4p工作計畫 篇1
新的學期新的開始，不知不覺萬物復甦的三月已經過去了，我們的協會剛成立沒多久，我們的協會會認真地把每一件事情做好的。當然包括工作計畫，它是我們協會工作運行的重要環節，我相信我們的協會發展得越來越好！
本月的工作計畫如下：
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜
二、面試新乾
三、對所有會幹進行err實訓的培訓中旬
一、召開沙盤協會會員大會
二、在南北宿舍區進行證券培訓報名
三、籌措開展社團文化節的各項工作
下旬
一、對所有會員進行err理論知識的培訓
二、對所有會員進行err實訓的培訓
三、各部門的部長月末工作匯報
20xx-4-6
4p工作計畫 篇2
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計畫。
一、項目計畫管理系統
20xx年大部分項目施工計畫按erp系統執行，仍有部分項目沒有及時更新。
1、整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網路監控抽查數據進行核實。
2、建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開會，並利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3、嘗試編制專項計畫：圖紙計畫，採購計畫，人員編制計畫，工程結算計畫，質量驗收計畫（需要建立體系）。（此項工作需要根據實際情況進行調整）
4、工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統定期召開工程管理中心會議（會議強制錄製），解決項目中提交的問題，並解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執行總裁。
5、形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統，財務部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據。（根據實際情況，可以進行調整，如上傳物質和材料照片）
二、採購比價系統
20xx年使用規範有所提高。
1、新增採購申購單流程，由項目部其他部門向採購部門提交需要申購產品詳細信息和原因。
2、新增材料驗收單流程，需要由申購人和採購人員、倉管人員共同驗收並上傳照片。
3、落實採購變更圖紙通知單（項目採購發起）流程，如果採購變更沒有及時通知設計院，項目採購承擔全部後果。
4、新增採購聯繫單流程，由項目部發起，提交給採購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
（以下計畫需要跟徐總溝通後在明確是否執行）
比價系統進行升級，需要產生一定的費用。
1、重新建立採購供應商分類和材料分類，由明源公司提供行業標準。
2、完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，並且需要上傳資質證明。
3、完善材料庫，材料完全關聯到供應商。
4、市場指導價，在比價單新增一欄市場指導價，由預算部填寫。
5、中標供應商，如果沿用上述方式關聯比價單，將只能產生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由採購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統
20xx年使用最好和最規範的系統。
新增調撥物質共享庫，各個項目剩餘的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領料單，需要產生一定的費用。
四、成本管控系統
20xx年使用最差的'系統。
（以下計畫將根據公司實際情況進行調整）
