格線化社會治理工作總結範文 篇1
針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，X社區黨支部問計於民，提出了“X”黨建工作思路，下面是眾鑫文檔網小編給大家帶來的20__年全縣關於黨建引領基層治理試點社區工作匯報範文，希望大家喜歡。
在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，X縣積極探索移民社區規範化建設，以X社區為試點，探索實踐“五心”工作法，著力破解服務精準難、民眾就業難等問題，推動移民社區治理全面提升。現將做法及成效匯報如下：
一、基本情況
X社區是X縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位於X縣城X鎮X村，共新建X棟X層式安置房，X年X月集中安置了來自全縣X個鄉(鎮)X個自然村X戶X人。社區黨支部共有黨員X名，支部成員X名。社區同時下設X個一級格線，X個黨小組長。通過實施黨建引領、弘揚正氣、貼心服務、加強綜治、拓展就業“五大舉措”，實現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領易地扶貧搬遷社區治理的“X實踐”，構建了和諧共處、安居樂業的幸福家園。
二、主要做法
(一)強化組織建設，提升組織活力
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在X社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，X社區黨支部問計於民，提出了“X”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個“引領”，圍繞搬遷民眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”後續發展一個“主題”，聚焦“精準服務居民、創建平安和諧社區、提升民眾滿意度”三個“目標”，著力抓好五大重點工作，逐步贏得社區居民“五個人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，X年X社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡X歲，大專以上學歷占比X%，實現高學歷年輕化，並構建了“社區黨支部書記、支部委員、黨小組組長、居民代表、住戶”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對於在社區居住但組織關係尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過抓思想建設、學習教育、組織生活、管理服務、作用發揮等方面，充分發揮黨員隊伍的先鋒模範作用;搬遷村黨組織班子成員實行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的X%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對幹部任免、獎懲等事項聽取移民社區黨組織的意見。
三是創新“黨建+”模式。創新“黨建+微信”。搭_員管理“微”平台，通過一對一的微信管理，建立流動黨員電子台賬，實現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動態管理積分制度，按季度對黨員實行“五色”流動牌考核管理，一季一考核，一季一排隊;對全體居民實行積分獎勵機制，通過設立“居民夜校”，居民參與學習答題、參與環境衛生整治、評比文明戶等獲得積分，切實破解了居民存有“乾與不乾一個樣、乾多乾少一個樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業聯盟”。圍繞打造“紅星”物業目標，黨支部建立快速聯動解決機制，居民代表和民眾以格線對物業進行“星級化”評定，為破解小區物業管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風正氣
