經濟發達的程度直接關係到民生事業發展的高度。我們與雙橋鄉在發展民生事業的雄厚財力保障上，雖然沒有可比性，但其為民謀利的宗旨意識、細心周到的工作態度、行禮如儀的社會風氣所蘊含的深厚的歷史文化底蘊，值得我們長久反思和學習。
四、落實科學發展觀，實現又好又快發展，必須注重建設，固本強基，努力鍛造一支過硬的高素質幹部隊伍
發展經濟，隊伍是原動力。高素質的幹部隊伍、堅強有力的基層組織是經濟發展的重要保障。在與雙橋各級領導幹部的接觸中，感受最強烈的是他們優良的幹部隊伍素質，特別是村級幹部的高學歷、高素質、年輕化是最大的亮點。雙橋鄉在幹部隊伍建設上的成功經驗主要體現在三個方面：一是切實選優配強領導班子。雙橋鄉幹部隊伍具有“三多”的特點：年青幹部多，鄉村兩級的幹部平均年齡在28歲左右；婦女幹部多，計生、財政、統戰等部門的婦女幹部占到三分之一以上；高學歷幹部多，村級幹部的學歷都在高中以上，大學畢業的占到三分之二，這些基層幹部語言表達能力強、文字水平高，乾工作有思路、有激情，能文能武。這與我們村幹部50歲以上為主體且文化程度偏低的現狀形成了鮮明對比。二是大力實施幹部素質提升工程。堅持“走出去，請進來”，邀請專家教授現場授課，有針對性地對全鄉黨員幹部培訓指導；組織黨員幹部外出參觀學習，不斷地解放思想、更新觀念、開闊思路，健腦壯膽。副科級以上幹部都要參加市區組織的輪訓，每三月為一期，三年輪訓一遍，主要是到南京大學、復旦大學參加各類專題培訓班，到蘇南、廣東等地掛職學習，半數以上的幹部到西歐等已開發國家考察學習過。三是樹立公推公選的幹部用人導向。在村組幹部選拔上，雙橋鄉採用“先定職級，後定人選，再定崗位”的辦法，根據職位要求，通過推薦、測試和考察等程式，確定符合任職資格人選，根據個人的素質能力和個性特點，在全鄉範圍內統一調配，明確擬任人選崗位，最大限度地把最優秀幹部推選出來，真正實現人崗相宜，充分調動了幹部的積極性、競爭性和能動性。同時，通過民主推薦、素質測評、考察公示的程式，對後備幹部公推競選，既改善了後備幹部的年齡、知識和專業結構，又較好地實現了備用結合，始終保持了幹部隊伍的活力和競爭力。
駕馭經濟快速發展的複雜局面，必須有一支與之相適應的幹部隊伍。在雙橋鄉，無論是鄉領導還是村幹部，都表現出了較高的綜合素質，在與之交往中，讓我們感到一種撲面而來的熱情和活力。雙橋鄉給我們的啟示是，在幹部隊伍建設上，要真正樹立公推公選、有為有位的用人導向，大力舉薦和重用敢想敢幹、能力突出的幹部，激發調動真抓實幹的動力和激情。特別是在村級幹部隊伍建設上，重點瞄準企業家、復員軍人和大學生群體選拔人才，真正把村幹部的學歷提上來、年齡降下去，把活力引進來、暮氣掃出去，努力為落實科學發展觀，實現經濟又好又快發展提供堅強的組織保障