試用期員工制度範文 篇1
1、目的
為規範試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉正，為經理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於公司所有試用期員工，各子公司參照執行。
公司試用期員工指入職之後，轉為正式員工之前，處於試用階段的員工
3、薪酬
試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據所任職位對應的薪酬級別，原則上定位於薪酬幅度的低位區間，並不得超過中位線。
試用期員工不發放季度和年終獎金。
試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。
4、福利
試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。
公司為試用期員工購買社會保險，購買辦法同正式員工。
5、特殊情況下的工資
試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關規定。
6、績效考評
試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評，考評結果分為六級。
直接主管可以根據實際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實行月度考核，並做好各績效考評期的績效記錄。
試用期員工的績效考評結果，決定試用期員工的轉正，並與轉正時薪酬調整掛鈎。
終止錄用，或更換合適的職位。
8、轉正程式
略
9、附則
本制度經授權，由人力資源部負責擬制、解釋和修改。
10、質量記錄
《試用期員工轉正考核表》
試用期員工制度範文 篇2
第一章總則
第一條為使新員工儘快熟悉工作，融入所屬團隊和體會公司文化，同時明確員工在試用期期間人力資源部門、所在部門負責人和新員工本人的職責，加強試用期管理，特制定本制度。
第二條所有通過外部招聘加入公司的員工都要進行崗位試用期考查。公司內部崗位調動人員視情況需要試用的，由部門經理及人力資源部共同商議制定其新崗位試用期，納入試用期員工管理範圍之內。
第二章試用期員工管理
第三條試用期員工由部門負責人（或部門負責人指定的指導人）負責新員工日常工作的指導與管理，認真安排工作任務，對其進行指導和幫助，並在工作中認真考查其人品、能力和態度，定期作出評價。
第四條部門負責人應引導新員工熟悉工作環境、部門業務流程以及相關業務接口人。
第五條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及規章制度，並接受試用期間的考查措施。
第六條部門負責人指定指導人為新員工順利交接工作提供幫助，並對工作過程中遇到的問題進行指導，使其能儘快適應本職工作。
第七條部門負責人應在日常工作中，定期同新員工進行面談，了解員工思想動態，根據新員工工作計畫的完成情況和表現，及時總結成績與不足，給予適時的鼓勵和指導，並做好記錄。
第八條人力資源部負責新員工試用情況的跟蹤和匯總，每月與試用人員進行一次交流和溝通，及時處理試用期出現的問題；對新員工進行公司制度培訓。
第九條辦公室對新員工的檔案，包括身份證複印件、學歷和獎勵證明等複印件、簡歷、照片、體檢表、員工登記表和應聘表等，進行臨時歸檔；並及時發放各種辦公用品。
第三章試用期員工考核
第十條在試用期月末前兩天，人力資源部督促新員工撰寫本月工作總結，並填寫《員工試用期考核表》和《轉正申請表》，然後按流程規定，對新員工組織考核。
第十一條 為達到公平、公正考核的目的，由部門負責人、人力資源部和平行員工三方同時對試用期員工進行考核，其中部門負責人測評比重為60%，人力資源部測評比重為30%，平行員工測評比重為10%。
第十二條 試用期測評成績滿分為100分，65分以上者及格，可以轉為正式員工，50分以上者，可以繼續試用一個月（兩次不及格者將予以辭退），50分以下者予以辭退。
第十三條 所有職員的考核結果需經總經理核准，總經理對考核結果具有一票決定權。
第十四條 對考核結果有異議者，具有向經理辦公室申訴的權利；經理辦公室應對考核流程進行監督，並需要對考核表格進行審查，以及對考核表格進行存檔等工作。
第四章試用期員工培訓
第十五條 人力資源部於每月組織新員工入職培訓。
第十六條 新員工入職培訓內容包括企業文化、規章制度等。
第十七條 新員工入職培訓結束後，三天內組織對培訓內容進行測試，測試成績納入到當月《試用期員工考核》的人力資源測評分數中。
第五章試用期員工轉正
第十八條 試用期員工各方面表現優秀，非常勝任其工作崗位，部門負責人建議提前轉正的，可以向人力資源部提交書面《提前轉正申請》。
第十九條 人力資源部接到提前轉正申請後，需按規定及時組織對新員工進行測評。測評結果符合提前轉正者，報請總經理核准後給予提前轉正。
第二十條 新員工測評成績65分以上者，並經總經理核准後，可予轉正。由人力資源部領導與試用者面談，並由人力資源部安排進入正式簽訂《勞動契約》程式。
第二十一條 公司所有員工契約期限為一年，並在到期後續簽。
第二十二條 員工在簽訂勞動契約時，需提交本人申請和工作總結，並申明個人檔案轉移和保存方式，以及原保險福利的辦理情況等。
第二十三條 如試用部門在試用期內決定對新員工進行崗位調整，應以書面形式通知人力資源部，經人力資源部報總經理辦公室審批後，與新員工進行面談說明調崗理由，協商一致後對崗位進行調整，並重新進行試用和考核。
第六章試用期員工的辭職和辭退
第二十四條 試用期間員工辭職，需提前三日通知部門經理和人事部，並提交《辭職申請》，除試用期工作日期的勞動報酬（工資）外，公司不支付任何經濟補償。
第二十五條 考核不合格的員工，公司將不予轉正並有權給予辭退處理。被辭退的員工，除試用期工作日期的勞動報酬（工資）外，公司將不支付其任何經濟補償。