社區黨支部積極弘揚社會主義核心價值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、後續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展民眾文化生活活動，制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡辦、餘事不辦，文明祭祀，提升鄉風文明。
一是組織社區文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教於樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風易俗，通過建立報備機制、上門講解機制和督促檢查機制，大力推進了婚事新辦、喪事簡辦、餘事不辦等文明新風。
三是開展各項民眾文化生活活動，設立居民活動中心和圖書室，堅持天天開放;開展憲法進社區、義診進社區、重陽節主題活動、國慶文藝晚會及文明戶表彰等活動，營造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰裡間的感情。
(三)引導黨員示範，凝聚服務合力
一是做好“調解員”。針對移民民眾來自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實行“敞開式一站式服務”，推行“視窗式”辦公，全力推動民眾合理訴求“最多訪一次”，落實黨員主動上門服務摸排風險機制，協調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風險及時得到化解。
二是做好“服務員”。做好結合在職黨員進社區報到常態化開展志願服務，持續深化“我為民眾辦實事”實踐活動。抓社區黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排X餘人次，積極組織社區志願者服務團隊上門為困難老人理髮、做飯、打掃衛生，積極與物業公司、工隊協調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題X余個。
三是做好“聯絡員”。組織社區幹部、老黨員、退休老幹部化身“民情聯絡員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務。全面鋪開了居民天然氣管道進戶工程，切實解決居民用電吃飯費用高的問題;針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發射塔，解決了居民通訊問題;增加無線網安裝連線埠，解決了居民上網難的問題。
(四)構建治理格線，提升治理效能
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實行格線化管理，對各種矛盾糾紛進行常態化拉網式排查和處理。兩年來社區共接待居民來電來訪X起，累計化解各類矛盾糾紛X件，解決民眾訴求X條，協商議定社區重大事項X件，化解重大疑難問題X件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建格線化管理隊伍，構建“支部書記(格線長)—支部委員(專職格線員)—黨小組組長、居委委員(兼職格線員)—居民代表(格線輔助員)—居民”的團隊架構，X戶X人全部納入X個大格線，X個小格線、X個微格線，形成了“一張大網、網中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”格線全覆蓋模式。
二是暢通聯繫民眾渠道，建立“人大代表聯絡站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調查、電話聯繫、查看微信群訊息、智慧城莊平台等多種方式，線上線下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防範的力度和密度，組織專職巡邏隊伍、社區格線員、治安志願者、樓棟長等人員開展平安守護行動，新建社區警務室X個，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構築全覆蓋、無縫隙排查整治防控網路。
