生產管理方法制度 篇1
第一章公司概況
廣西崇左安東物流有限公司成立於20xx年04月，註冊資金為壹仟萬元人民幣，經營範圍是：道路貨物運輸，大型物件運輸。法定代表人：劉斌。
第二章安全生產責任制度
總則
安全生產是關係到國家、企業和人民民眾生命財產的大事，為了加強機動車和駕駛員的安全管理，消除各種隱患，防止行車事故的發生，提高運輸的經濟效益和社會效益。根據本公司的運輸工作實際情況，制定本制度。本公司屬下各運輸安全管理部門及所有從事道路貨物運輸人員都必須嚴格遵守本制度。
細則
一、管理機構及工作職責
公司安全生產第一責任人：劉斌。職務：總經理
主要工作職責是：
1、宣傳和貫徹政府頒布的安全法規、條例、規定，組織各項活動、技術培訓。
2、根據上級要求和企業實際制訂的安全工作計畫和有關管理措施，修訂本公司安全管理規章制度和安全考核標準並組織實施。
3、組織召開安全會議，總結、分析各階段的安全生產情況，並針對存在問題制定相應的防範措施。
第二責任人：劉銘。職務：車隊隊長
主要工作職責是：
1、布置和檢查公司各部門工作人員的安全學習。
2、負責駕駛員的安全考核、培訓及安全獎罰，參與公司重大生產、交通事故的調處及善後工作。
3、負責機動車和駕駛員的建檔管理以及有關牌證的換髮、年檢審業務的組織、管理事項，並做好有關資料的收集、統計和各階段工作總結。
4、培訓駕駛員掌握汽車基本原理，及對交通事故有一定的分析水平和現場處理能力。
駕駛員的崗位職責：
1、遵守交通法規和操作程式，抵制違章行為，維護交通秩序，確保全全行車。
2、積極參加各項學習活動，提高安全行車意識和技術水平。
3、嚴格執行公司安全管理規章制度，遵守勞動紀律，服從指揮，按時、按質完成運輸任務。
4、遵守車輛管理和保修制度，自覺做好車輛“三清例保”工作，保持車輛、輪胎、附屬裝備、隨車工具的整潔及車輛、證件齊全和完好。
5、熟悉車輛性能、熟練駕駛技術，學習先進經驗，掌握行車規律。
6、服從安全管理人員（負責人）的指揮和檢查，接受上級布署的有關任務和培訓。
第三章安全生產業務操作規程
貨物運輸的流程：
一、貨物裝載：
1、貨物要堆碼整齊，綑紮牢固，關好車門。不超高、寬、重，保證運輸全程安全。
2、裝載時防止貨物混雜、撒漏、破損。
3、防雨防潮，需遮篷布的必須嚴密綁紮牢固，嚴防車輛行駛途中鬆動和甩物造成人員傷害和貨物損失。
二、貨物運輸：
1、在運貨過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、文明駕駛，嚴禁酒後駕車，要確保貨物及駕駛員的安全。
2、注意行車安全，文明行車，不疲勞駕駛，防止因為違規或違章發生交通事故。
3、按指定路線行駛，在定點加油站加油。
4、保證按期交貨。
三、貨物卸載：
1、當到達貨物的目的地時，觀察和服從指揮選擇最佳的停車位置。
2、車輛停穩熄火後方可卸貨。
3、卸貨時注意貨車周圍的行人和卸貨人員的安全。
4、與收貨人（收貨單位）核對貨物清楚簽收貨物與財務結算後返回。
大型物件運輸的流程：
1、司機接到裝貨通知後，立即趕赴到指定廠家業務部，請求驗車裝貨。廠商驗明車號後，開啟發貨單。司機持發貨單到倉庫進行裝車，裝車時，司機應核對其所裝產品名、規格、數量是否與發貨單一致。司機拉貨出廠時需立即向本公司有關部門電話報告，報告的時間、品種、數量需準確。部門人員將司機的電話報告做好紀錄，以作為運輸進度控制的依據。
2、裝車時，承運雙方要當場對裝運的貨物品名、規格、數量進行清點核對。司機應檢查發現有不符合規定或危及安全運輸的不得起運。由於包裝輕度破損，短時間修復調換有困難，託運人堅持裝車起運的，經雙方同意，並做好紀錄和簽名蓋章後，方可裝運，其後果由託運人負責。
3、運輸時，司機在運輸過程中嚴格遵守交通規則，嚴禁盲目開車、超速駕駛、嚴禁酒後開車、要確保貨物及駕駛員本人的安全、防止貨物在運輸過程中發生散落或丟失。防止因為違規或違章行駛發生交通事故，延誤交貨時間。在外遇特殊情況或意外發生事故，不論何時何地，都必須馬上通知公司領導或公司管理人員。司機必須嚴格遵守公安、交通部門所頒發的一切條例規定，嚴格按照機動車駕駛操作規程行車，嚴禁將車交給無駕證和非本公司人員駕駛，運輸過程中做好《車輛行駛日記》。
4、卸貨時，司機和收貨方負責人應在場交接，收貨負責人檢查貨物品名、規格、數量無誤後應同意承運人將車上貨物卸下。如發現貨損貨缺，雙方交接人員做好紀錄並簽認，經雙方共同查明情況、分清責任的，由收貨人在運費結算憑證上批註清楚、貨損賠償由責任方負責，作為結算運費的依據。收貨人不得因貨物有損壞、有誤差拒絕收貨。
5、卸貨完畢，收貨方負責人在承運方持有的運費結算憑證上籤字，司機攜帶運費憑證單到收貨方財務部進行本次貨物運輸運費的結算。司機向公司部門報告運輸任務安全完成後返回。
第四章應急預案及事故處理
一、發生交通事故後、肇事駕駛員應迅速報告交警部門和公司負責人，在處理機關人員未到達前，應主動做好事故後果的搶救工作及保護好現場。
二、公司負責人接到事故信息後應該立即派員前往現場協助處理，對重大事故還要會同公司其他負責人做好善後工作。
三、肇事駕駛員在處理事故現場後在四十八小時內應寫出書面檢查報送公司相關責任人。
四、對肇事駕駛員應根據其事故性質、責任和認識、表現，按照有關規定給予批評、警告、吊證及追究賠償處理。
第五章安全生產監督檢查制度
1、出車前和收車後要對車輛進行全面檢查，檢查範圍包括油箱、剎車、發動機、輪胎等。要做到一日三檢。
2、駕駛員對車輛做定期保養，並送到專業維修中心（廠）做定期維護。
3、單位負責人定期詢問駕駛員的休息時間，防止疲勞駕駛。
4、定期抽查駕駛員對交通法規、法則的掌握度，對檢查不合格的人員加強培訓。
5、定期跟車送貨，了解駕駛員在貨物運輸過程中的操作情況。
