商業計畫範文集錦

商業計畫範文集錦 篇1

一、 商業計畫書摘要

- 所屬行業發展趨勢業務要點

- 公司基本情況：

成立動因、投資規模、股權結構、公司發展目標、定位該發展目標的原因（定位的獨特性/專一性）和戰略實施規劃（突出公司優勢、管理團隊背景、融資規劃和收益預測）(附屬檔案一)

二、 行業分析

l. 市場分析

- 市場現狀及發展趨勢

- 客戶成熟性

- 行業壁壘分析（相關的套用標準和準入機制）

2. 產品/服務

- 產品/服務描述

- 產品/服務的競爭性

- R&D實施詳細規劃（資金、人才投入規劃）(附屬檔案二)

3. 銷售

- 市場行銷策略及其競爭性

- 市場行銷策略實施方案（潛在客戶及公司對其的`開拓計畫）(附屬檔案三)

- 銷售預測

三、 組織結構和管理團隊

- 管理團隊（公司主要人員及顧問的從業經歷、教育背景、歷史業績、長處及弱項描述） - 組織結構和人員配置（招募計畫）(附屬檔案四)

- 薪酬結構（激勵機制）

四、 融資說明

- 融資動因

- 融資安排（融資後公司股權結構、管理結構、監控結構和退出方式）

- 資金需求和用途（具體的資金安排計畫和財務報表預測）(附屬檔案五)

五、 風險分析

- 依賴風險、競爭風險、技術風險、人才風險、政府風險等

六、 附屬檔案

一、 現有公司詳細介紹（成立動因、成立時間、股權結構、發展歷史、財務狀況（最近三年的現金流量表和資產負債表）、自身優勢、發展需求等）

二、 R&D實施甘特圖

三、 市場行銷策略實施詳細規劃

四、 人員配置詳細規劃

五、 資金安排計畫和財務預測（預測現金流量表）

商業計畫範文集錦 篇2

背景分析

據我國權威機構對中國女性飾品市場的調查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而已開發國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據專家預計，我國女性用品消費率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費者滿意的產品並不多，市場中的產品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業的市場發展空間是很大的。

項目概述

在店鋪漫天飛的今天，個性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區別於普通的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經營項目，以專業化和個性化為主導理念，以普通消費者為客戶群。我們將採用網上經營的模式，構建自己的飾品店網站，採用“一站式”銷售實現經營利潤的最大化。以電子互動平台來全面提升產品供銷鏈的上市速度，及時補貨，與客戶進行充分的交流。經營飾品店的想法源於我們自身對個性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業巨大發展潛力的吸引。我們希望我們的產品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氛圍。

一、公司企業介紹

1、公司企業經營宗旨及目標

本公司企業堅持誠信為本，顧客利益至上的經營宗旨。我們會時刻關注顧客需求，以公司企業網站為平台，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種諮詢服務。並以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優質與時尚，滿足人們追求個性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經營流水，憑品質和設計，賺客戶認可度，這就是我們的經營之道。相信依靠公司企業同仁的努力，我們的產品會贏得良好的信譽，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客創造出溫馨舒適的家居氣氛。實現公司企業與客戶的雙贏，這便是我們的目標！

2、公司企業簡介

（1）公司企業名稱：猴哥淘藝

（2）業務範圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司企業管理

（1）管理思想：以質量管理理論為指導，要求人員和產品必須不斷完善、學習、成長，同時對經營過程徹底進行再思考和再設計，以便在業績衡量標準（如成本、質量、服務和速度等）上取得重大突破，完成企業再造。公司企業採取網路化層級管理體制，實現集權和分權統一，穩定和變化統一，一元化和多元化統一。

（2）管理隊伍：以總經理為管理中樞，下設產品服務總監，市場行銷總監、網站技術主管，財務主管。

（3）管理決策：以總經理為核心召開公司企業會議，各部門主管參加，共同討論公司企業相關事務。涉及公司企業戰略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的範圍與邊界確定等問題，總經理擁有最高決策權。公司企業管理在強調統一指揮和一定程度集權的同時，也注重分權。工作單元內的一線人員，也就是各部門主管，有權在公司企業戰略參數的範圍內自主地處理可能出現的緊急情況。

4、團隊概述

我們公司企業的四位創建者都是在校的女大學生，目前均就讀於電子科大人文社科學院行政管理專業。紮實的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設計出了一套嚴密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責。

以下便是公司企業四位成員簡介：

職務：總經理兼網站技術主管

職務：市場行銷總監

職務：財務主管

職務：產品服務

二、成本及經濟效益分析：

4、目標市場

銷售對象主要集中於有一定消費能力的白領階層，對生活品質和格調有較高的需求和期望，喜歡休閒有情調，更加關注物質以外的生活質量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費群體：高學歷收入較高的'波波族，新貧族，白領。也包括高中生和大學生。

5、顧客的購買準則

遵守購買時自願平等，誠實信用原則，用支付寶付款結算，遵守淘寶網的網上交易協定。

三、產品與服務

產品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術產品銷售，產品由xx1公司企業、xx公司企業生產。xx1公司企業產品有什麼系列，某系列有什麼型號、顏色，規格……xx公司企業產品有。

服務細則

承諾：

1、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達到1500分（每花一元積一分）時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分達到3000分時即可上升為鑽石會員。普通會員可享受9·8～9折優惠，貴賓會員可享受9～8折優惠。鑽石會員可享受7·5折優惠並提供免費郵寄或免費送貨服務（成都市三環以內）。

2、猴哥淘藝將根據客戶自己選擇的運輸方式，免費代辦運輸。郵寄費用或長途運輸費（含保險費）將由客戶承擔。

3、因郵寄或長途運輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不承擔責任。

結算：

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發出一天之內通過手機簡訊、電話或e_mail確認是否購買，在收到客戶準確答覆後視為契約生效，貨款及其郵費餘款應在其2天之內到帳，並在到帳後當天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳後發貨，或者客戶可以提供相關證明證實實際情況的，我方認為合理的情況下在提供證明後3天內發貨。

5、客戶2天內買下多件商品可一起郵寄。6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設計和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向後，將與客戶聯繫並最後商定價格。（附：所涉及的商標侵權責任應由客戶承擔。）

7、猴哥陶藝將根據客戶會員級別給予折扣優惠，最終價格將在接到訂單意向後與客戶具體商定。

售後：

8、客戶在收到所定的商品時，發現質量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質量與說明不相符的，自收貨之日起3天內本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔返還商品的費用，而不需承擔再次郵寄費用。

9客戶再收到商品後若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對該產品設計、材料等作任何改動、並損壞標誌印刷，無質量問題不影響再次銷售，而且因此產生的費用由客戶承擔。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞並且影響再次銷售時，請原諒本店將不予退換。

四、資金需求、籌措方法及投資回報

因為公司企業為網上公司企業，經營貨品占地不大，起步初期可以先根據市場需求作一份需求分析，根據此分析再逐步擴大購買規模，故起始資金的投入相對較小，公司企業預計需要3000（待算）元啟動資金，主要用於庫房購置、員工培訓、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機構的風險資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司企業預計在未來的一年內收回成本，按每月銷售一件產品計算，（平均銷售利潤率30%計算）。

1、設備費用

pc機（啟動投入）：初期擬採用2台一般pc（現成），保證每天8小時有人線上，上網費用，在校期間平均每月投入20元，假期期間共投入60元

軟體（啟動投入）：100元；

租用辦公地點（每月投入）：擬租用辦公室約20平方米，月租200元（按季付）

設備的啟動資金合計760元

將來隨著訪問率的提升及購買隊伍的擴大，將會在已有的淘寶網猴哥淘藝小店的基礎上，把網路買賣重心轉移至公司企業獨立網站的構建上，就需要提升伺服器的檔次、增大專線頻寬、增加pc機的台數、擴大辦公面積等。預計將在一年後追加設備費用。

2、行政費用

人員工資：初期工資為0工資，屬於朋友間創業階段，故以股份形式為個人所有。

宣傳費用：印發宣傳單每次100份，初步範圍為電子科大女生公寓（寓苑和15棟），宣傳海報（成華區附近小區和八里小區附近）10份。

通訊費用：估計每月100元

參考資料：網上和貨品來源地為參考。車費開支。

行政費用啟動資金預合計為150元

3、盈利回報

網路時代，注意力即是經濟，猴哥淘手工藝飾品網以指向性強並且相對忠實的注意力為基礎，以便實現以下的盈利方式：

收費

線上一口價：以每年有約6000元交易額計算，收取5%勞務費用，年收入：3000元

線上拍賣：（在小有盈利的基礎上）以每年有約12件的交易量計算，減少部分勞務費用收取，提升產品美譽度和顧客吸引

由於我們所採用的是網上經營的方法，因此省去了傳統店鋪所需的經營費用，我們的資金主要用於商品的採購和運輸及倉儲。

就我們所知，進貨渠道多種多樣，有直接從廠家進貨的、有從設計公司企業進貨的、有批發市場批發來的，還有連鎖經營從總部發過來的。從廠家進貨時費用要低一些，因為廠家沒有設計能力，產品大多是來料加工和來圖加工，產品會比市場略微過時一點。從設計公司企業進貨則要高一點，但可以保證貨品的“新鮮度”。批發市場中的拿貨價格則遵照了一般原則，給經營者留出了50%的空間。

通過在荷花池批發市場的調查，我們決定並選擇了一家較熟悉的供貨商，進貨價比零售價低一半，這使我們有足夠的利潤空間，也降低了經營風險。初步估計首次資金投入為3000元，由我們公司企業四位成員均攤。

商業計畫範文集錦 篇3

1.引言(Introduction)

1.1 目的(Purpose)

本章提供整個軟體開發計畫的綜述。主要是確定以下內容：

(1)軟體生存周期的選取及裁剪。

(2)軟體規範、方法和標準的選擇。

(3)軟體工作產品的規模估計。

(4)軟體工作量和成本的估計。

(5)軟體進度表的制定。

(6)軟體風險的估計。

(7)軟體項目培訓計畫。

1.2 範圍(Scope)

說明該軟體開發計畫的範圍，簡要描述軟體開發計畫的內容。一般而言，對於一個較大的軟體項目(工期6個人月以上)，計畫書包括如下內容：

(1)軟體規模估計

(2)工作模組計畫

(3)人力資源計畫

(4)其他資源計畫

(5)進度安排計畫

(6)配置管理計畫(可單獨做一個計畫)

(7)質量保證計畫(可單獨做一個計畫)

1.3 術語定義(Terms Glossary)

將該軟體開發計畫中的術語、縮寫詞進行定義。包括用戶套用領域與計算機領域的術語與縮寫詞等。例如：

[1] 軟體相關組：指軟體配置管理組、文檔支持組、測試組。

[2] 軟體質量保證組：指計畫和實施軟體質量保證活動的人員的集合。

1.4 參考資料(References)

說明該軟體開發計畫使用的參考資料，如項目的用戶需求報告、商務契約、用戶領域的資料等，每一個檔案、文獻要有標題、索引號或檔案號，發布或發表日期以及出版單位。

[1] ……

[2] ……

1.5 相關文檔(Related Documents)

當該文檔變更時，可能對其他文檔產生影響，受影響的文檔叫相關文檔，需將它們列出。

[1] ……

[2] ……

1.6 版本更新記錄(Version Updated Record)

版本更新記錄格式，如表4-8所示。

表4-8 版本更新記錄

2.項目概述(Project Summary)

2.1 項目的'目的(Project Purpose)

說明該軟體項目的目的。

2.2 項目的範圍(Project Scope)

本章的內容，主要參照《立項建議書》/《契約》與《用戶需求報告》中相關章節，簡要描述該軟體項目的實現範圍：

(1)主要功能點列表

(2)主要性能點列表

(3)主要接口列表

(4)本軟體項目與其他軟體項目之間的關係

(5)項目實施方面的限制等內容

2.3 項目的使用對象(Project Reader)

在本章節中，要識別出顧客與最終用戶，對顧客與最終用戶的情況要有簡單描述，如最終用戶的教育水平、技術水平及本系統的使用頻度等。

3.項目組織(Project Organization)

項目組織是為開發項目而組建的隊伍。建議以框圖的方式表示項目的組織結構，並對每一組織的負責人和職責加以說明。可能的項目組織單元，如：

(1)項目管理組

(2)質量保證組

(3)配置管理組

(4)軟體工程組

(5)測試組

(6)需求管理組

各組織說明如下：

(1)項目管理組，執行SPP和SPTO過程，對項目實施負全部責任。

(2)質量保證組，執行SQA過程，負責項目過程與產品的質量控制和報告。

(3)配置管理組，執行SCM過程，負責項目產品的版本、配置管理以及配置庫狀態報告。

(4)軟體工程組，執行軟體項目工程過程，負責項目產品的開發和維護工作。

(5)測試組，執行軟體項目測試過程，負責項目產品的測試。

(6)需求管理組，負責對需求基線和需求變更進行管理。

4.軟體生存周期(Software Life Cycle)

本章節記錄項目策劃生存期定義的工作結果，需要描述的主要內容：

(1)項目生存期框圖

(2)項目生存期說明

5.規範、方法和標準(Criterion，Means，Standard)

本章節中需要描述採用的供開發和維護軟體用的規範、方法和標準。

6.任務與工作產品(Task and Work Products)

項目任務和工作產品，是指根據項目生存期階段劃分的任務，和相應階段的工作產品。記錄項目生存期各階段確定的需重點控制的階段任務和工作產品。建議以表格的形式，列出生存期各階段的任務和工作產品。項目包含的任務，如：

(1)需求分析

(2)系統設計

(3)系統實現

(4)測試

(5)產品交付

商業計畫範文集錦 篇4

目錄

第一章 摘要

第二章 公司介紹

一、 宗旨

二、 公司簡介

三、 公司戰略

四、 技術

五、公司管理

六、組織、協作及對外關係

七、場地與設施

八、風險

第三章 市場分析

一、 市場介紹

二、 目標市場

三、 市場優勢

四、 店址選址準則

五、 銷售策略

第四章 競爭性分析

第五章 服務

一、 服務規劃

二、 未來服務規劃

第六章 市場與銷售

一、 市場計畫

二、 銷售策略

三、 定價策略

四、 市場聯絡

五、 社會會認證

第七章 財務計畫

一、 財務匯總

二、 資金需求

第八章 總結

後記 表格

第一章：摘要

按國家統計局公布數字20xx年底汽車總保有量9300萬輛，20xx年底

轎車總量為一億輛。與已開發國家相比，美國2.58億人口，汽車保有量1.3億輛，中國的汽車保有量還會有個快速增長期。中國洗車行業市場年市場值估算60億，按國家統計局公布數字20xx年底轎車總保有量7000萬，據統計，人們平均每個星期洗一次車，每次洗車費用40元，每個月全國洗車費用為28億。總而言之，中國的洗車行業市場巨大，且更具發展潛力。

第二章 公司介紹

一、宗旨

“我們洗車BAR”這個名字是我自己想出來的，我覺得現在的年輕人越來越多，對於這種名詞的理解也會感興趣些，所以選用此名，應該會達到預期的效果。對於我們剛步入社會不久的人來說，這是一次機會，也是一次挑戰！我們的宗旨是“不求最好，但求更好！”

二、公司簡介

本公司為中小型公司，具有齊全的洗車設備，做到了“麻雀雖小，但五臟俱全”。將根據具體發展情況制定不同階段的發展路線。立志做出自己的品牌。

三、公司戰略

以至高品質贏得市場，以至誠服務回報顧客。依靠科技進步，強化質

量管理，滿足客戶需求，創造品牌效應。 中大牌洗車機，型號齊全，洗車效果好，並以優惠的價格，優質的售後服務，我們將全方位提供優質的服。深刻地認識到創新是生存的根本，也是發展的根本。創新需要敏感洞察市場機會，實事求是，敢於突破，追求卓越。我們把創新作為保障自身永葆青春的力量源泉。

四、技術

1、 濕洗

A、全面吸塵 B、局部除污 C、全面清洗 D、漂洗、消毒 E、吸水、烘乾

2、 乾洗

使用工具：進口地毯乾洗機、吸塵吸水機、梳毛機等專業工具和藥劑

五、公司管理

大體可以分為以下幾個人方面來運行：

1. 管理制度的確定

2. 人員確定

3. 員工技術的訓練

4. 具體的`發展方向。（包括最後靠什麼來運營，靠什麼來逐漸完善最終達到

一定的真實水平。）

管理模式：

1. 儲備人才，一般來說一家汽車美容店至少需要這樣兩種人才。第一是經營

人才，這樣的人負責店面經營，主要包括管理和銷售。第二種是技術人才，主要負責技術以及質量把關。

2. 建立良好的供應關係。

3. 對人員的要求（禮貌、技術等）。

4. 實行制度的模式，按制度走。

對工作人員的要求：

1. 人員要精神抖擻，充滿活力。

2. 服裝要乾淨整潔。

3. 禮貌、善於交談。

4. 有責任心。

5. 作業時有一定的技術含量。

盈利：實行多勞多得制度，按勞分配。

營業時間：（季節調整）一般營業時間為10小時。

工作規劃：財務管理為一人專門負責，洗車由4到5名工作人員完成，宣傳由所有職工完成。

場地設計：按消費要求的標準進行，店內格局具體由專門的業內人士負責。 工作人員：要求工作人員完全遵守所指定的店內制度，以及素質要求和服裝要求。

行銷方案：按不同季節，不同情況作出的決定和處理，根據實際情況做出調整。

商業計畫範文集錦 篇5

本商業計畫書屬商業機密，所有權屬於 。其所涉及的內容和資料只限於投資有限公司的投資者使用。收到本計畫書後， 應在7個工作日內予以回復確認立項與否，並遵守以下的規定。

1、若不希望涉足本計畫書所述項目，請按上述地址儘快將本計畫書完整退回。

2、在沒有取得的許可，不得將本計畫書全部或部分地傳遞給他人；

3、應該象對待貴公司的機密資料一樣的態度對等本計畫書所提供的所有機密資料。

本商業計畫書所涉及項目投資與管理內容均可具體協商。

申請人 /公司（簽章）：

項目負責人簽字：

申請日期：

一、摘要

二、公司介紹

1、公司歷史沿革

2、公司宗旨

3、組織及管理（公司位置、組織結構、人員構成和管理模式）

4、公司歷史業績

5、公司的外部公共關係

三、管理團隊

1、管理團隊：主要管理人員（總經理、銷售、生產、研發、財務等重要部門領導）的資料，包括：姓名，職位，性別，學歷，以往業績，畢業院校，所持有公司股份或期權等重要資料；

2、管理體制和激勵機制：公司組織結構、經營決策程式、運行管理機制、員工激勵制度；

3、外部支持（顧問關係）：公司聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務所等中介機構的名稱；

4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。

5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。

四、產品和服務

該部分主要介紹風險項目下的核心產品，內容包括：

1、公司目前所有產品清單及其適用領域，簡要介紹主導產品；

2、風險項目的簡要介紹，包括： 項目名稱、產品方案； 產品套用領域；

3、產品前期開發研究進展情況和現實物質基礎，包括：

產品開發處於何種階段；

產品的創新之處，在國內外領先程度（提供相關證明材料）；

開發和研究的設備、條件；

生產線建設程度；

4、產品的市場優勢，包括：

專利技術；

產品上市的周期；

產品自身的影響力或依託單位的品牌形象等；

5、該產品是否申請過國家有關基金資助？有無最後驗收、鑑定的結論、評獎等。

6、就風險項目而言，詳細介紹有關開發資源與條件情況，包括：

7、資金籌措到位後，對於上述資源的滿足程度。

五、技術來源

該部分詳細描述風險項目產品所依賴的關鍵技術、相關技術的情況。

1、貴公司近年來主要研究的技術領域和相關的技術成果；

2、風險項目產品開發、生產業務流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規模生產各階段的工作流程和業務內容；

3、簡要介紹產品開發、生產所採用的共性技術、專有技術及（know-how）的相關名稱，標明上述技術中的關鍵技術（即限制其他競爭者的.技術“瓶頸”）；

4、具體描述現實的、潛在的國內外競爭單位（科研機構、生產商）的名稱，及其產品（或類似功能產品）開發工藝路線、技術狀況；貴公司與競爭單位的技術、工藝的判別以及創新之處和顯著優點、領先程度與存在的差距（要有相關文獻資料支持），導致的產品功效的差異；

5、專利技術

專利技術的獲得情況、專利技術保護範圍和相關證明檔案；

與國內外其他類似專利技術的關係，尤其是否可能造成侵權行為；

6、相關技術的使用情況（技術間的關係）：

若套用的其他非專利技術存在技術共享、協定或授權使用情況，特別列出相關單位和其他共享者的確認使用檔案；

7、風險項目的技術團隊情況介紹，包括技術負責人、關鍵技術骨幹的學歷、專業、工作背景等情況。

六、市場分析

1、整個行業的市場需求狀況是什麼？

2、產品特定的細分市場，包括回答以下問題：

你有哪些類型的顧客？

現在及將來有多少顧客？

這些顧客都分布在什麼地方？

產品使顧客接收有何障礙？顧客的購買（使用）標準是什麼？

你計畫採取什麼策略使顧客使用、購買你的產品？

3、市場的定位以及產品的價格

4、銷售渠道、銷售戰略和市場計畫

七、競爭分析

1、國內主要競爭對手情況分析，包括：

對手的名稱，地域分布；

其目前開發的同類功能產品所處的研發階段，或產品在市場上的銷售情況；

其未來可能對本項目產品造成的威脅分析。

2、國外主要競爭對手產品開發民政部或銷售情況，與其相比貴公司的優勢或劣勢，包括：

技術創新性，專利權，工藝水平及領先程度；

產品價格及生產成本；

財務方面；

規模大小及營業額；

市場促銷策略

八、財務與成本分析

1、融資需求（含權益資本和債務需要）

2、資金使用計畫

3、預計未來三年產品銷量、損益表和資產負債表，並提供預測依據。

九、戰略分析

1、公司戰略的擬訂

2、公司戰略的具體實施步驟

十、公司的核心競爭力

十一、風險分析

十二、附屬檔案

1、公司客戶名單（目前和正在接洽）

2、有關媒體對於產品的介紹、宣傳等資料等等.