(五)突出黨旗引領，實現“三個一批”
社區黨支部結合民眾生產、生活需求，紮實推進易地扶貧搬遷後續扶持工作。以“四個一批”為抓手，搭建就業平台，多渠道解決移民就業問題，健全完善了就業服務體系，建立就業服務動態跟蹤機制，初步實現了搬遷戶就業全覆蓋，推動移民搬遷民眾就近就業增收、為民眾穩得住提供了可靠保障。
一是發展後續產業，家門口就業一批。圍繞搬遷民眾穩得住、能增收的目標，建設了X畝香菇、X畝的蔬菜大棚園區，引進X食品有限公司、X生物科技有限公司粽子包裝車間、X縣工藝品有限公司柳條編織車間、X服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足X餘人就近就業。
二是搞好技能培訓，勞務輸出一批。主動聯繫鎮域企業、合作社，召開就業對接和職業技能創業培訓會，培訓貧困勞動力X餘人次，向周邊企業和合作社輸出勞動力X餘人;聯合縣人社局舉辦了“人社政策進社區”活動和“惠民生、促就業、進社區”就業招聘活動，X余家用工單位和X餘人達成用工意向;分類建立社區勞動力就業台賬，全面掌握每個家庭就業需求和就業情況，有序輸出勞動力X餘人。
三是設定公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設定公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等X個，成立了由X人組成的衛生保潔員隊伍、由X人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實行保潔員每日兩齣勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在X、X、X等搬遷村，引進項目、流轉農戶土地X畝，流轉村搬遷戶人均增收土地流轉費達X余元。
三、下一步工作安排
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點社區建設工作經驗，充分發揮社區幹部貼近民眾的優勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學習借鑑新時代“楓橋經驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發揮社區調解工作站的優勢，運用“心治”促進基層民眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會主義核心價值觀，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，把文明創城同社區服務相結合，依託主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動，拓展春節寫送春聯、端午包粽子、重陽節獻禮等睦鄰活動，滿足社區居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為民眾辦實事”實踐活動，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志願者等多方力量，開展“我為民眾送溫暖、我為民眾解難題、我為發展獻良策”等活動，做好疫情防控、環境整治、“一老一小”服務工作，努力把X建設成為和諧有序、綠色文明、創新包容、共建共享的幸福家園。
格線化社會治理工作總結範文 篇2
x年以來，x區積極構建“1+3+1”的基層組織體系、治理體系和服務體系，夯實基層基礎，打造新時代基層治理新格局。現將有關情況匯報如下：
一、主要做法及成效
（一）堅持黨建為魂，築牢基層治理根基。夯實基層黨組織引領基層治理創新的橋頭堡作用，通過定目標、強筋骨、亮品牌，不斷鞏固黨在基層的執政基礎。
