房管局上半年總結 篇1
今年以來，市房管局在市委、市政府的正確領導下，堅持以"三個代表"重要思想和科學發展觀為指導，以規範服務程式為抓手，以服務項目建設為重點，以強化內部管理為基礎，以打造"魅力房產、和諧"為目標，務實進取，開拓創新，全市房產管理工作步入了持續健康發展的軌道。據統計，上半年共徵收白蟻防治費46.5萬元、拆遷費32萬元、廉租住房租金萬元、測繪費9.01萬元，累計徵收住房維修基金約510萬元，收取房產交易費約104萬元，協助代征契稅約721萬元。1至5月份，房屋登記、工業園區登記、檔案利用、房屋安全鑑定四項收費總計53.82萬元。
一、加強自身建設，房管形象逐步提升
我局始終把建設一支"政治堅定、業務精通、紀律嚴明、作風優良"的隊伍擺上重要議程，通過狠抓"四項建設"來提升房管形象。
一是狠抓思想政治建設，樹立愛崗敬業意識。今年以來，我們積極開展豐富多彩的教育實踐活動，幫助幹部職工樹立敬業奉獻意識。通過組織專題思想交流會、觀看感動中國十大人物、發出倡議等形式，向先進人物學習；組織觀看愛崗敬業專題教育片，結合黨組中心組理論學習開展讀書寫心得活動，專門購買了《沒有任何藉口》等書籍供大家閱讀。
二是狠抓制度建設，完善內部管理機制。結合實際情況，完善了內部規章制度，先後制定了《各崗位職責》、《關於加強內部自身建設實施方案》等一系列制度，做到用制度管人、管事。在實施首問責任制、限時辦結制、一次性告知制等服務制度基礎上，積極推行業務辦理"一站式"服務。同時制定完善了議事規則，健全學習制度，堅持用理論指導實踐，促進工作的開展。
三是狠抓幹部作風建設，主動為民排憂解難。結合我市集中整治影響發展環境幹部作風突出問題活動年，對查擺存在的問題，採取了切實可行的整治措施，大大促進了全局幹部職工的作風建設。上半年，我們將"民情家訪"活動逐步延伸到產權辦證、物業管理、房屋徵收等各個領域，共走訪民眾189人次，主動上門為民眾辦實事37件。同時，在全局廣泛開展爭先創優與黨員"先鋒創績"活動，逐步形成了"人人爭標兵、個個當先進"的良好氛圍。針對老弱病殘等特殊服務對象，我們始終堅持上門服務辦的原則，積極落實專項服務制度。僅今年上半年，共為老弱病殘人員上門服務20餘次，幫助民眾解決了實際困難。
四是狠抓廉政建設，營造勤政廉政的氛圍。上半年，我局認真貫徹落實黨風廉政責任制和"一崗雙責"制，組織黨員幹部深入學習《廉政準則》，提高黨員廉潔從政意識。同時，注重廉政警示教育，定期組織幹部職工觀看警示教育片，幫助黨員幹部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，築牢思想政治防線，在內部營造風清氣正的勤政廉政氛圍。
二、嚴格落實政策，房產市場健康發展
今年以來，我們認真貫徹落實國務院以及住建部關於促進房地產市場健康發展的有關檔案精神，嚴格房地產市場監管，提升物業管理水平，認真開展房屋徵收工作，促進了房地產管理規範有序，房地產市場有所升溫。主要體現為"三新"：
一是房產開發市場管理有新起色。年初與各開發企業簽訂了《綜合目標管理考核責任書》，著重加大了對開發項目的監管力度，對14個開發在建項目建立了跟蹤檔案，隨時掌握建設經營狀況，加大了商品房預售價格的審查。嚴把開發企業資質準入關，對5家企業進行了資質初審。上半年，全市銷售商品房面積53974平方米，銷售額達1.9億元，全市商品房住宅均價為3421/㎡，房地產價格相對比較穩定。同時落實了26個項目的社區用房清理工作，積極妥善處理好了各類民眾投訴8起。
二是物業管理有新提升。結合物業管理相關條例，首次以政府名義制定出台了《**市住宅小區物業管理暫行辦法》，這對提升全市小區物業管理工作具有很好的指導作用。結合"黨員亮相社區"活動，以各股室為單位，發動黨員幹部職工深入到各住宅小區調研物業管理情況，查找物業管理難點，打撈小區問題，對調查的情況進行了全面疏理，並提出解決問題的具體措施。5月份，在擂鼓嶺商住廣場舉辦了"物業知識進萬家"大型宣傳活動，並在金色年華等四個小區同時設立分會場。今年以來，根據與各企業年初簽訂的目標責任書，對各小區的服務情況進行了督查，下發整改通知書26份，妥善解決物業管理方面的投訴12起，為一名特困戶免費做了房屋安全鑑定。
三是房屋徵收有新進步。上半年，我們國有土地上和集體土地上房屋徵收補償工作主要涉及到10個項目，共38萬㎡，總戶數1070戶。根據時間節點，我們全力服務市屬重點工程建設，重點圍繞x年城市棚戶區改造的三項目開展房屋徵收工作，一是在東門路建設項目中，共完成徵收320戶，徵收面積12700㎡，二是在320國道拓寬項目中，共完成徵收330戶，徵收面積13200㎡。三是在交通路拓寬項目中，完成徵收3戶，徵收面積240.32㎡。在徵收期間，實行跟蹤服務，認真落實市徵收補償標準，確保徵收戶的利益。同時，嚴格加強了拆遷市場監管，將拆遷人員的資格納入管理範疇，對拆遷單位的人員資格重新進行了審查，確保文明拆遷、依法拆遷。
三、規範業務程式，視窗服務贏得民心
房屋產權產籍的管理，涉及到所有權人的切身利益，為了保證服務質量，提高辦證效率，我們進一步規範了業務服務流程，促使視窗服務績效俱佳，受到了社會的好評。主要體現為"三個增強"：
