3、不想反貨的版也可以加價低些、寫上會員價賣、顧客喜歡還不用反貨。
4、鼓勵、庫存太多不可能都提錢、員工賣了庫存、馬上表揚、誰誰真有配合力！庫存都能賣掉、你還能賣一件！
5、給員工定標、沒月每人10件、完成的加1000業績參加排名、效果挺明顯5月份賣了94件。
6、有的員工是安逸型的、一看差的太多就放棄了、這個月給每人定標10件、完不成的扣1000業績、完成加1000業績、11件加1100、以此類推、截止7號賣了33件、所以有的時候人的潛能是逼出來的。
7、一定要熟悉貨品、要讓員工知道、二選一時要賣庫存、單件、補單的、大家都知道、我們也得提醒、讓員工養成習慣。
8、還要關注沒賣庫存的員工、一定要幫助銷售庫存、並加以鼓勵、以免壓力太大、員工承受不了
十六， 工作心得
一、每天晨會過後、養成一個好習慣，專注貨品展示，讓顧客看到有感覺
二、設立甩貨車，在熟悉貨品同時 ，把秩消貨品分批，扔到甩貨車甩貨，店裡向流水一樣正常循環
三、教員工成套搭配，夕會的時侯，什麼樣的衣服配什麼樣褲子搭配好，員工心裡有數，不亂搭配，在銷售時就這樣成套搭配，成交率高.`，有利乾提開店裡業績，跑單少
四、員工業績10天公布一次，讓大家有個緊張的銷售氣氛
五、給顧客發生曰信息，頭天晚上發
十七，工作心得
源於都是新員工各方面都要迅速完善。一開始 要求的員工都記不住，衛生也不會打掃死角很多。接顧客流程也沒有。就一遍一遍墨跡告訴。
後來我看不行。有“貴人”指點要少說多做才是最有效的方法。
接下來我就少說，叫員工看我怎么做她們就怎么做。我發現這10多天大家完善的各方面都有所上升，責任心也有了。