備件管理制度 篇1
1.負責備件庫的管理;
2.庫存備件做到“三清”(數量、質量、規格),“三齊”(庫容、堆碼、貨架),“三相符”(賬、物、卡),“四定位”(貨物、貨層、貨區、貨號);
3.做好備件台賬;
4.每月盤庫一次,將庫存情況報主管工程師;
5.進口備件和關鍵貴重備件發放時,必須做好舊體回收工作;
6.外單位或部門人員借用備件和工具時,需憑部門領導簽字的借據方可借出;
7.認真做好本崗位的各種記錄;
8.按照現場管理規定放置物品器具,保證本崗位區域內設備、器件、地面及門窗的整潔;
9.負責庫存備件的維保;
10.遵守公司及部門各項管理制度;
11.及時完成領導交付的臨時性工作。
備件管理制度 篇2
為認真貫徹落實國家消防法規的有關精神,預防和杜絕各類火災及安全事故的發生,特制定備件倉庫安全防火管理規則。
總經理為我公司的防火負責人,全面負責公司的消防安全管理工作。
1) 辦公室內一般不得存放易燃易爆、劇毒等危險物品,如特殊需要存放,需經管理部門同意並採取相應的防範措施;機油、油漆等易燃物品要單獨存放;與備件無關的非備件物品,如:使用過的油棉紗、油手套等沾油纖維物品,禁止存放在備件庫房內;
2) 倉庫的電氣裝置必須符合國家現行的有關電氣設計和施工安裝驗收標準規範的規定;照明燈具下方不準堆放物品,其下方與物品的'間距不得小於0.5米;禁止在備件庫房內使用非法的電器設備。發現有電線破損、漏電現象、要及時通知公司的有關部門修理,以免漏電造成火災;
3)消火栓、滅火器等消防設施、器材應當經常檢查,保持完整好用,工作人員應熟悉放置地點及使用方法;消防栓、滅火器除救火和演習所用,任何人不得動用、不得隨意挪動消防器材的位置。
4)庫區的消防車道和倉庫的安全出口、疏散樓梯等消防通道,嚴禁堆放物品;
備件經理為倉庫防火負責人,全面負責倉庫的消防安全管理工作,並負有下列職責:
1) 組織學習貫徹消防法規,完成上級部署的消防工作;
2) 組織制定電源、火源、易燃易爆物品的安全管理等制度;如:倉庫內應有明顯的“嚴禁菸火”標示牌;
3) 組織開展防火檢查,消除火險隱患;
4) 對倉庫新員工應當進行倉儲業務和消防知識的培訓;
公司的每位員工都應遵守國家的法律法規,具有安全防火的意識和素質:
1) 全體人員應有高度的防火意識,禁止在倉庫內動用明火或吸菸,違者必罰;
2) 倉庫工作人員應當熟悉儲存物品的分類、性質及報關業務知識,熟悉防火安全制度,掌握消防器材的使用,做好本崗位的防火工作;
3) 非倉庫工作人員不得進入庫內,如工作需要必須進庫時要經本庫工作人員允許;庫房鑰匙只限庫內專人保管,不得轉借他人;
4) 倉庫工作人員每天下班前,對自己所管轄的倉庫要進行一次安全防火檢查,確定無疑後,關好門窗,切斷一切電源及水源。
火警電話:119
20xx年12月31日制定
備件管理制度 篇3
1.管理機構設定：備件管理具體工作暫由運輸安全部兼管，設兼職備件管理員1名，兼職管庫員1名，兼職採購員1名，以後業務量增加後再作調整。
2.備件管理職責分工
2.1備件管理的範圍：按照公司的管理辦法和規章對生產備件的使用計畫、庫存計畫、採購、驗收入庫、儲存、發放流程中的各個環節進行規範、管理，保障生產備件、配件、工具的供應。
2.2備件主管人（兼職管理人）職責
2.2.1帶頭組織執行國家相關法律、法規和公司的各項規章制度。
2.2.2起草有關備件的管理辦法、規章、制度及管理程式檔案，及時提出管理建議和計畫。
2.2.3負責本系統崗位分工計畫和臨時工作安排。
