2、公司將自行管理的折舊基金用於購建、更新固定資產的，年終決算轉固定資產時，應附賬實相符的固定資產清冊，由公司財務部轉賬。
5．9固定資產減少
更改報廢拆除的設備，不能繼續使用的，公司、分公司應組織專業技術小組對其進行簽定，並提出意見，按固定資產卡片資料填制固定資產拆除清冊，報生產部審查。經公司辦公會批准，財務部按辦公會決議通知相關部門銷卡、銷賬。
5．10固定資產轉讓
1、公司內部所屬單位的固定資產實行有償轉讓。公司與分公司之間轉出或轉入的，固定資產單位價值在5萬元以上，由公司工程管理部審查，報公司總經理批准。
2、由於技術更新，出現不需用的固定資產對外轉讓，必須報公司工程管理部審查，同時呈報公司辦公會和水務集團公司研究同意後，由公司工程管理部會同財務部門統一對外，按固定資產淨值和市場價比較定價，其差額作為營業外收支處理。
5．11固定資產清查
1、每年11月份對固定資產進行清查，核對固定資產賬面數與實物是否相符，查明不符原因。
2、固定資產清查過程中，公司負責人應組織財務、設備人員深入現場逐項清查，做好盤點的原始記錄，對盤盈、盤虧、報廢的固定資產簽署意見，報公司工程管理部和財務部門審查，經公司辦公會和水務集團公司批准後按規定處理。
3、屬生產經營期間發生的固定資產盤盈、盤虧、毀損、報廢的，按以下規定處理。
（1）盤盈的固定資產，按同類固定資產重置價值
，減去估計等計提折舊後的淨值，經公司辦公會批准，計入營業外收入。
（2）盤虧、毀損、報廢的固定資產，經公司辦公會和水務集團公司批准，按淨值計入營業外支出，對由於使用不當造成報廢的，應由責任人按該固定資產損失額的20%-100%的承擔賠付責任。
5．12固定資產投資
1、固定資產投資實行計畫管理。固定資產投資計畫，由各部門（分公司）編制，經公司計畫部門審批後執行。
2、公司、分公司購置交通運輸設備，無論其價值大小，須報告水務集團公司批准。
3、嚴格控制非生產性固定資產購置。購非生產性固定資產單位價值在5萬元至10萬元的，報公司總經理批准；10萬元以上的由水務集團公司批准。
4、加強對固定資產投資管理，各單位投資管理部門應組織有關人員對投資項目技術效果和經濟效益進行分析評價，評價資料報公司計畫部備案。
5．13閒置固定資產應定期向公司設備管理部門報告，由公司實行有償統一划拔。
第六章 對外投資管理
6．1對外投資包括債券投資、股權投資、其他投資。股權投資和其他投資對公司的長期發展有較大的影響，是對外投資管理的重點。
6．2對外投資評價應注意的原則：
1、投資增值程度：實現最大限度的投資增值是分析投資方案最重要的尺度。
2、投資保本能力：必須增循投資後原有價值不下跌的原則。
3、投資風險性：投資有風險，應事先考慮政治風險、利率風險、市場風險、經營風險、投資決策風險等。
4、納稅優惠方針，在投資時應充分考慮到儘量享受納稅的優惠條件。
5、全面、科學、準確預算投資的預期成本，充分考慮實際資產和經營控制能力。
6、正確估計公司的籌資能力。
7、投資是否符合公司的發展方向及經營思想。
8、管理和控制能力：對投資項目管得住，控制有力。