1、契約錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目採購部錄入契約基本信息。對於不合格的項目，由助理辦每月抽檢，對於沒有按時和按要求錄入契約的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2、契約付款計畫（可以隨時調整）：由項目採購部錄入每個契約的付款計畫，按考核抽檢。
3、契約付款申請：對於滿足付款條件的契約需要由項目採購部門在系統中錄入付款申請，按考核抽檢。
4、契約評估：由項目部門對每個契約執行情況做綜合評估。（試運行）
5、契約變更（可以隨時調整）：由項目採購錄入契約變更信息，按考核抽檢。
6、契約結算：由項目造價員發起契約結算流程，需要和決算溝通後執行。
7、建議試運行雙周財務部的資金計畫升級為三周，為未來的月度資金計畫做準備。
8、項目月度資金計畫流程試運行。
9、工程管理中心月度資金計畫流程試運行。
10、契約規劃：明源公司套用調研給出最終方案。
11、預算管理：由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。
五、高管交流培訓會由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1、明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，我們如果有合適的可以複製一部分。
2、同行業高層交流會，將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。
3、明源定期的上海條線交流會（免費），將邀請我司的相關領導參加。
4p工作計畫 篇3
erp到目前為止總上線時間9個月，覆蓋項目57個，目前已使用人數超過600人（有賬號輪換過程），以下將根據20xx年工作中存在的不足和信息化戰略規劃做出的20xx年工作計畫。
一、項目計畫管理系統
20xx年大部分項目施工計畫按erp系統執行，仍有部分項目沒有及時更新。
1.整體推廣，讓所有項目用起來：以工程管理四中心為標桿，每月將在公告板上公示執行差的項目。為了防止匯報的數據作假，有調研員和網路監控抽查數據進行核實。
2.建立項目周例會（三級會議）體系，將在erp系統中增加項目周例會流程，要求項目部每周利用系統的周報功能開會，並利用此流程上傳會議紀要和工作中需要工程管理中心解決的問題。
3.嘗試編制專項計畫：圖紙計畫，採購計畫，人員編制計畫，工程結算計畫，質量驗收計畫（需要建立體系）。
4.工程管理中心會議體系（二級會議），將在erp系統中增加工程管理中心流程，由工程管理中心利用視頻會議系統定期召開工程管理中心會議，解決項目中提交的問題，並解決erp中的紅燈問題，不能解決的問題，通過此流程提交會議紀要給執行總裁。
5.形象進度，工程進度需要拍照上傳到系統，財務部在付工程款的時候需要以形象進度作為依據。
二、採購比價系統
20xx年使用規範有所提高。
1.新增採購申購單流程，由項目部其他部門向採購部門提交需要申購產品詳細信息和原因。
2.新增材料驗收單流程，需要由申購人和採購人員、倉管人員共同驗收並上傳照片。
3.落實採購變更圖紙通知單流程，如果採購變更沒有及時通知設計院，項目採購承擔全部後果。
4.新增採購聯繫單流程，由項目部發起，提交給採購管理部，專項反映工作中存在的問題。也可以通過定期視頻會議來代替。
比價系統進行升級，需要產生一定的費用。
1.重新建立採購供應商分類和材料分類，由明源公司提供行業標準。
2.完善供應商庫，系統中的供應商信息需要完善，並且需要上傳資質證明。
3.完善材料庫，材料完全關聯到供應商。
4.市場指導價，在比價單新增一欄市場指導價，由預算部填寫。
5.中標供應商，如果沿用上述方式關聯比價單，將只能產生一家中標供應商，如果需要拆單，可以由採購管理部走拆單流程重新上比價單。
三、庫存管理系統
20xx年使用最好和最規範的系統。
新增調撥物質共享庫，各個項目剩餘的物資可以把資料放在共享庫中方便其他項目查看。庫存系統升級，新增領料單，需要產生一定的費用。
四、成本管控系統
