技術部獎勵制度 篇1
1 總 則
為了公司的長遠快速發展，調動技術部人員的積極性和創造性，激勵員工的創新意識，積極參與新產品研發、技術創新、工藝改進、技術升級，特制定本辦法。
2 內容
本辦法包含以下內容：專利獎勵機制，論文、著作權獎勵機制，新產品研發項目立項獎勵機制，標準制訂、修訂獎勵機制，合理化建議及工藝改進提案獎勵機制。
2.1 專利獎勵機制
2.1.1 對員工申請發明專利、實用新型和外觀設計專利，在取得國家知識產權局受理並收到受理通知書之後，員工可憑國家知識產權局受理通知書申請獎金；授權專利，需取得國家知識產權局頒發的專利證書後，員工可憑證書複印件申請獎金。具體獎勵標準如下：
2.1.2 分配原則：一項專利有多個發明人的，應依據各人對該發明創造的貢獻大小來確定獎金分配方案，對該項發明創造做出突出貢獻的人員以及專利申請過程中承擔主要技術撰寫任務的人員應從優予以獎勵，獎金由第一發明人主持分配。
2.1.3 對於同一個專利，發明和實用新型同時申請的，受理和授權獎金以獎金比例較高的發明專利為基準申請獎金。若發明專利最終未被授權，再以已經授權的實用新型專利為標準申請獎金。
2.2 論文、著作權獎勵機制
2.2.1 論文、著作獎勵範圍：論文或著作的作者必須是公司職工並以公司名義在公開發行的雜誌上發表或出版，論文或著作內容必須與公司所屬行業相關。
2.2.2 獎勵原則：多人合著的論文，只獎勵第一作者，由第一作者負責分配所得獎金；同一篇論文或著作只獎勵一次，以最高獎勵為準。獎勵標準如下：
2.2.3 著作獎勵標準：
（1）主編，每10萬字獎勵1000元，不足10萬字部份按10萬字計算。主編限定兩人及兩人以內。
（2）副主編，按主編標準的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人以內，超過兩人按比例下浮。
（3）參編人員以實際編寫字數計算，每萬字獎勵500元，不足萬字按1萬計算。
2.3 新產品研發項目立項獎勵機制
公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級榮譽後，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書》的編寫人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經費中列支。具體獎勵標準參照公司《政府項目申報獎勵制度》。
2.4 標準制訂、修訂獎勵機制
公司給予標準制訂修訂工作一定的獎勵，國家標準、行業標準（含地方標準）在正式發布後發放，企業標準在廣州市質量技術監督局備案後發放。獎金標準見下表：
2.5 合理化建議及工藝改進提案獎勵機制
2.5.1 合理化建議及工藝改進範圍大致包括以下內容：
（1）工作流程、工作標準及安全措施的改進；
（2）產品工藝流程、產品外形美觀、產品結構的改進；
（3）作業方式、作業流程和裝配工藝流程的改進；
（4）工具、設備、儀器的改進；
（5）原輔材料、能源節約和廢品利用的建議；
（6）機械布置之改善；
（7）物料搬運之改善；
（8）其他涉及專業技術問題之改進；
（9）與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2.5.2 按照對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定。標準及獎勵額度見下表：
2.5.3 提案被公司採用當月，提案人即可申請獎勵。若由多人共同申請之提案，獎金由實施部門領導進行分配。
2.5.4 被公司採納之提案，經年度評審，每年可為公司增加經濟效益超過五萬元人民幣者，可提取1%之利潤金額作為獎勵金。分配原則將由提案部門領導和實施部門領導協商決定，根據其成員工作量及貢獻大小進行一定的比例分配。
3 附則
3.1 本制度自發布之日起實行。
3.2 本制度由技術部和人力行政部負責解釋。
附屬檔案：獎金申請表
附表：
獎金申請表
日期：x年xx月xx日
技術部獎勵制度 篇2
第一條 總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，技術部根據各組之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條：技術部獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鈎，與公司經濟效益相結合。
第三條：適用範圍：本獎懲制度，貫穿於公司的各項規章制度中，技術部所有員工須自覺遵守並相互進行監督。
第四條：獎勵或處罰方式：
1. 處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除並通報）。
2. 獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條 員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程式如下：
1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；
2. 辦公室、本部門審核；
3. 總經理辦公會議會審；
4. 總經理批准；
第六條 處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1. 通報批評；
2. 經濟處罰；
3. 降級；
4. 辭退。
第七條 有下列表現的員工應給予獎勵:
1. 完成本部工作計畫指標，創造較大經濟效益；
2. 向公司提出合理化建設，被公司採納，並取得一定效益的；
3. 節假日經常加班，並取得顯著效果者。
4. 維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；
5. 工作認真、責任心強、工作績效突出者。
6. 堵住公司的經濟漏洞，並為公司挽回經濟損失者。
7. 其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的
第八條 員工有下列行為的應給與通報批評並作處罰。
1. 遲到、早退一次罰款30元；
2. 在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款30元；
3. 設計錯誤、規格書錯誤、樣品交貨延期等輕微過失罰款50元；
4. 量產期間發現設計錯誤、工藝條件錯誤等重大過失罰款200元；
5. 對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、製造事端者罰款100元；
6. 遺失經營管理之重要檔案、物品或工具罰款50元；
7. 不配合部門工作的罰款100元；
8. 部門經理及主管責任人對本部門制度的宣貫、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人；
9. 若被處罰員工屢教不改，重複同樣錯誤，或不聽勸阻，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成後果的，由被處罰當事人承擔後果與損失；
10. 凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；
11. 工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，並有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切後果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元；
第九條 員工有以下行為者，給以降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，並按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：