2.2.4主動完成本職工作，檢查、督促本系統其它崗位的工作。
2.2.5根據生產需要組織提報備件、配件、工具備存計畫，組織做好其供應工作。
2.2.6及時反映本系統存在的問題，提出改進意見，並及時處理。
2.2.7及時完成領導交辦的其它臨時工作。
2.3採購員（兼職採購員）職責
2.3.1執行國家相關法規和公司規章制度，依照本辦法規定程式開展工作。
2.3.2按照已審批的《備件採購計畫》和《備件備存計畫》實施採購。
2.3.3收集相關備件供應商的信息和生產備件、配件、工具的使用反饋信息，參與對商品供應商的等級評定工作。擬定合格供應商目錄。
2.4管庫員(兼職管庫員)職責
2.4.1執行國家相關法規和公司規章、制度，依本辦法規定程式開展工作。
2.4.2庫存備件的登記、建賬、分類、保管工作。
2.4.3採購備件及返庫備件的驗收、登記工作。
2.4.4庫存備件的發放、發放登記及銷賬工作。
2.4.5定期對庫存備件進行盤點、對賬。
2.4.6及時組織回收剩餘備件和散亂備件入庫。
2.4.7備件工作檔案管理和統計報表工作。
2.4.8提報日常消耗品及易損件建議備存計畫，及時反映庫房管理存在的問題和改進建議。
3.備件管理程式
3.1備件計畫
3.1.1備件計畫的提報、審批程式：《備件計畫》分為《備件備存計畫》、《備件申領計畫》和《備件採購計畫》。《備件備存計畫》是增加庫存量的計畫，先由管庫員或技術管理人員提報建議計畫，主管人審定後提報，並根據審批許可權呈報部門經理及主管公司領導審批，之後交與採購員採購。《備件申領計畫》是由維修人員、班組長，也可由技術管理人員直接提報，是實際要使用的計畫，
經技術管理人員審核並按審批許可權報呈部門經理和分管公司領導審批後交管庫員核發。如無庫存或庫存量不夠，管庫員據此及時提報《備件採購計畫》，報主管人審核後交採購員採購。如審批人不在，在緊急情況下可以經電話請示同意後，現行購買或發放，之後不起手續。
3.1.2計畫審批許可權：價值5000元以下的《備件計畫》由部門經理核定、主管副總經理審批，5000元以上的須經部門經理、主管副總經理核定、總經理審批。
3.2備件採購採購員根據已審批的《備件備存計畫》和《備件採購計畫》實施採購。採購時應在詳細調查、了解的基礎上，以滿足質量、成本、付款、供貨、售後服務等要求為原則，擇優選擇供應商。採購員應主動調查、蒐集相關供應商的信息，開展合格供應商評定工作，逐步走向制度化和規範化。
3.3備件驗收採購員將購入的物品及時交給管庫員驗收，入庫存放，管庫員驗收時應核對購入物品的型號、規格、數量等是否與發票相符，質量是否存在缺陷，如發現異常，應拒絕驗收，提出退換要求。驗收入庫時，管庫員填寫《驗收記錄》，驗收人簽字，自留一聯存根，另一聯交與採購員作為報銷憑證。
3.4庫存備件的管理
3.4.1庫存備件管理應嚴格遵守《庫房管理制度》和《燃油管理制度》的規定。
3.4.2管庫員應對庫存備件進行分類妥善存放，明確標識，便於查索、檢查保養、搬運和存取。
3.4.3做好庫存備件的預防損壞、防鏽蝕、防潮濕、防雨水、防火、防盜等預防工作，配備相應設施，定期對庫存備件進行檢查、保養。
3.4.4怕擠壓、碰撞的物品應據情上架分層存放，並設防護措施，庫房保持良好通風，地面良好鋪墊，防止直接放置地板上，光敏物品應有預防陽光直接照射的措施。
3.4.5有時效的化學品應有預防失效措施，保持適量儲存，先入先出的原則。
3.4.6危險品、易燃、易爆物品應按照相關公安、消防“安全監察條例”、及行業規定，異地儲存。
3.5備件（出庫）發放