20xx年使用最差的系統。
1.契約錄入（工作量分攤到每個項目不多）：由項目採購部錄入契約基本信息。對於不合
格的項目，由助理辦每月抽檢，對於沒有按時和按要求錄入契約的項目，每抽查到一次扣除1分（可以累計，不封頂）。
2.契約付款計畫（可以隨時調整）：由項目採購部錄入每個契約的付款計畫，按考核抽檢。
3.契約付款申請：對於滿足付款條件的契約需要由項目採購部門在系統中錄入付款申請，
按考核抽檢。
4.契約評估：由項目部門對每個契約執行情況做綜合評估。（試運行）
5.契約變更（可以隨時調整）：由項目採購錄入契約變更信息，按考核抽檢。
6.契約結算：由項目造價員發起契約結算流程，需要和決算溝通後執行。
7.建議試運行雙周財務部的資金計畫升級為三周，為未來的月度資金計畫做準備。
8.項目月度資金計畫流程試運行。
9.工程管理中心月度資金計畫流程試運行。
10.契約規劃：明源公司套用調研給出最終方案。
11.預算管理：由明源公司給出將來要上系統的預算準備方案。
五、高管交流培訓會
由明源公司主牽頭，助理辦舉辦。
1.明源地產研究院專家和我司高層進行業務交流，明源會給出很多標桿客戶的好的方法，我們如果有合適的可以複製一部分。
2.同行業高層交流會，將邀請部分類似企業高層和我司高層做交流。
3.明源定期的上海條線交流會，將邀請我司的相關領導參加。
4p工作計畫 篇4
上旬
一、我們與東莞證券公司的工作人員討論股神大賽相關事宜
二、面試新乾
三、對所有會幹進行err實訓的培訓
中旬
一、召開沙盤協會會員大會
二、在南北宿舍區進行證券培訓報名
三、籌措開展社團文化節的各項工作
下旬
一、對所有會員進行err理論知識的培訓
二、對所有會員進行err實訓的培訓
三、各部門的部長月末工作匯報
4p工作計畫 篇5
上旬
①商討下學期舉行“全院erp沙盤大賽”的策劃方案
②做好策劃書
③對新乾繼續進行培訓和挖掘
中旬
①對所有會員進行err實訓的上課。
②協會全體會幹搞一次座談會，一起談論關於協會工作，協會發展，協會的規章制度，以及大家對協會現狀是會現狀是否存在意見。
③考核新乾成為下一屆的接班人。
下旬
①對所有會員進行err實訓的上課。
②月末例會。
③做好本月的工作總結，公開財務狀況，規劃下個
4p工作計畫 篇6
erp系統試運行準備
1、確定需求目標,基礎資料的準備：確定公司實施erp的目標，結合公司現有狀況制定出erp實現的功能和流程目錄，準備一套與軟體商初步調研用的基礎資料（包括公司組織機構、實現的目標及模組樣板描述等相關資料）。
2、實施周期、投資估算以及對實施公司的實施能力有所了解?對公司做調研分析是必不可少的步驟，其作用主要體現在：一通過對我公司的調研，確定出公司的現狀、公司要實現的目標，得出公司的需求分析報告，提供能夠解決什麼樣的問題，實施計畫（實施的周期、預算估計等）以及實施中公司怎樣配合
3、耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關係，項目的實施才容易成功。
4、實施前的各項制度規定：實施erp前(過程中)制度的建立。erp系統的實施是提高整個公司管理水平的過程，所以除了上述部分資料的準備以外我們還應作做好包括制度上的準備，正所謂沒有規矩不成方圓，而規矩的建立也有賴於文字的記錄。會議制度、培訓制度、實施操作制度、問題的反饋制度等一系列相關的規定出台。
5、重視培訓，並貫穿始終。erp是借用一種新的管理模式來改造原企業舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基於管理思想、管理技術、計算機技術的發展成就，反映了企業的供應鏈。成功實施erp，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單
