檢修計畫及工作總結 篇1
一、年檢
每年必須由工程師及生產礦長組織電工，機修工和採煤司機進行一次全面的檢查，檢查的主要內容有，牽引部、截割部件、行走部、液壓系統、噴霧冷卻系統以及電氣控制系統，檢查採煤機截割電機、牽引電機和泵站電機的超溫保護及繞組溫度檢測；採煤機左右截割電機、牽引電機的功率監測和恆功率自動控制及過載保護；總進水壓力檢查，冷卻水流量調節功能及壓力保護：瓦斯檢測和超量報警保護；供電電壓檢測；可擴充採煤機位置、滾筒位置監測以及機身傾角（水平、垂直角度）的檢測功能；電控系統具有全中文顯示，通過5.7英寸顯示屏，提供操作步驟的提示，實現人機對話功能。系統分多個畫面，主畫面可實時顯示電機的功率（電流）和溫度、油溫、油壓、採煤機的牽引速度、運行位置等所有工況參數，同時還能以不同顏色顯示各主要器件的工作狀態，當主控系統或變頻器發生故障時顯示故障信息及故障代碼；可記憶及顯示最近28條故障記錄；可實現遠程通訊功能，即控制系統通過供電電纜的控制芯線將數據傳至順槽控制中心，再與地面站溝通信息。檢修後對其作出詳細的檢修記錄，並堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
二、班檢
1、先檢查採煤機隔離開關是否處在切斷電源位置，再檢查連線螺栓、截齒是否齊全、緊固，各操作手把靈活可靠，各部油量是否符合規定，各種密封完好、不滴漏、各防護裝置齊全、有效。
2、檢查拖纜裝置的夾板及電纜、水管是否完好無損、不刮卡，弧形擋煤板是否靈活可靠、冷卻和噴霧裝置齊全、水壓、流量符合規定，滑靴、導向管等的，磨損量是否超過規定。
3、工作面傾角在15°以上時，其防滑裝置是否安全可靠。
4、對有鏈牽引的採煤機，還應檢查牽引鏈張緊程度、牽引鏈與刮板輸送機是否發生摩擦、鏈環有無扭結、損傷和兩端牢固情況。
5、對無鏈牽引的採煤機，還應檢查齒軌固定是否牢靠，齒輪與齒軌嚙合是否良好，擋煤板、導向管有無錯茬。
6、對鋼絲繩牽引的採煤機，還應檢查鋼絲繩張緊程度，斷絲（一個捻距內斷絲面積不能超過鋼絲繩總斷面面積的10%）、兩端固定的牢固情況。檢修後對其作出詳細的檢修記錄，並堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
檢修計畫及工作總結 篇2
一、年檢
根據《煤礦安全規程》第437條規定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調節器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質部門每年校準一次。
二、月檢
根據《煤礦安全規程》第439條規定：必須由總工及通風礦長組織有關人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調節器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發現問題，及時處理。檢修後對其作出詳細的檢修記錄，並堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
三、日檢
1、每日把風包內的油（水）不定期排放。
2、每日試驗安全閥和斷水保護（或斷水信號）三次，並作好記錄。
3、每周試油壓和超溫保護裝置及壓力調節器一次，並作好記錄。
4、每運行100—150小時檢查氣缸吸、排氣閥一次，必要時加以更換。
5、協助維修工進行定期維修實驗工作，做好設備日常維護保養工作。
發現問題，及時處理。檢修後對其作出詳細的檢修記錄，並堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
四、班檢
1、各發熱部位溫升情況，並記錄在運行日誌內。
2、檢查並記錄各檢測點風壓、油壓、水壓、電壓、電流等數值。
3、電動機、空壓機運行情況，各部位有無異響或非正常震動。
4、注油器、壓力調節器工作情況。
5、冷卻系統、供油系統、排氣系統工作情況，應無嚴重的漏水、漏油、漏氣現象，各安全保護和自動控制裝置動作靈敏可靠。
發現問題，及時處理。檢修後對其作出詳細的檢修記錄，並堅持執行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。
檢修計畫及工作總結 篇3
檢修大隊現有人員A名，承擔全公司的設備維護及各種零配件的製作、安裝。
自20xx年份成立以來，我們克服了人員緊缺，設備老化，缺少中堅技術力量等多種不利因素，圓滿完成了公司經理部安排的各項生產檢修任務、突發性臨時搶修任務和技措工程項目。但由於企業現處於低谷，效益不景氣，給我們的許多工作開展帶來一定困難，為提高工作效率，解決現存的一些問題，我們將在20xx年的工作中作如下調整
一、提高工作效率
1、制定每日的工作重點：由於突發的設備故障較多，要優先處理一些急難的任務，分清主次，確保設備運轉率。
2、要強調員工工作時集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質量和安全事故，給企業和個人造成損失。
3、簡化工作內容：尋找最簡潔高效的方式完成工作，已達到最終目的，不能墨守成規，千篇一律按傳統的方式開展工作，要有發展和創新意識。
4、強化時間觀念：時間觀念是提高勞動效率的重要保證，要保證出滿勤、乾滿工，不能有“磨洋工”、“泡時間”的現象出現。
5、注意勞逸結合：一味的工作並不是提高效率的最佳途徑，適當的休息和放鬆會取得更佳的效果。
二、強化績效分配工資的分配
1、公平原則：公平是確立和推行績效制度的前提，不公平就可能發生其反作用
2、嚴格原則：考核不嚴格就會流於形式，形同虛設。甚至會產生消極的後果。
3、班組長負責分配，車間把關原則：班組長始終工作在第一線，對班組成員的貢獻大與小，付出的多與少有絕對的發言權，車間把關有助於防止分配中可能出現的的偏見和誤差。
4、結果公開原則：分配結果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優缺點、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進。
5、結合獎懲原則：根據每個人的每月工作成績大小、好壞進行比較，獎勤罰懶。
三、以身作則
領導幹部即是指揮員，也是戰鬥員，必須深入一線，了解實際問題，解決實際困難，現企業處於危難時刻，只有這樣才能掌控全局，深入人心。
四、從細微處入手
由於本部門的工作經常發生一些加班、加點、節假日出勤等情況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐計程車，我們給報銷，晚上和半夜要吃飯，我們給準備好，雖然事小，但影響力大，從這些細小的事情中，增強了我們的感召力和凝聚力。