第六章駕駛員和車輛安全生產管理制度
一、駕駛員的管理
1、將駕駛員信息登記在冊，檢查駕駛員證件的真實性。
2、定期檢查駕駛員的相關駕駛證件，確保證件做定期審驗。
3、定期與駕駛員進行座談，了解情況。
4、牢固樹立駕駛員安全生產、安全駕駛的思想，做到不盲目開車、不違章開車、不疲勞開車、不超載、不超速。
二、車輛管理
1、將每輛車的信息登記在冊。
2、定期做車輛的維護：
（1）車輛維護的原則。車輛維護貫徹“預防為主、強制維護”的原則。保持車容整潔，裝備完好，及時發現和消除故障、隱患，防止車輛早期損壞。
（2）車輛維護的方式。車輛維護作業，包括清潔、檢查、補給、潤滑、緊固、調整等，除主要總成發生故障必須解體時，不得對其進行解體。
（3）車輛維護的類別及作業範圍。車輛的維護分為日常維護、一級維護、二級維護等。維護主要作業範圍如下：
日常維護：是日常性作業，由駕駛員負責執行。其作業中心內容是清潔、補給安全檢視。二極維護：由專業維修工負責執行。以檢查、調整為主，並拆檢輪胎，進行輪胎換位。季節性維護可結合定期維護進行。
車輛二級維護前進行的檢測診斷和技術評定，根據結果，確定附加作業或小修項目，結合二級維護一併進行。
強制維護：車輛的維護必須遵守交通運輸管理部門規定的行駛里程或間隔時間、按期強制執行。各級維護作業項目和周期的規定，必須根據車輛結構性能、使用條件、故障規律、配件質量及經濟效果等情況綜合考慮。
生產管理方法制度 篇2
（1）嚴格執行服裝工藝標準，加強企業內控。
（2）做到產品工藝標準，樣板三統一。
（3）做到技術要求、檢測、操作標準、號型規格、圖解、樣版、包裝等規格齊全，並制定各工序的工時定額標準。
（4）編制工藝技術檔案時，語言要標準、通俗易懂，方案要合理、條理清楚。各種標準要經濟實用、先進、合理。
（5）在實際操作過程中，嚴格監督檢查，規定標準是否得到貫徹執行
（6）及時收集各種工藝技術標準的執行情況，及時反饋、及時上報、及時解決。做好技術檔案的歸檔和保密工作。
生產管理方法制度 篇3
一、施工安全控制的程式
1、根據“安全第一、預防為主”的安全控制方針，確定安全控制目標。安全控制目標是減少和消除施工過程中的事故，保證人員安全和財產免受損失。具體可包括：a）提高管理人員的管理水平，增強操作人員的安全意識。b）減少或消除人的不安全行為。c）減少或消除設備、材料的不安全狀態等。
2、編制項目安全技術措施計畫。
3、有效地實施項目安全技術措施計畫。
4、對實施效果進行驗證。
5、持續改進安全管理績效。
二、施工安全控制的基本要求
1、必須取得安全行政主管部門頒發的《施工安全許可證》後才可開工。
2、總承包單位和每一個分包單位都應持有《安全生產許可證》。
3、各類人員必須具備相應的執業資格才能上崗。
4、所有新員工必須經過三級安全教育。
5、特殊工種作業人員必須持有特種作業操作證，並嚴格按規定定期進行復檢。
6、對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
7、必須把好安全生產“六關”，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
8、施工現場安全設施齊全，並應符合國家及地方有關規定。
9、施工機械（特別是現場安設的起重設備等）必須經安全檢查合格後方可使用。
三、施工安全控制的基本思路和方法
1、提高安全意識和安全管理水平。
2、儘可能完全消除有不可接受風險的危險源。
3、如果是不可能消除有重大風險的危險源，應努力採取降低風險的措施。
4、在條件允許時，應使工作適合於人。
5、應儘可能利用技術進步和推廣採用新技術、新工藝來改善安全控制措施。
6、應考慮保護每個工作人員的措施。
7、應將技術管理和程式控制結合起來，有效開展預防活動。應有可行的、有效的應急預案。
8、作為最終手段，還應考慮使用個人防護用品。
生產管理方法制度 篇4
安全生產管理制度
1、進入現場必須戴好安全帽,系好帽帶,並正確使用個人勞動防護用品。
2、凡2米以上的懸空、高處作業無安全設施的必須系好安全帶,扣好保險勾。
3、高處作業時不往下或向上亂拋材料和工具等物件。
4、各種電動機械設備,必須有漏電保護裝置和可靠安全接地方能開動使用;機械設備在未切斷電源,不準進行維修和移動,嚴禁無證開機。
5、無安全措施和指揮信號,不準進行起重吊裝操作。
6、未經有關人員批准不準任意拆除安全設施和安全裝置。
7、未經教育不得上崗、無證不得操作、非操作人員嚴禁進入危險區域。
8、酒後不準上班操作。
9、穿拖鞋、高跟鞋、赤腳或赤膊不準進入施工現場。
10、穿硬底鞋不準進行登高作業。
浙江恆力建設有限公司
文明施工管理制度
1、進場及施工過程中,對全體工作人員的精神文明教育常抓不懈;樹立職工“愛崗敬業,熱愛集體,珍惜企業榮譽”的良好風尚。
2、各工點掛牌作業,全體人員配胸牌上崗,並統一著裝。
3、在各主要工點、作業場所、交叉路口或有危險的地方立醒目的安全、服務性標識牌、警告牌。
4、各種主要規章制度張掛有序。
5、工地範圍場地平整,材料堆放整齊、標識齊全。
6、有專門的生活、施工垃圾堆放地點,並及時清理。
7、誠懇接受業主及監理工程師的指導和批評並積極改進。
8、服從當地政府及國家有關機關的管理,認真履行應盡的義務。
9、加強環境衛生管理,創造清潔、優美的工作、生活環境,加強兩個文明建設,促進施工生產施工臨時道路、運輸道路和施工現場,經常灑水整修,防止揚塵。
浙江恆力建設有限公司
消防保衛制度
1、進入現場不準攜帶易燃易爆物品。
2、不準在施工現場地和宿舍內明火燃燒雜物和廢紙等,現場明火作業時應有防火措施,並指定專人負責。
3、不準在易爆品附近使用電飯煲、電水壺、電熱杯等。
