技術部規章制度 篇1
為保證本項工程的質量、進度、安全，做好技術服務工作，特制定本制度。
一、加強業務學習，提高業務素質和技術水平。
二、愛崗敬業，端正態度，要為企業、為工程、為施工一線盡職盡責。
三、認真仔細審核各種工程圖紙，熟練掌握有關規範和驗收標準，準確及時地進行技術交底和過程控制。
四、測量人員要愛惜、保護好測量儀器、工具，經常對儀器進行保養和校核，保證儀器完好率，準確及時地完成各種測量工作，提供準確測量數據。
五、積極配合計畫部門參與對上、對下計量工作，對工程進行各階段評定驗收。
六、要做好分部、分項工程的施工方案，要對各單項工程在施工過程中的技術、質量、安全、環保等負責。
七、做好內業資料及原始資料的收集整理，做好質量檢查，計量、變更、竣工等技術檔案的整理工作，認真、及時、準確、完整地作好施工日誌。
八、學習和推廣使用新技術新材料、新工藝，積極開展科技創新活動。
九、做好已完工程及缺陷工程的技術服務。
十、完成領導交辦的其它工作。
技術部規章制度 篇2
一、項目部在進行工程技術交底的同時要進行安全技術交底。
二、交底要求：根據安全措施要求和現場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責明確，落實到人。
三、安全技術交底與工程技術交底一樣須分級進行。
1、項目經理部總工程師會同現場經理向有關施工人員和勞務隊伍行政和技術責任人進行交底，交底內容：工程概況、特徵、施工難度、施工組織、採用的新工藝、新材料、新技術、施工程式與方法、關鍵部位採取的安全技術方案或措施等；
2、勞務隊伍技術負責人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；
3、項目責任工程師要對所管轄的勞務無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底並對其向操作班組所進行的安全技術交底進行監督與檢查。
4、責任工程師要對勞務承包方的班組進行分布分項工程安全技術交底並監督知道起安全操作。
5、各級安全技術交底應按規定程式實施書面交底簽字制度，並存檔以備查用。
技術部規章制度 篇3
第一章總則
第一條：在廣東交通職業技術學院北校區團委學生會的領導下，為了加強網路技術部工作規範化、制度化、民主化，加強網路技術部自身的組織建設，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強學生幹部素質，充分發揮學生幹部的積極性，更好地發揮網路部的網路宣傳和技術支持的作用，進一步提高網路技術部在同學們日常生活中的服務水平，根據《廣東交通職業技術學院學生手冊》相關條例制定本條例，本條例作為開展工作的依據和工作檢查、總結的標準。
第二章組織機構
第二條：網路技術部設部長一名，副部長一名，委員兩名，同時部門內部下設三個小組：pc服務組、網路組、秘書組，各個小組設定組長一名，由委員直接擔任或者部門投票推選產生。
第三條：部長管理部門，統管網路部總體工作，從全局出發，總體統籌安排，安排日常工作；副部長負責網路組的全面工作，同時協助部長開展工作；各小組組長積極協助部長完成部門的各項工作任務。
第四條：網路技術部下設幹事若干名，分工開展各項日常工作，日常事務分工進行，所有部門成員各司其責。
第三章基本職責
第五條：作為團委學生會網路宣傳和技術支持機構，網路部積極配合主席團和其他部門，及時準確發布團委學生會各類最新活動資訊及其它各項決策、公告。
第三條：全面負責團委辦公室和團委學生會辦公室電腦及其外接設備的日常維護工作，及時排除各種設備故障。
第四條：負責北校區團委學生會網站改版設計工作；負責北校區團委學生會網站的用戶管理，文章審核工作。
第五條：負責團委學生各項活動新聞稿及圖片上傳發布，做好網路方面的宣傳工作，發揮網路宣傳功能，為提高學校的聲譽和擴大學校的影響力而不懈努力。
第六條：經過上學期的嘗試與努力，我部成立免費上門為同學們維修電腦的pc服務隊，pc服務隊成員在固定的時間上門免費為同學維修電腦，排同學之所憂，解同學們之所難。
第七條：網路組全面負責網路部成員合資創辦的網站，組長負責安排、督促網站更新工作成員按時按要求完成網站的更新任務。對沒有完成任務的工作人員組長要做好記錄，交給秘書組，期末時按部門制度作出相應的處罰。
第八條：秘書組協助部長的工作，各項制度的下發與實施監督，對工作、活動情況的統計，做好會議記錄，做好每月及每項活動結束後的總結及相關工作。
第四章日常工作制度
第九條：報到制度：新學期開學時，部門成員到校後要向部長（或負責人）報到；學期結束時，部門成員離校前要跟部長（或負責人）報到，部長（或負責人）作好記錄。
第十條：為了加強部門成員之間的認識了解，促進成員之間的交流，在每個新學年第一學期一般情況下固定每兩周召開例會一次，第二學期根據部門的實際情況而再確定召開例會。每次會議都進行考勤，做好會議記錄。
第十一條：網路部成員按時參加例會，不準遲到、早退。如有特殊原因，必須請假，無故一次，當面解釋或書面檢討；無故兩次，採取內部警告；缺勤三次，將給予自動退出處理。到會人員不得早退，會議過程中必須的保持會議安靜，有問題敬請舉手，得到主持人許可後方可發言；中途有急事離開需向部長或會議支持人說明原因，經同意後方可離開。
技術部規章制度 篇4
1、目的：
為了加強技術部工作秩序，提高工作效率，形成整體高效的合力，更好的完成各項工作計畫，特制定日常管理制度如下,需技術部員工謹計遵守。
2、範圍：
技術部所有崗位人員及外協製版、制墨等人員。
3、部門行為規範：
3.1.遵守公司各項規章制度，按時上下班，不得遲到，早退，曠工。臨時有事外出必須向部門主管請假，經批准後把手頭工作交待完畢，方可離開。
