工作計畫進度 篇1
份 辦公室：1、對xx年度檔案、檔案整理歸檔
2、安排好周五政治學習
宣教科：1、組織"五五"普法啟動工作檢查（邀請人大代表、政協委員視察）
2、配合教育局開展一次中國小校 "法制教育宣傳周"活動
基層科：1、做好糾紛排查、安置幫教回歸人員排查工作
2、組織司法所、法律服務所外出考察
法援科：1、爭取法援經費落實到位
矯正科：1、協助法院、監獄對刑事案件未成年人被告人庭前調查、假釋犯的釋前調查
公律科：1、對律師事務所xx年6月份前卷宗質量進行檢查
2、做好律師xx年度年檢註冊工作
3、對律師事務所養老保險、醫療保險、責任保險交納情況進行一次檢查
司鑒科：1、檢查xx年度醫療鑑定質量、規範檔案卷宗
公證處：1、拓展金融公證業務、開拓房地產開發公司的商品房按揭貸款契約公證業務
工作計畫進度 篇2
份 辦公室：1、系統內"五五"普法工作啟動
2、開展創衛工作突擊月活動
宣教科：1、組織重點學法對象學法考試
2、出二期《普法簡報》
基層科：1、舉辦人民調解委員會主任、司法助理員培訓班
法援科：1、做好法援信息管理系統楚州區信息的登錄工作
矯正科：1、對部分鄉鎮矯正對象檔案、組織公益勞動情況進行檢查
公律科：1、走訪顧問單位，了解律師服務質量，有無違紀行為
2、成立律師支部，完善律師黨建工作
3、出台實習律師管理有關規定
司鑒科：1、作好醫療鑑定年檢註冊準備工作
公證處：1、繼續開展創建"文明公證處"活動，加強對公證人員的職業道德與執業紀律教育
工作計畫進度 篇3
新鮮高價值的暑期複習時間規劃表出爐啦！還沒有制定好暑期數學複習計畫你快看過來，考研幫數學教研組老師親自持筆，乾貨有料，不容錯過！
數學暑期複習學習計畫
根據考研數學中高數、線代、機率所占分值的不同，對強化課程中不同章節確定了合理的學習時間。
複習計畫使用說明
(1)計畫里明確了學習每章節所用合理時間（同學也可根據實際情況進行適當調整），以及要達到的目標。
(2)每章節學習結束後都必須做單元測試題，單元測試題可準確地檢驗同學們是否掌握了本章內容。一定要做題，否則難以真正理解知識點的含義。
(3)大家在學習的時候一定要和你周圍的同學、老師多交流學習心得。
(4)在學習的過程中難免會遇到一些疑難問題、做錯的題目，一定要在第一時間把它整理到你的筆記本里，事後一定記得向同學老師求教以儘快解決。
特別注意：
①考試大綱不要求的章節內容不用看；
②複習完每一節的內容推薦同時做相應的單元測試題及參考教材上的例題、習題，及時查漏補缺，通過題目夯實複習效果；
③以下表格中，未特別標註的，考數一二三的同學都需要看；特別標註（僅數一）的，考數二三的同學可以不看。
考研數學強化階段學習計畫表
7月（第1-2周）
時間學習內容比重（%）常考題型7月（第1-2周）高數強化函式、極限、連續3.60%極限的概念與性質求左右極限未定式極限（等價代換、洛必達法則、泰勒公式求解）確定極限式中的參數數列的極限無窮小及其階討論函式的連續性與確定間斷點的類型一元函式微分學11.10%導數與微分的概念求各類函式的導數與微分切線問題與變化率問題單調性與極值問題最值問題求函式的單調區間、極值點、凹凸區間、拐點與漸近線函式不等式的證明函式零點的存在性與個數問題中值定理、泰勒公式的套用一元函式積分學6.20%定積分的概念與性質不定積分的計算定積分的計算變限定積分及其套用反常積分的計算及其斂散性的判別積分的幾何、物理套用常微分方程6.20%一階微分方程的可解類型二階微分方程的可降階類型二階線性微分方程高於二階的線性常係數齊次方程求解含變限積分的方程套用問題
工作計畫進度 篇4
一、總體進度計畫
本契約的施工總體計畫，以招標檔案和本承包人計畫投入的資源（勞動力、機械設備、材料）為依據，以契約工期為前提，科學安排，保證重點、統籌兼顧，在確保工程質量、施工安全的大前提下，最佳化資源配置，挖掘人員和設備潛力，充分發揮本隊綜合優勢，確保在契約工期內完成施工任務。在工程施工中，以組織均衡施工為基本方法，抓住少雨季節，採用平行、流水、交叉等作業方法超前動作。