4、不準在宿舍、辦公室內亂接電源,非專職電工不準亂接熔絲不準以其他金屬絲代替保險絲。
5、宿舍內照明不準使用60w以上燈泡,燈泡離地高度不低於2.4米,離開帳子等物品不少於50厘米。
6、食堂、浴室、爐灶的燒火人員不得擅自離開崗位,清理爐灶余灰、不準隨便亂倒。
7、不準將易燃易爆物品帶進宿舍。
8、不準將火種帶進倉庫和施工危險區域、木工間及木製品堆放場地。
9、不準在宿舍區、施工現場和公安局規定的禁區內燃放鞭炮和煙火。
10、電焊、氣焊人員應嚴格執行操作規程,執行動火證制度,不準在易燃易爆物附近電氣焊。
浙江恆力建設有限公司
生產管理方法制度 篇5
第一章總則
第一條為了加強公司安全管理，規範公司各單位生產秩序，防止事故發生，保護職工人身安全。結合公司的實際，制定本制度。
第二條凡是本公司職員工，必須遵守。
第三條本制度堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按公司領導和安全處分級管理的原則，實行安全生產目標責任制。
第四條安全處對本公司各單位安全工作實施綜合協調，對本公司各部門安全生產實施相應監督管理，對相關職能部門，履行職責的情況實施監督。
第二章安全管理職責
第五條安全生產委員會職責
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》國家有關勞動保護的方針、政策和法律、法規。
2、建立或審定安全生產，文明生產的規章，並監督檢查各生產單位安全生產工作的執行情況。
3、組織開展安全生產競賽，審定安全生產，文明生產先進事跡與獎勵辦法。
4、組織安全大檢查，並對不安全生產問題進行研究，制定改進方案，督促按計畫實施。
5、參加對重大事故的調查、分析、處理。
6、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會（或職工大會）報告安全生產工作，認真聽取意見和建議，接受民眾監督
7、採取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產環境。
8、定期組織和領導全面安全生產檢查。
9、每月主持召開一次安全生產工作會議，及時分析企業安全生產狀況，匯總不安全隱患，提出相應的對策措施，並組織實施。
10、檢查和指導副職及下屬單位領導分管範圍的安全生產工作和履行安全生產職責。
第六條負責宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。對企業員工進行安全培訓，對新員工及時組織入廠安全教育培訓，考核合格後方可分配到班組。
第三章安全檢查
第七條對安全生產進行監督、檢查與檢測，並實施考核，保證安全生產方針和目標的實現，保證安全標準化的有效實施
第八條檢查程式
1、安全檢查的內容：安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對於危險性大、易發事故、事故危害大的生產系統、部位、裝置、設備等應加強檢查。安全檢查的內容包括軟體系統和硬體系統，具體主要是查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
2、安全檢查的實施要求：公司每月開展一次綜合性安全大檢查。安全處組織，參加人員為各部門負責人及安全員，檢查結果由安全處匯總形成安全通報，隱患整改情況記入《安全檢查隱患整改台賬》。
3、檢查結果的處理：檢查結果應及時上報公司分管副總及總經理，對檢查中發現的潛在不安全因素，安全處應立即令其對不安全隱患進行整改，整改後對其複查。
第四章安全生產獎懲
為了強化安全管理，充分調動職工安全生產的能動性、主動性和積極性，杜絕違章違紀現象，減少工傷事故的發生，公司根據企業的具體情況，制定《安全生產獎懲制度》，做到獎懲分明、重獎重罰。
第五章安全例會管理
公司安全生產委員會（領導小組），每月召開一次全體成員會議，分析安全生產形勢，布置下一步安全環保重點工作及應採取的措施，提出公司下一步安全生產工作目標。
第六章安全事故管理
1、人身事故：企業在冊職工在生產區域內發生的生產操作有關的傷亡事故（包括隱性中毒事故）
2、設備事故：由於各種原因構成採礦機械、動力、電器、儀表、運輸設備及管理、建築物等損失的事故；
3、生產事故：生產事故：因違反工藝流程、崗位操作規程和指揮失誤造成設備損壞以及停電、停水、停風等原因造成停產等事故
第七章安全生產檔案管理
安全生產檔案要編寫詳細的目錄分檔存放，以便於查閱。要逐步實現安全檔案的標準化、規範化、現代化管理。
第八章勞動保護用品管理
1、職工領取到防護用品後，上崗工作時必須按規定穿戴使用。
2、工作服必須保持整潔無破損，嚴禁在腰間、袖口扎繩子、鐵絲等物品。
3、特殊工作必須按規定穿戴勞保用品。
4、對生產噪音、粉塵、有毒氣體的部門要配置防護罩，防護眼鏡、防護口罩和防毒口罩。
5、各（車間）的安全員每日要對現場職工勞保用品佩戴情況進行監督檢查，發現未按規定佩戴的，對當事人進行一定的處罰。
6、防護用品的管理實行主管和組長的逐級領導，安全處要定期不定期的檢查其使用情況，發現違規的要進行嚴格考核。
第九章特種作業人員安全管理
特種作業人員必須在特殊工種操作證或臨時操作證規定的本工種作業項目範圍內進行作業，嚴格執行其各項規章。
第十章安全警示管理
為了進一步強化安全生產監督管理，促進企業，加強現場安全生產順利進行，及時削除現場安全隱患，有效遏制重大安全事故的發生，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
