2023管理中心工作總結 篇1
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，風景管理區黨工委、管委會緊緊抓住創建5A級景區、發展集體經濟、項目建設等重點工作，搶抓機遇，攻堅克難，經濟和社會各項事業取得了長足進步。全年預計完成全口徑財政收入3442萬元，完成公共財政收入1657萬元。預計接待遊客109.3萬人次，同比增長2.3%，預計實現旅遊綜合收入4774.9萬元，同比增長6.5%。
一、統籌規劃取得新進展
牢固樹立大旅遊發展理念，制定發展大旅遊規劃，逐步實現從“景區”向“旅遊區”的轉變，構建多元化、複合型旅遊產品和產業體系。不斷完善《地區控制性詳細規劃》和《景區旅遊總體規劃》。完成了孫武文化園、遊客服務中心、望湖園別墅改造等項目規劃論證。
二、基礎設施建設取得新成績
一是大力推進項目建設。抓好孫武文化園、南大門二級遊客服務中心、望湖園別墅改造、松海路沿線環境整治、兵聖路亮化工程等項目建設。二是大力推進招商項目建設。帳篷客度假酒店、風情小鎮、“城市田園”等項目順利簽約。三是大力推進新農村建設。完成兩個社區20個自然村改造，涉及農戶1140戶，惠及景區所有的居民。四是大力推進征地拆遷工作。全年拆遷企業4家，拆除廠房13000平方米，徵收苗圃5戶181畝，征地744畝。
三、集體經濟取得新突破
農業公司完成銷售總值共110萬元。完成繞城高速、兵聖路、新農村綠化改造工程等項目，與木瀆五峰村合作開發約100畝種植櫻花項目。綠化公司全年完成產值近800萬元，實現利潤近200萬。物業公司做好藏書老街的統籌規劃、房款的收繳以及藏書老街的統一管理。截止年底共收取房款4510萬元，餘款於20xx年上半年交付完成。做好社區安置小區商業地塊的規劃。目前方案設計、施工圖設計已完成。金雞山公墓堅持“先綠化、後建墓”的發展理念“環境園林化、葬式多樣化、設計藝術化、管理現代化、服務人性化”的“五化”發展目標發展，順利通過了二級公墓的驗收。全年實現銷售1800萬元，基本達到年初預定的目標。
四、5A級景區創建取得新成果
最佳化景區內標識標牌、旅遊線路及主要景點內部整治。全面改造兵聖路路面、沿線村莊、北大門停車場等。有序推進三線入地及沿線燈光、景觀工程。對景區北大門遊客中心進行功能調整最佳化，改造完成公共廁所、防火物資倉庫、監控室等。
強化制度建設，建立應急情況應對機制。強化人員培訓，開展景區講解員、衛生保潔員、觀光車駕駛員、農家樂經營等培訓。強化安全管理，抓好旅遊安全、交通安全、森林防火等工作。
開展服務力提升工程、爭創市服務名牌、導遊評星定級、高層次培訓等，全面細化、最佳化旅遊過程管理。目前景區成為區首家獲得ISO認證的旅遊企業。
五、招商引資取得新成就
認真編制招商手冊，研究制定招商政策，積極引進符合特色的文化旅遊項目。目前已落地項目投資2.2億元人民幣，洽談項目總投資25億元人民幣。主要做好了帳篷客度假酒店、城市田園、中韓航天機器人體驗展、風情小鎮和養生康療中心項目等項目的招商、洽談工作。
六、宣傳推介取得新成效
辦好節慶活動。成功舉辦新春祈福廟會、市第三屆養生文化節、鳥類科普館開館儀式、孫子兵法文化旅遊節、中韓聯合航天•機器人展、第三屆世界女子圍棋賽等重大節慶活動，進一步提升景區知名度。拓展市場行銷。以長三角區域合作為重點，先後赴上海、寧波、安徽等地宣傳推介，積極參與大型會展，遊客的接待量大幅提升。借力媒體造勢。依託央視、人民日報、中國旅遊報、中國日報等主流媒體，精心策劃宣傳報導。年內在省級以上媒體開展報導40多篇(次)，其中，在旅遊衛視播出的《之巔》和在中國日報刊發的《圍繞5A創建，全力打造全景式大景區》，在國內外引起了良好反響。
七、民生事業取得新局面
做好信訪維穩、社會管理綜合治理、環境衛生、安全生產、森林防火、防洪抗汛、計生民政殘聯工作、勞動和社會保障、困難群體的幫扶等工作，全面構建和諧景區。今年為困難群體提供各類幫扶資金逾50萬元。
八、基層組織建設取得新面貌
一是加強理論學習。重點學習5A創建、集體經濟、旅遊等方面理論知識。二是加強幹部隊伍建設。公開選拔社會事務辦主任一名。在區跨部門競崗中，一名同志成功勝出。三是加強黨員教育管理。組織全體黨員幹部學習華西村老書記吳仁寶專題報告會、陳超英同志專題報告會、向人民法院學習。四是加強廉政建設。嚴格落實黨風廉政建設目標責任制，各單位、部門負責人簽訂廉政建設責任書。五是加強機關作風建設。以“強組織、增活力，創先爭優迎，讓明天更美好”為主題，廣泛開展在創先爭優活動中開展基層組織建設年活動。六是加強群團工作。選舉產生了第一屆工會委員會，選強配齊了團工委委員會班子，組建旅發公司婦委會。成功舉行區第十二屆科普宣傳周暨鳥類科普館開館儀式。
今年以來，成功創建為全國科普教育基地，通過國家5A級景區省級驗收。國家發改委副秘書長趙家榮、全國人大會副委員長嚴雋琪、中國人民解放軍總後勤部政委劉源上將、全國政協副主席王志珍、航天員大隊大隊長費俊龍將軍、全國人大會副委員長周鐵農等領導先後視察景區，對景區建設發展給予了充分的肯定。
2023管理中心工作總結 篇2
一.制定製度，加強管理
①自從接手管理多媒體教室以後，本人結合市電教站及縣電教站的規章制度制定了我校的《多媒體教室管理制度》，嚴格按制度管理和使用多媒體教室。
②做到使用先申請，使用後有記錄。
二.加強多媒體硬體設備的維護
多媒體教室整套設備都是是國家農遠工程裝備的，由於以前沒有專人管理，安裝以後，總是出現這樣或那樣的故障，效果沒有得到預想的好。今年在採暖工程實施的時候，由於線路改造錯誤造成電腦電源燒壞，投影機供電電路板燒毀。事故發生後為了不耽誤教室上課使用，我利用星期天到邯鄲進行了維修。
三.加強多媒體電腦軟體系統的維護
①為保證老師們能正常使用由不同課件製作系統編制的教學軟體，教室電腦安裝好了多種課件製作系統和播放軟體。
②為便於管理課件資源，還專門在D：管理員專用資料夾，E：盤建立了國中專用資料夾，並在該資料夾下建立了各學科子資料夾，F：盤建立了高中專用資料夾，並在該資料夾下建立了各學科子資料夾。③為防止電腦系統感染病毒，安裝了瑞星查防毒軟體，並且要求老師們每次使用隨身碟前必須先查毒，保證了電腦的安全。
四.加強設備使用培訓
由於學校規模大，教師工作忙，活動多，沒有時間安排老師統一進行培訓。本人便經常利用每次老師上課前的時間對上課老師進行簡單的設備操作培訓。使老師能正確使用設備。
五.加強財產安全管理
為保證學校的財產安全，每次老師們用完多媒體教室後，我都要親關好電源，鎖好門窗，即使我有事去了，也要囑咐好相關的老師關好電源、和門窗，以防教室財務丟失。
六.加強衛生管理
由於多媒體教室使用比較頻繁，不可能節節課課後都安排學生打掃衛生，學校安排了一個班的衛生責任區。我便經常督促這個班搞好多媒體教室的衛生。保證了教室的衛生整潔。
七.存在的問題及建議
由於多媒體設備使用較頻繁，多媒體教室的桌椅都有損壞，有的甚至還嚴重，影響到了教學工作和各種活動的開展。已經向後勤部門報告，近期就將解決此問題。
多媒體教室管理工作總結
2023管理中心工作總結 篇3