一是做好頂層設計。區委發揮“一線指揮部”作用，引導點、線、面結合，高標準謀劃，制定印發《x區關於深入推進黨建引領基層治理的實施方案（試行）》，建立x區黨建引領基層治理工作聯席會議制度，明確x項自治建設重點任務、x項法治建設重點任務、x項德治建設重點任務和x項服務進社區重點任務，全面推進基層社會治理體系和治理能力建設。
二是強化隊伍建設。分四批組織全區x余名各領域黨務工作者到、x先進群體教育基地和xx縣委黨校進行學習和培訓；選拔x名符合條件的社區“兩委”幹部參加大專學歷教育，不斷提升社區幹部的業務素質和業務能力，提高社區基層黨組織社會管理和服務能力。同時，對x名考取社工師資格證的社區工作者發放職業津貼；暢通社區黨組織書記晉升渠道，從優秀黨組織書記中招錄x名公務員和x名事業編，激發社區工作者活力。
三是抓好品牌創建。廣泛開展“一社區一特色”黨建品牌創建活動，著力打造一批各具特點、成效明顯、可複製的基層黨建特色品牌，讓社區服務更加貼近基層、貼近民眾。目前，x社區x、x社區x、x社區x、x社區x、x社區x等一批黨建特色品牌深受黨員民眾歡迎，取得了“看得見、評價好、黨員民眾滿意”的實效。
（二）堅持自治為基，激發基層治理活力。搭建社區多元治理平台，實現自治共治有機融合。
一是建立志願者積分激勵機制。探索實施“道德銀行”志願者積分激勵機制，將德治與自治有機結合，通過構建“受助—助人—互助”“奉獻—回報—奉獻”的黨建服務新模式，激勵全區廣大黨員民眾積極參與社區自治，撬動黨員民眾更多的志願服務熱情，涵養培育“我為人人、人人為我”的社會氛圍。目前，“道德銀行”已登記愛心商家x余戶，黨員居民儲戶x余戶，服務人群x餘人次。
二是紮實推進民主協商工作。按照協商於民、協商為民的要求，結合社區實際，針對不同渠道、不同層次、不同地域特點，合理確定並細化協商內容，制定基層協商事項目錄，並設立基層協商聯絡員，組織開展社區幹部和社區工作者基層協商專題培訓，提高組織開展協商工作的能力和水平。截至目前，已有x個社區制定協商目錄，x個社區設立協商聯絡員，共開展社區協商x余場，形成協商成果x個。
三是構建區域化黨建格局。堅持和完善社區區域化黨建聯席會議制度，積極吸納發展優秀的駐區單位黨員、非公企業黨支部書記、熱心社會工作者和社會組織負責人擔任區域黨（工）委兼職委員，共同討論決定轄區內重大問題。目前，全區x個街道和x個社區均已建立“區域黨（工）委”，參與共駐共建黨組織x個，協調解決問題x餘項。
（三）堅持法治為綱，強化基層治理保障。發揮法治護航作用，推動社區治理有序運行。
一是完善矛盾糾紛多元化解機制。以格線化管理為依託，搭建矛盾糾紛多元化解指揮中心，採用“網際網路+大調解”的工作模式，運用“格線+調解”“政府+民間”“行業+專業”等矛盾糾紛多元排查調處手段，不斷滿足人民民眾對多元化解矛盾糾紛的需求。截至目前，共排查糾紛x件，化解辦結案件x件，矛盾調處化解率達x%。
二是紮實推進“雪亮工程”建設。投資x萬元，完成了對區級視頻監控中心的數位化系統升級，加強了人臉識別、智慧型巡屏等信息化技術的升級改造，實現社會法治治理智慧型化。目前，轄區一類聯網已完成x路，二類網路已完成x個單位x路聯網，轄區商業中心、醫院等人員密集場所的社會監控資源已接入區級視頻監控中心。
三是穩步開展“四官服務進社區”。組建x支四官服務隊，深入社區開展矛盾調解、法律諮詢、普法宣傳等，將矛盾糾紛化解在源頭、解決在基層，築牢預防化解矛盾糾紛“前沿陣地”。截至目前，共組織警民懇談會x余場，開展法律諮詢x余場，服務居民x餘人次，化解矛盾糾紛x余起。
（四）堅持德治為先，培樹基層治理新風。傳承紅色基因，實現紅色教育正心、道德教化潤心、文化服務暖心。
一是開展黨建創新提升活動。持續推進黨建創新提升活動，開展“我身邊的優秀共產黨員大家談”“尋找x式好黨員、好乾部”等活動，挖掘各行各業優秀共產黨員，選樹“道德榜樣”x名，讓廣大黨員幹部學有榜樣、行有示範。同時，拍攝等x部微視頻，目前全網點擊播放量已超x萬次。