1. 於受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；
2.違反《勞動契約》或工作要求情節嚴重；
3.蓄意損壞公司或他人財物；
4.故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；
5.拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的；
6.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
7.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
8.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
9.曠工或從事其它兼職的'；
10.散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
11.違反公司規定屢教不改的；
12.其它重大過失或不當行為，導致嚴重後果的；
第十條 員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
第十一條 員工對所受懲罰存異議者，應於處分決定形成後3日內陳述理由申辯，並以申辯後之核定作為公司最後之決定，當事者不得再存異議。
第十二條 本制度由技術部制定，經總經理核准後公布施行，修正時亦同。
技術部獎勵制度 篇3
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計畫，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計畫、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計畫、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術檔案，改善和規範工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，帶給可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的.企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額資料；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時蒐集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；
14、負責編制公司技術開發計畫，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計畫的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務；
18、不遲到，如有不適，請及時請假。
技術部獎勵制度 篇4
(一)設備使用規程必須包括的內容：
1.設備技術性能和允許的極限參數，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設備交接使用的規定，兩班或三班連續運轉的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，內容包括：設備運轉的異常情況，原有缺陷變化，運行參數的變化，故障及處理情況等;
3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規定;
5.設備使用中的安全注意事項，非本崗位操作人員未經批准不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設備運行中故障的排除。
(二)設備維護規程應包括的內容：
1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;
2.設備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時清掃的規定;
4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;
5.運行中常見故障的排除方法;
6.設備主要易損件的報廢標準;
7.安全注意事項。
技術部獎勵制度 篇5
1、技術負責人負責收集汽車維修的法律、法規和國家標準、行業標準以及相關技術標準，具備所承修車型相關維修技術標準和工藝檔案，確保檔案完整並及時更新，以上資料交由資料管理員保管。
2、資料管理員對所有資料進行分類編號，定期對資料進行盤點並做好記錄，發現問題及時向領導匯報。
3、借用資料時，資料管理員應認真、完整地填寫資料借用登記表。
4、借用人對資料必須愛護，保證資料的完好、整潔。對於使用中出現的損壞現象，應主動向管理員說明，並酌情賠償。
5、如資料遺失，將追究借用人責任，限期購回此書或及時複印此書，資料管理員對借用人進行遺失登記，當再次出現遺失情況，限制其使用權，並上報領導。
6、為保證資料內容清晰完整，翻閱資料時雙手一定要潔淨，凡出現資料破損，粘上油膩、不清潔將追究借用人責任，限制其使用權。
技術部獎勵制度 篇6
第一章總則
第一條為強化生產管理，建立最佳的生產秩序，使生產管理科學化、標準化、規範化，達到產品質量佳、消耗低、效益好的目的，確保公司的生產活動持續、穩定、可控，特制定本辦法。
第二條本辦法適用於全公司生產管理，即從計畫安排、原料進廠、生產過程到成品出庫的生產全過程。
第三條製造管理部是負責全公司生產管理的職能機構。公司生產管理分兩級：一級生產管理為製造管理部，二級生產管理為生產廠。二級生產管理必須服從一級生產管理指令，並建立二級生產管理辦法。
第四條生產管理的各環節、各工序必須遵循節約能源、保護環境、提高質量、降低成本，圍繞企業生產經營總目標，做好各項平衡，使其相互銜接、相互協調、緊密配合，組成一個完整有效的生產管理體系。
第二章管理職能
第五條管理職能
1、製造管理部負責公司原燃料採購、物流運輸、生產、成品銷售和技術質量、能源管理工作，負責公司總體生產組織、調度、指揮和協調工作，負責牽頭公司年度、月度生產作業計畫的制訂與實施，負責日常停產檢修計畫審批。
2、工程部負責公司生產設備與備品配件的計畫、採購和管理，負責公司檢修計畫的制訂和實施，負責公司安全和計量管理。
3、運輸部負責碼頭生產經營管理和公司運輸計畫的'實施，以及本區域的設備和安環管理等。
4、生產廠負責生產區域的生產、技術質量、設備和安環管理等。
第三章生產、能源計畫管理
第六條協調公司日常生產，負責公司總體生產、能源計畫管理與跟蹤實施、牽頭制訂與實施公司年度和月度生產經營計畫、生產廠日常生產配比審批下發以及日常檢修計畫審核，負責原燃料和能源介質總體平衡工作，負責生產和能源數據的統計、分析和歸檔管理工作。
年度生產經營計畫是公司生產的指導性檔案，是對公司本年度生產的巨觀安排，由製造管理部牽頭，運輸部、生產廠、財務部等各相關部門和單位共同參與制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。
第八條月度生產經營計畫（包括三個月的滾動計畫）是公司日常生產管理的依據，是公司生產任務的統籌安排和考核依據。月度生產經營計畫以公司的年度計畫大綱為依據，結合年度大中修安排，由製造管理部負責制訂，經公司領導批准後下發給全公司各部門實施。
第九條工程部每月20日前將下月“公司大中修計畫”（包括三個月的滾動計畫）報製造管理部，作為月度生產經營計畫安排的依據；每年11月15日前將下年“公司大中修計畫”報製造管理部，作為年度生產經營計畫安排的依據。
第十條公司各部門收到公司月度生產經營計畫後，要嚴格按照計畫組織實施，並制訂出本單位的具體運作計畫。