商業計畫範文集錦 篇6

一、流程

市場分析－商圈調查 －選址 －裝修－開業籌備－開張。 分析：

1、考慮便利店為新店，為減少租金，減少費用，店面積少點可以，因此決定先租20平方左右的店鋪即可。

2、投入資金有限,屬於小本經營項目。選址排除城市的商業中心（即我們通常所說的“鬧市區”）；租金過高的風險。可聯繫中介公司尋找以下地址的臨街店鋪：①大型小區或住宅花園商圈地；②車站附近（包括火車站、長途汽車站、客運輪渡碼頭、公共汽車的起點和終點站）；③醫院門口（以帶有住院部的大型醫院為佳）；④學校門口；⑤人氣旺盛的旅遊景點；⑥大型批發市場門口。 3、儘快拿下看中的店面。

目標預算在月租3000-5000元之間，二按一租月結算。租賃的房屋要求為商業用途，房東需出示自有房產的房屋租賃契約和產權證複印件(提供原件核對)。

二、營業證照申請

按照現行的法律、法規，從事銷售飲料、奶製品、啤酒、香菸、零食等經營活動的市

場主體在辦理工商登記手續時，須先取得由工商局食品許可部門核發的《食品流通

許可證》和 菸草專賣局核發的.《菸草專賣零售許可證》。你可以先到工商局企業登記部門辦理名稱登記手續，領取《企業名稱預先核准通知書》後，持該通知書到工商局食品許可部門和菸草專賣局辦理專項許可手續，分別取得《食品流通許可證》和《菸草專賣零售許可證》後，再到工商局企業登記部門辦理設立登記手續。 個體工商戶需準備的材料：

1、申請人親自簽署的《個體工商戶設立登記申請書》；

2、申請人身份證明：一寸免冠近照一張，身份證複印件(提供原件核對)，非廣州市戶口還須提交計畫生育證明複印件(提供原件核對)；

3、經營場所證明，也就是房屋租賃契約和店鋪所屬街道辦備註登記的證明；

4、《企業名稱預先核准通知書》；

5、經營範圍及相關部門審批的批准檔案原件及複印件，《食品流通許可證》和《菸草專賣零售許可證》；

三、費用預算

1、 店鋪租賃預算表（單價：元/人民幣）

2、店鋪裝潢價目表（以20㎡為例,含店面裝修,購買材料,人工費在內;附店鋪平面規劃圖）

一米便利店店面裝潢價目表

序號 項目名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 9

清余泥(約100市斤) 拆牆,鏟瓷片,地磚 砌磚牆 批盪

鋪地磚,貼瓷片 明貼地腳線 扇灰

扇灰油ICI/立邦漆 貼石膏線

單位:元/每平方米 備註 按平方計 包運走

含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 含人工,水泥,沙 包工料 包工料 包工料 包工料

單位 單價(元) 金額 袋 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ 米 ㎡ ㎡ 米 ㎡

5 5 45 12 26 6 6 12 10 28 80 28 預算 預算 預算 預算

￥50 ￥200 ￥900 ￥240 ￥520 ￥240 ￥120 ￥240 ￥400 ￥560

10 石膏板天花

11 吊平面鋁扣板,夾板天花 ㎡ 12 PVC膠管 13 照明設備 14 排氣扇 15 玻璃門鎖 16 大小隔牆

米 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡

￥1,600 包工料 ￥280 ￥200 ￥100

飲用水管,不包水龍頭

￥1,000￥300

人工,慶豐線,開關,插

17 裝電費用 位 65 ￥130 座

以上1-2,13屬市場真實價格,13-16是預算價格,需面議定價。

商業計畫範文集錦 篇7

1、多肉植物賣點分析

現今，多肉植物廣泛流行，無論是仙人掌，還是多肉花卉，都相當受歡迎，在大城市和中小城市的花市，多肉植物頗為暢銷，尤其受到都市白領、女性朋友以及老年朋友的青睞。

多肉植物受這么多人青睞的原因是：第一、多肉植物大多是些容易打理的“懶漢植物”，易栽培，觀賞性強；多數多肉植物小巧可愛，不占地方，隨處可放，適宜“寸土如金”的都市環境種植；第二、眾多的多肉植物，在晚間吸收二氧化碳，釋放氧氣，有的還有消除有毒有害氣體的本領，對改善居室空氣條件具有一定作用，最易走入家庭。第三、外形美觀、造型多種多樣，給人清新奇特的感覺。

2、多肉植物的培育與包裝。

多肉植物優秀品種的培育和美觀的搭配與包裝是多肉植物行銷的基礎。主要培育多肉植物中的.這幾個品種：

一、培育優良的品種，如多肉花卉中的金晃星、沙漠玫瑰、月兔耳、燦爛、玉露、春夢殿錦、生石花等

二、好栽易養的品種。如玉樹、臥牛、大和錦、令箭荷花、虹之玉等等。仙人球中的獅子王球、新天地、縞牡丹、松霞、雪光、白檀等等。

三、新奇古稀的品種。如光山、美杜莎星球、新花月錦、花籠、擬蹄玉、龜甲龍、花王球、須彌山、櫻月，還有眾多的斑錦、綴化、石化品種。

四、名稱討巧的品種。如吉娃娃、人參大戟（吉）、長壽花、君美麗、富貴玉、美吉壽、福祿壽、百歲蘭、老樂、七福神、佛肚樹、美麗蓮等等。

五、小巧玲瓏的品種。屬於迷你、微型、袖珍的一類品種，如春之奇蹟、康兔子、桃子卵、杜里萬蓮、藍豆、碧光環、大衛、天使的眼淚、紅數珠、蒂婭等等。

六、開花勤、開花多、開花美、開花大、開花香且開花時間長的品種。如凌波、銀紐、球蘭、彩色草球、眩美玉、香花球、小松葉牡丹、緋花玉等等。

七、適合時令的品種。如聖誕節開花的蟹爪蘭，與十二生肖有關的多肉品種

等等。

八、價格適中的品種。成百上千一棵多肉買者寥寥，一般興趣愛好者，不敢冒險，養死了太不值得。還是面向大眾，價格在數十元之間，少數品種在一、二百元。孤品、珍品例外。

以上8個方面品種的兼容者，則更加具有魅力和發展潛力，應優先發展、推廣，種植、供應多了，價格就趨於平民化。

多肉植物的銷售還包括包裝，一株一般的多肉植物通過好的包裝可以變得不普通，而價值也可以隨之增加。在培育多肉植物的時候，應該考慮到多種多肉植物如何搭配。多肉植物的小巧，品種繁多，易活，可以培育“多肉大拼盤”，把幾棵不同類的小肉肉，密密麻麻地種在一個大花盆裡，相互簇擁著，一起展示美好。這樣可以增加美感，增加價格。

商業計畫範文集錦 篇8

引言：在生活中，電影是一種文化，它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像，成為瞬間和永恆對話的中介。忙碌了一天，坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片，不僅放鬆了一天的緊張心情，而且得到了美的享受。

電 影是一個從上個世紀發展起來的文化產業。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現象，並借用這種現象來表達作者的一些思想情感，讓世人都知道並且了 解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質都無法比擬的。現代這個社會電影已經轉變成了商業的模式運轉，並且還是利 用故事的核心思想以及設定的場景來表達一個社會現象或者是一個人的人生經歷。隨著人們生活水平的上升，電影逐漸產生了電影文化，電影質量的要求也越來越 高，電影產業也隨之帶動起來了。

在 我國歷史背景的影響下，五千年文化歷史的文明古國，人口眾多，生存形態各異，幅員遼闊，多姿多彩。改革開放之後，與世界的交流在逐步擴展。近年來，歐美各 國形成了“中國熱”，全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內容，電影是最好的交流方式之一。可是目前電影創新卻相當薄弱， 給人們的印象有些陳舊，迂腐，成為了影響中國發展的障礙。只有不斷地開拓視野，不斷地創新，不斷地進取，才能是電影回歸到人性多方位的本質特點上，把我給 予，運用技術媒體代替傳動宣傳方式，為觀眾呈現出更為優秀的作品，他們回應的廣大觀眾的真心喜愛，電影市場也會繁榮昌盛，並且逐漸形成有中國特色的電影風 格，奠定中國電影在世界影壇上的地位。

一、項目概況

1. 項目簡介 電影院項目投資2800萬元，占地14300平方米。影城有代表當今電影工業最高放映技術的數碼放映廳，經常放映原汁原味的外國原版電影（配以中文字 幕），八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名，這裡有高雅舒適的環境，賞心悅目的視聽效果，奢華的座椅，可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。 飲料食品免費。

影城更多地注入了高科技含量，十個電影廳都採用了國際最先進的視聽設備，如美國strong牌放映機、目前最先進的 2kbarco高清晰度數字放映機，最好的杜比數碼srd、dts等系統還音設備，英國進口銀幕等。影城的觀影條件也套用了與國外先進影廳接軌的方式，采 放了高坡度無遮檔、低視點及寬排（120cm）距座椅設計。

2.組織架構

3. 項目優勢

·設備先進

·地理優越

·環境舒適

·口碑良好

·服務到位

二、市場預測

1.行業現狀

電 影的發行是從電影的發行公司通過各大院線發行，同一個地區也許有幾個院線，這就意味著有幾家電影院。假設一個地區只有一家電影院那市場的開發力度則是固定 的，市場的行動方向則是剛性的，只需要通過一些發行方發布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要，就能產生影視效益，也就不存在競爭。但如果一個地區有幾 個院線（院線總和>=2）時，此時市場就不是一個剛性的市場了，存在一定的市場彈性，也就存在競爭。因此，在市場行銷的分析上，著重把握消費者的心 理動向，增強消費觀念，在有保有增的原則下更大的瓜分地區的巨大蛋糕。

從片源供應的角度來看，自 20xx 年開始，中國國產電影產量保持高速增長的態勢。20xx 年全年故事影片產量達到558 部，比20xx 年的 526 部增長6.08%。在電影產量持續走高的同時，進入院線上映的影片數量增速較慢。20xx年院線放映國產影片約154 多部，超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產量和上映數量的矛盾依然存在，中國電影產業在數量和質量的平衡上仍然有待加強。

從放映市場供應的角度來看，影院數量和銀幕數量快速增長，影院數量由20xx 年的1,243 家增長到20xx 年的2,803 家，增長了 1.26 倍；電影銀幕數量由20xx 年的2,668 塊增長到20xx 年6,256 塊，增長了2.48 倍。但相比於國內電影市場旺盛的需求相比，影片產量、影院和銀幕的數量仍然偏少。以美國等電影成熟市場，銀幕數量的絕對數和人均銀幕仍然都相對較少，市場空間巨大。20xx 年，美國銀幕數量就達到了39,171 塊，是中國銀幕數的8.29 倍；百萬人口銀幕密度，中國僅為7.3 塊，遠遠落後於20xx 年美國的.129.8塊。

2. 市場前景分析

隨 著我國文化體制改革的不斷深入，電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發行和放映企業的整體發展水平已經獲得了長足的進步；未來外資的政策限 制也將會逐步寬鬆。更多新競爭主體的進入，必會在一定程度上改變市場現有競爭格局，影院投資成本和運營成本有所增加，從而有可能降低行業的平均利潤水平。20xx 年，影院規模的快速擴張導致單銀幕收益減少，從而降低行業的平均利潤水平。20xx 年年均單銀幕票房收入為155.83 萬元，20xx 年度為133.87 萬元，比上年減少21.96 萬元，減幅14.09%。

隨 著影院投資熱情的釋放，影院和銀幕數量的快速增長趨勢會得到一定的緩解，單銀幕產出將會有所回升。同時國內電影市場的長期旺盛，以及放映技術的不斷革新將 確保院線發行和電影放映企業在較長的時間內保持較高的利潤水平。而且，隨著我國電影整體市場環境的不斷改善和日趨成熟，市場資源向大型電影發行和放映企業 傾斜的趨勢將更為明顯，這使得具有規模優勢的行業領先者的盈利能力在競爭加劇的市場環境中仍能在較長時間內保持較高水平。

3. 競爭對手介紹

4. swot分析

三、項目運營

1、行銷模式

2. 推廣策略

3. 產品策略

4. 銷售策略

在商品經濟環境中，企業要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在計畫書中，要對市場行銷模式進行詳細研究。

四、財務預算

1. 總投資及資金使用計畫

項目預計總投資額為2800萬元。

2. 項目總成本費用估算

3. 銷售收入及銷售稅金估算

4. 損益及利潤分配估算

5. 財務總結

經計算，本項目各項財務盈利能力指標較好，總投資收益率為51.62%，項目資本金淨利潤率為62.3%，所得稅前及稅後全部投資財務內部收益率分別為 52.61%和41.71%，均高於設定12%及8%的行業財務基準收益率。不確定性分析顯示本項目具有一定的抗風險能力。本項目財務可行。

五、發展戰略

六、風險控制

項目在建設和運營過程中，能否實現預期經濟目標，存在著許多風險影響因素，其來源於法律法規及政策、市場供需、資源開發與利用、技術的可靠性、工程方案、融資方案、組織管理、環境與社會、外部配套條件等一個方面或幾個方面。經分析識別，本項目的主要風險來自於：市場風險。

商業計畫範文集錦 篇9

目錄

摘要 ........................................................................ 3

一、項目簡介 ...................................................... 3

二、項目優勢 ...................................................... 3

三、項目潛力 ...................................................... 4

第一章 網站簡介 ................................................... 4

一、店鋪介紹 ...................................................... 4

二、店鋪介紹的分類 ................................................ 5

1、簡潔型 ............................................................................................................................................ 5

2、訊息型 ............................................................................................................................................ 5

3、詳細型 ............................................................................................................................................ 6

三、網店特點 ...................................................... 6

四、展開方法 ...................................................... 6

第二章 產品與服務 ............................................... 8

一、主要經營產品 .................................................. 8

1.床品套件 ........................................................................................................................................ 8

2.床品單件 ........................................................................................................................................ 8

3.兒童床品 ........................................................................................................................................ 8

4.芯類系列 ........................................................................................................................................ 8

5.衛浴系列 ........................................................................................................................................ 9

6.墊類系列 ........................................................................................................................................ 9

7.婚慶床品 ........................................................................................................................................ 9

二、售後服務 ...................................................... 9

第三章 家紡行業分析 .......................................... 10

一、家紡業發展趨勢 ............................................... 10

二、市場分析 ..................................................... 11

1、國內巨觀環境對家紡業的促進 .................................................................................................. 11

2、中國家紡業電子商務規模 .......................................................................................................... 11

3、家紡類商品淘寶平台銷售概況 .................................................................................................. 11

4、賣家top 6 ..................................................................................................................................... 12

三、市場容量分析 ................................................. 13

四、競爭分析 ..................................................... 13

1.競爭環境分析 .............................................................................................................................. 13

2.主要競爭對手 .............................................................................................................................. 14

第四章 行銷策略 ................................................. 21

一、戰略目標 ..................................................... 21

二、品牌策略 ..................................................... 22

三、產品策略 ..................................................... 22

四、價格策略 ..................................................... 23

五、通路策略 ..................................................... 23

六、在廣告促銷方面的策略 ......................................... 23

第五章 財務計畫 ................................................. 24

一、編制財務預算的準備 ........................................... 24

二、財務預算表的編制 ............................................. 25

1.預算損益表 ..................................................................................................................................... 25

2.預算現金流量表 ............................................................................................................................. 25

3.預算資產負債表 ............................................................................................................................. 26

第六章 風險預測 ................................................. 27

一、市場風險 ..................................................... 27

二、內部控制風險 ................................................. 27

三、電子商務支付環節的第三方支付風險 ............................. 28

1.第三方支付概述 ............................................................................................................................. 28

2.存在的問題 .................................................................................................................................. 28

3.資金風險 ......................................................................................................................................... 29

4.法律風險 ......................................................................................................................................... 29

四、應對措施 ..................................................... 29

1.風險識別 ......................................................................................................................................... 29

2.風險分析 ......................................................................................................................................... 30

3.風險應對（風險控制） ................................................................................................................. 30

4.風險監控 ......................................................................................................................................... 30

5.網路安全技術 ................................................................................................................................. 30

6.結論 ................................................................................................................................................. 30

摘要

一、項目簡介

當前人類社會迅速步入數位化時代，電子商務正迅速改變著工業化社會傳統的物化的行銷模式。電子商務是網際網路爆炸式發展的直接產物，是網路技術套用的全新發展方向，所以電子商務這一領域是很有發展潛力的。現在已經有很多人參與到電子商務這一領域中了，而且也有很多成功的案例，比如京東，淘寶等。並且，我們所要做的電子商務又不同於以往普通的二維網站，我們要實現網站的三維效果，即3D效果，讓顧客能夠真實地感受到商品，擁有不一樣的`購物經歷。

二、項目優勢

1.電子商務將傳統的商務流程電子化、數位化，一方面以電子流代替了實物流，可以大量減少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了時間和空間的限制，使得交易活動可以在任何時間、任何地點進行，從而大大提高了效率。

2.電子商務所具有的開放性和全球性的特點，為企業創造了更多的貿易機會。

3.電子商務使企業可以以相近的成本進入全球電子化市場，使得中小企業有可能擁有和大企業一樣的信息資源，提高了中小企業的競爭能力。

4.電子商務重新定義了傳統的流通模式，減少了中間環節，使得生產者和消費者的直接交易成為可能，從而在一定程度上改變了整個社會經濟運行的方式。

5.電子商務一方面破除了時空的壁壘，另一方面又提供了豐富的信息資源，為各種社會經濟要素的重新組合提供了更多的可能，這將影響到社會的經濟布局和結構。

6.互動性:通過網際網路,商家之間可以直接交流,談判,簽契約,消費者也可以把自己的反饋建議反映到企業或商家的網站,而企業或者商家則要根據消費者的反饋及時調查產品種類及服務品質,做到良性互動。

三、項目潛力

1.電子商務是政府的抓手工程

2.電子商務市場規模高速發展

3.電子商務市場結構穩中有變

4.電子商務套用越來越廣

5.電子商務是未來人類經濟活動的中心

展望未來,隨著政府對電子商務規範與扶持力度的加大,電子商務發展構架的成型,中國電子商務的發展前景更加光明,更具有針對性與方向性。本計畫書將從市場分析、商業運作模式、項目管理、競爭優勢及風險、財務分析等多方面分析家紡電子商務網站可行性和運作方式。

第一章 網站簡介

一、店鋪介紹

1、第一眼感覺——圖片

圖片一定要拍的清晰，最好不要從別人的店鋪帖圖，都一樣了就沒有新穎度了，拍攝圖片一定要突出你的商品，最好把前後左右能展現出來的圖片都拍上放到你的商品展示欄裡面，這樣買家摸不到的商品，就能清晰的看到了。

2、第二眼感覺——商品標題

經研究調查平均而言，無論看廣告，還是看報紙的人群中，有80%人會看標題，卻只有20%的人閱讀內文。當你決定出一個好的商品標題會讓人鎖定你的商

商業計畫範文集錦 篇10

美國的一位著名風險投資家曾說過，“風險企業邀人投資或加盟，就象向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無濟於事的”。商業計畫書對那些正在尋求資金的風險企業來說，就是“金鑰匙”，決定著投資的成敗。對剛開始創業的風險企業來說，商業計畫書的作用尤為重要，通過制訂商業計畫書，把正反理由都書寫下來,然後再逐條推敲，會發現原本還在“雛型”的項目已經變得清晰可辨，也更利於風險企業家認識和把握該項目。

商業計畫書首先是把計畫中要創立的企業推銷給了風險企業家自己。其次，商業計畫書還能幫助把計畫中的風險企業推銷給風險投資家，公司商業計畫書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業計畫書必須要說明：

(1)創辦企業的目的為什麼要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業?

(2)創辦企業所需的資金為什麼要這么多的錢?為什麼投資人值得為此注入資金?

對已建的風險企業來說，商業計畫書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，並激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。正是基於上述理由，商 業計畫書將是風險企業家所寫的商業檔案中最主要的一個。那么，如何制訂商業計畫書呢?

第一部分：摘要

摘要是風險投資者首先看到的部分。通過摘要，風險投資者對你和你的計畫書形成第一印象，所以摘要必須形式完美，敘述清楚流暢。

第二部分：公司及未來

這部分要使風險投資者對你公司的幾個主要項目及未來的發展戰略有一定程度的了解，各專題既要獨具特色，又要構成一個相關的整體。

1. 概述：只要你提供的公司名稱、地址、電話號碼、聯繫人等資料皆清楚無誤，則風險投資者將不會 提出任何問題。如果可能，可提出行業分類標準，請注意，千萬不要給人無法收到的電話號 碼，如果你不在，應建立接轉電話的服務機構或請朋友代轉。

2.公司的自然情況：這裡，你要力求用最簡練的'一段話描述公司的業務情況。更重要的是，要用最簡短的一句話 使風險投資者可以概略認識你的公司。如果你公司已是計算機網路成員，則你對公司的描述 應與在計算機中的描述一致，這樣，風險投資者可以依據你的行業分類目錄概略認識你公司 ，如果你的文字欠簡明扼要，則對方可能要求你解釋，以確認你公司所屬行業。

3.歷史情況：這裡，風險投資者主要尋求一個概略性的認識。即使對方已讀過公司歷史這節，他可能還要 求你描述公司的歷史，他們欲詳細了解過去發生了哪些事件。這節似乎很難確定問題的基本 類型，但對方很可能提出與公司特殊歷史事件相關的問題。其中一類典型問題可能是：為什麼你幫人做了這件事或做了那件事?另一類典型問題則可能是：你公司發展歷史上有哪些重要的里程碑?為什麼有實現這些歷史轉折?

4.公司管理：該部分主要介紹公司的管理情況，領導者及其他對公司業務有關鍵影響的人。通常，小公司不超過三個關鍵人物。風險投資對關鍵人物十分關心。你應該從最高層起，依次介紹，而且注意，關鍵人物不等於有成就者。主要包括董事和高級職員、關鍵雇員、管理者之職業道德、薪金等方面。

5.公司未來的發展規劃：這裡，風險投資者還是尋求有關公司未來可完成的里程碑的信息。他們可能提出涉及及未來 關鍵階段的問題，其基本問題可能是：你如何完成計畫書規定的關鍵指標?