純系統操作的培訓，從項目的實施開始到後期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管裡層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，藉助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟體用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。erp是整體管理解決方案，要防止將軟體降格為對手工操作的電子化。
6、加強進度控制。erp的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業務流程重組；後期是實施適應期，實行手工與計算機並行作業，逐步解決原手工作業對計算機作業的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟體安裝、軟體調試、項目試運行、二次開發、項目正式運行等眾多環節。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。
7、科研研發及技術支持系統、銷售管理系統、qc（質檢）系統、採購管理、生產車間管理、庫存子系統、物流管理系統、總調度
及信息管理系統、財務管理子系統
8、實施前的基礎資料準備工作、流程重組工作與評估軟體商同步開始
9、中高層領導系統說明展示會。半小時左右。（重要）
10、基礎資料的錄入。與技術部、物流部分別落實原材料編碼負責人、庫存錄入負責人（緊急，周三前錄完）。
11、試運行通知，如何提需求、要許可權。
12、營管部許可權、操作的問題，培訓於闖。
4p工作計畫 篇7
erp的納新結果為:協會共有成員102人，分為了宣傳、組織、財務3個部門。
針對協會內部的培訓學習共分為17組，每組6人，利用周六、周日時間進行培訓學習。
具體活動時間：
1、第5周晚上召開第一次erp內部例會，會議內容包括向成員講解協會屬性、相關規章準則以及注意事項。
2、第6周為國慶節假日，對於假期留校的成員將組織其進行小面積的erp學習培訓。
3、第7周—第12周：周六、日8:30—17:30分批組織協會內部的erp學習培訓；其中第10周在校內進行erp培訓學習的宣傳，並且舉行一次erp講座。第11周和輕工學院、唐山師範學院舉辦聯合友誼賽，切磋經驗。
4、第13周—第15周：周日8:30—17:30組織全校範圍內的erp活動和比賽及優秀團隊的評選。
5、第16周—第17周：周六、日進行協會內部的培訓學習和工作的總結，進行本學期協會工作和技術先進者的評選。
在培訓進行的過程中可能參加培訓的人數會發生變化，活動的具體安排再根據人數的變動進行調整。
附錄：在a507教室練習時間為第六周到第十五周的周六周日。
具體時間為
9月30號
10月5號、6號、12號、13號、19號、20號、26號、27號11月2號、3號、9號、10號、16號、17號、23號、24號、30號12月1號
經濟管理系erp協會
20xx年10月9日
4p工作計畫 篇8
後勤中心四月工作總結：
1、匯同結算中心對採暖期開支狀況進行結算。
2、對院落花草、樹木進行澆灌、種植、修剪。
3、對辦公樓、家屬區進行徹底環境衛生大清除。
4、對所有衛生間、公廁、生活垃圾等地方進行噴灑農藥，將病蟲害消滅在萌芽狀態。
5、加強管理落實任務，沒有發生任何責任事故。
6、完成了後勤中心其它日常工作任務。
7、完成了局領導布置的其它臨時性工作任務。
8、發現自來水主管網破裂後，我們當即採取措施，用近五個小時時間處理正常。
五月工作安排：
1、對集中供熱進行調研。
2、繼續抓好環境衛生預防各類傳染病發生。
3、繼續抓好安全生產力爭不發生任何責任事故。
4、完成後勤中心其它日常工作任務。
5、完成局領導布置的其它臨時性工作任務。
4p工作計畫 篇9
為推動習近平新時代中國特色社會主義思想更加深入人心，進一步深化精神文明建設，縣委關於建設新時代文明實踐中心站的要求，結合我校實際，制定新時代文明實踐站建設活動計畫
一、指導思想