按總體進度計畫，本工程總工期365天。招標檔案規定本工程於20xx年10月17日開工，20xx年10月17日完成該標段全部項目施工，達到通車標準；總工期為365天。
二、保證工期措施
1.以工程總控計畫為依據，制定分階段工期控制目標，即路基完成時間、山砂基層完成時間、面層完成時間等控制點，通過控制分段計畫來確保總工期。根據總控計畫、分段計畫以及建設單位不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計畫、周計畫，每周檢查、對比和分析，確保當月計畫當月完成。
2.在開工日期起計7天內，我們將提交一份詳盡的施工進度計畫，進度計畫包括預期的施工方法、施工階段和次序、設計、採購、建造、安裝、試運行、移交等內容。
3.整個工程的施工進度計畫由四級計畫形成，各計畫的編制均以上一級計畫為依據，逐級展開。四級施工進度計畫通過總進度計畫、一個月滾動計畫、月計畫和周計畫的形式來體現。
（1）總進度計畫：以招標檔案要求的工期和工作內容為依據編制的總控制計畫，是為施工總決策人提供的一個概要性計畫。
（2）月計畫：是總承包商作為當月工程施工的主要計畫，該計畫要體現出機械設備使用狀況、必要的臨時工作、各項工程內容工作的持續時間和施工順序以及各分包商之間交叉配合的安排。向建設單位提交月進度計畫中還包括工程進度照片。
（3）周計畫：是詳細的階段進度計畫和實現總進度計畫的根本保證，該計畫是我公司施工進度管理的重點。回響建設單位的招標檔案，我公司每周提交一分周報告，內容主要包括各種人員數量，各種主要機械設備和車輛的型號、數量、台班，工作的區段，天氣情況記錄，特別事項說明，上周進場物資、設備的分類匯總表，用於次周的工程進度計畫等。
三、進度計畫的動態控制
1.施工進度計畫的控制是一個循序漸進的動態控制過程。施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部將及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計畫進度進行比較，一旦發現進度拖後，認真分析原因，並系統分析對後續工作所產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。
（1）按施工階段分解，突出控制節點
以關鍵線路為線索，以網路計畫起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，保證控制節點的實現。
（2）按單位分解，明確分部目標
以總進度為依據，明確各個單位的目標，通過契約責任書落實分包責任，以分頭實現各自的分部目標來確保總目標的實現。
（3）按專業工種分解，確定交接時間
在不同專業之間，進行綜合平衡，並強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度的實現。
（4）按總進度計畫的時間要求，將施工總進度計畫分解為六個月計畫、月度和周進度計畫。
2、計畫對比及糾偏措施
（1）施工計畫的對比，主要是將計畫期內實際完成情況與計畫指標進行比較，找出差異。本工程計畫對比的主要內容是：計畫期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計畫指標的百分率；計畫期實際參施人員、機械設備數量及生產效率等內容，以及計畫期發生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。
（2）計畫對比的方法將採用網路計畫技術法，因本工程施工進度控制計畫是採用網路技術，利用目前國內較先進的專用工程施工網路計畫程式進行編制的，採取在網路計畫圖上畫前鋒線的方法進行計畫對比是最實用、最快捷的方法。
四、工期保證措施
（一）施工組織管理的保證措施