附則：為了全面落實安全生產監督管理，進一步提高工程安全監督管理水平，加強安全警示標誌的管理，達到標準化、規範化、制度化，確保、生產順利開展。
生產管理方法制度 篇6
1、本單位應當為全部職工繳納工傷保險費。工傷保險費的征繳按照《社會保險費征繳暫行條例》關於基本養老保險費、基本醫療保險費、失業保險費的征繳規定執行。
2、準備好用於配備勞動防護用品的專項經費。採購勞動防護用品後要做好勞動防護用品的發放管理工作，必須把好四道關：第一，採購關。要保證採購質量，防止選擇沒有產品合格證和規格不符合要求的用品。要選擇各項指標均符合國家標準，部頒標準或企業標準的防護用品。第二，保管關。要按照防護用品的保存要求來保管，定期進行檢查，剔除過期失效的不合格用品;第三，發放關;第四，監督使用關。單位應培訓、監督、教育每個職工在操作時正確有效地佩戴、使用勞動防護用品的情況。同時，單位要接受負有安全生產監督管理職責部門的監督，嚴禁拒絕或拖延向職工發放勞動防護用品.不得發放與勞動保護用品無關的衣物用品代替防護用品，也不應任意提高發放標準。
3、落實用於安全裝置、消防器材、防護器材的購置、維修、保養費用，並落實專人負責本部門安全裝置、消防器材、防護器材的管理，掌握職業危害因素情況，提出改進建議。
4、落實對生產設備的檢修、維護、置換和技術改造的費用，確保各個設備能夠正常、安全、完好的運轉。
生產管理方法制度 篇7
1目的
為了加強員工的質量意識，減少生產品質異常，提高產品的質量，降低成本，完善生產車間質量管理制度，確保產品質量符合規定要求，達到顧客滿意，特制定本制度。
2適用範圍
適用於本車間所有與質量有關的過程及人員。
3職責
3.1各班組負責人/質管部人員負責質量獎罰的取證工作，各工序人員應做好配合工作；
3.2生產部技術部、研發部、質管部、人力資源部負責人負責質量獎罰的處置工作；
3.3廠務副總經理負責質量獎罰和重大質量事故處置意見的審批。
3.4生產部技術部每月對員工質量狀況進行統計匯總分析，並根據質量狀況將當月的質量獎金進行考核分配。
4質量事故定義
4.1一般質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失小於或等於1000.00元的。
4.2嚴重質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失大於1000.00元而少於5000.00元的。
4.3重大質量事故：事故給公司帶來的直接經濟損失在5000.00元以上的或嚴重影響公司聲譽的。
4.4質量經濟損失計算時，包括材料成本和返修人工、工具、電費等所有加工、返工和處理的一切費用的估算值。
5質量獎定額及獎罰標準
5.1車間內部質量獎定額及標準
5.1.1質量獎包括在車間產量工資中，車間所有員工的工資中質量獎定額標準為80.00元/月。
5.1.2車間各工序生產員工違反生產人員個人衛生、生產設備衛生、生產環境衛生、物料傳遞衛生、生產工具衛生管理、生產員工個人遵守制度所沒有造成嚴重後果的，質量獎考核處罰金額標準按照《食品車間管理及考核管理辦法》中的相關規定執行。
5.1.3當出現不合格，屬於非批量（加工時間不超過1小時）一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按20.00元/次扣罰。
5.1.4當出現不合格，屬於非批量的'嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按50.00元/次扣罰。
5.1.5當出現不合格，屬於非批量的重大質量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰。
5.1.6當出現不合格，屬於批量（加工時間超過1小時）的一般性質量事故，對相應的責任崗位人員按100.00元/次扣罰，對相應的責任班長按150.00元/次的扣罰。
5.1.7當出現不合格，屬於批量的嚴重質量事故，對相應的責任崗位人員按150.00元/次扣罰，對相應的責任班長按200.00元/次的扣罰。
5.1.8當出現不合格，屬於批量的重大質量事故，對相應的責任崗位人員按200.00元/次扣罰，對相應的責任班長按300.00元/次的扣罰。
5.1.9崗位操作員一個月內同一質量問題重複發生三次，需下崗培訓並考核合格後才能重新上崗，若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工契約相關要求處理。
5.1.10當月質量獎考核處罰超過相應人員的質量獎定額標準（質量事故除外），將扣罰當月的全部質量獎金並下崗培訓學習；若全年中有三次類似情況公司將按勞動用工契約相關要求處理。
5.2質量獎勵定額及標準
5.2.1崗位技能熟練且工作態度良好，能起到表率作用的10--50元/次獎勵。
5.2.2對質量管理方面提出合理化建議並被採納實施的，由生產部技術部、研發部、質管部提名公司給予獎勵10-100.00元。
5.2.3發現設備異常情況及時採取措施，未造成安全事故的20--200元/次獎勵。
5.2.4發現水、電、氣、冷、原料異常情況及時上報，未造成成本浪費的10—100元/次獎勵。
5.2.5嚴格按照生產工藝進行生產，發現品質異常情況及時上報，未造成批量損失的獎10--100元/次獎勵。
5.2.6工作執行力強且結果好的10--50元/次獎勵。
5.2.7工作效率高且質量優先的10--50元/次獎勵。
5.2.8發現壞人壞事及不良行為及時制止和上報的20元以上/次獎勵。
5.2.9工作熱情在乾好本職工作的同時積極幫助新員工適應環境的10—50元/次獎勵。
5.2.10發現優秀人員及時向公司推薦並協助引進的50—200元/次獎勵。
