責安全生產工作的宣傳、指導、監督與檢查;培養、加強本工段員工的安全意識，並嚴格執行《安全操作規程》。
二、 生產管理
1、嚴格執行上級機構下發的生產計畫，確保各環節的生產交期;
2、根據下發的生產計畫責成各工序進行生產作業準備;
3、監督、檢查各工序的設備、工裝點檢及維護、保養工作;
4、及時處理並上報生產過程中的相關問題，以保證生產順利達成。
5、現場使用的設備、工裝、工具、工位器具的日常管理;
6、做好本工段的交接班工作;
三、質量控制
1、負責對本工段人員的整體產品質量進行監督、指導與改進工作，監督、檢查本工段操作者的自檢、互檢工作;
2、負責本工段產品質量績效指標的達成;
3、負責對本工段所用監視、測量設備的正常使用、保管工作，及時上報不良的監視、測量設備及其狀況;
4、負責做好本工段產品的防護工作，以保證產品質量;
5、負責對本工段的不合格品進行標識、隔離，以確保交付合格品;
6、負責生產過程中產品標識建立和管理，以保證產品的可追溯性;
四、6S及工藝紀律管理
1、負責對本工段生產現場的6S實施;
2、監督、檢查並改善本工段的6S管理工作;
3、負責監督、檢查本工段員工嚴格遵守操作規程、作業指導書等工藝紀律要求，對違規行為及時進行糾正、教育，對造成嚴重後果人員按照公司的相關規定進行處罰。
工段工作計畫 篇8
一、班長、工段長日常工作要點
1、每周「兩抓四檢查」，抓交接班，抓班組成員，檢查生產指標的完成情況，檢查操作練兵，檢查設備保養，檢查事故隱患及工作地文明生產。
2、每周開展兩次活動，班組骨幹活動、班組成員活動。
3、每月進行四次例會，生產計畫安排會，生產計畫執行情況，生產完成情況，民主生活會。
二、班長、工段長主要職責
1、對小組全面負責，領導全班成員完成和超額完成產量、質量、品種、節約和其他各項經營指標。
2、實行目標管理，結合實際，搞好崗位經濟責任制，力爭全班出滿勤乾滿點，鼓滿勁。
3、班組人員積極參加操作練兵活動，開展互幫互教，提高操作水平。
4、妥善安排班組工作，及時調動班內勞動力，確保生產經營和其他工作正常進行。
5、培養職業道德樹立職業思想，養成良好的職業習慣，結合實際，做好班組人員的思想工作。
6、負責開好工段生產會，班前班後會，開展勞動競賽交流經驗，表揚好人好事，制止不良傾向。
7、充分發揮工會組織、黨團員等的作用，關心民眾生活，開展家訪談心活動。
8、組織訪問下道工序，聽取反映，及時改進工作，提高產品質量。
9、從嚴治班，貫徹好交接班、清潔整潔、請假銷假、廠規廠紀、安全生產等規章制度。
三、班長、工段長的工作方法
1、以身作則，凡事帶頭，吃苦在前，享受在後，這是班長、工段長心須做到的基本要求，而不是最佳手段，要取得職工的信任。還需要懂管理、有技能、有思想、有主見、有性格、有創意的班長、工段長。
2、家訪、談心，做思想工作，思想工作是治班上策，以情感人，以理服人，以心換心，耐心誠心交心。苦口婆心是關鍵，要懂得尊重職工，順勢而行，無需強求。
3、建立科學完善的規章制度。人治不如法制。班長、工段長要靠嚴格的制度約束大家，逐步修訂改進位度，在工作中認真執行。※有人認為，大家低頭不見抬頭見，湊到一起不容易，何必大事、小事都認真，只要不是太過分，大家睜一隻眼，閉一隻眼就過去了，何必非要說個明白，這已經不能適應企業管理的要求。
4、經濟手段和思想工作並重，調動班組的積極性，一靠經濟手段，二靠思想工作。在市場經濟中，掙錢多少，是衡量一個人對社會貢獻大小的主要指標，但不是唯一指標，生產管理者只依靠罰、依靠高壓式的管理，一方面會使班組成員變成無工作熱情與創造性的機器人，另一方面會使班員產生牴觸情緒，導致工作質量下降，效益下滑。
5、善於發現問題，班長，工段長應當善於發現別人發現不了的問題，及時設法解決管理中產生的矛盾。
6、以人為本的管理，多掌握管理人的科學，充分了解班員的心理，想方設法調動班員的積極性和創造性，從人的理論出發，要求班組長學會察人之長，用人之長，聚人之長，展人之長，激勵和滿足班員的自我實踐需要。
四、工段長，班組管理
1、通過編制生產作業計畫進度，把車間下達的任務分解落實到個人(小組)，確保生產計畫的完成。
2、調整勞動組織，加強各工序間生產和供應的聯繫，組織好在制品、半成品和容器等的盤點工作，保證生產正常進行。
3、嚴格執行以質量管理為核心的崗位責任制，經常檢查工藝、勞動紀律和操作規程的執行情況，總結交流經驗
4、開展勞動競賽，加強崗位練兵，定期評比操作能手，提高班組技術水平。