二是積極弘揚“德治”新風。推進“黨的創新理論萬場宣講進基層”活動，開展理論宣講活動x余場，客群x餘人；建成新時代文明實踐中心x個、新時代文明實踐所x個、新時代文明實踐站x個，組建了x支x區“新時代文明實踐中心”教師志願服務隊伍，舉辦各類實踐活動x余場（次）。同時，建成家風家訓展示館x個，總面積達x㎡，開展活動x余次。
三是不斷提高文化服務能力。積極組織開展“快樂星期天”“公益電影放映”等文化惠民活動。x年以來，共開展了“心繫弱勢群體、傳遞組織溫暖”“傳承紅色基因、弘揚x家風”等活動x余場，參與居民x餘人；完成社區公益電影放映x余場次，村改居公益電影放映x余場次。
（五）堅持服務惠民，彰顯基層治理溫度。堅持從服務切入，不斷創新工作載體，切實打通服務民眾“最後一公里”。
一是開展“機關基層手拉手、黨員民眾心連心”活動。創新開展以“領導幹部深入基層，萬名黨員連心民眾；百姓口碑檢驗初心，破解難題擔當使命”為主要內容的“機關基層手拉手、黨員民眾心連心”活動，建立由縣處級幹部分包街道社區、科級幹部包小區、社區幹部包樓棟、普通黨員連心民眾的四級聯繫民眾工作機制，大力推動“進萬家門、知萬家情、解萬家憂、辦萬家事”，與民眾交朋友，密切黨群幹群關係，促進黨心民心交融。目前，全區累計走訪民眾x萬餘人次，協調解決問題x個。
二是深入推進黨建引領、“三社聯動”。出台《x區政府購買社會組織服務實施細則》，召開x區“三社聯動”工作洽談會，為街道社區和社會組織搭建平台，精準對接轄區居民民眾需求和專業社會組織服務。目前，已引入恩派等知名樞紐型社會組織x家，開展活動x余場，服務民眾x餘人。同時，於x月x日、x日，先後舉行了“黨建引領、公益澗行”社區公益微創投動員會和啟動儀式。
三是打造“一刻鐘黨建服務圈”。新建民政局開放式組織生活基地，並投入資金x萬元，對x個開放式組織生活基地進行改造提升。按照“辦公面積最小化，服務場所最大化”和“三去一改”原則，靈活利用電子顯示屏、投影等形式集中顯示各類規章制度，最大程度上減少制式的版面上牆，騰出更多的場地空間用於建設符合民眾實際需求的功能區和活動室，讓社區活動陣地更具親民性和生活化，讓轄區居民願來、愛來、常來，邂逅家門口的“幸福”。x年，新建或改擴建黨群服務中心和住宅小區“鄰里中心”x個，其中探索打造了親民化便民化的x社區、x社區黨群服務中心和x鄰里中心、黨群共享空間。
二、存在問題及下步工作打算
今年以來，x區在黨建引領基層治理工作中雖然取得了一些成效，但與上級要求和民眾期待還存在一定的差距，如：社區服務專業化、精細化水平有待進一步提高；理論宣講形式有待進一步豐富；基層服務民眾陣地有待進一步提升。下一步，x區將持續深入推進黨建引領基層治理工作，不斷提升基層治理能力。
一是堅持黨建引領。通過持續開展“五星支部”創建工作，建立社區黨組織+小區黨支部+樓棟黨小組的黨建覆蓋體系，加強社區書記隊伍建設，打造“紅色業委會”，實現基層黨建全面進步、全面過硬。
二是倡導自治。持續推進“道德銀行”志願者積分激勵機制，開展社會工作師職業水平考試培訓工作，並與恩派共同推動區級專業社會組織的孵化培育和社區社會組織的培養，切實形成黨建引領、多元參與、各具特色、互聯互通的志願者服務體系。
三是深化法治。通過深入推進x專項鬥爭、“四官服務進社區”、“雪亮工程”建設以及心理服務體系建設，完善矛盾糾紛多元化解機制等，讓人民充分享受法治建設成果。
四五是推進服務進社區。持續推進“機關基層手拉手、黨員民眾心連心”活動，拓寬黨和民眾溝通橋樑，促進黨心民心交融。同時，持續推進街道、社區黨群服務中心建設和小區鄰里中心建設，通過政府購買社會組織服務，為轄區居民提供專業化、科學化服務，提升轄區居民幸福感、獲得感。
格線化社會治理工作總結範文 篇3
在抓黨建促基層治理能力提升專項行動中，x縣積極探索移民社區規範化建設，以x社區為試點，探索實踐“五心”工作法，著力破解服務精準難、民眾就業難等問題，推動移民社區治理全面提升。現將做法及成效匯報如下：
一、基本情況
