二、抓好領導素質的培養，提高黨工委的決策力
——發揮導向作用，加強對辦事處、群團組織的領導。辦事處在黨工委領導下，全面完成了各項經濟和社會事業工作任務。五個社區的工會組織活動活躍，私營企業入會率達80%以上；街道團工委充分發揮地區團組織的牽頭作用，共同創建“六大教育基地”；地區婦女聯合會注意發揮社區居民參與社區、家庭文化活動的積極性，在區“七有十型”家庭評選中有7個家庭被評為區示範家庭；百人模特表演也被評為全區唯一的一個一等獎。
——擴大工作層面，加強對地區黨建工作的指導。黨工委總攬全局，在充分利用社區講壇、黨員之家和黨員志願者作用開展“五好”活動的同時，牽頭組織轄區21大中型企事業單位和機關組成的地區黨建工作協調委員會，全年召開兩
次全體會議，並就地區性、社會性、民眾性、公益性事務，共同開展活動，參與率達80%以上，先後完成了與楓葉集團、電視大學聯辦市民外語學習廣場和文化體育活動中心，中國聯通大連分公司對周邊環境綠化等地區黨建、社區建設、為民辦實事等共建項目10個。
——採取有效措施，不斷完善街道黨工委的核心職能。
街道黨工委是街道各項工作的領導核心，也是所在地區黨的建設、精神文明建設和文化建設的協調者和組織者。為了形成總攬全局、協調各方的格局，我們重點擺布好兩方面工作：
一方面，是在班子內部實行合理分工，保證政令暢通和主要領導的主要精力用於主要方向。按照職責分工與多能化要求相結合的原則，克服以黨代政現象，採取委託式負責等工作方式，使黨工委主要領導儘可能地擺脫繁雜的日常瑣事，騰出精力多學習、勤思考。另一方面，在班子外部實施“六大暢通工程”，保證黨工委在協調各方工作運行中遊刃有餘。1、搞好與上級領導的溝通。始終堅持把白雲的各項工作融入全區整體工作之中去思考和定位，從全區的大局出發，主動爭取上級更多的指導和幫助。2、搞好與共建單位的溝通。採取經常對他們進行走訪，請他們參加社區黨建協調會、地區愛衛工作會、社會綜合治理會、各種節慶表彰會，聘請他們在街道發展顧問團任職，在防非期間為他們送醫買藥等措施，爭取他們在“三個文明”建設中的共駐共建，實現轄區資源的整合。3、搞好與人大代表、政協委員的溝通。注重發揮這些寶貴人才資源的能量，採取舉辦代表、委員聯繫會或座談會，組織參觀、視察等多種途徑，獲取他們對街道工作的智力支持和物質資助。4、搞好與社區骨幹的溝通。做到思想上關心、工作上指導、經費上支助、生活上愛護。按照知識化、年輕化、專業化的要求配齊居委會幹部，並成立了社區黨校，擴建了社區老年活動室、成立了“白雲藝術團”，為他們開展工作盡力提供有利條件。5、搞好與企業家們的溝通。建立了班子成員聯繫企業家制度，按照 “六個知道一個到位”的要求經常走訪企業，並在民營企業中建立了一個二級黨委，二個直屬支部，四個二級支部，擴大黨的社會基礎，發展黨員占全街新黨員總數的80%。6、搞好與市屬各分局及區機關各部門的溝通。以求排除各種困難，去爭取各項工作順利進行。
三、抓好各項工作任務的落實，提升黨工委的戰鬥力
（一）主要經濟指標完成及經濟運行情況
——1-10月份，完成財政收入2377.4萬，是區下達指標的127％，預計年底前可完成3100萬元。
——新上以信息產業為主的科技型企業3個，其中重點科技項目1個，新增科技型企業2個，完成計畫指標的100%；完成以三產為主、投資300萬元以上項目6個，投資5000萬元-1億元項目2個，投資1億元以上項目2個。
——完成契約外資350萬美元，實際使用外資300萬美元，完成計畫的100%；出口創匯計畫指標為130萬美元，1-10月份實際完成200萬美元，完成計畫的154%。
——計畫引進內資企業6戶，1-10月份實際引進內資企業30戶，完成計畫的500%；計畫到位內資6500萬元，實際到位內資8000萬元，完成計畫的123%。其中引進大連市以外資金5000萬元。
——計畫完成高新技術產值1850萬元，1-10月份實際完成1900萬元，完成計畫的103%；計畫開發高新產品2項，實際完成2項，完成計畫的100%。
——計畫完成固定資產投入2.5億元，實際完成3億元，完成計畫的120%。
（二）社會事業任務指標完成情況
——完成區下達的失業人員就業和再就業計畫為630人，實際實現再就業人數為1118人，完成原計畫的178%；軍嫂就業安置率達100%。
——安全生產無死亡和重傷。
——自辦手工編織和家政服務兩個社區服務實體項目。
——除“四害工作達到國家規定標準；民眾舉報環境衛生查處率、解決率均達100%。
——完成街道智慧型化社區綜合服務“1226工程”和人文化數字社區的前期準備工作；建成雲峰數位化社區呼叫系統，另建有海量信息觸控螢幕，政務公開大螢幕，電教化系統，總投近10萬元。