5、組織技術攻關活動，積極開展合理化建議活動，原始信息數據記錄準確。
6、加強班組建設，發揮班組骨幹成員的作用，關心民眾生活，做到安全文明生產。
7、抓生產、抓安全、抓效益，嚴格的紀律管理，細緻的思想工作提高職工的素質，以規範的設備管理、科學的生產管理、精細的現場管理保證和提高產品質量，以模範的帶頭作用，先進的企業文化，與時俱進的創新精神促進企業的和諧發展。
五、現場管理的作用和要求
1、提升企業形象，整齊清潔的工作環境，使職工有良好的快感，能夠成為其他企業學習的對象，擴大企業的美譽度。
2、提升職工歸屬感。職工人人有素養、有尊嚴、有成就感，對工作付出愛心和耐心。
3、減少浪費，要減少人員、場所、時間、資金等方面的浪費，從而降低生產成本，增加利潤。
4、安全文明生產，現場寬敞明亮，通道暢通，無隨意亂放物品，安全自然有保障。
5、提高效率，環境好、氣氛好，有素養，物放有序，效率自然提高。現場管理的主要內容雖然企業的生產規模、產品結構、組織形式等不同，但其現場管理內容基本相同
1、按生產計畫的要求，合理組織生產，建立正常的生產秩序
2、按產品質量的要求，嚴格執行設計工藝，抓好基礎性技術管理工作。
3、按操作規程的標準和要求，總結制定和推廣各種工作法，提高職工操作水平
4、按設備管理的要求，教育職工正確使用和愛護設備，搞好設備維修保養工作
5、按連續生產的要求，做好上下班對口交接，前後工序生產銜接等工作
6、按勞動管理的要求，做好勞動力的調配，機台安排，嚴格勞動紀律
7、按文明生產的要求，做好清潔整潔工作，改善勞動環境，確保全全生產
8、按細節管理的要求，管好疵品，下腳料和各種用具
9、按思想管理的要求，使職工保持高昂的工作熱情
六、勞動力調配
紡織企業人員多、女工多，勞動強度大，大多數女工倒夜班，經常因為各種原因造成出勤率不理想。各個工序對勞動者的身高、視力、體質、操作技能和熟練程度要求差異較大，如何根據工作崗位的要求合理進行勞動力調配，是現場管理工作的重要內容之一，也是提高生產效率的重要措施。
1、企業的定員：指為保證企業生產經營活動的正常進行，按照一定的素質要求，對配備各類人員所規定的限額。規定企業應配備的一定素質要求的各類人員數量標準
2、企業的勞動定員標準：共三類：一是行業通用標準，二是行業標準，三是企業或公司標準
3、企業的定員方法按勞動效率：定員人數=計畫期內的生產任務總量/(每個職工的勞動效率×定額預計完成率)按設備定員：定員人數=需運轉的機器台數×每台設備的開動開班數/(職工看管定額×出勤率)紡織企業的組織管理紡織企業的組織管理是根據企業規模、生產工藝、產品結構、經營條件、機械自動化水平、職工隊伍文化和素質等因而制定的。
1、決策層：由董事長、理事、經理決策
2、管理層：由車間科室組成，是組織生產的基本單位，在課條、代理的領導下，運用各種管理技術，實現經營方針，對車間起指導服務作用
3、執行層：各車間輪班工段組成，他是在車間領導下貫徹執行管理命令，直接調動人、財、物並組織生產。
4、操作層：由各班、工段及班組組成，他是在輪班工段長領導下，從事具體操作和完成各項任務的基礎層。
下面講輪班工段長的作用
工段長是企業實施管理在基層的全權代表，直接面向工人，企業在車間的各項工作都要通過工段長去貫徹落實，工人的意見和要求也要經過工段長反映上去，因此，工段長處於承上啟下的地位，責任重大，在生產管理中是否具有獨立工作能力，直接關係到企業管理的素質高低，企業經濟效益的好壞。
工段長、班長的政治思想和職業道德素質
1、思想進步，熱愛本職工作，有較強的事業心和責任心
2、作風踏實，工作深入，實事求是，為事公道，心胸開闊，嚴要求，講實效，有朝氣，不拖拉，對輪班敢抓善管
3、清廉從正，品質端正，不徇私情，遵紀守法，不貪不沾，關心職工，聯繫民眾
4、道德高尚，忠於職守，顧全大局，具有良好的職業道德
四、交接班制度
紡織企業實行輪班工作制，輪班與輪班之間進行交接班，為了使交接班過程平穩、順利，不影響生產秩序，一般要求接班人員要提前20分鐘上崗，進行交接班工作。
一)、交接班的基本要求：1、人人對口，內容明確，交接主動，接班嚴格，交接滿意
二)、交接班的主要內容
1、生產情況、產品品種、規格、數量、生產速度、前後道工序半成品供應情況
2、工藝要求、配棉方案、工藝控制要求及變更情況、試驗等
3、設備運轉情況、機器檢修及設備有無異常情況，工作地環境、清潔整潔安全等