全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以志願服務為基本形式，整合人員隊伍、資金資源、平台載體、項目活動，創新性建設“志願服務學校” 、組建“文明實踐志願服務隊”，因地制宜開展民眾喜聞樂見的文明實踐活動，切實提高基層民眾的思想覺悟、道德水準、文明素養、法治觀念，更好地推動基層民眾全面發展、全面進步。
二、工作原則
從具體事情入手，一件事情接著一件事情辦，一年接著一年乾，既解決實際問題又解決思想問題，真心服務民眾，更好地強信心、暖人心、築同心；堅持突出志願服務。突出文明創建帶動，廣泛調動、有效激活各方面積極性，建設身邊的志願隊伍，把志願者培育成為新時代文明實踐的主體力量，保持文明實踐的常態化、制度化；堅持貼近生活實際；堅持統籌謀劃推進，把建設新時代文明實踐站融入學校發展過程作為重點任務加以推進，不斷推動基層宣傳思想文化工作和精神文明建設。
三、工作內容
（一）學習實踐科學理論。組織開展形式多樣的教育實踐活動，引導幹部、黨員、教師領會掌握這一思想的基本觀點、核心理念、實踐要求，不斷增進政治認同、思想認同、情感認同，增強“四個意識”、堅定“四個自信”，更加自覺地維護核心、擁戴領袖，更加自覺地在黨的領導下走中國特色社會主義道路。
（二）培育踐行主流價值。深入推進社會主義核心價值觀行動，大力弘揚民族精神和時代精神。持續深化社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設，開展學習時代楷模、道德模範、最美人物、身邊好人等活動。加強未成年人思想道德教育，關心關愛睏境兒童。開展道德講堂活動，引導師生自覺追求講道德、遵道德、守道德的生活。深入開展創建文明校園活動，不斷擴大創建活動的覆蓋面和影響力。
（三）倡導文明生活方式。深入開展“美麗新家園家家愛整潔”“移風易俗”等活動，發揮黨員、幹部、教師示範帶動作用，宣傳普及文明禮儀規範，引導民眾自覺遵守公共文化秩序和規則。弘揚科學精神、普及科學知識。
四、工作措施
堅持“有場所、有隊伍、有制度、有保障、有成效、有特色”的“六有”標準，夯實實踐載體，規範建立實踐基地和活動陣地。
（一）把新時代文明實踐站作為學校重點完成項目，按照“標識統一、質量優良、設施完備、氛圍濃厚、功能齊全”的建設標準，強化資源整合和功能融合，讓新時代文明實踐所、站成為集學習培訓、專題講座、文化普及、休閒娛樂、便民服務為一體的綜合性活動中心。開闢教育服務平台。建立鄉村少年宮、未成年人社會實踐基地、校外教育輔導站等陣地，開展優秀傳統文化傳承、家庭學校教育培訓等活動。
（二）完善志願服務體系。新時代文明實踐站的.主體力量是志願者，主要活動方式是志願服務。
明確人員構成，學校全體黨員幹部教師組建新時代文明實踐志願服務隊，由校長擔任隊長，分管副校長擔任副隊長負責新時代文明實踐相關工作，同時堅持黨員幹部打頭陣，廣泛發動業務骨幹、退休教師，建立一批政治過硬、素質優良、結構合理、專兼結合的志願者隊伍。志願服務情況納入各級幹部考核，作為入黨、入團、評優、幹部選拔任用的重要參考依據。
（三）豐富實踐活動內容。根據本單位志願者的承載能力、活動形式等，採取開設講堂、懇談交流、心理疏導、公益幫扶、上門拜訪等靈活多樣的形式，開展全覆蓋的文明實踐活動，志願服務團隊每年開展志願服務活動不少於12次，實現教育與實踐的良性互動，讓師生在活動參與中體悟美好生活、提高自身素質。計畫開闢“校園愛心驛站”“敬老德育實踐基地”等陣地。
五、保障措施
（一）加強組織領導。學校主要負責同志為第一責任人，分管副校長負責牽頭組織，大隊輔導員擔任辦公室主任，負責文明實踐工作的統籌協調和組織實施，確保實踐活動有人組織、常態開展。
（二）加強統籌協調。每學期初審議確定重點工作，把新時代文明實踐與學校工作、精神文明建設、黨員教育、等工作有機結合起來，統籌協調兄弟志願服務隊伍和社會組織力量，實現資源共享，全面發力。
（三）加強宣傳推廣。綜合運用微信公眾號、美篇等宣傳載體和文化陣地，加強對我校新時代文明實踐工作的宣傳報導，及時總結開展實踐活動的做法和經驗。
（四）加強督考獎懲。把新時代文明實踐工作納入年度目標考核，對工作中湧現的先進典型及時選樹褒揚，對工作中表現突出的志願者進行褒揚。推動實踐工作規範化、制度化、常態化，確保實踐工作取得實效。
