材料質量管理制度 篇1
1 、目的
為更好地滿足施工生產對材料質量的要求，確保工程質量，加強材料供應質量的管理，完善材料供應質量的保證體系，制訂本制度。
2 、材料供應過程中的質量管理
（l）加工訂貨的質量把關
l）正確選擇進貨渠道，對生產廠家及供貨單位要進行資格審查，內容如下：
a 、要有營業執照、生產許可證、生產產品允許等級標準、產品鑑定證書、產品獲獎情況；
b 、應有完善的檢測手段、手續和試驗機構，可提供產品合格證和材質證明；
c 、應對其產品質量和生產歷史情況進行調查和評估，了解其他用戶使用情況與意見，生產廠方（或供貨單位）的經濟實力、賠償能力、有無擔保及包裝儲運能力等。
2）建立嚴格的審核制度。
a 、計畫人員和技術人員要嚴格把關認真審核各類計畫：
b 、對材料、構配件、設備等加工訂貨計畫中的品名、規格、型號、材質要求等要進行逐項審核；
c 、對構配件和設備計畫的標準圖集編號及非標準件加工圖要詳細核對，確認無誤後，向業務人員做技術交底（或會同與廠方交底），計畫落實執行後，與訂貨契約一併歸檔。
3）嚴格履行契約手續與程式。
a 、材料業務人員在加工訂貨時，必須與生產廠方（或供貨單位）簽訂加工訂貨契約（或購貨契約）。
b 、契約除了按標的數量和質量、價款或酬金、履行的期限、交貨地點與方式、違約的責任等主要必備條款簽訂外，還應嚴格按照《加工承攬契約條例》的條款簽訂。特別對供貨質量、驗收標準和驗收辦法，對出現質量問題的處理及經濟責任（索賠違約金、賠償金）等要詳細明確地列出。
c 、雙方應嚴格履行契約的各項條款，不得擅自通融、變更和解除。
4）加強供貨渠道及各種計畫、契約的管理。
a 、供貨渠道要相時穩定；
b 、加工訂貨應本著'先內後外，以國營廠方為主，其他為輔'的原則；
c 、業務人員對下達執行的各類計畫和簽訂的契約，應分類編號存檔管理，建立計畫及契約管理台賬。
（2）市場採購材料的質量把關
l）材料採購人員應做好市場調查和預測工作，採購應堅持'比質、比價、比運距，以集中批發為主，就近零星採購為輔'的原則。
2）採購時必須向供銷單位索取產品合格證及有關檢測試驗等資料，對無合格證的材料及產品一律不得採購。
3）採購批量產品時，一律簽訂契約。
（3）紀律與要求
l）負責加工訂貨和市場採購的業務人員，應模範遵守物資政策及物資工作紀律，廉潔奉公，不得搞不正之風；認真學習契約法和有關工礦產品購銷條例等法律、法規，學習材料基本知識，掌握材料性能、用途與質量標準；要以科學有效的工作質量，保證材料供應質量。
2）要堅持先看貨後訂貨的原則，不得盲目採購與訂貨。必要時，應與技術質量人員事先進行產品質量考察工作。
3）集團總公司、公司兩級配套供應單位要配置質量技術人員，指導、監督材料供應質量工作。
4）做好售後服務工作。業務人員應及時和定期了解供應到現場的材料及產品質量情況，發現驗收不合格的材料及產品，要按契約要求和法律、法規的時效及有關規定去辦，及時找廠家或供貨單位洽談，做到包退、包換、包損失。
3 、材料驗收的質量管理
（l）雙控把關：為了避免因質量問題造成拒收，確保進場材料合格，對預製構件、鋼木門窗、各種製品及機電設備等大型產品，在組織送料前，由兩級供應部門業務人員會同技術質量人員先行看貨驗收，無質量問題再送料。現場收料人員接料時再行驗收簽證
（2）聯合驗收把關：對直接送到現場的材料及構配件，收料人員可會同現場的技術質量人員聯合驗收；進庫物資由保管員和材料業務人員一起組織驗收。
（3）收料員驗收把關：收料員對地材、建材及有包裝的材料及產品，應認真進行外觀檢驗；查看規格、品種、型號是否與來料相符，巨觀質量是否符合標準，包裝、商標是否齊全完好。
（4）提料驗收把關：總公司、分公司兩級供應部門的業務人員到外單位及集團三個專業公司提送料時，要認真檢查驗收提料的質量，索取產品合格證和材質證明書。送到現場（或倉庫）後，應與現場（倉庫）的收料員（保管員）進行交接驗收。
（5）驗收結果的處理
l）驗收質量合格，技術資料齊全，可及時登人進料台賬，發料使用。
2）驗收質量不合格，不能點收時，可做拒收，並及時通知上級供應部門（或供貨單位）。如與供貨單位協商作代保管處理時，應有書面協定，並應單獨存放，在來料憑證上寫明質量情況和暫行處理意見。
3）已進場（進庫）的材料，發現質量問題或技術資料不齊時，收料員應在3日內上報《材料質量驗收報告單》（或電話報告）給上級供應部門，以便及時處理。暫不發料、不使用，原封妥善保管。