20xx年，我局政務公開工作在區信息中心的指導下，按照有關要求，不斷拓展公開內容，創新公開形式，完善公開制度，強化公開監督，全年共完成政務公開信息439條，較好完成任務。現將工作總結如下：
一、 加強組織領導，政務公開工作機制逐步健全完善。
為使政務公開工作不流於形式，不走過場，我局著眼於建立政務公開長效機制，使政務公開成為一種自覺的意識和行為。一是加強和完善領導機制。落實政務公開的各項要求，做好牽頭協調和監督檢查。做到了領導、機構、人員“三到位”，同時，我局把政務公開工作分解到單位內部人員，強化“一把手掛帥、副職領導具體抓、責任落實到人頭”的工作機制。二是建立健全六項制度。我局通過建立健全政務公開責任、審議、評議、反饋、備案和監督等六項制度，促進政務公開工作走上制度化、規範化的軌道。
二、規範建設，提高政務公開質量。
積極推進一般事項公開向重點事項公開、結果公開向全過程公開、自定公開內容向民眾點題公開“三個轉變”，進一步提高政務公開的質量。我們主要做到“三個更加”：一是公開的內容更加充實。對政務公開的範圍、政務公開的內容、政務公開的形式、政務公開的制度等作了進一步的明確。二是公開的時間更加及時。針對公開項目的'不同情況，確定公開時間，做到常規性工作定期公開，臨時性工作隨時公開，固定性工作長期公開。三是公開重點更加突出。堅持把民眾最關心、最需要了解的“權、錢、人、事”等事項公開作為政務公開的重點，與貫徹實施《中華人民共和國行政許可法》和提高自身行政管理水平相結合，從信息公開、電子政務和便民服務三個方面入手，加大推行政務公開的力度。通過推行政務公開，監督和制約行政權力的運行，防止暗箱操作，促進廉政勤政建設，並且在不斷總結反腐敗工作的經驗和做法的同時，促進政務公開制度的進一步完善，推進政務公開工作的深入開展。我局還按照市委、市政府的要求，結合本單位的實際，編制具體公開項目目錄，不但使政務公開的內容、形式、時間及責任人更加明確，而且使公開工作更易接受評議、檢查和監督。
三、強化監督，確保政務公開落實。
在狠抓內部制約機制的同時，重點以《行政許可法》實施為突破口，抓好外部監督制約機制的完善，建立健全長效管理機制，形成用制度規範行為、按制度辦事、靠制度管人的機制。將政務公開工作與黨風廉政建設、行風建設綜合進行檢查、考評，考評結果納入崗位目標責任制。嚴把公開內容和項目關，既防止該公開的不公開，搞半公開、假公開，又防止不該公開的亂公開。採取多種形式，強化監督檢查工作，實行定期檢查與不定期檢查相結合。充分發揮政務公開監督員的作用，通過聘請政務公開監督員，定期召開監督員座談會、聽取監督員反映有關情況等形式，為政務公開建言獻策。同時，鼓勵廣大幹部、民眾積極參與監督，積極反映公開過程中存在的突出問題，使公開工作更加紮實、有序開展。
2023管理中心工作總結 篇4
區政府公共物業管理中心作為南山區政府各類公共物業資產的管理主體，牢牢抓住產權這個根本核心，結合工作實際，推進“規範化、信息化和社會化”工作。
一、x年主要工作
（一）落實租金減免政策。根據市、區支持政策及減免租金操作規程，利用信息化手段，開通“疫情防控免租”模組，完成本次免租的申請、受理、核准、匯總、數據導出等減免租金工作。為符合條件的企業家，個人xx戶，減免租金金額共.xx萬元。
（二）推進“信息化+監管”工作。x年我中心提出由政數局給予支持建設智慧化管理平台，已經完成全區政府物業資產數據的.導入，搭建起了智慧空間資源管理平台。目前，已實現線上辦理開發商的社區配套用房移交、租戶契約簽訂等業務模組，實現數據“多跑腿”，企業“少走路”，提升服務水平，最佳化營商環境。
（三）加快資產入賬工作。本著“先易後難，分步實施”的原則，通過對政府物業資產進行認真的分析和梳理，提出分六大步驟加快政府物業資產入賬進度。截止今年x月已累計入賬物業x處面積.x萬平方米，入賬金額達到.x億元。
（四）合理調配民生用房。我中心接收的社區配套用房種類多、數量大、分布廣，做好社區配套用房接收和管理，為南山區公益事業發展所需民生用房提供保障。
（五）落實安全生產責任。一是定期召開專門動員部署會議。研判分析政府物業安全生產防控形勢。二是科技手段保障安全。通過購買服務對“三小場所”、重點區域逐步安裝消防及安全用電遠程檢測預警裝置等技術裝備，對物業進行小時全天候台預警監測。
二、x年工作思路
（一）摸清物業家底，為南山區經濟社會發展積極拓展空間。一是建立物業資產盤點制度，定期更新平台物業資產信息庫；二是建立產權管理制度，加快解決政府物業產權登記率低的問題；三是建立入賬制度，按照“誰承擔管理維護職責由誰入賬”的要求，推進分類登記入賬。
（二）加強產業用房運管，服務產業經濟發展需要。一是及時簽訂《產業用房接收監管協定》，並按協定內容實施嚴格監管，確保《土地使用權出讓契約》中關於創新型產業用房的面積及配置各項指標得到落實。二是聯合產業部門在規劃設計階段提前介入，聯合審查設計方案，最佳化產業用房空間布局。三是完善產業用房回購工作機制，及時掌握開發建設進度，形成多個環節的閉合工作流程。
（三）持續探索運管模式，營造良好營商環境。一是進一步總結、完善、提高現有國企獨立運營、國企控股合資公司聯合運營模式；二是研究制定《產業物業委託運營管理辦法》，明晰運營管理職責內容及要求，探索委託運營管理考核評估體系。三是積極參與探索制定智慧場景運營、xG、等智慧園區建設方案，提高運營管理服務質量，提升園區品牌，打造智慧園區。
（四）創新跨部門協同機制。在南山區產業用房管理實施細則中要進一步明晰管理鏈條各環節的主體責任，讓各個管理單位形成聯動，協同有力。
（五）加強x類社區配套物業設施管理，服務社會公益事業發展需要。根據《x市城市規劃標準與準則》，繼續研究創新南山區社區配套和公共服務用房管理辦法，繼續完善聯審責任制，明確各自責任；二是在移交驗收階段，嚴把意向移交和正式移交關，及時辦理產權登記和入帳手續；三是在委託使用階段，進一步明確相關單位主體管理的職責，避免公配物業和設施長期閒置或挪作他用、占用現象。
（六）明晰智慧平台二期建設思路，提升政府公共物業使用效益。依託智慧空間平台，利用信息化+監管手段，實現數據互聯互通，信息共享，讓各類政府公共物業的使用管理公開、透明、陽光。
2023管理中心工作總結 篇5
一、成立領導小組，強化過程管理。
學校調整了分管領導，成立了信息技術小組，電教工作小組，成員分工明確，責任到人，並加強了對平時各項相關工作的檢查，保證了學校信息技術教育的開展和電教教學的順利進行。
二、加大投入，提高電教教育設備，保證了電教信息化建設的順利開展。
本學年，我校在以往基礎上，在教育局的大力支持下，加大了投入力度，新買了4台新電腦，還有一台投影儀。讓我校老師都能用電腦上課，為提升我校的信息技術教育打下更堅實的基礎。
三、明確責任，提高管理水平。
學校為了管理好電教器材，制定了《電教室使用管理制度》、《廣西農村中國小現代遠程教育工程設備管理制度》、《廣西農村中國小現代遠程教育工程資源接收使用制度》、《管理人員職責》、《校長職責》等制度，提高了設備的使用效率。
