公司工程管理制度 篇1
（一）工程施工管理
1、工程項目負責人要協調公司各部門及政府各職能部門，督辦工程開工報建等各種手續；熟悉與項目建設有關的政策法規，爭取在政策許可範圍內減少有關費用開支；
2、現場施工管理人員必須履行監督、指導、協調、管理的職責，嚴格按照有關規定進行現場管理，維護公司的利益；
3、施工管理人員必須熟悉施工現場情況，熟悉施工圖、圖紙會審紀要、施工承包契約及施工單位的施工組織計畫等。要結合承包契約，編制各工程的控制性網路進度計畫，提出進度目標，審查施工隊的進度計畫，督促施工隊按契約完成進度。發現影響工程進度因素要及時解決，並向公司領導匯報。要根據施工進度提早督促施工單位增長設備、人力、材料等，儘量避免因一些未預見的因素影響工程進度；
4、審查承包商的質量控制體系和措施，按承包契約、設計圖紙和設計要求對施工質量進行監督，嚴格把好質量關；
5、施工管理人員要建立施工日記，保存好有關的圖紙、契約、簽證等資料，待工程竣工後交公司設計部歸檔；
6、施工管理人員要堅持'安全第一'的思想，不僅要帶好頭做好自身的安全防護，而且要督促施工單位做好安全生產的教育宣傳工作，以及工地的防護工作（即防火、防盜、防破壞和損壞、防危害周圍建築物和居民的安全），保障施工不幸衛生，做到文明施工；
7、工程中的重大問題，如修改設計、增加工程費用、順延工期、變更建材等，工程管理人員應首先徵得施工管理部領導和公司領導同意後方可處理，：：不得自作主張；
8、工程技術人員必須密切配合工程預結算部做好工程結算工作，按預結算程式要求提供有關資料；在工程竣工前一個月給設計部發出通知，協助設計部完成竣工面積計算圖；做好與牧業管理公司的交接工作。
（二）公司施工材料、設備的管理
1、購買施工材料、設備，經辦部門或分公司應根據工程承包契約或總經理批示，做出計畫（包括用途、採購上點、生產廠家、品種、數量、單價等），送材料設備部審核、總經理或執行總經理審批後方可購買。大宗材料設備的購買必須公開招標或經公司大宗材料設備採購顧問班子共同議定，訂立購銷契約；
2、採購部負責施工材料設備選購的審核工作，了解掌握施工材料、機電設備信息，了解生產廠家的質量、價格、供貨期、售後服務等情況，提供給相關部門；
3、採購人員應本著對公司負責的精神，所購材料要物美價廉、符合公司要求、檢驗手續齊全。採購人員不負責、疏忽大意，造成公司款項被騙或所購材料設備質量差、短少、工期被延誤等問題，要追究有關人員責任。對未認真履行審核職責的部門，也要追究責任。嚴禁採購人員接受和索要回扣、接受供貨方請客送禮。否則一經發現，按違旨、受賄處理，情節嚴重者追究其法律責任；
4、未履行本規定審批手續的，財務人員有權拒付貨款。財務人員撥款必須根據採購計畫審批單、購銷契約，經審核無誤後方可撥付。撥款時預留5—10%的保證金（或按契約規定預留）；對購買設備的驗收合格後，結算時預留1—5%的保修金（或按契約規定預留）。
（三）工程簽證及工程款撥付管理
1、公司要求各部門嚴格控制工程預算外簽證，有變更通知的，不允許辦理重複簽證；簽證除人工費外，一般不允許簽單價。人工費單價不允許超過市場價；
2、工程預結算部要配合施工管理部控制好工程款、設備款的撥付，凡工程進度款、設備款，必須經工程預結算部經理簽字。財務部撥款後必須將付款底單交工程預結算部登記存檔。各分公司的工程款、調整設備款撥付，先報工程預結算部審核，經總經理或執行總經理簽字才能撥付；
3、工程預結算部的結算工作必須認真細緻，財務部門根據甲、乙雙方審定並簽字蓋章後的`結算書付款。
（四）工程結算管理
1、完善公司工程結算管理，在公正、準確的基礎上，加快竣工項目的結算速度，樹立公司形象；
2、工程部必須在工程竣工驗收合格後一個月內，負責督促施工單位整理一套完整的竣工結算資料（包括工程竣工圖、設計變更通知、現場簽證、隱蔽工程記錄、施工記錄、甲方供應材料及設備情況資料、施工承包契約等）。施工管理部在十天內將材料整理好，經現場主管工程師及主管經理或業務副總經理逐項審核，並簽字蓋章後，關公司設計部；
3、設計部設計主管人員及經理或副經理必須於一周內對報送的竣工結算資料中與設計相關部分進行逐項複審，簽署意見並簽字蓋章，送工程預結算部；
4、工程預結算部必須在工程竣工驗收後一個月內，將我方提供的材料、設備情況資料，由經辦人整理、簽署意見，再經材料設備部經理或副經理複審，簽署意見並簽字蓋章後送工程預結算部；
5、工程預結算部在收到竣工結算資料後，必須嚴格按照國家和地方政府部門有關預結算規定，進行認真細緻的審核，在審核過程中，不再受理補辦簽證；審核完畢後，必須經甲、乙雙方經辦預結算人員簽字，再經工程預結算部經理或副經理審核簽字。對壹萬元以上的結算報總經理或執行總經理審定簽字，雙方加蓋公章，方為有效。凡竣工結算資料報送不全或手續不完備的，不能辦理手續；
6、工程預結算部結算後，列出我公司供應材料設備清單及結算總價，送財務部作為撥款、成本核算等的依據；
7、工程預結算部負責項目的可行性報告及預結算工作。預結算人員要認真對待項目的預結算工作，計算誤差不得超過5%，施工管理部可以對預結算書進行抽查，誤差超過規定範圍的，要追究有關人員的責任；
8、嚴禁預結算人員索賄、受賄、接受施工單位宴請、送禮。
（五）技術資料的管理
1、開發項目的工程資料，統一由設計部簽發，除向施工單位、現場主管技術人員發放外，設計應保存二份完整資料進行編目保存，其中一份供工程決算使用；
2、開發項目契約、設備材料、技術資料、考察報告、可行性報告、預決算表、工程撥款單等各種技術資料，必須交回設計部存檔；
3、各種技術資料應按開發項目或類別進行編目，修改和補充的圖紙必須按系列編入圖號；
4、設計部要及時補充工程圖紙，滿足開發項目需求；
5、建立公司技術資料使用登記制度，遺失資料要追究當事人責任；
6、妥善保存公司的成果資料，對工程圖紙、模型、透視圖、契約等資料要分類歸放、定期檢查、清潔。
公司工程管理制度 篇2
一、對施工資質資格的管理和契約管理
1、嚴格審查承包單位資質等級和營業執照,審核施工組織設計專項施工方案和工程預控措施,審查施工單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。
2、施工單位的資質等級和管理人員的資格等級必須滿足所承建工程的需要。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠管理崗位。
3、嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。
4、施工契約管理
4-1、契約管理的主要任務
1、建立契約管理機構,熟悉契約檔案;
2、對契約的履行實施嚴格、有效的契約監督和控制;
3、積極開展索賠和反索賠,保護自己的權益;
4、儘可能減少和避免契約糾紛,並通過合法手段解決契約爭議;
4-2、契約管理的主要工作
1、建立契約實施保證體系;
2、建立契約管理的工作程式,規範契約管理工作;
3、建立契約文檔系統,科學、系統地收集、整理和保存施工中各有關事件和活動的一切資料和信息;
4、建立報告和行文制度,各種工程實施報告、檔案、通知單等均應由相應的交接手續、簽收證據等;
4-3、實施有效的契約監督,保證工程順序地按契約進行
1、對施工單位、建設單位進行契約履行情況進行監督;
2、協調施工單位與建設單位、監理單位與建設單位之間的契約關係;
3、參與各種檢查驗收,並提出相應的報告;
4、對工程洽商記錄、技術聯繫單、設計變更單和各種簽證做契約方面的審查和控制;
5、經常性地解釋契約;
6、收集、整理、保存各種工程資料;
4-4、進行契約實施情況的跟蹤
1、對實施工程資料進行分析、整理,通過施工現場的實際情況,直接獲取工程的實際狀況的信息。
2、分析工程的實際狀況與契約檔案的差異及其原因、影響因素、責任等;
二、圖紙、設計變更和工程資料的管理和控制
1、工程項目技術負責人和監理工程師負責對工程技術聯繫單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料的審查。
2、工程技術和管理檔案按單位工程和施工的時間先後順序整理,分類立卷裝訂,每頁要有編號,每卷有目錄。
3、工程技術和管理檔案,應真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,不得弄虛作假,擅自塗改原始記錄。
4、施工圖紙、工程技術聯繫單、工程洽商記錄、圖紙修改、設計聯絡單和設計變更等資料有關技術資料,必須由登記台帳收發員簽字。
5、建築工程竣工技術檔案編制按《遼寧省建築工程技術檔案編制辦法》執行。
6、項目監理部定期對施工單位的所有有關工程的資料進行檢查,要求資料及時、完整、系統、科學、真實,編制人員持證上崗。
7、編制建築工程技術和管理檔案,必須從工程立項開始,按照工程式實際進度,及時進行編制積累,按地基與基礎、主體、單位工程竣工三個階段編制管理,貫徹在施工全過程中,做到及時、準確、系統、科學、完整。
8、做好施工過程中原始資料、影像資料的收集和保存。
三、工程質量管理和控制
1、監理單位建立質量保證體系:
(1)監理單位委派員具有相應資格證和註冊證書的總監工程師、專業監理工程師以及專業技術管理人員等組建項目監理部。
(2)項目監理部針對本工程的特點和難點制定監理規劃,並按監理規劃編制詳細的監理實施細則,重點突出施工過程的監督和管理。