x社區是x縣易地扶貧搬遷最大的集中安置社區之一，位於x縣城x鎮x村，共新建x棟x層式安置房，x年x月集中安置了來自全縣x個鄉(鎮)x個自然村x戶x人。社區黨支部共有黨員x名，支部成員x名。社區同時下設x個一級格線，x個黨小組長。通過實施黨建引領、弘揚正氣、貼心服務、加強綜治、拓展就業“五大舉措”，實現了聚人心、鼓人心、暖人心、安人心、穩人心“五心工程”。探索出了具有地區特色的黨建引領易地扶貧搬遷社區治理的“x實踐”，構建了和諧共處、安居樂業的幸福家園。
二、主要做法
(一)強化組織建設，提升組織活力
如何將新的移民社區變成幸福家園，成為擺在x社區黨支部面前一大新課題。針對社區“一雜三多三亂”的現實問題，x社區黨支部問計於民，提出了“x”黨建工作思路，即突出建強社區黨組織一個“引領”，圍繞搬遷民眾“搬得出、穩得住、逐步能致富”後續發展一個“主題”，聚焦“精準服務居民、創建平安和諧社區、提升民眾滿意度”三個“目標”，著力抓好五大重點工作，逐步贏得社區居民“五個人心”。
一是“兩委”換屆選出好班子，x年x社區先行先試，在全縣首家完成社區黨支部換屆工作，順利實現“一肩挑”，新一屆“兩委”班子結構隊伍全面提升，平均年齡x歲，大專以上學歷占比x%，實現高學歷年輕化，並構建了“社區黨支部書記、支部委員、黨小組組長、居民代表、住戶”的“五位一體”社區組織架構。
二是加強黨員隊伍管理，對於在社區居住但組織關係尚未轉接的黨員建立社區黨組織“五抓”、鄉鎮黨委“四管”共管工作機制，通過抓思想建設、學習教育、組織生活、管理服務、作用發揮等方面，充分發揮黨員隊伍的先鋒模範作用；搬遷村黨組織班子成員實行原鄉鎮黨委和移民社區黨組織雙重管理，日常工作考核以移民社區黨組織為主，考核評分占比應達年終責任制考核的x%以上，搬出村所屬鄉鎮黨委對幹部任免、獎懲等事項聽取移民社區黨組織的意見。
三是創新“黨建+”模式。創新“黨建+微信”。搭_員管理“微”平台，通過一對一的微信管理，建立流動黨員電子台賬，實現黨員教育管理全覆蓋。探索“黨建+積分”。建立黨員“五色”動態管理積分制度，按季度對黨員實行“五色”流動牌考核管理，一季一考核，一季一排隊；對全體居民實行積分獎勵機制，通過設立“居民夜校”，居民參與學習答題、參與環境衛生整治、評比文明戶等獲得積分，切實破解了居民存有“乾與不乾一個樣、乾多乾少一個樣”等懶散思想的難題。構建“黨建+物業聯盟”。圍繞打造“紅星”物業目標，黨支部建立快速聯動解決機制，居民代表和民眾以格線對物業進行“星級化”評定，為破解小區物業管理難探索出新路子。
(二)厚植勤廉文化，弘揚清風正氣
社區黨支部積極弘揚社會主義核心價值觀，通過通俗易懂的形式開展易地搬遷、後續幫扶政策宣傳、法制德治教育，積極開展民眾文化生活活動，制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，大力提倡婚事新辦、喪事簡辦、餘事不辦，文明祭祀，提升鄉風文明。
一是組織社區文藝愛好者，成立了文藝宣傳隊，通過說書、彈三弦、三句半、唱秧歌等寓教於樂的形式，用身邊的事教育身邊的人。
二是通過制定移風易俗居民公約，引導居民摒棄陳規陋習，移風易俗，通過建立報備機制、上門講解機制和督促檢查機制，大力推進了婚事新辦、喪事簡辦、餘事不辦等文明新風。
三是開展各項民眾文化生活活動，設立居民活動中心和圖書室，堅持天天開放；開展憲法進社區、義診進社區、重陽節主題活動、國慶文藝晚會及文明戶表彰等活動，營造了其樂融融、和諧而居的大家庭氛圍，增強了居民鄰裡間的感情。
(三)引導黨員示範，凝聚服務合力
一是做好“調解員”。針對移民民眾來自不同鄉鎮，戀鄉情結重、生活習慣不同、矛盾糾紛突出等情況，社區黨支部全面實行“敞開式一站式服務”，推行“視窗式”辦公，全力推動民眾合理訴求“最多訪一次”，落實黨員主動上門服務摸排風險機制，協調處理家庭鄰里矛盾糾紛，潛在的風險及時得到化解。
二是做好“服務員”。做好結合在職黨員進社區報到常態化開展志願服務，持續深化“我為民眾辦實事”實踐活動。抓社區黨支部帶頭上門排查問題，組織黨員定期或不定期摸排x餘人次，積極組織社區志願者服務團隊上門為困難老人理髮、做飯、打掃衛生，積極與物業公司、工隊協調，妥善解決了漏水、供暖不暢等大小問題x余個。
