5P工作計畫 篇1
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計畫。
一、項目計畫管理系統
20xx年大部分項目施工計畫按erp系統執行，仍有部分項目沒有及時更新。
1.整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網路監控抽查數據進行核實。
2.建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開會，並利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3.嘗試編制專項計畫：圖紙計畫，採購計畫，人員編制計畫，工程結算計畫，質量驗收計畫（需要建立體系）。
4.工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統定期召開工程管理中心會議，解決項目中提交的問題，並解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執行總裁。
5.形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統，財務部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據。
二、採購比價系統
20xx年使用規範有所提高。
1.新增採購申購單流程，由項目部其他部門向採購部門提交需要申購產品詳細信息和原因。
2.新增材料驗收單流程，需要由申購人和採購人員、倉管人員共同驗收並上傳照片。
3.落實採購變更圖紙通知單流程，如果採購變更沒有及時通知設計院，項目採購承擔全部後果。
4.新增採購聯繫單流程，由項目部發起，提交給採購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
比價系統進行升級，需要產生一定的費用。
1.重新建立採購供應商分類和材料分類，由明源公司提供行業標準。
2.完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，並且需要上傳資質證明。
3.完善材料庫，材料完全關聯到供應商。
4.市場指導價，在比價單新增一欄市場指導價，由預算部填寫。
5.中標供應商，如果沿用上述方式關聯比價單，將只能產生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由採購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統
20xx年使用最好和最規範的系統。
新增調撥物質共享庫，各個項目剩餘的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領料單，需要產生一定的費用。
四、成本管控系統
20xx年使用最差的系統。
1.契約錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目採購部錄入契約基本信息。對於不合
格的項目，由助理辦每月抽檢，對於沒有按時和按要求錄入契約的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2.契約付款計畫（可以隨時調整）：由項目採購部錄入每個契約的付款計畫，按考核抽檢。
3.契約付款申請：對於滿足付款條件的契約需要由項目採購部門在系統中錄入付款申請，
按考核抽檢。
4.契約評估：由項目部門對每個契約執行情況做綜合評估。（試運行）
5.契約變更（可以隨時調整）：由項目採購錄入契約變更信息，按考核抽檢。
6.契約結算：由項目造價員發起契約結算流程，需要和決算溝通後執行。
7.建議試運行雙周財務部的資金計畫升級為三周，為未來的月度資金計畫做準備。
8.項目月度資金計畫流程試運行。
9.工程管理中心月度資金計畫流程試運行。
10.契約規劃：明源公司套用調研給出最終方案。
11.預算管理：由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。
五、高管交流培訓會
由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1.明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，我們如果有合適的可以複製一部分。
2.同行業高層交流會，將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。
3.明源定期的上海條線交流會，將邀請我司的相關領導參加。
5P工作計畫 篇2
erp的納新結果為:協會共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務3個部門。
針對協會內部的培訓學習共分為17組，每組6人，利用周六、周日時間進行培訓學習。
具體活動時間：
1、第5周晚上召開第一次erp內部例會，會議內容包括向成員講解協會屬性、相關規章準則以及注意事項。
2、第6周為國慶節假日，對於假期留校的成員將組織其進行小面積的erp學習培訓。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協會內部的erp學習培訓；其中第10周在校內進行erp培訓學習的宣傳，並且舉行一次erp講座。第11周和輕工學院、唐山師範學院舉辦聯合友誼賽，切磋經驗。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校範圍內的erp活動和比賽及優秀團隊的評選。
5、第16周—第17周：周六、日進行協會內部的培訓學習和工作的總結，進行本學期協會工作和技術先進者的評選。
在培訓進行的過程中可能參加培訓的人數會發生變化，活動的具體安排再根據人數的變動進行調整。
附錄：在a507教室練習時間為第六周到第十五周的周六周日。
具體時間為
9月30號
10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號
經濟管理系erp協會
20xx年10月9日
5P工作計畫 篇3
erp系統試運行準備
