一、“3×6+1”執法模式開展情況
1、提高認識，加強組織保障。我局以“3×6+1”環境監察體系為平台，與市局要求保持高度一致，將全局的環境執法工作納入到體系中，實現環境執法的網路化、定量化和規範化。要求全體執法人員做到“三有”，既“心裡有”就是思想統一、充分認識、高度重視、認真研究，與實際工作有機結合起來；“有計畫”就是科學規劃、周密部署、突出重點、明確內容，有效開展環境監察工作；“工作中有”就是制定製度、落實措施、明確職責，確保取得實效。成立了由局長史伯傑為組長、副局長郎海鵬為副組長，全局所有科室負責人為成員的組織領導機構。主要工作：制定“3×6+1”執法工作方案，明確工作任務和具體目標，對執法工作實施組織領導，對執法工作中的重大問題進行研究決策。
2、突出重點，消滅盲點，加大頻次，提高水平。我局結合法庫實際，通過調研和摸底排查，找準環境監察切入點。在重點對陶瓷工業園區進行專項整治的同時，結合生態縣建設，加大對農村環境監察力度。重點監管建設項目環評、審批驗收、“三同時”制度執行情況，對“先上車後審批”建設項目、廠中廠逃避監管項目、拖欠排污費等違法行為依法予以處罰，
3、從實際出發，在抓實上下功夫。從實際出發，注重實效是“3*6+1”是否有生命力的前提。注重處理好“五種關係”,即單一處罰和綜合防治的關係，事後處罰和事前防範的關係，執法過程和執法結果的關係，“3*6+1”內涵和外延的關係，執法形式和執法實效的關係。我縣區域面積大（2300平方公里），污染源分散。為確保監管到位，我們明確監察內容，落實工作責任。監察人員必須做到掌握排污單位的基本生產情況、環保審批驗收情況、污染防治設施運行情況、污染物排放情況、排污費繳納情況和環境安全隱患等情況。在執法中強化五項制度，即執法派單制度、調度反饋制度、檔案完善制度、配合協調製度、督查考核制度。將每項執法工作和重點污染源落實每個監察中隊和每名監察人員，確定辦理期限和目標。
4、高度重視，完善執法體系。結合我局實際對監察體系進行了適當調整，監察大隊內設3個執法中隊和1個內勤隊，每個執法中隊配備了3監察人員，配備1車輛以及相關檢測儀器、取證設備。將19個鄉鎮劃分為2個責任區， 3個執法中隊對所規定的管轄範圍實施執法工作，並建立健全相關執法工作檔案，及時總結上報有關執法工作材料，完成臨時性執法工作任務。同時，擬成立開發區環保分局，對開發區進行專門管理。
5、積極探索、提高執法能力。我局針對“3×6+1”執法模式新的內涵和方式方法，積極組織監察人員參加業務培訓，探索新形勢下的執法模式。力爭做到“五結合”：治理與事後督察相結合，監察與服務相結合，前防範與事後處罰相結合，監管與收費相結合，處罰與治理相結合。在執法中不斷擴大內涵，規範操作程式，嚴格依法行政，提高監察人員的執法綜合能力。
二、近年主要開展工作及成效