一是規範服務程式，增強辦事透明度。為確保辦證質量，我們結合實際進一步規範了辦證服務程式，對房屋所有權初始登記實行實地查勘制度，理順了產權產籍手續，仔細調查產權來源的真實性、合理性、合法性、有效性，認真負責好資料的收集、填寫、整理、歸檔工作，建立健全了各種工作檯帳，嚴把資料審核關，實行陽光作業。今年1-5月份，共辦理房屋登記3403件宗。其中初始登記979宗196090.12㎡，商品房轉移登記453宗49660.39㎡，預告登記393宗42447.18㎡，預告抵押488宗52216.47㎡，房改房上市交易149宗11430.38㎡，二手房119宗9117.76㎡，變更登記37宗4397.7㎡，房屋繼承與贈與30宗3548.95㎡，遺失補發12宗1120.15㎡，現房抵押740宗，最高額抵押23宗，更正登記1宗。
二是開闢綠色通道，增強大局觀念。近年來，我市招商引資項目日漸增多，對此，我們認真履行首問負責制、限時辦結制、專人負責制、特事特辦制，以切實提高工作效率。目前，我局招商引資項目有x年度廉租房**小區工程建設、**市城市生活垃圾無害化處理廠及江西天雨投資有限公司投資的4S汽車銷售與維修項目3個，在此過程中，我們開闢綠色通道，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當天受理當天辦結，以高效的工作作風和熱情的工作態度受到社會各界的好評。同時，建立房管局、銀行、企業三家聯合辦事制度，為企業搭建寬鬆、快捷的融資平台，切實化解企業融資難度，先後聯合辦公4次。
三是轉變工作作風，增強服務意識。為增強服務意識，我局視窗工作人員經常利用休息日或下班後加班加點主動幫助開發企業和民眾解決實際困難。4月份，我們主動利用休息日上門幫**市恆澤房地產開發有限公司、**市青雲房地產開發有限公司、**市建豐房地產開發有限公司完成了初始登記與辦理抵押登記工作，得到了開發企業的高度讚許。5月份，我局派員赴山東為四冶一職工解決了十多年未辦理房產證的難題。據統計，今年1-5月份，妥善解決房產疑難糾紛16起、信訪案件12起，主動上門為民眾及企業服務38人次。
四、切實關注民生，住房保障管理有序
為大力加強保障性住房建設力度，進一步改善人民民眾的居住條件，我們將住房保障政策落實工作當做一項"民心工程"來抓，強化住房保障管理職能，以逐步解決部分城鎮困難家庭的住房困難。主要體現為加大"三個力度"：
一是加大廉租住房建設力度。目前，我們已有五個小區的廉租住房正在建設之中，為確保工程質量和建設進度，我們不斷加強對廉租住房建設單位的督促，每個小區派專人負責。其中，x年度陽光小區的廉租房共5棟、216套，總建築面積11816.3㎡，已於今年4月開工建設，預計x年1月竣工；x年度祥和小區的廉租房共27棟、1380套，總建築面積69000㎡，目前27棟主體結構已全部封頂；x年度花園小區的廉租房共10棟、420套，總建築面積21000㎡，4棟180套6層主體施工，6棟240套主體結構封頂；x年度**小區的廉租房共20棟、784套，總建築面積39600㎡，12棟504套主體結構封頂，其餘5層處於主體施工階段；x年度廉租房共19棟、1000套，總建築面積51460.92㎡，所有的都在3層封頂以上施工。每一個小區廉租住房建成後，將逐步讓符合條件的困難家庭入住。
二是加大公租房建設力度。目前我們公租房項目共有兩個，一個是x年度的陽光小區，共12棟、513套，總建築面積30986.76㎡，項目x年9月開工建設，4棟已主體封頂，其餘8棟已在四層建設當中，預計11月全部竣工投入使用；另一個是x年的公共租賃房，共12棟、500套，總建築面積30986.76㎡，目前4棟主體封頂，其餘都在三層以上施工建設。公租房建成後，將逐步交付符合條件的人員使用。
三是加大保障性住房管理力度。目前全市已交付使用的廉租住房共套。管理中，我們對房屋租金嚴格實行"收支兩條線"，上半年已及時足額發放租賃補貼總計元，共戶人。4月份，我們分別接管了恆澤園小區、幸福小區的物業管理，針對前期物業服務企業管理不善，對廉租住房小區實施了全面規範的物業管理，對入住的保障對象全面簽訂租賃契約，按照協定進行動態管理。同時，加大了對市區253套直管公房的管理力度，對部分老房子進行了電網改造，為47戶居民新安裝了電錶，及時消除了用電隱患。
總之，今年上半年以來，全局的工作雖然取得了一定成績，但與市委、市政府和人民民眾的新要求和新期待相比還存在一些不足，主要表現在：一是對房地產市場的供求情況需進一步加強深入調研；二是服務手段需進一步創新，服務質量需進一步提高；三是各單位宣傳報導工作重視程度不一，導致新聞外宣工作發展不平衡，仍需進一步加大力度；四是房屋維修資金使用難、審批程度相對複雜的問題還沒有得到根本解決。
這些不足之處，我們在今後的工作中將會進一步提升服務理念，創新工作舉措，瞄準下半年工作任務不放鬆，自我加壓，負重拼搏，為維護社會穩定、推動經濟社會發展、促進和諧社會建設做出房管人應有的貢獻。
房管局上半年總結 篇2
