2025年契約工作總結範文 篇1
時間過得很快，馬上就要迎來春節，在此我現將20xx的工作總結作如下匯報：
一、顧客方面
我把進店的顧客分為兩種：
1、根據公司領導要求，做好店內的陳列及新款的展示，安排好人手更好的為公司的促銷活動提升銷售。
2、定期及及時的做好競爭對手促銷活動和款式變動的收集，第一時間反映到公司總部。
3、做好會員基本資料的整理及定期跟蹤，維護老客戶，保持經常與老客戶聯繫，了解客戶對產品需求的動向，及時向店內的會員及老顧客反映公司的款式及店內的的優惠信息。
4、合理的定貨保證熱賣及促銷活動產品的庫存，確保隨時有貨。
二、銷售技巧方面
店員除了將服裝展示給顧客，並加以說明之外，還要向顧客推薦服裝，以引起顧客的購買的興趣。推薦服裝可運用下列方法：
1、推薦時要有信心，向顧客推薦服裝時，營業員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任。
2、適合於顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時，應根據顧客的實際客觀條件，推薦適合的服裝。
3、配合手勢向顧客推薦。
4、配合商品的特徵。每類服裝有不同的特徵，如功能、設計、品質等方面的特徵，向顧客推薦服裝時，要著重強調服裝的不同特徵。
5、把話題集中在商品上。向顧客推薦服裝時，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映，以便適時地促成銷售。
6、準確地說出各類服裝的優點。對顧客進行服裝的說明與推薦時，要比較各類服裝的不同，準確地說出各類服裝的優點。
其次要注意重點銷售的技巧，重點銷售就是指要有針對性，對於服裝的設計、功能、質量、價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“比較”過渡到“信念”，最終銷售成功。在極短的時間內能讓顧客具有購買的信念，是銷售中非常重要的一個環節。重點銷售有下列原則：
1、穿著時間、穿著場合、穿著對象、穿著目的方面做好購買參謀，有利於銷售成功。
2、重點要簡短。對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練清楚，內容易懂。服裝商品最重要的特點要首先說出，如有時間再逐層展開。
3、具體的表現。要根據顧客的情況，隨機應變，不可千篇一律，只說：“這件衣服好”，“這件衣服你最適合”等過於簡單和籠統的推銷語言。依銷售對象不同而改變說話方式。對不同的顧客要介紹不同的內容，做到因人而宜。
4、營業員把握流行的動態、了解時尚的先鋒，要向顧客說明服裝符合流行的趨勢。
三、努力經營和諧的同事關係
認真向領導學習，善待每一位同事，做好自己在店內的職業生涯發展。同時認真的計畫、學習知識、提高銷售技能，用工作的實戰來完善自己的理論產品知識，力求不斷提高自己的綜合素質。
2025年契約工作總結範文 篇2
甲方姓名(出租方)：_________________
身份證號碼：________________
乙方姓名(承租方)：__________________
身份證號碼：________________
經雙方協商甲方將位於______________________________房屋出租給乙方居住使用。
一、租房從_____年___月___日起至______年___月___日止。
二、月租金為____元，繳租為____支付一次，人民幣(大寫)_________元(￥____元),
以後應提前___天支付。
三、約定事項
1、乙方入住時，應及時更換門鎖若發生意外與甲方無關。因不慎或使用不當引起火災、電、氣災害等非自然災害所造成損失由乙方負責。
2、乙方無權轉租、轉借、轉賣該房屋，及屋內家具家電，不得擅自改動房屋結構，愛護屋內設施，如有人為原因造成破損丟失應維修完好，否則照價賠償。並做好防火，防盜，防漏水，和陽台擺放、花盆的安全工作，若造成損失責任自負。
3、乙方必須按時繳納房租，否則視為乙方違約。協定終止。
4、乙方應遵守居住區內各項規章制度，按時繳納水、電、氣、光纖、電話、物業管理等費用。乙方交保證金________元給甲方，乙方退房時交清水，電，氣，光纖和物業管理等費用及屋
內設施家具、家電無損壞，下水管道，廁所無堵漏。甲方如數退還保證金。
5、甲方保證該房屋無產權糾紛。如遇拆遷，乙方無條件搬出，已交租金甲方按未滿天數退還。
6、備註：______________________________________________________________
四、本契約一式兩份，自雙方簽字之日起生效。另水;_____噸氣;____立方電;___度
甲方簽章(出租方)：乙方簽章(承租方)：
電話： 電話：
年 月 日
2025年契約工作總結範文 篇3