6.唯一性(管理唯一、產品服務唯一或投資基礎唯一等)：這裡，你必須回答的問題是：本公司獨特的原因何在?這個問題變換說法為：與世界 上所有小公司比較，有哪些因素使你公司興旺發達?在公司總體範疇之內，大公司通常優 越於小公司，如果認為這條規律有一定道理，那么，在你不得不與大公司競爭時，如何保證 你公司必勝?為使風險投資者滿意放心，你必須明確提出本公司之不尋常的優勢，可以確保 成功。如果你只是此外，我也差不多式的回答，對方很可能聽聽睡著了。

商業計畫範文集錦 篇11

7要

1.力求表述清楚簡潔。

2.關注市場，用事實和數據說話，

3.解釋潛在顧客為什麼會掏錢買你的產品或服務。

4.站在顧客的角度考慮問題，提出引導他們進入你的銷售體系的策略

5.在頭腦中要形成一個相對比較成熟的投資退出策略。

6.充分說明為什麼你和你的團隊最合適作這件事。

7.要聲明公司的目標。

7不要

1.對產品/服務的前景過分樂觀，令人產生不信任感

2.數據沒有說服力，比如拿出一些與產業標準相去甚遠的數據。

3.導向是產品或服務，而不是市場。

4.對競爭沒有清醒的認識，忽視競爭威脅。

5.選擇進入的是一個擁塞的`市場，企圖後來居上。

6.忌用含糊不清或無確實根據的陳述或結算表，比如，不要僅粗略說"銷售在未來兩年會翻兩番"又或是在沒有細則陳述的情況下就說"要增加生產線"等等

7.沒有仔細挑選最有可能的投資者，而是濫發材料。

商業計畫範文集錦 篇12

1.執行摘要

本商業計畫書主要是依據網路商店建設與運營實訓要求而編，內容主要包括網店的基本概況，經營的產品或服務，市場及行業的相關分析，行銷策略，貨源選擇，財務計畫以及風險等。為保證網店的順利運營，本商業計畫書還會不斷調整，以適應當前經濟發展的需要。

2網店基本情況

店鋪簡介：

蝴蝶飛情侶專賣店成立於20xx年11月， 我店經營產品如服裝，鞋子等等，活動：累積一定金額給予獎品。

本店鋪即是合作店鋪又是個人專有獨資店鋪，擁有20xx多的員工，網店交易額達到5000000金額的等等。

我們立志於在網店建設與運營中恪守信譽、提高聲望：價格合理，適銷對路的產品來豐富市場需求。為達到此目標，我們採取密切注視市場趨勢和需求，開發具有創意性和獲利性產品，並在包裝上創新等方式來實現。

為貫徹我們的目標和既定方針，我們決心以良好的信譽、優廉的價格、完美的售後服務等等來對每位顧客及社會其他群體。

3.產品服務

產品或服務

代表著新服飾，數碼產品市場的一個側面，該市場可以解決的問題：提供新產品，顧客滿意的服務，並且可以廣泛地反映出全部對服務的需求。

4.行業及市場情況

主要包括：市場行情分析，競爭環境分析。

5.行銷策略

（重點應考慮產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，即“4Ps”行銷組合。）

我們在產品質量第一，信任最好，服務最令顧客滿意。希望參與競爭，正在展開競爭活動。根據具體的資料來源，該市場前一段有效時間，即批發又零售額大約為10000金額元。我們相信：這個領域未來主要趨勢是向著環保方面，高品質方向的產品發展。

銷售策略：

第一是市場滲透，打開市場，上市場與世界接軌。

第二步是注意具體的銷售渠道。傳統客戶是我們產品的主要目標。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿公司商談以處銷到國內外的方式進行銷售的可能性。

第三是注意發展合作夥伴關係：共同達成協定，團結一心的目標。蝴蝶飛情侶專賣店目前正同德州百貨商貿公司開展商品買賣上的合作，以便講信任令顧客滿意、服務到家。我店鋪正與德州百貨商貿公司和德州郵政、快遞公司等合作，將我們的產品送到消費者手中。

第四是注意具體的價格與質量：價格低廉、20xx至80000元，質量一流，令顧客滿意。

銷售渠道：我們的銷售渠道包括以下幾種：

分銷商：

確定分銷商是我們市場計畫中的重要環節。我們將首先選擇那些從前就已經建立起來的銷售渠道，這些銷售渠道相對來說人員專業性強、隊伍穩定、熱情高。

直接銷售：

我已經形成了一個有力的直銷體系，請我說明一下這支隊伍的運行機制及將來的計畫。如果實際的.契約金額低，直接銷售就不會賺錢。一定要使你的直接銷售利潤率達到或超過生產率及銷售率。

零售商：

定價策略：

我們最終定價原則是根據成本、毛利目標、市場價格形勢，公認性價格。

我們按沒月來審查價格，以保證基本盈利不受損失。顧客對我們的產品和服務願意支付的價格是最低的（8000），原因是令顧客得到我們的信任。

我們感到顧客願意花8000元購買，原因是質量好、服務好、穿著舒適。我們計畫每三個月審查我們的定價情況和產品庫存或短缺的情況。

6.貨源選擇

貨源的選擇：雜七雜八的蝴蝶飛情侶專賣店，價格磋商：一口價的方式。

7.財務計畫

財務預算，收支，財務報表等。

財務預算每年總收入為6000000元，納稅：50000元，其餘為盈利的。

8. 風險評估

需要評估一下你業務的主要風險管理問題、市場狀況、技術狀態和財政狀況。這些風險包括以下方面：有限的操作經驗，有限的技術力量，員工熟練程度，資源數量，有限的管理經驗，市場的某些不確定因素，生產上的某些不確定因素，來自競爭對手的威脅，防止假冒偽劣商品問題，對關鍵管理方式的獨立性問題，等等。

商業計畫範文集錦 篇13

目前越來越多的人創業人員遇到了很多的問題就是如何寫一份商業計畫書/。做為為一名初創者，想寫一份商業計畫書，但不知道商業計畫書的組成部分。怎樣簡單地了解一份商業計畫中應該包括什麼?

首頁要知道商業計畫書是乾什麼的，為什麼要寫商業計畫書?

商業計畫書，是公司或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標，在經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向投資者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計畫書是以書面的形式全面描述企業所從事的業務。

編寫商業計畫書的直接目的`是為了尋找戰略合作夥伴或者風險投資資金，其內容應真實、科學的反應項目的投資價值。一般而言，項目規模越龐大，商業計畫書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一，則可簡潔一些。一份好的商業計畫書的特點是：關注產品、敢於競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預測、出色的計畫概要等幾點。在申請融資時，商業計畫書是至關重要的一環，無論申請對象是風險投資機構或其他任何投資或信貸來源。因此，商業計畫書應該做到內容完整、意願真誠、基於事實、結構清晰、簡潔易懂。

商業計畫書核心要點

新商業計畫書應濃縮企業之精華，反映商業之全貌。它必須讓風險投資者有興趣，並渴望得到更多的信息。建議篇幅一般控制在兩千字左右或25頁PPT以內。主要包括以下幾項內容：

1、公司概述

2、產品服務

3、管理團隊和組織架構

4、研究與開發

5、行業與競爭

6、商業模式

7、行銷策略

8、融資說明

9、財務計畫與分析

10、風險因素

11、退出機制

上述只是其中的一些要素，你的商業計畫書並不是就此而完整了。一個全面的商業計畫還需要包括：你的目標群體是誰，你即將進入的市場的條件，以及你針對最壞情況所做的打算。當然，還有資金：你需要多少啟動資金?以及一旦你的企業已經建立並運轉，資金將從何而來?等等一系列的問題。

商業計畫範文集錦 篇14

一、投資分析

目前市場上有很多不同風格的寵物店。有食品店為寵物提供各種食物、零食和營養；還有專賣店為寵物提供各種精緻的寵物窩和餵食器。據業內人士介紹，由於這類店鋪的投資門檻相對較低，已經開始趨於飽和。所以不是投資者的最佳選擇。

相反，寵物美容、寵物醫院等新概念店將成為新的投資方向。根據記者在世紀城、望京等社區進行的隨機調查，60%的寵物主人給寵物精心打扮過，如皮毛護理等；美”等等。；而28%的寵物主人表示沒關係，效果好的話可以試試；只有不到15%的人表示反對寵物美容。在消費支出方面，有很多寵物主人願意花幾十塊錢做一次美容。可想而知，寵物美容等相關服務有很大的市場空間。

另外，對於寵物主人來說，最頭疼的是寵物的病。作為靈魂的寄託和感情的延續，寵物主人一定不能讓寵物受一點委屈。更何況很多主人的寵物都很貴。所以寵物醫院也是比較好的`投資選擇。但是很多專業的寵物醫院投資門檻比較高。它不僅需要專業的醫生，還需要大量的設備和藥物費用。

無論是寵物食品店、商店、美容院還是寵物醫院，投資者都需要對這個行業有所了解才能進入。除了自創品牌管理，選擇更好的品牌加盟也是不錯的選擇。加盟總部會提供專業的開業培訓，可以省去前期開業的很多麻煩。

據了解，市場上有幾個寵物店加盟品牌可供投資者選擇。這些品牌在特許經營管理場所，包括推廣等場所都有嚴格的規定，可能會給加盟商提供一定的支持，但要考慮特許費。

二、店鋪位置

1、選址原則

1)選擇交通便利、停車位充足的繁華商業區或成熟小區。

2)提前調查住在世界各地的人的消費水平和狗的數量，可以在晚上或早上遛狗的時候進行。

3)要考慮干擾因素，避免以後不必要的麻煩。

4)店鋪大小可根據自身實力確定，最好不要合夥開店，以免以後因為利潤分享不均而發生口角。

店面選址是開店運營中最不靈活的因素，需要考慮多種因素，包括周邊人群的規模和特點、寵物數量、同行競爭、交通便利、附近商家的特點、房產成本(租賃成本)、契約期限、人口變化趨勢及相關法律法規等。

在人口密集區和商業區，交通便利，但環境太吵，價格相對較高，適合產品銷售，而寵物美容和寄養相對較弱。但在花鳥市場，經營氣候好，貨源流通大，成本很低，但產品價格相對較低，競爭激烈。大學也適合做產品銷售，不適合做寵物美容和寄養。如果選擇在中高檔住宅小區開業，可以考慮耗材銷售、美容護理、寄養等整個項目管理。

此外，鑒於寵物店的特殊消費群體，寵物店的選址要注意幾個細節。首先要考慮的是寵物主人的人群特徵。因為幾隻珍稀寵物的主人大多是自己開車帶著寵物來花錢的，所以店鋪地址的選擇要考慮到消費者停車的便利性。其次，寵物在很多方面都是被禁止的，他在選址的時候一定要考慮到這一點。最後，如果有寵物寄養服務，一定要考慮寵物發出的聲音是否會干擾鄰居的正常生活。

三、租金

對於寵物店來說，租金是很大一部分投資。地段確定後，儘量按季交租，不會影響資金流動性，造成資金積壓。

四、消費群體的細分和調查

愛寵物是人的天性。與我們中國人相比，西方人不僅熱愛寵物，而且把它們視為生活中的朋友和夥伴。作為開發中國家，中國的寵物消費市場充滿希望和商機。未來10年，中國飼養的寵物數量將繼續增加。目前，北京在總結大學生工作方面明顯走在了其他城市的前列。寵物消費已經成為社會消費鏈的另一個分支，並且在不斷擴大。新的寵物產業和寵物市場正在緩慢擴張。

寵物消費者的消費目的細分如下

五、公司消遣

以陪伴為目的飼養寵物的消費群體主要集中在兩類人身上，一類是居家養老的老年人。孩子們忙於工作，所以他們經常養貓或狗來緩解生活的孤獨。另一類是收入較高的白領。高收入的人很少在緊張的工作中放鬆心情。

北京小動物保護協會的專家說:過去幾年，人們認為用飛柔海飛絲等洗髮水給貓狗洗澡很好。後來，他們改用特殊的沐浴液。現在人們不滿足於特殊的產品，還追求品牌，這充分說明了寵物愛好者不再把貓狗當玩伴，而是當成了自己的一個家庭成員。

目前，北京市民每月平均花在寵物身上的錢在200-400元之間

隨著市場越來越豐富，我相信這種消費會更高。有專家做過這樣的分析，當一個國家的人均G D P (G D P)達到3000~8000美元時，寵物行業就會快速發展。隨著人們生活水平和生活質量的不斷提高，人口老齡化的出現和生活獨立性的增強，人們的生活節奏加快，人與人之間的關係越來越冷漠，情感棲息地將逐漸轉移到寵物身上。和寵物做朋友可以讓人感受到一種簡單的生活氛圍，放鬆人的心情。

對寵物日益增長的需求孕育了巨大的市場需求。另外，由於寵物種類越來越多，人們對寵物的精神支持，以及人們花錢養寵物的消費心理，一些提供寵物服務的行業應運而生，寵物消費“錢”方式不可小覷。

商業計畫範文集錦 篇15

商業計畫書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資。

對於開始建立新企業的企業家來說，商業計畫有四個基本目標：確定企業機遇的性質和內容；說明企業家計畫利用這一機遇進行發展所要採取的方法；確定最有可能決定企業是否成功的因素；確定籌集資金的工具。

商業計畫書可以看作是企業家的遊戲計畫。它把促使企業家致力於創建企業的理想和希望都具體化了。我們最多見的商業計畫書是制訂新企業的企業經營計畫。在這些商業計畫書里，企業家對預建企業最初 3—5 年內的銷售、經營和財務方面作出計畫。然而，商業計畫書也可用於闡述一個已經存在的企業的重大擴張，比如已有一家小企業的企業家可能計畫增加生產線或開闢分公司；

作為企業家創建新企業的藍圖，商業計畫在本質上是一座溝通理想與現實的橋樑。最初沒有在腦海里看到預期的最終結果，企業家是不可能看到企業成為物質實體的 。商業計畫書首先把計畫中的創業或經營活動推銷給了企業家自己。在做一份商業計畫書的同時，企業家心目中會對自己要做的事情有越來越深入的了解。

對創業者來說，他可以從僅有的創意發展為充分認識到將創意轉成實際創業的市場機會。對已有了一定基礎想進一步擴大規模的企業家來說，他可以通過商業計畫書看到推動企業飛速發展的時機。

溝通工具

商業計畫書可以用來介紹企業的價值，從而吸引到投資、信貸、員工、戰略合作夥伴。

一份成熟的商業計畫書不但能夠能描述出你公司的成長歷史，展現出未來的成長方向和願景，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對自己公司有一個通盤的了解，對所有存在的問題都有所思考，對可能存在的隱患做好預案，並能夠提出行之有效的工作計畫。

管理工具

商業計畫書首先是一個計畫工具，它能引導你走過公司發展的不同階段。

一份有想法的計畫書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創業者都與他們的雇員分享商業計畫書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業務到底走向何方。

大公司也在利用商業計畫，通過年度周期性的反覆討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計畫，並讓上級和下級的意志得到統一。

商業計畫書也能幫助你跟蹤、監督、反饋和度量你的業務流程。

優秀的商業計畫書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經驗的不斷增加，它也會隨之成長。

當你建立好公司的時間軸及里程碑，並在一個時間段後，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計畫有什麼不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計畫工作，總結上一周期的成功與不足，以便調整集體的方向與步驟，並進而獎優罰劣，激勵團隊的成長。

承諾工具

最容易被人忽略的是，商業計畫書也是一個承諾的工具。這點，在企業利用商業計畫書執行融資工作的時候體現最為明顯。

和其他的法律文檔一樣，在企業和投資人簽署融資契約的同時，商業計畫書往往將作為一份契約附屬檔案存在。與這份附屬檔案相對應的，是主契約中的對賭條款。對賭條款和商業計畫書，將共同構成了一個業績承諾：當管理人完成或沒有完成商業計畫書中所約定的目標，投資人和企業家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執行公司內部管理時，商業計畫書也是一個有效的承諾工具。

在上級和下級就某一特定目標達成一致以後，他們合作完成的商業計畫書就記錄下了對目標的約定。這樣的約定，將成為各類激勵工具得以實施的重要基礎。

商業計畫書也體現了上級對下級的承諾。

公司戰略的得以展開，必然意味著必要的資源投入。只有經過慎重思考的戰略，才能夠讓領導人具有必要投入的決心。人們可以原諒因為具體環境的變化、知識的增長而帶來行動計畫乃至戰略的調整，但是，卻沒有任何人願意和一個朝三暮四、朝令夕改的，不具備戰略思考能力的領導人共同工作。

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的商業計畫書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱裡。為了確保商業計畫書能“擊中目標”，風險企業家應做到以下幾點。

商業計畫範文集錦 篇16

大家好。首先，我自我介紹一下。我叫。和大多數同學一樣，我也是微信業務團隊的創始人。我也是很多大學生的創業導師。我大學的時候就創業了。大一的時候擔任過大學外語系的系主任。大二開始自己創業，開了一家酒店。我大三的時候做過服裝批發商。去過全國近20個省會城市的服裝批發市場，大四20xx年開始接觸化妝品和微信業務。現在我帶領的微信業務團隊有100多人，核心成員近10人，團隊月流水近50萬。我願意帶領一部分願意創業做微信生意的同學，一起掙錢，一起養活自己！下面，我就大學生在微信業務中的創業表達一下我的看法和建議。

一、什麼是微信業務

微信業務，顧名思義就是通過微信和微信朋友圈達成的交易！還可以擴展到QQ空間，百度貼吧，各大論壇，微博達成交易！最簡單的微信業務就是簡單的在朋友圈發布產品的圖片和文字，然後通過競爭的方式與朋友溝通，最後達成協定發貨！

二、微信商務代理的演變

微信業務現在分為一般代、省代、一級代理、二級代理、三級代理。不同的代理級別有不同的數量和價格。不過對於剛創業的大學生，我不建議拿貨。我們大學生還是父母出的生活費，沒有購買商品的資金和能力。即使他們拿了貨，也不能很快賣掉。那么不拿到貨怎么賺錢呢？我的建議是找人送。首先，我將代表你解釋是什麼在傳送它們。即可以通過微信朋友圈、QQ空間、百度貼吧、論壇等與朋友交流。通過圖片、文字、報價單等。，達成交易，完成付款，然後告訴別人地址和電話，讓他們幫你發貨。與此同時，零售價格和代理價格之間的差異是你到達這個交易所時獲得的利潤。一般利潤在30%-40%之間。這個利潤率是相當可觀的，而且是在不投一分錢的前提下。

怎樣才能更好的在校園推廣自己的產品？

1，通過自己的朋友，同學，推廣自己的，加好友。

2.列印出產品報價表，列印自己的微信二維碼，分發給每個女生宿舍，和別人交流。

3.利用業餘時間做一個展台，拿到學校附近的小區里，可以掃一掃，送個禮物

4.積極參加學校組織的活動，贊助禮品。加好友！

還有很多技術乾貨和技能。請隨時聯繫我並索取它們！

4.我的團隊能幫到你什麼？

1.為您提供產品報價表。

2.給你提供產品圖片。

3.給你提供一個具體的操作方案。

4.為每個人提供系統的培訓。

5.給大家免費的產品

商業計畫範文集錦 篇17

一、前言

寵物店(pet shop)是專門為寵物提供寵物用品零售、寵物美容、寵物寄養、寵物活體銷售的場所。其經營項目一般包括寵物用品超市、活體銷售、寵物美容、寵物寄養、寵物醫療、寵物樂園、寵物攝影、待產養護。有時寵物店又等同於寵物用品店、寵物美容店、寵物暫存、寵物醫院、寵物馴養等。

目前，寵物藥市場蘊含著巨大商機，原有生產獸藥的廠家可以考慮往寵物藥市場發展。主要表現在以下三個方面：

1、開發能治療多種疾病的複方寵物藥，特別是可外用、可口服、可注射的多用藥。這類藥物不需太大投入，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2、生產適合寵物用的小劑量藥物。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進包裝，調整劑量即可。

3、獸藥與寵物藥有一定的關聯性，加強對獸藥的基礎研究，篩選後用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內外寄生蟲病的製劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度。寵物美容用具未被關注的市場。

二、服務介紹

1、寵物美容

2、寵物醫療

3、經營寵物服裝

4、寵物日用品

5、寵物攝影等

三、行銷策略

眾所周知，在市場經濟條件下，市場是企業的根本，沒有市場便沒有企業的生存，沒有市場的發展便沒有企業的發展。

最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品、用品店，寵物美容店在幾年之內增加了很多，超市里與寵物食品、寵物用品有關的產品也由原來的一個貨架，擴展成為一排貨架，小區周圍的小型超市也增加了寵物食品、用品的貨架，各大主流網站也開闢了寵物論壇，到處可以了解到關於寵物的各種信息，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進入了一個蓬勃發展的時期。

根據市場行銷策略來看，寵物企業在市場中謀發展，不僅要善於發現和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產品質量、銷售渠道、價格、促銷方面來尋找和簡歷一個實現這一要求的可控體系。企業要想在激烈的市場競爭中取得成功，產品質量是第一要素，提高、把握產品質量是重中之重，在保證好產品質量的同事要根據市場動向，制定合理的價格，進行準確的價格定位。

四、成本預算及盈利狀況

1、成本預算

開家寵物店，首先要拿出1萬元左右，參加培訓一個月左右並拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養品跟上，還應該有專門的美容項目，所以，還應該拿出1萬元投資寵物美容設施：洗澡池、一把電剪(20__元左右)和五個刀頭(1000元)、三四把美容剪(20__元)、吹水機、電吹風、熱水器等。兩萬元用於進貨，在寵物用品所涉及的吃、洗、玩、住等地方，1萬元購置包含營養品在內的食品，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品。店鋪裝修、貨架等也得1萬元。

2、盈利狀況

利潤率：按照規律，投資寵物店，半年之內不會盈利。食品、用品類毛利潤在20%左右，美容在60%左右。按照房租20__元/月，每月營業收入超過5000元，就可保本。兩年內就能賺回本金。

五、選址

據介紹，寵物店選址的選擇是開店經營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素，包含周邊人群的規模和特點、寵物的數量情況、同行競爭情況、交通的便利性、附近商家的特點、房產成本(租金成本)、契約期限、人口變動趨勢及有關的法律法規等。

六、風險迴避

儘管寵物美容這一行業前景看好，但也同樣存在風險，店員難招是這一行的大難題。寵物美容師與一般的美容師不同，不僅有專業要求，而且工作非常繁瑣，還經常會被寵物咬傷、抓傷。一般人會以為，給寵物犬美容就是修剪修剪，梳理清洗一下毛髮。事實上，寵物美容師的工作並沒有看起來那么簡單。給寵物犬美容，通常要一個小時以上，碰上不怎么聽話的寵物犬則需要更長的時間。由於活兒髒累，這就使得這一行業的店員招聘比其它行業困難很多。

商業計畫範文集錦 篇18

隨著社會的不斷進步，人們對“美”的理解與追求不斷變化，愛美之心人皆有之，“美”代表著一種崇高的追求、一個至尚的夢想，美容院是人們追求“美”的場所，每個到美容院的顧客都有著“美”的夢想，本計畫書詳細分析了國內美容行業與市場情況、廣州市美容市場與美容院的近況、廣州市居民在美容方面的消費情況，繼而對美容院顧客的消費行為與美容從業人員的特點進行了分析，了解行業與市場的機遇與挑戰，而後進行細分市場的選擇，美容院經營品牌的選擇與經營場所的選擇，在詳盡的分析基礎上，選擇了纖體美容這一細分市場，加盟香港X品牌，店址選在鍾村的新建示範商業街。