生產班組可持經審批的《備件申領計畫》到庫房領取所需物品，管庫員憑單發放給持單人，同時填寫《發料單》，領料人在《發料單》上籤字備查，一聯自存，另一聯可提供給財務等部門作出賬憑證。在備件發放工作中應堅持“交舊領新”的原則。
備件管理制度 篇4
備品備件庫的整理工作，倉庫在七月份已以開始著手分步按計畫進行整理，因為備品備件物料自身的特點如物品種類多，規格型號多；物品外形千姿百態，所以當時對於如何整理，整理成什麼樣，還沒具體的標準，於是提出了“邊整理，邊總結，邊完善”的思路先著手乾，經過一個月的工作，進行了兩個階段的工作總結，工作思路越來越清晰，工作目標赿來赿明確。
一、庫房的整體規化
現在備品備件的存放實際情況根據所存備品備件的種類可簡單化分為零材存放點、中小設備存放點、大型設備存放點、鋼材存放點、包裝物存放點。這裡面只有零材存放和包裝物有專門的庫房，其餘均是戶外存放，根椐現在實際的物料情況與庫房情況對備品備件存放工作做如下規化：
1、將現用的備品備件庫設為備品備件1庫、將備品備1庫外的小院整修成為備品備件2庫，將老鋼材庫設為備品備件3庫，老編織袋庫設為備品備件4庫。
2、備品備件1庫以集中存放生產常用必需備品備件為主，方便生產領用和日常管理。
3、備品備件2庫以集中存中小型設備或車間報維修但暫時不用的設備。可以規範維修設備的管理。
4、備品備件3庫以集中存放長期不用和閒置的備品備件為主，方便對此部分備品備件和管理統計與處理工作。
5、備品備件4庫以存放包裝物為主，倉庫繼續做好對庫房的整理工作。
6、對於鋼材因暫時沒有專用的庫房，只能暫時還露天存放，做到下枕上氈。
7、對於大型設備也只能暫時露天存放與設備科共同做好維護工作。
二、備品備件庫整理的整體工作思路
1、從零材的整理工作入手，先對備品備件進行整理，在分類存放的基礎上，再將備品備件按常用、閒置、賬外的分類方式進行分類存放，常用必需的備品備件集中存放在備品備件1庫，將中小型設備和車間報維修的設備集中存放在備品備件2庫做好日常管理，將閒置、賬外的備品備件集中分類存放於備品備件3庫並登記造冊規範管理，並建立檔案記錄其產生的過程和處理的過程，以便及進處理，努力從倉庫工作層面使同類庫存情況不斷減少並杜絕。這部分工作對物品的分類存放已初步完成。
2、小零材的整理工作進行的同時對戶外存放設備也進行整理。因為廠區內無有大型設備存放庫，所以倉庫也只能從以下幾方面著手：
A、加強與設備科溝通合理安排設備的到廠時間，在不影響工作的情況下減少設備的庫存周期降低庫存成本，這一部分成本含人工成本如卸車吊裝、移庫吊裝，為維護好設備而投入的物品，同時也含露天存放對設備造成的損傷，一但設備進廠未安裝閒置起來這些費用都是要多氟多承擔的。
B、對於車間要用的協調車間及時領用。
C、對於短期內不用的倉庫只能做好露天存放的工作，集中存放，及時調叉車或吊車進行整理，蓋好篷布並與設備科共同做好維護工作。
3、鋼材的整理工作，露天存放的鋼材，是備品備件庫整工作的一個重點和難點。因為工作習慣可能在與保管。
與相關部門溝通，對於鋼材不是急用的要避免超前採購，減少鋼材的庫存周期，降低鋼材的庫存成本和管理難度。
以上是倉庫7月8月備品備件庫房整理的思路和方向，前期工作的具體細節見附屬檔案兩個階段的工作小結。
備件管理制度 篇5
為加強備品備件的集中統一管理，做好備品、備件儲備工作，抓好供、管、理、用幾個環節，保證設備正常維修和檢修計畫的順利進行。
一、備品備件的計畫管理
1.1進口設備的備件管理除按進口設備管理標準有關規定執行外，還應按本規定執行。