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領域的者，公司一直將品牌建設、信譽建設作為企業經營發展的根本，通過規範的管理、著力打造規範經營、誠信為先的品牌形象。獲得了業內的認可和尊重。
一、堅持不懈地開展法律法規的學習、宣傳培訓工作。
在工商行政管理部門的支持和指導下，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業相關的《契約法》《勞動契約法》等法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內形成了學好、用好《契約法》的局面。法務專員多次舉辦員工《契約法》培訓班，公司領導在繁忙之中擠出時間，帶頭學習，起到了很好的示範作用。此外，公司還經常派出法務專員參加由法律機構組織的契約法培訓，幫助他們進一步強化對契約法規的掌握;在公司營造出了學習《契約法》、爭創重契約守信用企業的良好局面。
二、加強契約管理的組織機構建設，確保契約管理工作的有效實施。
機構建設是創建“重契約守信用”企業的組織保證。20xx年開始，公司設立了專門的法務專員崗，由取得職業資格的專業人員擔任。經過三年多的法務建設，搭建起了公司完善的契約管理制度，形成了以契約簽訂審批流程、授權委託制度、印章的使用、契約的擬定為架構的契約管理體系。完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務工作的發展奠定了堅實的組織保障。
三、健全契約信用管理制度，完善公司契約管理體系。
契約的管理和運用是商業企業在日常的業務往來中最常用到的法務文本，因此，公司的法務建設以《##有限公司契約管理辦法實施細則》的制定為核心，於20__年6月制定的該細則分別就：契約的審批簽訂、契約的履行、契約的變更、解除、契約糾紛的處理、契約的日常管理、罰責作了明確的規定。
依據《契約管理辦法實施細則》的規定，公司所有的經濟契約，均需由公司契約管理部門參與洽談、起草，並報公司總經理辦公會研究，最終，由總經理審批簽訂，杜絕了在契約、信用工作中可能發生的職責不清，職權不明的問題。在契約商定過程中，公司契約管理部門和契約管理員做到嚴把法人資格關、個人身份關、契約條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關，嚴格按照公司的經營範圍對外依法開展經營活動，至今公司沒有發生一起契約、信用事故，做到了契約、信用管理工作“零失誤”。
四、嚴格落實契約示範文本的使用，確保契約簽訂零風險。
針對不同的契約類型，公司編寫了常用的契約文本，目前已有：採購契約、市內/市外醫院銷售契約、市內/市外商業銷售契約、物流運輸契約、上/下遊客戶的質量保證協定、器械採購契約、疫苗銷售契約等。完善的契約文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委託制度的推行，使得契約的簽訂及履行走上了規範化的軌道，極大地降低了公司的法律風險。
五、積極履行契約義務，樹立企業重承諾、守信譽的良好形象。
如何能真正成為一個守契約、重信用的企業，有完善的組織架構、規範的管理制度是基礎，但更為重要的是企業自身對契約義務的積極履行。這是對契約最為莊重的承諾。
公司領導將誠信作為立業之本，將契約的履行作為神聖的職責。自公司成立至今沒有發生過一起因為履約引發的契約糾紛。契約的積極履行，樹立了企業信守承諾、規範經營的良好品牌形象，也為企業獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持。
在創建守契約重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領導重視、分工協作，齊抓共管”的工作思路不動搖，始終堅持領導班子把守契約重信用作為頭等大事來抓不動搖，嚴格履行總經理負總負責，其他領導及中層經理分工協作的工作準則，在全公司上下形成了共創“守契約重信用”企業的生機勃勃的局面。目前，公司契約履約率達到了100%，良好的信譽得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業協會頒發的“AA級企業信用等級證書”。
在今後的工作中，我們將繼續緊抓契約管理不放鬆，將契約管理真正落到實處，使企業真正成長為法制社會的遵守者、維護者，為經濟秩序的安全穩定發揮企業的作用和力量。
2025年契約工作總結範文 篇4
出租方(以下簡稱甲方)：_____身份證號：____________
承租方(以下簡稱乙方)：_____身份證號：____________
根據《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》及其他有關法律、法規規定，在平等、自願、協商一致的基礎上，甲、乙雙方就下列房屋的租賃達成如下協定：