本計畫書運用波特五力競爭模型和SWOT模型進行了外部環境與內部環境分析，充分地認識市場，認識自身的優勢、劣勢，了解潛在的機會與威脅。在市場行銷策略方面，做了完整的開業活動計畫，制定整套節假日、季節性促銷策略；在價格方面，自身的優勢項目（纖體服務）採用高價策略，而競爭激烈的面部護理項目則採用低價策略；利用美容與美發的強關聯、高互補的關係，在經營場所附近找一家龍頭美髮店進行聯盟；完善的售前、售中和售後三方面的服務策略，來一個顧客就留住一個顧客，通過轉介紹獎勵讓現在有的顧客幫助介紹新的顧客。

以“團隊服務好個人，個人服務好顧客”這一理念打造強凝聚力的團隊，在架構上採取簡單的垂直式管理，管理團隊由總經理、店長和副店長組成。建立起完善的.人力資源管理制度，包括薪酬管理制度、崗位設定及崗位描述、人員招聘與培訓計畫、績效評估流程與制度、激勵制度、獎勵制度與福利制度等等。

最後，進行了投資預算、成本預算與收入預測，進行了敏感性分析後得出與收益相關的主要因素為銷售價格，售價變動對經營利潤狀況影響極大，從不同的角度進行風險分析，制定了相應的風險應對方案，在整個美容行業的良好發展前景與美容行業整體高利潤的情況下，有效的控制相應的風險，創辦LM美容院是可行的。

商業計畫範文集錦 篇19

一、市場背景

隨著對生日禮物的日益重視，禮物專賣應運而生。一家生日禮物開發策劃機構曾經對生日禮物市場的上千人進行過調查。每人一年最多的禮物是267件，最少的是兩件，平均3。9次。禮品中，最貴的1288元，最便宜的11元，平均35.6元。根據以上數據計算出生日禮物市場：全國人口13億倍；一年送禮3。9次&次；每人贈送量35。6元=市場容量1805億元。此外，送禮物的主要對象是生意夥伴、愛人、孩子、父母、配偶、兄弟姐妹、親密同事和親密朋友。

調查發現，有三種送禮現象值得關註：

第一、是部分企業把為員工過生日作為提升企業凝聚力的重要手段，這種現象非常普遍；

第二、一些商人在商業交易中使用生日禮物作為家庭籌碼，打家庭牌；

第三、在學校，慶祝學生生日已經成為一種流行趨勢。

這三種現象導致生日禮物的範圍超出了過去單純的親情、友情、愛情的範疇，市場也變得更加廣闊。20xx年，開禮品店的商業計畫正是在這種情況下，圍繞生日主題專門設計的生日禮品店應運而生。目前，珠三角等地出現了很多品牌的生日禮品店，如“快樂365 ”“《花樣年華》；“瑪吉的禮物”等一下。據說生意挺好的。據廣州某品牌生日禮品店負責人介紹，來生日禮品店的消費者並不太在意價格，生日產品的價格並不具有可比性。投資者可以根據當地的消費水平隨意提價，所以生日產品的平均利潤率至少是50%，有的甚至高達100%甚至200%。和《健康日報》一樣，不同年份價格也不一樣，有精心設計，統一包裝的精美飾品，還有同月出生的世界名人介紹等等。，有的甚至可以賣到幾百元，而且這種店不分淡季，每天都有人過生日，只要店面足夠吸引人，就能盈利。生日產品市場如此廣闊，難怪一些外國投資者蜂擁而至。

二、經營狀況

初期投資4萬左右，店面至少10平米。據了解，生日禮品店無論大小都可以成為旗艦店、迷你店、標準店。但目前這類門店處於市場培育期。為了降低風險，先開個小店來“扔石頭問路”小店面至少5到10平米，剛好夠三四個顧客逛逛。商務禮品不一定要大而全，而是其他商場買不到的暢銷產品，比如生日報紙等。，規模小，盈利，暢銷，有利於初期運營。初期投資約4萬元，主要用於店面租金、裝修和首購。裝修要精緻溫馨，營造一定的生日氛圍。

第三，創業步驟

根據定位選擇店鋪，規劃後購買。小店的位置有限，所以位置需要精準。比如學生和年輕白領，生日禮物要優先考慮，就選在學校和商業寫字樓最底層的角落。然而，這些地方的人員流動是有限的。如果產品和服務比較廣泛，可以考慮在繁華的商業街，花店、蛋糕店、禮品店附近，或者地下商場、大型商場、超市等。申請執照可以申請一般營業執照。如果涉及食品，必須辦理食品衛生許可證。產品購買生日禮品商店出售的禮品應專門設計，以滿足兒童、學生、夫婦和老人的不同需求。同時還可以整合生日聚會策劃、生日祝福服務、生日鮮花、生日蛋糕等服務，而小店則是基於定位“盡你所能”。生日禮物購買相對困難。目前市場上專門策劃和研究生日禮物的生產企業不多。如果從市場上的其他禮品銷售點購買，可能會與禮品的一般概念混淆，無法突出其特點。所以投資者要做好系統設計和規劃，有針對性的購買。也可以聯繫北京等地的品牌生日禮品店成為自己的加盟商，這樣產品設計和購買都有保障。

商業計畫範文集錦 篇20

校園網建設和電腦知識普及情況：

我院校園網建設以“確保信息暢通、服務教學科研”為宗旨、以“整體規劃、分步實施”為原則、以“實現數位化校園”為目標，建成以千兆乙太網多層交換技術和國內高端網路產品為支撐的校園網。

全校普及了信息化系統教學，電信寬頻(201寬頻)直通學生宿舍，終端接口直接分配到人。

校園中擁有濃厚的IT興趣氛圍，其中，電腦協會不定期組織學生開展各種宣傳普及電腦知識活動。

個人分析：

以上是學校在宣傳如是說的。

根據我個人了解，基本屬實，但是通往宿舍的校園網將在未來一年內建成。

至於電腦知識普及情況來看，學校對學生電腦知識的講授多半已經過時，很多是2到3年以前的技術參數，這一點我個人很不滿意。

對於學生們的興趣和愛好，經過我們的調查認為十分滿意。

光我們專業從大一到大三幾有接近3000多人。

女生宿舍8人間，平均每個宿舍就有1-2台電腦，甚至有的多達5台。

男生宿舍基本與女生持平。

女生對電腦的基本要求本著以“夠用就好”為方針，多以價格在3000-3500元為主。

但是與男生要求卻不同，男生要求多以4000元以上為基礎，為的就是能夠流暢運行主流的大型3D遊戲以及網路遊戲，還是很有市場潛力的。

首先，我們需要去作的是：

1、了解映泰整個產品線的規劃和發展情況並且了解現在映泰品牌在我所在地區和我所在校園中的認知程度及口碑。

2、熟悉映泰公司的背景和現狀，並學習相關的板卡最新知識和映泰的特有技術。

(“當年在《電腦愛好者》上看買映泰主機板有機會贏得ATIradeon9800pro顯示卡真是喜歡的要死”映泰也是在最近兩年內開始做校園市場和網咖市場，西安也有一家映泰的主題網咖。

畢竟是剛興起來的品牌，想要贏得認知度和口碑，必將在廣告的投放和質量上多下功夫，畢竟質量贏得一切啊~!做“華碩”時，“華碩”已經有相當的知名度和自主的智慧財產權，但每年在陝西市場的廣告投放量動扎都在上千萬。

想要成為一個知名品牌都要歷時幾年或十幾年，就我們對映泰的初步了解，還是很有信心的)。

3、充分利用好社團納新的時機。

在社團納新時重點加大宣傳;贊助我院的迎新晚會，在校園網上發帖子，宣傳貴公司的產品。

組織一場校園遊戲競技大賽，提供獎品。

在我院舉行(映泰杯)計算機技能組裝大賽時，為其提供獎品。

(我們學校每年都有不少的計算機技能組裝大賽，遊戲技大賽還有各種晚會等，做個贊助和張貼大型的廣告畫利用我們的關係網都可以辦到的。

提供獎品也可以辦到，現在的人對遊戲這個詞比較敏感，我就是業餘做遊戲/網路遊戲周邊生意的，並有實體店面。

公司不提供獎品，我個人完全能夠提供)。

4、學習相關的市場行銷理論，並制定相應的行銷計畫。

5、獲得院系領導及相關部門老師的支持，組建一個相關的工作團隊。

6、通過調查手段初步了解映泰品牌和產品在同學中的認知度和口碑，調查同學們的購買期望和購買意向，確定初步的市場前景和計畫。

7、與映泰公司及本地代理取得聯繫並保持良好的合作夥伴關係。

然後，在各方面的良好配合下，為更好的宣傳映泰品牌並在廣大同學中擴大映泰品牌的影響力和知名度，提升映泰品牌在校園中的良好形象，特制定以下宣傳計畫：

1、每年9月份以“映泰”為名，贊助校園開學迎接新生活動，在校園內張貼主題海報及擺放主題宣傳板，並在顯著位置懸掛標語橫幅等來宣傳映泰品牌的校園策略。

在9月初和中旬期間，也就是大學生裝機的高峰期，依託我們的強力宣傳，推廣映泰的產品並開發周邊高校市場，提供送免費送貨上門的業務。

2、我們團隊里的“_×”同學是《電腦報》在陝西市場裡QQ群的版主，同時也是人氣最旺的QQ群之一。

相信能夠起到很好的宣傳作用。

_×本人有較多的經驗，並在當地的電腦城裡有良好的合作關係。

_同學有較強的公關能力，也是鹹陽本地人，有良好的人脈。

3、多與廠家和代理商聯繫溝通，建立完整通常的行銷網路。

4、幫助同學們選購電腦時優先推薦映泰品牌產品並給予一定的優惠條件或禮品的贈送，增大映泰產品在校園用戶中的占有率。

同時，同學若有其他的要求，我們會通過在電腦城的關係網，以最便宜的價格滿足他的要求。

定期推出最具性價比商品，調價產品，刺激消費。

(經我們調查，“DIY”仍舊是個很時尚的名詞，做為大學生同樣也很青睞。

我們學校的個人PC占有率97%都是“DIY”來的。

另外“3%”的占有率是筆記本電腦，至少看來做DIY還是很有市場)。

5、我們承諾在我們三個人能力足夠的情況下全天侯24小時為購機用戶和同學的愛機提供售後服務、技術支持、宿舍和家庭網的組建、定時上門維護及清潔。

做品牌機做不到的服務。

提高品牌價值。

6、向每位同學免費傳送印有“映泰”LOGO的紙制手提袋，做最有形最有價值的宣傳和推廣。

7、我們學校學生可以自己組織社團，並可得到學校的支持。

可以藉此機會組織電腦社團，並以映泰的產品為模板增長關於電腦硬體的知識，定期收集並向映泰公司及相關代理提供校園資訊和同學們反映的意見。

8、針對不同客戶的需求，每半個月到一個月之間推出攢機配置單，引導消費者正確消費。

相信通過以上各項計畫的實施，可以達到對映泰品牌在校園中的廣泛宣傳和良好的宣傳效果，並得到良好的口碑及使用範圍。

同時也可以使同學們提高對映泰品牌的認知度和信任度，並且進而提高對電腦硬體的了解程度和研究興趣。

此項計畫依託團委、院系領導的指導和支持，並得到相關學生團體的支持，相信能達到預期的效果。

同時這項計畫也是一個長期的持續性計畫，大約可持續整個學年，相信通過這一個長久的周期堅持不懈的推廣和相關活動的不斷配合，能使同學們對映泰品牌及旗下產品有一個深入而廣泛了解，也能使映泰更加了解學生市場的特點，同時我們在進行這種創業實踐也能的到書本上學習不到的知識。

資金支持計畫：(總計1500元)

報由於製作成本問題由公司提供成品海報。

傳單及問卷調查活動：需要映泰提供。

發放人員免費。

建議公司提供印有映泰LOGO的小旗，插在學校主幹道

行銷團隊和興趣小組活動資金：500元

製作大型或宿舍樓固定廣告費用約1000元

在學校人群相對集中的情況下，我們並不傾向做小型廣告，做小型廣告好似打游擊戰，並不能帶來良好的效應。

(或：橫幅海報製作費用：橫幅40元×5=200

海報1元×50=50元

製作團隊招聘啟事：海報1元×50=50元

傳單及問卷調查活動：需要映泰提供。

發放人員免費。

租用教室開展講座：100元×3次=300元

行銷團隊和興趣小組活動資金：500元

合計：(1100元)

商業計畫範文集錦 篇21

一、農村淘寶未來發展前景

微信商務購物目前在城鎮非常流行，大部分人被排除在原& rarr不信任& rarrTry & rarr店主。因為農村訊息傳播慢，信息封閉，糖貓對淘寶了解很少。在一些特別偏遠的角落，他們可能只知道現在有電腦，但當時不知道電腦可以用來做什麼。不知道淘寶是什麼？另外，沒有給出的省份還有幾個比較貧困的地區，全國有23個省。我們保守估計一下，假設每個省有一個貧困地區，那么也有23個貧困地區。這23個地區都是潛在客戶。所以，農村淘寶的未來是光明的。

二、農村居民的生活狀況如何

1.居民消費:價格高，品種少，質量差，城市商場相對集中，交通不便；

2.農產品銷售:渠道少，推廣難，物流少，缺乏規劃；

3.農產品生產:產品成本高，品種單一，供求信息相對較少。

三，農村電子商務發展分析

通過對農村居民生活狀況的分析，得出農村電子商務時代已經成熟，縣政府高度重視的結論。經濟作物豐富，但不量化。村民們提高了普遍意識，普及了電子商務知識，認可了淘寶。

四，有阿里巴巴集團的支持

阿里巴巴集團未來投資的三大策略:

A.農村電子商務；

B.跨境電子商務；

C.資料庫。

動詞（verb的縮寫）農村淘寶店主的優勢

當地人和老鄉對我有信心。性格溫和，有禮貌，並有多年淘寶購物經驗，對淘寶購物流程非常熟悉，有幫助村民網上購物的經驗。

不及物動詞打開過程

1.開業前宣傳:

A.平面宣傳:可以做一些傳單和橫幅讓海報宣傳，讓村民知道有個農村淘寶；

B.網路自媒體——重點對象:

2.開放日計畫

A.放鞭炮:吸引村民的注意力；

B.邀請村領導出現並剪講話；

D.村民們肯定會參加促銷活動。為什麼？因為便宜！

3.那一天應該注意的是:

A.開放日的參與者應熟悉村莊掃蕩情況和開放日流程；

B.該網站設立了一個宣傳頁面，供其他客戶挑選；

C.現場人太多，需要人維持秩序，保證現場安全；

D.保證有足夠的資金完成購買業務；

E.特殊人員負責促銷活動，如禮品分發；

F.所有人員必須在開放日提前到達，以確保所有工作準備就緒；

G.對於在開業當天來不及購買的顧客，他們可以註冊並跟進二次行銷。

商業計畫範文集錦 篇22

1、資本結構與前期投資

公司早期的啟動資金主要來自風險投資、個人投資和銀行貸款。註冊資本為115萬元人民幣，其中外來風險投資50萬元，大學生創業資金申請10萬元，銀行貸款30萬元，商標權、專利技術25萬元。

在公司註冊資本中，實有資產為90萬元，公司成立過程中，需要網站設計與維護、物流倉儲設備購置與使用、公司各部門費用等投入，尤其在物流貨物倉儲、倉儲運輸及配送設備、研發行銷、網路平台等主要的環節加強資金投入。努力在發展初期做到利用網路信息平台，方便生產廠商和銷售商了解貨物信息；貨物倉儲、倉儲運輸及配送設備，縮短出入庫時間，降低存取時間，減少配送服務周轉周期；通過行銷、廣告宣傳，提高公司的知名度；不斷進行研發，開發先進的軟體管理系統，設計更加科學貨物配送路線，降低成本。在做好公司經營的同時，也要不斷最佳化公司內部情況，努力做到人才配置合理並不斷最佳化。為此，公司結合資金狀況，作出如下分配額。

2、財務預算及分析

財務預算是一系列專門反映公司企業未來一定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。

財務預算是公司企業全面預算體系中的組成部分，財務預算使決策目標具體化、系統化和定量化，可以反映經營期特種決策預算與業務預算的結果，使預算執行情況一目了然。

2.1.1公司財務預算編制方法

在公司做財務預算時，我們採用滾動預算的預算編制方法，便於公司財務的調整和修正。滾動預算又稱永續預算，在本年會計年度以前編制次年的年度預算，同時根據預算的具體情況，分別編制每個季度的預算。其主要特點在於：根據新的情況進行調整和修訂以後期間的預算，並在原預算基礎上增補預算，從而逐期向後滾動，連續不斷地以預算形式規劃未來經營活動。

1)長期預算(分會計年度預算數據)

2)短期預算(分季度預算數據)

2.1.1公司財務預算編制

預計現金流量表是反映企業一定期間現金流入與現金流出情況的一種財務預算，它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業一定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。

預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的一種財務預算，是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。它是反映企業在計畫期間生產經營狀況的財務分析，是預計企業經營活動最終成果的重要依據。預算利潤表還反映了公司在一定會計期間實現的盈利情況和公司虧損的彌補情況。

預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的一種財務預算，是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。

商業計畫範文集錦 篇23

一、項目名稱：綠色特色餐飲(巴味食府)

二、創業目標發展以“巴味”為註冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史知識，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三、市場分析目前餐廳的現狀：

1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業”的代名詞，由於其不求上進和管理低下已處於淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳：由於其“高門檻”的公眾形象和書本式的經營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘澹經營。

3、民俗、文化酒樓：由於其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的發展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃發展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的成功行銷模式。中式餐飲發展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光後。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業今後發展的主題。可以預見運用環保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今後餐飲業的發展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化發展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

四、市場調研：必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經營現狀、員工人數等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃契約、供應商關係等。具體項目由餐飲諮詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲諮詢顧問負責。

五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;並成立以餐飲諮詢公司負責為主的菜品研發室，每周出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一致，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜餚。再次整理一套四季特色滋養套餐(養顏、強身、生態)菜糸，最後運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。

六、目標市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。

七、市場策略。產品規範化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。並導入比香港五常法還優秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲諮詢公司負責執行。

八、餐廳設計

1、整個餐廳設計體現巴渝文化風格，色彩採用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間(洗手盆、坐便器、乾手器、衛生紙、)設備力求高檔。

3、餐椅、落台、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓台、水牌等必須定做，並有餐廳標誌。

4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，並採用全落地玻璃。地面使用目的板，牆壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發等設備)

5、大廳需能容下標準十人台25張(並要扣除落台和員工及顧客通過距離)。最好配有舞台。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節約電費又提高亮度)。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含冷盤房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少於300平方米。

8、整個餐廳含有：銷售接待區(大班台、沙發)、吧檯(有足夠地方放酒水)、收銀台庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。 9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子於門前)。

10、門匾採用木製招牌(燙金字)。

11、門旁或前廳設有“序或賦”。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛重慶言子或重慶歇後語的漫畫。

15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。

九、投資費用預算(按20xx平方米)

1、 裝修：130萬

2、 廚房設備：30萬

3、照明設備、空調(不採用中央空調)、衛生間、辦公室、收銀台：80萬

4、 餐廳用具：30萬

5、 前期廣告費、開業慶典：15萬

6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬(含不可預見費)另加房租50萬總計400萬

十、人員配置

1、 廚房：50人

2、樓面(含後勤)：70人總經理：負責整個酒樓的經營大堂經理：協助總經理，負責樓面的管理工作銷售經理：協助總經理，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區管理工作部長：協助主任做好各再分片的細化工作營養點菜員：專門為客人點菜、營養配菜、推薦菜行銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員：執行為客人的服務工作迎賓：迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引領客人到店、並照看好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發放和果盤製作潔淨員：負責整個餐廳的清潔工作採購員：負責整個酒樓物品的採買工作美工：負責整個酒樓的宣傳工作維修工：負責整個酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任：負責整個酒樓檔案的列印、分發、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監督和檢查收銀、吧檯、庫房的帳目核查工作質檢監察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規範。儀容儀表、質量監察等工作財務部：負責酒樓所有帳目的處理工作

商業計畫範文集錦 篇24

第一章：物流業發展概況和管理現狀

一、物流業發展概況和管理現狀

隨著經濟全球化和我國日益融入世界貿易組織（WTO）體系，被稱為“第三利潤”的物流業已經成為我國國民經濟的重要產業和新的經濟成長點，並將在未來國民經濟發展中發揮重要作用。那么，作為經濟發展的加速器，物流業在我國的發展是如何？

二、我國物流業和物流企業的發展概況

我國物流業發展概況：我國第三方物流在起步的幾年內，獲得了較快的發展，具體表現在以下3個方面：

1、穩步、快速發展

2、物流能力明顯增強

3、競爭程度加劇

三、我國物流企業的發展現狀

1、整體發展速度較快

2、現代物流觀念薄弱

3、競爭能力不足

4、信息化、標準化程度不高

四、我國物流企業管理存在的問題

1、管理水平較低

2、管理手段落後在先進信息技術的套用

3、專業化人才匱乏

五、長三角物流發展現狀：

目前，中遠、中海、中外運、中儲和中集等物流集團都已經在長三角建立了自己的根據地，聯合包裹（UPS）、馬士基、聯邦快遞（FedEx）、日本通用株式會社、佐川急便和荷蘭天地快運（TNT）等國際物流巨頭也先後進駐上海、南京、杭州、蘇州和寧波等城市，積極促進了該地區物流業的發展。

在長三角地區，已建成和在規劃中的物流園區有60多個，幾乎是珠三角園區規劃的2倍，占全國目前規劃建設中的物流園區的1/5。有數據顯示，該地區僅國務院批准的一類口岸就有35個，其中包括19個沿海港口、10個內河港口、5個航空港和1個國際臨時鐵路口岸。對於被全球稱之為“朝陽產業”的現代物流業來說，長江三角洲無疑將成為其發展壯大的沃土。而隨著梅山保稅港區的啟動建設，杭州灣跨海大橋和蘇通大橋的相繼通車，長三角物流發展更是迎來了新機遇。