(3)項目監理部的各種專業人員配套齊全,必須適應工程建設的需要,建立健全各種崗位責任制和規章制度,建立質量保證體系,並應得到認真貫徹和執行。
(4)按照國家法律、法規、建設工程質量強制性標準、設計檔案、施工契約、監理規劃和實施細則進行工程管理。
2、施工單位資質審核:
(1)嚴格審查承包單位資質和營業執照,審查承包單位管理人員資質和資格證,特殊工程的操作證。要求人證對應,嚴禁虛設和掛靠崗位。
(2)嚴格審查工程分包單位的資質等級和營業執照,與承包單位、監理單位一起對分包單位進行實地考察,是否符合工程的要求。
3、原材料、半成品、構配件的質量控制:
建設單位供應和施工單位自購的材料、構配件、成品、半成品必須是正規廠家的產品,有產品說明書、合格或檢驗報告,規格、型號、數量必須滿足工程需要。工程部協助施工單位、項目監理部嚴把產品的質量關,嚴格產品的抽樣、取樣和送檢制度,對質量不合格的材料、構配件、成品、半成品和設備,要求施工單位停止使用。未經監理工程師簽字認可,建築材料、構配件、成品、半成品和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下道工序。
4、施工機械設備的質量控制
施工機械設備的質量好壞對工程項目的施工進度和質量有直接影響,對其質量的控制就是使施工機械設備的類型、性能參數、技術要求與施工現場條件、施工工藝等因素相匹配。
(1)按照技術先進、經濟合理、生產適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機械設備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。
(2)根據工程施工進度、工程施工質量的需要,正確確定相應類型、性能參數的機械設備。
(3)在施工過程中,派專人定期對施工機械設備進行校正和維護。
(4)操作施工機械設備的操作人員必須持證上崗,定期培訓。
5、施工組織設計隨著工程的進度和深入不斷的細化和深化。對主要的項目、關鍵部位和難度較大的項目,制定方案時要充分估計到可能發生的施工質量問題和處理方法。
施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案要有工程質量保證的預控措施和加強工序細節施工的管理;施工單位“三檢制”落實的管理措施;要有針對施工過程中的質量通病的技術措施;施工單位必須嚴格按照批准的施工組織設計和專項技術方案組織施工。
6、熟悉法律、法規、國家規範、地方標準、標準圖集和施工操作規程,必須熟悉掌握工程標準強制性條文和各種施工驗收規範。
要求施工單位、監理單位把開發公司項目“精品工程”的思想理念認真貫徹、全面執行。
7、組織施工單位、監理單位、設計單位進行設計交底和圖紙會審,做好記錄。編制工程管理的方案或辦法,組織、協調施工單位、監理單位進行工程項目的工程
管理。
8、測量標高、水準點、測量放線的覆核
施工單位根據規劃紅線圖和總平面圖給定的標高和坐標進行工程定位放線,將測量結果填報“工程定位測量報審表”通知監理工程師,監理工程師對工程定位放線的測量結果進行覆核,直至合格。
9、開工報告的審核
前期基礎設施建設、施工環境、監視測量工具、施工機械設備、圖紙會審和勞動力的配備等情況必須達到開工必備的條件。施工單位以書面的形式報項目監理部、工程部進行審批,否則不允許施工單位開工。
10、工序質量控制
工序質量控制包含兩個方面的內容,就是工序活動條件和質量和工序活動效果質量的控制。即一方面控制每道工序投入質量(人、機、材、方法及環境)是否符合要求,另一方面要控制每道工序施工完成的產品是否達到有關質量標準。
在進行工序質量控制時,應從以下幾個方面著手:
(一)確定工序質量控制流程
確定控制流程就是事前擬定工序質量控制工作計畫,一般的做法是當每道工序完成後,施工單位要根據規範要求進行自我檢查,合格後填報“工程報驗通知單”,通知監理工程師,監理工程師收到“通知”後,立即對待檢驗的工序進行現場檢查,並根據規範要求,利用試驗設備、儀器進行檢驗,同時將檢查結果填寫到“工程報驗通知單”上,並複製一份給施工單位,作為監理單位對該道工序的質量鑑定。監理工程師檢查合格方準進行下道工序;反之,令施工單位返工,直至合格。
(二)工序活動條件控制是工序質量控制的對象,監理工程師只有主動地通過對工序活動條件的控制,才能達到對工序質量特徵指標的控制。只有找準影響工序質量的主要因素加以嚴格控制,就能達到工序質量控制的目的。
(三)質量控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點或關鍵部位或薄弱環節。設定質量控制點,是對質量進行預控的有效措施。因此,在擬定監理規劃或細則時,就應根據工程特點,視其重要性、複雜性、精確性、質量標準和要求,全面、合理地確定質量控制點。對所設定的控制點,事先分析可能造成質量隱患的原因,找出對策,採取措施加以預控。
11、施工作業監督和檢查
加強施工單位的“三檢”制(即自檢、交接檢、專職檢)的管理,其中自檢、交接檢由各施工班組執行,專檢由項目質量檢查員執行。每一個檢驗批完成後,施工班組長會同項目質量檢查員,對完成的檢驗批工程進行專檢,經專檢合格後報監理單位復檢,復檢合格後方可進行下一個檢驗批的施工。
工程部、監理部積極協助施工單位搞好施工過程管理工作,建立健全完善的質量保證體系和安全保證體系,使工程質量在施工企業的“三檢”制,監理工程師的復檢,政府主管部門監督的良好環境下運行。
堅持推廣樣板工程制度,每道工序施工之前,必須樣板先行。如在主體砌築施工中,按牆體的平整度、垂直度、水平灰縫、留槎、預留筋和試工洞等項的標準要求,先做一面樣板牆,組織參觀學習,使之標準形象化,以便各自製定措施,對照執行。經項目經理、承建單位(承建單位僅鑑定承建單位指定項目)和監理工程師鑑定達到要求並簽證後,方可進行大面積施工。
12、隱蔽工程、分項、分部工程的檢查驗收
(一)隱蔽工程是指那些在施工過程中上一工序的工作結束,被下一工序所掩蓋,而進行複查的部位。因此,對這些工程在下一工序施工以前,現場監理人員應按照設計要求、施工規範,採用必要的檢查工具,對其進行檢查驗收。如果符合設計要求及施工規範規定,應及時簽署隱蔽工程記錄手續,以便承建單位繼續下一工序的施工。同時,隱蔽工程記錄交承建單位歸入技術資料;如不符合有關規定,應以書面形式告訴施工單位,令其處理,處理符合要求後再進行隱蔽工程驗收與簽證。
(二)分項工程驗收
監理工程師應按照契約的質量要求,根據該分項工程施工的實際情況,參照質量評定標準進行驗收。在分期工程驗收中,必須按有關驗收規範選擇檢查點數,確定出該分項工程的質量等級,從而確定能否驗收。
(三)分部工程驗收
根據分項工程質量驗收結論,參照分部工程質量標準,可得出該分部工程的質量等級,以便決定可否驗收。施工單位得到監理工程師中間驗收認可的憑證後,才能繼續施工。
13、工地例會制度
(1)第一次工地例會由工程部項目經理主持,監理單位和施工單位共同參加。以後每周定期的工地例會由項目監理部總監理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。
(2)專業監理工程師和總監理工程師匯報工程質量、進度和安全情況以及監理的工作情況,總結上周施工存在的質量缺陷和安全隱患,對好的方面進行表揚。提出這一周應注意和容易出現的質量缺陷和安全隱患,存在質量缺陷和安全隱患整改措施情況的落實。
(3)施工單位對監理部提出問題的反饋意見,質量缺陷和安全隱患整改措施的方案的編制時間。
工地例會必須形成會議紀要次日下發給單位和工程部各一份。工程管理部根據報告,對工程管理做出相應的調整。
14、工程部應加大工程質量的檢查力度,建立各部門綜合檢查制度,必檢制度、專檢制度和巡檢制度確保對工程質量的控制。
(1)綜合檢查制度:由工程部組織項目監理部、施工項目部對單體樓進行不少於九次的綜合檢查,其中基礎工程檢查不少於兩次,主體工程檢查不少於四次,裝飾工程檢查不少於兩次,竣工預驗收的檢查不少於一次。
(2)必檢制度:由工程監理部組織施工項目部,工程部協助,主要檢查強制性標準和施工契約的執行情況。每周不少於一次。
(3)專檢制度:由項目監理部組織工程部、施工項目部聯合檢查,主要檢查整個工程的質量、進度、文明施工和監理工程師的工作情況。每周不少於一次。
(4)巡檢制度:工程部的日常檢查制度,主要協助工程監理部搞好日常的工程質量的檢查工作。
每周的必檢、專檢完成後,工程監理部將檢查結果以書面的形式上報工程部,工程部進行核實,每周的工地例會將檢查結果公布。每個月評比一次,實行獎罰。
15、工程部協同項目監理部搞好施工全過程質量、安全的檢查、監督和控制,協調好影響工程質量的'各種因素之間的關係。
四、工程進度的管理和控制
1、施工單位根據建設單位的工期總目標,編制工程總進度計畫,對工程總進度計畫進行分解,分解到月計畫和周計畫,並上到監理部進行審核。進度計畫必須有組織措施、技術措施、經濟措施及契約措施作為保證。
2、監理部根據工期總目標和施工單位上報的總進度計畫和分解進度計畫審核施工單位進度計畫的真實性、合理性和有效性,審核工作要求三日內完成。
(1)檢查進度的安排在時間上是否符合契約中規定的工期要求;
(
2)檢查進度安排的合理性,以防止施工單位利用進度計畫的安排造成建設單位違約,並以此向建設單位索賠;