第十一條生產經營計畫一般不作調整，當生產條件發生重大變化，致使計畫無法執行，經公司分管領導批准，由製造管理部下達更改計畫，並通知相關單位執行。
第十二條每星期五上午10時，由製造管理部主持召開生產主辦周例會，協調解決生產經營計畫實施過程中遇到的具體問題，碼頭部、生產廠、工程部及製造管理部各相關主辦參加
第四章生產調度管理
第十三條因目前公司生產流程較短，故只設立一級生產調度機構，即製造管理部值班室，是代表公司主管生產領導組織、調度，指揮公司日常生產。
第十四條製造管理部值班室職責
1、實行四班三倒制，每天24小時監控公司生產動態，根據生產系統最最佳化、效益（率）最大化原則以及上級領導安排，認真組織、調度、指揮公司生產，確保生產過程的穩定、順行和可控
2、負責當班生產調度、指揮和協調工作，負責生產過程突發事件的總體協調、跟蹤、管理和匯報工作；
3、及時傳達上級領導的指示和生產安排，並負責檢查貫徹情況，及時向有關領導匯報；
4、通過與內、外部進行協調，認真搞好當班水、電、氣（汽）等能源介質的平衡調度工作，檢查掌握大宗原燃材料進貨、消耗及庫存情況，確保生產連續性；)
5、負責日常計畫檢修時內部單位之間或內部與外部各單位之間的溝通協調，並及時跟蹤日常檢修計畫的準備和進展情況。
6、認真做好記錄，填寫好“製造管理部值班室交接班本”和“製造管理部值班室記錄本”，每日7時前編制好前一天的“生產日報表”。
第十五條運輸部和生產廠值班作業長負責本流程的生產組織工作，在組織、指揮本單位日常生產時，如發現異常情況，要及時向製造管理部值班室匯報。正常情況下，當班生產情況應在下班前30分鐘匯報，當日生產情況應在次日3時前匯報。
第五章日常停產檢修計畫審批管理
第十六條日常停產檢修計畫審批管理原則
1、日常停產檢修計畫審批總體原則：輔助從屬於主體、相關單位聯合、公司效益最大化。
2、日常停產檢修，按規範程式進行報批；檢修的組織單位要妥善處理好生產與檢修之間的協調關係，實現生產運行穩定、有序、可控。
第十七條日常停產檢修計畫的報批,日常計畫停產檢修的申報：各單位日常停產檢修要有預見性和前瞻性，務必做到事前有計畫。
1、各生產單位對提前48小時以上（含48小時）申報的計畫檢修，審批流程：生產單位工程部製造管理部
生產單位，並由製造管理部傳閱其它相關單位。
2、各生產單位對於在48小時內申報的計畫檢修，審批流程：生產單位製造管理部生產單位，並由製造管理部傳閱工程部及相關單位。
3、各生產單位對停產8小時（含8小時）以上的計畫檢修，要求提前48小時請示；計畫停產檢修4至8小時（含4小時），要求提前20小時請示；計畫停產檢修4小時以下，要求提前16小時請示。
4、各生產單位對4小時（含4小時）以上的計畫檢修用OA形式申報，經製造管理部協調、平衡和批准後，方可進行。
5、各生產單位對4小時以下的計畫檢修可按規定提前16小時電話請示製造管理部領導，由製造管理部通知當班調度執行。
6、動力能源系統的停產檢修計畫一律通過OA系統報批。
7、遇到計畫停產檢修的申報時間在節假日，通過OA系統無法辦理，可先向製造管理部領導申請計畫停產檢修，事後按規定程式補辦審批手續。
第十八條製造管理部值班室對各單位的檢修事項進行全程跟蹤、協調，對於檢修單位提出需協助解決的事宜，應主動積極給予幫助。
第十九條製造管理部或檢修單位結合生產運行的實際情況，可對停產檢修的起始時間作適當的調整。
第二十條各單位嚴格按申報時間組織好檢修工作，允許逾時或縮短檢修時間誤差10%。
第二十一條檢修單位在設備停產和檢修具備復產條件時，應在20分鐘以內向製造管理部值班室匯報。
第二十二條非計畫停產檢修的單位，應在20分鐘以內向製造管理部值班室匯報。
第二十三條製造管理部值班室在值班記錄本中詳細記錄各單位停產檢修的情況，並在每天的早調會上進行匯報。
第二十四條各單位大、中修的計畫準備和實施由工程部負責，製造管理部配合。
第六章採購銷售管理
第二十五條負責公司原燃料、生產資財採購，產品銷售、庫存管理及清盤庫工作，原燃料消耗、廢棄物控制及資源綜合利用工作。
第二十六條面向市場、實時掌握市場原燃料供應和成品需求情況，並定期同內部相關部門和單位交流用戶對我公司產品質量的反饋信息及合理化建議。
第七章物流料場管理
第二十七條負責從原料-成品整個運輸環節管理、對口碼頭相關聯絡工作、與原料、成品運輸船隊聯絡、費用結算、業務洽談等相關工作，負責廠內物流協調、平衡工作，負責與生產輔料運輸部門各項業務聯絡工作
第二十八條負責日常船期、運輸計畫的制訂、下發和組織實施，相關單位收到計畫後，嚴格按計畫執行，以利於協調內、外部運輸關係，保證物流通暢。
第二十九條根據各業務單位需求安排稱量業務、負責編寫司磅操作及管理規程、計算機軟體的增加、修改、調整、備份管理、司磅數據統計、司磅設備點檢作業、編制司磅作業各類設備故障應急、緊急處理預案
第三十條科學管理原料場現有場地，合理堆放原燃料，既有利於原燃料的卸車和轉送，也有利於原燃料質量的追溯和轉運成本的降低。
第八章技術質量管理
第三十一條由於公司是新投產的生產流程，因此投產前必須建立公司的質量管理體系，公司在生產理順並通過外審後，必須保持質量管理體系的有效運行。
第三十二條製造管理部負責公司質量活動的管理以及質量管理體系策劃的具體實施，負責質量管理體系日常監督檢查及考核。
第三十三條各部門、生產廠負責職能範圍質量活動的策劃、實施、管理、日常監督檢查及考核。
第三十四條製造管理部規定各種原燃材料、在制品、最終產品所執行的標準，並制定各產品的技術要求或技術質量管理辦法。各部門、生產廠根據產品標準、技術要求及技術質量管理辦法等檔案，編制本廠工藝技術及產品質量檔案，並在生產過程中嚴格執行。
第三十五條製造管理部及各部門對工藝及產品質量檔案執行情況進行兩級檢查監督，當上下工序間出現工藝條件矛盾時，製造管理部應進行工序間的協調。
第三十六條為規範在制品及最終產品質量的判定，技術質量部制定相應的產品質量管理制度，所有在制品、最終產品須按產品質量管理制度進行判定及統計。不合格品經批准或按相關檔案規定可作改判、降級、讓步使用或報廢等處置，但需做好記錄。
第三十七條製造管理部負責質量檢驗的管理，組織制訂質量檢驗管理制度，負責外購原（燃）材料、輔助材料、在制品、最終產品的質量檢驗。
1、檢驗策劃→採購（生產）計畫→監視、測量（取制樣、理化檢測等）→判定→合格品轉移和交付、不合格品處置→質量反饋→檢驗策劃
2、各採購（或自產）產品的檢驗管理部門組織採購（或生產）、使用單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。新增採購（或生產）品種或新增、修改檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法，由使用單位向檢驗管理部門提出書面申請，再由檢驗管理部門組織相關單位策劃檢驗項目、頻次、檢驗標準或方法。
3、建立相關的程式（或作業檔案）對外購原（燃）材料、輔助材料實施質量控制，檢驗合格後才能投入生產，不合格則進行處置（包括對不合格品進行評審和處置，處置主要包括拒收、降級使用、另外存放或放行等）。
4、產品的使用單位負責提出質量檢驗項目、頻次的需求，並跟蹤、反饋產品在使用過程中的質量狀況。
5、檢驗和試驗狀態分待檢、待定、檢驗合格、檢驗不合格四種進行標識。碼頭部負責外購原（燃）材料、輔助材料的標識,生產單位負責本工序產品的標識。
第三十八條以工序質量保證產品質量，各生產工序生產前必須建立相關的作業檔案（或工藝操作規程）並確保操作人員熟練掌握操作方法，並重點對生產過程的關鍵工序進行管理，對關鍵工序必須建立質量控制點實施控制。項目投產前由製造管理部組織相關的技術人員組成確認小組對關鍵工序進行確認，並對關鍵工序在安全、設備、工藝方法、人員、檔案管理、檢測設備及數據、工序銜接、統計技術套用等方面提出具體要求，並按要求實施控制。
第三十九條生產過程有關的檔案、技術標準、工藝規程、記錄、通知、會議紀要等必須處於受控狀態，保持質量管理體系檔案現行有效。
第九章考核
第四十條生產管理相關考核.