5.2.1 5.2.11對全內無不合格品產生的員工年終由生產部技術部、研發部、質管部提名公司將授予“質量標兵”證書並給予獎勵200.00元。
5.2.12對全年內無不合格品產生的班長年終由生產部技術部、研發部、質管部提名公司將授予“優秀基層管理人員”證書並給予獎勵300.00元。
5.2.13對全年內無不合格品產生的班組年終由生產部技術部、研發部、質管部提名公司將授予“優秀團隊”證書並給予獎勵500.00元。
5.2.14對全年內班組開展質量管理工作成績突出，產品質量明顯提高，給公司帶來顯著效益的，年終由生產部技術部、研發部、質管部提名公司獎勵班組全體1000.00元
6考核方式及責任認定範圍
6.1公司領導及後勤職能部門現場檢查各工序自檢、互檢情況未嚴格執行的或詢問各工序作業指導書相關工藝參數、設備要求等相關生產技能問題，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰10.00元/次。
6.2公司相關部門組織的質量相關培訓及考核結果達不到要求的，處罰10.00元/次。
6.3第二方審核人員（公司外來客戶）現場詢問生產崗位相關問題時，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰20.00元/次。
6.4第三方審核人員（認證審核相關人員）現場詢問生產崗位相關生產技能時，在崗人員不能準確回答相關問題時，處罰20.00元/次。
6.5國家相關職能部門到公司檢查時，各工序在崗人員沒按要求做好的，處罰20.00元/次。
6.6當質量事故是質檢人員發現的，並即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除質檢人員責任，否則按公司相關規定進行處罰。
6.7當質量事故是班組長發現的，並即時上報處理的，如屬一般質量事故可免除班組長責任，否則按公司相關規定進行處罰。
6.8當質量事故是操作人員自己發現的，並即時報質檢或班組長處理的，如屬非批量性質量事故經濟損失小於100.00元的可免除操作人員責任，否則按公司相關規定進行處罰。
6.9當質量事故起因是由工藝技術或工藝計畫資料指引誤導的，可免除生產操作員及質檢員責任，對相應責任人按次扣罰。
6.10當質量事故起因是其它非人為因素造成的不合格，可免生產操作相關人員責任，否則按公司相關規定進行處罰。
6.11當質量事故起因是原材料檢驗或保存不當因素造成的不合格，可免生產操作相關人員責任，對相應責任人按次扣罰。
6.12如果後工序發現前工序質量事故，未形成批量的只對前面責任工序操作人員進行相應的扣罰，形成批量的對班長、操作員按公司相關規定進行處罰。
6.13當發現品質異常質檢員要求停機改善而未停機改善，對檢驗員置之不理，沒有進行改善措施，繼續生產造成的不合格，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗責任者和班長。
6.14故意將不合格品混入到合格品中，或私自報廢、處置不合格品的，按該類不合格在本制度中的相關條款所表述的兩倍以上扣罰崗位責任者和班長。
7獎罰處理流程
7.1當月車間內部質量獎獎罰處理流程
各級管理人員開據扣罰單—通知扣罰責任者--車間主管確認—生產部技術部確認—質管部確認—廠務副總經理審批--報人力資源部扣款--車間月末公布當月質量獎扣罰情況
7.2當月車間內部質量獎獎勵處理流程
車間內勤統計—車間主管確認—生產部技術部確認--質管部確認—廠務副總經理審批--人力資源部獎勵--車間月末公布當月質量獎扣罰情況
7.3公司年終質量獎獎勵處理流程
由生產技術部、研發部、質管部提名並在《四川省智強食品有限公司獎罰單》上填寫推薦理由和擬定獎勵意見，報送廠務副總經理批准。
生產管理方法制度 篇8
一、根據國家有關規定及單位特點，倉儲庫房、鍋爐房、危險品庫房、配電室等部位為公司重點要害部位。
二、重點要害部位建立嚴格的崗位安全制度，操作程式、工作標準、應急方案，並明文張掛。
三、建立設備管理檔案，內容應包括：位置平面圖、設備名稱、商標產品質量證書、使用說明書、在崗人員、安全負責人、安全設施、規章制度、操作程式、運行記錄、檢查維保記錄、事故記錄、安全預案等。
四、建立門禁制度，張貼“閒人免進”標誌，控制無關人員進入。如工作需要，要進行登記後，方可進入。
五、各重點要害部位必須安裝消防自動報警裝置及事故應急照明裝置。配備足夠的消防器材，按照國家有關部門要求，採取必要的技防、物防等安全防護措施。為在此崗位工作的人員配發必要的勞動保護裝備和用品。無人值守的部位，要安裝事故報警裝置。
六、重點要害部位內嚴禁堆放可燃物品，嚴禁存放易燃易爆物品(除特設庫房外)，不得存放與工作無關的物品。禁止搭設床鋪休息。
七、在重點要害部位工作的特種作業人員必須經過專業部門培訓，並獲得特種作業操作證，對未取得特種作業操作證的人員，不準上崗。要保持工作人員的相對穩定。對患有嚴重疾病或犯有嚴重問題的人員，要及時調離。
八、工作人員要嚴格遵守崗位安全制度和安全運行過程，禁止在崗位內喝酒、吸菸、娛樂、睡覺，嚴禁擅離職守，認真履行職責。堅持巡迴檢查制度，做好設備運行登記和工作記錄。
九、按照國家技術監督部門和設備設施使用的有關規定，對重點要害部位的設備定期檢查、保養，發現問題立即處理。檢查保養過程中，要嚴格遵守操作規程，設定安全標誌，杜絕各種安全隱患。每年按時向有關部門申報審驗，審驗合格後方可繼續使用。
生產管理方法制度 篇9
第一條、本礦職工在工作時間內生產區域中所發生的和生產有關的傷亡事故(包括急性中毒),均按本制度認真執行。
第二條、工傷事故分類。
1、一般傷亡事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。