4 、質量資料的管理
（1）資料內容：包括產品合格證、材質證明書及其他有關資料（資格審查資料、產品認證評價資料、試驗資料、市場調查資料、產品廣告說明、產品使用情況、用戶使用意見等）；
（2）材料及產品範圍：
l）鋼材、水泥、油氈、瀝青、焊條、橡塑及化工製品、水暖、電氣配件；
2）預製混凝土構件及其他製品、門窗及機電設備產品；
3）地材及新型建築材料、新型防火材料；
4）技術質量部門要求的其他材料及產品。
（3）管理要求：
l）簽發與索取：兩級供應部門負責產品合格證和材質證明書（抄件或複印件）的索取和簽發，各公司試驗室負責對材料的復驗工作；
2）整理存檔：各級供應部門及使用單位都要建立材料質量證明的管理台賬和嚴格的交接簽發手續，並分類整理存檔；竣工資料需用時應及時轉交技術部門；
3）材料人員要學習、了解、掌握材料質量標準及有關規範，逐步完善材料質量管理的標準化工作，為現代化管理創造條件。
5 、附則
（l）本制度由總公司物資供應部負責解釋；
（2）本制度自20xx年10月20日起執行。
材料質量管理制度 篇2
1、所採購的鋼瓶必須具備由《汽車用液化石油氣鋼瓶》gb17258製造許可證的單位製造，氣瓶出廠時應帶有產品合格證書和鋼瓶批量檢驗質量證明書。
2、進口車用液化石油氣鋼瓶的製造單位應持國家質檢總局頒發的製造許可證。
3、氣瓶附屬檔案應由有製造許可的單位生產。
4、購置的氣瓶出廠前應經過監督檢驗機構檢驗合格。
5、購置氣瓶的外表面顏色、字樣、色環應符合國家標準規定。
6、氣瓶肩上的鋼印標識應符合《氣瓶安全監察規程》的規定，清晰分辯。
7、所購置的各種氣瓶附屬檔案應有合格證。
8、所購置的各種材料應符合國家標準，並應有產品合格證。
9、所購置的鋼瓶、材料到達公司以後應按照規定驗收合格。
材料質量管理制度 篇3
為了確實搞好安全質量標準化工作，使安全質量標準化工作能作到日常化、經常化，達到動態達標的目的，特制定此管理制度如下：
1、標準化材料費用不再下分各材料管理組，統一由標準化辦公室管理使用，供應部全面管理；
2、安全質量標準化各專業組每月26日，按照礦標準化檔案的要求，制定下個月各單位安全質量標準化專業計畫交安全質量標準化辦公室，標準化辦公室制定下個月全公司安全質量標準化工作計畫交計畫科，由計畫部和生產作業計畫同時統一列印下發；
3、標準化材料的使用範圍：①標準化圖牌板；②標準化單項工程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不鏽鋼材料、馬路磚、地板磚、牆面磚等；③標準化單項工程中正常生產不能回收復用的一次性投入材料，如火工品、水泥製品、油漆、塗料、維修錨網材料等；④標準化單項工程中特殊件的加工。
4、非標準化單項工程嚴禁使用標準化材料費用；
5、未經標準化辦公室和生產副總審批的私自進入標準化材料費用的材料，按照“誰出帳、誰負責”的原則，由責任人工資扣除；
6、標準化單項工程中屬於各材料管理組應正常投入的材料嚴禁使用標準化材料費用；
7、各標準化單項工程的施工單位，按照標準化單項工程計畫和標準化材料費用的使用規定，編寫材料領用審批表，由標準化辦公室和生產副總審批後，到供應部領取；
8、標準化單項工程中，屬於各材料管理組正常消耗的材料，由各材料管理組出據費用無條件供給使用單位，否則，造成標準化單項工程不能按時完成，扣除各組管理人員10%的標準化工資；
9、供應部對經過審批後的標準化材料，出票並加蓋“標準化”專用章；標準化辦公室加蓋標準化辦公室主任私章後，方可領取材料；
10、財務科對安全質量標準化材料費建立專帳進行管理，供應部必須把每月標準化材料消耗明細報標準化辦公室一份，否則處罰供應科負責人10%的標準化工資。
材料質量管理制度 篇4
1、氣瓶、材料入庫時應認真檢查購置所帶的資料，合格證及質量證明書應妥善保管。
2、氣瓶、材料保管人員應掌握安全知識，並制定相應的安全管理制度。
3、氣瓶、材料儲存倉庫應專用，並符合《建築設計防火規範》的規定。
4、存放氣瓶、材料的倉庫嚴禁明火和其他熱源，應通風乾燥，避免陽光直射。
5、氣瓶放置整齊，佩戴好瓶帽，立放時要妥善固定。
6、氣瓶出庫時應辦理出庫手續，氣瓶合格證及質量證明書（應複製存檔後再發放）一併交由領用人，轉入下一道工序。