3.2.愛護辦公設備，儀器，節約使用紙張,能用廢紙列印複印不得使用新紙,嚴格按照公司行政部規定使用辦公設備。
3.3.對於公司安排的各項工作與任務，技術部全員應本著團結、協作、高效、嚴謹的作風完成。員工之間要積極配合，作好各項工作。
3.4.工作中應保持辦公室環境安靜，不得大聲暄嘩影響其它人工作，工作時間不得利用手機、電腦玩遊戲及上網上淘寶等，工作中應保持辦公環境、工作檯面整潔有序。
3.5.外來檔案的收發，圖紙及工藝檔案的發放，應依據公司相關制度或程式執行，保持有效記錄。
3.6.應做好對生產,質量及銷售等部門的技術支持工作,工作中從全局出發,把公司利益放在首位。
3.7.下班後，最後一位離開的員工，應注意空調、電腦、打樣機及其它電器關閉，並鎖好門窗。
技術部規章制度 篇5
一、進行無菌操作前要評估環境，半小時前停止進行塵埃飛揚的活動，儘量減少人員流動。
二、醫務人員無菌操作前應衣帽整潔，戴口罩、洗手、備齊用物（備手消毒劑）。必要時戴手套。操作時不可跨越無菌區，疑無菌物品污染時應立即更換。
三、穿無菌衣後，手臂必須保持在自己的腰部（或台面以上），不得面對無菌區大聲談笑、咳嗽、打噴嚏。
四、無菌操作時，嚴格執行操作規程，牢記無菌觀念，明確無菌區和非無菌區。
五、無菌物品必須滅菌的先後順序放在無菌櫥內，無菌物品應標明物品名稱及滅菌日期。
六、乾式存放的無菌持物鉗應註明開啟時間，使用時間不得超過4小時。各類無菌物品使用後應註明開啟時間，24小時更換。
七、無菌液體開啟後24小時內使用，注射液體配藥後應在2小時內用完，並註明配藥時間責任人簽名。
八、無菌物品在有效期內使用，取用無菌物品時必須用持物鉗或持物鑷。開啟的無菌敷料罐等應每日更換。
九、取無菌容器時，套用手托起底部，不可觸及容器口邊緣及內面，打開無菌物品時應標明開包時間，超過24小時應重新滅菌。
十、為病人手術、治療、換藥時，應按清潔、污染、感染、特殊性感染、感染的程式操作、被污染的組織器械及敷料等，切不可與消毒物品放在同一器皿內。亦不可放在床上、地上、桌上。
技術部規章制度 篇6
1、目的和作用：
項目技術管理是企業在激烈的商業競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業的持續發展、技術創新、業務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使項目技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責：
2.1協助業務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是項目技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的工程需要、市場占有率、技術現狀、系統匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），製作方案及技術諮詢等相關的技術支持。
2.2負責項目的設計（工程設計時從確定項目招標書起到確定項目系統結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程式。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。
2.3協助採購部門採購產品。
2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。
3、項目工程部績效管理
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術支持，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的持續改進。
3.2考核原則
1.堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
2.對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
3.堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；
4.堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
3.3考核種類
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內容
（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；
（2）現有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；
（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的項目技術內部管理改進計畫的完成情況或工程技術項目負責人所承擔的項目內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。
3.5、考核細則
1、月度工作計畫及考核依據
（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通後，制定工程技術部年度計畫，包括已建售後服務計畫，現有工程改進完善計畫、施工工藝改進計畫及工程技術內部管理改進計畫；
（2）工程技術部根據年度相關計畫分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計畫；