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局以行風評議活動為契機，努力提高效率，改善作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項目標，求實創新，開拓進取，積極促進我區房地產經濟健康快速發展。
一、上半年主要
按照監管、調控、保障的方針，我局加大房地產市場管理、規範和調控力度，我區的房地產市場呈現出持續健康發展的態勢，房地產市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩，市場主體行為基本規範。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿城、b廣場等商業地產的高數量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應量的31。可售商業用房在15萬平方米。
（一）x年元旦期間，成功籌辦了我區第*屆商品房展銷展示會
本屆房展會由區政府主辦，我局承辦，相關區級機關部門協辦。本屆房展會的主題是“文韻（地名），新區新顏”，旨在通過房展會展現我區建區*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區的文化底蘊、發展成就和美好前景，展現我區作為中心生活區日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發商提供了一個展示自己的舞台，為購房者搭建了一個選房購房的平台，累計參觀人數達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果
根據“拆遷新政”即*政發[]號檔案“*市*區拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策檔案，累計批准拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協定的，根據拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規範拆遷程式”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了×元/平方米，而我區商品房住宅均價在×元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發揮出與老政策相比更顯著的優越性。今年6月初經過有關方面的齊心協力和艱苦努力，地塊只用了天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益於新政的實施。
（三）認真落實市房產管理局“11210工程”要求
“房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結”。上半年累計完成房產交易、抵押登記近件，在政務中心我局視窗人員最多，接件量超過區政務中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認真，許多人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區房產局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業管理市場逐步規範，小區管理創優升級
新建商品房小區全部實施前期物業管理招標、議標備案，託管率100，上半年備案項目*個，面積萬平方米,目前全區累計實施物業管理小區××個，託管面積萬平方米。累計市級物業管理優秀住宅小區*個，區級文明小區*個，目前新申報省優項目*個、市優項目*個。
加大物業管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業管理辦法》解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員××人次；調處物業管理糾紛××次。在直管公房危房突發問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進一步加強
加大經適用住房建設，新建經濟適用住房萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計為低收入住房困難家庭發放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區城市建設進程，進行政策調研，經濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租計畫啟動。
（六）××鎮房產平面圖及丘權號編製取得突破性進展
初步完成主城房產分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區的房產發證將配丘權號，為今後套用市房管局的權屬管理計算機業務系統提供了基礎條件。
（七）努力推進行風政風建設