1.2凡是生產設備的易損零部件均屬備品備件管理範圍。
1.3根據設備運行的磨損腐蝕規律合理編製備品、備件的消耗和儲備，並根據消耗情況綜合分析設備消耗定額作到儲備合理。
1.4根據檢修計畫儲備定額，每年訂出年、月需要計畫，經平衡後分別訂出自製和外購訂貨計畫，並積極安排組織貨源，備件入庫前，按技術要求，嚴格驗收，不合格不入庫。
1.5統一機型、簡化配件種類降低資金占用。
1.6建立備件目錄，備品備件消耗貯備定額，備品備件圖紙造冊，並設有專人管理和測繪。
二、備件管理
2.1備件入庫後，加強管理，做到“三清”（規格清、數量清、材質清），“兩齊”（庫容整齊、碼放整齊），“三一致”（帳、卡、物一致）。
2.2庫存備件應做到不損壞、不鏽蝕、不變形、不腐蝕，保證備件質量，做到帳、卡、物相符。
三、備件的領用、退庫和報廢
3.1各車間領用備品備件，均有設備員簽字，倉庫憑領單發放，交舊換新。
3.2備件一經領出，一般情況不辦理退庫，如備件需退庫應填寫退庫單，並註明退庫原因，已用過備件不能退庫。
3.3因設備更新或其它原因，備件需要報廢，應填寫備件報廢單經設備主管批准後方可註銷。
四、各車間原則上不得外出採購，受託採購應辦理必要手續。
備件管理制度 篇6
台資企業設備備件及工模具管理制度
1.目的作用
設備的備用零部件和隨機專用工具及工藝用模具的供應狀況,直接影響到設備的使用效率和生產的正常進行。企業必須做好該項管理工作,為了實現對設備備件工模具的科學管理,特制定本制度。
2.管理職責
2.1日常使用的隨機專用工具和工藝用模具,由各設備所在車間進行保管使用。
2.2外購設備零配件由廠倉庫負責保管和領發使用。
2.3大宗配件及內部生產自製的設備易耗零部件、配件等備用件由機修車間負責按計畫加工和保管備用。
2.4設備的備件、工模具不論由誰保管,均要遵循“計畫管理、合理儲備、科學保管、統一調用”的原則,要服從公司設備動力科的統一管理,以實現公司物資利用整合效用的最大化。
3.備件及工模具的計畫管理
3.1備件、工模具需用計畫,應分類編制,一般分下列六類:
3.1.1維護需用的備件,即易耗件、常換件。
3.1.2大、中修需用的備件,即非常換件。
3.1.3事故性需用的備件,即主要結構件。
3.1.4進口備件,即引進設備專用備件。
3.1.5主要工模具。
3.1.6一般工模具。
3.2全年備件、工模具需用量,應根據生產計畫和定額計算結果,經四查(查廠庫存、車間庫存、廠外訂貨、機修加工計畫)以後確定的實際需用量進行編制,四查由備件、工模具管理員負責。
3.3每年備件、工模具需用計畫編制時間應由設備科在5月底布置下達,各生產車間、部門應在6月15日前上報設備科,在8月30日匯總審核上報分管副總經理審批。
3.4備件、工模具,應將名稱、規格、圖號、材質數量及重量等填定齊全、清楚、準確無誤,必須滿足訂貨要求。
3.5季度需用計畫必須根據年度計畫項目和數量制訂。必須提前45天,連同圖紙(廠內生產一式三份,廠外一式八份)報設備科。
3.6屬大、中修、事故性備件,必須分別單獨編制計畫,不能混淆。
3.7月度需用計畫,必須根據季度計畫以及規定的重點關鍵備件項目制訂,並要做到準確,不漏提錯提,影響生產。必須提前40天,連同圖紙報設備科。
3.8廠內備件生產計畫,以季度為主,月度只安排補充急需的關鍵備件,實行定項、定數量、定時供應。
3.9廠內工模具生產計畫,以月度為主,保證供應。
4.對外訂貨的管理程式
