四、堅持重點重抓，用優良的業績樹立形象
通過狠抓指揮所建設、人防經費籌集等重點、難點工作改變在全省的落後面貌，樹立人防辦領導班子想幹事、能幹事、乾成事的形象。
一是全力抓好指揮所建設。指揮所建設是市委、市政府確定的重點工程建設任務，是“xxx”人防工作的重中之重，也是我辦當前工作的頭等大事，必須集中人、財、物力，確保圓滿完成市級人防指揮所建設任務。截止目前，已完成了地下指揮所及地面指揮中心建設地塊的征地拆遷、“三通一平”、勘察設計工作；地下指揮所的工程量清單編制工作已結束，完成了全部工程量清單編制工作。工程施工圖已分別送建設部門和消防部門相關圖紙審查機構審查。指揮所招商引資工作也是重點，經多次商談，與福建中建七局三公司、南京廣騰房地產開發公司、上海安富建安公司和通州四建四家單位達成了合作協定，並於5月31日召開指揮所工程招標發標會。根據工作計畫安排，我們將成立人防工程建設指揮部，明確人員和職責分工，進駐現場辦公，協調組織實施工程建設的各項工作，7月8日工程正式開工，年底前地下主體工程封頂。
二是全力抓好人防經費籌集工作。我們於3月22日召開會議，專題研究經費籌集問題。成立了領導小組，由紀從德主任擔任組長，兩名班子成員擔任副組長，配備了一定的精兵強將。加大易地建設費收繳力度；加強與經濟開發區和農業開發區的溝通和協調，現已派專人到農業開發區現場辦公，依法對緩繳到期的人防易地建設費進行追繳，努力做到應收盡收；加大和地稅等部門的溝通和協調力度，努力提高企業事單位人頭費，開徵了個體工商戶費。同時，大力開展招商引資工作，多渠道、多元化籌集市人防指揮所建設資金和人防工程建設資金。1—5月份，共征籌集人防建設經費1888.65萬元（含先征後返856.77萬元），同比增長了163.35%。
五、創建文明機關，扎紮實實辦實事
一是做好城鎮特困家庭幫扶工作。防辦領導多次走訪城鎮特困家庭戶，與居委會幹部一起深入困難戶了解情況，徵求幫扶意見。到目前為止，我辦已支付5戶特困家庭15口總計人民幣2700元，使他們的生活達到最低生活保障線水平。
二是做好企業掛鈎工作。按市軟建辦的要求，堅持每月到掛鈎企業走訪調查，了解情況，幫助做一些力所能及的工作。先後為企業通水、廢塘處理、垃圾搬遷等做了一些工作，受到掛鈎企業的好評。
三是積極參與創四城活動。為做好創四城工作，我們派出社區建設工作指導員，主動與掛鈎社區引河居委會聯繫，為掛鈎社區創“四城”工作做了一些工作。協調糧食局對轄區內新豐麵粉廠排水溝進行了治理；協調化工資產經營公司對大眾塑膠廠宿舍區花壇雜草進行清理，並種植綠色植物；出資3000元，對三層街、海神廟、義順巷和讀書巷等主要巷道牆面進行重新粉刷。組織幹部職工參加義務勞動，清理轄區內亂堆亂放、亂貼亂畫現象，共30人次，清理建築、生活垃圾近百噸。我辦還較好完成了“每人一棵樹”、“單位一片綠”任務，為創四城做出了應有的貢獻。
六、積極完成市委、市政府和市軟建辦交辦事項，解決實際困難。
我辦努力實踐市委市政府提出的“百姓是天、客商為重、服務至上”的全新理念，完成交辦事項，服務企業，服務基層，解決他們的實際困難。今年來，我們認真及時反饋市委丁書記、市長熱線以及市軟建辦、市信訪局和市人大、政協提案交辦的各項任務，對反映下屬單位改革改制中存在的矛盾和問題，都能及時了解情況，妥善處理，在規定時限內辦結，辦結率達100%。我們還認真按時上報《掛鈎服務企業月報表》、《經濟發展軟環境建設信訪月報表》。