四、運用電教手段，提升科研力度。
本學年，我校結合自己的實驗課題，通過電教手段，使文字、圖片、音像等教學資料能在學校賽教中和課堂教學中體現出來。教師套用多媒體輔助教學，形象、生動、直觀地對學生進行教育，大大調動了學生學習的積極性。同課題組的教師人人組內講好一節電教實驗課，組內教師能團結協作，細研教材，並在電教組的協助下，積極製作課件，提高課堂教學效果和科研能力。
本學期，我們雖然在電教方面取得了一些成績，但還存在一些問題，我們將在新的一年裡繼續加大電教投入力度，改善辦學條件，克服困難，爭取取得更好的成績。
2023管理中心工作總結 篇6
物業管理中心從年初正式接管四方景園五區項目部以來，在村委會和開發商的大力支持和幫助下，根據20xx年工作計畫，在全體員工努力下，使各項工作都有了長足的進步。回顧一年的物業管理工作，成功與失敗、歡樂和苦惱、喜悅與憂患、酸甜苦辣交織在一起，令人感慨萬分。概括成一句話就是、成績不小、問題也不少。現將20xx年物業管理工作總結如下。
一、20xx年物業管理工作指導思想：
20xx年對於這個“年輕”的物業管理企業來說是一個成長的過程，也是迎接挑戰、自我加壓、探索新課題的過程。回首過去的管理工作，我們在逐步地適應村委會體制改革和開發單位對我們的信任。結合項目情況和借鑑均豪管理模式，努力探索項目內部的管理機制。強化項目的綜合服務能力和管理標誌。堅持對客服務多種經營的思路，全面提高各級人員的思想素質和業務素質。在村委會的正確領導及開發商的親切關懷和鼎力支持下，充分調動職工積極性，以安全文明服務為基礎，以“業主無抱怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無缺陷”為工作標準，通過積極的探索和不懈的努力，我們在安全文明生產、提高服務質量、職工隊伍建設等方面取得了一定成績。
二、20xx年物業管理完成的主要經濟指標：
1、辦理入住：住宅510戶，底商8戶，物業管理費收入629958.37元。
2、辦理裝修498戶，裝修管理費收入200000.00元。
3、停車場因價格及其他原因，雖進行降價，但出租情況不佳，故收入甚微。
4、提倡勤儉持家、降低成本、節約能源、提高經營效益，項目部將採取嚴格有效措施。控制各項開支，積極想辦法擴大收入、力爭贏利，保障項目部的正常運營。
三、物業管理主要工作的簡要回顧：
（一）前期籌備工作：
1、崗前培訓：
根據企業員工的特殊性，進行了詳細的分析，制定培訓計畫，收羅培訓資料，從零開始對員工進行全方位的物業管理知識培訓，從物業管理初探到物業管理的基本概念,從物業管理的內容到物業管理的目標，生動深刻的列舉了大量的事例，將知識、能力、態度三位一體，以經驗開發為主，結合組織發展與個人發展進行開導，使員工受到了很大的啟發，很大程度上調動了員工的積極性，使其在觀念、思路、禮儀、心理、安全、服務意識等方面經歷了一個由悟到變的過程。
俗話說：一個好的開始定會有一個不平凡的結果。在各方面的支持下，完善規範了授課內容，針對員工的特點首先從物業管理的服務意識入手，使員工明白沒有強烈的服務意識是無法從事物業管理行業的。
從3月11日起，為了結合物業交接驗收，在工程專業方面做了及時、全面、細緻的培訓，交接驗收工作流程、房屋建築基本知識、物業接管與驗收、以及驗收標準和方法、設備的管理等，為了對所學知加深印象，分階段進行考核，出題圍繞此次驗收的標準，例如：牆面，梁、柱、板、主體，頂棚，地面，門窗，樓梯、扶手，插座，接線盒，開關，照明，供水系統，排污管道，室內配電箱，水錶、電錶、天然氣表，這些項目的驗收標準作了考試，並隨即投入了驗收房屋的準備預驗工作中，使之學為所用。
居安思危，安全是我們今後工作中的重中之重，無論任何工作都要以安全為保障，安全兩個字滲透著血、滲透著淚、它牽扯著每個人、每個家庭，所以安全知識的培訓是必不可少的，在培訓中以大量有針對性事實教育大家並出相應考題，使大家在安全問題上有了高度認識。
2、接管與驗收：
（1）房屋的預檢：
住宅及設備的驗收交接是搞好物業管理工作的前提，交接過程的驗收直接關係到今後工作正常開展，也是在竣工驗收合格基礎上，以主體結構安全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。
根據開發商要求，工程部於20xx年3月10日與20xx年3月15日會同建設方工程部、監理公司、施工方對四方景園五區的室內結構及設施進行了一次預檢工作。
房屋的預檢驗收對我們前一段的培訓工作是一個很好檢驗，對我們每一個員工也是一個很好的實踐機會，在這次預驗過程中，每一個員工都以極其高度的責任心，在寒冷的樓內把所有房間的每一個角落和公共區域的每一個消防栓、每一個報警器、每一個聲控開關都檢查的仔仔細細，而且向開發單位提出了很多好的建議。並提出了下一次驗收中注意的事項。並將出現的問題匯總給開發單位及建設單位，要求其進行返修工作。
（2）交接驗收：
在交接驗收工作中，我們從物業的角度出發，站在產權人立場上代表產權人的利益，替產權人嚴把質量關。自20xx年4月4日至20xx年4月13日會同開發單位、建設單位、監理單位對四方景園五區的房屋主體結構、外牆、屋面、樓地面、初裝修及電氣、水、衛生、消防、供暖、供氣、電梯、附屬工程及其他項目和部位進行了質量與使用功能的檢查，對接管驗收中發現的質量問題，尤其是影響房屋結構安全和設備使用安全的質量問題，由工程部進行監督，施工單位及其他分包商於20xx年4月14日起至20xx年5月31日進行了徹底的返修。保證了業主的順利入住。
3、特種作業培訓：培訓了18名電梯司機，全部合格並持證上崗。
4、入住資料、裝修管理資料的準備工作：在開發公司與均豪公司的大力支持與幫助下，順利完成了相關入住資料、裝修管理資料的修訂、印刷，展板的製作等工作。
5、保潔開荒：在人手緊、任務急的情況下經過物業全體員工的艱苦奮鬥，完成了園區內保潔開荒，通過保潔開荒、對保潔人員進行了重新組合。並與保潔公司簽訂了園區內保潔服務契約，完成項目日常保潔服務。
（二）樓宇入伙與裝修管理服務：
1、樓宇入伙：這是業主與物業公司的首次接觸，標誌著物業管理工作的逐步展開，20xx年5月19日開始布置四方景園五區業主入住現場，全體員工放棄休息，夜以繼日地開展工作，齊心協力對入住會場進行布置，20xx年5月22日開始辦理業主入住手續，共辦理入住510戶，底商8戶，入住率100℅。在此期間全體員工表現非常出色，全力保障了業主的順利入住。
2、裝修管理與服務：
（1）裝修管理：自20xx年6月1日起四方景園五區即進入裝修期，從6月1日至今已辦理裝修手續498戶，裝修手續辦理率達97.65℅，在此期間先後出現60多戶未辦理裝修手續進行裝修的業戶，經工程人員多次協調溝通或採取必要的措施進行解決，現已全部解決。
（2）裝修服務：針對裝修期間的施工垃圾、進行了專項治理，採取了一系列措施、取得了較好的成效，保持了良好的衛生環境。
（3）多種經營：自20xx年4月底工程部即開始籌備物業多種經營，充分利用現有資源，面向社會，以市場需求為出發點，招募10多家裝飾裝修企業在5號樓地下一層開闢了物業家裝市場，為業主提供家庭裝飾裝修施工及裝飾裝修諮詢服務。
