車間洗衣房管理制度 篇1
1、由洗衣員負責
2、工作時穿工作服，戴工作帽，做到勤洗手，勤剪指甲，勤理髮，勤換工作服。
3、時刻保持消毒間乾淨、衛生。
4、認真執行衛生標準，確保浴服、浴巾的衛生、安全。
5、嚴格做到一客一換一消毒。
6、消毒程式：一浸泡清洗;二用洗衣粉清洗;三兩次過水清洗;四使用消毒淨以1：800比例浸泡60分鐘;五烘乾存放。
7、浴服、浴巾消毒做到每件次消毒，嚴格執行消毒標準，嚴防皮膚病的傳播。
8、認真填寫消毒記錄。
9、做到盡職盡責，把好衛生防預關。
車間洗衣房管理制度 篇2
一、整理車間整理：
1、車間7S管理由部門負責人負責，職責是負責7S的組織落實和開展工作。應按照7S整理、整頓的要求，結合車間的實際情況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應及時清理本崗責任區通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。
3、設備保持清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5、工作檯面物品擺放整齊，便於取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓車間整頓：
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、乾淨、最佳狀態。
2、工具有保養，有定位放置，採用目視管理。結合車間的實際情況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，並于堅決執行。日後如需變動，應經車間領導小組批准，同時要及時更改定置標識。
3、產品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，牆壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5、管理看板應保持整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規定處理）
三、清掃車間清掃：
1、公共通道要保持地面乾淨、光亮。
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、牆、地板保持乾淨亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不乾淨措施，並隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保乾淨、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體7S意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《車間7S管理制度》等有關規定。
1、7S活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3、時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。
六、節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西儘可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘的使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在企業中秉持勤儉節約的原則。
七、安全
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造一個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
八、7S管理實施原則
第一原則：效率化原則
便於操作者操作。因為一個新的手段如果不能給員工帶來方便，就算是鐵的紀律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必須考慮把定置的位置是否可以提高工作效率作為先決條件。
第二原則：美觀原則
隨著時代的發展，客戶不斷追求精神上寄託，當你的產品做到不再只是產品，而是文化的代言人時，就能夠征服更多的客戶群。就像當麵包不再只是食物，朱古力不再僅僅是零食，而是用來作為饋贈的禮品被賦予更深層次的情感的時候，你不能不讚嘆一聲：“只要你真正熱愛你的事業，你就能為它創造神話。”