第二章：公司概況

一、經營計畫商業模式

物流業成為我國經濟發展的一個新的經濟成長點，發展物流事業既符合國情又具有廣闊市場。 物流作為一個產業在社會發展中起到重要作用，物流不僅包括實體操作方面的設施，而且也包括提供物流軟體，物流系統，物流方案，物流設備，第三方物流，供應鏈管理等，與此同時大家是在不同的層面上進行競爭。 建立初期的經營模式主要是以倉庫租憑為主，按照公司目前構想，想以此基地打造真正的第三方綜合性物流服務知名企業。公司經營宗旨應建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平台，網路必須與業務同行。以此打造全國物流網路，構織連線物流上下游交易平台，在此基礎上努力打造和提供第四方物流服務。 於是公司在原有的投資資金總額的基礎上進行增資，將增資資金分期實施，計畫一期增資額款：1500萬元，二期及後期將根據實際運營情況投入資金，總資本超過3500萬元。

1、增資資金投入的資金主要用於：

1）建立物流與供應鏈管理的電子化商務管理平台；

2） 建立全國物流網路（隨著業務發展而定）；

3）開展倉單抵押業務；

4）用於廣告宣傳的費用；

5）組織機構建設的費用；

2、服務經營範圍

1）港、澳、台 精品專線；

2）國際EMSUPSDHL專線；

3）國內特快專遞，門到門服務；

4）開展簽單返還特色服務；

5）省際鐵路、公路物流；

6）同城商務快遞，限時精品服務；

3、主要服務對象

1）生產型企業

2）批髮型企業

3）零售型企業

4）貿易型企業

5）物流提供商

4、公司的產品和服務

公司以網上物流訂單生成為特色，這在目前的物流市場上是不多見的，公司發展計畫需首先進入高級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產品形式快速進入物流市場。將物流需求方及供應方組織起來造就物流與供應鏈管理的電子化商務管理，最終形成商品交易的支持性物流管理平台。

5、市場定位（目標市場）

公司首先把市場定位在網上、媒體等物流銷售，形成物流訂單 ，隨著網路交易的日益普及，客戶在網上尋找物流公司並想在其網上詢價交易已成為可能，他們所要求的運輸服務一定是要快速的、安全的、且有信譽保證的，其中零擔占很大部份，屬小批量，配貨工作量大並對配送的要求很高，我們以網上訂單生成，並快速反應來吸引客戶，為其進行信息管理、運輸、倉儲、配送、包裝加工等綜

合物流服務，快速滲透物流銷售市場、形成物流、諮詢、供應鏈管理解決方案綜合服務集成商。

6、市場競爭

目前雖然快遞市場競爭十分激烈，但是我們的思路是超前的，有嶄新的經營模式和選擇性的市場定位，藉助我們的網路信息管理系統，公司的服務應嚴格按照客戶需求、標準化、流程化管理體系進行運作，服務將會是一流的，這是公司的競爭優勢，同時公司的服務可以快速地進入快遞市場，並迅速地形成行業品牌，整合併占領社會速遞市場，公司的發展前景一定會廣闊。

7、經營管理

除現有股東外和現有的物流專業人才外，公司還需要進行融資和招聘一些專業的網上物流銷售人員，將整個物流操作的流程進行制度化管理，使每一環節都有章有循，每一步驟都可控可測，並且建成一支專業化很強的銷售管理團隊。

8、資金需求量、投向及返還方式

現在公司處於開創階段，為實施公司發展計畫，公司準備增資30萬元的資金支持，這筆資金用於下列目的：

1）建立網上物流訂單生成系統；

2）配送網點的建設、配送設備的購買；

3）市場宣傳和業務推廣費用；

4）省內發展或者自營網點方面的辦點費用；

5）由於新訂單的增長型湧入和我公司服務覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務系統，以適應增長的需要；

6）為提高公司的競爭優勢，加大物流系統方面的投入；公司採用：利潤分紅、二次融資、出賣公司或者股權置換等方法，在二年之內償還公司增資款。

9、公司經營宗旨

為實現公司制定的發展戰略目標，物流與供應鏈管理的電子化商務管理平台需要：

1）合法的經營執照；

2）必要的辦公場所、設備、運輸與配送車輛；

3）健全的組織機構；

4）資金支持；

5）市場宣傳；

6）物流與供應鏈管理的電子化商務管理平台；

二、公司戰略

隨著經濟發展不斷增長及競爭的日益激烈，企業對物流高級化的需求也會越來越大，在大家都在注重以Internet媒體做宣傳的同時，也在想如何把它作為一種商業模式，目前以此做銷售的電子商務網站舉不勝數，但都是微利，這是因為他們在做實物商品，而忽視的物流成本，我們並不出售實物，是出售服務，不會產生大量的實物資金占壓問題。公司應預計在：6月時間內，投入：1000萬元進行綜合協同打造，以便快速形成行業內著名品牌。

公司目標客戶是： 生產型企業、批髮型企業、貿易企業、零售型企業及個人消費者等客群。

三、經營原則

1、費用低

2、速度快

3、安全準確

4、運營網路化

5、示範效應

6、品牌效應

四、物流技術

公司需要擁有自已的物流系統及開發技術能力，憑此作為行業操作標準和對外服務承諾的依據。同時公司也需要對物流各流程整體控制的管理信息系統，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

五、公司管理

1、籌建物流管理隊伍：在華中基地原有的基礎上，投資是一項經營人才的業務，我認為要以最快的速度組建一支在物流領域具有專業知識的人才隊伍，對於公司所需人才務必需要由從事過社會性物流，企業內部物流，物流的高級化操作，物流理論研究，物流的資本運作，有著豐富的實際經驗。

2、股份分配：投資方與經營者享有不同的比例分配，同時對公司每一名正式員工都應有按不同的職務分配相應的股份。

3、組織、協作及對外關係

4、聯合運營

在經營上公司並不是獨立運作，需要與各社會物流公司有著廣泛深入的聯繫，將在“物流與供應鏈信息管理平台”下由供應商進行運輸與配送。統一使用標識，相互促進，協調發展。

5、第三方協定

我認為同為數眾多的物流供應商建立戰略夥伴關係，填補實體方面的空白，因為任何一個物流公司要想在物流領域完全自己操作是不太可能的，換句話說是在技術、組織與資金上是不經濟的，與他們簽定合作協定，並且向公司提供優惠的價格。

六、場地與設施

將操作地設在大型的貨物分散地和批發基地，銷售網點在和城區及經濟開發區，並隨業務發展程度不斷進行擴建，在初期準備以現有或者重新尋找場地做為貨物分散中心，隨著公司的業務發展持續物流銷售網點，貨物分散中心及銷售網點需要倉庫、裝卸及包裝設備，銷售網點需要市內配送車輛。（最重要的一個環節是物流網路隨著業務發展而建設）。

1、辦公設備項目：電腦數量 ：10台

2、場地設備：貨物配送中心：4 個點

3、銷售網點： 6 個點

4、配送車輛： 1.5噸車型 3輛；3噸車 2輛； 5T車型 4輛； 貨櫃 1輛； 其它車輛 5輛

5、工作人員：司機：15人

6、營業員： 30 人

7、管理人員 5 人

七、風險管理

公司的風險來自：管理團隊建設、物流網路建設、系統平台的開發及套用效果，現有的員工對此業務操作模式的熟練程度，客戶資源數量，以及市場的某些不確定因素，設備採購及人員招聘上的某些不確定因素等。

第三章：市場分析

一、市場優勢分析

1、物流產業的發展將成為中國經濟發展的一個重要的產業部門和新的'經濟成長點

2、物流產業發展將促進國民經濟各產業部門的健康發展

二、市場劣勢分析

1、第三方物流市場需求不足，物流與供應鏈的服務水平有待提高

2、物流管理不統一，阻礙了全國性綜合物流體系的建立

3、物流研究相對落後和物流專業人才短缺

三、未來產品和服務規劃

公司未來的發展目標是該行業的標準，做到該行業標準制定的企業，特許聯 盟的品牌單位，最終將逐步脫離實際物流操作，而是該行業標準的制定企業，將 提供物流相關服務，如車輛採買、加油、在儲代銷、倉單質押性質的信貸等業務。

四、企業形象包裝

企業形象對客戶來說尤為重量，我們的企業形象要獨特，並在客戶的心目中 建立理想的形象。初期公司的人員素質十分重要，因為公司的發展方向並不是實 際的倉儲運輸，而是物流與供應鏈的系統整合，所以公司務必要建設企業獨特的 品牌效應。

五、服務與支持

公司建立針對客戶的服務維護系統，向所有客戶提供系統服務，這個服務體 系將保證公司銷售及運作的順利完成，並使客戶滿意，利用系統及時反饋和調節 公司的服務策略，以快速解答客戶問題，採用電子方式進行服務與支持，這樣可 以有效地節約時間，這些服務主要使用電子郵件和自動電子郵件確認服務等。

六、營運特點

1、關係契約化

通過契約等形式規範物流經營者與公司的業務關係，以契約或契約來管理提

供者的物流服務活動及其過程，以契約的形式來明確各物流聯盟參加者與我們之 間權責利的相互關係。

2、服務個性化

不同的物流消費者存在不同的物流服務需求，根據不同物流消費者在企業形 象、業務流程、產品特徵、顧客需求特徵、競爭需要等方面的不同要求提供針對 性強的個性化物流服務和增值服務。

3、功能專業化

公司所提供的是專業的物流服務，從物流設計、物流操作過程、物流技術工 具、物流設施到物流管理必須體現專門化和專業水平，這既是物流消費者的需要， 也是公司自身發展的基本要求。

4、管理系統化

這是滿足運行和發展的基本要求，促進物流管理的科學化，提高物流效率和 物流效益，公司要具備技術上的先進性和經濟上的節約性，現代物流服務的核心 目標是在物流全過程中以最低的綜合成本滿足顧客需求；做為物流企業來講，其 所追求的最高境界應該體現為物流企業對於其所面對的可控制資源與可利用資 源最大限度上的合理化開發與利用。發展物流服務業務，可以不需要擁有多少設 施和裝備，更多的是進行策劃、組織和管理。選擇具有一定規模的生產或加工企 業（客戶），針對現有物流管理提出各種可選擇性方案，並說服客戶由本企業來 進行全部或部分的物流管理工作，這就要求公司要有一個能夠具備整合力度的系 統，這個系統一定要及時性，區域網路肯定不行，公司要對員工要進行培訓和在相 關設備、教育的投入。

5、建立物流電子信息系統

現在物流最大的阻礙是物流信息的管理，在物流服務的過程中，要實現了信 息實時共享，如果一個物流企業自身解決不了物流信息的傳遞問題，那它始終達 不到物流高級化，這也是物流作業企業要規模經營，網路化運作，信息溝通的必 要手段，通過信息傳遞的及時，減少物品在物流環節中不必要的停滯，加快物品 流通速度。我們要辦成屬於物流行業，但又有別於純物流行業同時也不是信息咨 詢業的企業。

七、市場運營計畫

公司應綜合考慮網路直銷和建立銷售隊伍來促進銷售，與此同時，公司將致 力於以建立華中局部網路為主，覆蓋周邊城市其他的物流網路。具體實施步驟下：

1、實行市場滲透，在充分調查各環節之後進入物流市場；

2、注意具體的銷售渠道，前期把大型商超和大型製造業、產業園作為公司 的.重點開發對象；同時注意發展合作夥伴關係，尋找同行業其它企業合作的可能性；

3、實行定價策略

公司經營的是物流交易的電子化平台，打造物流高級化操作模式。適應公司的消費群體無論是單位還是個人都是高檔次的消費者，物流的成本在電子行業中的

占的成本比重是很低的，他們最注重是應該是物流質量，對於非經營性的個人來說，他如果讓公司上門提送貨、要的是有一定市場知名度的放心公司。公司最終定價的原則是根據：供需情況、成本、毛利目標、市場價格形勢和公認價格等綜合得出。公司將按月、季度、年度來審查價格，以保證基本利潤不受損失。

4、市場推廣

利用自身的各種資源來發現不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。為保證公司產品的成功出台，需要擴大促銷力度，需要特別有能力的專業化程度高的顧問、廣告代理商或公共關係公司，計畫在主要貿易雜誌上發布廣告性質的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內容和推廣計畫。

5、社會認證

社會對我公司的評價是一種重要的銷售工具，它可增進我公司的社會認可度，縮短推廣周期，可找一些行業分析家、主要顧問、大學為我們的服務進行公開的支持性評論，或我公司進行國際化的質量標準認證。

商業計畫範文集錦 篇25

1、咖啡行業現狀分析

在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家裡、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現代生活聯繫在一起。咖啡、西餐的真正興起，應該是從20世紀90年代末開始的。其發展速度之快，在短短十來年時間內，達到了前所未有的行業繁榮。現在隨著改革開放經濟蓬勃的發展，有著大批的外商和白領長期處在高節奏、高效率的工作和生活加之於受西方文化的種種因素，造成了這個咖啡銷量不斷上升。故咖啡消費主要群體也就是外商、白領、旅遊者和居家百姓。隨著時代的發展和人們生活理念的進一步改變，咖啡業也在以一種迅猛的速度發展。

2、企業說明——大學生群體分析

年齡：18—25

特點：在中國，大部分大學生經濟來源主要來自於父母，他們擁有較高的知識文化水平，有區別於其他群體獨有的價值觀。他們追奇求新，尊重個性，緊跟潮流，渴望獨立，尋求刺激，卻又帶有些許懷舊，希望獲得成就感、歸屬感和安全感。

價格定位：精準企劃在做咖啡產品價格測試時並沒有界定每瓶咖啡的容量，目的就是要了解消費者認為每瓶咖啡產品最適合的價格定位是在哪個價格區間，從而為咖啡產品的價格定位提供消費者需求的數據支持。

調查結果顯示，消費者認為每瓶咖啡價格在31-50元的選擇比率,達到39.0%;其次是認為每瓶咖啡的價格在51-100元最適合的比率為28.6%;選擇在30元以下的占18.7%;認為每瓶咖啡的價格在101-150元的消費者選擇比率為9.8%;選擇其它價格區間的消費者比率很少。從調查數據中我們可以得出，消費者認為每瓶咖啡價格定在31-100元之間都是適合的。該項消費者需求的調研數據是咖啡生產企業為每瓶咖啡產品進行價格定位的重要依據。

18-25歲消費者認為每瓶咖啡產品最合適的價格

在18-25歲的消費者中，有44.0%的比率認為每瓶咖啡的價格定在31-50元之間是最適合的;認為每瓶咖啡價格定在51-100元最適合的消費者比率為26.8%;認為每瓶咖啡價格定在30元以下最適合的消費者比率為18.5%;其它價格區間的消費者選擇較少。收入越高的消費者對咖啡產品價格的接受程度相對也越高。

價格定位符合消費者需求才是硬道理

不管是咖啡產品還是其它產品，價格定位的正確方式是根據消費者對該類產品的價格接受程度來定價。比如每瓶咖啡定價多少錢的策略是要先了解消費者認為每瓶咖啡最適合的價格，再根據消費者對每瓶咖啡價格的接受程度來確定每瓶咖啡的容量;而不是根據每瓶咖啡產品的容量來決定產品的價格。咖啡產品的價格定位既不是越高越好，也不是越低越好。價格定位只有符合消費者需求才是硬道理。

3、部門設定與職責

3.1店長：

1.負責咖啡廳成敗責任的經營者。

2.對外為咖啡廳的代表人。

3.參與營業活動的執行者。

4.甄選、訓練、激勵咖啡廳人員的。

5.維持咖啡廳營運正常運作的管理者。

6.了解顧客與競爭者動向的信息收集者。

7.傳遞總部和分店之間信息的傳播者。

8.推動組織學習與知識管理的教練。

9.解決咖啡廳危機與人員衝突的問題處理者。

10.尋求市場機會與創新的企業家。

3.2行政人事部負責人：

部門：行政人事部。主管單位：H7咖啡店。

部門工作目標：負責文檔宣傳、內勤事務、行政公關等方面工作確保上級各項方針政策順利實施，使店內各項重大活動和安排高效有序進行，總結起草店內重要檔案報告，協調好各項公關接待事宜，搞好內勤事務管理工作，充分發揮出參謀、組織和協調的作用，維護店內上下的規範和高效運作。為本店招募、選拔、培養高素質人才;制定薪酬福利政策、績效考核政策及其它激勵政策挖掘員工潛力，激勵其創造力;充分發揮人力資源管理在提升企業核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要用。

活動：安排在校藝術設計等專業大學生來做兼職，每周五晚安排一名繪畫專業的學生給客人免費畫肖像;每周六晚安排鋼琴、小提琴演奏;每周日晚安排業餘模特走秀。薪水按小時計算。

部門許可權：負責監督和檢查有關部門對上級各項方針政策的的貫徹執行情況，參與組織和協調全店生產經營工作，統籌店內重大活動及會議安排，起草重要報告和檔案，做好檔案的傳遞、落實與內外宣傳，統一公司辦公用品管理，並負責對消防、保衛、宿舍管理等方面的管理工作。制定人力資源規劃、政策和制度;向店長提呈人事任免意見、薪酬福利方案、績效考核方案及其它激勵政策，監督、指導集團各部門、事業部執行相關人力資源管理制度。

H7咖啡店設有：

店長1名;

行政人事部：正、副部長各1名，檔案管理員1名;

財會部：部長1名，會計1名，收銀員1名;

市場部：部長1名，成員3名;

採購部：設部長1名，採購人員若干，記錄員2名;

酒水服務部：部長1名，服務員4名，調酒師2名，點心飲品師傅若干;

獎勵制度：根據員工考核總分進行獎勵(半年實行一次獎勵)。

員工守則與店規

人事記錄：員工到職前須填寫人事表格，提供正確個人資料和近照。在職期間如有任何變更應儘快呈報行政人事部。

員工證：員工在當值時須佩帶員工證。如有遺失，應立即報告，打理補領手續，離職時須將員工證交還。

工作責任：員工必須忠誠，工作勤奮，對上級服從，對同事尊重及熱心幫助，盡心盡力負起分內工作責任。

服務態度：對顧客經常保持禮貌及微笑的面容，客氣應對，不可與顧客發生爭執。如發生事故，應立即通知上級領導處理。

儀容：須經常保持儀容清潔整齊，指甲應經常修剪。從事店堂服務的男員工不許留鬍鬚和長發;女員工上班時必須把頭髮盤入頭巾內。

操守行為：員工嚴禁在店堂內粗言語、吸菸、飲食、隨地吐痰及談論與經營無關的一切事宜。並且嚴禁在點內聚賭、盜竊、吸毒、酗酒、營私舞弊、虧空公款、打架、惡意破壞設備及公物等非法行為，如違反，除辭退外，嚴重者將送交警方。

拾遺：如有拾遺，無論大小貴賤，員工均應馬上交由主管登記，以備失主隨時領回。絕對不能意存貪念或據為己有，一經發現將以紀律處分。

攜物出店：員工進出店時，除預先經有關部門主管發證明檔案核准外，不得攜帶任何店財物離店，若有犯罪著作盜竊行為處理。

防火和火警：員工必須嚴格遵守公司頒布的防火告示，注意防火安全。如遇上火警，應保持鎮定，傳呼同事協助及通知上級報警，關閉現場電源及煤氣閥門，並迅速協助客人撤離火警現場。

3.3市場宣傳部負責人：

我們確定雲山水榭咖啡屋主推產品為原味、咖啡冰、特濃，並加大宣傳力度。同時目標消費群將集中在月消費水平超過500元的大學生。

(1)店鋪個性分析,優勢：據在高校的市場抽樣調查，雲山水榭咖啡屋在高校中擁有一定的知名度，廣告語“味道好極了”著重於其功能定位，在追奇求新的大學生消費群中占有一席之地。

分析：首先，根據我們的市場調查，在咖啡屋裡除了“提神”這一功效外，大部分人在這裡還感覺到了“休閒”。“休閒”不僅是一種生活態度，更是生活追求。面對眼花繚亂的大千世界，面對生活節奏不斷加速的大背景，大學生有一種身心能夠得到歇息的渴望，而雲山水榭咖啡屋正是給消費者提供了這樣的場所。

(2)活動具體實施

1.活動時間：20xx-06-1——20xx-06-30

2.活動主題：同你的朋友來這裡邂逅;廣告語：亞當與夏娃的相遇，如生活與咖啡的邂逅般美麗。

3.活動內容：在所有校園內的宣傳欄上張貼POP宣傳畫，註明主題和廣告語

4.活動方式：1)消費滿XX元錢，可送一張積分卡，積滿X分送一杯口味的咖啡;2)選擇口味的咖啡送精美禮品一份

5.活動目的：入客數增加20%，讓廣大學生了解雲山水榭咖啡屋，擴大咖啡屋的知名度，樹立完整的形象。

6.其他宣傳形式的配合

A、制定DM和優惠券發放給周圍高校的大學生，吸引顧客認識和接受

B、網路廣告：校園網，flash製作，表現咖啡屋的飲用場景，將休閒和舒適的環境融入其中，營造活動氛圍(網路點擊連結雲山水榭咖啡屋網址，註冊，加入雲山水榭咖啡屋俱樂部，獲得優惠券)

C、廣播廣告：宣傳雲山水榭咖啡屋裡的產品，讓大學生更了解我們的情況。

D、校園電視傳媒：系列廣告片宣傳(播放頻次、什麼時間播放、是否集中在客群的“空閒”時間、效果測試)

(3)各階段費用預算

1.POP費用：100張X元=X元

2.優惠券印刷費：X元

3.送顧客咖啡成本：成本(X元)入客數X送比數(3%)=X元

4.其他活動費

3.4採購部負責人：

採購部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,是隸屬於財務總監的下屬部門。負責咖啡冷飲屋所有食品原料和經營物品的採購、驗收與進出物品的記錄等工作。採購部對原料物品質量和價格的把關直接影響到整個咖啡冷食屋的經營效益。

採購部人員設定及職稱

人員設定：採購業務主管1名，採購員若干名，記錄員2名

主要職能：

部長：採購業務主管，作為採購部的直接領導人，必須很好的掌握市場信息，開拓新貨源，最佳化進貨渠道，降低採購費用。會同庫管部、會計部確定合理物資採購量，及時了解存貨情況，進行合理採購。並且要詳細對待購物品的待購數量進行預測記錄,作出價格預算，並將所需款項向咖啡冷食屋財務部匯報以取得採購經費。此外，採購業務主管有責任管理好本部人員的工作,同時加強本部與其他各部門的溝通工作。

採購員：採購員主要負責外出採購，包括進行市場調查，選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案，與供應商進行談價，簽訂買賣契約並負責貨品在運輸過程中的安全，以及採購過程中的退、換貨工作。