（4）調解業戶糾紛：在裝修管理過程中，由於部分業主不按規定進行裝修活動，引發多起業戶糾紛事件，我們主動出面進行協調處理，基本得到業主認可。在此期間拆除違章安裝窗戶護欄一戶。
（三）正常期管理：
1、完善配套設施：
自業主入住之後，四方景園五區即暴露出施工質量問題和規劃得不盡人意之處，工程人員盡力協調各方進行處理，填補規劃設計和施工過程的不足，使轄區內保持著良好的環境和設施，贏取業主和住戶的信賴。如增設腳踏車管理處、安裝電梯機房及中控室空調、生活水箱間的改造、檢修供電線路及各類開關、增設各戶水路控制閥門、一層、二層增設防盜護欄、完善地下停車場配套設施、增設電力寬頻網路等。
2、突發事件處理：
（1）跑水事件：自業戶入住以來，自來水主管道、中水管道、消防管道發生先後發生8次滲漏，業戶室內發生9次跑水事件，工程部在事件發生後及時採取有效措施進行處理，控制事態發展，將損失降到最低。事後積極協調各方彌補各類損失。
（2）電氣故障：自業戶進入裝修期以來，用電負荷過大，臨時電源超負荷，從而導致多次全樓突發斷電事故，工程人員在第一時間趕到現場進行處理，解救電梯困人，恢復供電。
3、環境秩序的管理：主要是對房屋外立面、內部結構、室內裝修進行嚴格的管理和控制，維護環境的美觀，制止亂搭亂建、亂碼亂放、違章占用公共區域面積，保持優雅寧靜的良好環境秩序。
4、節能管理：針對樓內公共區域及地下停車場以及其他的能源浪費現象，採取多項改良措施，不斷挖掘節能措施。
5、風險管理：入住至今出現過多起跑水事件，給業戶的家庭財產帶來不少損失，購買之保險即相應生效，我部積極主動與保險公司進行聯繫，辦理理賠手續，使業主損失降低為零。
6、檔案管理：檔案是在物業管理活動中直接形成的檔案材料，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名；在內容上，記錄著物業、業戶和管理過程的真實面貌。各部門檔案已按期、細緻的整理完成，並建立了物業業主的資料庫，相關信息輸入、查詢便捷、快速、詳實、並不斷更新，保持數據的完整性。
7、規章制度的建立：物業管理企業成立開始就應該建立起一套健全嚴格行之有效的規章制度，使人人有章可循，事事有據可依，但這是一支由近80名社員組成的年輕隊伍，沒有經過全面系統的培訓就匆匆上崗。考慮到現有人員的實際情況。從大家都能做到的地方入手逐步提高。各部門負責人對本部門職工進行基礎性培訓。在全體職工對責任制度有初步認識的基礎上，制定了《考勤管理制度》、《工資管理制度》、《獎懲管理制度》、禮貌用語等規章制度，這些制度的出台標誌著企業將步入正規系統的管理體系。隨著企業的發展，制度還會有所刪除和增加。各項管理制度也將隨企業的發展而逐步完善，最終成為物業管理中心的標牌。
8、亮點服務：隨著裝修的結束，物業部開展深層次服務，制定出相關服務內容和服務項目以滿足業主的需求，通過深層次服務贏得業戶好評，具體如下：
（1）組織人員了解、徵詢，對物業服務工作有哪些意見或建議、並認真分析、改善服務工作中的不足，使業戶滿意率達到98%以上。
（2）組織人員逐戶入戶對業主進行壁掛爐的調試與使用方法的培訓工作。
（3）主動、積極去做一些基本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使物業公司的管理服務理念深入人心，主動創造條件，機會，去營造適合的氛圍；主動引導輿論，去控制輿論導向。改變我們傳統的上班時間，將上班時間向後延伸2個小時或3個小時，使我們的部分服務工作，能夠在業戶下班回家後的時間段完成；項目經理每周有一半的時間，在“第二工作時間”內辦公，並定期走訪或接待和處理業戶的投訴，讓他們隨時可以感覺到物業公司服務的存在。
（4）投訴受理：接待業主投訴，針對投訴內容、分類由相應部門處理。爭取最短時間內解決問題，杜絕“雞肋服務”。配合其他部門、對突發事故的處理，積極協調、認真登記、調查分清責任主動解決賠償，讓業主感到滿意。
9、安全防範管理：
（1）消防管理：火災是物業安全管理的最大“敵人”，一旦發生火災，人身和財產都會受到嚴重威脅，為此，我們採取了一系列的防範措施。
①嚴格根據《中華人民共和國消防條例》的規定，建立健全了防火組織，並確定相應的防火責任人，將防火責任分解到各戶，由各業主、住戶、裝修單位等個人或團體負責所屬物業範圍內的防火責任。建立起了“一條龍”的消防管理體制。
②每日進行防火檢查，根據檢查出的火險隱患制定和落實消防整改措施。
③以保全部為中心組建義務消防組織，實施嚴格的消防監督管理。
④定期對消防設備設施進行巡檢和維護，對發現的問題及時進行處理和解決。
⑤建立和健全防火安全制度，向住戶、員工落實應急疏散程式等消防常識。並即將對保全、車場管理員，消防中控人員及相關部門人員。進行消防演習，培養處理突發事故的能力。
⑥組織消防中控人員外出參加培訓，並考核一次通過確保持證上崗。
⑦請專業人員對消防中控人員進行培訓，並實地考察講解，進行一對一的交流，取得了一定成效。
（2）治安管理：治安管理包括防盜、防破壞、防罪案等一系列管理活動，為此我部做出如下工作：
①聘請了一支訓練有素的專業保全隊伍，進行24小時巡邏警戒。
②加強對來訪客人和外來施工人員的管理，健全出入證、出入登記制度。對進出小區人員進行嚴格管理，保證業主安全。
③加強對員工進行安全管理教育，如突發事件的處理，報警、現場保護、急救、事故報告等。
④對保全員、車場管理員、中控人員進行治安管理培訓，明確了各自的崗位職責。並逐一簽字確認，遵守並執行。
10、E區的介入：自20xx年10月14日起，開始介入E區設備設施的運行調試工作。
11、企業的榮譽：從入住至今，我部總計收到業主贈予錦旗六面，感謝信一封，這是物業全體員工努力的結果，是四方景園五區業主對我們物業管理工作肯定與支持的回報。
四、接觸溝通用心與業主交流：
新入住的業主們，在從四面八方聚集到一個新的生活環境下，開始肯定有很多的不適，特別是預期值很高的消費心理和幻想的房間雛形被很少接觸的毛坯房給打破後，產生極大的心理不平衡，這種不平衡會持續一段時間，裝修以後或者更久，如果在其這段時間或裝修中出現不理想或一些堵心事，其的心態會有更突出的異常現象，對物業不甚了解、誤解和怕被欺生而做出一些“不講理事情”、“我可不是好欺負的，對我…..，你得小心點”的姿態，我看這是一種本能，除個別素質極低人外，有部分是在“店大欺客”傳統思想下的一種自我保護意識，怕吃虧，怕受騙，怕被宰，說明他們對我們的企業不了解，缺乏認知度；這要靠我們在實際工作中去感動靠我們日常的宣傳；
在物業管理這個事物或管理服務形式被全面認可接受前，要有一個較長的逐漸被認識、被接納的過程和過度期，在這個時期，方方面面都在做物質和經濟基礎方面的準備，在做思想、法規、理論、標準方面的準備、意識觀念方面的準備；
我們積極、主動的去做一些基本的宣傳工作，去與業戶、客戶作溝通工作，介紹我們的基本日常工作和基礎工作，使我們企業的管理服務理念深入人心，主動創造條件、機會，營造適合的氛圍；主動引導輿論，去控制輿論導向；