1、確定需求目標,基礎資料的準備：確定公司實施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實現的功能和流程目錄，準備一套與軟體商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實現的目標及模組樣板描述等相關資料）。
2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解?對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什麼樣的問題，實施計畫（實施的周期、預算估計等）以及實施中公司怎樣配合
3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關係，項目的實施才容易成功。
4、實施前的各項制度規定：實施erp前(過程中)制度的建立。erp系統的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴於文字的記錄。會議制度、培訓制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關的規定出台。
5、重視培訓，並貫穿始終。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基於管理思想、管理技術、計算機技術的發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施erp，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單
純系統操作的培訓，從項目的實施開始到後期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管裡層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，藉助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟體用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟體降格為對手工操作的電子化。
6、加強進度控制。erp的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；後期是實施適應期，實行手工與計算機並行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟體安裝、軟體調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發及技術支持系統、銷售管理系統、qc（質檢）系統、採購管理、生產車間管理、庫存子系統、物流管理系統、總調度
及信息管理系統、財務管理子系統
8、實施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟體商同步開始
9、中高層領導系統說明展示會。半小時左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術部、物流部分別落實原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要許可權。
12、營管部許可權、操作的問題，培訓於闖。
5P工作計畫 篇4
新的學期新的開始，不知不覺萬物復甦的三月已經過去了，我們的協會剛成立沒多久，我們的協會會認真地把每一件事情做好的。當然包括工作計畫，它是我們協會工作運行的重要環節，我相信我們的協會發展得越來越好！
本月的工作計畫如下：
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜
二、面試新乾
三、對所有會幹進行err實訓的培訓中旬
一、召開沙盤協會會員大會
二、在南北宿舍區進行證券培訓報名
三、籌措開展社團文化節的各項工作
下旬
一、對所有會員進行err理論知識的培訓
二、對所有會員進行err實訓的培訓
三、各部門的部長月末工作匯報
20xx-4-6
5P工作計畫 篇5
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜
二、面試新乾
三、對所有會幹進行err實訓的培訓
中旬
一、召開沙盤協會會員大會
二、在南北宿舍區進行證券培訓報名
三、籌措開展社團文化節的各項工作
下旬
一、對所有會員進行err理論知識的培訓
二、對所有會員進行err實訓的培訓
三、各部門的部長月末工作匯報
5P工作計畫 篇6
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計畫。
一、項目計畫管理系統
20xx年大部分項目施工計畫按erp系統執行，仍有部分項目沒有及時更新。
1、整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網路監控抽查數據進行核實。
2、建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開會，並利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3、嘗試編制專項計畫：圖紙計畫，採購計畫，人員編制計畫，工程結算計畫，質量驗收計畫（需要建立體系）。（此項工作需要根據實際情況進行調整）
4、工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統定期召開工程管理中心會議（會議強制錄製），解決項目中提交的問題，並解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執行總裁。
5、形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統，財務部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據。（根據實際情況，可以進行調整，如上傳物質和材料照片）
二、採購比價系統
20xx年使用規範有所提高。
1、新增採購申購單流程，由項目部其他部門向採購部門提交需要申購產品詳細信息和原因。
2、新增材料驗收單流程，需要由申購人和採購人員、倉管人員共同驗收並上傳照片。