1.組織機構措施
本工程實行項目法施工。我公司制定有具體而嚴格的《項目法施工管理實施細則》，工程進度計畫的實施是對項目部考核的一項重要內容，並有嚴格的進度計畫目標保證調整措施和獎勵政策。工程施工前，項目經理須與公司簽訂“責任書”，項目部各級主要管理負責人，也要按其職責劃分，層層簽訂“責任書”，明確項目部各級人員的職責。加強管理考核，充分調動全體幹部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進度按計畫實施完成。
2.工期管理措施
（1）每月制定月進度計畫，月進度計畫中包含工序計畫、周計畫、日計畫；堅持施工班組抓工序計畫目標，各工區抓日計畫目標，項目部抓周計畫目標。
（2）堅持會議協調製度。堅持每日現場例會、每周生產調度會、每旬生產檢查會、每月計畫會。
（3）加強現場調度在生產指揮中施工組織、協調、檢查、反饋及快速反應的作用。
（4）對各節點進度實行目標考核，建立進度目標獎勵基金，對進度目標的實現情況進行獎懲。
（5）積極參加業主、監理組織的各種協調會，積極配合業主和監理。協調與各參建單位及有關社會主管部門的關係，創造一個良好的施工環境，以確保工程進展。
（6）在工程地質條件、自然災害等重大原因造成原目標工程不可能實現或施工方案的重大改變，導致較多的作業增減，施工關係改變時，現行工程與目標工程已不能做出比較，需將目標工程進行維護和更新。在建設各方協調一致認可後，按更新後的目標工程進行實施。
（7）堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題。項目經理、總工程師及質檢科長每月駐守工地不少於28天，且三人不得同時離開工地。
（二）工期技術保證措施
1.編制合理詳細的進度計畫
施工進度網路計畫，動態管理，實際施工過程中，將根據監理工程師批准的施工計畫，建立目標工期計畫，重點對影響本工程直線工期的單項工程的關鍵線路進行控制。根據每天完成的工程項目及工程量，通過比較分析，確定按當前施工進度繼續施工將對目標工期造成的影響，從而及時對現行計畫及資源投入進行調整，達到全工程按動態管理來進行控制，最終實現預期的工程進度計畫。
2.制定合理的技術方案
根據進度計畫，制訂與本工程相應的施工方案和各項目工程施工技術措施。施工中隨時跟蹤進度實施情況，如有比計畫滯後情況發生，及時分析原因及影響，並對計畫予以調整，同時修訂施工方案和有關技術措施，以保證總進度計畫目標的實現。
3.根據施工方案的作業面布置和施工班組的配置，將工程進度計畫按作業面分解，制定各施工班組的作業進度計畫，使各施工班組都有明確的進度計畫目標。
4.做好施工測量服務指導工作，及時進行測量放樣、檢測和收方工作，為現場施工提供良好的測量服務。加強技術人員的現場巡查，尤其質量檢測人員要全過程跟蹤、檢查，及時發現施工中存在的問題並提出解決處理措施。對於試驗檢測項目，及時進行檢測並收集整理、分析資料，指導施工，以確保工程的順利進行。
（三）人員保證措施
1、我公司計畫抽調精幹的管理人員，業務熟練的技術骨幹和有過類似工程施工經驗的作業隊伍來組織項目部。配足各專業、各工種的技術工人數量，以使項目部人員精幹，業務熟悉。從人員素質上來保證工程進度計畫的實施。
2、根據進度計畫的安排，合理組織勞動力進場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。
3、投入本工程的專業技術人員須持有相應的上崗作業證，在施工過程中針對出現的新問題和新工藝進行必要的技術培訓。
（四）設備保證措施
1、本工程項目雖然不多，但砌體工程量相對較大，必須統一組織，統一調度，合理安排，充分發揮各種機械的最佳效益。
2、根據施工需要配備數量足夠、性能良好的施工機械設備組織進場，並配備一定數量的備用設備。凡投入本工程的施工機械設備進場前均需進行維護、保養，並經公司機械設備部驗收後方可調遣，以確保所有進場設備的完好，保證設備在本工程施工中的正常運行使用。