改變我們傳統的上班時間，將周六、日及每日的第二工作時間作為我們的工作重點，使我們的部分服務工作，能夠在業戶下班回家後的時間段完成；在“第二工作時間”內安排主要負責人值班，並定期走訪或接待和處理業戶的投訴，讓他們隨時可以感覺到物業公司服務的存在；
我們不做掩耳盜鈴的事情，不怕業主串聯，在一些具有廣泛意義的事情上，主動告之、廣而告之，並組織業主去深入探討、各抒己見；將一些大家困惑或者不理解的事情公布；將一些目前無法規可依，大家的見解不一樣的事情公布；同時將我們的解決辦法和理由公布，徵求大家的意見；公布的目的是要統一思想認識，在正確的引導下，根據國家相關政策法規和市場經濟規律、規則，結合大多數人和服務企業的利益，絕大多數人會有一個共同的認識；有些需要時間去證明和方能解決的問題，向大家去解釋，讓大家耐心等待。
在中國這片古老的土地上，生存著善良的百姓，他們有著不與人爭、安穩過日子的意願，在小區里，他們是平民百姓、是弱者，他們需要物業的基本服務，需要物業對他們家園的管理，需要物業公司對他們的家園進行維護，他們生存需要的良好生活秩序。
我們敢於管理，敢於碰硬，敢於公正、公平的處理小區內的大小事情，勿以善小而不為，勿以惡小而為之；對於一些不遵守規矩的、帶頭鬧事的我們實施分化瓦解，抓住一點狠治理，並及時公布於眾；鋼柔互濟、恩威並施，樹立小區物業管理的權威。
勇於經常對我們自己的工作進行全面總結、檢討和發現不足，發揮優良作風和專業管理的長處。
聞過則喜。我們敢於正視現實，在工作、服務中，可能會有這樣的、那樣的缺點、毛病、漏洞，甚至是失誤、是錯誤，我們只要認識就積極地去改正、去彌補，去把工作做的更好，讓業主更信任、更支持我們！
五、20xx年物業管理工作的基本體會：
20xx年是物業管理中心成立啟動，與管理探索的階段，在接管驗收辦理入住四方景園五區的實踐中得到了鍛鍊，雖然各方面工作完成的不盡人意。但在管理模式上有一定的突破。鍛鍊了隊伍、增長了知識，提高了紮根物業，迎接挑戰的認識，回顧20xx年的管理有以下幾條基本體會。
1、村委會的關心支持是物業管理中心，發展進步的基本前提。企業要發展進步，離不開適宜的環境和土壤，要發展需要村委會的政策保障，也需要“開發單位”方方面面的協調和配合。更需要領導的關心和支持，雖然我們在實踐中，某些方面還不盡如人意。但凡事都有第一次、摔倒了，爬起來繼續前進，無論客觀上還是主觀上我們都取得了經驗和教訓，樹立了明天會比今天好，把工作做精做細，做大的'發展發展思路。為今後的工作奠定堅實的基礎，把握好發展方向。
2、團隊工作作風建設是提高企業戰鬥力的基本保證，人是企業的靈魂。乾任何工作，做任何事都離不開人的因素。怎樣把幹部員工的思想統一到工作上來。統一到“一心一意搞物業、專心致志謀發展”上來。遺忘過去，融入團隊，樹立良好的服務思想及意識，關鍵在於抓好團隊的工作作風建設。團隊工作作風關鍵在領導作風。因此，我們帶頭講正氣、講貢獻，凝聚人心，增進團結，加強內部成員和員工的交流溝通。就員工的思想動向、村委會體制的改革，自己的位置、學好技能把握未來。把主動權留給自己，工作安排等交換意見、取得共識。堅持“走動式管理”深入基層崗位，掌握第一手情況，加強調查研究。在決定一件事前，都要反覆徵求意見、反覆論證，穩步推進、減少失誤、強調集體貢獻。逐漸樹立起“凡是對企業發展做出積極貢獻的就表揚，有損於企業發展和企業形象的就批評處理，凡是要求員工做到的，領導一定先做到，要求員工遵守的，領導必須模範遵守”的良好作風。
3、抓住重點客戶（開發商）和項目是保持持久生命力的有效措施。開發商和項目是整個業務開展鏈中最為重要的一環，是關係到發展壯大的命脈，也是實現經營目標的終端。是我們最寶貴的市場“資源”，掌握好“資源”通過優質服務，才能在市場中生存，提高“資源”對我們最大信任度。構築合理的管理模式是建設必須完成的任務。所以我們要重點放在管好四方景園五區這個項目，讓業主滿意、並得到開發商的認可，樹立我能行的堅定信心，改變開發商對我們的誤解。用實際行動在個性化服務和差異性管理上進行深層次思考。抓住開發與物業一家人的優勢。實現與“開發”的雙贏，從而形成長期穩固的合作夥伴關係。才能保證持久的生命力。
4、我們應該認識到一個現實，不僅我們從事物業管理工作的人員會受氣，任何正直的人在現實中都會受氣。有些人當奴隸，受壓迫慣了，一旦解放了，再有幾個錢，真的把握不住自己。個別業主並不是對我們無理，他們對自己家人、鄰居，對全體業主，乃至對整個社會都不講道理。
我們承受著做人的壓力。那些對我們不好，出言不遜，張嘴就罵，抬手就打的個別業主是些什麼人？他們中有些是缺乏基本教養的暴發戶，人生痛苦的經歷使他們完全迷失了，他們並不知道自己在毀自己；他們可能是負債者，出於虛榮和對自己能力的過高估計而貸*買了房子，結果背上了沉重的負擔，整日生活在毫無希望的掙扎中。用他們的話說：大爺我穿上西裝是紳士，光了膀子就是流氓。他們可能住豪宅，開寶馬，打高爾夫，他們可能會說流利的英語，甚至娶了外國太太，但他們仍然隨地吐痰，亂扔東西，不遵守規矩，張嘴就罵，小便宜能占就占，強詞奪理，目空一切。請可憐可憐他們吧！他們是這個時代物質上的受益者，同時也是精神上的受害者。難道還有比榮辱不分更讓人可憐的人嗎？一個人品德的好壞與他有沒有錢，是否受過高等教育，出沒出過國沒有一點關係。我們面對的是一些需要關愛的人。他們的內心世界可能比我們要痛苦不知多少倍！
5、我們需要進行反思，我們的優勢是在社區中，我們是唯一有組織的群體，但這也是我們的劣勢。因為，在業主沒有組織起來以前，不可能產生與我們勢均力敵的制約力量，我們全靠自律，這對我們的發展並不是好事。問題不在多，只要我們有1%的錯誤就足以致命，就足以把這個企業給毀了。這可能正是物業管理行業聲譽差，被誤解的根本原因所在。未來中國的物業管理除非向專業化發展，否則，業主對物業公司的監督就是一句空話。正是在這樣的現實下，我們更要有使命感，緊迫感，團結、自律、發展自己的物業管理品牌，我們需要有遠見、有責任感，因為我們是為人服務的，是通過我們的服務傳遞文明，培育公民社會；所以，在物業管理行業內部就更應該建立相互尊重，平等待人的文化，不能對客戶一個樣，對自己的員工又一個樣！領導對下屬的尊重，就是教育員工忍受業主壓力保證服務質量的最好表率！通過我們的服務，使那些我們為之服務的人，使整個社會認識到，如果沒有我們的崇高服務理念，我們的獻身精神，和諧的公民社會建設就無從談起。我們是社會的潤滑劑，潤滑了人心的乾澀；我們是美麗花園的園丁將使整個社會變得美好。
2023管理中心工作總結 篇7
20xx年上半年，市物價局認真貫徹市委、市政府各項決策部署，著力穩物價、推改革、強監管、促發展、惠民生，價格工作取得了進展，實現了“時間過半、任務過半”的目標要求。
一、上半年重點工作完成情況
(一)守住防通脹上限，物價漲幅處在合理區間