第一條 房屋基本情況。
甲方房屋(以下簡稱該房屋)坐落於 市 ;位於第 層 室。
第二條 房屋用途。
該房屋用途為租賃住房。除雙方另有約定外，乙方不得任意改變房屋用途。
第三條 租賃期限。
租賃期限自___年___月___日至___年___月___日止。
第四條 租金：該房屋月租金為(人民幣) 元，大寫 元整。
第五條 付款方式：
乙方按(____)支付租金給甲方。
第六條 交付房屋期限：
甲方應於本契約生效之日起 3 日內，將該房屋交付給乙方。
第七條 關於房屋租賃期間的有關費用：
在房屋租賃期間，以下費用由乙方支付：
1.水、電費;
2.煤氣費;
3.物業管理費;
4.有線閉路費;
5. 網路開通費;
6.其他
第八條 房屋押金：
甲、乙雙方自本契約簽訂之日起，由乙方支付甲方_______元作為押金。乙方退房時要保證房屋物品完整整潔，否則不退押金。
第九條 違約責任：
租賃期間雙方必須信守契約，任何一方違反本契約的規定，按年度須向對方交納三個月租金作為違約金。
第十條 本契約自甲、乙雙方簽字之日起生效，一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等效力。
第十一條 其他約定：出租方為已提供物品如下：
(1)大小床各一個(含床墊1個)、(2)衣櫃一組3個、(3)空調一個、(4)熱水器一個、
(5)茶几一套、(6)洗衣機一個、(7)電視機一台、(8)餐桌一套、(9)冰櫃1個(10)沙發一套 (11)其他 。
甲方(簽字或蓋章)：_____
聯繫電話：___________________
___年___月___日
乙方(簽字或蓋章)：_____
聯繫電話：___________________
___年___月___日
2025年契約工作總結範文 篇5
回顧過去的工作，目的是總結經驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今後的工作。20xx年在公司各級領導及同事的幫忙和協助下，順利完成各項工作任務，現將20xx年的工作匯報如下：
一、今年主要工作
1、起草、審查、簽訂各類契約40餘件，簽訂額達1。8億元以上;
2、契約簽約率為100%，履約率為100%;
3、負責工程施工工作;
4、負責契約、招標檔案等檔案整理並歸檔工作;
5、負責工程各類簽證、工作聯繫單檔案管理工作;
6、辦理施工許可證手續，為項目部帶給便利條件;
7、完成領導交辦的其它工作。
二、主要工作表現
1、加強對契約的管理、簽訂、審查
目前公司契約種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來簽訂的契約40件，簽訂額達1。8億元以上。應對契約類型多，簽訂額大，履行周期長等特點，從維護公司的經濟利益出發，凡是公司所簽訂的契約均由本部門參與洽談、起草、審查。在契約商定過程中，做到嚴把法人資格關、部門身份關、契約條款關、履約潛力關、資信等級關等，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，做到了契約管理“零失誤”。
2、加強工程檔案管理
由於以前沒有專門的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理並沒有引起高度重視，加上人員的變動，有些檔案也不知去向，給公司的發展帶來必須的影響。檔案是認識把握客觀規律的重要依據，藉助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預見未來。要做好檔案管理，首先要把重點放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門十分重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特採取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的範圍，如果有蓋章的資料必須要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集的一種方法。
3、加強施工質量管理
(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，職責心強的管理技術人員，公司組建了施工項目部。項目部實行項目負責制，對施工項目統一管理，在質量、進度方面統一監控，社會關係統一協調，後勤供應統一保障。在保證工程質量和進度的前提下，充分體現公司效益。
(2)、禮貌施工
為了保證工程在安全禮貌環境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經常性地召開教育活動。
(3)、主要施工方法