1、年度、月度生產經營計畫完成率納入公司績效考核辦法考核。
2、對不服從製造管理部值班室統一調度和日常檢修安排的單位制訂具體的考核辦法，並嚴格實施。
3、針對物流料場和技術質量制訂具體考核方法，另行下發。
第十章附則
第四十一條本辦法頒發之日起執行，試行一年後再根據運行情況進行修改和完善。
第四十二條本辦法由製造管理部負責解釋。
技術部獎勵制度 篇7
1、嚴禁未經批准對外提供我行科技保密信息和內部重要信息。
2、科技保密信息及載體必須當面交接。人員離開辦公座位時，須將保密載體和其他涉及保密信息的物品鎖入辦公櫃。
3、嚴禁通過網際網路明文傳輸我行涉密信息。
4、嚴禁未經批准將計算機設備接入我行網路，嚴禁未經批准在我行生產系統上使用外來存儲介質，嚴禁未經批准將我行計算機設備接入網際網路。
5、電子設備送外部維修前必須先拆除數據存儲部件，報廢電子設備或存儲介質前必須實施數據銷毀。
6、嚴禁用戶所有者將用戶提供給他人使用，嚴禁多人共用生產用戶。
7、嚴禁讓公司人員登錄我行生產系統和網路設備實施操作。
8、人員離開電腦時，必須退出電腦或使電腦處於鎖定狀態。
9、嚴禁未經批准實施生產變更、數據維護、用戶設定。嚴禁在業務時段（8:00-18:00）進行生產變更，故障應急急需的變更和數據維護，必須經過部門審批同意。重要信息系統變更操作必須雙人臨崗。
10、嚴禁為了改變生產系統的記錄而刪除、修改系統日誌或交易日誌。
11、嚴禁未經批准的數據提取。
12、嚴禁員工私自保存生產數據。
13、嚴禁私自將生產數據備份介質帶離工作場所。借用的`生產數據備份介質必須到期歸還。
14、嚴禁將生產系統敏感數據直接用於開發測試環境，嚴禁將生產系統的密鑰明文或密文用於開發測試環境。
15、嚴禁一人掌握一個生產系統密鑰的所有分量明文，嚴禁一人掌握一台生產系統加密機的所有IC卡。
16、嚴禁未經批准人員進入計算機機房。經批准進入機房的外部人員，信息技術部接洽員工必須全程陪同、監督。公司人員在我行數據中心現場支持時，信息技術部運行處接洽員工必須全程陪同、監督。
17、員工必須按照“先報告後處理”原則進行信息系統故障的報告，嚴禁瞞報、漏報、遲報。
18、管理者發現違規行為，須立即向違規人員指出、糾正，否則視同違規。
技術部獎勵制度 篇8
第一條、總則：
技術部是一個技術性很強，標準規範，要求嚴格、相互協作較強的專業部門。技術部必須加強質量意識、專業意識、安全意識、服務意識，為此，特制定本管理制度。
第二條、技術部技術員崗位職責：
1、遵守公司各項規章制度，熱愛本職工作，有強烈的事業心和高度的責任感。
2、能誠實穩重、忠於職守、吃苦耐勞、勤奮工作、誠實可靠，忠誠於企業。
3、嚴格按照有關技術程式要求把好產品安裝調試質量關。
4、負責抓好安全生產工作，按照技術工藝流程編寫生產各工序作業指導書、相關技術資料。
5、不斷加強技術業務知識的學習，為促進企業的技術進步在本職崗位上作出努力。
6、樹立技術面向客戶服務的理念，經常回訪客戶，發現問題，及時解決問題。
7、在接到客戶設備故障時，應即回響前赴用戶現場進行硬、軟體套用等修復工作。
8、如客戶的使用設備發生故障的類別提供技術服務，並認真做好售後服務工作。
9、努力做好客戶的設備操作培訓服務，用戶對設備的使用意見、建議及售後服務評價。
10、及時做好客戶回訪工作，分析各區域市場狀況，實行有效的客戶評估。
11、積極維護、推廣、擴張品牌形象，為公司品牌的強檔提升奠定基礎。
12、熱情為客戶服務，有一定的表達能力和知識講解與傳授能力。
13、做好技術保密工作，維護企業利益，抓好客戶並協助處理好客戶投訴。
14、公司賦予部門負責人的重託，肩負技術部門全權責任，管理好部門與之有關的一切事務，執行部門首要問責人。
15、積極完成上級領導交辦的各項工作任務。
第三條、技術部成員工作守則：
1、本部門職工必須在思想上高度重視，始終堅持公司上級的領導，不斷學習新的專業知識，不斷提高自身的基本素質和專業技術素質，以適應新技術發展的要求。
2、認真學習相關法律法規、安全規章制度、質量法規，始終堅持安全第一、質量第一、規範施工、一絲不苟的原則，力求施工過程最最佳化，把這精神貫穿於本部的整個工作過程。
3、本部所有工作人員在工作時要做到平等，和善，低調以及尊重所有成員並不帶有自己的主觀色彩。
4、本部成員要有團隊精神，嚴格按照管理層的要求行事，服從公司統一安排調遣（對工作的安排有異議可以內部提出）。
5、本部成員要妥善處理技術部與各個部門的關係，各部門所交派的任務要認真完成，能夠給予各個部門相關技術建議。
6、增強集體協作意識，嚴格考勤制度，團結協作，爭創本部門的工作高效優良。
7、集成網路系統，閉路電視系統，嚴格按照國家標準設計、施工。
8、嚴格按照公司關於“工程”的定額預算標準，嚴格成本核算，力求質量效益最大化。
9、做好工程、設備維護的回訪、解釋及服務工作。
10、加強自身修養，本部職工有計畫地定期參加專業技術培訓。
11、不斷增強自身素質，具有認真、求實、創新、精益求精的工作精神。
12、本部所有工作人員不得利用職務職權，違反公司規章制度的行為（違著立即開除）。
第四條、工作責任和體制：
1、負責現場測繪和勘察，負責審核施工圖。
2、負責有依據地計算、分部分項工程消耗量和匯總工程消耗量，編制預算書和施工計畫書。
3、負責督察施工計畫的實施、工程技術、質量、安全。
4、認真學習新知識，積累技術經驗和提高業務技能。研究開發新產品、新工藝、新材料。
5、負責技術資料及檔案的保密工作，不準泄露技術資料和技術檔案。
6、發現施工圖設計有誤，及時通知主管領導或設計部。
7、指導、督察施工計畫的實施，發現問題及時向主管領導匯報。
8、預算書、施工計畫書、分部分項消耗量清單及匯總需交領導審批
9、隨時待命聽從公司的支配，在任何地區的進行安裝調試設備、技術培訓或售後服務工作。
10、以“市場為導向，以技術為驅動”是公司秉承的經營方針。
11、厚積薄發、鑄造輝煌，追求“領先技術”，崇尚“套用是金”經營理念。
12、全面提高技術人員的素質和技能水平，培訓出一支愛崗敬業精神的高素質技術隊伍。
13、誠信、創新、專業、服務的是企業宗旨，樹立行業的典範，不斷開發和探索新的技術領域。
第五條、工程施工措施：
1、施工規範流程：正確的安裝調試方法是整套系統良好運行的關鍵，其目的不僅要提供一個符合現代需求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、儘量節約資金。
（1）安裝調試的核心是行之有效的操作規範和妥當的管理措施。嚴格按照國家質量體系標準規範執行，產品安裝調試組織方案，工程的組織部署、設備調試工作的準備、安裝調試的流程及管理、質量保證體系及措施、調試進度計畫安排，設備調試過程中的管理內容、措施和配合協調等內容。
（2）公司的質量方針是：標準規範、訓練有素、紀律嚴明、重質守信；公司的質量目標是：契約履約率100%，設備交驗合格率100%，優良品率100%，顧客滿意率99%。
（3）技術部主管要做到現場施工跟蹤、施工質量的監管措施，要做到職責分明、層層落實、責任到人，確保施工質量是優質工程。
（4）對於線路隱蔽安裝時，技術員除巡查之外，對隱蔽安裝區域的定位放線進行檢查，從安裝開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。
（5）對安裝放線、定位檢查確認後，進行預埋管線安裝。為了保證安裝進度，技術主管員必須採取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。
（6）技術管理員對安裝質量進行過程檢查，從製作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。
（7）技術管理員負責對安裝調試方案提供強有力技術支持，對所有檢驗和試驗記錄按檔案與資料檔案管理辦法整理、編目、歸檔、備查。
（8）技術員做好安裝調試原始資料記錄工作和質量自檢工作，並按控制程式進行檢驗、覆核、試驗。工程師及質量監督員必須跟班作業，及時處理、解決問題，及時簽證工作，嚴格保證安裝質量。
（9）計畫階段措施：制定相應安裝計畫，研究措施。包括四個步驟：分析現狀、發現問題、尋找原因、制定措施。
（10）檢查階段措施：按計畫檢查結果，即將計畫執行情況和原計畫目標進行比較，檢查計畫執行情況。
（11）處理階段措施：鞏固成果，提出遺留問題。包括兩個步驟，即總結經驗教訓，鞏固成果，糾正缺點，以利再戰，將遺留問題轉入下一個PDCA循環。