(3)審查施工單位的勞動力、材料、機具設備供應計畫,以確認進度計畫能否實現;
(4)檢查進度計畫在順序安排上是否符合邏輯,是否符合施工程式的要求;
(5)檢查施工進度計畫是否與其他實施性計畫協調;
(6)檢查施工進度計畫是否滿足材料與設備供應的均衡性要求。
若在審定過程中發現問題,應認真向施工單位指出,並協助其調整計畫。若對其他子項目產生影響,則需與其他單位共同協商,綜合進行調整。
3、施工單位根據批准的施工總進度計畫和分解計畫,合理安排施工工序和施工順序,確保工程按期完成。
4、加強工程進度檢查,監理人員建立工程進度日誌,如實記載工程實際進度。每擊例會向工程部提交工程進度報告,反映計畫進度與實際進度的差異。
5、項目監理部加強信息管理工作,及時收集施工單位的能力信息其中包括各類人員的數量;技術等級;勞動效率;技術裝備狀況;資金狀況等,為進度控制提供基礎。
6、嚴禁利用其權力,武斷、主觀、片面的瞎指揮,應通過指導、協調、考核,利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)、監督等方式進行進度控制。
7、當實際進度與計畫進度發生差異時,監理單位協同施工單位;分析產生原因,提出進度調整措施和方案,並上報工程部項目經理批准實施。
8、當施工單位因自身的原因延誤工期,則按契約和工程部的處罰辦法進行經濟上的處罰。
五、工程安全管理的控制
1、建立工程項目經理、項目負責人安全責任制,項目全體管理人員參加組成項目安全生產組織機構,對施工的全過程進行安全生產管理。
2、安全保證體系的職責是貫徹落實安全方針、政策、規章制度、安全生產標準等,加強安全教育與管理,保證施工生產實現防護標準化、規範化。嚴格檢查安全生產技術措施的落實,確保全全生產。
3、施工單位、項目監理部設定專職安全檢查員,安全檢查員必須有較強的責任心,堅持原則、敢於負責、善於協調,掌握勞動保護方針、政策、法律、法規,熟悉安全管理和安全技術知識。
4、牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,堅決貫徹生產必須安全的原則,認真落實“安全生產、文明施工”的規定。
5、嚴格執行工程安全責任制,使施工單位、項目監理部各職能部門負起責任,確保各項安全制度措施的實現。全體管理人員均對安全負責。
6、實行多種形式的安全檢查制度
消除安全隱患是保證安全生產的關鍵,而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一,包括日常檢、定期檢、專業檢等多種形式。安全檢查堅持領導與民眾相結合;綜合檢查與專業檢查相結合;檢查與整改相結合的原則。
嚴格執行安全檢查制度,以查思想、查制度、查領導、查隱患為主要內容,結合季節特點開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落物體打擊和防中暑等五防檢查。檢查施工單位施工作業的安全情況,各種臨建的建設必須符合標準要求;正確使用安全網、維護網;各種設備工作必須在良好工作狀態。
7、執行安生產交底制度
工程項目施工前必須按照分項工程或專業工種進行安全技術交底,交底有記錄,有交接人簽字,各施工專業班組必須每天工作之前進行當日工作的安全技術交底,有記錄。各班組在施工前對開展施工的場所,進行安全自查,發現隱患,經處理後,方可進行施工操作嚴格審查施工單位的安全技術措施、安全交底,是否真實、有效,確實起到保證安全施工的作用。
8、施工現場要有安全標語,安全管理規定的標牌,安全警示牌,危險部位懸掛安全標誌。特種作業崗位上的操作人必須持有勞動部門頒發的特殊工種操作證,否則不準從事特種作業,不準上崗。
9、建立安全生產契約制、執行安全生產教育制
凡進場施工作業人員,均應進行三級教育,並在此基礎上籤訂安全生產契約,以確定雙方在安全的權利和義務。
加強對施工人員的安全意識教育,以提高安全防護意識,做到不自我傷害,不傷害別人,也不為別人所傷害。
加強檢查、監督施工單位的職工三級安全教育和培訓工作。
10、工程部、項目監理部定期或不定期組織進行安全大檢查,由項目經理帶隊,全體管理人員參加,安全大檢查必須按照《建築施工安全生產檢查評分標準》評定、打分,檢查記錄資料要齊全,對檢查出來的安全事故和隱患必須進行整改,整改有記錄、有反饋,按“三定”原則(定人、定時間、定措施)消除安全事故和隱患。
11、檢查安全預控措施,對施工難度較大或技術複雜的分項、分部工程必須有安全技術措施,安全技術措施必須有針對性,可操作性強,嚴禁一般化、口號化。
12、發生工作事故或因工程質量引起的安全事故後,必須按規定在24小時內及時通報上級主管部門及有關部門,配合調查組分析事故原因,處理所發生的事故。所有安全事故一律按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。
13、嚴格審查分包單位的安全管理
(1)、嚴格審查分包單位的企業資質、營業執照、安全許可證是否符合要求;
(2)、分包單位必須有專職安全管理人員或派專人進行安全管理,嚴格進行入場前的安全教育,做好安全技術交底。
(3)、分包單位必須全面貫徹執行安全生產的各項規章制度、標準、規範,實現安全生產。
14、建立安全生產獎罰制度
把安全責任制落實到相關部門、各人員。定期組織安全生產大檢查,並開展安全生產評比,對安全生產優良的班組和個人給予獎勵,對於不注意安全生產的班組和個人給以批評,直到經濟處罰。
安全生產要根據安全大檢查的結果和平時的安全檢查記錄進行獎罰:
1、獎勵安全生產好、交底記錄資料齊全、認真按照操作規程進行施工、沒有發生安全、質量事故的施工班組和相關人員。
2、對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、違反操作規程施工的以及發生安全事故的班組和相關人員進行處罰。
3、獎罰要及時兌現,每月在各個施工班組發放工資時兌現。
六、竣工驗收管理和工程技術檔案管理
1、施工單位組織相關人員對完成的單位工程進行自檢預驗收;自檢質量等級合格、完成設計及契約約定內容。並有完整技術檔案和施工管理資料。填寫《工程質量保修書》、《工程質量保證書》、《工程使用說明書》、《房屋建築工程竣工報告書》和工程竣工驗收申請報告。報告應由企業技術負責人和企業法定代表人簽字。
2、監理單位接到施工單位工程竣工驗收申請報告後7日內對單位工程進行預驗收,預驗收檢查必須按戶檢查,不留死角。
檢查的主要內容:
(1)抹灰工程:抹灰牆體空鼓、開裂的面積;砂漿強度;四周棚角、陰、陽角是否順直;陽角方正;牆面的垂直平整;開間尺寸;天棚頂的平整度;門視窗是否過口;內外窗台空鼓、開裂;外窗台的排水坡度和鷹嘴角度;牆面污染;排風道排風是否暢通、主副風道間隔是否嚴密;樓梯間的抹灰質量要好於室內;
(2)門窗工程:門窗框垂直平整、對角線;開啟、推拉是否靈活;五金件是否齊全;門開啟是否達到90°角;封閉是否嚴密;門窗鎖是否嚴緊;表面是否有損壞和污染現象;密封膠巨觀質量;
(3)樓地面工程:地面砼強度,是否有起砂現象;地面砼空鼓、開裂;地面平整;周圍四角是否順直、平整;地面巨觀質量;
(4)欄桿和樓梯扶手:欄桿和樓梯扶手的高度、立桿間距、平直段的高度和牢固程度是否符合強制標準要求;焊接質量;巨觀質量;
(5)屋面工程:防水工程的閉水和淋雨試驗是否達到要求(不滲不漏);排水坡度是否符合要求;保護層砂漿的強度;分格縫是否符合要求,是否用馬蹄脂灌縫;巨觀質量;
(6)衛生間防水工程:檢查閉水試驗是否達到要求(不滲不漏);衛生間地面與室內地面的高差是否符合要求;衛生間的衛生狀況;
(7)外牆保溫板工程:巨觀質量是否符合要求;牆面垂直平整;窗上口鷹嘴角度;面層抗裂砂漿的質量;陰陽角是否順直;翻包網的質量;牆面污染情況;
(8)水落管:水落管卡與牆體連線是否牢固;水落管卡之間的間距;與牆體的角度必須滿足防水要求;水落管和管卡的質量是否滿足耐久性的要求;
(9)水暖工程:各種試驗必須合格滿足使用要求;各種管線必須橫平豎直;管卡牢固、間距符合要求;各種套管的密閉情況;防腐質量;保溫質量;巨觀質量;
(10)電氣工程:各種試驗合格滿足使用要求;各種接頭的掛錫情況;零、地、火線項的連線情況;各種箱盒安裝質量;穿線質量;巨觀質量;
以上是預驗收檢查部分項目,項目監理部根據工程實際情況確定工程檢查項目。檢查完成後對施工單位的工程質量進行講評,對存在的質量缺陷確定整改內容和時間,並將檢查記錄以監理通知單的形式整理三份,施工單位、工程部各一份。施工單位按照監理通知單和確定的整改內容和時間進行整改。整改完成後由項目監理部組織施工單位進行復檢,復檢合格出具《工程質量評估報告》。評估報告應由總監理工程師和單位法定代表人審核簽字。
3、建設單位接到監理評估報告後,建設單位組織施工、監理單位進行內部驗收,合格後出具《房屋建築工程竣工驗收報告書》,並通知勘察、設計、環保、規劃等單位進行分項驗收。勘察、設計單位驗收,出具《房屋建築工程竣工驗收報告書》,報告應由總工程師和項目負責人審核簽字。安全環保保驗收和規劃驗收合格後出具合格證明檔案。
4、對各部門提出的問題施工單位負責整改,問題整改完畢後,建設單位組建驗收小組,制訂驗收方案,7日內組織勘察、設計、施工、監理等單位在市質量監站的監督下組成驗收小組按契約約定竣工時間組織竣工驗收。