開工後項目全體技術人員、專職質檢人員、專職試驗員、各班組長，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進度計畫並進行技術交底。
根據圖紙和發包人或監理工程師帶給的設計基本資料和測量標誌，進行現場引測高程，建立施工控制網，對臨時工程布置範圍樣線實行同精度控制，確保臨時工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線精度。
(4)、工程施工質量保證措施
①、對入場的管理和技術人員進行上崗前的培訓，認真貫徹“質量求生存”的方針，組織技術人員認真研究招標檔案、工程設計及有關技術規範、規程、標準。
②項目部質量負責人及時組織有關人員認真編制質量控制計畫及施工作業指導書，報送監理工程師審批。
③配合併服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。
④嚴格按規範要求施工，施工過程質量控制採用工序管理點控制辦法。以工序質量保證分部、分項(單元)工程質量，凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。
⑤項目部在每道工序施作前進行工序質量控制點的分析，向工長、施工隊隊長或班組長進行工序質量控制點的技術交底。由工長、施工隊隊長或班組長向作業人員進行工序質量控制點的技術交底。
⑥認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質檢機構和專職質檢員，層層把關，嚴格執行質量一票否決權。⑦、施工現場質量檢查員參加施工全過程，工程重要部位採取跟班生產隨時檢查。按照監理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續。
⑧嚴格把好建築材料質量關。對原材料進行入場檢驗，成品及半成品務必具備“三證”，建立建築材料準許入場制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。
⑨施工現場設定試驗檢測設備，配備必須數量的試驗人員(專職質檢員)和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業道德，嚴格執行試驗規程。
⑩在施工中堅持“誰施工，誰負責”的原則，實行掛牌操作制度，做好施工記錄，實行質量與工資獎金掛鈎的獎懲制度。
三、存在的不足
今年無論是契約管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步，但仍有不足。一是契約管理還需進一步提高，加強《契約法》學習及契約管理。二是：再進一步完善檔案管理。
最後，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫忙和支持，今後的工作我部門將更加努力，不斷學習，改正過去工作存在的不足，以更優異的工作成績回報公司、領導和同事們。
這年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對生產進度造成了嚴重的制約，但我指揮部並沒有氣餒，在公司領導的關懷下，在指揮部領導和職工的努力下，20xx年仍然取得了可喜的成績。其中我部門在處職能部門的指導下，圍繞本職，用心開展各項工作，透過與指揮部各部門之間的學習、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必須的成績，但也發現了一些不足，分別總結如下：
在契約管理方面，以襄渝經理部內部承包管理(即契約管理)領導小組為主，秉承了先簽契約後施工的原則，對經理部範圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時測算分析、及時召開會議討論，沒有出現由於契約簽訂不及時而影響項目施工的狀況。
驗工計量工作方面，截止到11月，襄渝線實際完成產值135129834元，驗工收入總計135920727元;在對內驗工方面截止11月份，實際對架子對及分包隊伍驗工總計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進行分包的合作隊伍均做到了驗工計價同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況帶給了第一手資料。對各項已驗工工程的台帳，能夠做到登記準確、及時。
在成本管理分析方面，我部門與指揮部財務室相互協助對指揮部這年年每個月、季度的成本狀況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理帶給了依據。
在變更索賠方面，我部門對這年年夏季發生的洪澇災害及時進行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。