認真貫徹落實巨觀調控政策，把防通脹、穩物價作為我局的首要工作任務，有針對性地強化工作措施，市場物價保持總體穩定。我市已連續19年實施了價格目標調控責任制，今年繼續強化政府調控價格責任，分解落實到XX個市政府部門和各區、市政府，制定了發展生產、保障供給、監測預警、市場監管、惠及民生的20 項價格調控措施。堅持糧油副食品價格監測日報制度，實現全年365天監測，“一周物價動態”成為市政府“每日要情”固定採用內容，上半年累計上報價格監測報告50期、重要商品價格動態信息68篇、各類價格監測數據2萬餘批次;通過我局入口網站和民生商品價格發布平台，及時發布市場價格信息190篇、民生商品價格425批次。組織實施了酒店客房價格監測制度，設立價格監測點40個。密切關注生豬、液化石油氣等重要商品價格變動情況，多次向市政府報告。1至6 月份，我市居民消費價格指數(cpi)同比累計平均上漲2.5%，較年度預期價格調控目標低1個百分點。
(二)深入推進價格改革，為促改革調結構提供保障
抓住當前物價水平總體穩定的時間視窗，積極穩妥推進資源性產品價格改革。學習借鑑國內同類城市經驗做法，擬定了包括建立居民用水、用氣階梯價格制度在內的市內三區居民生活用管道天然氣及城市供水價格改革方案。調整了市區經濟適用住房價格政策，6月初市政府召開新聞發布會向社會發布，並依據新政策，核定了今年第一批計畫銷售的市區10個經濟適用住房項目的基準價格。出台了我市實施縣級公立醫院綜合改革第2批、第3批醫療服務項目價格，總計21XX項;擬定了我市公立醫院醫療服務項目規範價格銜接方案，總計5600項。全面落實脫硫脫硝電價、居民階梯電價、峰谷分時電價政策，積極爭取可再生能源電價補貼政策，我市8個風電、光伏發電企業獲得去年下半年上網電價補貼2178萬元。核定了22家民辦學校學歷教育收費標準。同時，完善主要由市場決定價格的機制，落實國家、省放開全部電信資費、XX項專業服務收費、醫保目錄內的低價藥品、非公立醫院醫療服務、養老服務價格和種子、桑蠶繭、小工業鹽等工農業生產資料價格政策，更好激發市場活力。
(三)積極運用價格政策，保基本惠民生取得新成效
組織實施公交學生卡優惠票價政策，年可減輕學生家長負擔257萬元;做好公交票制票價改革、公交換乘優惠辦法、捷運票價制定等前期調研論證工作，努力降低市民出行成本;出台了XX條世園會公交和9條世園會旅遊專線票價政策，制定了世園會周邊區域停車場收費政策。落實居民住宅小區公用附屬設施用電、以及機關、部隊、學校、企事業單位集體宿舍的`生活用電價格，按照居民生活用電中的非居民用戶價格執行政策;對全市城鄉低保戶和農村五保戶家庭每戶每月設定度免費用電基數，累計優惠金額XX50萬元。對低保戶實施用水、用氣及冬季取暖補助等價格優惠政策，每年優惠金額1650萬元。認真落實規範教育收費治理教育亂收費的意見，取消了公辦高中擇校費、中國小午休費等收費項目;降低了房屋檔案利用收費、保存人事關係及檔案收費標準，年可減輕企業和社會負擔200萬元。組織實施社會救助和保障標準與物價上漲掛鈎聯動機制，20xx年第四季度和今年第一季度向受益居民已發放價格臨時補貼資金總計20xx萬元。
(四)持續清費減負，助推經濟社會發展
認真貫徹落實取消、暫停徵收行政事業性收費或轉經營服務性收費20項，累計減免出口法檢商品費用5233萬元。我市繼續實施16項經營服務性收費標準，年可減輕企業負擔9000餘萬元。開展進出口環節收費、建設、交通、電信等行業收費開展專項檢查，依法查處了擅自設立收費項目、超標準收費等亂收費行為。開展了收費許可證換髮和年審工作，今年全面實施收費網上監管，有效提高了收費監管的科學性和有效性。
(五)推進價格法制建設，抓好各項制度規定的落實
以《XX市價格條例》頒布實施為契機，搞好學習宣傳貫徹實施工作，通過大型電子顯示屏、電視、廣播、網路、微博等載體，集中宣傳《條例》主要內容;在報紙、網站刊登《條例》全文和解讀內容，專門印製了4000冊《條例》單行本和明白紙，利用3·消費者權益保護日、價格政策提醒會等形式，向經營者和消費者免費發放;擬定了貫徹落實《條例》的9 項配套規章制度，開展了餐飲服務業價格行為“雙月”專項規範活動，民辦教育機構履行價格備案手續專項檢查。出台了價格聽證會專家聘請、消費者徵集辦法，修訂了價格違法案件審理審查工作規則、價格行政處罰自由裁量基準、機動車停放服務收費管理辦法，擬定了經營者價格信用檔案和評價辦法。
(六)強化價格監督檢查，營造公平競爭市場環境
進一步轉變價格監管理念，強化事中事後監管，強化對新興業態經營行為的監管，努力為居民營造自主消費、為市場主體營造公平競爭的市場環境。上半年，受理8起網購價格舉報案件，已對3家經營單位實施行政處罰。持續開展世園會等市場價格專項檢查，制定了世園會總體價格監管方案和價格監督檢查方案，組織檢查人員300多人次，檢查餐飲、交通、停車場等經營單位2千餘次;印製了中、英文雙語價格政策提醒函，規範國際園內經營者自律意識。上半年，共查處價格違法案件13件，沒收違法所得2XX萬元，罰款近3萬元。加強 12358價格維權服務品牌建設，受理民眾價格諮詢舉報5868件，其中諮詢5200件，舉報668件，舉報案件辦結率和諮詢回復率均為100%。
(七)加大工作力度，拓寬價格公共服務領域
著力做好涉紀、涉案、涉稅、服務政府價格認定工作，上半年完成各類價格鑑證案件5895件，鑑證總額.39億元。其中，涉稅財物價格認定標的由房產、土地等有形資產，延伸到股權等無形資產，上半年涉稅財物價格認定20件，認定金額5.8億元;涉刑事類案件價格鑑定18件，鑑定金額2.4億元;涉民事類案件價格鑑定6件，鑑定金額69.8萬元;涉行政類案件價格鑑定6件，鑑定金額260萬元;涉紀財物價格認定1件，認定金額84萬元;非涉案價格認證 5844件，認證金額6.78億元(含車輛抵押認證5829件，認證金額6.75億元);價格鑑證援助29件，減免金額1.5萬元。推進青島橡膠價格指數編制工作，制定了橡膠價格指數編制方案，目前已基本完成，將組織試運行。
二、存在問題及改進措施
上半年，我市價格工作取得了一定的成績，但還存在一些不足,需要在下步工作中進一步加以改進。主要表現在：今年二季度以來我市價格總水平逐月攀升，部分食品類商品、服務項目價格漲幅較高，需要引起高度重視;價格改革任務繁重，在完善主要由市場決定價格的機制過程中，統籌兼顧處理好各方面利益面臨重大挑戰;部分行業市場價格秩序比較混亂，經營者價格自律意識和社會價格誠信體系較薄弱。
下半年，我局將繼續以穩定市場價格總水平為首要任務，更加注重精準調控，努力提高價格調控的前瞻性、針對性、實效性，為經濟發展和結構調整營造良好的外部環境;緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用和更好發揮政府作用，完善市場決定價格機制，穩妥推進資源性產品價格改革，把握價格改革的時機、節奏和力度;繼續開展清費減負和惠民價格工作，加強市場價格誠信制度建設，整頓規範市場價格秩序，努力實現全年工作目標任務。
2023管理中心工作總結 篇8
一、努力學習，不斷提高自己的政治思想素質。
本人熱愛黨的教育事業，熱愛本職工作，加強自我修養，熱愛學生，真誠對待學生，受到學生的好評。特別是在此期間，我努力地學習政治理論，積極參加學校組織的各項活動，並將學到的理論知識切實運用到工作實踐中。