4.1對外訂貨的備件、工模具必須經主管領導審批,確認是廠內機修不能生產的和設備能力不足無法保證供應,方允許對外訂貨。
4.2嚴格按年度需用和臨時急需的月計畫開展訂貨工作,不重訂、不漏訂、不錯訂,使對外訂貨做到統一規劃,有序不亂。
4.3嚴格按照提供的圖紙、資料和需用時間,擇優選廠,比價比質訂貨。簽訂契約必須滿足圖紙要求,質量標準要明確,交貨期要肯定,供需雙方責任與義務要清楚。
4.4根據各類備件對口定點生產廠和主管經理批准的定點單位的訂貨會議或上門訂貨。定點的原則:一次性的由主管科長批准,長期定點必須報主管經理審批。
4.5訂貨契約規定的設備名稱、零部件名稱、型號規格、圖號、材質、數量、單價、交貨期、質量標準、到站、結算方式等欄目必須填寫清楚、準確無誤。
4.6備件、工模具到廠後經檢驗發現質量問題,訂貨員必須負責及時聯繫處理,不得影響生產需要和造成經濟損失。
4.7備件工模具到廠人庫後應做好信息傳遞工作,備件部分應造出“新購備件”清單通知設備動力科與機修車間;工模具則應直接轉至設備所在的車間,迅速用於生產之中。
5.備件、工模具的使用管理
5.1車間對備件、工模具的管理要求
5.1.1車間設備管理員應建立各台設備的備件、工模具賬簿,除了掌握數量,還應對消耗換補周期進行判斷,掌握工作主動。
5.1.2常用的工模具應擺放在設備旁指定位置,設備操作人員每次用後應放回原位,不得亂擺,並應做好規定的保養工作,車間設備主管應做好檢查督促工作。
5.1.3不常用的工模具應存放在車間庫內,包括設備的備件。在存放時應做出標記不得拆零混亂堆放,並應做出防鏽措施,貨架應牢固可靠,對於有刃口的工模具應做好防護隔離,不得相互撞擊。
5.2緊急情況下的備件供需管理
5.2.1 “緊急情況”一般是設備突發性故障或意外事故,打亂正常的設備易耗備件的供給計畫。此時應加強統一管理,實行特殊處理的解決辦法。
5.2.2車間發生緊急情況無現存備件替換時,應速報請設備動力科,從其他車間調用,以解決急需,儘快恢復生產。
5.2.3如各車間均無所需的備件,在本廠具有自制能力的情況下,設備動力科應安排機修車間組織搶制或修舊利廢
,及時解決。
5.2.4如急需的備件,本廠無能力自製,應迅速安排專人專程聯繫外部訂貨事宜,並督促儘快將備件購回。
5.3備件的報廢管理
5.3.1因各種原因導致備件的報廢,應及時將其從合格備件中清理出來以防誤用,造成不良後果。
5.3.2對備件的報廢要慎重對待,關鍵、貴重的備件報廢要造冊上報,由公司組織專門鑑定,報主管經理批准。
5.3.3確認報廢的備件應移交廢品倉庫按廢品處理。
5.3.4備件的報廢標準如下: a.不符合國家標準和廠圖紙要求而又不能利用的備件。 b.鏽蝕嚴重或超過有效期限,又不能修復再生的備件。 c.耗能很高,且效率很低,技術狀況落後的備件。 d.國家規定報廢設備,且不能利用的備件。
5.4舊備件、模具的利用
5.4.1設備檢修更換下來的備件,尺寸不符合要求、機械性能並沒有變化的備件,應採取堆焊、噴鍍等修復辦法,使其再生,這是節約備件、工模具資金,降低費用的有效途徑。
5.4.2各車間都要將更換下來的備件、工模具進行認真檢查,對於具有修復再生利用價值的,要編制可修復的項目表。
5.4.3關鍵備件的修復再生,修復前需經專業工程技術人員和有豐富經驗的老工人共同檢查,確認其性能或採用可靠技術手段檢查後,方允許修復。
5.4.4修復的工藝技術問題,使用車間能修復的,由使用車間解決,自己不能修復的,以設備科和加工單位為主,使用車間協助處理。