（12）在檢查過程中出現的問題、缺陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分析會，並制定整改措施，對不合格的產品做到及時整改或退貨處理。
2、質量通病的防治措施：
（1）工程按照契約檔案及國家、行業的相關標準要求對產品進行檢驗和試驗。
（2）工程按照施工工序分別對工程進行預檢、自互檢、隱檢、及各種檢驗試驗。
（3）工程的各種檢驗和試驗工作由技術部統籌負責，由各技術員組織進行實施。
（4）各系統設備的單機試運轉嚴格按照技術規格書及有關規範要求進行，完成後按要求填寫報告（記錄表），提交項目管理員審批。
3、工程設計、施工的質量控制：
（1）系統技術設計方案必須進行可靠論證，組織有關技術人員進行評審。
（2）具體系統設計及工藝設計一定要按照有關國標、行業標準，達到系統聯網標準化、通用化及維修方便的要求。
（3）施工工藝圖紙要按照上級指定的工藝細則及行業、企業的有關典型工藝要求。
（4）系統在正式安裝前應做必要的模擬通電功能試驗。
（5）施工人員進場操作前應對全體人員作技術要求、工藝要求、安全要求的講解培訓工作。
（6）系統在施工中應分階段進行驗收或測試。
（7）系統在驗收前先要進行安全性測試，然後進行技術開通及通電老化。
（8）系統在正式驗收前要做到系統設備齊套、備用附屬檔案齊套的三齊套檢查，由項目主管負責落實。
（9）系統工程的驗收，應按工程項目的技術條件由甲乙雙方簽字認可，正式交付使用。
4、安裝調試階段劃分：
（1）拆箱包裝：核對配置清單是否與採購單位相一致；
（2）設備初步布置階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，嚴格按照規範要求執行；
（3）安裝階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
（4）調試階段：嚴格按照編制依據國家制定的標準執行；
（5）初步驗收及運行階段：在項目經理和技術部負責人的監督下，技術工程師按照規程、規範要求進行初步設備運行。待機運行4小時後，所有測試數據精確無誤為止；
（6）設備驗收階段：發出驗收通知書，通知採購單位組織相關人員對設備進行整體驗收；
（7）保修及維護階段：待設備移交採購單位後，編制保修材料和維護材料等相關數據。
5、文明施工管理：
文明施工是企業的一個視窗，此項工作好壞直接或間接反映出企業的管理水平。
（1）各級管理機構及人員對（業主）監理的報告、報表、備忘錄、聯繫函等對施工班組的通知、技術交底資料、檔案等要經上級簽字，規格統一文字清楚，杜絕隨意手寫或任意塗改。
（2）嚴格按採購單位（項目監理）批准的方案，暫停，扣具，設備材料不得隨意擺放。
（3）安裝現場設定施工標牌和各類標誌。
（4）安裝調試講求科學，遵守工藝紀律，不能圖省事，不顧質量要求、安全規定施工，杜絕野蠻施工。
（5）安裝現場管理高標準化，嚴要求，施工垃圾不堆積現場，定期處理。
（6）高空作業時，技術人員（施工員）要負責對下層進行保護，不得使下層設備受到污染或損傷、損壞。
（7）及時回收余料、廢料，嚴禁亂堆、亂放，做到工完料盡場地清。
6、環境保護和安裝措施：
（1）項目經理認真搞好施工現場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
（2）安裝設備時應注意保持所處環境的整潔。
（3）設備安裝完畢後應注意箱門上鎖，保護不被污染和丟失。
（4）設備除採用防塵和防潮等措施外，最好將房門及時鎖上，以防止設備損壞和丟失。
（5）使用梯子或搬運物件時，不得碰撞牆面和門窗等。
（6）項目經理把施工現場管理列入經常性的巡視檢查內容，並與日常管理有機結合，認真聽取臨近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。
（7）項目竣工後，移走一切臨時施工機械、剩餘物料及清理垃圾。
7、安裝現場安全管理制度：
（1）施工隊伍進駐施工現場前必須進行安全教育，並有記錄；各施工單位要制定安全防範措施，方可允許進入施工現場。
（2）進入施工現場必須帶好安全帽，否則不允許進入施工現場。
（3）高空作業必須系好安全帶，不準穿硬底鞋；嚴禁投擲工具、材料等物件。
（4）不準穿拖鞋、高跟鞋和赤腳進入施工現場。
（5）施工人員要服從現場領導、安全員的檢查和指揮。
（6）工作時間內，施工人員要遵守勞動紀律，精神集中，堅守崗位；不得打鬧、酗酒、睡覺和做與本職工作無關的事。
（7）嚴格遵守各項操作規程，不違章作業。
（8）嚴格遵守施工現場要求，對危險地段、區域、道路、建築、設備等懸掛的“禁止、警告、危險”等指令、指示標誌，不得隨意拆卸、移動或毀壞。
（9）使用電動工具，必須嚴格執行《手用電動工具規程》。
（10）使用梯子、高凳時，底部要有防滑措施，人字梯、高凳應備有拉繩。
（11）現場拆接電源線必須由電工操作，非電工人員嚴禁操作。
8、施工現場防火制度：
（1）施工現場嚴禁菸火，施工人員進入施工現場禁止吸菸。
（2）要嚴格執行明火作業制度。需要明火作業時，必須事先報業主單位人員審批，開具用火證並採取相應防範措施後方可施工。
（3）移動操作地點或下班前，要對作業區周圍進行詳細檢查，確認無火災隱患後方可離開。
（4）施工人員嚴格執行操作規程及有關防火管理規定，嚴禁冒險、蠻幹，違章作業。
（5）施工現場消防器材不準隨便移動。
（6）施工人員要服從消防人員的監督、檢查，積極配合消防部門做好防火工作。認真執行消防六字方針。
第六條、技術培訓措施：
1、技術培訓綜述：
（1）合理性和專業性的技術培訓不僅僅是操作人員正確無誤的掌握設備的操作性能，更好的維護系統的正常運行和使用壽命的延續性。
（2）技術員對業主單位的操作人員通過培訓，熟悉設備的技術性能、測試及維護的方法，操作命令的功能和正確的使用方法。
（3）技術員對業主單位的操作人員要掌握各種設備的初始化及故障診斷、定位和排除技能，更加懂得設備的工作原理、套用範圍。
2、技術培訓方案：
（1）為確保採購單位操作人員能對我們所安裝的系統及設備裝置的日常運作、耗損和例行維護、事故的處理和解決方案等有全面的了解和認識，在系統調試時至工程交付使用前，我們將組織專業技術人員對採購單位維護管理人員免費進行操作和維護的培訓，培訓內容包括系統原理培訓、日常維修培訓、故障判斷培訓、操作及維修管理、系統軟體等。
（2）培訓將採用理論面授和現場的實地操作演示相結合，使業主的操作人員具備一定的專業技能，對相關係統裝置的設計、結構與性能、工作原理與套用、正常操作規程、日常運作、識別故障和例行維護及恢復解決方法等有全面性的認識和了解，直至操作人員獨立操作合格為止。
（3）技術部將編制詳細的培訓計畫，並按每項課程提出接受培訓的學員應具備的資歷要求，使有關培訓能收到預期的效果。
（4）培訓工作自系統調試開始，調試時將邀請採購單位管理人員一起參加調試，在調試過程中對其進行培訓。
總經理：本人已明白制度的詳細內容，本人保證按制度盡職與執行，如有違紀本管理制度本人願受處罰。
技術部獎勵制度 篇9
電教設備管理制度
1、要規範設備管理，做到實物、帳目分類標籤，資產編號統一，每學期由分管領導組織有關人員將帳物核對一次。
2、所有電教設備應科學分類，根據設備不同類型定櫥定位，做到有序放並作好登記編號。
3、所有電教設備要做到專室、專用、專人保管，學校電教設備只能用於教學、教育活動，不得移作它用，非經學校分管領導同意，不得借出。
4、嚴禁任何人使用電教設備接收、散布、錄放謠言，小道訊息或淫穢錄音、錄像。
5、嚴格實行借用、歸還、驗收制度，借用須辦理借用手續，用後歸還時由管理人員驗收，並作好記錄。如有丟失、損壞，由審批和借用人員負全責。
6、電教人員必須加強業務學習，不斷提高管理水平，經常檢查所負責的電教設備，並作好保養。力爭小修不出校，使設備性能處於良好狀態。
7、嚴格執行賠償制度，對因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用於非教育活動而致設備損壞丟失，一律由管理人員按價賠償。對於因不熟悉性能或操作不慎而致設備損壞，視情節輕重由管理人員負部分責任或全責。
8、凡屬正常報損設備，必須嚴格履行手續，經專業人員鑑定，並填報固定資產報損表，由校長室審批，總務處、電教組銷帳後，統一由總務處處理。
9、加強對設備存放處的安全防範，每天下班前必須檢查電源、消防、防盜、防火狀況。
10、定期向校長室匯報設備管理和使用情況，並根據教學需要請示補充必要設備。