記錄員：2名記錄員要分別負責記錄採購部貨物和資金的進出情況，記錄員必須詳細記錄貨物的名稱、規格、數量、進貨日期、採購經費、支出數目、餘額等，以便月末進行核查。

採購工作流程：採購業務主管根據當月的庫存擬定採購清單上報，在接到批示的採購清單後，由採購業務主管負責對待購物品的數量和價格作出預算，並將預算款單遞交財政部申請購物經費，並由記錄員記錄在當月收支單上,供月末核查,採購經費將交給採購員外出採購貨物，貨物採購完成後，由本部門對貨物進行驗收盤點並詳細記錄。

採購部的管轄範圍

(1)採購部所屬員工。

(2)採購部所屬辦公場所區及衛生責任區。

(3)採購部辦公用具、車輛、設備設施。

3.5財務部負責人：

財務狀況分析

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費用(3萬)，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用(5000)，廚房用具購置費用，基本設施費用(5000)等

2.運營階段的成本主要包括：員工工資，物料採購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3.據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元(場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元)。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%。

4.每日經營財務預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場容量，也可以看出每杯31-100元之間的價格最為合適，因此可大致估算出每日總營業額約20__元，收益率70%，毛利潤1400元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

現金流量預測表

收入：6月7月8月

咖啡平均價格(元/杯)404040

咖啡銷售量(杯)

銷售收入(元)

資本金(元)

總結(元)

A：(元)263380

支出：6月7月8月

稅(元)

員工工資(元)800800800

電話費(元)300280260

差旅費(元)300260220

其他費用(元)200200200

合計(元)

B：(元)7620

總現金流量C=A+B(元)271000

三個月累計現金流量D(元)271000

一般問題所採取的行動：

顧客稀少銷售額降低，作出相應價格調整，深入市場，加大宣傳力度。若出現競爭者且用不正當手段拉攏顧客，則利用高質量，高效率守信，價格低面對挑戰，尊重經商道德，淨化市場。

3.6酒水服務部負責人：

酒水服務部是咖啡冷飲屋的重要組成部分,它的目標是向顧客提供以咖啡，冷飲，糕點和各種飲料為代表的有形產品,並提供顧客需要的、恰到好處的軟性服務,開源節流,為咖啡冷飲屋建造良好的公眾形象。

人員設定及主要職責

人員設定:設部長1名,服務員,糕點飲品師傅若干。

主要職責分工:

部長:

1、全面主持本部工作,配合店長安排，協調各部門工作，確保當日任務順利完成。

2、確保咖啡，冷飲，糕點和酒水的正常供應，審核採購計畫,統籌策劃和確定採購內容，檢查購進酒水食品的質量,對酒水食品的採購要求和質量有領導責任。

3、對服務員和糕點飲品師傅的業務培訓工作。對剛招收的服務員進行基本素質培訓，開展文明禮貌教育。並定時給店內員工進行素質培訓，對糕點飲品師傅進行業務培訓，鼓勵他們有新花樣，新創意。

服務員:

1、迎接客人,引客入座,招待客人。

2、供應酒水食品,為客人提供熱情優質服務，引領客人結帳。

3、清理台面,做好衛生工作，按規定開啟單據,保留好以做核查。

4、客人有其他合理要求時，要熱情服務，儘量給予滿足。當遇到不合理要求時，要禮貌在先，沉著冷靜，並及時報告上級負責人。

糕點飲品師傅:

負責各種點心飲品的設計及製作，不斷創新研製新品種。

本部要求：

1、所招服務員基本素質必須過硬，要有耐心，熱情，善於和人打交道，能用英語進行基本對話，一批服務員中必須有一個英語口語好的，方便和留學生等外國顧客交流。

2、服務員要統一服裝，要有良好的精神面貌，體現出當代青年的活力和朝氣。

3、糕點飲品師傅必須要專業，富有創造力，這是咖啡冷飲屋生存的源泉。

本部宗旨：

有限進餐，無限服務。文明禮貌，熱情待人。廚藝高超，樂於創新。開源節流，財源廣進。

【女式服裝店】

一、項目介紹。

考慮到大多數人都是小本經營，就拿5萬元舉個例子吧。

由於資金有限只有5萬元，所以也不能選大投資的項目，所以暫就來個傳統行業，服裝行業。

項目是做服裝行業，就開個女式服裝店。

在選定行業之前，一定先衡量自己的創業資金有多少，5萬元。因為，各行業的總投資有高有低，每一種行業都不一樣，所以，先衡量自己所擁有的資金能夠做那些行業，再來做進一步的規劃。

選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。

二、店面的選址

地點的選擇對日後店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。是居住區，或者靠近大型商業街，交通發達，人口密集的地方，如果能在車站、捷運站附近就更好了。

店面的租金約5000元/月，付三壓一，(以上海北京為例)。找好店面之後，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成後才能進行。因為，一旦與房東簽約之後，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數據(包括營業證照的辦理等，這裡我就不在熬述了)，都先準備好了。在與房東簽約時，租期不要太短，如果只簽一年，可能一年後才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。一般可以簽三年，即使將來經營出了問題也可以轉租出去。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以要向房東協商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。

三、店面的裝潢

租好了店面，下面要裝修了。店面裝潢關係到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經驗的廠商。因為，裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗，到時候所裝潢出來的店面，在實務操作上，就未必能完全符合需求。屆時，如果再打掉重做，當然就費錢費時。

所以，在裝潢前不要怕麻煩，請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先註明清楚。為便於溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

我要求的裝潢效果如下：

1、門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內是賣什麼東西!重要的一點，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果，不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購買慾!當然本店剛開張簡裝為宜。

2、燈光等硬體配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備，不然店裡很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!

四、選貨

萬事具備只欠東風，下面進入正題，我該講講怎么買生財的工具：衣服了，怎么進貨選貨

選貨：選樣，款式，品牌，數量

選貨要掌握當地市場行情：出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上能心中有數。

品牌以雜牌為主，以外貿貨為主。

進貨要適銷、適量，要編制進貨計畫，當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時，首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想，以後再著手落實進貨

少進試銷，然後在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多，給顧客的選擇餘地大。

進貨安排在每個星期的三或四，這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的，但只上部份新貨，一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季，三四天就補一次貨!

象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮，不要等到差不多時間時再準備貨品，提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!

五、人力規劃

店面不大的話，三個人足夠了，兩個小姑娘是漂亮MM，愛美之心人皆有之，漂亮MM容易招攬顧客奧，主要負責接待顧客，兩人輪班倒。另外招一個年齡大點的阿姨和我自己輪班倒收銀，一定要自己親自在店裡看著。兩個小姑娘的工資，800/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性。大一點的阿姨也一樣，800/月+提成1%，收銀出了問題要負責任。

六、投資金額分析，每月費用分析

1，房租：5000/月，付三壓一，20000元

2，裝修費5000

3，第一次衣服貨款20000元

4，其他費用1000元

5，員工工資可以在第一月底結，不用算在初期5萬內

6，餘下4000做流動資金使用

七、行銷策略

(一)、開幕促銷

當一切都就緒之後，就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

(二)、衣服的陳列

做女裝產品關鍵要品種多，給客戶有足夠的挑選餘地，這與其它品牌專賣店不同，不是依靠主要幾個款的來銷售!產品陳列上要突出自己服裝的特點，把上衣，裙子，褲子，套裝等分開陳列，除了店鋪看上去整齊外也給有目的性購買的客戶挑選提供方便，如果只想買裙子的，他只需在裙子類挑選，如果買了裙子又想配上衣，直接可以到上衣類去搭配!量多的款可以用模特出樣，往往出樣的衣服是賣得最快的!櫥窗里的出樣要經常更換，這不能偷懶!

(三)、長期發展行銷策略

1、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)

2、方針：儘量把其中的每個環節作成標準化，以備日後發展連鎖，即模式複製

3、服務：訓練營業員的基本利益，對顧客的服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下儘可能的滿足。

4、方法：

(1)初次來店的驚喜

①免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表(做客戶資料庫)

(2)增加其下次來店的可能性

①傳達每周都有新貨上架的信息

②利用顧客資料庫，以某種藉口施以小恩惠，使其來店領取或告知打折訊息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一隻女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來，進貨以38元標價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費600元及以上。(獲得獎勵之後在從新累積)

(3)滿意購物並使其儘可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優惠，如：一次購滿500元及以上打8折等，或者個人累積消費1000元既獲得一張8折的金卡

②介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客併購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

(4)不定期打折

①人一定程度上都喜歡貪小便宜，女人就更是如此了。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠"，也可以採用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)

這些招牌通常能抓住女人的心。

(5)一年中做幾次短期促銷，售價定為10-30元，非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一，十一，三八等時間。

商業計畫範文集錦 篇26

一、行業簡介：

隨著行業網路建設的進展，行業網路的頻寬逐步升級，可提供的QOS等服務質量保障能力不斷提高，這一切為各行業構建系統內部數據、話音、視頻等三網融合的網路提供了必要的網路平台。另一方面伴隨著DSP技術的發展和基於H.323、SIP等多媒體協定的標準完善，語音質量已達到令人滿意的水平;同時基於VoIP的多種通信網關、客戶端間的呼叫轉移等智慧型語音業務，也極大豐富了話音這種傳統人與人之間交流方式的業務拓展。從這兩方面考慮，採用VoIP技術實現行業內部的語音業務，已是大勢所趨。行業原有語音業務是基於傳統模擬交換技術體制開展的。大、中型單位一般具備自行管理的PBX系統，提供內部話音服務;PBX系統與電信PSTN網互連，實現與公眾網的互動，長途中繼採用電信線路。小型單位直接採用電信租用線路，實現話音業務。這樣行業的語音網實際是建築在_公網基礎之上，存在長途話費昂貴、各類智慧型業務依靠電信提供，無法實施行業內部的話音業務的問題。同時各行業已建成覆蓋全國的IP網路，頻寬可滿足承載一定容量的VoIP電話的要求，所以從減少巨額長途花費、實現智慧型業務等幾方面考慮，採用VoIP改造行業語音網，是行業的迫切需求。

二、市場前景分析：

自改革開放多年來，中國經濟建設取得了快速、持續、穩健的發展，特別是電信通訊業的發展尤為突出，成為國內近十年來發展最快的行業之一。據最新統計數據顯示，到20__年底，移動用戶總數達到1.9583億，比上年增加5061萬戶;固話用戶總數達到2.09億，比上年增加2869萬戶。電話用戶總數已超過4億躍居世界第一。20__年前10個月國內電信業務收入完成3334.7億元，同比增長達15.4%，遠遠高於其他行業增幅。且新增用戶仍以800萬戶/月速度遞增。以此同時，國內的上網人數也出現成倍的增長，據權威部門統計，截止20__年上半年，已突破20__萬戶，四川地區突破300萬戶。在一些經濟發達地區，信息產業已成為當地經濟支柱產業，並帶動了相關產業的發展，成為市場潛力大、發展速度快、持續增長性好的龍頭產業。

隨著社會發展，電話和上網已成為不可缺少的信息交流工具，同時電信費用也成倍加大了用戶的開支。因此，提供‘高質量低成本’的通信服務，將是一項‘前途廣、空間大、風險低、利潤高’的商業項目。

三、產品簡介：

1、網路電話(自主研發)：

國內第一款真正具有商用價值的電腦與電腦(PC-PC)、電腦撥打手機或座機通訊軟體。網路電話軟體運用獨特的編程技術，具有強大的IP定址、防火牆穿越功能。只要具備上網條件，均可實現電腦與電腦互通、電腦撥打手機或座機。無論身處國內、國外，雙方電腦與電腦通話完全免費。具有語音清晰流暢，完全可以與現有傳統電話媲美。網路電話6大優點如下：

a、使用操作簡便，界面通俗易懂;

b、高度保護你的商機及隱私;

c、邊通話邊上網，感覺更爽;

d、一號在手，全球免費漫遊;

e、網路電話相互通話全免費;

f、撥打國內國際長話成倍省錢。

1.1、產品類型

A.主叫服務型：耳麥型、USB話機型

在電腦USB接口插入USB話機，安裝軟體，上網即可實現通話，操作簡便，適用於網上辦公、學生長話、網咖服務等。其特點為：

(1)、邊通話邊上網;(2)、網內相互通話免費;

(3)、撥打本地、國內、國際方便快捷;(4)、可上網就能用，號碼不變，資費不變 B.主叫、被叫服務型：寬頻型(Kitty品牌話機)

只需將本寬頻型Kitty話機接入ADSL或LAN上網插口，按說明書初始設定後，即可實現接聽和打出電話。操作簡便，適用於有上網條件的所有用戶。其特點為：

(1)、邊通話邊上網;(2)、不用電腦可完全獨立使用;

(3)、撥打接聽本地國內國際電話方便快捷;(4)、可在網上移機漫遊，號不變資費不變。

1.2、話務服務資費標準及話機銷售價格：

A、主叫服務型資費標準：(耳麥型、話機型)(元/分鐘)

B、主叫、被叫服務型資費標準：(寬頻型Kitty含普通被叫號碼) (元/分鐘)

C、話務資費對照： (元/分鐘)

D、話機銷售價格：

四、商業合作模式

1、網路電話銷售商業合作模式：

公司為合作商提供網路平台服務，給予組管理員網路管理許可權，向合作商批發話務量，話費批發價格給合作商留足了利潤空間。合作商通過網路平台和組管理員許可權，不斷發展消費用戶，長期通過網路為自己發展的用戶提供話費充值服務，毫無經營風險，日常經營管理費用低，一旦擁有自己的用戶群，回報率高，終身獲利。

五、效益分析

1、網路電話銷售效益分析

合作商按每月新增用戶120戶遞增，公司批價：0.12元/分鐘，話費售價：0.15元/分鐘，每戶月均撥打450分鐘計算：

第一個月：收入有三項：

第一、話費提成：新增用戶話費提成： 20戶×450分鐘×(0.15-0.12)=1620元

第二、售帶被叫號話機的25%月租提成：120戶×18元×25%=540元

第三、話機銷售提成：耳麥 USB話機 Kttiy寬頻話機

5×120=600元30×120=3600元 60×120=7200元

第一個月總收入：1620～9360元

第二個月：收入有四項：

第一、話費提成：新增用戶話費提成： 120戶×450分鐘×(0.15-0.12)=1620元

第二、售帶被叫號話機的25%月租提成： 120戶×18元×25%=540元

第三、話機銷售提成： 耳麥 USB話機 Kttiy寬頻話機

5×120=600元30×120=3600元 60×120=7200元

第四、前期用戶話費提成： 120戶×450分鐘×(0.15-0.12)=1620元

第二個月總收入：3240～10980元 第三個月總收入：4860～12600元

以此類推，做得越長久，擁有用戶越多，收入越高。

商業計畫範文集錦 篇27

一、時間和收費優勢

商業計畫書時間通常需要5—15工作日，收費範圍人民幣1—10萬元，視項目難度而異，客戶根據我公司提供的詳細資訊清單，提供項目基本信息，然後雙方達成初步意向後可查看現場，或直接簽訂契約實施。

（以上僅適用於普通生產型項目，大項目或特殊行業項目，具體價格需根據項目適當調節）

二、業務流程：（process）

三、公司主要骨幹技術人員：

商業計畫書編寫業務，北京總公司

朝陽區：

諮詢二部：

四、行車路線朝陽區辦公室：

（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

一、執行總結

是商業計畫的一到兩頁的概括。包括：

1、本商業（business）的簡單描述

2、機會概述

3、目標市場的描述和預測

4、競爭優勢

5、經濟狀況和盈利能力預測

6、團隊概述

7、提供的利益

二、產業背景和公司概述

1、詳細的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力

2、公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。

3、一定要描述你的進入策略和市場開發策略

三、市場調查和分析

這是表明你對市場了解程度的視窗。一定要闡釋以下問題：

1、顧客

2、市場容量和趨勢

3、競爭和各自的競爭優勢

4、估計的市場份額和銷售額

5、市場發展的走勢（對於新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真實）

四、公司戰略

闡釋公司如何進行競爭，它包括三個問題

1、行銷計畫（定價和分銷；廣告和提升）

2、規劃和開發計畫（開發狀態和目標；困難和風險）

3、製造和操作計畫（操作周期；設備和改進）

五、總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件

1、收入

2、收支平衡點和正現金流

3、市場份額

4、產品開發介紹

5、主要合作夥伴

6、融資

六、關鍵的風險、問題和假定

1、創業者常常對於公司的假定和將面臨的風險不夠現實

2、說明你將如何應付風險和問題（緊急計畫）

3、在眼光的務實性和對公司的潛力的樂觀之間達成仔細的平衡

七、管理團隊

1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景

2、注意管理分工和互補

3、最後，要介紹領導層成員，商業顧問以及主要的投資人和持股情況

八、企業經濟狀況

介紹公司的財務計畫，討論關鍵的財務表現驅動因素。一定要討論如下幾個槓桿：

1、毛利和淨利

2、盈利能力和持久性

3、固定的、可變的和半可變的成本

4、達到收支平衡所需的月數

5、達到正現金流所需的月數

九、財務預測

1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表

2、同一時期的估價現金流分析

3、突出成本控制系統

十、公司能夠提供的利益

北京辦公室詳細位置——朝陽區

北京辦公室外景照——朝陽區

山東分公司辦公詳細位置

山東辦公視窗外部實景圖

山東辦公視窗內部實景圖

河北分部辦公詳細位置

行車路線

朝陽區辦公室：

（1）北京東南四環南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位

（2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環內，北京歡樂谷西對面。

商業計畫範文集錦 篇28

行業經過近兩年的飛速發展，催生了大量P2P平台，但行業集中度越來越高，逐步形成全國性和區域性寡頭，整個行業競爭逐漸趨於白熱化，同時也充滿機遇。而整個行業的獲客成本也被推到極高，目前行業獲取一個投資用戶成本已經超過，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，行銷成本超過萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。

行業的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度行銷的結果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90後追求自由，快樂的群體，一方面做旅遊消費金融分期，一方面為他們理財，做旅遊基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時後期開發app等，切入旅遊社交，中高端線路設計，為用戶量身打造旅遊線路。

一、行業分析

目前整個p2p行業用戶人數將近萬，而網際網路理財的用戶已經超過1億，據諮詢統計，超過90%以上網際網路理財用戶都是70後，80後，90後人群，而這些人群除了擁有網際網路理財的習慣，也同時超過60%以上都已經初為人父人母，因為在網際網路金融行業競爭逐漸激烈的時候，行業不乏創新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手攢，以高級白領和中產階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。

寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有網際網路理財習慣的用戶群體設計的，利用父母熱愛孩子的情感行銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過x萬的註冊用戶，在沒有過多的行銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒行銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以後將可以切入母嬰電商市場。

目前現有的一億網際網路理財用戶群體，也是現在旅遊市場的主要用戶，據統計超過70%以上的80後，90後一年出遊一次以上，而國內的旅遊市場現有的市場份額也將近x萬億以上，超過50%以上的80，90後消費群體一年有兩次以上的出遊，而這些用戶群體都有比較良好的信用環境，也有一定的還款能力和意願，目前包括途牛，天天旅遊網都已經開始在做網際網路金融給用戶做旅遊分期。而包括華夏銀行，浦發銀行也開始切入旅行社並且跟國內一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。

目前我國消費金融的市場開發程度尚不足30%，遠低於歐美等國水平，而現在大量的地產公司，電商，銀行都已經在布局，精心開墾這片藍海，據諮詢統計，20xx年國內的消費金融市場將達到x萬億。而旅遊消費金融，將會占據比較大的市場比例。

二、我們的發展定位

有別於其它的網際網路金融平台，我們是專注旅遊細分領域的，而相當一部分網際網路理財用戶，他們同樣也是旅遊人群，通過旅遊消費分期切入旅業，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們為旅遊用戶理財，管理資產，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平台只是中介，後期我們開發中高端旅遊線路，專門為遊客定製服務，其中包括酒店，機票，導遊，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務。

平台後期將開發app，增加旅遊社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產生沉澱大量的內容。

中國的旅業經過自助游，跟團游，目前大眾已經達到一定層次的富裕程度，所以更多的是追求精神上面的體驗，中高端旅遊，度假休閒，甚至於這樣的旅行社交，輕鬆活潑的旅行方式將是未來的主流。

我們計畫一年內做到xx個億以上的成交量，以均筆計算，我們需要做到萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規模，後期除了旅遊消費分期產品，還可以針對旅行社以及酒店的應收債款設計金融產品，可以更好的深入到旅業。

三、公司規劃

公司前期主要是移動端微信的開發，對接旅行社進行合作，設計金融產品，組建行銷團隊，目前移動網際網路已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連線在了一起，我們通過移動端微信的切入，以產品創新和新媒體行銷來獲取流量和用戶，並且通過這種產品將所有的旅行社連線在一起。初期團隊計畫xx個人，其中包括跟旅行社洽談商務人員，新媒體運營，客服，金融產品設計，風控人員以及美工和技術人員。

四、各個業務板塊占比

後期我們將設計高端旅行線路，通過組團等全程的服務來增加新的盈利量，並且將開發app，其中將有旅遊社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅遊。通過文字，圖片，旅遊日記的分享來使得平台裡面有大量的內容沉澱，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和行銷計畫在年內做到億的成交量，同時有—xx條自己設計的專屬旅行路線，旅遊次數達到千人次以上，將用戶數做到x萬以上，同時引進風投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風控團隊，催收團隊，行銷，品牌，以及於跟各種旅遊地產公司合作，設計度假游等產品。希望在一年內保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。並且能夠有持續的盈利的能力。

五、盈利能力分析

按照我們計畫的億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到萬，定製路線以千人次計算，每人次x元來計算，毛利率15%。毛利潤將近x萬。保守預估一年內可以達到x—x萬的營收。按照xPE算引入風投a輪，公司估值超過一個億。

後期如果引入資本我們將加速引入發展，進行業務的擴張，特別是打通全國內的旅行社，有別於途牛，我們是一開始就以旅遊消費金融作為切入，後期也可以整合線路提供增值服務，按照預估，一年內可以達到盈虧的平衡。相對國內的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。

後期的業務板塊還可以涉及跟酒店，旅遊地產，度假等項目合作，為用戶創造額外的價值，但是暫時只是預期，對於其創收能力現在還不能預估。

目前國內的線上旅遊公司對於旅業的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經超過了50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內收入水平的不斷提升，以後出境游，高端個人定製游，將會呈現爆發之勢。而其中的旅遊消費金融，戶外，度假旅遊也會不斷提升市場份額。未來十年，旅業都將是一個高速增長的行業。