3、配備數量足夠、技術全面、工種齊全的修理力量，加強施工中機械設備的日常維護與保養，各類機械設備均實行機長負責制，並制定獎懲措施，以保證機械設備完好率和利用率分別達到85%和75%以上。
4、對一些採購困難、採購周期長的設備配件預先準備一定數量存放在現場，一旦修理需要能夠立即購得。
（五）材料供應保證措施
1、所有材料全部依靠陸路運輸，因此，能否提前備足各種施工材料，是保證施工順利進行的關鍵。
2、進場後，項目部物機科採購人員到各種材料的生產地做深入調查，徹底摸清材料的質量情況、生產能力、運輸供應能力等。
3、對材料進場道路進行察看，發現問題及時反映，確保進場道路暢通。
4、根據工程總進度計畫，工程科會同物機科提前編制各施工材料的月、周需求計畫，主要材料需求量。
5、項目部物機科採購人員根據材料計畫及時與生產商、供應商簽訂生產、供貨契約，嚴格按質量標準訂貨，確保工程材料供應不影響施工進度。
根據本工程特點，為保證工期，必須進行科學管理，妥善穿插，有條不紊，充分利用時間、空間、人力、機械，在保證質量的前提下，順利完成此項工程。
具體措施如下：
建立以項目經理為負責人，工長和各班組長的保工期領導小組，各分部分項工程計畫直接落實到班組，誰耽誤誰負責，由月施工計畫縮到旬計畫、日計畫，工長負責每天訂出當日計畫，晚上檢查落實情況，出現問題及時解決。
材料供應及時到位，材料員根據工期進度計畫做好材料進場計畫，受雨季影響的砂、石水泥等材料提前進入現場。
機械設備由專人看管、維修，絕不允許因機械設備造成停工、誤工現象。
工期保證措施要求：
建立一個強有力的組織機構，把生產進度落實到人頭，各負其責，人人有責。各部門各負其責，層層保證自己計畫不拖不等，有問題、有矛盾時及時向有關部門反映求得解決。
採取各工種設立專業質檢人員，嚴禁出現返工現象，徹底消除影響工期的不利因素，一次成優。組織好勞動力工作，做好材料的進廠計畫和材料的貯備工作。為加快施工進度，提高混凝土可摻用早強劑。
保證工期組織體系措施：
在組織上公司領導班子會議決定把此項工程作為公司重點工程來抓，現場成立公司領導的指揮部。下設生產和質量檢查部門，指揮部每周開一次會，遇重大問題立即解決。
組建一個優秀的項目經理部，設一套三員班子，選派生產骨幹技術尖子，具有豐富施工經驗生產管理人員，經理部每日一次會，發現問題及時解決，不能解決的及時上報，以達到解決的目的。
勞動力由公司派優秀班組進入工地，材料由公司統一供應，調劑餘缺，必要時全公司範圍內調劑確保材料供應及時。由設備科派一個機修班常駐工地，時刻監視機械設備運轉情況，避免由於設備故障造成的誤工現象發生。根據工期控制計畫要求，編制月計畫，旬計畫，日計畫，其中日計畫做到按小時安排形象進度計畫，工序穿插計畫，各種流動計畫。要認真對現場每個人員講解工期計畫，做到從了解形象計畫安排，層層對工期負責，逐級立軍立狀，下級對上級負責。生產計畫人員現場蹲點，對影響工期的問題及時解決。
對計畫實行科學管理，進行計畫——實施——檢查——處理解決。每周一次調度會，解決和落實在執行計畫過程的各種矛盾。
（六）技術培訓保證措施：
1、分段施工、交叉作業；按總計畫總工期要求，編制月、旬計畫。
2、開展勞動競賽，調動人員的積極因素。
3、每日工作必須當日完成，如遇特殊情況下不能及時完成的要立即調整計畫，採取必要的切實可行的措施，以確保總工期按時完成。
4、加強計畫技術指導，協調各種矛盾，解決問題不過日，做到層層技術保證，不等、不靠全面落實。
5、加強工人技術素質培訓，保證質量、技術完善就是保證良好的施工作業循環。
6、精選好的施工工人，從中選拔有技術、有素質能帶動整個工地人員的工人，使每個工人都能達到熟練工人的程度，以加快工程速度。
7、選用先進的設備，使作業能夠真正的交叉流水施工，各工種能充分發揮設備優勢，形成良性循環，使各工種與設備密切配合，達到不窩工的目的。