畫並
（5）嚴格按照銷部經理制定的拜訪頻率走訪客戶與客戶保持良好的客情關係，在工作中售不斷提高自身業務水準和談判技巧。
（6）根據銷部經理要求積極開拓新市場，縮小檔品覆蓋的盲區，不斷完善檔品的銷網路售售。協助銷部經理確保完成計銷額，確保項目利潤率。
售畫售並
（7）密切關注定期向銷部經理匯報，並售所轄區域客戶的經營狀況和資訊情況。
（8）做好所轄區各級市場的維護工作，確保項目回款、發票正常開除，根據檔品銷狀並售況和客戶回款狀況控制好經營風險。明確結款流程，按期準時對、結款賬賬，做到準確無誤。
（9）與客戶簽訂契約時要謹，不能因出現文字上的漏洞而造成不必要的契約損失。
慎（10）在與客戶洽談業務時，應嚴格遵循公司價格政策，不得自作主張超越公司制定的標準，以免對公司造成損失。（11）不得泄露和出賣公司業務機密，將公司客戶資訊外傳者，視嚴重違反公司規章制為度，直接開除處理不予賠償並。（12）協助銷助理完成標書製作。
售（13）做好銷契約的簽訂、履行與管理等相關工作。
售（14）本人作資料的管理人，應及時做好資料的收集、整理、歸檔，確保資料的完整、正為確和安全。定期報送銷經理。
售（15）接待來訪客戶，以及綜合協調日常銷事務。
售契約管理一．由經辦的銷人員制定銷契約，如該經辦人員不在，由銷部經理安排人員制定，售售售該被安排的工作人員有義務保質、保量地完成，否則將作責任人受到處罰。
為二．契約內容的寫。
填契約包括：主契約、附加補充協定、附屬檔案圖紙等。嚴格執行規定的單價、付款時間、定的條款，如出現金額的優惠，付款時間的延長既，契約條款的修改，補充條款的增加等被視作特殊契約，特殊契約需報銷經理評審。
售制定契約表格不得有空白欄，無內容寫套用“填/”划去，否則造成所有後果由經辦銷人員自行承擔。給公司造成損失的，公司有權保留追究其法律責任和賠償經濟損失售。三．契約簽寫的程式。契約文本先由銷部經理做標準契約評審，經銷人員寫後需銷部經理覆核簽批售售填售，覆核內容包括契約書每一條、每一款，各項資料是否正確無誤，是否簽字蓋章完畢，附圖是否正確，特殊契約是否有特殊契約評審記錄等。四．原則上契約一式三，客戶、公司財務、銷部各一，銷部保留的一由銷部份售份售份售經理核檔後存檔管理，根據實際情況契約數可增減。
份銷指標管理售銷指標是評價銷人員業績的主要參考依據，由售售銷部經理負責組織制定與銷人員簽名確認。
售並售
一、銷部經理在設定銷指標時，需要參考以下因素。
售售
（一）近期人均銷量；售
（二）同類企業人均銷量；售
（三）市場需求變動情況；
（四）公司銷政策的調整等。
售
二、銷指標可以因地區、檔品的不同而分別設定。
售
三、銷指標在執行過程中變更必須經銷部經理批准，否則按原定銷指標核定業績。
售售售銷提成制度售公司將銷人員的收入分固定工資及銷提成兩部分內容，銷人員有一定的銷售為售售售定額，當月不管是否完成銷指標，都可得到基本工資底薪；如果銷員當期完成的當售即售期銷額達到以下完成率時，則按比例提成。用公式表示如下：
售個人提成=季度銷額售×提成比例＋超額利潤金技術支援和獎—後服務人員金售獎1.提成率是根據銷人員的銷目標完成率進行浮動，具體比例如下售售季度銷目標完成率售提成比例65%以下1.5%65%（含）～80%2%80%（含）～100%3%100%（含）～150%3.5%150%及以上4%2.超額利潤勵機制獎當銷人員項目利潤率超過售50%，公司將超出部分稅後的10%作銷人員的額外勵為售獎。3.提高技術支援和後服務人員的工作積極性，每位銷人員所得的提成中，提出為售售10%作技術支持和後服務人員的金。