在分包隊伍管理方面，在內部承包管理(即契約管理)領導小組指導，我部門對承包隊伍進行逐項考核，對不具備施工資質和施工潛力的隊伍堅決不予簽訂契約;對已簽訂契約施工的隊伍，對其施工進度，施工質量進行考核，對沒有到達要求或不聽指揮的施工隊伍進行退場清算。
在與部門、同事之間的協作方面，20xx年度，能夠用心完成處職能部門、局指職能部門安排的各項工作，資料上報及時，與經理部領導、各部門、同事之間能及時溝通工作中發現的問題，共同協作為襄渝項目效益努力。
根據我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點將放在變更索賠、施工圖差錯漏整理、工程竣工結算上方，期望透過經理部各部門的用心配合，儘可能的提高項目效益，力爭減虧。同時爭取透過襄渝線的試點學習，在經營計量工作能夠構成一套比較科學合理的管理方案。其次，加強部門自身管理和部門工作總結，提高工作效率，使得工作潛力得到進一步的提升。
過去的這年是艱苦的一年，是團結奮鬥的一年。在襄渝線整條線施工進度緩慢，在資金嚴重短缺使得工地施工曾一度進入半停工狀態的狀況下，我指揮部在局、處級機關領導的關懷和幫忙下，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難，進行著施工生產，並在四季度掀起了“百日大幹”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉變，為20xx年的施工打下了堅實的基礎。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當中，繼續堅定不移地執行部門職責，為襄渝線的建設貢獻一份力量。
2025年契約工作總結範文 篇6
20xx年即將結束，現對本人本年度的工作情況作如下總結：
一、對x公司的各項目進行跟蹤管理，對局領導作出的指示及項目部反映的情況做到及時的上傳下達，督促項目部保證工程的質量、安全、進度。配合局其他處室做好項目部的管理和服務工作。
二、嚴格把關項目契約管理工作。我所負責的是x公司的各工程項目，在項目的分包契約管理過程中，我嚴格執行局有關制度，在分包項目確定、分包商選擇、分包契約擬定簽訂、分包契約結算等環節嚴格把關，規避契約風險，為項目順利推進做出了一定貢獻。
三、認真審核登記項目部契約付款。我負責x公司項目部的契約付款的審核登記工作，對每一筆付款的相關手續資料進行嚴格的審核，並對每筆簽出的付款詳細登記，確保不出現任何差錯，保證項目正常受控運行。
四、20xx年xx月我調至工程項目部任工程部部長，從事施工管理工作。主要負責編制施工方案，制定進度計畫及指導協調現場作業等。項目施工平穩運行，未發生質量安全事故。
我在工作中還存在工作不夠主動的問題，總是領導安排什麼做什麼，被動的完成任務，不能自覺的發現需要做的工作。另外，我感覺自己與人溝通方面做得不夠好，習慣悶頭做事，不善於表達，與領導或是與同事的溝通不夠多，這極大的影響了做事的效率。
在新的一年裡，我要繼續認真踏實的完成本職工作，努力克服工作中存在的不足，努力成為一名優秀的工程管理人員。
2025年契約工作總結範文 篇7
契約管理工作是企業的一項重要管理資料，在市場經濟日益發達的現代社會，企業的“重契約、守信用”已成為企業在市場競爭中不可或缺的重要標籤。管理層已認識到企業信用的好壞直接關係到企業的發展潛力和未來，同時，對企業契約管理的好壞又是影響企業信用好壞的關鍵環節。因此加強對企業契約的工作的管理，已成為上下的共識。“重契約、守信用”已成為我企業不斷鞭策自身持續改善的口號。
回顧本年度契約工作，我們發此刻契約管理工作的規範化、信息化、標準化方面又邁上了新的台階。
一、加強學習認識到位
為提高契約管理人員的整體素質，適應契約審查、管理、監督工作的高標準、嚴要求的工作性質，更好地為企業生產經營服務，公司組織各部門管理人員進行了契約法、稅法及會計知識的培訓，全面、系統地學習強化了契約管理人員職業素質教育和職業道德教育，嚴格規範契約審查工作人員行為，明確契約審查工作程式，依法履行契約審查工作職責，提升了契約管理戰線的整體素質，為維護企業的正常經濟秩序和企業利益奠定了基礎。
二、加強管理制度到位
1、為使“守契約重信用”活動能夠健康有序的進行，我們首先做到了組織健全，機構完善，分工明確，職責到位。我們建立健全了各項規章制度，個性是我們還對照《契約法》的有關規定及時調整、修訂適合本企業、本行業特點的契約管理制度。其次，從契約簽訂、評審、履行、驗收、監督、歸檔，以及發生糾紛的處理等環節都按照《契約法》規定重新規範，使契約管理做到了有人負責、有據可查、有章可循，企業信用管理水平有了明顯提高。