5、工程竣工驗收合格後,建設單位提出工程竣工驗收報告,到工程質量監督站備案。
七、工程竣工驗收條件
1、完成建築工程設計契約決定的各項內容。
2、勘察、設計、施工、監理等單位簽署的質量合格檔案。
3、主要建築材料、構配件、設備的出廠合格證、檢驗報告和進場複試報告。
4、完整技術檔案和施工管理資料。
5、施工單位簽署的工程質量保修書和保證書。
6、城鄉規劃部門出具規劃設計檔案和複查後認可檔案。
7、公安消防、環保出具認可檔案。
公司工程管理制度 篇3
1.1目的加強對水電管理,堵住漏洞。
1.2適用範圍客戶服務處工程部
1.3內容
1.3.1所有工程部人員都有責任和義務對本客戶服務處所管水電進行認真管理。
1.3.2所有員工必須以身作則,凡與人串通偷水偷電者,一經查出將作嚴肅處理。
1.3.3確保水電設備、設施正常運行,水電正常安全供給。
1.3.4隨時巡查,所有公共用水、用電須裝表並有完整記錄資料,發現漏水、電現象,隨時維修,節約用水、用電。
1.3.5定期檢查各用戶水電使用情況,防止偷水偷電現象發生。
1.3.6按時抄送水電錶,併力求抄表正確、準時,每月將水電使用情況匯總報公司領導。
1.3.7嚴禁私拉亂接、水電線路的更改。水電錶的安裝要經主任以上同意方可。
1.3.8隨時向各水電用戶講解水電使用要求方法,注意事項,對出現的.問題多做解釋工作。
1.3.9抄表人員施行輪換制,由副主任帶隊,最少2人抄表,除副主任為固定外,協助人員每月更換,輪流抄表。
1.4附表
1.4.1《月份用電情況匯總表》
1.4.2《月份用水情況匯總表》
公司工程管理制度 篇4
1.公司所有工程經濟契約以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署。
2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標檔案的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負責組織工程用設備材料的採購供應及經濟契約的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行採購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
⑴參與有關工程經濟契約的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計畫;
⑵負責工程進度款的覆核工作,參與工程造價的確定和最後決算的'審定工作。
5.工程中間結算程式。
⑴施工單位於每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計畫以及其他檔案資料提出審核意見,並在5日內送財務部會簽;
⑵財務部根據有關檔案資料、施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,並參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。
6.工程決算程式。
⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程式報工程部覆核,財務部會簽;
⑵財務部根據各種經濟簽證、契約以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批准;
⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責範圍聯合進行專項工程決算;
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
公司工程管理制度 篇5
1目的
為使工程質量、使用功能符合開發要求,方便物業管理,減少與業主之間的糾紛,明確開發單位與施工單位之間的責任及物業與開發單位之間的'管理界限,特制定此制度。
2適用範圍
公司開發的所有項目在竣工驗收後的交接驗收過程。
3內容
3.1交接驗收的依據
3.1.1工程發包契約;
3.1.2施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料;
3.1.3國家現行施工規範;
3.1.4質量監督站的驗收意見;
3.1.5委託物業管理契約;
3.1.6銷售契約、業主入住手冊;
3.1.7國家有關其他規定。
3.2交接驗收的組織
3.2.1在質量監督站最後一次整改報告批覆後。
3.2.2由項目公司經理組織、安排。
3.2.3參加人包括開發部、工程部、銷售部、經濟部、物業公司、監理單位、施工單位相關人員。
3.2.4項目公司指定專人進行記錄,完成後請相關責任人在原始記錄上籤字,並於三天內將整理記錄發於各參與單位。
3.3交接驗收的程式
3.3.1開發部、銷售部的側重點在於工程的使用功能、標準是否符合要求。
3.3.2工程部主要以工程施工質量、工程的完整性為重點。
3.3.3物業公司的驗收重點除工程質量外,更要著重於檢修的方便、設備的運行、技術資料的完整等。
3.3.4按照專業分組進行驗收,一般劃分為土建(含建築、結構、裝飾等)、設備(含給排水、採暖、通風、空調等)、電氣(含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等)。
3.3.5每天(或每單位工程)驗收完畢後,各組進行分組整理交給記錄人員統一匯總。
3.3.6屬於施工單位質量問題的,要求監理公司針對匯總情況下達整改通知,限期完成。
3.3.7屬於開發單位自行安排的項目,項目公司經理應要求工程部、經濟部督促完善。
3.3.8各方整改完畢後,經驗收通過後由項目公司經理簽字,交由物業公司管理。
公司工程管理制度 篇6
1、物業公司工程事務部管理範圍
1）在北京招商局物管公司管轄的各物管中心範圍內，開展工程維修的業務管理工作，對業務發展中遇到的重大問題，提出處理意見、解決方法，經報公司批准決定後貫徹落實。
2）根據公司建立的綜合管理體系，負責重大環境因素的識別與評價。
3）負責組織和監督各物管中心工程部確定提供和所需的.基礎設施。
4）負責工程分包過程的管理和控制。
5）負責監督各物管中心環境檢測與測量控制。
6）根據公司要求，依據綜合管理體系檔案，指導、監督、協調、檢查各物管中心對物業的建築、設備維護的管理工作。
7）根據業務需要，為各物管中心提供工程管理諮詢服務。
8）協助公司蒐集、登錄相關法律、法規與行政法規、主管部門條例，以及相關標準。
9）組織工程專業技術人員，交流、研討有關建築設備的管理課題。
10）完成本部門的管理目標：
2、設備完好率達98%
1）設備運行事故及時處理95%
2）房屋完好率達95%
3）報修及時處理率達95%
公司工程管理制度 篇7
工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程項目部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關係;
2、組織實施招投標，協助簽定施工契約;
3、按照法律規範及契約規定和程式對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目契約目標;
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制;
②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8：30)與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計畫，分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導;
②按周、月、年制定生產計畫及總結，協助制定項目目標、協調內外關係;
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包項目契約主要條款;
④組織參與施工進度計畫、材料供應計畫、資金需求計畫的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導;
②起草並保存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協定條款;
⑤進行施工現場工程量的統計、審核，並配合審算部進覆核;
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作;
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證檔案;
⑩審查批覆施工方作業計畫、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成;批覆質量整改措施及各方工程聯繫單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料(含公司主管部門檔案資料)，必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位;