3、落實採購變更圖紙通知單（項目採購發起）流程，如果採購變更沒有及時通知設計院，項目採購承擔全部後果。
4、新增採購聯繫單流程，由項目部發起，提交給採購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
（以下計畫需要跟徐總溝通後在明確是否執行）
比價系統進行升級，需要產生一定的費用。
1、重新建立採購供應商分類和材料分類，由明源公司提供行業標準。
2、完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，並且需要上傳資質證明。
3、完善材料庫，材料完全關聯到供應商。
4、市場指導價，在比價單新增一欄市場指導價，由預算部填寫。
5、中標供應商，如果沿用上述方式關聯比價單，將只能產生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由採購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統
20xx年使用最好和最規範的系統。
新增調撥物質共享庫，各個項目剩餘的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領料單，需要產生一定的費用。
四、成本管控系統
20xx年使用最差的'系統。
（以下計畫將根據公司實際情況進行調整）
1、契約錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目採購部錄入契約基本信息。對於不合格的項目，由助理辦每月抽檢，對於沒有按時和按要求錄入契約的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2、契約付款計畫（可以隨時調整）：由項目採購部錄入每個契約的付款計畫，按考核抽檢。
3、契約付款申請：對於滿足付款條件的契約需要由項目採購部門在系統中錄入付款申請，按考核抽檢。
4、契約評估：由項目部門對每個契約執行情況做綜合評估。（試運行）
5、契約變更（可以隨時調整）：由項目採購錄入契約變更信息，按考核抽檢。
6、契約結算：由項目造價員發起契約結算流程，需要和決算溝通後執行。
7、建議試運行雙周財務部的資金計畫升級為三周，為未來的月度資金計畫做準備。
8、項目月度資金計畫流程試運行。
9、工程管理中心月度資金計畫流程試運行。
10、契約規劃：明源公司套用調研給出最終方案。
11、預算管理：由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。
五、高管交流培訓會由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1、明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，我們如果有合適的可以複製一部分。
2、同行業高層交流會，將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。
3、明源定期的上海條線交流會（免費），將邀請我司的相關領導參加。
5P工作計畫 篇7
上旬
①商討下學期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案
②做好策劃書
③對新乾繼續進行培訓和挖掘
中旬
①對所有會員進行err實訓的上課。
②協會全體會幹搞一次座談會，一起談論關於協會工作，協會發展，協會的規章制度，以及大家對協會現狀是會現狀是否存在意見。
③考核新乾成為下一屆的接班人。
下旬
①對所有會員進行err實訓的上課。
②月末例會。
③做好本月的工作總結，公開財務狀況，規劃下個
5P工作計畫 篇8
為了進一步貫徹落實《xx市人民政府關於深入開展創建衛生城市活動的通知》和市創建國家衛生城市動員會精神，根據《國家衛生城市標準》要求，結合我局實際，特制定本計畫。
一、指導思想
高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹落實“三個代表”重要思想，緊緊圍繞黨的__大提出的全面建設小康社會的奮鬥目標，按照“政府組織、分級負責、部門協調、全民參與、科學治理、社會監督”的愛國衛生工作方針，開展創建國家衛生城市活動，提高城市綜合服務功能，全麵塑造城市形象，提高廣大人民民眾生活環境質量，保障人民身體健康，促進經濟社會協調發展。
二、工作目標
（一）認真搞好局機關衛生工作，做到無紙屑、無果皮、無白色污染、無死角，並結合實際，加大綠化、美化校園力度。
（二）認真貫徹實施《衛生工作條例》，健康教育率達100%，有健康教育專欄,
廣大幹部職工基本衛生知識知曉率、健康行為形成率分別達85%和75%以上。
（三）開展無煙機關活動和“講公德、愛公物、除公害（亂貼、亂畫、亂扔、亂倒、亂掛、亂放、亂搭、亂建）、做貢獻”活動。
（四）紮實開展除四害活動，鞏固滅鼠、滅蟑、滅蚊、滅蠅成果，完成滅鼠、滅蟑屆滿複查驗收工作。
（五）加強衛生管理，做到樓道樓前無堆放雜物、無亂貼亂畫、無私搭亂建；車輛擺放整齊；垃圾日產日清，分類袋裝，袋裝率達100%。
（六）加強創衛機構建設，做到機構、人員、經費、任務四落實。
三、實施步驟
（一）宣傳發動階段（20xx年5月28日）
召開全局機關創衛動員大會。各科室也要進行再教育再動員，廣泛宣傳發動，宣傳創衛的重要意義、衛生法規、衛生知識和公德意識等，進一步增強廣大幹部職工創建國家衛生城市的榮譽感、責任感和緊迫感，形成人人參與、個個爭先的良好局面。
（二）具體實施階段（6月－8月21日）
1、6月上旬，要根據市、區創衛辦的總體部署和創建目標，制定責任明確、措施得力的具體實施方案。
2、做好迎接市愛衛會對我局的滅鼠達標驗收工作。
3、局機關辦公樓實現達標。
4、7月—8月在實現全面達標的基礎上，進一步鞏固成果，提高水平，做好迎檢準備。
（三）考核驗收階段（8月22以後）
根據市、區創衛指揮部統一部署，認真完成迎接國家愛衛會各項檢查工作。
四、主要措施
（一）健全組織。為保證創衛工作的順利開展，特成立“局創衛領導小組”，組長：，副組長：、。
（二）強化管理。要進一步明確責任，發揚求真務實作風，狠抓落實。一方面要嚴格按局衛生標準和完成是時限要求，如期達標；另一方面要加強指導和檢查，建立健全長效機制，切實做到局機關衛生治理一項，達標一項，鞏固一
項，如期完成創衛各項任務。