技術部獎勵制度 篇10
1.普通教室現代教育技術設備是學校開展電化教學的主要工具，不得用於其它活動。
2.現代教育技術設備使用者應掌握各儀器設備使用方法，使用前應認真檢查儀器設備的完好程度，如有問題，及時通知現代教育技術中心處理。
3.使用時，嚴格按儀器設備的操作規範操作，時刻注意儀器設備運轉情況，一旦有故障，應立即停止使用，查找出現故障的原因，及時處理後再使用。
4.使用結束，應按操作程式關閉電源，整理好儀器設備，並把儀器設備放回原處。
5.未經現代教育技術中心同意，不準擅自拆御任何儀器設備，不準擅自把儀器設備拿出教室外使用。
6.各班的電教員為班級現代教育技術設備的管理員，負責各班現代教育技術設備的衛生、管理、使用登記等工作，並每周上報使用情況。
7.違反以上規定者，按學校管理條例處理。
技術部獎勵制度 篇11
一、進行無菌操作前要評估環境，半小時前停止進行塵埃飛揚的活動，儘量減少人員流動。
二、醫務人員無菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區，疑無菌物品污染時應立即更換。
三、穿無菌衣後，手臂必須保持在自己的腰部（或台面以上），不得面對無菌區大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。
四、無菌操作時，嚴格執行操作規程，牢記無菌觀念，明確無菌區和非無菌區。
五、無菌物品必須滅菌的先後順序放在無菌櫥內，無菌物品應標明物品名稱及滅菌日期。
六、乾式存放的無菌持物鉗應註明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類無菌物品使用後應註明開啟時間，24小時更換。
七、無菌液體開啟後24小時內使用，注射液體配藥後應在2小時內用完，並註明配藥時間責任人簽名。
八、無菌物品在有效期內使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鑷。開啟的無菌敷料罐等應每日更換。
九、取無菌容器時，套用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內面，打開無菌物品時應標明開包時間，超過24小時應重新滅菌。
十、為病人手術、治療、換藥時，應按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染的程式操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內。亦不可放在床上、地上、桌上。
技術部獎勵制度 篇12
一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。
二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。
三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。
1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特徵、施工難度、施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術、施工程式與方法、關鍵部位採取的安全技術方案或措施等；
2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；
3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底並對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。
4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底並監督知道起安全操作。
5、各級安全技術交底應按規定程式實施書面交底簽字制度，並存檔以備查用。
技術部獎勵制度 篇13
1、目的：
為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計畫，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。
2、範圍：
技術部所有崗位人員及外協製版、制墨等人員。
3、部門行為規範：
3.1.遵守公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批准後把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙列印複印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。
3.3.對於公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。
3.4.工作中應保持辦公室環境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩遊戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環境、工作檯面整潔有序。
3.5.外來檔案的收發，圖紙及工藝檔案的發放，應依據公司相關制度或程式執行，保持有效記錄。
3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發,把公司利益放在首位。
3.7.下班後，最後一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，並鎖好門窗。
技術部獎勵制度 篇14
第一條為充分發揮技術檔案在工作中的指導作用，提高辦文速度和發文質量，根據公司的實際情況，特制訂本制度。
第二條技術檔案管理內容主要包括：產品圖紙、設計委託單、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。
第四條技術檔案的簽收：所有技術檔案均由資料員登記簽收。
第五條技術檔案的編號保管:所有技術檔案均由技術資料員分類登記編號、保管。
1.產品圖紙必須由設計人、項目負責人、審核人、批准人簽名後才能歸檔保管。
2.技術檔案的審批應嚴格遵守傳閱範圍和保密規定，不得將有密級的技術檔案帶回家、宿舍和公共場所，也不得將技術檔案轉借其他人閱看。對尚未歸檔的檔案不得向外泄露內容。
3.審批技術檔案應抓緊時間，當天審批完後應在下班前將檔案交技術資料員，審批檔案一般不得超過兩天，審批後應簽名。如有更改處，有關人員按檔案所提要求和批示辦理有關事宜。
4.審批時不得任意取走資料夾內任何檔案及附屬檔案，如確係工作需要，要辦理借閱手續，以防止丟失泄密。
第七條發文的規定：技術檔案的正式下發均由技術資料管理員負責。
第八條發文的範圍：在公司日常生產經營管理工作中，需有關圖紙、技術檔案等事項，應按有關制度辦理，經領導批准後，由技術資料管理員登記發放。
第九條發文程式規定：各職能部門需要相關技術檔案資料時,生產、質檢、業務項目及外協可憑生產任務單領取其複印件,經加蓋圖紙審核章後生效；要求配合資料管理員作好登記工作。
第十條各部門有關人員因工作需要借閱檔案，需登記填寫檔案借閱登記表,經資料管理員確認後方可借閱使用。
第十一條借閱檔案應嚴格履行借閱登記手續，按時歸還。不允許拆卷和在檔案上勾劃等。
第十二條技術資料管理員對承辦的檔案應抓緊催辦，應定期對事情已經辦妥的檔案和要求限期清退的檔案，進行收繳清退工作。(一般為月底一小清，季末一中清、年終一總清)。如發現檔案丟失，必須及時查明原因和責任者，並如實向領導報告。
第十三條檔案的歸檔範圍：產品圖紙、與技術相關的各種資料、外來技術圖紙資料等。
第十四條檔案更改
1.圖紙更改應填寫設計更改申請表。
2.檔案更改時，要求在檔案上做出記錄。
3.圖紙更改完畢後要歸檔，同時要填寫設計更改通知單，經技術部經理或其代理人批准後發放到各相關部門。
第十五條對於多餘、重複、過時和無保存價值的檔案，應定期清理造冊，並做好作廢登記及辦理申請銷毀手續。
第十六條經審核同意銷毀的檔案，應派專人負責銷毀。
第十七條圖紙發放登記表：BN/QR-423-09。
第十八條圖紙檔案借閱登記表：BN/QR-423-10。
第十九條檔案更改申請/通知單：BN/QR-423-04。
技術部獎勵制度 篇15