②契約檔案，凡由工程部負責簽訂的契約，必須確認契約方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交契約另一方施行。根據契約，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師;
④專業工程師簽認的變更(通知)、簽證，由部門經理(或項目經理)審查簽認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度：
(一)嘉獎(a類)：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放;
1.對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的;
2.工作中表現突出，創造優良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的;
(二)記功(b類)：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放;全公司通報表彰;(以下三項節約成本均在5000―10000元以內者)
1.提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者;
2.杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的;
3.提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類)：(節約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
(一)警告類(a類)：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金;情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報;
1.不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任;
2.消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的;
3.不按本部門規定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
5.不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的;
(二)記過類(b類)：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評;
1.不按規定製作周報、
月報、計畫、總結等文書材料的;
2.超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的;
3.未按規定程式，部門內、部門外的工作製作聯繫單，走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的;
6.對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的;
7.半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類)：
留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到20xx元;情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的;
4.工作過程中，過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的;
6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類)：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1.未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的;
3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的;
公司工程管理制度 篇8
一、質量管理目標:
1、一次驗收合格率100%,單位工程優良率達80%以上,爭創市優標準和省優標準及以上,無重大質量事故。
2、顧客入住質量滿意率達80%以上。
3、以顧客關注為焦點,加強管理,持續改進施工工藝,逐步減少和消除質量通病。
二、工期管理目標:
以顧客關注為焦點,在契約約定的工期內完成契約約定的全部工程內容。
三、成本控制目標:
1、樹立全局觀念,進行科學的管理,選擇經濟合理的'施工方案、協調成本控制。
2、加強施工過程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪費現象,盡最大能力節約工程成本,使投資發揮最佳的效果和效益。
3、嚴格控制工程投資,確保總費用控制在批准的概算以內為管理總目標。
4、成本管理必須與公司經營部緊密配合,按照投標報價及契約內容嚴格執行,減少和控制預算外簽證。
四、安全管理目標:
1、創建安全生產優良級項目,建立健全安全保證體系,提高全員安全意識。
2、杜絕重大傷亡事故、火災事故和人員中毒事件的發生。
3、輕傷頻率控制在3%以內。
五、環境保護和文明施工目標:
建築施工工地是一個主要的環境污染源,尤其為噪音、粉塵及廢水,而這些環境污染將直接影響生活環境。因此,切實做好環境保護工作是保持正常施工、創建文明工地的主要工作之一。
在工程管理過程中將嚴格按環保要求進行控制,建造舒適的生產、生活辦公環境,保持施工場地整潔、衛生,創造工地良好的文明氣氛,組織嚴格、合理管理做到施工環境優雅。生產區要保證整潔、有序、安全、警示牌規格統一,宣傳得體大方。使項目地在建設過程中成為節能、環保型工地。
六、團結合作目標:
處理和協調好各參建單位以及地方政府主管部門的關係,保證工程的順利進行。
公司工程管理制度 篇9
建築工程公司工程契約管理制度
1、經營部負責建設工程施工契約、專業分包、勞務分包、材料供應契約的簽訂與管理。
2、簽訂的契約必須遵守國家、省市的有關法律法規，不得損害公司利益。
3、經營部長參加與建設單位契約條件的談判，並負責審查契約內容，經總經理審批後，方可與建設單位簽訂。
4、簽訂完的建設工程施工契約原件，，由經營部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門：財務經理，複印件抄送董事長、總經理、項目經理、項目預算員。
5、負責簽訂專業分包契約、勞務分包契約及材料供應契約時，必須企業證件齊全有效。
6、依據契約內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包契約初稿，經總經理審批後，方能簽訂正式契約。
7、分包契約、勞務契約、材料供應契約應在進場前簽訂。
8、簽訂完的專業分包契約、勞務分包契約及材料供應契約原件，三日內分別報送以下部f-j：總經理、財務經理、經營部、項目部，原件由經營部統一備案管理。
9、經營部必須配合公司相關部門嚴格監督契約的履行情況，處理因施工契約引起的經濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時提出修改意見，並將修改、變更的內容存檔備案。如有契約終止，必須辦理契約終止手續。
10經營部負責組織建設單位直接分包項目管理協定的簽訂。
11負責向財務部提供建築工程施工契約，中標通知書，相關資料。
公司工程管理制度 篇10
x房地產開發公司工程成本管理制度
1、公司所有工程經濟契約以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委託簽署。
2、公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標檔案的編制、工程決算的審定。
3、工程部還負責組織工程用設備材料的採購供應及經濟契約的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行採購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。
4、財務部主要負責工程成本的總體控制工作。
⑴參與有關工程經濟契約的`談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計畫;
⑵負責工程進度款的覆核工作,參與工程造價的確定和最後決算的審定工作。
5、工程中間結算程式。
⑴施工單位於每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計畫以及其他檔案資料提出審核意見,並在5日內送財務部會簽;
⑵財務部根據有關檔案資料、施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,並參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。