2、較大傷亡事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。
3、重大傷亡事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。
4、特別重大傷亡事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經濟損失的事故。
第三條、傷亡事故發生後,負傷者或最先發現的人,必須立即報告坑長及礦長等有關領導。發生一般傷亡事故以上,礦長必須在2小時內,上報告市安全生產監督局和勞動、工會、檢察等有關部門。
第四條、發生傷亡事故,應保護好現場,因搶救傷員和防止事故擴大,需移動現場物件時,必須做出標誌、拍照、詳細記錄和繪製事故現場圖。傷亡事故現場,必須經安全生產監督局或事故調查組同意,才能清理。
第五條、輕傷事故發生後三天內,由坑口負責填報《職工傷亡事故登記表》給安全生產科。發生重傷事故後,事故調查組對事故進行調查,查明原因。明確性質(責任事故、自然事故、),分清責任,提出對責任者的處理意見和擬定防範措施,撰寫事故調查報告書,分別上報。
事故調查組的組成按事故的嚴重程度分級負責:
1、輕傷事故和一般未遂事故,由生產安全科負責組織。
2、重傷事故和重大未遂事故,由礦長負責組織。
3、一般傷亡事故以上,由市安全生產監督局會同當地勞動、檢察、工會共同調查。
第六條、全面開展事故的經濟損失統計工作。在調查事故時,應對事故所造成的直接和間接經濟損失,按實際情況如實計算,不得遺漏,並填入事故“登記表”、“調查報告書”和“月報表”中及時上報。
第七條、在查清傷亡事故情況後,必須對事故進行責任分析。通過事故調查所確定的事實,根據事故發生的物質原因、人為原因和管理原因,按有關人員的職責、分工和在生產過程中的作用,追究其所負的責任,並按事故所造成的影響和經濟損失大小,提出恰當的處理意見。
第八條、確定事故責任者的原則
1、因設計上的錯誤和缺陷而發生的事故或造成嚴重後果的,由設計者負責。
2、因施工、製造、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而發生的事故或造成嚴重後果的,由施工、製造、安裝、檢修、檢驗者負責。
3、因工藝條件或技術操作確定上的錯誤或缺陷而發生的事故或造成嚴重後果者,由工藝條件或技術操作的確定者負責。
4、因官僚主義、違章指揮所造成的事故,由指揮者負責。
5、已發生事故未及時採取有效措施致使類似的事故重負發生的,由主管礦長負責。
6、因缺少安全規章制度而發生的事故,由生產組織者負責;因違反規定或操作錯誤的而造成事故的,由操作者負責;但未經學習,不懂安全操作知識而發生的事故,由指派者負責。
7、因缺少安全防護裝置而發生的事故或造成嚴重後果的,由生產組織者負責;因隨便拆除安全防護裝置而造成的事故由拆除者或決定拆除者負責。
8、對於已發現的事故隱患,坑口能解決但未及時解決或上報,而造成事故,由坑口主管坑長負責;坑口無力解決且已呈報礦部,未及時解決而造成事故,由主管礦長負責。
第九條、凡發生下述傷亡事故的,首先追究主管礦長的責任
1、由於安全生產的規章制度或操作規程不健全,職工無章可循的。
2、發布的指令、命令、決定、規章制度違反國家安全生產法規或違背本管理辦法的有關規定,違章指揮、強令職工或親自冒險作業造成傷亡事故的。
3、對職工不按規定進行安全教育和技術培訓,未經考核合格就分配上崗操作造成傷亡事故的。
4、安全設施不齊全、設備失修或超負荷運行造成事故的。
5、勞動組織不合理,擅自加班加點作業,職工因過度疲勞而造成傷亡事故的。
6、發生事故後,不積極搶救或事後不認真採取防範措施,致使事故擴大、傷亡程度加劇或同類事故重複發生的。
7、新建、改建、擴建以及技術改造項目不執行“三同時”規定,不按規定提取或擅自挪用安全技術措施費用;對重大事故隱患不及時整改或整改不力而造成事故的。
8、在經濟體制改革和各種經濟承包責任制中,對安全生產條件審查不嚴造成傷亡事故或職業中毒的。
第十條、事故發生後,當有關部門已將事故調查清楚,對事故責任者進行了處理,擬定並落實了改進措施,該起事故應予結案,事故結案的審批許可權如下:
1、輕傷事故由安全生產科審批。
2、重傷事故由礦長審批,礦安全生產科備案。
3、死亡一人以上的傷亡事故報市安全生產監督局審批。
第十一條、事故統計及數據處理。
1、及時準確報送傷亡事故統計月、季、年報表,按報表所列內容如實逐項填寫。
2、對本礦的大量事故資料和數據進行加工、整理、利用數據統計科學原理及事故控制原理,推行安全系統工程管理方法,預測控制事故,找出事故發生的原因規律及預防方法指導安全生產。
生產管理方法制度 篇10
1.目的
達到有序組織生產，穩定生產的目的。
2.適用範圍
適用於公司本部生產計畫的制定和執行，生產過程的組織、調度管理。
3.生產組織
3.1計畫（總結）管理
3.1.1各車間根據當前裝置運行情況及設備運行周期，於每月15日前上報本單位生產計畫。
3.1.2生產計畫包含月度整體運行安排、檢修計畫、產量消耗計畫、工藝指標執行情況、化工輔材消耗情況、主要設備運行情況、系統現在存在問題、質量目標、安全環保目標及完成計畫目標的措施。
生產管理部每月18日召開生產計畫會，參會人員：各業務部門，生產領導，各車間正職。
3.1.3生產管理部每月20日前編制公司本部生產計畫，經主管領導審核後報人力資源與綜合管理部，作為下月生產任務依據。
3.1.4公司本部生產計畫包含生產運行總體安排、氨及尿素產量消耗任務安排、輔材消耗、安全環保、產品質量。
3.1.5各級生產計畫必須與檢修計畫相銜接，避免盲目性。
