2025年1月會議總結 篇1
安全工作一向是幼稚園工作中的重中之重，同樣也是幼稚園正常開展工作的前提與基礎。20__年6月的安全生產月活動即將結束，在上級領導的關心下、指導下，通過全園教職工的共同努力，我園的安全工作取得了較好的成效，現將本月我園安全生產月工作總結如下：
一、積極宣傳安全生產月，營造安全氛圍
1、成立領導小組，傳達檔案精神並制定活動方案。我園針對安全生產月活動召開了專項會議，由園長傳達檔案精神，宣傳檔案內容，並成立安全工作領導小組，制定安全生產月活動方案。組織幼稚園教職工觀看《生命重於泰山》。
2、開展全員全崗位安全生產教育培訓。結合實際對校車駕駛人員、安全保衛人員、食堂工作人員、教師進行安全生產的安全培訓，築牢安全生產的第一道防線。
3、家長宣傳教育。通過幼稚園公眾號、線上家長會等形式向家長和社會宣傳了安全生產知識和安全法律法規，號召全社會關注身邊的安全生產、安全教育。
二、圍繞主題開展活動
1、班級安全教育活動。將安全工作融入到各班的主題活動中，結合此次“安全生產月”活動，班級開展了各類安全教育活動，以達到教育幼兒的目的，包括有：防溺水安全教育、流行疾病的預防、防暴力、欺凌、食品安全、交通安全與消防安全等安全教育主題活動。其中本月以防溺水安全教育為重點，班級把防溺水安全教育納入到了“每日五分鐘安全提醒”。
2、安全演練。我園進行校車演練。通過校車演習活動，孩子們不僅掌握了乘坐校車逃生的基本方法和技巧，而且進一步增強了幼稚園師生的安全意識，提高了自護自救的能力。同時，也檢驗了我園處置突發事件的應變能力，落實了我園應對突發事件的防範措施。
3、安全大檢查。由安全工作小組，對全園的食品、用電、消防、園舍以及戶外大型設施等進行了全面的排查整治，對發現的問題及時進行整改，針對不能立即整改到位的及時上報政府部門，後續我們將繼續跟蹤整改到位。
4、致家長一封信。針對汛期和暑期安全特點，通過致幼兒長一封信，要求家長做好假日和戶外活動期間幼兒的監護工作，防止幼兒溺水、雷擊、交通傷害等意外傷害
5、進一步修訂完善幼稚園安全應急預案。結合“安全生產月”活動，針對潛在的風險隱患，進一步對幼稚園的應急預案進行了完善，並裝訂成冊。
三、活動成效較為顯著
借著”安全月”這個平台，全園師生應充分認識到校園安全工作的重要性，做到安全工作長抵不據，為幼兒撐起安全的保護傘。我們將會時刻緊繃安全這根弦，做到”警鐘長鳴、防範在先”。在今後的工作中我們將繼續努力，以更加飽滿的熱情投入到工作中去，將愛心捧給孩子，將放心送給家長。
2025年1月會議總結 篇2
隨著開學季的到來，收穫的季節也跟隨著時間的步伐悄無聲息地來了，一年一度的“金九銀十”也隨之到來。然而今年的經濟市場形勢受到國內外多方面的影響，原本驕陽似火的七月和八月卻成了陶瓷行業的寒冬臘月。那么，今年的“金九銀十”是否會如期而至呢？帶著疑問，9月5號的早上，施琅陶瓷在忙碌中開展了8月份的工作總結會議。
在董事總經理范桂芳先生的帶領下，施琅陶瓷核心團隊針對自己部門的工作職責與內容，月份工作總結會議召開20xx施琅陶瓷八做了詳細的'總結匯報。對於如何讓“金九銀十”如期而至，各部門也各抒己見。機會是留給有準備的人，施琅陶瓷不打沒有準備的仗！
最後，施琅陶瓷董事總經理范桂芳先生在此次會議總結中強調兩點，一是個人的工作成績，而是個人的安全問題。工作成績，是為公司所創造的價值，是個人價值的體現，也是個人能力提升的記錄表，更是實現自己人生目標的一個重要的參考指標。而個人的安全問題，既是對公司的負責，是對自己的負責，也是對家人的負責。
2025年1月會議總結 篇3
昨天參加一次銷售晚會，由銷售主管主持，開會的目的是讓銷售員匯報一天的銷售情況。其中反映了幾點情況：
一、銷售員對晚會的目的不是很清楚，所以都是希望晚會早早結束、早早回家的急切心理開會，對於開會內容，並不會有太大的關注。實際上晚會的目的是向主管、策劃反映案場一天的客戶情況及銷售情況：為什麼今天成交低、為什麼客戶來了不成交、客戶看重什麼、如何讓客戶從B類轉成A類……把問題反饋給主管或策劃，主管據此提出應對方針解決辦法，促進銷售讓銷售員提高業績。所以必須要讓銷售員明白銷售晚會目的，提高積極性及關注力。
二、銷售員的客戶的分析辨別總結能力有待提高：銷售員描述客戶常用的語句，意向一般、B類客戶、經濟實力有限。為什麼意向一般不能轉化成意向強烈，為什麼B類客戶不能現場逼定?銷售員的態度僅僅是停留在接待、講解、算價、客戶回家考慮、送客、電話回訪、考慮、然後死掉。一個個客戶就此流失。做銷售其實是做服務，銷售員應該充分了解客戶的意向、興趣愛好等各方面，與客戶成為朋友，才能讓客戶高興的在你手上成交。所以銷售員必須具備基本的辨別、分析、總結的能力，要有與客戶成為朋友的態度。有辨別能力才能了解客戶愛好;有分析能力，才能為主管提供策略素材;有與客戶交朋友的態度，才能為客戶更好的服務。
三、主管主持會議的方式有待改進：銷售主管開會如果採取訓話的方式主持會議，將會讓銷售員產生抵制的心理，減弱會議效果。向一個人傳授一個理念實際上是很難得。所以說話方式很重要，要站在對方的角度說問題：國慶節人休息，銷售員加班、每天下班還要開晚會聽訓話，這么累，誰願意?這是銷售員心理真切所想的。所以開晚會，就要站在對方的角度說：大家都很累，都辛苦了，但是累卻沒有見成效，這么累卻沒有業績，這個值得嗎?大家開晚會，分析業績低的原因，大家何不在多花點時間總結一下，讓明天做得更好，讓付出就有回報呢。
四、寫給自己的建議：做行銷、做策劃必須經常呆在銷售一線，對銷售情況、客戶反映的情況、對競爭對手這些信息了如指掌，才能成為優秀的行銷人員，才能在對別人提案灌輸理念時，有貨可講、有素材可拿，讓人家更加信服。