5.4.5凡經修復的備件、工模具經檢驗合格後,使用車間要單獨建賬,以實際修復費用為備件、工模具的價格。
5.5備件強化改造
5.5.1備件的強化改造是企業管理的一項重要工作,必須堅持不懈地利用新技術、新工藝、新材料,逐步提高備件的技術性能,延長使用壽命、降低消耗,增加經濟效益。
5.5.2設備上存在缺陷的關鍵結構件和使用次數多、磨損快、消耗高的備件,要分期逐台、逐項有計畫的結合大中修進行強化改造。
5.5.3重要、關鍵設備需要強化改造的備件,必須要有完整的強化改造方案、全面的技術鑑定意見,並組織專業人員討論審定,方可進行。
5.5.4經過強化改造的備件,必須是提高設備的技術性能,延長備件的使用壽命,具有較好的經濟效益。
5.5.5備件強化改造的各種數據資料,必須詳細填寫清楚、完整、準確的記錄,並裝人該設備的檔案。
6.備件通用化、標準化、系列化管理
6.1備件的“三化”工作是備件管理工作中的重要內容,有利於簡化備件的品種、數量,減少備件的儲備,降低儲備資金,增加企業的經濟效益。
6.2備件的“三化”工作,必須從設備的設計、選型、製造到設備安裝、投人生產後的備件準備一系列過程中,貫徹執行。
6.3備件“三化”工作是:
6.3.1備件通用化就是根據備件的性能參數、質量標準、規格型號等制定統一標準,擴大使用範圍,能夠在不同型號的設備上互換通用。
6.3.2備件的標準化就是對品種較多,規格複雜的備件,有計畫、有針對性地選擇簡化合併,從而相對減少儲備,加速備件周轉,降低儲備資金。
6.3.3備件的系列化就是對眾多的備件,選擇幾種為基本類型,把同類備件,按主要尺寸、技術參數、型號、結構、合理分檔,組成幾個備件系列,作為備件合理選型。
6.4品種多、規格複雜的備件在技術性能滿足設備使用的前提下,必須儘量減少品種規格,達到互換互用。
6.5對不同的備件生產廠家,若要品種、規格、性能相同,必須統一共同的質量標準,並能互換互用。
6.6設備、備件的“三化”工作,應由設備部門制訂具體的實施方案。要積極創造有利條件,有組織、有準備、有計畫地逐步達到目標要求。
7.附屬檔案
附屬檔案一-備件需求申報匯總表
附屬檔案二-設備備件庫存統計表
附屬檔案三-重要設備備件強化改造審定表
附屬檔案四-工模具借用記錄
備件管理制度 篇7
1.小型電器(包括備件)必須分類排放整齊,並有標籤標有其規格型號、額定電壓和容量等。
2.所有小型電器備件必須記入台帳,進入檔案管理。
3.凡井下安裝或需更換的小型電器或電器備件需由更換單位申請,專管組班長班長同意並憑票發放,所換小型電器或備件必須在當日內交給專管組。
4.小型電器備件庫配備蒹職的管理員,蒹職的管理員屬小型電器專管組組長領導。
5.凡進入備件庫的小型電器嚴禁亂拆卸或拆東補西。
備件管理制度 篇8
一、範圍
本制度適用於集團股份公司內各子公司
本制度適用於設備備件管理的全過程
本制度中備件是指所有與設備維修、保養有關的備品配件
二、管理制度細則
1.備件計畫
1.1備件計畫的填報人
1.1.1各子公司設備主管（設備管理員）
1.1.2動力設備部管理人員
1.2備件計畫的依據
1.2.1維修工修理設備時檢查出的故障零部件。
1.2.2的存在問維修工或設備管理員在例行檢查中查出題需要更換的設備零部件。
1.2.3維修工計畫保養、檢修前檢查出的需要更換的設備零部件。
1.2.4重點設備進口設備的易損件及關鍵件。
1.2.5備件庫庫存數量、最低儲量、動態流量。
1.2.6因設備項修、大修、改造需要的配件。
1.2.7備件計畫數量以實際損壞數量或需要為準。