（3）工程技術部根據月度部門工作計畫，將工作任務分解到每個人，明確項目負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附後）度工作計畫及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，於每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人審核簽字後由本人保存；
（4）月度工作計畫應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術項目組內承擔的相關任務，考核人為該項目組負責人，項目負責人在該項目中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；
2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）
（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人審核簽字後的《考績表》說明本月各項工作計畫的完成情況，於次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（2）考核結束後，工程技術部於每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（3）人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理審核後存檔備案。
3.6年度考核
（1）方案設計的合理性和中標率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價。
（3）工藝改進、技術革新。
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
項目工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰
1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；
2、季度考核結果和季度獎金掛鈎，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
3、年度考核結果和年度獎金掛鈎，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
4、工程技術部設計人員連續兩個季度考核結果位於部門設計人員前列，除發放獎金外，公司應予以嘉獎。
5、連續三個月考核結果低於70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低於70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。
3.8績效面談與複評
1.員工績效考核結果由部門向被考核對象告知，並通過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2.複評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別複評，必要時要做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。
技術部規章制度 篇7
一， 技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。
二， 辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向並保持聯繫;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.
三， 保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧、喧譁、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。
四， 辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
五， 在工作時間內,手機需要保持開通,以便隨時聯繫.
六， 建立請示匯報制度，凡是在職權範圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作，完成後必須逐級向領導匯報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。
七， 搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協作，互相幫助、互相學習、齊心協力做好辦公室各項工作。
八， 積極參加公司組織的`各項活動，因故不能參加者，必須請假。 九， 各工作位要保持清潔衛生，物品擺放要整齊有序，創造優美舒適的工作環境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。
技術部規章制度 篇8
一、基本行為規範：
1、忠於職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批准。
4、在辦公場所內不得吸菸、亂扔紙屑;保持環境美觀整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
3、禁止使用、傳播、編制、複製電腦遊戲，嚴禁上班時間玩電腦遊戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發網路資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。
