●採取領導幹部領導報告制度，每半年把所里的重大事項及時傳達給職工，拉近了所領導班子與廣大職工的距離；
●重大事項通過職工代表會議討論，架起了理解的橋樑，調動職工的積極性、主動性、創造性；
●利用網路主頁，全方位地反映本所的重要信息，拓寬領導與職工溝通的渠道，不斷推進了我所的民主管理和民主監督；
●職稱評審、幹部聘任過程的公開，得到了職工的歡迎。
近幾年西安光機所堅持“一切為了職工滿意”的宗旨，抓好所務公開工作，切實為職工解決了一批“熱點”問題。如職工住房面積的擴大、工作、生活環境的改善、離退休人員生活待遇的提高等，受到了職工的擁護。
三是向研究所改革發展的難點問題延伸。將落實黨風廉政建設責任制工作貫穿於研究所改革發展中。通過開展“陽光工程”，把改革方案、程式等運作進行公開，改革發展的戰略規劃讓職工討論，廣泛聽取意見，使得各項改革措施得以順利貫徹執行。如：創新文化建設中的集中座談、個別訪談、統一問卷調查等形式，發揮職工民眾參政議政的作用；XX年以來實行的幹部選拔公開招聘制，徹底打破了用人機制上的暗箱操作；基本建設工程建立了規範嚴密的公開招標程式，掀開了西安光機所依法決策、民主監督的嶄新一頁；所務公開宣傳欄目的建立，營造了良好的所務公開氛圍；各種學習、座談、通報等會議的召開，使我所各類公開辦事活動不斷開展，廣大幹部、職工的所務公開意識得到了不斷強化，公開——已在我所各級領導、各個部門逐漸成為一種自覺行動。
(三)抓好“龍頭工程”，不斷推進領導體制和工作機制的有效運轉
在落實責任制工作中，我們把貫徹黨風廉政建設責任製作為反腐倡廉工作的“龍頭”工程來抓，通過貫徹黨風廉政建設責任制，把反腐倡廉各項任務分解落實各級領導幹部和職能部門，強化組織保證，有效地推動了黨風廉政建設和反腐敗鬥爭深入開展。
1、把“一把手”作為宣傳教育的重點，強化“一把手”的廉政意識。一是堅持領導幹部學習制度，加強領導幹部的培養、選拔、管理、獎懲等各個環節的宣傳教育工作，通過採取開展知識競賽等多種形式，不斷增強領導幹部的廉潔從政意識。二是從今年開始對“一把手”實施“警示提醒、誡勉督導、訓誡糾錯”三項制度，以達到防微杜漸的目的。三是注重利用“一把手”反面典型開展警示教育。加強對領導幹部的警示教育活動。
2、把“一把手”作為責任主體的重點，強化“一把手”的主抓責任。近年來，通過全所各級“一把手”的不斷努力，在貫徹黨風廉政建設責任制中基本做到：三
個抓好”“五個親自”。
三個抓好”：
一是抓好自己分管的黨風廉政建設專項工作的落實；
二是抓好分管部門黨政一把手的黨風廉政建設；
三是抓好分管部門黨風廉政建設方面突出問題的解決。
五個親自：
①親自組織分解當年黨風廉政建設的主要任務，明確領導班子每一個成員的具體責任和工作目標及任務；
②親自主持召開領導班子專題會議，聽取班子成員有關黨風廉政建設的工作匯報，研究和安排本單位的黨風廉政建設工作；
③親自閱批重要信訪件，解決民眾反映強烈的黨風廉政建設方面的突出問題；
④親自檢查下屬單位執行責任制的情況，對需要追究的要落實責任追究；
⑤親自組織召開本級領導班子民主生活會。
3、把“一把手”作為監督管理的重點，強化對“一把手”的有效監督。由於所領導帶頭執行各項廉政規定，真正做到“一崗雙責”，以自己的示範作用了帶動全所領導幹部認真履行黨風廉政建設的責任。
(四)抓好“源頭工程”
我們堅持防治腐敗須堅持標本兼治，重在治本抓源頭的原則，通過改革體制、機制、制度和管理，保證了黨風廉政建設責任制的貫徹落實。
一是堅持制度創新，與研究所改革、發展、穩定相結合。近年來，結合我所實際，圍繞中心工作，強化監督檢查，把廉政責任制寓於科研、管理和改革之中，大力推進科技體制的改革，建立和健全了一系列規章制度，深化了源頭治理腐敗工作，同時促進了黨風廉政建設責任制工作的落實。保障和促進了我所改革工作的順利開展，贏得了職工民眾的認可和好評。
二是堅持管理創新，與預防職務犯罪工作相結合。管理工作的好壞實際上是黨風廉政建設的一面鏡子，懲治腐敗本身也是為了改善管理工作環境，服務科研工作。去年，我所在全所範圍內開展了抓管理年活動，所紀委以此作為落實黨風廉政建設責任制的最佳切入點，按照責任制要求，進一步規範了在黨委集體領導，各級領導分工負責的領導體制和工作機制。各級領導特別是“一把手”親自抓，通過學習、徵求意見、查找問題、建章立制，總結提高等形式，狠抓管理工作各項措施的落實，並取得了明顯成效：一方面為改革發展創造了良好環境，有力地促進了全所科研工作，經費到款額不斷增長，創近年來最好水平；另一方面使黨風廉政建設責任製得到較好落實，有力地促進了反腐倡廉工作的深入開展，領導幹部廉潔自律的意識明顯提高，源頭治腐工作取得明顯成效。