6、工程決算程式。
⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程式報工程部覆核,財務部會簽;
⑵財務部根據各種經濟簽證、契約以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批准;
⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規定的職責範圍聯合進行專項工程決算;
⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續,財務部憑交樓入庫手續辦理竣工房成本結算。
公司工程管理制度 篇11
x房地產公司工程質量管理制度
一、責權劃分
(一)建設單位
1、協調施工、監理、設計單位的關係。
2、根據國家的有關標準、規範、規程、規定、設計檔案、施工組織設計(方案)、承包契約對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改進工作。
(二)施工單位
1、嚴格按照設計檔案。施工方案。施工組織設計和國家標準、規範、規程施工,對施工質量負責。
2、及時按建設單位和監理的指令改進工作。對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答覆。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當理由,並得到建設單位和監理的確認。在建設單位、監理堅持其指令必須執行時,其後果由堅持人負責。
(三)監理單位
1、根據國家標準、規程、規範、規定、設計檔案代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違反國家規定和設計檔案的行為發出整改指令。施工單位無正當理由拒絕監理指令。監理可發出停工令。復工令亦由監理髮出。
2、確認施工質量。並對已確認的施工質量負責(但並不免除施工單位對施工質量的責任)。
二、技術質量管理方針三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。
三、技術質量管理體系
(一)建設單位、施工、監理都應根據本單位的具體情況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。
(二)管理系統的人員必須到崗,職責必須劃分明確、管理到位。
四、圖紙收發和審核
(一)工程圖紙及設計檔案(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。
(二)各單位技術負責人應組織有關人員認真審查圖紙。
(三)圖紙審查要點:
1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。
2、重要構造是否合理。
3、圖紙、檔案是否互相矛盾。
4、執行標準、規範是否明確。
5、土建與安裝的銜接有無問題。
6、現在施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特殊要求。
7、有無危及安全的因素。
五、設計交底設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在於說明工程特徵、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的'問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署後建設單位分發有關單位。
六、施工組織設計
(一)施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。
(二)施工組織設計應包括下列主要內容:
1、工程概況:
2、施工總平面圖:
3、綜合計畫:包括進度、材料、預製件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施計畫;
4、施工方法及技術措施;
5、季節施工措施:
6、質量保證措施:
7、安全技術措施;
8、環保及文明施工技術措施。
(三)施工組織設計的修改、批准程式要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。
七、技術交底由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必須深入到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和安全注意事項。
八、施工嚴格按照標準、規範、規程、設計檔案,施工組織設計進行施工。
九、設計變更
(一)變更設計施工必須按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。
(二)施工中有下列情況由施工單位向監理提出,經建設單位同意後提交設計單位書面批准後可以變更施工。
1、圖紙錯誤
2、合理化建議
3、施工條件、材料規格、品種無法滿足原設計要求。
(三)不影響結構建築美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,後補充洽商記錄。
(四)設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計檔案的組成部分,是監理的依據。
十、材料檢驗
(一)主要材料、構件、配件、設備、儀表必須具備合格證、材質單方可使用。新材料、新產品應具備鑑定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。
(二)指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構件、配件、設備、儀表必須按規範、標準的要求由單位復驗。
(三)建設單位、監理對材料、構件、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承擔費用,復驗不合格,施工單位承擔費用,並嚴禁使用。
十一、技術檢驗施工規程、規範和技術檔案規定的技術檢驗(比如:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意減少內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。
十二、隱蔽驗收
(一)上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位必須進行隱蔽檢查以及合格後方準開始下道工序。
(二)監理單位必須事先按分項工程編制隱蔽驗收部位計畫表,表中應註明項目、部位、檢查內容,並書面通知建設單位和施工單位。
(三)工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術覆核、質量評定之後準備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。
(四)隱蔽驗收各項專業人員都須參加,而且必須作出記錄並有施工和監理代表簽字確認。
十三、中間驗收一部分分部工程完成之後,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,後續的分部工程方可插入。
十四、設備試運轉
(一)具備下列條件方可進行試運轉
1、安裝工作完成,並經質量檢驗合格;
2、技術檔案規定的檢驗工作完成併合格;
3、試運轉方案編制完畢:
4、測試量具,工具齊備。
(二)試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參加。
(三)試運轉記錄應完整歸檔。
十五、竣工驗收
(一)竣工驗收條件:
1、契約規定的工程範圍施完畢,並達到質量標準;
2、檔案齊備。
(二)竣工驗收由質量監督總站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。
(三)竣工驗收應填寫驗收單。
十六、質量評定
(一)質量評定按《建築安裝工程質量檢驗評定標準》發分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。
(二)質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監單位核准。
十七、持證上崗
(一)需要持證上崗特殊工種,施z-單位必須安排持證人操作。
(二)建設單位和監理單位應隨時檢查特殊工種的持證情況,並有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。
十八、質量保證資料施工單位應按市建
委的有關檔案的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中及時整理,嚴禁寫“回憶錄,和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工後由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。