5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。
三、電腦維護管理：
1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。
2、對電腦維修維護時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬體需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批准。
4、如發生涉及電腦軟硬體重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同並予以協助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網路維護管理：
1、網路管-理-員負有安全管理和規範操作的義務。若因違反操作而引發的事故,公司將按有關規定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
3、網路管-理-員必須定期了解、檢查網路運行情況並作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網路記錄不得擅自刪除。
4、網路管-理-員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網路上傳輸。
5、公司為確保網站安全運行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重並結合有關規定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，並在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經有關領導批准，並由技術部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要的信息處理系統加設系統口令，防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的檔案須妥善保存，未經許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料，刪除自己的檔案、賬號，由系統管-理-員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內吸菸或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設備，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養設備;機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規範合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配製。
技術部規章制度 篇9
管理許可權：總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣套用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：
1.組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計畫，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計畫、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3.負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度；
5.負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6.負責公司新技術引進和產品開發工作的計畫、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7.合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程；
8.研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9.負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10.及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
11.及時蒐集整理國內外產品發展信息，及時把握產品發展趨勢；
12.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
技術部規章制度 篇10
1 總 則
為了公司的長遠快速發展，調動技術部人員的積極性和創造性，激勵員工的創新意識，積極參與新產品研發、技術創新、工藝改進、技術升級，特制定本辦法。
2 內容
本辦法包含以下內容：專利獎勵機制，論文、著作權獎勵機制，新產品研發項目立項獎勵機制，標準制訂、修訂獎勵機制，合理化建議及工藝改進提案獎勵機制。
2.1 專利獎勵機制
2.1.1 對員工申請發明專利、實用新型和外觀設計專利，在取得國家知識產權局受理並收到受理通知書之後，員工可憑國家知識產權局受理通知書申請獎金；授權專利，需取得國家知識產權局頒發的專利證書後，員工可憑證書複印件申請獎金。具體獎勵標準如下：