商業計畫範文集錦 篇29

一、項目背景

各種花訴說千言萬語，句句“美”。

隨著人們生活水平的不斷提高，生活質量不斷提高，人們對生活的追求也在不斷追求。

鮮花已經成為人們生活中不可缺少的裝飾品！近年來，花卉消費越來越繁榮。除了花的外形美觀，讓人賞心悅目，美化家居之外，還能開發人的想像力，讓人與人交流時更加含蓄有品味

這樣，我們建立了一個網上校園花店，以送花為市場切入點，兼顧網站的長期市場占有率和短期資金回報率來搶占市場，以個性化消費為主題，以鮮花為先導帶動其他產品，最終形成了具有品牌優勢的“Geo大學玉鳥花店”市場。

很可行。

二、公司項目規劃

1、提供清晰、有效、暢通的銷售渠道，以提供產品和服務為基礎，促進花卉市場的大發展。

我們的藍鳥將成為一個可愛的信使，向成千上萬的家庭傳遞祝福和幸福。

2、公司目標

立足大土地，服務武漢，輻射華中。

創建一流的網上花店公司(Hi Box Network)。

公司將在一年內在武漢消費者中建立一定的知名度，努力實現收支平衡。

在投資期內，只選擇網站主站所在的地質大學西校區作為試點市場。這個地區的市場容量在3000人以上，比較有代表性。試點時間為一個半月。

當模型成功後，將以asp的形式在分站中推廣。

經過3到6個月的運營，它將擴展到其他市場

三、商業環境和客戶分析

1、行業分析

"地球大學玉鳥花店”網站是大學生針對650萬大學生推出的垂直網站，所以目標消費者是大學生。

網站除了武漢地質大學主站外，在湖北高校還有子站。因此，暫定目標消費群體以湖北大學生為重點，未來市場將逐步擴大。以中國地質大學為例，各類學生近2萬人，8所學校目標消費者近20萬人。最新統計顯示，全國約有650萬大學生，這是一個巨大的市場規模，考慮到未來學生畢業後仍然會對網站變得忠誠。

2、調查結果分析

我公司以武漢大學生客戶分析為主，主要採用問卷調查(問卷見附屬檔案1)和個人訪談。

這次我們發出了50份問卷，收回了37份。

由於時間有限，問卷數量不多，但還是在一定程度上反映了廣大消費者朋友的消費心理和需求:

(1)在創新上有明顯的好奇心和趨同性，聽同學或朋友介紹購買行為；

（2）購買行為基本上是感性的，但由於自身經濟收入的影響，其購買行為具有理性色彩，一般選擇價格較低但浪漫色彩較強的品種；

（3）大學生沒有固定的購買模式，購買行為往往比較隨意。

（4）接受和吸收新事物能力強，追求時尚，崇尚個性；

（5）影響產品購買的因素有:價格、品種、包裝、服務等。

（6）購買行為非常喜慶，一般集中在教師節、情人節、聖誕節、朋友生日前後。

3、目標客戶分析

（1）大學生一般不問價格，但從網上訂單來看，重點是中檔價格。

（2）訂單的數量傾向於表達一個人的心聲，比如大部分訂單1(你是我唯一)、3(我愛你)、19(愛情之路長久)、21(最愛)等。在教師節，鮮花通常是根據班級人數訂購的。

（3）包裝一般傾向於要求高檔，傾向於向個性化方向發展，對花的品質要求嚴格，如不掉色現象。

四、行銷策略分析

1、品牌戰略

在網站建設之初，我們非常重視品牌。

在品牌包裝上，藝術家根據詳細的市場調查和大膽的預測，採用動態頁面和靜態頁面相結合的設計方案，精心規劃視覺圖像和文本字型，力求獨特創新

2、價格策略

玉鳥網上花店在原材料、包裝、服務上力求完美，力求給顧客最大的享受和心理滿足。

省價格路線，走質量路線，滿足不同層次消費者的需求。

3、促銷策略

(1)宣傳策略

利用學校廣播電台、報紙專欄、宣傳欄進行免費宣傳，利用網站本身的信息流優勢進行宣傳，突出形象，與各大報紙、地方廣播電視台建立良好關係，採取互利共贏的戰略模式

(2)服務

網上花店的服務一定是一流的。對於配送團隊成員來說，只要有訂單，就必須按照訂單要求按時發貨，是微笑服務。

在售後服務方面，客戶服務部負責採取以下方式:

（1）打感謝電話或發電子郵件進行友情提醒服務，客戶有重大節假日時發電子賀卡。

（2）無條件受理客戶退貨，集中受理客戶投訴

（3）建立帶禮品的消費者問卷，掌握消費者需求的第一手信息

（4）首次訂購的客戶將收到帶花花瓶，並享受優惠價格，成為會員後享受會員價格。

（5）不定期線上或線下舉辦會員沙龍，交流信息，交流感受，回答客戶最感興趣的問題。

（6）建立客戶資料庫檔案。當客戶重複下單時，只需輸入姓名，客戶的其他信息就會自動轉入系統。

4、渠道建設

目前網上花店主要與一流批發商建立業務關係。

選擇批發商時，一般要考察其經營業績、信譽、合作態度、交貨及時等。要求批發商在同一個城市的不同區域有幾個行銷網點，方便高校的配送會員現場取花。

通常，與批發商簽訂合作協定，就價格和產品質量等問題達成協定

五、網上花店策略的實施

1、市場範圍選擇:投資期間，僅選擇主網站所在地中國地質大學西校區作為試點市場。這個地區市場容量3000多人，比較有代表性，試點時間一個半月。

該模式成功後，以asp的形式在分站中推廣。

先在其他已建的7個變電站試運行，運行3-6個月後再向其他市場拓展。

2、重點推廣客戶。宣傳對象主要是在校學生。他們對時尚感興趣，並傾向於引領潮流。對於邏輯思維較強的工科學生，我們利用早期客群進行傳播，達到宣傳效果。

3、現場推廣選擇每年的9月8日和9月9日作為重點推廣日期，在此之前向學生宿舍發放傳單。

宣傳內容包括:

(1)掛統一的彩旗，位於校園主幹道上，號碼3-5，以“玉鳥花店”網址和“校園花店隆重推出”匹配掛為題。

⑵在校園人流量大的宿舍、食堂門口附近設立宣傳台，放置3-5台微電腦，可線上查詢訂購；放一個宣傳板詳細介紹花店的內容，放實物花，宣傳當天送出配送禮物。

⑶要求學校電台播出《玉鳥花店》宣傳部門擬定的宣傳資料，將分早、中、晚三個時段進行一次，連續幾天。

⑷為了營造氣氛，安排兩條褲子穿“玉鳥花店”網站絲帶，講解，組織抽獎，中獎者可以當場訂購20元以下的鮮花，網站會付費。

⑸宣傳日請向學校相關媒體報導，如武漢晚報、地方電視台等

六、行銷效果的預測與分析

1、周轉收入

根據調查分析，可以預測重大節假日日銷售額在1000元以上。

2、付款方式

根據相關資料，網上支付將達到20%。我們正在積極聯繫招商銀行等金融機構，建立業務合作，推廣網上支付

3、訂單方法

電子郵件訂購，直接訪問“玉鳥花店”網站校園花店訂購，電話訂購。

此外，我們重點介紹了在學生中流行的簡訊訂閱

4、客戶特徵

更年輕，100%年輕人，以男學生為主；他們信譽高，文化素質高，沒有壞賬

5、消費特徵

60元以下的花最受歡迎

6、信息基礎設施

公司網站主要以虛擬主機的形式存在，所以公司暫時不需要信息硬體設施。

對於信息軟體的開發和網站的建設，公司將通過內部成員中計算機技能較好的學生和招聘該領域具有特殊技能的成員來完成。

雖然理論上b2c網站可以做到零庫存，但現實中很難做到這一點。

七、運營成本估算

1原理

把每一分錢花在刀刃上，充分發揮每一分錢的價值

2、最初投資

期間資金主要用於全網服務外包(虛擬主機)、產品採購、系統開發維護、前期宣傳、物流配送等。

估計需要2萬左右。

從網站建立到網站正常運行大約需要一個月的時間

3、二期投資

現階段，我們的服務將輻射到高校和武漢市。

服務內容將大大擴展，服務質量將進一步提高。

資金的主要來源是公司以前利潤的積累和引進外資，如銀行信貸

八、系統開發計畫

1、系統開發計畫

根據公司成立初期資金不足和我們開發團隊的實際情況，我們決定選擇虛擬託管的方式來搭建我們公司的網站。

當然，隨著業務的拓展和資金的充裕，我們會考慮建立自己的網站。

系統成型後，公司將根據預定的系統功能需求，逐步進行實時測試。

系統的完成無疑是一個測試、完善、再測試和完善的過程，直到系統功能達到公司的預期要求

2、系統邏輯方案

系統邏輯方案是實現電子商城業務目標、策略和方法的總體框架。

根據我公司的實際情況，闡述了以下六個模組:系統業務活動流程、系統總體邏輯結構、系統數據分發、信息處理模組和安全控制模組

九、項目酷

1、主要工作完成情況調查

了解大學生朋友的真實需求，公司從實現目標、運行機制、項目策略等方面做了整體規劃。

此外，在系統開發方案方面，公司還結合在課堂上學到的電子商務知識，參考了大量關於網站服務的文檔，制定了適合公司的網站運營流程和設計流程，以及適合我公司的系統邏輯方案

最重要的是，針對目前大學生對花卉市場的特殊要求，我們自行設計了一系列服務產品，如簡訊訂花、附送祝福卡、電話發信息等，並制定了合理的價格。

同時，我們還成立了一個論壇，不僅滿足了青年學生的實際需求，也滿足了社會不同年齡消費者的需求

2、缺點和困難

由於我們企業剛剛開始規劃，資金嚴重短缺。同時，整個計畫難免有所欠缺，但我們會盡力充實和完善。

在網站設計和製作方面，由於我們的團隊成員對相關知識了解不夠，我們在網站設計上有很大的困難。但是通過我們的共同努力和合作，玉鳥花店的網站已經初具規模，給人玫瑰之手，留香長久。

我們相信，在未來的努力中，這個網站將會得到進一步的完善。

商業計畫範文集錦 篇30

（一）商業計畫書是創業者籌措資金必備的檔案

工商界人士大都很忙，有潛力的投資者更忙，要向投資者板解釋投資構想，在較短的時間內僅能做的就是通過摘要報告，引起他的注意，讓他了解交給何單位，何人辦理而已。因此必須準備好詳細的商業計畫書交給投資者，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見後，能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金，有90%以上缺乏商業計畫書，這些沒有商業計畫書的投資案，籌募到資金的機率很低很低。

（二）商業計畫書是節省時間的利器

創業投資構想通常相當複雜，要以口頭解釋讓投資者完全清楚，可能要好幾天，很少投資者有這耐性，但不完全清楚整個投資構想，投資者又不敢投資。因此交給投資者已寫妥之書面“商業計畫書”，俟一段時間後，再問有什麼不清楚的地方，再徵詢投資的意願，省時又省力。

（三）商業計畫書是溝通協調的利器

商業計畫書如需要較多的資金，勢必接觸可能投資者的數目會超過20個，因並非百發百中而要將眾多投資者召集在一起，不但時間不容易找，且與會人數眾多，會前未有共識，會中討論容易失控，無法達成決議。對眾多投資者於短時間內達成共識的方法，便是準備一份清楚易懂的“商業計畫書”同時發給眾多的`投資者，再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會，才能很快達成決議。創業籌劃者應了解商業計畫書是溝通協調的利器，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負荷，深感疲累，這也是讓許多創業計畫踏不出第一步的原因。

（四）好的商業計畫必須正確、清楚

所謂正確，即必須注意數字品質，只要提到數字必須有根據，如為參考別人的數據，註明出處；如為假設，必須說明假設條件。商業計畫書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元，必須說明如下的假設：該產品在某某市場的增長率為10%，且市場占有率假設為10%，即2億元×（1＋10%）×10%=2200萬元。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到商業計畫書的人不必再經口頭解釋，就可以容易地了解整個投資構想。要清楚，需注意下列三項。

1、商業計畫書要有目錄，目錄里要指明各章節及附屬檔案、附表之頁數，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外，必須有“投資案匯總”章，這是專門給高階人員看的，讓他們了解商業計畫的大概構想，並知道交給哪個單位或哪個人去評估。

2、此外，段落要有標題才能清楚，最好每500字以內就要有個標題，讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什麼，並決定要不要看詳細內容。

3、段落之結構要清楚，一般秩序是“一”，（一）、1、（1）；甲、（甲）。亦即“一”裡面要分段落時用（一）（二）（三）……；（一）裡面要分段落時用1.2.3.……；1、裡面要分段落時用（1）（2）（3），以此類推。

（五）商業計畫書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫

常看到許多創業的商業計畫書，簡直不知從何看起，頂多只能了解產品或技術是什麼，即使有簡單的財務預算，數字大部分來自直覺，沒有根據，不足相信，表達的名詞不符合財務會計術語，易生混淆，投資條件不容易了解，即使了解亦不符合商業習慣。這樣的商業計畫書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的。

最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬，更可積極為創業商業計畫位定，擬出投資者可接受投資條件，並可進一步代為尋找投資者。

私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創業者由於仍然窮或不富有，處處都要省錢，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業，創業往往是人生的重大抉擇，不宜拿這種事自行摸索，而應該減少決策失誤到最低。

（六）商業計畫書必須以電腦作輔助工具

商業計畫書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥，較大的投資案，必須集合眾人的意見，更需多次的修改。當策略改變時，整個商業計畫書全部改變。例如本來要做兩樣產品，改為一樣產品；或本來自行銷售，改為僅接受委託製造，皆會使商業計畫書改變。此外，信息不斷地明朗化，計畫書內容亦會不斷地更新，例如投資組合與經營組合漸漸確定，市嘗銷售渠道漸漸更清楚等等。

透過不斷地溝通協調並修改商業計畫書，可集結眾人智慧，使投資構想更合理，更實際，更可行。估計這樣的文字修改達50次以上，才能使一家公司創設。這種性質的檔案唯有電腦處理，才能減輕負擔。

商業計畫範文集錦 篇31

一.概要

由於中國人均收入增加及生活節奏的加快，作為繼大賣場及超市之後出現的又一新興的零售業經營方式，便利店必將大有作為，它也將成為未來中國極具在發展前景的零售業態。

本便利店是由三人合夥投資的一家小型便利店。店名為，故我們的宗旨是“讓消費者快樂的購物”。本店理念是“為大眾提供便利購物條件，為消費者提供適合的商品，為消費者提供優質的服務”，為消費者創造高品質的便利生活。是一家簡便快捷的日常便利店，店面簡單大方，店內乾淨整潔，商品擺置整齊及一目了然，營造自在舒適的購物環境，給人以怡然自得，身於居家的氛圍。

二.市場介紹

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目，經營理念的落後，經營管理不當，經營服務不佳，存空間愈來愈小，從而引發了業態的變化，從而產生了居於超市和小型雜貨店鋪另外一種業態—便利店。便利店的經營緊緊抓住大型賣場的市場的空白點，以方便消費者為前提。在當今，人們生活及居住房所集中於大面積的地方，也就所謂的居民區，離大型超市等商業購物中心有一定的距離。同時隨著人們經濟收入水平的提高和生活節奏的加快，人們的時間變得愈來愈寶貴，而人們在日常生活需要的應急性商品或單買商品，此時的便利店這這方面起到了快捷，高效的作用，給消費者帶來了滿足。

三.店輔概述

1.LOGO

2.商品種類

主要經營快速消費食品（零食飲料等）、日用百貨、報紙雜誌、日配和水果等。在商品結構中，食品占比率45%，日用百貨30%，其他的占25%。

3.店鋪裝潢

店面外觀的顏色為白色和淡綠色，給人以其商品具備安全和信任的感覺，店內牆壁和天花板採用反光性，襯托性較強的純白色，給人造成較大空間的視覺偏差。

4.店鋪選址

店址位於居民區人群出入方便集中的地方或各社區流動人口較多的地方，以便消費者的快速購買和及時需求，以此來贏得消費者。

四.市場分析

1.機會（Opportunity）

A.居民社區市場潛力大

目前，便利店在大城市的發展速度比較快，地點集中，特別是在一些繁華地帶，甚至出現了一家緊挨一家的現象，競爭激烈。而在是居民生活區中，便利店很少出現或只有一家。居民社區發展有以下兩點：

（1）隨著收入和生活水平的提高，生活節奏的加快，這為便利店在居民社區的經營提供了一個良好的外部環境；

（2）便利店在居民社區發展空間大，甚至可以彌補此種零售業態在當地經營的空白。

B.相對有利的經濟環境

因為便利店行業經營風險小，進入門檻低，是實現投資避險的上佳選擇，這對於我們新辦便利店和新進便利店行業的一個好的學習機會和鍛鍊。

2.威脅（Threaten）

A.同類行業競爭，減少便利店生存空間

相對品牌連鎖便利店，在人們心中已經有一定的信任地位，加上在當地經營時間較長，已樹立統一良好的店鋪形象，經營模式有序統一，經營策略成熟鮮明，吸引了一定量顧客的光顧，並成為此家的忠實和顧客。而我們是新進便利店，要在吸引顧客的關顧需要做出很大的努力以及一定的時間。

B.消費需求的多樣化趨勢

隨著我國經濟的不斷發展，人民購買能力也不斷增強，人們的需求日愈多種多樣；同時交通設施和交通工具的方便，而我們便利店經營的主要商品往往集中在食品和其他基本的生活必須品方面。消費在需要不止購買食品時，需要購買大量各類商品時，往往是不會選擇到便利店購物。這表明，在一定程度上會造成購買力的分流。給便利店的經營帶來不利影響。

3.劣勢（Weakness）

A.缺乏自有品牌意識

我們的便利店是獨自出資開發的，對於人民來說，完全陌生和沒有知名度，不能及時產生信賴。

B.缺乏工作經驗

由於我們都是第一次投資經營生意，只能依靠一些理論和客觀學習別人的經驗，卻沒有經營開店的經驗。很多東西只能一邊經營一邊學習，缺乏管理經驗，工作流程也比較模糊，很多問題也不能及時正確的處理，這是我們很大的劣勢，可能會給我們帶來風險。

4.優勢（Strength）

A.經營壁壘較低

經營成本較低，經營管理模式也不像大企業那么大型及規範，沒有像連鎖制式化的約束。我們能獨立自主管理。

B.直接與消費者接觸，快捷的市場反應優勢。

在買方市場下，消費者的需求是市場的導向。我們可以憑藉自身選址或者經營地點的優勢，可以長期和充分的與消費者接觸，了解消費者的購買需求，逐漸摸索其購物偏好，有助於經營者及時了解商品需求量和種類的信息，從而有選擇，有針對性的組織貨源。減少因為商品積壓而帶來的浪費。C.上門送貨

在面前為止，很少有便利店有提供為消費者上門送貨。在這情況，我們可以為消費者送貨，為顧客提供方便和節約時間，從而得到顧客的喜歡，盡我們的努力，讓顧客得到最大的滿意。

五.行銷組合策略

1.產品策略

正確的採購商品和陳列商品，給消費者帶來購物的滿意便利，並起到給消費者好印象的作用。以下是我們的產品策略：

A.商品陳列和空間利用

在商品的陳列方面，有些便利店存在某些商品的陳列面積過大的現象。由於我們便利店的空間有限，不能浪費陳列的空間，而是要對於做到很好的利用，上架的商品可以達到2500-3000種，滿足消費者更多需要和選擇。同時商品陳列清晰和同類商品歸類擺放在一起，讓顧客一目了然和容易挑選商品。

B.進貨特色商品

採購一些有特色的商品，與其他同類型的便利店形成差別。我們選擇一些優質的，也就是口味好吃的食品，以此吸引消費者。還可以根據消費者提供的意見和指點需要的商品，採購入其商品。

2.價格策略

我們在制定價格策略時，一方面，做到儘量降低商品採購成本，以適合消費群體急需的品種大量採購，爭取以較低價格銷售給顧客；另一方面，便利店的定價不能盲目追求低價，更不可與大型超市和同類型便利店競價，便利店的商品價格比大型超市高一些是正常現象，

因為其吸引顧客的不是價格而是可以應急的服務。此外，如果提供便利店特色品牌的產品，在商品成本上會具有一定的優勢，同時也可提高便利店的影響力。

3.分銷渠道策略

我們提供便民服務，根據消費者的需要，我們可以親自外送消費者所要購買的商品。

4.促銷渠道

A.特色商品優惠

對於家庭日常必需用品，需求彈性很小，這類商品如被選做特價商品進行促銷是起不到好效果的。因此，我們選擇特色商品和有創意的用品作為我們的促銷商品，做到每日一種商品降價優惠，讓消費者有所期待。

B.傳送傳單

由於我們的便利店是小投資生意，同時也是選址在居民社區，在促銷策略中，我們不用也不必做電視廣告，我們利用經濟型小成本製作傳單，傳送傳單。

C.購滿贈物

如果顧客買到58元以上，我們可以送給顧客我們店形象的環保購物袋，購物袋一面是我們店的logo，另一面寫著我們的宣傳語“，做你的好鄰居”。讓宣傳語拉近我們便利店與消費者的距離，讓消費者有親切感，同時達到宣傳的作用。

D.植入廣告

根據人們的日常視覺行為習慣，在上樓梯的時候都會看樓梯樓層指示牌。我們會與居民樓管理人員聯繫和協商洽談，我們可以提供樓層指示牌，同時在樓層指示牌中的層數下寫著我們的宣傳語。我們也會在電梯裡的牆壁上用小面積塑膠牌以文字的形式寫上我們的宣傳語。

六.投資分析

1.總共創業資金投入：19萬元。由來是我們獲得的10萬元的創業資金加上我們三人計畫各出3萬元投資預算。

2.總投入分配：

A.租金費用：每月為20__元，首次先交付6個月的租金。（預算：本便利店的面積為100平方）B.店面裝潢和固定設施：30000元

C.經營設備（貨架，冰櫃，收銀台等設備）：20000元D.首次商品購進成本為：40000元E.廣告費用（傳單，打招牌等）：20000元

F.每月經營費用（稅收，工商管理，水電等費用）：1500元G.後期資金周轉：66500元

3.營業效益：

A.預計日營業額：1200元，月計營業額：36000元B.月營業利潤：36000x30%（利潤率）=10800元

C.營業外收入（手機充值，協助社區居民收取電費，水費，電視收視費等）：500元

4.收益分析：

A.月收入：收益-（費用+首月租金）=11300-（1500+20__）=7800B.年收入：93600元C.不可預計費用：5000元

D.實際預計年收益88600元E.年回報率=年收益/總投入=88600/190000=0.466F.預計收回投入需2年

商業計畫範文集錦 篇32

一、網店經營宗旨及目標

從古到今，衣服行業長盛不衰。隨著國民經濟的飛躍式發展，人們生活水平跨越式提高，大家對衣服的要求不再是原始的遮羞，而是對美的追求。愛美之心，人皆有之。衣服就是藝術。用藝術來裝扮自己，這對大多數年輕人來說，極具吸引力。

