第三，網路的安裝和建設。
一般而言，上erp的企業都是集團性質的企業，各個業務口都不在同一地點，距離相隔較遠，因此erp系統必然要通過網路系統進行連線。軟體自身的質量如何，網路系統的建設質量和水平如何，是今後erp能否正常運行的關鍵。比如配套的伺服器質量的選擇、網路服務商的選擇、防火牆的選擇等，以及網路的日常維護等。如果在erp的運行過程當中，突然發生了網路癱瘓或者系統崩潰，其結果不言而喻，那就等於是把企業放在了死亡線上，即使不死，也會讓企業發生暫時性的休克！如果經常發生網路阻塞甚至系統崩潰，也許還不如原始的半手工半電腦化更安全可靠！尤其是目前國內的網路伺服器的管理受各種因素的影響較大，經常出現伺服器莫名其妙被關閉的情況下，更要慎重對待。
第四，erp的實施流程。
這也是erp能否順利實施的關鍵。很多企業老闆都有建空中樓閣的衝動，急於求成，妄想一步到位，馬上達到最佳效果。其結果是欲速不達，反而導致erp實施人員無所適從，致使系統的實施停滯不前。就如前面所舉例的某餐飲連鎖企業一樣，無疑老闆的急於求成的心態會導致“上erp就找死”的結果！須知，erp涉及到方方面面，如果抓不住主次，分不清輕重緩急，不懂得按部就班、循序漸進，眉毛鬍子一把抓，其結果是哪個方面都做不好，哪個方面都會半途而廢。
erp在實施前，顯然是需要綜合考慮、全面權衡的，要有一個總體的規劃，對於最終要達到的目標要有一個明確的思想認識。但在具體實施時，就必須抓住主線，分步進行，先解決最中心的影響全局的環節，然後再向外擴展，向各個相關聯的環節延伸，直至最後形成有機統一的整體。
其實，erp有一個共同點：都是以業務為主線來開展的，其他各部門各環節都是圍繞這個業務主線來開展的，其根本目的就是要對整個業務流程進行規劃化的管理。
比如生產性的企業，主線就是從原材料採購入庫、出庫到車間、在車間生產、產品出車間進庫房、出庫到銷售部門、直到銷售出去。erp的作用就是對這個流程進行規範化管理，主要部門就是物流配送中心、生產和銷售部門，其他相應的人力資源部門、財務部門、採購部門等都是附著在這條主線上的附屬關係。在erp的實施過程當中，影響全局的中心環節應該是總庫所在的調撥中心，erp的基礎設定大多在調撥中心，只要把調撥中心的基礎設定完成了，並且順暢地運轉起來，整個erp流程的實施就容易了。
又如餐飲連鎖企業，主線就是食品材料採購入庫、出庫配送到各門店、廚房加工、直到餐廳銷售出去。主要部門是物流配送中心和餐廳，其他相關的人力資源部門、財務部門、採購部門也是附屬關係。在erp的實施過程當中，影響全局的中心環節同樣是物流配送中心，只要把物流配送中心的erp建設好了，運轉順暢了，再逐步延伸到其他環節如採購、門店二級庫、廚房，以及財務部門等，整個erp流程的實施就順暢了。
再如商業批發兼零售企業，主線也是從商品採購、到配送中心入庫、配送中心出庫配送到各銷售點二級庫、各二級庫出庫到櫃檯、直到銷售出去。其他的人事、財務部門都是附屬關係。中心環節依然是配送中心的中心庫。erp的實施，首先需要解決的就是配送中心這個部分，這個部分不能解決，其他部分就很難有效地運轉起來。