關於老帶工作計畫 篇1
**幼稚園20xx——20xx學年老帶新計畫
執筆人：
一、指導項目：如何開展中班表演遊戲/
二、指導對象：
三、起止時間：20xx年9月——20xx年7月
四、具體計畫安排：
1、和*老師一起商討，確定指導項目。
2、學習《綱要》、《指南》以及其他有關指導性刊物，分析中班幼兒的年齡特點和班級幼兒的實際發展水平。
3、制定指導計畫：
●確定表演遊戲主題：《三隻小豬》、《小兔乖乖》、《三中蝴蝶》、《蘿蔔回來了》等，制定表演遊戲學年計畫。
●收集表演材料，製做表演道具。
●通過多種形式對遊戲活動進行指導，共同反思在遊戲活動中教師的恰當行為和不當行為以及幼兒的表現。針對問題 尋找解決方案，調整組織指導方式，提高幼兒玩表演遊戲的水平。
4、整理有關資料，進行老帶新總結。
關於老帶工作計畫 篇2
一、拆遷工作
1月30日溝通區政府動遷主任，要求對方確定並提供動遷工作計畫及時間表；1月31日，與動遷辦主任一道，在項目現場與金錨實業、土產公司負責人確定動遷時間，即金錨實業4月30日整體搬遷，土產公司4月30日實現局部搬遷（我項目一期洋房占地6棟樓占地），棉麻公司已搬遷完畢，待4月30日後一併拆遷平整。
二、施工組織與管理
1. 2月1日，溝通動遷辦解決售樓處北側電纜線（中國電信）遷移事宜（由動遷辦出面溝通協調）；
2. 配合集團工程本部修改完善Project工程施工部分的時間節點計畫；
3. 1月31日開始進行工程建築標準的調研工作（已通過現場調研、開發商了解、
建委審圖中心查圖等方式展開）。
三、行銷工作
1. 1月29日參加集團關於營口項目的定位會，明確了下一階段工作，制訂了2月行銷部工作計畫；
2. 2月1日起展開項目建築標準專項調研，開始撰寫營口項目系統定位報告；
3. 2月2日對鮁魚圈房地產市場及代表性項目進行了實地調研；
4. 圈定龍湖江與城、香醍別苑、悠山庭院、金域中央共4套標桿企業的成功洋
房戶型，作為設計的基礎和參照；
5. 繼續調研、分析和撰寫商業報告，重點分析公寓和酒店；
6. 完成了《競品項目調研周報》。
四、手續辦理工作
1. 推進優惠政策返還部分契稅事宜
1月30日溝通站前區區長，同意給予辦理。2月1日，我公司組件完畢交街道辦事處，由於區長隨省政府外出招商，待下周回來后街道報區政府審批，我公司已安排專人密切跟蹤進展。
2.關於廣場建設事宜
已溝通區長關於我項目廣場建設事宜，區長承諾近期研究，我公司繼續跟蹤落實情況。
3.跟蹤我項目土地紅線坐標的測量與確定
2月1日溝通設計院，目前已經測量完。由於院長隨領導外出招商，待院長回來審核後方能提供給我方坐標數據。
五、資金使用與控制
1.完成辦理報稅軟體安裝，完成地稅三方協定的簽訂；
2.制定並上報2月份資金使用計畫；
3.配合集團財務調整上報項目前期工程費用預算。
六、公司及項目建設
1.召開員工動員大會，部署新的一年的工作任務；
2.組織全員OA公文流程培訓及新入職員工培訓；
3.制定20xx年培訓計畫；
4.安排土建工程師上崗，推進水暖、電氣工程師、預算人員等招聘與儲備工作；
5.落實工地現場辦公室，進行清掃及辦公桌椅布置，安排工程部進駐現場辦公室；
6.資質辦理工作：繼續收集職稱證件，做好理暫定資質辦理的準備工作。
關於老帶工作計畫 篇3
每日必做：
1、早上用四分鐘鼓舞自己，增強自信
2、用四分鐘做戶外活動
3、細化一次當天的`工作
4、參加一次鼓舞式的晨會
5、整理一次所需的資料禮品等
6、確定一次拜訪醫生的路線
7、在醫生上班時，以每位客戶朋友禮儀性的問候一次
8、到站，查看一次住院病人的情況
9、同溝通交流了解一次用藥的請況
10、查房後，與自己的目標醫生溝通一次
11、給醫生幫一次忙
12、拜訪一位目標醫生看能否約好外出活動一次
13、中午給值班醫生買一份快餐或水果
14、請一個醫生吃飯或喝茶聊天
15、了解一個醫生的性格愛好及家人請況
16、了解一個醫生的社會關係
17、參加一次找差距式的業務溝通會
18、匯報一次工作並提出需要解決的問題
19、夜訪一次值班醫生以增進感情
20、熟記一個醫生的名字
21、認真填寫一次工作日誌
22、計畫一下明天的工作
23、給一個醫生通一次電話或發條簡訊
24、看一份報紙或新聞雜誌
25、給家人和朋友通一次電話
26、聽一段音樂或唱首歌放鬆自己
27、睡前二四分鐘，找出當天工作中的不足
每周必做：
1、參加一次科室學習推廣會，醫藥代表工作計畫。
2、做一次重點醫生的家訪。
3、請一個目標醫生戶外活動一次。
4、交一個醫生做朋友。
5、收集一次療效顯著的病例。
6、根據可客戶的愛好、學習一門知識。
7、與一名優秀同事做一次請教溝通。
8、與經理或主管談心一次。
9、與一名新同事溝通交流一次。
10、瀏覽一次公司的網頁，了解公司的最新動態。
11、總結一次本周工作中的不足。
12、協助主管開一次科會。
13、參加一次找差距式的周例會。
14、查找一次本周不足，制定糾錯措施。
15、參加一次‘案例’輪講輪訓課。
16、核銷一次本周的費用。
17、認真制定下周工作計畫及維護計畫。
18、給醫生髮一次祝福‘周末愉快’的簡訊。
19、積極主動清理一次集體和個人衛生。
每月必做：
1、統計一次當月的銷量，工作計畫《醫藥代表工作計畫》。
2、兌一次費（不帶金銷售的不在次列）
3、排一次當月醫生的用量，並重點維護。
4、把同類品種做一次比較，找出差距。
5、系統分析一次客戶資料及竟爭對手。
6、制定一次針對性對策。
7、開發一位目標醫生。
8、交一位醫生做朋友。
9、參加一次市場部每月例會。
10、根據業務排名找一次不足。
11、請教一次排名上升業務員的工作經驗。
12、參加或講一次業務培訓課，並做好記錄。
13、申請一次下月的維護費。
14、細化一次經理下達考核目標任務。
15、參加一次市場部娛樂活動，放鬆自己。
16、交一位醫藥銷售方面人士做朋友。
17、認真做一次下月的工作計畫。