河源鎮滿族中心國小校新時代文明實踐工作站
4p工作計畫 篇10
一、指導思想：
依據學校教育教學工作要求及教導處工作安排，根據八年級的實際情況，努力探索年級組工作新思路。充分發揮年級組管理的職能作用，講求實效，正確處理好面向全體與關注差異、嚴格要求與生動活潑發展、打好基礎與培養能力的關係，把強化班集體建設作為突出工作，嚴格培養學生良好的行為習慣和正確的學習方法，通過加大工作力度，強化教科研意識，提高教學質量，加強年組團結協作、積極進取的工作作風。
二、工作目標
1、年組管理目標：強化年級組建設，團結協作，凝聚集體智慧，務實苦幹，工作到位。
2、學生的培養目標：在八年級扼制住分化，培養自主學習與鑽研精神，能較為全面的發展。
3、教學目標：整體穩步推進，著力做好轉差工作，重視差生轉化，狠抓尖子生和後進生，為進入九年級打下堅實的基礎。
三、工作重點
1、提高年組管理水平和班主任管理水平。重視班級管理工作，促進班風、學風建設。抓好班幹部隊伍建設。繼續開展新課改實驗工作，促進課改水平的提高。
2、整體穩步推進，著力做好轉差工作，力求各班都有部分差生得到不同程度的提高
四、工作措施
1、突出學生思想政治工作，及時了解班級動態，做到及時發現及時處理。開學初，要從學生思想、言行舉止、行為習慣、儀表等方面進行檢查、整頓，既要有人性化，也要有嚴肅的態度。
2、加強班幹部的管理工作。計畫召開班幹部培訓班，加大班幹部的管理力度，使各班大部分班幹部思想、工作過硬，有班級整體意識。能帶動後進生共同進步。
3、利用學校、教導處以及年組組織、開展的各項教育教學及文體勞活動，對學生進行教育，提高他們的思想意識、安全意識、創新能力、動手能力及生存能力。
4、教學上防止分化，本學期特別應注重關愛後進生的成長，提高他們的學習興趣，避免厭學和輟學現象。這是每一位教師的職責。
5、各學科（單元或章節）測試要統一時間，這樣有助於各班平時就能夠找到差距，明確彌補的方向。組織好月質量檢測出題、監考、評卷工作。配合學校、教導處做好各類大型考試和教學活動。
6、教師之間和諧發展，愉快工作。打破班與班的界限、科任教師與班主任的界限，發揚整體作戰的精神，共同努力提高整體成績。
7、班主任要樹立責任意識、服務意識和安全意識。通過對世界觀、人生觀、價值觀的學習，增強工作熱情。副班主任要配合好班主任開展工作，要有班主任意識,充分利用多種
8、不斷完善常規工作
（1）由於學校把日常的教育教學常規工作管理職能下放到年級組，年級負責人和年級組長應當對年級組的各項工作全面負責，全方位管理，促使整個年級組形成一股合力，年級組每兩周召開一次年級組會議，及時將學校的教育教學的要求通知給每位老師，同時，交流各自工作中的亮點，商量、討論年級組裡需改進的工作，介紹先進典型的做法，指出不足之處，使年級組工作蒸蒸日上。
（2）班主任老師制定出本學期的工作計畫，不斷探索新的教育思想和教育方法，及時了解學生的思想動態，發現問題及時匯報，及時解決。經常與任課教師了解學生在課堂的具體表現，對症下藥，促使學生以良好的精神面貌投入學習中來。班主任老師定期召開班幹部會議，培養出一支讓老師放心的班幹部隊伍，實現學生的自我管理。
（3）加強家校聯繫。
9、抓好學生常規
（1）以安全教育為工作核心，保障學生的身心健康。年級組的每一個教師都時刻要把安全這根弦繃緊，來不得半點鬆懈，要樹立安全第一的觀點，要想方設法為學生創造一個安全的環境，對學生的安全教育要月月講、日日講、時時講，堅持安全事故層層上報制度和責任追究制度，對安全工作要保證萬無一失。
（2）高度重視學生的養成教育，充分發揮學生的主體作用。著名教育
家葉聖陶說過：教育就是養成習慣。習慣的形成對於學生一輩子來說是受益終生的。因此，必須以《中學生日常行為規範》為標準從嚴要求學生，抓好學生的日常行為規範管理。對各個班級的各項活動、上課紀律、文明禮儀、食堂就餐等進行量化評比，發現問題，及時反饋糾正。對於行為規範優秀的同學，要張榜表揚，作為年級的示範標兵。把本學期的第一個月作為行為規範訓練月，把每個月的第一周作為行為規範訓練周，扎紮實實搞好訓練。