2、細化契約管理，保證了成本效益年活動的全面、深入開展。按照《契約管理制度》的要求，用心協助契約簽訂單位依法簽訂契約，嚴格審查契約，所有契約條款、簽訂手續和形式均由本部門管理，程式合法，杜絕了不完善和不合法的契約的出現，依法檢查契約履行狀況，協助契約承辦人員處理契約中出現的問題，會同契約承辦人員辦理有關契約文書，建立契約檔案，有效制止了不貼合法律、行政法規規定的契約行為，並依法監督契約承辦人員的工作職責履行狀況，依法執行契約審查制度，有效地保證了企業成本效益的全面、深入開展，切實維護了企業的合法權益。
三、注重質量履約到位
1、對新進公司員工簽訂勞動契約，規範了雙方的權利與義務，並進行了勞動部門鑑定，並為其辦理了養老保險。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋樑，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的民眾權益時代表員工與公司協商解決。
3、在供應商供貨方面，仍採用質量管理體系的標準區分大批量供貨與偶爾購貨，針對經常性的採購，意向供貨方仍啟用上年度經質量體系評定合格的供應方，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求。對於不經常發生的臨時性採購，我公司由採購部門考察、諮詢、聯繫，在綜合各方面因素後構成書面契約工，報總經理簽字，轉交綜合部，綜合部留存簽字聯並審核後給予蓋章，在付款時轉財務一份，財務針對契約的付款方式、期限及產生糾紛所採取的辦法進行最後的審核透過後按契約要求予以付款。
回首本年的契約管理工作，在各部門的配合下，取得了必須的成績，但我們仍要看到，工作仍存在較大不足，對契約管理工作的培訓仍要加強，契約管理制度需進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領導的指導下，在全體員工的共同努力下，把企業的信用管理工作做得更好。
“守契約重信用”是企業生存發展之本，是企業立於不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。在公司領導班子重視和帶動下，堅持不懈地抓了《契約法》及相關法律法規的學好、宣傳和培訓工作。在全公司範圍內構成了學好、用好《契約法》的局面，進一步規範和細化契約審查、管理、監督工作，維護了企業的正常經濟秩序和企業利益。
2025年契約工作總結範文 篇8
甲方;(簡稱出租方)__,身份證號：
乙方：(簡稱承租方)__,身份證號：
經甲、乙雙方友好協商擬定以下條款：
一、甲方將綠園區春郊路煤氣宿舍(五樓三室)的住房租給乙方居住。
二、出租期__年__月__日至__年__月__日(年)。
三、採暖費由甲方承擔。
四、月租金__，付款方式__，總金額__元。乙方交付甲方押金_元，租期期滿後如乙方不續租雙方無爭議退還給乙方。
五、租期內水、電、煤氣、有線電視、衛生費等費用由乙方負責。
六、乙方在租期內在室內不得進行違法或打擾鄰居等活動，如發生此類事情甲方有權收回房屋租金不退。乙方在租賃契約期內，不得轉租他人，不得改變，破壞房屋結構。
七、室內凡是甲方的物品，留給乙方使用的，丟失、損壞，由乙方賠償損失(照價賠償)。
八、付下季度租金時，乙方提前15天交給甲方。在租賃期內，乙方提前解除房屋租賃契約，甲方不退房租款和押金。房屋到期後，如乙方不在續租應提前半個月通知甲方。
九、承租人在租期內，如本房間內發生水災、火災、煤氣泄露等造成的經濟損失都由乙方承擔。
十、此協定一式兩份，甲乙雙方各執一份，雙方簽字後，法律立即生效。
甲方(公章)：__乙方(公章)：__
法定代表人(簽字)：__法定代表人(簽字)：__
__年__月__日__年__月__日
2025年契約工作總結範文 篇9
自從水滴匯入大海的那一刻，便和大海密不可分的融合在一起，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒..來自水滴，更來自大海，就像我依偎在企業的懷抱里，唯有全身心投入到工作中，融入企業，才能折射出人生的光輝。
指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變，不知不覺間，與x公司共命運已有三年光陰，企業無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領導的支持與信任，本年工作內容主要包括以下幾方面：
(一)契約方面：
伴隨著企業重組，公司機關部門人員變更，以及x公司本年對於契約採辦管理規定的調整，使得契約管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關人員積極溝通協調，並努力滲透上級公司相關管理規定，最終得到了領導的理解與上級公司相關人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰勝一切的唯一途徑。
1、截止到12月20日，本年收支契約明細
支出契約份約x萬元
收入契約份約x萬元