1.2.8動力設備部根據採集的數據每半年更新一次設備備件庫存標準上限和下限。
2.備件採購
2.1備件由採購中心負責採購。
2.2採購中心應按照備件採購申請單所提供廠家、型號、數量、時間進行採購。
2.3採購過程中如有任何問題應及時與採購申請人聯繫解決。
2.4對不能及時採購的問題要在每月運營計畫中心計畫調度會上平?解決。
2.5每年生產部門、設備部門會同採購部門對備件供應商進行評審，淘汰不合格的供貨商。
2.6流程：
1.子公司設備管理員―生產經理簽字――動力設備部經理審批―採購中心採購員採購――採購申請人檢驗――入庫（單價價格500元以下）
2.子公司設備管理員―生產經理――動力設備部經理―中心總經理―採購中心採購經理―相應採購人員――採購――檢驗――入庫（500以上緊急情況時可先匯報相關領導，同意後先行採購再補手續）
3.外協加工和自製備件
3.1外協加工備件由各子公司負責。
3.2自製備件由動力設備部工程師出具方案，子公司負責製造。
3.3原則上子公司有能力加工的不予外協，首先在股份公司內協調，確實沒有加工能力時可外協。
4.備件倉庫管理
4.1備件應入專門的倉庫進行保管，南京和楊中各設一個倉庫。
4.2倉庫應設專人管理，作好出入庫台帳，註明對應庫號，貨架號便於查找。
4.3備件入庫前要經過設備管理員檢驗，合格後方能入庫。
4.4備件倉庫保管員應為每種備件建立標識卡片，註明名稱,型號,用途(到設備)和收入發出數量並及時更新。
4.5備件領用要由維修工持設備主管簽字的領料單領取。
4.6備件倉庫保管員應每天核對每種備件庫存量和最低儲量，當低於最低儲量時要及時匯報給設備管理員。
4.7每月5日前倉庫保管員應將上月備件出入庫動態表報動力設備部備案。
5.更換下來備件的處理
5.1更換下的備件，有修復價值的必需進行修復再利用。
5.2動力設備部負責修前、修後情況的鑑定。
5.3對修復且使用後達到效果的，則按所節約費用的一定比例獎勵修復完成人員。
5.4有修復價值而不修復的，則對相關維修人員進行考核。
5.5對於無法修復或沒有修復價值的備件，要按要求分類入舊件庫。
5.6定期由動力設備部對舊件進行招標處理。
6.違反制度的考核
6.1 違反以上規定的對相關責任人考核20-200元。
6.2影響生產進度的按生產管理制度考核。
本制度由動力設備部負責解釋
動力設備部
備件管理制度 篇9
1、目的
規範全廠各車間的材料備件計畫的申報程式和管理辦法,使其計畫申報流程清晰,相互之間責任明確,高效能滿足各車間的生產所需。
2、使用範圍
煉鐵廠各車間所申報的材料備件計畫。
3、材料備件計畫申報要求
3.1各車間在申報材料備件計畫時,根據生產、計畫執行與車間庫存的材料備件情況,要有依據、有核算進行編制,力求準確、全面。要本著實事求是、物盡其用的原則,杜絕浪費現象,減少庫存資金,並確保本單位材料與備品備件計畫符合工程和維修生產需要。
3.2在編制計畫時應按規定和要求填寫物資名稱、規格型號、計量單位、數量、技術要求、供應時間和地點等。各車間所申報的材料計畫中,所申報的材料必須附準確的計量單位,如:鋼材、油脂、石棉板等材料單位必須為公斤、噸,不得用根、捆、桶、卷等計量單位。
3.3主要材料備件或大型的材料備件在申報計畫時,必須註明上次更換的日期和下次使用的日期,以便設備科根據壽命管理原則合理利用資金申報材料備件計畫。
3.4各車間所申報的備件計畫,圖紙由設備科專業技術人員繪製和查找,並附到材料備件計畫中。