網上購物是網際網路作為網民實用性工具的重要體現，隨著中國整體網路購物環境的改善、網上支付和網上銀行的快速發展，網路購物市場的增長趨勢明顯。

宗旨：誠信經營、服務客戶！提供最好、價格最優的產品以及最優質的服務。

目標：我們追求的目標是價格更低、品種更全、服務更好。杜絕假冒偽劣商品，確保商品質量。）

階段目標：尋找合適自己網店的貨源保質保量，慢慢深入市場，開發客戶。為了提升自己店鋪的人氣，在開店初期，應適當地進行行銷推廣，但只限於網路上是不夠的，要網上網下多種渠道一起推廣。

二、網上商城選擇分析

下面是對各大電子商務網站分析

騰訊拍拍

1、拍拍網在行銷上有著自己強大的平台傳播優勢—騰訊QQ以及特色性的行銷模式，與任何形式線上線下的行銷合作

2、購物與QQ完美結合。時尚生活，新潮人類，

3、財付通提供了包括線上充值、提現、支付、交易管理等豐富功能;針對企業用戶，財付通提供了安全可靠的支付清算服務和極富特色的QQ行銷資源支持。

易趣

1、易趣的收款方式：易趣主要是安付通，方便快捷的收款功能，兼收16種貨幣讓您的外貿收款高枕無憂。易趣在交易過程中自始至終充當第三方並且控制付款流程。

2、易趣的盈收手段：易趣的盈利模式即收費模式分兩種：一是收取商品登入費，目前易趣向賣家收取商品登錄費，登錄費1元至8元不等，以商品最低成交價為計費基數;二是在每次交易成功之後，收取相應佣金也就是交易服務費，價格按每件商品在網上成交金額的0.25%到2%收取，如果未實際成交則不收錢。

百度：

覆蓋廣 結合百度大搜尋優勢，共享百度眾多推廣資源。

淘寶網：

1、產品及服務：主要用於商品網上零售，還有近期推廣出來的淘寶商城，目前已經創造了網路最大銷售量的奇蹟。

2、特色服務與易趣不同的是，會員在交易過程中感覺到輕鬆活潑的家庭式文化氛圍。

慧聰網：

高黏度的賣家、買家，行業理解深度，行業影響力行業公司網站訪問量大

買賣通

買賣通會員不僅可以通過自己的商務中心來查詢符合自己需要的採購信息，自己親自訂閱採購商機，還可以通過專門線上洽談會，IM等即時通訊工具來獲得一手採購信息。

慧聰發發是即時溝通軟體，助您輕鬆把握商機，線上洽談生意，

1、我店選擇開在淘寶網的理由

1） 規範的經營環境：其銷售的產品、商家資質、行銷思路，均為淘寶淘寶商城奠基了規範、良好的經營氛圍及前景。

2）強大的品牌傳播：依賴網際網路強大傳播力量，輕鬆快速提升品牌知名度和影響力。

3）更密集的客流量：，被搜尋幾率大，迅速吸引買家注意，帶來海量瀏覽量。

4）進銷存管理明細：獨有的店鋪銷售數據報表，隨時掌握店鋪銷量及進銷存管理

2、網店簡介

店名：唯衣 衣衣當先

業務範圍：女裝為主。精美飾品等為輔。

本店將提供企業介紹，產品的種類、數量並提供詳細參考資料，以圖片和視頻等方式展示產品，同時提供線上訂購服務、24小時留言管理服務，保證每一個訂單和諮詢都能得到妥善解決。BBS提供廣大愛好者的交流平台和技術支持服務。

3、網店管理（包括管理思想、管理隊伍及管理決策）

（1）管理思想：以客戶至上為原則，我們的一切行動和服務都是為了客戶能得到滿意的商品，以這個原則對產品質量等一系列問題進行嚴格管理，保證客戶的利益。

（2）管理隊伍：主要合伙人為管理階層，每個人都秉承著管理思想的原則，並以實際行動推動企業發展。

（3）管理決策：以管理思想為導向制定管理決策，以相關規定來保證出廠的每條魚都是健康狀態。如果是外送，同樣要保證運輸途中的安全。

三、市場分析

1、市場介紹（網上消費市場大環境、目標市場）

隨著時間的不斷前行，人們對於時尚的追求也越來越強烈，對於美的定義也不在單一化，各種新版服飾的不斷創新和改善，時尚潮人門的崇尚心情也更加明顯，我店經營的時尚服飾和各種精美飾品必然是極有發展的。

目標市場：追求時尚，個性，崇尚完美的時尚潮人。

2、市場機會及環境（巨觀環境、微觀環境）

所選擇銷售的商品在網上的同類競爭者比較多，但我有信心做得更好

3、顧客的購買準則

按時付款，交易後為我們的服務進行評價，如果買到的貨物不符，我們將保證如約收貨退款

四、競爭分析

公司實力、產品情況（種類、價位、特點、包裝、行銷、市場占率等）：經過對多家類似商品網店的調查，我們發現，我們的競爭對手已經比較成熟，目前這些網店的產品種類還可以，但是對於消費者而言信譽度還不夠高，產品的知名度也是不夠的，這些對我們很有利。服飾和飾品對於每個商家來說，都是一項熱門的選擇，市場競爭對手也必然數不勝數，所以，如果要在淘寶中脫穎而出，必須打出我們店鋪獨有的，與眾不同的特色，突出我店鋪中服飾和飾品的風格，永遠保持在時尚的前沿，引領潮流。除此之外，還要注重我店鋪的誠信度，金碑，銀碑，都不如民眾的口碑，做好這些，我們的店鋪一定會很火的！

五、商品與服務

我們提供的商品絕對是貨真價實，如果出現假冒商品我們會以一賠十。如果顧客收到的商品不合之前所描述的那樣，我們將如約退款。同時我們會積極地和顧客去溝通，讓他們更多地去了解我們自身，只有讓每一位顧客都能滿意，我們的生意才會做得更好！

六、市場與銷售

1、產品

服飾對於每個人來說，都是必不可少的，對於時尚的男女來說，更是一種對於美，對於時尚的追求，各種特色飾品，也是張揚個性，突出自我，完善個性不可缺少的，所以，我店鋪經營服飾與飾品是有很大發展空間的。

2、財務預測分析

（1）成本分析 ：進貨成本70% 用於進貨+流動資本 20% 用於貨物的傳送及其他用途+其他資本10% 作為固定資金。

（2）收入分析 ：每筆收入的10%歸入其他資本 +10%歸入流動資本 +剩下的資本用於進貨

（3）計畫成本 在店鋪運行初期，實行小規模經營，到投入資本收回，再擴大經營範圍。

3、進貨策略

從我自己熟悉的渠道和平台進貨，控制成本和低價進貨是關鍵。

4、促銷策略

1）主要促銷方式 ：送小禮品，根據價格可選擇免除一部分運費等，盡最大努力讓客戶滿意。

2）付款方式：支付寶、網銀等多種方式並存，提高用戶體驗感，來促進銷售。

5、推廣策略

1） 利用用戶的宣傳，推廣我們的網店和產品，用戶推薦一個用戶可以獲得一定的積分和優惠;口碑是最好的行銷方式。

2）充分利用這些網店從網上獲得最直接的買家，同時也就把用戶帶到了主網店來。（貴在實踐，掌握網店交易技巧）

3）、部落格推廣模式：充分利用各大門戶部落格宣傳自己的產品和網店，可不要小看這個部落格，有的部落格欄目每天線上用戶幾百萬人。

4）利用其他的宣傳方式：我們的銷售人員可以到各個貼吧、論壇、微雹人人網、嘀咕、QQ群、MSN中進行宣傳。

七、主要風險分析

1、壓貨的風險

1）貨源不是顧客所喜歡的樣式

2）積壓貨物占了一定的庫存空間，無法購買新貨

2、成本風險

主要現金流量表、資產負債表、資產利潤表三個表來分析企業的財務狀況

3、資金的風險

1）積壓的商品不能賣出而不能得到貨款

2）不能購買新貨，使產品不能更新，顧客失去購買慾望

3）工人工資不能如期解決

4、競爭風險

競爭激烈的時代需要明確競爭者的各種狀況，主要從商品的價格、服務等方面與競爭者比較制定競爭策略，明確自己的優勢與不足之處，以便更好地適應時代的發展。

5、交易風險

1）網路的信息數據傳輸使數據被竊取或破壞;

2）運輸途中損壞或者紙箱包裝不完整

6、政策風險

市場變幻莫測，ZF也會做出決策來應對市場的風起雲湧，預測ZF的巨觀和微觀政策。

八、經營戰略進度安排

第一個階段：市場調研，分析問卷，了解客戶需求;

第一階段：淘寶網開店、維護;

第二階段：宣傳推廣;

第三階段：網店及實體店進入正軌運營;

第四個階段：開發自己的網站;

第五個階段：將網店做大做強;

終極目標：利用網店做成一個遍布全球的連鎖“商店”，即在全國各地都設有我們的貨倉，都能及時快捷的將客戶的訂單準確的送到指定地點。

商業計畫範文集錦 篇33

為了保證大學生的食品安全，提高大學生的食品質量，建立了大學校園食物鏈，為大學生提供低成本、安全、優質、有特色的食品，同時為在校學生提供一些兼職工作，幫助他們緩解生活費不足的壓力。

一.計畫摘要

本項目擬開設大學校園餐廳，位於鹽城師範學院新昌校區，主要經營早餐、午餐、晚餐、夜鶯及各種飲品。對於偃師新校區的學生來說，食堂門口的流動攤點不衛生，不安全，一般都想一起吃飯。

120而且一點也不油膩。對於女生來說，早上醒來最好喝一杯溫熱的蜂蜜水，對皮膚和腸道沿線的排毒都有好處。因此，這家餐廳每天早上免費為每一位前來就餐的顧客提供一杯溫熱的蜂蜜水。

而這家餐廳的午餐和晚餐主要是中餐。很多同學經常抱怨學校食堂每天都是一樣的菜，6個菜，530個熱菜，然後每個月進行統計，剔除1 —2在30

此外，餐廳在不同的時間點提供各種飲料。夏天，餐廳可以提供各種冷飲，如水果杯、刨冰、冰奶茶等。冬天可以提供各種熱飲，如熱咖啡、熱奶茶、熱柚汁。此外，這家餐廳還專門為女孩提供美容蔬菜粥、蔬菜飲料等。

餐廳裝修自然隨意，很有現代氣息。牆面採用光溫色調，廚房布局合理精緻，採光好。整體感覺介於家庭廚房的性質和酒店廚房的性質之間。

二、餐廳介紹

這家餐館的名字是“第三名”意味著學生在學校里除了宿舍和班級之外排在第三位，給了他們歸屬感和親切感。

我們餐館的經營理念是讓學生對我們有不同的感覺。

(a)不同產品

具有美容美容效果的蜂蜜水和不同的日常特產，讓顧客品嘗到不同的味道和感受。而且西餐給學生準備了不一樣的氛圍。

(2)不同的服務

我們提供網上訂購、電話訂購、外賣服務，從細節上為客戶著想，讓客戶感受到我們不同的服務。

(三)不同的環境

這家餐廳的裝修風格簡單而前衛，簡單而個性化。充分體現學生的個性特點，迎合他們的喜好。

第三，餐廳的人員和組織結構

成員會議

節假日和生日享受優惠折扣和福利。會員可享受累計消費1000元以上

8.8%的折扣。

餐廳員工工資:店長本人，廚師，服務員，收銀員分別是3000，1500，1100。同時我會找學校的學生做臨時工，每小時七塊錢，包括午飯。

第四，店鋪設計

視覺識別

店鋪名稱:“第三名”。一方面與自身業務密切相關；另一方面，要注意經營場所在校園內，貼近校園特色，容易被校園群體所喜愛和接受，店名既有風格又有長遠意義。

LOGO:如果可以的話，自己設計LOGO，一直貫穿下去。比如餐具上，名片上，衣服上等等。

顏色:以黃色、紅色、橙色等暖色為主，輔以輕快活潑的冷色調。展現時尚、潮流、優雅、品味。

(2)店鋪布局

適當使用燈光、地毯、隔斷等元素，一方面儘可能有效利用空間，另一方面又顯得東拼西湊，不開闊和沉悶。可以適當設計一些私密餐桌，讓長期入住的顧客充分享受到稱心如意的感覺。分區布局，以便每個子組中的消費者都擁有它

你最喜歡的角落和桌子。

燈光和燈光:燈光是餐廳裝修的重要元素。選擇不同風格的燈光可以有效增加餐廳的美感。燈光是很重要的一部分，你可以選擇不同的顏色，給餐廳一個愉快的氛圍。同時自己的空間也要根據自己的需求來盈利。

牆面裝飾和窗簾:根據季節及時調整，烘托餐廳氛圍的燈光，烘托顧客調節燈光應保持的便利。各種面料材質、圖案、色彩都要儘量和諧，展現餐廳的風格，貼近消費者的感官享受。

餐桌位置:餐桌位置的設計和擺放整體上要和諧，避免個體差異，給消費者一種大排檔的感覺。

手工藝品擺放:手工藝品的選擇要貼近餐廳的氛圍和消費者的喜好，體現餐廳的品味。

餐具:乾淨整潔，要體現餐廳的特色或形象。

背景音樂:浪漫、柔和、輕音樂，響度適中，適合季節變化和餐廳風格。

動詞（verb的縮寫）餐館市場分析

大學裡一直被詬病的是大學食堂的飲食問題。大學飲食質量低已經成為公認的問題，只滿足了學生的溫飽問題，但質量遠不能滿足學生的要求。一些大狀況堪憂，食堂有貨櫃零件。這個方案的要點是，為了保證極大的安全性，提高大學水平，根據這個學生的飲食學生的飲食質量，以及一些大學機構的中毒事件，建立大學飲食聯盟，旨在為大學生提供價廉、安全、優質、豐富的特色

食物，同時為高校提供一些勤工儉學的工作，幫助貧困學生更好地完成學業。

Swot分析法

六、這家餐廳的行銷策略

(a)定價戰略

這家餐館的價格適中，但與提供的產品和服務相比，性價比很高。我們的商店

中餐是點菜和套餐，學生可以自主選擇。我們還免費贈送湯和小點心

菜西餐可能比較貴，適合學生生日帶或者請女朋友吃飯。

(二)推廣策略

前期宣傳:以廣告推廣為主，大規模、高強度、大投入。宣傳主要是通過散發傳單的方式進行，要突出餐廳的特色和開業期間的優惠活動。開業前三天在這家餐廳消費超過50元的，可獲得10元優惠券。

後期宣傳:注重現有客戶關係管理，進行口碑行銷。定期規劃和組織具體活動，並通過活動不時提醒客戶消費意識。可以贊助學生社團活動。

(三)服務特徵

沒有好的服務，任何餐廳都無法長久生存。員工的態度是服務的背後。員工滿意了，客戶才能滿意。因此，要對員工進行培訓和激勵，先培訓後上崗，門店要制定詳細的操作、監督和考核實施標準。有了滿意的員工，我們可以為客戶提供良好的服務和優質的菜餚。而我們的服務特色就是從細微處體現專業，站在客戶的立場上感同身受，進行想像，及時了解並提供客戶真正需要的東西。我們的特別服務項目是網上訂購業務(一次性訂購50元以上才發貨)。現在很多學生越來越依賴網路，尤其是周末，他們甚至更喜歡呆在宿舍而不是出去，但是吃飯的問題卻無法解決。現在只要登錄這家餐廳的主頁，點擊“網上訂餐”，可以選擇需要的餐點和數量，填寫宿舍號輕鬆完成，發貨後付款。此外，我們還可以通過電話訂購食物。我們有兩名送餐人員。

七.財務策劃

(1)前期費用主要包括:場地租金(10000元)、餐飲衛生許可證等檔案申請費用、場地改造費用(5000元)、廚具及基礎設施購置費用(5000元)等。根據計算，可以初步得出開餐廳的啟動資金在2萬元左右，資金來源是父母，我覺得可以先向他們借。

(二)運營階段的成本主要包括:員工工資，材料採購成本，水電燃料成本，固定資本等。

(3)日常經營財務預算和分析

根據預算分析和調查，可以初步確定市場容量，粗略估計日總成交量

5000元，收益率30%，毛利1500元左右。可以計算出投資回收期在一個月左右。

八、風險及風險管理

(一)市場風險

市場風險主要來自兩個方面:一是競爭對手的存在導致銷售不足，導致銷售收入下降；第二，由於原材料價格上漲，成本急劇上升。

(二)內部管理風險

隨著餐館的日常經營活動，組織結構和管理方法可能不適應不斷變化的內外環境，可能面臨一定的風險。

(三)依賴餐廳關鍵人員的風險

總的來說，餐飲業非常依賴廚師。因為一家餐廳的經營與其產品的口味密切相關，主要由廚師來控制。因此，廚師作為餐廳的關鍵人員，可能會對他們有很大的依賴。如果廚師離職，可能會面臨一定的風險。

(4)對策

1.市場風險應對措施

保持本餐廳獨特的服務和美食特色，採取差異化戰略，在其他競爭對手中形成不可替代的地位，從而面臨銷售收入下降的風險。另一方面，要與食品原料供應商形成良好的關係，建立完善的供銷體系，保證以最低的價格採購到優質的原料。但不允許只由一家供應商供貨。如果這個供應商缺貨，可能會帶來嚴重的後果。

2、內部管理風險應對措施

採取內部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質；倡導組織創新和思想創新，以適應不斷變化的外部環境。

3.依賴餐廳關鍵人員的風險

與餐廳關鍵員工簽訂勞動協定，如因不正當原因或無理由離職，應賠償相應損失。

九.計畫和前景

(1)初始階段(1-6月)

餐廳剛剛起步，最重要的是吸引顧客。它可以做更多的廣告和活動來增加它的知名度。建立良好的聲譽和形象，以幫助未來的發展。

(2)中期(1年)

鞏固和擴大現有市場份額，進一步完善餐廳管理體系。開始準備品牌擴張所需的企業識別系統、統一特色美食、統一管理模式的建設。

(3)長期(3年)

到那時，餐廳的運營已經進入了穩定良好的.狀態。隨著企業實力和影響力的增強，當服務範圍不再能滿足潛在客戶的需求時，就會通過特許經營的方式，開拓新的市場空間，擴大餐廳的輻射範圍和影響力。考慮開個分店什麼的。

我也會用PDCA循環分析來不斷地執行、檢查和分析我的餐廳的發展。每一個階段結束，我們都會總結反思，進入下一個周期，不斷向上向前。

商業計畫範文集錦 篇34

深圳實業投資有限公司目前代理經銷“老表酒”系列產品，總體說來，經營尚處於起步階段。在中國的餐飲業里，“酒文化”具有歷史悠久的傳統文化，實業是要在這文化中做足“酒”文章。我們產品所使用的技術來自四川瀘州，酒體配方源自“國窖.1573”，特聘“國窖.1573”的設計者高級調酒師陳佳女士親自調製，“老表酒”可與“國窖.1573”相媲美。

“老表”酒的包裝來自景德鎮專業廠家，其工藝採用全國最先進的“郎窯紅”、“窯變”及“結晶釉”，在世界酒界尚屬首創，其高檔程度令人嘆為觀止。使“老表酒”在發掘、傳承江西酒文化的同時，與景德鎮悠久的瓷文化有機地結合在一起，使“老表”這個品牌蘊涵著更加深刻的江西文化精髓；加上獨具匠心的精美包裝，確保凝集濃濃江西情懷的“老表”酒有高起點、高品味與高品質。我們在對行業市場進行了客觀審視和對自身資源進行最佳化整合之後，深圳市實業有限責任公司

為自身制定了具有挑戰性又符合實際的戰略發展目標：

（1）20xx年度銷售目標3000萬元人民幣；

（2）市場拓展覆蓋至深圳市各個區、鎮市場；

（3）建立健全4個網路平台，向廣東全省市場挺進；

（4）每年的市場占有率以30%的速度增長；

目前，我們的產品處於起步階段。我們計畫按著這種產品繼續擴大我們的產品市場覆蓋面，發展項目包括；建立商品配送及倉儲中心、區域分銷中心、銷售網點。

在延伸經營範圍過程中，主要的關鍵因素是資金的不足。

我們的經營是獨一無二的，我們提供渠道開發支持，對終端網點的開發，根據需要，我們將派業務代表協助經銷商做好終端網點的開發和維護及市場促銷與宣傳工作。分銷渠道的開發，我們的業務代表將協助經銷商搞好分銷網路的建設的維護工作，嚴格執行公司的市場政策，確保分銷渠道的暢通無阻。市場管理支持，我們的業務代表在開發市場的同時，將協助經銷商做好銷售、市場方面的規範管理工作。

1、建立市場監察機構，加強對市場沖貨、低價傾銷等不良經營行為的打擊，以維護各區域市場的正常動作和經銷商的利益。

2、定期進行市場信息和各種銷售情況的收集和分析，幫助經銷商做好經營方面的計畫和管理，建立自己獨特的品牌形象。

3、建立與合作夥伴間的制度性溝通機制，迅速掌握市場的第一手資料，聽取合作夥伴的合理化建議和意見。在總體品牌行銷戰略的基礎上，針對不同的市場制定符合當地市場的整合行銷方案。我們提供銷售獎勵支持對於經銷“老表”酒系列產品的經銷商，除了給予上述支持外，還將根據經銷商的合作狀況和實際銷售業績，按季、年度給予適當的銷售獎勵。

另外，“老表”二字已被全國人民所認知，更使江西人倍感親切，我們堅信“老表”酒系列產品將快速進入市場，並得消費者的認同和喜歡。

一、市場定位

（1）禮品型（高檔酒）政府官員（接待、宴請、送禮）

（2）高檔型擁有相當高收水平的、有一定鑑賞能力的（送禮、佐餐）

（3）中檔型對酒水品質有著高要求，同樣有收入水平的社會中堅力量（佐餐、聚會）

（4）低檔型對價位較敏感，要求品質的普通消費者（佐餐、聚會、送禮、宴請等）

二、商業運作中突出的利益點

在我們對老表品牌進行整合傳播過程中，我們會分階段的推出主打品牌概念，擴大品牌知名度及美譽度。