（三）嚴格實行責任追究制，衛生達標專項治理要切實負起責任，強化督導檢查，各部門要互相配合，抓緊抓實，對貽誤工作的責任人要提出處理意見；對未按期達標，影響局工作的人將進行通報批評。
（四）廣泛宣傳。要充分利用廣播、板報、標語、專欄、舉辦知識競賽等多種形式，廣泛宣傳，營造濃厚的創衛氛圍，形成人人參與的良好局面。
二0**年五月二十八日
5P工作計畫 篇9
一、加強護理人員知識的學習，提高護理人員的綜合素質
1、按護理人員規範化培訓抓好護理人員的三基及專業技能訓練與考核工作。
2、重點加強對新入院護士的考核，強化基本功訓練與專科技術訓練相結合。基本功培訓內容包括政治思想、職業素質、醫德醫風、治療操作技能等。
3、轉變服務觀念，改善服務態度。任何人任何情況下都不得推諉工作。嘗試推廣一對一全程服務，由一位護士負責一位病人的全程治療。
4、為每一位護士創造學習機會，通過院內聽課、參加自學、網路檢索等多種途徑，使護士不斷接受新觀念、新知識、新方法，提高護理能力和技術水平。
5、護士長組織學習專科知識，各個設備的操作流程等。如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫生授課等形式更新知識和技能。
二、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
1、開發提高護理人員發現問題，解決問題的能力，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
2、建立檢查、考評、反饋制度。考評方式以現場考評護理人員及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提出整改措施。
3、進一步規範護理文書書寫，從細節上抓起，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，強調不合格的護理文書不歸檔。
4、做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發生的原因，應吸取的教訓，提出防範與改進措施。對同樣問題反覆出現的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。
5、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護士的管理，杜絕嚴重差錯及事故的發生。
6、強化護理人員對科室硬體設施的常規檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發現問題及時維修，保持設備的完好。
7、加強護理隱患上報制度，鼓勵護士積極上報不良事件，通過信息交流，獲得更多的幫助，積極採取有效措施，防微杜漸，減少護理缺陷、差錯、事故的發生。
8、嚴格消毒隔離，消毒隔離合格率達100%。擬申請增購高壓消毒鍋，以保證消毒效果，及時供應術中物品。嚴格執行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內感染，確保無菌切口感染率≦0.5%。
三、深化親情服務，提高服務質量
1、在培養護士日常禮儀的基礎上，進一步規範護理操作用語，護患溝通技能。培養護士樹立良好的職業形象。
2、注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和病人的交談，發放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護理人員工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
3、定期進行護理人員醫德醫風教育、愛崗敬業教育活動，提高護士隊伍職業道德素質。
4、嚴格首問負責制及做好5秒鐘接待病人，做到：服務周到、態度和藹、語言文明，做到四心：治療精心、護理細心、病人安心、家屬放心;兩滿意：病人滿意、領導滿意;努力實現護理服務零投訴。
5、護理工作的對象從單純為病人擴大到病人家屬、醫療、後勤、其他科室。護士長每周下相關科室至少一次，加強與醫生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好配合治療。
四、和諧團隊，共同發展
1、堅持以人為本，關心、愛護、尊重、理解護士。以誠相待，解決護士生活中的實際困難，做護士的知心朋友，讓護士心身愉快地投入工作，增強護理團隊凝聚力。
2、護士長廣泛聽取醫護人員的意見，集思廣益，及時糾正工作中的失誤和偏差;讓護士參與病房管理，增強護理人員的主體意識和責任感。
3、建立合理的獎懲機制，護士長要善於運用激勵原理來管理，重視賞識教育，做到獎罰分明，調動大家的積極性。
5P工作計畫 篇10
2月工作總結：高一分班以後新分進我班上一批學生，學習、生活習慣都比原先高一(10)班的學生要查，一切都要重新開始，高一(5)班3月工作計畫與總結。
1、學會每月作總結計畫。一段時間之後只有進行總結，才可能反思這段時間的得與失，什麼地方做得好?什麼地方做得不好?以便接下來的時間做得更好；並且實實在在把它寫出來，然後拿出具體的改進措施，持之以恆按照計畫一個月、倆個月，一年、兩年堅持下來，人生終將取得成功。
2、經過將近一個月的接觸與了解，學生對班主任、科任老師都有了一些了解和評價，摘錄以下幾條：班主任羅老師是一個有原則有正義感、認真負責的好班主任，很幸運能夠當您的學生(徐麗)！語文老師對問題深入剖析；數學老師耐心、細緻；政治老師見解獨到；英語老師認真負責等等…還有學生私下裡喊數學老師"可愛老頭"、講課特別仔細，最受學生們歡迎…有時想想90後這幫孩子們還是蠻可愛的，工作計畫《高一(5)班3月工作計畫與總結》。
3、3月月考時間(3月17、18號)也即下周四周五，但剛放假歸來班上複習氣氛不濃，於是在我的'班級工作計畫裡面要求按月考成績換座位；班級前十名、班級進步超過十名的同學優先選擇(三、四、五組)，其他學生由班主任根據成績安排，違紀學生要無條件由班主任"特別關照安排"，希望通過此舉調動學生學習積極性。
4、選舉高一(5)班本月"班級之最"，通過全班同學無記名投票，楊怡樂、邢俊文、尹家旺、何智龍四位同學的細心統計結果如下：
學習態度最端正：趙爽、鄢小紅
最佳科代表：孫怡
最佳班幹部：閆森
最關心班集體：閆森
最樂於助人：侯熙雯
最講文明禮貌：何智龍
此外，學習態度端正的還有鄒向前、劉慧、呂靈犀、劉丹等同學