3.5根據公司新《招標管理辦法》的要求,為了提高工作效率,確保備件及時供應,要求將通用備品備件(水泵、皮帶機、行車、電葫蘆等備件)計畫按季度上報,因此,廠各單位在每年的2月10日前、5月10日前、8月10日前、11月10日前分別上報二季度、三季度、四季度和下年度一季度的通用備品備件計畫。
3.6根據煉鐵廠20xx年11月21日下發的《材料備件管理流程與考核辦法》規定,設備科每月20日前將材料備件計畫交總計畫員的要求,要求各單位需在每月的10日前將本單位下月所需的材料備件計畫交於設備科相關技術人員審核,各車間申報計畫一式兩份,由車間主任和設備主任簽字報設備科。月度計畫必須以文字版和電子版兩種格式申報。
3.7特殊急需的材料備件計畫執行計畫執行煉鐵廠20xx年11月21日下發的《材料備件管理流程與考核辦法》的相關規定,也以文字版和電子版兩種格式申報;
3.6材料備件計畫審核
3.6.1審核程式
區域組長設備主任車間主任設備科專業技術員計畫員設備科長設備廠長總計畫員
3.6.2專業分為:機械類、電器類儀表類、自控類、液壓類
3.6.3專業審核負責人及其責任
機械類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的機械類材料備件的名稱、規格、型號、圖號、數量,並負責所核定備件的配圖工作。
電器儀表類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的電器類儀表類材料的名稱、規格、型號、數量。
自控類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的自控類材料的名稱、規格、型號、數量。
液壓類負責人:負責審核廠下屬各單位所申報的液壓類材料的名稱、規格、型號、數量。
3.6.4在審核計畫時,計畫人員如發現某些計畫的名稱、規格型號不全、不清、不明時,各車間設備主任應積極、主動在最短時間內落實材料及設備、備件規格/型號,並確保正確無誤,否則因型號、規格不全、不正確造成的損失由本車間自行負責承擔。如造成浪費或影響生產處以價值的的20%罰款。
3.7材料備件計畫申報管理
3.7.1各車間如不按時送報計畫,如無特殊情況,考核責任車間500元(10分)。
3.7.2材料備件計畫不按規定要求申報,影響整體計畫申報,考核責任人50元(1分)/項;
3.7.3各車間的材料備件計畫必須有車間主任和設備主任簽字審核,缺一方簽字考核責任車間200元(4分)。
3.7.4對未報備件和材料計畫而引起設備停產或檢修不能更換扣車間5000元(50分)。
4、本辦法自下發之日起執行,以前的版本作廢。希各單位嚴格按規定辦,如各個環節有誤扣個人或單位的工資。
備件管理制度 篇10
1、儀表、工具、備品、備件(備盤)、技術資料應由專人(兼職)負責管理,妥善保存。
2、定期編制元器件和材料計畫,建立領用和消耗帳,做到帳物相符。
3、常用工具、元器件、應定量,定位,分類放置,做到一目了然,使用方便,消耗後,及時補充。
4、破損工具和元器件,應及時清點處理,防止新舊混雜。
5、儀表應符合國家法定計量單位,並定期進行校驗。
6、長期不使用的儀表每月通電試驗一次,通電時間不得少於30分鐘。
7、各種設備、儀表的圖紙,說明書,技術資料必需齊全完整。
8、各類資料應登記造冊,分類存放,卷目清楚。
9、各種報表、記錄按月整理,裝訂與歸檔,按保存期妥善管理。
10、機房內使用的.儀表、工具、資料一般不得外借,如確需借用或借閱,應經分管領導同意,並辦理借用登記手續。