我局十分重視行風評議，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市局和區行評動員會後，即利用休息日召開由系統全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細緻地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網路到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精幹的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、製作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務視窗均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規範運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有台帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規範運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發企業商品房銷售行為一定程度上不夠規範
房地產市場管理長期規範有序，個別外地來*企業帶著模糊認識，將在外地開發的違規做法作為經驗在六進行運作。對於此苗頭性不規範行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
三、物業管理的市場退出機制與社區管理、業主自治管理及市容等部門管理的銜接有待進一步完善
物業管理是市場行為，由於我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出後，小區的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區、××小區業主自治的範例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，牆體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施
下半年，我局將繼續以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規範房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷，建一流的幹部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房萬㎡，竣工萬㎡；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬㎡，計套，土建主體工程年底竣工；
（三）為進一步解決城市房屋拆遷戶和城市中低收入家庭住房問題，出台辦法草案，降低經濟適用住房和廉租住房的準入門檻，同時提高補貼標準；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬㎡，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業管理小區創優指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；
（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區行評動員會後，即利用休息日召開由系統全體人員參加的.行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細緻地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網路到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精幹的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、製作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務視窗均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規範運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有台帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
房管局上半年總結 篇3
今年上半年，我局在市委、市政府的正確領導和上級業務部門的具體指導及各鄉鎮、辦事處的密切配合下，緊緊圍繞全年工作任務及目標，以市場為導向，以經濟效益為中心，以農民增收為目的，不斷調整養殖業結構，改善養殖生產環境，勤政務實，認真執法，搞好服務，使我市的養殖業生產保持了良好的發展勢頭，畜牧水產工作取得了可喜的成績。