三是做好“聯絡員”。組織社區幹部、老黨員、退休老幹部化身“民情聯絡員”，架牢上下溝通“連心橋”，為了解民情、反映民意做服務。全面鋪開了居民天然氣管道進戶工程，切實解決居民用電吃飯費用高的問題；針對社區內手機信號差，嚴重影響社區居民的正常通訊和日常生活問題，與通信公司溝通，安裝通訊信號發射塔，解決了居民通訊問題；增加無線網安裝連線埠，解決了居民上網難的問題。
(四)構建治理格線，提升治理效能
針對社區樓棟及人員分布狀況，全面實行格線化管理，對各種矛盾糾紛進行常態化拉網式排查和處理。兩年來社區共接待居民來電來訪x起，累計化解各類矛盾糾紛x件，解決民眾訴求x條，協商議定社區重大事項x件，化解重大疑難問題x件，社區居民的獲得感、幸福感、安全感與日俱增。
一是組建格線化管理隊伍，構建“支部書記(格線長)—支部委員(專職格線員)—黨小組組長、居委委員(兼職格線員)—居民代表(格線輔助員)—居民”的團隊架構，x戶x人全部納入x個大格線，x個小格線、x個微格線，形成了“一張大網、網中劃格、按格設崗、人在崗中行、事在崗中辦”格線全覆蓋模式。
二是暢通聯繫民眾渠道，建立“人大代表聯絡站”，通過人大代表接訪、入戶走訪、問卷調查、電話聯繫、查看微信群訊息、智慧城莊平台等多種方式，線上線下加強對居民的教育培訓，多渠道收集居民的“微夢想”、“微心愿”、“微訴求”。
三是多舉措打造平安社區，加大巡邏防範的力度和密度，組織專職巡邏隊伍、社區格線員、治安志願者、樓棟長等人員開展平安守護行動，新建社區警務室x個，“雪亮工程”視頻監控全覆蓋，構築全覆蓋、無縫隙排查整治防控網路。
(五)突出黨旗引領，實現“三個一批”
社區黨支部結合民眾生產、生活需求，紮實推進易地扶貧搬遷後續扶持工作。以“四個一批”為抓手，搭建就業平台，多渠道解決移民就業問題，健全完善了就業服務體系，建立就業服務動態跟蹤機制，初步實現了搬遷戶就業全覆蓋，推動移民搬遷民眾就近就業增收、為民眾穩得住提供了可靠保障。
一是發展後續產業，家門口就業一批。圍繞搬遷民眾穩得住、能增收的目標，建設了x畝香菇、x畝的蔬菜大棚園區，引進x食品有限公司、x生物科技有限公司粽子包裝車間、x縣工藝品有限公司柳條編織車間、x服裝加工車間、核桃去皮加工車間，可滿足x餘人就近就業。
二是搞好技能培訓，勞務輸出一批。主動聯繫鎮域企業、合作社，召開就業對接和職業技能創業培訓會，培訓貧困勞動力x餘人次，向周邊企業和合作社輸出勞動力x餘人；聯合縣人社局舉辦了“人社政策進社區”活動和“惠民生、促就業、進社區”就業招聘活動，x余家用工單位和x餘人達成用工意向；分類建立社區勞動力就業台賬，全面掌握每個家庭就業需求和就業情況，有序輸出勞動力x餘人。
三是設定公益崗位，解決一批。用足用活光伏收益資金，合理設定公益性崗位保潔員、衛生監督員、矛盾排解員等x個，成立了由x人組成的衛生保潔員隊伍、由x人組成的衛生監督員隊伍，制定了保潔員、監督員管理制度，實行保潔員每日兩齣勤、兩簽到、監督員每日簽到的常態化管理機制。四是土地流轉，增收一批。合理利用搬遷村土地資源，在x、x、x等搬遷村，引進項目、流轉農戶土地x畝，流轉村搬遷戶人均增收土地流轉費達x余元。
三、下一步工作安排
一是牢牢把握全市“先行區”定位，充分總結推廣試點社區建設工作經驗，充分發揮社區幹部貼近民眾的優勢，以“一社區一品牌一特色”建立起黨建品牌。
二是以人民為中心，在矛盾化解和維護穩定上下功夫，繼續學習借鑑新時代“楓橋經驗”，深化法治思維，搭建基層多元解紛快車道，充分發揮社區調解工作站的優勢，運用“心治”促進基層民眾“心安”，探索走出基層法治新路徑。
三是持續踐行社會主義核心價值觀，在典型選樹和氛圍營造上下功夫，把文明創城同社區服務相結合，依託主題黨日、傳統節日策劃、舉辦系列活動，拓展春節寫送春聯、端午包粽子、重陽節獻禮等睦鄰活動，滿足社區居民的精神文化需求，營造健康向上的積極氛圍，增強社區治理軟實力，走出德治新路徑。
四是持續將繼續深化“我為民眾辦實事”實踐活動，把居民需求作為第一任務，通過共建單位、志願者等多方力量，開展“我為民眾送溫暖、我為民眾解難題、我為發展獻良策”等活動，做好疫情防控、環境整治、“一老一小”服務工作，努力把x建設成為和諧有序、綠色文明、創新包容、共建共享的幸福家園。