a支出契約：
◇年度單價供貨契約：份
《x年度單價供貨契約》x科技開發有限公司
《x年度單價供貨契約》x科技有限公司
◇api諮詢服務契約、api諮詢服務契約補充協定：份，契約價款由x萬元下浮至x萬元;
◇工具加工契約份，x萬元;
◇鑽頭原材料支出契約份，共約x萬元。
其中包含原材料：片片，鋼體只，模具件，碳化鎢公斤，公斤，件，件，公斤，粒，公斤。
b收入契約：
◇《鑽頭銷售年度契約》份;
◇工具加工類契約份，總計x萬元;
◇工程類份，x萬元;
◇鑽頭銷售收入契約份，只鑽頭，總計x萬元
鑽頭銷售情況
122fmb只122fmab只122fm只
122fmb只175fms只122fm只
085fm只122fm只總計只
2、根據x公司契約管理規定，對於付款方式不予以預付款及款到發貨的要求，鑒於上述原則，在與供應商的契約條款商談往來期間也出現了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條採購時，就因契約條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經過在上級領導和供應商之間反覆溝通，最終說服並得到了供應商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得契約及時簽訂，以滿足車間生產需要。
3、通過參與x公司契約、採辦、承包商管理規定;供應商管理實施細則以及招評標規則的培訓，xx年契約管理工作針對細節著重入手，努力將處處做到完滿，對於原材料購銷、加工契約、年度單價供貨契約主要原則性條款進一步靠攏總公司契約範本相關條款。以管理規定為前提規範了契約執行期間甲乙雙方的各項往來工作。
4、本年鑽頭公司先後進行了鋼體鑽頭年度單價供貨契約、工具加工、樓維修等項目的招投標程式，通過參與評標以及相關審批程式的上報工作，深刻的感受到此項工作對於經濟契約執行的重要意義，也從中體會到自身以及相關部門對於招投標程式的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了契約的正常簽訂與執行。
(二)關於核算工作
2025年契約工作總結範文 篇10
契約管理是企業管理的核心資料之一，指契約管理機構和管理人員為預期的管理目標，透過運用管理職能和管理方法，對契約的訂立和履行實行全過程的管理活動。進入市場經濟後，企業經濟往來主要透過契約形式進行，契約管理伴隨著企業經營活動同步進行，而契約本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業經濟管理的各個環節。透過實踐及調查，目前契約管理中反映的主要問題有：
1、個別企業對契約監管不力，有的企業領導對契約管理的重視程度和法律意識還存在差距，部門設定、人員配備和制度執行力度還不夠。
2、在契約訂立過程中審查不嚴，出現對已簽訂契約的對方當事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;契約主體不當;契約文字不嚴謹。
3、履約過程中的監督管理不到位等問題給企業造成了重大經濟損失等。完善的契約管理是企業參與市場競爭必不可少的要項，依法簽約、依法全面履行契約，是企業生產經營市場化的重要手段，也是確保企業經濟利益實現的途徑和保證。物資供銷企業身處市場經濟的前沿，為維護企業經濟利益，提升風險防控潛力，確保契約順利履行，筆者認為務必有效地加強企業的契約管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個階段的契約管理工作，充分發揮契約管理在企業經濟活動中的作用。
契約管理大致分為契約訂立前的準備、契約簽訂中的管理和契約履行中的管理三個階段，這三個階段既相互獨立，有著各自不一樣的資料和特點，同時各階段之間又有著密切聯繫，它們共同構成了一個完整的契約管理過程。筆者從事工作的淮南礦業集團物資供銷分公司作為國有大型企業淮南礦業集團的物資供應管理部門，每年為礦井安全生產供應近百億元的所需物資。該企業從事物資供應20多年來，建立健全了各項契約管理制度和管理規程，配備了在企業法律顧問指導下的專、兼職契約管理員隊伍，在企業內部建立起完整的契約管理制度體系，構成管理層次清楚，職責明確，程式規範，協調與制衡和諧發展的有效機制。該公司每年簽訂契約兩萬多筆，每完成一筆買賣交易都是對契約的一次全面履行過程，積累下一套完善的契約管理經驗，值得廣大契約管理關注者借鑑。
首先，做好契約訂立前的基礎管理工作。契約訂立準備階段管理，又稱締約準備階段管理。包括對契約對方當事人的主體資格、資信狀況、生產規模、履約潛力進行全面真實性審查;明確契約締約資料等，這是契約管理的基礎階段。