二、熱情服務、主動管理。
樹立熱情服務意識，樹立一切為教學服務的思想，一切為了教學，為了一切教學，為了教學的一切，充分發揮主觀能動性，確保本職工作規範、優質、便捷、舒心。改變別人求我，我才做的現象，對多媒體教室變被動式管理為主動式管理，力爭把故障消滅在萌芽狀態。加強巡迴檢查，一旦發現問題，儘快及時解決。
三、做好網路教室硬體的維護工作，保證設備的完好率。
切實加強網路教室設備的使用和保養，以保證老師上課、教學工作正常開展。指導、督促廣大教師規範操作多媒體設備，做到熟練使用，並使每一個教師做到自覺愛護多媒體設備。做好日常清洗工作，做好多媒體教室的維護工作，故障處理情況有記載。
四、對上課教師進行培訓，重點介紹多媒體教室設備的使用流程、多媒體教室使用中常見故障及處理方法。
課堂教學時間內親自靠上，一旦發現問題，保證在第一時間給予答覆，對設備出現的突發性故障，及時處理，保證教學的正常使用。
五、利用網路教室對參加彭州市信息技術考試的老師進行培訓。
總之，多媒體教室的管理和維護工作是一個煩瑣、零碎、要有責任心和事業心的工作。對於多媒體教室的管理而言，應立足於把工作做好、做細緻，保證設備始終處於最佳狀態，方便教師使用，充分利用教學資源為出發點，科學管理多媒體教室；對於多媒體教室的維護來說，應規範、優質、便捷、仔細對待，及時解決問題，確保教學順利進行。
過去的一學期，我在工作、學習和生活上收穫很大。但我覺得自己還有一些不足，主要表現在：
一、工作經驗欠缺，工作方法有待改進，一些具體工作的處理上還存在事倍功半的'情況；
二、忙於瑣碎事務，沒有擠出更多時間加強業務學習，進一步提高工作能力。在今後的工作中，我一定更加嚴格要求自己，虛心向同事請教，不斷提高工作水平與工作效率，不斷充實和完善自我，紮實、嚴謹、謙虛、謹慎，以高度負責的精神做好每一項工作，高標準地處理好每一件事情，為實現學校新一輪跨越做出自己應有的貢獻。
2023管理中心工作總結 篇9
今年來，在街道黨工委、辦事處領導的高度重視下，在第一書記、社區工作站站長的正確帶領下，社區全體工作人員團結一致、群策群力，以切實服務居民民眾為己任，任勞任怨、不畏艱難，以極強的責任感，全身心投入到各項工作中去。全力完善落實社區體制改革，緊緊圍繞社區織網工程格線化綜合管理，進一步加強基礎信息採集工作；計生、安全、城管、社會事務等各項工作均取得較好成績。
根據社區體制改革精神，社區全面開展織網工程格線化管理工作。社區共劃分為18個格線，一格一員。今年來，在第一書記、站長的正確帶領下，正、副格線長具體抓落實，切實抓好社區基礎信息採集工作。今年來，社區採集新增人口9905人、註銷人口8810人、走訪57187人；採集新增法人308家、註銷法人20家、走訪913家。主要措施如下：
1、彈性上下班，加強考勤。根據社區居住人員特點，將格線員每周一至周四的上班時間調整為下午2：00-晚上9：00，重點利用晚上時段上門採集信息，提高工作效率。同時，安排副格線長負責考勤，提高格線員紀律性。
2、每周例會制。每周五組織召開格線員例會，格線長統計出每位格線員當周的`採集數據，以數據量的大小為排名，形成表格發給每位格線員看，讓他們對自己本周的工作數據心理有數，起到了激勵先進、鞭策後進的作用。同時小結本周工作情況，部署下周重點工作。
3、以老帶新，共同進步。俗話說“家有一老，如有一寶”，社區的幾位老同志，就如同社區的幾塊寶。他們不畏辛勞，踏踏實實上門採集各類信息，默默耕耘著自己的一畝三分地；同時起到模範帶頭作用，為年輕人樹立起良好的榜樣，時時刻刻鞭策著他們不斷學習進步。我們社區的口號是——不讓任何一個格線員掉隊！
4、調動有效資源為我所用。要求格線員將各自片區的管房人（業主）電話錄入手機通訊錄，加強與管房人（業主）的交流聯繫，儘量與他們建立起良好的朋友關係，以便有租戶變動時為格線員提供及時的信息，確保不漏戶。
通過採取各種有效措施，社區基礎信息採集工作得到進一步加強。在今年迎接市、區的考核中，社區均取得較好成績，特別是今年5月份社區代表街道迎接市相關部門的考核，信息採集率為99%、未註銷率為0.95%、信息正確率為100%，取得了令人滿意的成績。與此同時，街道格線中心每月的考核，社區各格線成績也是名列前茅。
20xx年，社區將繼續以服務民眾、方便民眾為宗旨，進一步深入推進社區體制改革，切實做好如下幾項重點工作：
（一）格線化管理工作：
1、繼續加強格線化管理，切實提升管理服務水平；
2、重點抓好各項基礎信息採集工作；
3、以量化考評為依據，做好格線員隊伍的管理工作。
（二）計生工作：
1、繼續做好常態計生全員人口系統各項信息的錄入、更新工作；
2、大力宣傳各項計生政策法規，以利益為導向，加強管理、控制政策外生育及懷孕，加強孕情監測和孕情跟蹤力度；
3、加強藥具發放管理和指導使用工作，做好藥具發放登記；
4、提高避孕率、查環查孕率，加大清理四術庫存力度，特別是重點難點對象；
5、加強計生宣傳教育工作，幫扶計生困難戶，確保計生政策深入民心。
（三）維穩、安全工作：
1、繼續做好綜治維穩方面的工作，維護社區和諧穩定；
2、繼續落實做好日常安全巡查工作，及時消除安全隱患；
3、組織開展消防安全演習，加強義務消防隊員的安全應急技能；
4、組織安全生產知識培訓，提高社區居民民眾的安全生產意識。
（四）城市管理工作：
1、加強城市衛生管理工作，明確工作職責，落實好“門前三包”制度；
2、督促保潔公司對村內環境衛生保潔、垃圾桶沖洗清潔等，定期滅鼠、殺蟲工作的監督，全心全意為社區民眾服務。
（五）社會事務：
1、協助組織好60歲以上老人的體檢工作；
2、配合社會事務科繼續為社區低保戶、低保邊緣戶及重大疾病者等做好服務工作；
（六）組織工作：
1、開展黨員志願者活動、書記項目(民間手工藝交流平台）、黨建活動、黨建認領項目等；
2、跟進家園網、子網，qq群，微信，微博等宣傳媒介，宣傳黨建工作；
3、繼續做好黨費收繳工作；
4、組織開展傳統節日慰問老黨員活動。
2023管理中心工作總結 篇10
一、學校領導重視、工作職責分明
學校的一切工作都是以教學為中心，舞蹈室管理工作對學校推進素質教育、培養學生創新精神和表現能力方面有著重要作用，為此學校在每學期都制訂明確的管理工作計畫。音樂舞蹈室管理工作由教導處牽頭，管理員具體負責管理，各類物品器材的添置等都總務處負責採購，分工恰當、落實到位、職責分明。
二、做好常規基礎工作
“向常規要質量”這是任何一項管理工作最基本的準則，為了做好這項管理，我們重點抓了以下幾項工作：
1、每學期由總務處組織召開1---2次管理員會議，有時校長也直接參加布置落實好新學期器材及物品準備以及衛生工作。由於音樂室管理精心，我校舞蹈專用教室環境衛生良好，各類教材器材存放整齊、清潔有序，得到了領導肯定。
2、做好記錄。這是一項常規工作，教師每一次使用設備都填好器材使用登記表，舞蹈教室使用及時填寫好登記表，填好每一堂課記錄。
3、設施設備擺放有序。
三、充分發揮專用器材室功能作用