為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。
一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。
二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規範和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。
五、積極配合計畫部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。
七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術檔案的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日誌。
八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。
十、完成領導交辦的其它工作。
技術部獎勵制度 篇16
一、設備基礎技術管理制度
加強設備技術管理，為設備管理提供管理資料、技術信息和考核依據，特制定本制度。
一、本設備的技術基礎管理主要包括設備標準化、設備管理定額、設備技術檔案、設備技術台帳圖紙資料等工作。
二、設備標準
1.設備標準包括技術標準和管理標準。設備的設計、製造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環節，我廠應認真貫徹執行國家標準和行業標準。
2.設備技術管理標準，應根據設備用、管、修、造的需要，制定出設備操作規程、設備維護保養規程設備檢修規程、設備製造工藝規程以及相應的安全技術等規程。設備管理標準，應根據設備管理工作內容制定工作程式，並根據各級責任制，制定相應的工作標準。我廠制定標準時，應該認真總結我廠工人，技術人員的實踐與吸收國內先進經驗相結合，經過充分討論，最後交厂部批准頒發實施。
三 設備管理定額
1.設備管理定額主要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維修費用定額，流動資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應保持定額的嚴肅性，定額的制定和修改需嚴格執行有關審批程式。
2.我廠應建設執行定額和嚴格考核定額標準制度。對執行結果應有記載並定期進行綜合分析。
四 設備技術檔案
1.設備技術動力科要有全廠主要設備的技術的檔案，車間要有本車間全部的設備技術檔案。設備技術檔案內容包括：
(1)目錄
(2)安裝使用說明書。設備製造合格證及壓力容器質量證明書、設備調試記錄等。
(3)設備履歷卡片。設備編號、名稱、主要規格、安裝地點、投產日期、附屬設備的名稱與規格、操作運行條件、設備變動記錄等。
(4)設備結構及易損件圖紙。
(5)設備運行時間累計。
(6)設備檢修、試驗與鑑定記錄。
2.基礎建設、技術措施、安全措施等項目投產後，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術檔案應歸入設備技術檔案。
3.技術檔案必須齊全、整潔、規格化，及時整理填寫。
技術部獎勵制度 篇17
本篇員工管理制度條例自公布之日起生效,技術部各項工作必須嚴格遵守此管理條例。
如發現確有需要修改和完善之處,任何單位和個人均可提出修改意見,以便於本條例的不斷發展和完善;但在新的修改條例確定之前,必須按照現行條例執行。
如確有特殊情況,可經內部討論通過後,作為補充規定執行。
一、技術部各內設機構的儀器設備均屬物理所的公共服務設備,各部門負責人為所在部門儀器設備的總負責人,對儀器設備的安全使用負有領導責任。
二、每台儀器必須建立技術檔案,制定嚴格的操作規程和注意事項',要求明確每台設備的具體負責人(要求是固定工作人員),負責該儀器的`操作、維護、保管和修理等事項。
三、儀器設備應有詳細的運行紀錄,若發生重大故障或損失,操作人員應及時報告設備負責人,詳細填寫事故報告,由技術部和所相關部門組織調查原因,並做出處理。
四、儀器設備的操作人員必須熟悉並嚴格遵守所用設備的技術規程及注意事項。
1、非本部門人員操作設備,需經設備負責人和部門負責人簽發許可方可操作,但必須服從部門負責人的統一安排。
2、所有儀器操作人員,凡不遵守管理條例,故意違反技術規程及注意事項,且不聽從勸告者,將被取消其操作資格;
3、凡屬違章操作而造成事故者,將予以處罰,並按有關規定要求賠償。
五、所有在技術部工作的人員應愛護公物,精心維護儀器,不得擅自挪用。
1、更不允許未經許可拿到本部門之外。
2、外借儀器需經本部門負責人同意,並填寫外借儀器登記表。
六、由於自然損耗和不可抗拒因素而引起儀器設備破損,需經所領導會同有關部門鑑定做出結論後,方可免予賠償。
技術部獎勵制度 篇18
一個企業有多個部門，想要對這些員工管理得好，就必須有相關的管理制度。以下是某企業技術部規章管理制度，僅供參考。
一、崗位目標責任制
1、職業道德:
尊重領導，團結同志，胸懷大局，服從調配。
熱愛崗位，積極熱情，任勞任怨，認真細緻。
樹立正氣，講求原則，遵規守制，善用策略，注重方法。
2、工作能力:
精通業務，勝任崗位，職責明確，方法得當，成效顯著。
思維清晰，處事周到，主次分明，措施得力，講究實效，年初有規劃，周周有計畫有小結，月月有講評，年終有總結。
綜合能力不斷增強，能夠出色完成艱巨任務。
3、勤奮精神:
積極探索，刻苦鑽研，勇於創新，有新思想、新觀念、新舉措。
勤奮學習，深入研究，善於總結，學習有心得，調研有成果。
細心觀察，勤于思考，積極寫作，主動工作。
4、工作業績:
按時保質保量完成各項工作任務
二、工作制度
為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計畫與任務，現制定技術部內部人員工作制度如下，需內部人員謹記遵守。
1、技術部工作人員應本著團結、協作、高效、嚴謹的`作風完成內部各項工作計與任務。
2、技術部工作人員應嚴格按照工作內容、崗位職責，考核目標，按時完成工作任務。
3、部室內部工作人員要積極配合，團結協作，及時做好相互補位工作。
4、嚴格遵守中心作息時間，不遲到或早退。有個人事務不能來的，需向所在部門負責人及考勤員請假。
5、保持辦公環境安靜、整齊、有序。
6、各項對外活動和服務，應注重整體形象和服務質量。
7、工作中注意本部門和其他部門的協調工作，以整體工作為重。
8、杜絕工作中的個人利益行為。
9、設計及工藝工作實行二審三校制度，即設計員自校、自審;校對人校對;審核人審核，從而保證設計質量。
技術部獎勵制度 篇19
第一節
1.目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規範公司薪酬管理，特制定本制度。
2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，並儘可能地體現公司價值觀和企業文化。
3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性檔案，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照並服從於本制度。
4. 適用範圍 本薪酬管理制度適用於公司所有正式員工及試用期員工。
5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：
5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，並具有一定競爭力；
5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；
5.3 提高個人和組織的績效；
5.4 促進組織內部公平待遇；
5.5 推動團隊協同工作。
6. 薪酬體系管理原則
6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，並且通過薪酬體系 的運行促進戰略實施成功。
6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：
6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高於市場平均水平的薪酬標準。