2.1.2 分配原則：一項專利有多個發明人的，應依據各人對該發明創造的貢獻大小來確定獎金分配方案，對該項發明創造做出突出貢獻的人員以及專利申請過程中承擔主要技術撰寫任務的人員應從優予以獎勵，獎金由第一發明人主持分配。
2.1.3 對於同一個專利，發明和實用新型同時申請的，受理和授權獎金以獎金比例較高的發明專利為基準申請獎金。若發明專利最終未被授權，再以已經授權的實用新型專利為標準申請獎金。
2.2 論文、著作權獎勵機制
2.2.1 論文、著作獎勵範圍：論文或著作的作者必須是公司職工並以公司名義在公開發行的雜誌上發表或出版，論文或著作內容必須與公司所屬行業相關。
2.2.2 獎勵原則：多人合著的論文，只獎勵第一作者，由第一作者負責分配所得獎金；同一篇論文或著作只獎勵一次，以最高獎勵為準。獎勵標準如下：
2.2.3 著作獎勵標準：
（1）主編，每10萬字獎勵1000元，不足10萬字部份按10萬字計算。主編限定兩人及兩人以內。
（2）副主編，按主編標準的50%獎勵。副主編限定兩人及兩人以內，超過兩人按比例下浮。
（3）參編人員以實際編寫字數計算，每萬字獎勵500元，不足萬字按1萬計算。
2.3 新產品研發項目立項獎勵機制
公司所申報科研項目獲得政府立項資助或獲得國家及省、市級榮譽後，可對直接參與《項目可行性分析報告》和《項目申報書》的編寫人和課題組成員給予獎勵。獎金從該項目的政府資助經費中列支。具體獎勵標準參照公司《政府項目申報獎勵制度》。
2.4 標準制訂、修訂獎勵機制
公司給予標準制訂修訂工作一定的獎勵，國家標準、行業標準（含地方標準）在正式發布後發放，企業標準在廣州市質量技術監督局備案後發放。獎金標準見下表：
2.5 合理化建議及工藝改進提案獎勵機制
2.5.1 合理化建議及工藝改進範圍大致包括以下內容：
（1）工作流程、工作標準及安全措施的改進；
（2）產品工藝流程、產品外形美觀、產品結構的改進；
（3）作業方式、作業流程和裝配工藝流程的改進；
（4）工具、設備、儀器的改進；
（5）原輔材料、能源節約和廢品利用的建議；
（6）機械布置之改善；
（7）物料搬運之改善；
（8）其他涉及專業技術問題之改進；
（9）與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
2.5.2 按照對公司經營的影響、技術水平含量、經濟效益進行綜合評定。標準及獎勵額度見下表：
2.5.3 提案被公司採用當月，提案人即可申請獎勵。若由多人共同申請之提案，獎金由實施部門領導進行分配。
2.5.4 被公司採納之提案，經年度評審，每年可為公司增加經濟效益超過五萬元人民幣者，可提取1%之利潤金額作為獎勵金。分配原則將由提案部門領導和實施部門領導協商決定，根據其成員工作量及貢獻大小進行一定的比例分配。
3 附則
3.1 本制度自發布之日起實行。
3.2 本制度由技術部和人力行政部負責解釋。
附屬檔案：獎金申請表
附表：
獎金申請表
日期：x年xx月xx日
技術部規章制度 篇11
第一節
1.目的 按照公司發展戰略目標，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規範公司薪酬管理，特制定本制度。
2. 宗旨 本制度旨在一方面通過給員工提供富有競爭力的報酬，吸引和留住公司所需的優秀人才；另一方面通過在公司內部制定公平合理的報酬給付體系來充分調動廣大員工的工作積極性，並儘可能地體現公司價值觀和企業文化。
3. 效力 本制度是公司薪酬管理領域的最高綱領性檔案，為公司薪酬管理提供全面的準則和重要的依據。公司所有與薪酬相關的制度、活動和行為都必須遵照並服從於本制度。
4. 適用範圍 本薪酬管理制度適用於公司所有正式員工及試用期員工。
5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目標設定如下：
5.1 薪酬水平與勞動力市場接軌，並具有一定競爭力；
5.2 吸引具有創新精神和專業技能的優秀人才；
5.3 提高個人和組織的績效；
5.4 促進組織內部公平待遇；
5.5 推動團隊協同工作。
6. 薪酬體系管理原則
6.1 戰略原則：公司的戰略體現在薪酬體系設計中，並且通過薪酬體系 的運行促進戰略實施成功。
6.2 公平原則：包括內在公平和外在公平兩方面含義：
6.2.1 內在公平：員工與公司內部其他員工相比，覺得所得薪酬是公平 的。
6.2.2 外在公平：與同行業其他企業相比，公司提供的薪酬是具有競爭力 的。
6.3 競爭原則：公司薪酬體系為員工提供有競爭力的薪酬水平，以薪酬調查為依據，設定略高於市場平均水平的薪酬標準。
6.4 差別原則：以工作技能、工作責任、工作條件、工作強度為要素建 立薪酬序列，按職位、年功、學歷、職稱確定基本工資，按績效考核確定 績效工資。
6.5 制度公開原則：遵循公開透明的原則，讓員工清楚明確地了解公司 的薪酬政策，對自己的報酬心中有數。
6.6 保密原則：員工基本工資的密級為機密，績效工資的密級為絕密。 對於薪酬外泄的，或者互相打聽工資的，一經核實，對當事人視情節嚴重 程度予以行政處罰或辭退處理。
7. 薪酬增長機制
7.1 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與企業經濟效益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機 制。工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯，加強以人工成本 利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監控指標的投入產出效益 分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保 持較強的競爭力。