為了推進素質教育，培養學生的創新精神和實踐能力，我們充分發揮專用舞蹈器材室的功能作用。上好每一節舞蹈課，正確使用電教設備，還每天輪流安排學生做好音舞蹈室的衛生，每班有專門的管理員負責管理，培養了學生的管理工作。
四、定期總結不斷完善改進
每學期我對舞蹈教室進行檢查，並進行總結，肯定成績，提出不足之處及時改進。每學期不但要上交各類記錄，還對自己的管理工作進行小結並上交。 今後要在不斷完善基礎管理工作基礎上，更要在特色項目管理上下功夫。把我們的舞蹈專用教室管理工作再提高一個層次。
2023管理中心工作總結 篇11
一、硬體設備使用情況
學校計算機教室建成到現在已有半年多的時間。教室共30台計算機。再加上計算機教室的伺服器，交換機，在近半年的使用中，都能正常投入使用，無較大損壞和影響。學校給每台計算機都配備了耳機。使多媒體教室的設備更加完善。
截至目前為止，計算機教室所有計算機都能正常工作，只要是在我能力範圍內的都能做好及時維修工作，其餘設備包括滑鼠鍵盤耳機等都無一損壞。
二、系統軟體的使用與管理
多媒體教室的每台學生機都是win7系統和XP系統，都裝有基本的學習軟體。最主要的是每台學生機都裝有還原，可以有效的防止病毒的侵入和惡意軟體的篡改。給我的工作也減輕了不少麻煩。除此之外，為了配合多媒體教室教學，學校增加上網頻寬，使得多媒體教學開展的遊刃有餘，也使得教師能夠更好的管理學生端。
三、日常課堂使用情況
學生在開學初認真閱讀計算機教室規章制度。並且選定固定座位入座並於教師處做好登記。每節課前每位學生先對號入座，並檢查好自己所用的那台計算機的鍵盤、滑鼠、顯示器、主機、桌椅等是否有損壞，有任何問題馬上報告教師，教師核實問題所在，然後才開始使用計算機。每節課後，嚴格按照關機步驟關機，將耳機歸位，凳子擺放整齊，方可離開。
四、環境衛生方面
使用中，能做到一天一小掃一周一大掃。並且時常保持通風換氣。同時，為了迎接上級領導檢查，計算機教室大多說情況下都能保持整潔衛生。除了個別時候，一些學生總悄悄帶瓜子。棒棒糖進教室，食用後將垃圾藏在看不見的角落裡。給後期的打掃工作增添了很大的難度。這點是這學期在計算機管理方面做得不足的一點。
2023管理中心工作總結 篇12
上半年，我處緊緊圍繞行業管理中心任務，按照年初制定的工作目標，創新管理，最佳化服務，促進了行業的健康有序發展。主要工作如下：
一、強化施工現場監管，規範建築市場秩序
加強施工現場檢查考評，參與質監站組織的對安置房工程的專項督查，對現場質量和安全存在問題且主要管理人員不到崗的項目部發出整改通知書，限期整改，並按照整改內容進行複查;對於整改不到位不落實的項目部，對該企業法人或委託代理人進行誡勉談話;對於存在嚴重質量和安全問題的項目部及時抄告質監、安監等部門，形成齊抓共管的態勢。共考評施工項目部176個，檢查監理項目部42個，發出整改通知書23份，其中，監理整改通知書4份，誡勉談話4家企業。強化項目經理等關鍵人員考核，暫停33名項目經理執業資格。加強示範監理工作，共評審XX市級示範監理項目18個。上半年累計發放施工許可180項，建築面積427.7萬平方米，工程造價74.6億元。
二、深化勘察設計管理，最佳化施工圖審查服務
調整勘察設計綜合考評管理辦法，考評周期由每季度調整為半年度，對在1個周期內綜合考評不合格的，給予誡勉談話，不良行為記錄;連續2個考評軸系不合格，一年內暫停辦理進市資格核驗和契約備案，進一步加大處罰力度，促進勘察設計單位進一步強化內部管理，提升諮詢業務水平。累計完成勘察設計監理備案146項。在保障施工圖審查質量的同時，進一步最佳化審查服務，加快審查進度，服務經濟發展，共完成施工圖審查253項，查糾違反強條數672條，強標數2565條，發放合格證書161張。
三、加強造價諮詢管理，提升造價諮詢質量水平
圍繞“諮詢市場、諮詢質量、信息服務”三方面三管齊下。一是加強諮詢市場監管，組織簽訂企業和從業人員服務承諾書，嚴格開展綜合考評，並結合考評結果，組織座談分析、交流，進一步紮實措施，加強監管，規範行為。二是加強工程計價管理，及時做好計價解釋和爭議調解工作，累計處理計價解釋18件次，爭議調解5件次。組織開展造價諮詢質量專項檢查，上半年共抽檢項目17個，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，諮詢成果質量較以往有所提高。三是深化造價管理服務，指導企業資質延續1家、資質升級1家，組織造價員考試，辦理、發放造價員執業資格證、章共210人次。組織測報四個專業的11類工種建築市場勞務用工價格，增加了雨污分流工程造價指標，完成建築工程造價估算指標測算工作。
四、 突出建築節能及信用管理，推動重點工作實施
全面啟動省級綠色建築示範城市創建工作，已完成申報以及省級綠色建築示XX縣陳述答辯。全力推動綠色建築發展，組織20xx年度XX市級建築節能專項引導資金項目申報評審，20xx年按綠色建築標準設計建設的工程項目朗斯國泰城項目開工建設，市職業技能實訓基地成功獲評二星級設計標識，成為全市第一個綠色建築示範工程。大力推進信息管理工作，配合條線相關部門完善監管系統模組，進一步提高監管效能。組織完成20xx年度信用管理手冊年審換證工作。
五、抓好民眾路線活動，延伸“虹築之家”志願服務
深入開展支部黨的民眾路線教育實踐活動，抓好專題學習、自查、談心等，組織全體幹部職工深入基層，一線了解基層情況，幫助解決基層問題，著力踐行民眾路線。繼續深化“虹築之家”服務活動，在原有“虹築之家”固定服務點的基礎上，在5個大型建築工地建立志願服務點，積極聯合建設監察大對、市疾控中心、新市民事務中心、港城愛心社、祝福港城等愛心志願者服務團隊，將建築工人有需要的知識宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣、免費拍照等服務送到建築工人身邊，使“虹築之家”志願服務輻射更多的建築工人。截止目前，累計組織知識宣講4次，放映電影10場次，義診800餘人次，受益建築工人逾5000人次。
下半年重點工作：
1.全力推進綠色建築。根據市委市政府生態文明三年行動計畫，著重抓好綠色建築發展推進工作，和深圳建科院對接，建立和完善綠色建築監管體系。會同市財政重新調整市級建築節能引導資金管理辦法，擴大資金規模，明確補助標準，規範申報和評審流程。
2.繼續抓好市場監管。強化項目經理考核，根據新頒布實施的國家監理規範，調整監理人員管理辦法，強化現場人員數量和專業配備，進一步規範監理企業行為。強化從業人員信息化管理工作，通過項目經理記分、企業考評扣分和工資預留金等手段，確保施工企業落實現場信息化管理，規範企業用工管理，促進人員到崗到位和履職。
3.提高綠色施工水準，深化文明工地創建。培育綠色施工典型，加強示範引導，進一步推進綠色施工相關要求的落實;結合文明城市創建，通過多種形式的宣傳、引導，將安全文明的“文化”引入工地，著力提高企業創建的自覺性，提高安全文明施工水平。
今年上半年，我們城建檔案館在住建局黨委的正確領導下，緊緊圍繞局中心工作，加強內部管理，強化業務建設，較好地完成了上半年度各項任務指標。