售
（二）年度考核一年開展一次，考核銷人員當年售1~12月的工作業績。考核實施時間下一年度為1月10日~1月20日。由銷部經理報總經理審批後於售30日前交至財務部門，財務部門依據考核結果按照《銷人員薪酬激勵制度》進行年終等發放。
售獎
三、考核機構
（一）銷人員考核標準的制定、考核和懲的管理部門是公司銷部。
售獎售
（二）考核結果上報總經理審批後生效。
四、績效考核的內容和指標對銷人員的考核主要包括工作績效、工作態度、工作能力、三部分內容，其分檔售分別設定：工作績效占為45分；工作態度占20分；工作能力占35分。其具體評價標準參照《銷部員工績效考核表》所示。
售
五、考核實施程式
（一）由公司銷部安排相關人員對銷人員進行評。
售售估
（二）考核期結束後的2個工作日內，銷部經理完成考核表的統一匯總，發給售並銷人員本人進行確認，如有異議由銷部經理進行再確認。確認工作必須在售售考核期結束後的第3個工作日完成。
（三）考核期結束後的第4個工作日，銷部經理完成個人考核表的匯總統計。
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（四）考核期結束後的第5個工作日，銷部經理將整體統計表提交公司總經理和售財務部門，財務部門依據考核結果按照《銷人員薪酬激勵制度》進行薪金髮售放。銷人員薪酬激勵制度售根據銷人員的季度及年度績效考核的總得分，公司對不同績效的銷人員進行銷售售售級別與薪資的調整，具體調整方案如下表所示。季度績效考核考核得分薪資調整銷級別調整售90（含）以上基本工資＋績效工資×100%建議升1級80（含）~90分基本工資＋績效工資×80%建議升1級或不變60（含）~80分基本工資＋績效工資×50%建議不變50（含）~60分基本工資＋績效工資×0%建議降級，給予一定考察期50分以下基本工資－績效工資×50%建議辭退年度績效考核考核得分薪資調整銷級別調整售90（含）以上年終金獎×100%建議升1級80（含）~90分年終金獎×80%建議升1級或不變60（含）~80分年終金獎×50%建議不變50（含）~60分年終金獎×0%建議降級，給予一定考察期50分以下年終金獎×0%建議辭退註：年終金由公司視全年度公司盈利狀況而定。
獎銷部績效考核表售姓名：
表日期：
年月日填考核時間範圍：
年月日-----年月日得分：考核項目考核指標考核標準（評分部門寫）填滿分實際完成數檔完成比率得分評分部門備註工作績效（75分）銷完成率售本季度任務萬元50分實際銷額萬元售財務完成比率=實際完成銷額售÷銷任務售×100%銷增長率售上季度銷額萬元售5分本月銷額萬元售財務增長率=（本季度銷額售-上季度銷額）售÷上季度實際完成銷額售×100%回款完成率實際回款金額/計回款金額畫5分本月回款額萬元財務完成比率=實際完成回款額÷應回款額×100%銷費用售實際銷費用售2分本月費用額元財務銷費用售=實際完成銷額售×3%新客戶開發實際開發客戶/計開發客戶家畫3分實際開發客戶家銷部經理售完成比率=實際新客戶數÷任務×100%團隊協作個人利益服從集體利益3分違規次-----銷部經理售因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現一次，扣3分。銷制度執行售按公司銷制度執行售2分違規次-----銷部經理售每違規一次，扣1分客戶拜訪每個月拜訪十五個客戶2分拜訪次-----銷部經理售未達到標準不得分。出勤率遲到、請假、曠工次數1分遲到、請假、曠工次-----人力資源出勤率達到100%（出差不計），得滿分，遲到、請假超過1次，曠工1次，此項不得分日常行規範為公司各項規章制度1分違規次----人力資源公司所有現行制度，違反一次該項不得分-服從安排對領導工作按排的配合度1分違規次-----銷部經理售積極配合領導的工作安排，無論認同與否都先執行，事後再進行探討。惡意違背此項不得分考核項目考核項目考核標準滿分實際完成數檔完成比率得分評分部門備註工作態度（10分）日常工作報告0分：總結流於形式，沒有價檔2分：思路基本，有自己的思考在里清晰面3分：能對市場了解，對客戶充分認清晰識，對自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想像，積極對待各項工作。