十九、質量事故
(一)發生質量事故,施工單位應立即通知建設單位和監理單位,同時採取防止事故擴大的有效措施。
(二)質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故原因,寫出書面方案報監理。經沒計和監理同意後方可進行處理。
(三)事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故原因,處理方法和處理結果。家裡對處理結果進行檢查、登記備案。
二十、計量
(一)施工使用的儀器、量具必須合格,並在規定的計量檢定周期內使用。
(二)監理應對在用的量具的“檢定合格證”進行檢查、登記。
公司工程管理制度 篇12
1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
2、公司招標的工程建設項目,應當具備下列條件才能進行施工招標:
(二)招標範圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核准手續的,
已經核准;
(三)有相應資金或資金來源已經落實;
(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。
3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。
4、公司工程採用公開招標方式的,公司招標應當發布招標公告,
邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必須進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網路上發布。採用邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承擔施工招標項目的能
力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。
5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明下列內容:
(一)公司的名稱和地址;
(二)招標項目的內容、規模、資金來源;
(三)招標項目的實施地點和工期;
(四)獲取招標檔案或者資格預審檔案的地點和時間;
(五)對招標檔案或者資格預審檔案收取的費用;
(六)對投標人的資質等級的要求。
6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標檔案或資格預審檔案。自招標檔案或者資格預審檔案出售之日起至停止出售之日止,最短不得少於五個工作日。公司招標可以通過信息網路或者其他媒介發布招標檔案,通過信息網路或者其他媒介發布的招標檔案與書面招標檔案具有同等法律效力,但出現不一致時以書面招標檔案為準。
公司招標應當保持書面招標檔案原始正本的完好。對招標檔案或者資格預審檔案的收費應當合理,不得以營利為目的。對於所附的設計檔案,公司招標可以向投標人酌收押金;對於開標後投標人退還設計檔案的,公司招標應當向投標人退還押金。
招標檔案或者資格預審檔案售出後,不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書後或者售出招標檔案或資格預審檔案後不得擅自終止招標。
7、公司招標可以根據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人提供滿足其資格要求的檔案,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的`,依照其規定。
8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格後。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格後審,是指在開標後對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格後審,但另有規定除外。
9、經資格預審後,要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書,告知獲取招標檔案的時間、地點和方法,並同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參加投標。經資格後審不合格的投標人的投標應作廢標處理。
10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合下列條件:
(一)具有獨立訂立契約的權利;
(二)具有履行契約的能力,包括專業、技術資格和能力,資金、設備和其他物質設施狀況,管理能力,經驗、信譽和相應的從業人員;
(三)沒有處於被責令停業,投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態;
(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴重違約及重大工程質量問題;
(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。
一般包括下列內容:
(一)投標邀請書;
(二)投標人須知;
(三)契約主要條款;
(四)投標檔案格式;
(五)採用工程量清單招標的,應當提供工程量清單;
(六)技術條款;
(七)設計圖紙;
(八)評標標準和方法;
(九)投標輔助材料。
12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標檔案規定要求的投標檔案外,提交備選投標方案,但應當在招標檔案中作出說明,並提出相應的評審和比較辦法。
13、公司招標檔案規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。
招標檔案中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。如果必須引用某一生產供應者的技術標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照後面加上'或相當於'的字樣。
14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,並在招標檔案中載明。對工程技術上緊密相聯、不可分割的單位工程不得分割標段。
15、公司招標檔案應當明確規定評標時除價格以外的所有評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中,不得改變招標檔案中規定的評標標準、方法和中標條件。
16、公司招標檔案應當規定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂契約。投標有效期從投標人提交投標檔案截止之日起計算。在原投標有效期結束前,出現特殊情況的,公司招標可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標檔案的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。
17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標檔案中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。
18、公司招標應當確定投標人編制投標檔案所需要的合理時間;但是,依法必須進行招標的項目,自招標檔案開始發出之日起至投標人提交投標檔案截止之日止,最短不得少於二
十日。
19、公司招標根據招標項目的具體情況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環境的有關情況。潛在投標人依據公司招標介紹情況作出的判斷和決策,由投標人自行負責。
20、公司招標小組可根據項目特點決定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必須保密。招標項目編制標底的,應根據批准的初步設計、投資概算,依據有關計價辦法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或委託中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。
21、開標應當在招標文
件確定的提交投標檔案截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標檔案中確定的地點。
不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上回響招標檔案要求的投標進行報價評估時,除招標檔案另有約定外,應當按下述原則進行修正:
(一)數字表示的數額與文字表示的數額不一致時,以文字數額為準;