第二十六條 對於試用期員工未按時提交錄用時要求提供的有效相關材料，違反公司規章制度，經核實與其他單位仍然存在勞動或勞務關係，或試用期累計請假達5天以上者，公司有權給予辭退處理。
第二十七條 試用期員工離辭時，應按公司《離辭管理規定》完成工作交接等相關手續。
第二十八條 試用期員工未過按《離辭管理規定》辦理交接等相關手續，而擅自離辭的，公司有權扣發其當月工資直至其辦理完相關手續。
第二十九條 財務部與人力資源部共同負責統計並結算離辭人員的工資，工資結算至離崗日。
第七章附則
第三十條 本制度為公司基本制度，解釋權歸人力資源部，監督執行權歸公司總經辦。
第三十一條 本制度自頒發之日起執行，前期相關規定自行廢止，未盡事宜將另行補充。
試用期員工制度範文 篇3
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業績、能力、態度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發等提供客觀合理依據。
2、在時嘜特造就一支業務精幹的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的.人才管理機制。
二、考核範圍
本制度適用於公司主管級(含)以下所有試用期人員。
三、考核方式、權責
1、考核採用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監督、審核。
2、部門負責人予以考核結果核准，所有職員考核結果需經總經理核准。
3、人力資源中心負責員工試用期考核的組織與監督，對員工考核有政策制度諮詢、執行監督、申訴調查等職能;以及負責對考核表等相關表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程式、方法等，確保績效考評的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導、結果考評及提出改進方向等環節均應進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結果分A、B、C、D四個等級，並按常態分配強制區分。各等級對應比重及等級定義如下:(略)
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前(包括10日上班)進廠的人員納入當月考核範圍，10日以後進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前(包括15日上班)進廠的人員以當月開始計算，15日以後進廠人員則從下月開始計算。
六、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據要素的重要性劃分相應權重。
1)、對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態度、工作能力、責任心、品德言行、出勤狀況。
2)、對技術人員的績效考評主要為六方面：專業技能、實踐能力、創新能力、責任感、品德言行、出勤狀況。
3)、對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領導能力、溝通協調、授權指導、職業素養、團隊能力。
4)、對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業能力、工作協調、責任感、理解能力、出勤狀況、人品素養。
2、考核表分四類(考核表附後)
1)、員工試用期考核表。
2)、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3)、組長級(含)以上直線管理人員試用期考核表。
4)、技術人員試用期考核表。
七、績效評價
1、考核結果的評定、及等級比例控制。
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級;為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結果時，一律按下面比例：
等級
八、考核流程
1、考核的一般操作程式：
1)、新進人員上班一周以內，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，並就相關考核內容進行溝通。
2)、每月20日各部門文員根據本部門當月試用期滿人數，類型到人力資源中心領取相關的試用考核表。
3)、直接主管考評：直接主管根據考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，並把考核結果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管(高於員工二級)。
4)、間接主管覆核：間接主管對考核結果進行覆核，確認無誤後，並上報部門負責人。
5)、部門負責人審核：部門負責人結合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結果套用報人力資源中心。
6)、人力資源中心覆核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行覆核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7)、審核：總經理對全部考評結果套用進行核准。
8)、人力資源中心對考核表等相關資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉正、加薪。
1)、試用期間有記過以上記錄者。
2)、試用期間請假超過5天(含)以上者。
3)、試用期間遲到、早退超過3次(含)以上或累計超過20分鐘(含)以上者。
4)、試用期間有曠工情形者。