第十條 中層後備幹部的使用
對中層後備幹部，公司黨委要給予教育培養和關心支持，在公司中層幹部競爭上崗時，後備幹部具有應聘資格；若中層幹部不到換屆時間出現副職崗位空缺的，在調整幹部時中層後備幹部可納入考慮使用範圍。
第四章 考 評
每年由公司幹部主管部門牽頭，對中層幹部進行一次綜合考評。
第十一條 考評內容：分為德、能、勤、績四個方面。德，主要指思想品德，即能否保持幹部的先進性，遵紀守法，廉潔自律，實事求是，作風嚴謹，團結同志，誠實守信等；能，主要指利用馬克思主義的哲學觀點分析解決實際問題的能力，以及組織協調能力和語言文字表達能力，也包含文化水平和專業知識等綜合素質；勤，主要指工作態度和工作效率；績，指工作成績。
第十二條 考評方法：包括業績評價和民主評議。
（一）業績評價：主要採用月度業績公示和半年目標考核的方法。
1、月度業績公示：就是全體中層幹部每月將自己的工作摘要匯總，正職對副職的業績報表進行審查，主管領導對業務涉及的中層正副職幹部業績情況進行把關，然後報至幹部主管部門統一向全公司公示，以起到縱向溝通、橫向了解、相互推動促進的作用，並為年終的民主評議提供參考依據。
2、半年目標考核：是對各單位產量、成本、銷售、質量、利潤、安全、綜治、計生、政工、廉政等責任目標進行考核，並以此做為幹部考核的前題。（詳見考核細則）
（二）民主評議：在中層幹部月度業績公示、半年目標考核和年度述職的基礎上，由公司領導、中層幹部、職工代表依照德、能、勤、績四項內容共同評議，評議中要注重“德”字，突顯“績”字。評議分優秀、稱職、不稱職三個檔次。評議之後，由考評組用民主談話的方式進行考核，以了解中層幹部的長短優劣。
第十三條 考評作用：主要是為了對中層幹部的跟蹤了解和教育，發現問題及時糾正或誡勉，不斷提高中層幹部的綜合素質和領導水平，同時，為中層幹部的再任用提供參考依據。
第五章 獎 懲
第十四條 對於年終考評為前五名的中層幹部（以優秀率計），年終加獎1000元獎金，並確定為年度先進。
第十五條 對年終考核為後三名者（以不稱職率計），由公司主管幹部和業務的領導對其進行誡勉談話，責令對存在的不足和問題進行整改；連續二年考核為後兩名者，正職降為副職使用，副職辭去現職；在二年的任期中，每年都考核為後10名的，在下一次競爭上崗時不準競聘高一級職務。
第十六條 中層幹部因工作失誤失職造成10萬元以上直接經濟損失的，或對重大設備人身事故負有重大責任的，或批捕被追究刑事責任的等，一律責令其辭職。
第六章 教育培訓
第十七條 中層幹部在任職期間，由幹部主管部門每年進行不少於20個課時的培訓，培訓內容為馬克思主義哲學，領導科學、鄧小平理論、管理知識、法律知識等。
出於企業發展戰略的考慮，公司可在年輕有為、學歷層次較高的中層幹部中選派人員到高校或知名企業學習礪練，以提高其知識水平和管理能力。
第七章 附 則
第十八條 中層幹部的任期為二年，如遇任期期間調整等特殊情況，或對某些特殊崗位，既可競爭上崗，也可向社會公開選拔，也可採取組織任命的辦法。
第十九條 黨內幹部和工會幹部的任職也參照本辦法執行。但黨內幹部最終須經黨委會確定，工會幹部必須報公司黨委同意並報上一級工會批覆。