一、物資供銷分公司對契約對方當事人(以下簡稱供應商)實行設定上限廠家數量的準入制管理，出台了《供應商管理暫行辦法》，對供應商實行動態管理，旨在選取一流的供應商;同時，又配套出台了《供應商日常考評實施細則》，從產品質量、產品價格、履約潛力、售後服務等方面，按百分制對供應商實行量化考評。與該公司存在業務往來的供應商有1500多家，龐大的供應商隊伍良莠摻雜，該公司透過對供應商實行動態考核，每年淘汰10%左右綜合表現差的供應商。同時，按供應商準入流程經自行申報(或推薦)、初審、實地考察供應商履約潛力(重點考察營業執照、註冊資金、廠房設備規模及生產潛力、近三年業績等)、聯合審查等嚴格篩選，重新引入相應的所需供應商。
二、研製開發了物資管理系統，本系統是按圍繞契約簽訂、履行的關聯事項研發的一套完善管理系統。系統具體涵蓋供應商管理、材料管理、設備管理、寄售物資管理、物流大市場物資管理、招議標管理、系統查詢、系統維護、統計報表、信息息平台等超多信息，只要擁有用戶編號、登錄密碼，點擊滑鼠即可做到對每一筆契約從計畫申報、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應商信息以及契約標的物是否已發貨、是否已入庫、是否正在結算等狀況均能一目了然。
其次，做足契約簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，契約簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定契約條款，按照規定程式審核契約，這是契約管理的核心環節。首先，索取保存對方當事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴格按照契約法規定的規範契約文本條款審查、簽訂契約，做到條款完備、權利義務明確。再次，根據法律規定需要履行審批、備案、登記的契約必須要履行其相關法律手續，在契約正式簽約前，依法對涉及企業的重大經濟契約條款的合法性進行審查把關。物資供銷分公司每年簽訂契約兩萬多筆，對供應商的資信等審查已在契約簽訂前的準備階段由多部門聯合審查完成，減少了業務員的工作量;具體契約條款的簽訂已在物資管理系統里生成格式化條款，按提示信息輸入相關資料即可，特殊狀況的契約單獨報分管領導審批生效。本階段該公司注重價格的管理，努力降低礦井噸煤採購成本。制定了《比價採購管理實施細則》、《招(議)標採購管理實施細則》、《民眾議價採購管理實施細則》，對單一物資採購金額20萬元以下的，或同一物資品種批量採購金額在50萬元以下的，業務員有權邀約該物資品種的準入供應商進行擇優比價採購;超過以上金額的按招(議)標流程採購;不具備招(議)標及比價採購條件的，採用民眾議
價採購。每一次招(議)標採購，均由價格科和業務科首先測算標底價，隨機從集團公司專家庫抽取的專家評審們、商務科(主持招議標會議)、業務科、質量科(著重審查供應商帶給產品的資證)、價格科共同構成一個商戰博弈的民眾(紀委參與全過程監督)，努力為礦井安全生產帶給質優價廉的產品。20xx年透過招(議)標流程採購的物資契約中標價比供應商的投標報價節省了1。95億元，有效降低了採購成本。
同時，該公司設立契約管理辦公室，配備專職契約管理員，對每日生成的契約逐條在物資管理系統里線上監督，及時將契約條款簽訂有問題的契約予以退回、取消審批，有效防範了契約簽訂的風險。
第三，嚴把契約履行中的監督管理工作。契約履行中的管理又稱依法履行階段。加強契約履行的監督管理，檢查監督企業契約執行狀況，是契約履行中管理的重要環節。包括己方信守契約，依法履行，並關注對方履約，它是實現契約管理目標的有力保障。根據企業契約管理制度實施對契約履行中的監督檢查，將契約規定的義務按照職責劃分並落實，建立嚴格的履行過程中監督管理工作。
該公司各級管理人員按個人的管理許可權能夠登錄物資管理系統查看到該契約的條款簽訂以及標的物是否已發貨、是否已入庫、是否已付款結算等相關信息，如發現問題及時與契約管理辦公室聯繫，進行契約糾偏處理。同時，各基層供應站均配備經培訓上崗的驗收員、保管員，對送到收貨地點的契約標的物嚴格按物資驗收標準驗收入庫，不貼合驗收標準的物資堅決予以退回，去年避免經濟損失1666萬元。一般狀況下，每筆契約的質保期為一年，公司財務科在該契約無異議的狀況下，質保期期滿後，方才回到契約總價10%的質保金，有效地保障了契約的順利履行。
隨著我國加入WTO，我國企業已開始在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟合作和競爭，同時也被置於同國外企業同一市場規則的法律環境。因此企業依法經營管理問題更加突出地顯現出來。國務院國資委20xx年下發了《國有企業法律顧問管理辦法》，其中加強管理、審核契約是一項重要資料。物資供銷企業亦須採購超多的進口物資，企業法律顧問對業務員拿不準的契約條款進行把關，必將促使進一步建立健全國有企業法律風險防範機制，規範企業契約管理工作，促進企業依法經營，為企業做大做強發揮更大作用。