把醜話說在前面，有利於以後的進度控制。老闆如果把erp系統想得太美好反倒對erp系統實施不利!
六、附屬檔案
實施目前比較流行伺服器系統需要達到的配置(給老闆建議)。
伺服器(型號、規格、功能)
如果是開發軟體的話還包括軟體的開發規範。
······
這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。
總之，整份檔案需要讓老闆明白：實施erp系統會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現有工作的影響。讓老闆做到心中有數!
這裡也講一句廢話：計畫與實際的總有些差別!在計畫書中也必須讓老闆明白，差異部份如果多出的話也必須得到老闆的書面批示。