第三原則：持久性原則
所謂持久性原則就是要求整頓這個環節，需要思考如何拿取更加人性化，更加便於遵守和維持。維持不好的企業，你到現場一看，往往是人性化做得不夠好，只站在製作者自己的立場看待問題而導致的。第四原則：人性化原則人性化原則，通過7S的實施推行，進一步提高了人的素養，人是現場管理中諸要素的核心，在推行過程中，所制定的標準流程都是由人來完善，而所有步驟的進行也都充分考慮了人的因素。
車間洗衣房管理制度 篇3
無塵車間潔淨室施工管理制度
1背景
1.1半導體製造業必須在潔淨的環境中進行，在施工中必須遵循行業規則和程式。本檔案列出了這些規則和程式的概要。為了保證項目的成功，現場的每一位人員都必須遵守。
1.2圖紙上對於施工的潔淨建設草案將被強制執行。這包括除了原料和成品倉庫以外的所有主廠房內的地方。
1.3潔淨室施工管理制度目前主要針對一期主廠房內的局部改造和擴建，後期所有潔淨室施工項目仍按照本制度規定的原則進行管理。
責任與義務
2.1所有承包商有責任確保他們的工人都了解這些規則和程式，並且在他們疏於遵從或違反時給予培訓和訓練。被分配到潔淨建設區域的每位工人有責任和義務理解並遵守潔淨建設規則和程式。
2.2承包商負責執行潔淨室草案。他將每天對潔淨建設區域進行檢查，並填寫檢查清單。承包商負責提供潔淨室所需物品，例如:鞋套，毛巾，墊子和工裝。他也負責提供每日執行潔淨規則和程式的人員和設備。
2.3承包商建造區域入口並對其進行管理。他提供清洗晾曬每個入口處鞋、外套和衣服的清洗店。他將對在潔淨區域工作的人員進行培訓，並維護被允許在此區域工作的人員身份認定和管理。
2.4開始階段，承包商應在每個入口處安排人員(除非半導體公司在該入口處安排有人員)以確保本規則和程式的執行。
2.5重複違反規則和程式的人員將被開除。沒有貫徹執行本規則和程式的供應商將被除名。
3草案細則
潔淨室草案分為三部分，每一部分對應施工的一個過程。施工接近完工階段，不允許從外面或潔淨區域的施工場地帶入髒物。
3.1第一部分
第一部分主要針對直到主要施工完成後。包括屋頂，覆層，門和窗戶。所有工人必須從圖紙上標明的通道進出施工現場。每個入口將會有清洗店。所有工人進入必須保持鞋子乾淨。不允許穿奇特的服裝，工人的衣服應該保持適當的乾淨。現場安全規則必須時刻遵守。
所有設備和材料必須從一個入口進入施工現場，並且保持乾淨，不允許有碎片掉下。
施工現場內不允許吃東西，吸菸，喝酒。
每班結束時，必須清走所有垃圾和廢舊物品。總之，整個施工現場每天必須保持乾淨。
3.2第二部分
第二部分主要針對直到gridline b西邊潔淨區域的內牆完成。此時，只允許承包商僱傭的工人在潔淨區域。其他供應商如果要進入潔淨區域，必須提前向承包商提出申請，得到允許後方可進入。工人、設備和材料的入口是經過威世半導體(西安)有限公司管理人員同意的。
gridlines 1和2之間的通向成品倉庫的外門。
gridlines 15和16之間的通向原料倉庫的外門。
其它入口必須經過潔淨工程承包商的書面批准。兩個入口旁邊將會為很可能造成污染的`材料準備或拆包預留區域。進如潔淨區域之前，材料和設備不允許有髒物或由掉下，並且應該用乾淨的乾布擦拭乾淨。
任何可能會造成污染的活動必須必須提前經過潔淨工程承包商的批准。這包括砂紙打磨，碾，開鑿，演練，焊接，切割和任何用水或噴淋工作。承包商要用任何可能的方法預防污染。
裝好的地板必須用pvc板包裝保護。
第一部分提到的必要的衣服、鞋套也是必須的。
第二部分草案執行期間，潔淨區域必須每天吸塵。
3.3第三部分
第三部分主要針對直到生產車間全部建成。氣體鼓風機將持續運行以維護房間的壓力要求。
進入的工人穿鞋套和工作服。
所有進入潔淨區域的材料，工具和設備要用ipa和水的混合物擦拭。
在第三部分草案執行期間，潔淨區域每天要用有過濾裝置的洗塵設備吸塵。
4潔淨安裝
必須採取潔淨措施保持安裝潔淨。
各類部件如節氣閘，擴散體在進入施工現場時應潔淨並且拆掉包裝。內部表面應該用ipa和水的混合物擦拭。
潔淨安裝過程中，必須密切關注所採取的潔淨措施的可靠程度，對於隔離圍護設施一定要作到及時發現、立即糾正。
5最後潔淨
潔淨區域的所有安裝完成後，要進行最後潔淨。潔淨要用ipa和水的混合物擦拭。先潔淨天花板，然後是牆壁，牆壁應從上到下，最後是地面。
最後潔淨完成後，gridline b東邊通過的區域將是唯一進入潔淨室的通道。以前的原料成品倉庫入口將被保護。
最後潔淨完成後，任何進入的人都必須通過威世半導體(西安)有限公司現場經理的批准。
6設備、物品進入潔淨室規定