各位領導：
一個人閱歷的豐富、經驗的積累和方法的更新都能在征地拆遷工作中有所感悟和收穫。這次參加“兩村”搬遷的歷練，我的體會是“要發出好聲音、打出情感牌、算好經濟賬、選準突破口”，具體表現為：
一、發出好聲音。做好宣傳解釋工作、落實好政策是我們開展搬遷工作的前提和保證。在入戶宣傳過程中，首先表明縣委縣政府加快地方經濟發展和實施征地拆遷的堅定決心，讓民眾知道這是大勢所趨；其次講明現行政策、講清賠付標準，讓民眾明白利益所在，打消疑慮；再次是聽取民眾意見，詳細了解拆遷戶的詳細情況、真實想法和具體要求，做到心中有數，有的放矢。
二、打好情感牌。在50天的工作中，我們的工作小組，為做通征地搬遷戶的思想工作，應該講是做到“夜以繼日、風雨無阻、廢寢忘食”，在日常中與民眾建立感情，從不認識到無話不談，從不理解到交成朋友，以真誠的工作博取民眾的理解，做到精誠所至、金石為開，感動民眾，達到簽約的目的。在增進與拆遷戶感情上，我注重把握好三個原則：一是不卑不亢。我們代表的是黨委政府形象，在搬遷工作中與搬遷戶要和諧共贏，不是委曲求全、逆來順受，遇到搬遷戶無理取鬧、甚至有辱罵行為時，理直氣壯給予告誡，讓他們有敬畏之心；二是以誠待人。不無原則的亂表態、亂承諾，不“忽悠”老百姓，以誠信為本；三是公正公平。在拆遷工作中必須在統一政策的框架下開展工作，做到“政策宣傳統一、賠付標準統一、辦事流程統一”，體現公正公平。
三、算好經濟賬。我認為，實行有效的利益導向機制，是此次征地搬遷工作非常好的工作策略和方式方法，從獎勵金、選房、理賠等優惠政策，從每個時間段不同政策調整，指揮部辦事靈活、當機立斷，建立和完善相關激勵政策和幫扶政策等，通過利益導向確保各項工作順利推進。在此基礎上，我們工作組幫助搬遷戶學會算好經濟賬，對於提出的一些“蠅頭小利”問題，只要不觸及原則性問題，適當做出一些讓步、調整，讓民眾感到有利可圖，從而理解和支持搬遷工作。
四、選準突破口。拆遷過程中，我們採取全面分析形勢，先易後難、以點帶面的工作思路，逐個擊破。對於有簽約意向的，及時跟進，利用各種社會關係動員其儘快簽約；對持觀望態度的的，真心誠意地幫助解決實際問題，贏得拆遷戶的信任和信賴；工作中對提出無理要求、無理取鬧的“釘子戶”，政策上不鬆動、不退讓，打消其想通過拆遷“占政府便宜、發家致富”的念頭，讓他們感到已經無利可圖，隨著時間的推移，進度的推進，不得不也和其他人一起簽約了。
總之，這次的“兩村”搬遷工作贏在主動、贏在方式方法，取得成功的既是意料之外又是情理之中，這是縣委縣政府堅強有力、指揮部領導有方的結果，我們只是做了應該做的事情，但是進一步得到了鍛鍊，為接下去的征地工作積累了寶貴的經驗，我們要保持良好的工作態勢，保質保量完成湖雅礦區陳城片區征地任務。