一、上半年工作情況
(一)各項指標完成情況
1、生豬出欄25.86萬頭，存欄30.9萬頭，分別比去年增長10.2%和1.6%;
2、商品肉牛出欄1.4萬頭，比去年增長16.6%;
3、家禽出籠476.2萬羽，存籠656萬羽，分別比去年增長3.3%和0.5%;
4、禽蛋產量5258噸,比去年增長5.2%;
5、肉類總產30250噸,比去年增長8.5%;
6、水產品產量16100噸，其中特種水產品產量7100噸，分別比去年增長6.6%和16%。
(二)上半年養殖業運行特點
1、生豬市場價格持續上漲，仔豬補欄快。全市生豬散養戶空欄率小於5%，規模養豬場生豬生產總量呈上升趨勢。上半年生豬生產呈現良好的發展勢頭。
2、家禽生產逐漸恢復。今年年初，由於受禽流感的影響，家禽特別是水禽生產明顯滑坡，禽流感過後，家禽養殖呈恢復性增長。目前，家禽生產比去年同期略有增長，所有山塘水庫邊形成了有水就有鴨的良好局面。
3、牛、羊及牧草生產有所突破。今年以來，活牛及肉牛市場保持平穩增長勢頭，奶肉牛工程項目的實施和各鄉鎮辦出台的一系列扶持種草養牛政策，極大地調動了農戶養牛的積極性，一批種草養牛戶、繁殖小牛戶發展起來。養羊生產由於小尾寒羊、南江黃羊在我市落戶並持續發展，養羊、養牛成為畜牧業增長的一個亮點。
4、水產養殖模式發生變化，名優特新水產品養殖力度加大。水產養殖由過去的混養、人放天養向主養、單養、精養模式改變，立體化養殖模式在我市的一些山塘水庫得到了推廣。今年上半年，水產品價格直線上揚，養殖效益大大提高。名特優新水產品如：樟樹銀鯽、彭澤鯽、鱖魚、淡水珍珠等一些特種水產品落戶我市，並形成規模化養殖勢頭。
(三)上半年工作成績
1、畜禽生產由數量擴張向注重質量的無公害方向轉變。
在生豬生產保持良好增長的過程中，我們以無公害生產為突破口，培植養豬大戶發展無公害優質生豬，並在硬體建設和軟體服務方面給予大力支持和扶助，今年，我們以發展生態牧業小區為重點，加快無公害生產基地建設步伐。
2、種草養畜和奶肉牛工程建設有一定的發展。今年，全市種草養牛、養羊發展勢頭較好，養牛、養羊生產在畜牧業中的比重提高，特別是奶肉牛工程項目的實施，不僅改善了肉牛品種，還培植了一大批養牛專業戶，為今後牛產業的發展打下了堅實的基礎。
3、動物防疫工作走上規範化、法制化軌道。今年年初，我市對口蹄疫、豬瘟實施強制免疫，使重大動物疫病防治工作邁出了新的一步，全市牲畜強制免疫密度達100%。特別是4月份實施的仔豬調入準調證制度，有效地控制了我市動物疫病的傳播和流行，大大地促進了畜牧業的健康發展。
4、名優特新水產品呈現前所未有的發展趨勢。樟樹銀鯽已初具產業化規模，全市異育銀鯽(樟樹銀鯽)養殖水面達7000多畝，其它特種水產如彭澤鯽、鱖魚、叉尾鮰、中華絨蟹、南美白對蝦、淡水珍珠等發展速度較快，經濟效益可觀。
二、下步工作要點
(一)抓疫病防治，嚴控重大動物疫病發生。
在動物疫病防治上，一是認真貫徹預防為主的方針,抓好重大動物的防疫工作,加強消毒滅源,做到不留防疫空白點,確保防疫密度達100%，嚴防W病、Q病發生和流行;二是狠抓動物疑難病的診斷，不斷提高獸醫人員的業務水平和診斷準確率，及時為養殖戶排憂解難;三是嚴把檢疫關，重點把好“五關”,即產地檢疫關、進場(點)檢疫關、宰前檢疫關、宰後檢疫關、市場監督檢查關，防止畜禽購銷中疫病的流入和病豬死禽進入市場交易。
(二)抓市場整頓,確保畜禽產品安全。
認真執行《飼料和飼料添加劑管理條例》，嚴厲打擊製造、出售、使用“瘦肉精”等違禁藥品、假冒獸藥及其它破壞養殖業生產、經營環境的不法行為，確保養殖業順利發展和人民民眾的身體健康。
(三)抓隊伍建設，提高畜牧獸醫人員服務水平。
一是加強獸醫人員的業務培訓，提高他們的從業水平和服務意識;二是大力開展新技術和實用技術的推廣套用，使養殖技術和養殖水平有大幅度的提高;三是建章立制，狠抓全局人員整體素質的提高，對本系統工作人員嚴格行崗位責任制和目標考核制，實行競爭上崗，優勝劣汰。
(四)抓好科技下鄉服務,大力推廣新技術。
大力宣傳和推廣養殖業新技術、新成果，積極指導民眾引進良種，調整品種結構，組織專業技術人員，深入基層，深入養殖戶，開展各項技術服務，以此做給農民看，帶著農民乾，為最佳化產業結構，帶領民眾致富奔小康，盡職盡責做好自己的本職工作，努力實踐“三個代表”。
(五)抓作風轉變，為民辦實事。
一是轉變機關幹部作風。倡導勤奮好學，敢於實踐，深入基層，深入養殖戶的良好風氣，全面了解和掌握養殖行業的發展動態和市場供求信息，指導養殖戶發展生產，為養殖戶提供信息和諮詢服務。二是認真按照上半年確立的十件實事抓好落實。辦好《樟樹畜牧水產簡訊》，成立養豬、養鴨、養魚等行業協會組織。在市畜牧水產局的指導下，組建上聯市場，下系養殖戶的流通服務機構，使產、供、銷一體化服務得到全面發展，解決養殖生產中買難、賣難的供需矛盾，使養殖業產業化經營得到長足的發展。三是抓好招商引資工作。引進獺兔、優質種豬等具有發展潛力的養殖業項目，促進全市養殖業生產更上一個新台階。四是抓好畜牧和水產養殖業龍頭企業和無公害基地的申報和準備工作，爭創地方品牌和產品特色。