7.2 員工個體增長機制 員工個人工資增長幅度根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力 的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價 位又較高的，增薪幅度要大；對本企業工資水平高於市場價位的簡單 勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅 度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。
第二節 薪資結構
1. 本公司員工薪資體系採用崗位價值、績效貢獻、個人表現與實際收入直接掛鈎的結構工資制，由基本工資、崗位工資、績效工資、業務提成、年終利潤分享計畫和福利共六大部分組成。
2. 公司員工月薪由三部分構成：基本工資、崗位工資，員工福利，即：月薪基本工資崗位工資員工福利。
3. 員工在公司全年的收入，即為年薪，年薪月薪季度績效工資業務提成年終利潤分享特別獎勵。
第三節 基本工資
1. 基本工資是根據不同崗位因所處職務層次不同而確定的工資收入，是員工薪酬的基本組成部分。
2. 為規範集團內部薪酬體系，根據公司當前的組織架構和職務所處層次將所有人員劃分為 17 個職級，處在同一職級的所有崗位，其基本工資均相同，各職級對應職務具體見《職位行政等級分類表》。
1. 績效工資是公司為激發員工的潛力和工作的積極性，鼓勵員工努力工作以完成既定的各項工作目標而設立。公司對員工以月度為單位進行周期性考核，績效工資發放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現”，如下表所示，具體請參見公司《績效管理制度》。
2. 績效考核成績等級的評定，依據所在單位的不同性質和考核周期內經營業績完成情況，確定相應的績效考核等級強制分布比例，具體辦法參見《績效管理制度》。 季度考核成績 季度績效工資 優秀 本人基本工資1 良好 本人基本工資0.8 合格 本人基本工資0.5 待改進 0
第六節 業務提成
1. 參考各公司現行的提成辦法包括擁金以及項目提成，並進行規範化處 理；同時必須報行政人事部審批備案。
第七節 年終利潤分享計畫
1. 獎金的來源：
1.1. 公司作為決策機構與資源支持機構根據公司所有成員完成的經營指 標情況按完成利潤的相關比例提取部分利潤具體參見公司當年的 經營管理方案。
2. 年終獎的內部分配原則：不同員工區別對待，以員工行政級別、年終考 核成績與員工當年度實際在冊工作月數為主要參考。
3. 年終獎具體分配計算公式： 該員工的年度績效考核平均分數該員工的行政級別係數該員工當年度 實際在冊工作月數某員工的年終獎收入 X 年終獎分配總額 ∑所在分配單位：每位員工的年度績效考核平均分數員工的行政級別 係數員工當年度實際在冊工作月數說明：
3.1 員工的年度績效考核平均分數：為該員工四個季度的考核分數的平均分；
3.2 員工的行政級別係數是指《職位行政等級分類表》中的等級數字；
3.3 實際在冊月數為員工當年實際工作的月數之和，當月 15 號（含）以後入 職計 0.5 月；15 號以前入職的計為 1 個月。
第八節 福利
1. 福利是指公司為吸引員工到企業來工作或根據需要而設計的作為改善員 工工作、生活、學習環境或作為員工基本收入補充的一系列措施或實物的總和。各職等層次員工因工作崗位與責任不同，具體享受的項目與標準會有所不同。
2. 以下具體項目和標準僅供參考，公司將根據實際情況酌情增減。
2.1. 年功津貼：
2.1.1. 是為了鼓勵員工忠誠於企業，體現員工的工作經驗和服務年限對 企業的貢獻，並希望員工能與公司長期地共同發展而設立。根據公司的實 際情況，除短期勞務工外的員工在公司服務滿一年（以員工入職的自然月 累計數滿一年為準，不滿一年不計），其公司工齡就算一年；
2.1.2. 年功補貼按員工本人在公司的連續工齡，分段累計計算，按月發 放。具體標準如下，以後根據實際情況進行調整： 5 年以內30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
2.1.3. 離職員工在離職當月不享受年功津貼。
2.2. 學歷津貼與職稱津貼不兼得，採用 “孰高的原則”確定：
2.2.1. 學歷津貼：設立學歷津貼的目的是尊重知識、吸引人才，增強公 司人才儲備和發展的後勁，學歷津貼只適用於國家承認的畢業證 書為準限全日制教育以及自考本科以上。具體標準如下，以後 根據實際情況進行調整：
2.2.2. 大學本科畢業 100 元/月，碩士研究生、雙學士畢業 150 元/月， 博士研究生畢業 200 元/月；
2.2.3. 職稱津貼：根據員工的技術職稱確定，職稱應以國家認證的為準， 具體標準如下，以後根據實際情況進行調整：
2.2.4. 中級職稱 100 元/月，高級職稱 150 元/月，正高級職稱 200 元/ 月；
2.2.5. 離職員工在離職當月不享受職稱津貼。
2.2.6. 通訊費用：詳見第 12 章通訊管理規定及財務部發布的《費用報 銷實施細則》。
2.2.7. 調駐津貼：員工因公司工作需要奉命調駐外地（東莞市外）或較 長時間（1 個月以上）駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借 調等執行勤務時公司按日計發一定標準的一伙食、住宿、交通津貼。
2.2.8. 食宿津貼：為讓員工能安心工作，便於日常管理，公司為所有提 供宿舍和公共飯堂服務，以使員工基本生活有所保障。