二、取得的工作成效
此次公開選拔工作思路清晰，方法得當，選出了政治堅定、作風過硬、民眾信任的優秀領導幹部，取得較好成效：
（一）貫徹了黨管幹部和競爭擇優原則。公推公選始終堅持黨管幹部和公開公平競爭擇優原則。這次選拔副科級領導幹部，平均錄取比例為1:9，每個環節都是全程差額，競爭激烈，增強了幹部的責任感、緊迫感和危機感，真正實現了優中選優。選拔全程落實幹部民眾的“四權”，讓廣大黨員民眾積極參與，並把民主推薦的結果、測評的情況、反映的意見作為決定考察對象是否任用的重要依據。經層層遴選和考察，一批德才兼備、民眾和組織認可的幹部走上領導崗位，從而激發了廣大幹部的競爭意識。
（二）拓寬了選人視野。此次公推公選副科級領導幹部多達25名，尤其注重為年輕有為的幹部提供發展平台，讓年輕人才早成長、早成熟，開創了我市先河。選拔中讓廣大黨員民眾切實行使好自己手中的選舉權，選出自己心中的好乾部，為廣大幹部提供了一次公平競爭和展示自我的機會，順利選拔出一批有本事、想幹事、能幹事、乾成事的優秀領導幹部，進一步調動和激發了廣大幹部的工作能動性和活力，在社會上引起了強烈的積極反應。
（三）有效防止了用人上的不正之風。這次公開選拔25名副科級領導幹部是我市幹部人事制度改革的又一個“推進器”。各單位積極推薦優秀人才，廣大黨員民眾積極行使自己手中的選舉權謹慎選好人才，更深刻地讓人民民眾感受到了主人翁的地位，形成了正確的用人導向，克服了“由少數人選人，在少數人中選人”的問題，有效遏制了選人用人上的不正之風，給幹部隊伍帶來了生機和活力。