6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。
6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。
6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對於薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7. 薪酬增長機制
7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。
7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節 薪資結構
1. 本公司員工薪資體系採用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鈎的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計畫和福利共六大部分組成。
2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節 基本工資
1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2. 為規範集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。
1. 績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2. 績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0
第六節 業務提成
1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，並進行規範化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。
第七節 年終利潤分享計畫
1. 獎金的來源：
1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經營管理方案。
2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。
3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數該員工的行政級別係數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數員工的行政級別 係數員工當年度實際在冊工作月數說明：
3.1 員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；
3.2 員工的行政級別係數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；
3.3 實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以後入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。
第八節 福利
1. 福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。
2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。
2.1. 年功津貼：
2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠於企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，並希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；
2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以後根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。
2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，採用 “孰高的原則”確定：
2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的後勁，學歷津貼只適用於國家承認的畢業證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以後 根據實際情況進行調整：
2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；
2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以後根據實際情況進行調整：
2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；
2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。
2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。
2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務時公司按日計發一定標準的一伙食、住宿、交通津貼。
2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便於日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。
技術部獎勵制度 篇20
1、堅決服從分管副總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2、嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3、負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
4、組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計畫，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計畫、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；
5、負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6、負責公司新技術引進和產品開發工作的計畫、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7、合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程；
8、研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9、負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10、編制公司產品標準，按年度審核、補充、修訂定額內容；
11、認真做好技術圖張、技術資料的歸檔工作。負責制定嚴格的技術資料交接、保管工作制度；
12、及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
13、及時蒐集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；
14、負責編制公司技術開發計畫，抓好技術管理人才培養，技術隊伍的管理。有計畫的推薦引進、培養專業技術人員，搞好業務培訓和管理工作；
15、組織技術成果及技術經濟效益的評價工作；
16、負責公司技術管理制度制訂檢查、監督、指導、考核專業管理工作；
17、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
18、不遲到，如有不適，請及時請假