3.1.6各車間要按生產計畫組織生產檢修，所列措施逐一落實，生產管理部進行督查並考核。
3.1.7每月28日前生產車間對上月生產總結上報至生產管理部，總結要體現生產計畫完成情況及措施落實情況。
3.1.8生產管理部每月5日前完成上月生產總結。每月第二周周二組織月度生產例會，對上月生產情況進行總結、考核。
3.2生產台時管理術語
3.2.1工藝台時指在生產過程中由於操作不當、違反勞動紀律、違章指揮、違章操作、違犯工藝指標、超壓、超溫、誤操作等使工藝惡化、指後會議室；
3.2.2.2化工班組全體人員及車間值班幹部。
3.2.3內容：
3.2.3.1班前會：
3.2.3.1.1參會人員簽到。
3.2.3.1.2由交班班長介紹系統運行情況、存在的問題、注意事項及上級檔案或領導指示等。
3.2.3.1.3由接班班長安排當班重點工作及要求。值班幹部進行補充。
3.2.3.1.4由參會人員對生產運行情況進行溝通協調，並提出解決措施。
3.2.3.1.5履行交接班程式。
3.2.3.2班後會：
3.2.3.2.1參會人員簽到。
3.2.3.2.2由班組成員匯報當班存在的問題及處理措施。
3.2.3.2.3由交班班長點評當班生產，指出當班生產操作中存在的問題或不足，總結處理問題的處理情況，並提出應改進的措施。傳達班中接收的公司檔案精神及領導指示。
3.2.3.2.4車間值班幹部進行點評。
註：如當班生產中出現各類事故，由當班調度長進行組織，事故主要班組責任人（包括車間值班幹部、主操、副操、電儀人員）參加調度班組班後會，對事故經過及原因進行初步了解分析。
4、要求：
4.1調度班組會議由調度長主持，車間班組會議由班長主持。
4.2由生產管理部統一印製及發放班前班後會記錄本，每個班組各一本。
4.3參會人員於班前班後會記錄本簽到。
4.4會議記錄由當班調度進行記錄，會議內容如實進行記錄。
4.5各參會人員應遵守公司相關勞動紀律。
4.6生產運行情況及存在問題要如實進行匯報，並切實解決相關問題。
生產管理方法制度 篇11
1、生產人員工作制度
1.1生產人員必須按公司規定的時間上班，不得自行換班；請假時間超過一天應報公司領導批准。
1.2生產人員應服從領導，在發生事故或異常情景時，應聽從班組長的統一指揮。若認為領導的命令有錯誤，應提出自我的意見，若領導仍堅持應立即執行，但確認執行命令會造成人身或設備的嚴重危險，應拒絕執行，同時報告公司有關領導。
1.3生產人員要貫徹“安全第一”的方針，在工作中要集中精力，嚴守工作崗位，不做與工作無關的事，不經班長的批准，不應隨意離開工作崗位，對跟隨自我工作的實習人員，應教育他們嚴格執行規程制度和勞動紀律，糾正他們的錯誤，並對他們的工作和人身安全負責。
1.4工作人員在理解每一項任務時，受令人應明確工作的資料和注意事項，復誦無誤後方可執行。
1.5工作人員用電話聯繫工作時，應互通姓名，工作資料應明確，並復誦核實，雙方認為無誤時方可執行。
1.6工作人員發現設備缺陷應向班長匯報，班長應填寫《設備缺陷通知單》，找分管專工簽字後通知檢修處理。若發現威脅安全生產的重大設備缺陷，班長應立即匯報公司有關領導或直接與檢修聯繫處理，但先行處理的缺陷事後必須匯報有關領導。
1.7工作人員發現檢修工作人員違反《安全工作規程》或任何危及工作人員安全的情景，應向檢修工作負責人提出改正意見。必要時暫時停止其工作，並立即報告公司有關領導。
1.8工作人員接到越級領導的命令時，應先報告直接領導，然後執行；但如果情景緊急為了解除人身和設備的嚴重威脅，發令人要求立即執行時，可先執行，後報告。
1.9工作人員離開崗位時，必須把自我的去向告訴班長或組長；組長離開崗位時必須把自我的去向告訴班長；班長離開崗位時，必須向公司有關領導請假；工作人員若短時間離開崗位時也必須把去向告訴組長或班長。
1.10工作人員應發揚風格，緊密配合，搞好團結，要異常注意和各工序之間的互通和配合，確保全全經濟生產。
1.11工作人員脫離工作崗位一個月以上，應經過跟班熟悉情景後，方可恢復原崗位。跟班實習時間由公司領導根據具體情景決定，不熟悉現場情景的人不應獨立操作。
1.12控制室人員守則
1—12.1控制室人員的主要任務是及時合理地調整設備出力和配比，監視並調整設備的各項運行參數在規定範圍內，保證澆注、切割、蒸壓質量，及時發現設備及系統發生的異常現象和故障，並且能正確確定、及時匯報，採取有效措施，從而做到安全經濟生產。
1.12.2控制室人員要做到精力集中，認真監視各表計及信號的變化情景，根據要求細心進行調整，要做到準、穩、勤，保證設備運行、出力貼合要求。
1.12.3控制室人員要衣著整齊、堅守崗位、不閒談、不做與工作無關的事。
1.12.4錶盤及控制盤上禁止放置任何物品。
1.12.5嚴格控制室人員交接班制度，交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問題及上級的指示和檔案等交代清楚，若工藝和配合比及參數等有重大變化時應記錄準確並交接清楚；接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明。
1.12.6控制室人員必須經過培訓且考試合格；未經考試合格者實習操作時，必須有專人監護。
2、生產人員的崗位職責制
2.1班長的職責
2.1.1班長在行政上受公司經理領導，在業務技術上受專工的指導。
2.1.2班長應熟知生產工藝、生產線的運行參數和運行方式；掌握設備結構、特性、操作與維護。
2.1.3在工作時間內，負責領導本班全體人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：
2.1.3.1領導全班人員做好交接班工作；