(二)單價與工程量的乘積與總價之間不一致時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,並修改單價。按前款規定調整後的報價經投標人確認後產生約束力。投標檔案中沒有列入的價格和優惠條件在評標時不予考慮。
23、對於投標人提交的優越於招標檔案中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標檔案的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。
24、公司招標會提出書面評標報告後,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。
25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出後,公司招標改變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承擔法律責任。
26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的情況和資料的,由有關行
政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,並處沒收違法所得;情節嚴重的,有關行政監督部門可停止其一定時期內參與相關領域的招標代理業務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由法務部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
27、依法必須進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獲取招標檔案的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公平競爭的有關招標投標的其他情況的,或者泄露標底的,有關行政監督部門給予警告,可以並處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,並且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。
28、投標人相互串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,並處沒收違法所得;情節嚴重的,取消其一至二年的投標資格,並予以公告,直至由工商行政管理機關吊銷營業執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承擔賠償責任。
29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解後分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,並處沒收違法所得;可以責令停業整頓;情節嚴重的,由工商行政管理機關吊銷營業執照。
30、中標人不履行與公司訂立的契約的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承擔賠償責任。
公司工程管理制度 篇13
一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。
二、對於大宗材料、大型設備的採購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，採用相對價格較低、保證質量的材料和設備。
三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的`產品。
四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計畫，周密布署，確保工期。
確定工程材料設備採購供貨方後，應簽定詳細的供貨契約，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照契約規定，保證及時供貨。
五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場後及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理後及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。
六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。
七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監督和檢查驗收，確保工程質量。
公司工程管理制度 篇14
一、概述
1、為規範公司車輛使用管理，提升公務車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用於本制度。
3、嚴禁用公務車辦私事，特殊情況由總經理或董事長審批。
二、範圍
1、公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2、其他人員使用公務用車時，由本部門負責人或公司領導批准後，由管理部統籌安排。
三、權責
1、管理部統一負責公務車管理。
專人負責調度公務車輛，其他人員未經授權不得擅自調用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調度。
所有公務車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養，投保事宜及保險單的管理。公務車加油卡的日常監督管理。
2、財務部統一負責公務附屬資料管理。
公務車車輛行駛證、保險卡及附屬物品的保管(所有公務車的備用鑰匙，備存一份於公司財務部保管)。公務車加油卡辦理、沖值。
四、公務車申請使用流程
(1)工作時間使用
1、市內用車，用車人應提前半小時提出申請，填寫《公務車用車申請單》交管理部統籌安排。公司員工用車必須有部門負責人審核簽字，交於管理部領取車鑰匙和填寫《公務車出車登記表》，遇特殊情況可隨時提出用車申請。
2、外出(除市區以外)用車，除履行上述手續外，必須提前一天報管理部和總經理批准。
3、為提高公務用車的使用效率，凡可合併或不必要的用車，管理部綜合考慮用車的先後、人數、輕重緩急安排公務車的使用。
4、因公務緊急來不及填寫《公務車用車申請單》的，獲得總經理或管理部負責人同意可使用公務車，於事後一天內補辦相關派車手續。
5、公務車使用人每次用車結束後，應自覺填寫《公務車出車登記表》上的時間、里程等相關內容並及時將車鑰匙交到管理部。
(2)非工作時間使用
1、非工作時間用車(夜間、節假日等)須經公司總經理或董事長批准後方可使用。
2、外單位借用車輛，需經公司總經理或董事長批准同意後方可使用。
五、相關規定
1、公務車使用者僅為取得有效汽車駕駛執照者。
2、駕駛員與使用者應愛惜車輛，公務車每次使用結束後，及時清理車上垃圾與物品，保持車輛的'乾淨整齊。
3、駕駛員為公務車具體負責人，車輛有關證件及資料由駕駛員妥善保管。並負責公務車日常管理與維護，做到定期清洗，定期保養。
4、公務車駕駛員應樹立“安全第一”的思想，自覺遵守交通法規，嚴格執行行車守則，出車前、行車中、返回後檢查。車輛停放在公司指定地點，離開車輛時鎖好門窗。
5、公務車駕駛員對公司公務車每半個月進行一次檢修，定期維護與保養，提前一天填寫《公務車維修保養申請表》。自覺維護使車輛保持良好的工作狀態，如發現車況不佳或損壞及時向管理部報告車況，徵求車輛處理意見。
6、公務車駕駛員每天及時向管理部匯報車輛使用情況，以便管理部對車輛進行有效調度。對不及時報告車輛情況影響車輛調度的駕駛員，公司將視情節嚴肅處理直至取消駕駛公司公務車輛資格。
7、未經公司領導同意私自使用公務車輛，一經發現處罰當事人100元罰款，如果造成車輛損壞的費用全部由當事人承擔。
8、下列情況，違反交通或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔
(1)無照駕駛。
(2)未經許可將車借予他人使用。
(3)違反交通規則，其罰款由駕駛人員負擔。
(4)由於本身操作不當或違章操作發生交通事故。
9、對於領導特批的私人用車，對其期間產生的油費、過路費等費用由當事人承擔。
10、公司正式員工婚、喪(直系親屬)事件用車，可由公司派司機提供車輛一台並免費使用一天時間，如需車輛二台或二天時間按相關規定執行。
11、公務車在使用途中如發生不可抗拒的事故，應先搶救傷患人員，及時向附近警察機關報案，並立即向公司管理部或總經理報告。
六、其它
1、財務部每月填寫《公務車加油統計表》與《公務車加油匯總明細表》，月度管理部與財務部核對車輛用油台賬，嚴格按行車裡程與百公里耗油標準核髮油料，做到每月核對無誤。
2、駕駛員應做到合理用車，節約用油，將油耗控制在制定標準以內，特殊情況下需要增補油料費用的須報公司批准。
3、車輛在外加油須經公司領導審批，否則不予報銷。
4、公司公務車為公司財產，任何人無權損壞，駕駛員不得私自出賣油料和將油料贈送他人，如有發現，按論處。