2.1.3.2帶頭執行規章制度，並檢查全班人員的執行情景；
2.1.3.3領導全班人員對設備的事故及異常情景進行正確的處理，並對事故的發生及處理做好記錄；
2.1.3.4完成本班計畫指標，保證產品質量，隨時分析生產情景，督促指導各崗位人員精心操作和調整，及時向公司有關領導反映情景並提出必要的意見和要求；
2.1.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.1.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；2—1.3.7負責審查並做好工作票的安全措施；
2.1—3.8擔任工作票和停電操作票的許可人；
2.1.3.9批准、審查停送電操作並擔任監護人；
2.1.3.10理解公司領導下達的停送汽、電操作命令；
2.1.3.11發布電氣設備停送電操作命令；
2.1.3.12抓好班內安全工作；
2.1.3.13督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛生工作；
2.1.3.14參加公司組織的生產分析會，負責貫徹分析會上研究決定的事項；
2.1.3.15班長應掌握全班人員的思想情景，做好政治思想工作。
2.2組長的職責
2.2.1各組長在行政上受班長的領導；在業務技術上受專工的指導。
2.2.2組長應熟知生產工藝、運行參數和運行方式；掌握本組所轄設備結構、特性、操作與維護。
2.2.3在工作時間內，負責領導本組人員完成生產任務和安全、經濟指標，為此應做好以下工作：
2.2.3.1領導本組人員做好交接班工作；
2.2.3.2帶頭執行規章制度，並檢查全組人員的執行情景；
2.2.3.3領導全組人員對設備的事故及異常情景進行正確迅速的處理，並對事故的發生及處理做好記錄和分析；
2.2.3.4完成本組計畫指標，保證產品質量，隨時分析生產情景，督促指導崗位工精心操作和調整，及時向班長或公司有關領導反映情景並提出意見和要求；
2.2.3.5認真做好運行設備缺陷管理工作；
2.2.3.6按時認真、詳細地查閱、填寫各種記錄和報表；
2.2.3.7負責審查並做好工作票的安全措施；
2.2.3.8批准、審查本組設備的停送電操作並擔任監護人；
2.2.3.9理解班長下達的停送汽、電操作命令；2.2.3.10發布本工序電氣設備停送電操作命令；
2.2.3.11抓好組內安全、技術培訓和圖紙、資料管理工作；2.2.3.12督促、檢查各崗位搞好車間清潔衛生工作；2.2.3.13掌握本組人員的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14組長應在班長的領導下，配合班長搞好班組管理工作。 2.3料漿製備、配料澆注、擺渡崗位人員的職責
2.3.1料漿製備、配料澆注、擺渡人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業務技術上受專工的指導；
2.3.2應熟知本系統的`運行方式、方法，掌握設備結構、特性、參數、操作與維護及生產工藝；
2.3.3在工作時間內負責料漿製備、配料並滿足澆注需要，完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：2.3.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動紀律；
2.3.3.2對生產中發生的異常情景及時處理並對異常情景的發生及處理做好記錄和分析；
2.3.3.3根據日生產量完成澆注數量，確保澆注質量，隨時分析設備運行和澆注質量情景，確保產品產量和產品質量；
2.3.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.3.3.5認真填寫各種運行日誌和技術記錄；2.3.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.3.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時間對料漿、澆注情景進行檢驗、分析，並將結果上報公司和當班班長；
2.3.3.8每小時檢查各倉、罐等設備的運行情景，並做好記錄；2.3.3.9每小時檢查稱、輸送機、攪拌機等設備運行情景，做好記錄；
2.3.3.10擺渡工序應與行車及卷揚機工序搞好配合確保全全生產。 2.3.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；2.3.3.12搞好設備和環境衛生；
2.3.3.13與檢修配合按規定保養和維護設備，確保設備正常運行；2.3.3.14每半個月配合檢修校驗水泥、石灰、料漿稱一次。 2.3.3.15完成公司交辦的臨時工作。 2.4成品組崗位人員的職責
2.4.1本崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮.2.4.2應熟知切割機、行車、初養和廢漿系統的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產工藝。 2.4.3負責坯體切割，並完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作；
2.4.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動紀律；
2.4.3.2對生產中發生的異常情景及時處理並對異常情景的發生及處理做好記錄和分析；
2.4.3.3根據澆注數量完成切割量，確保切割質量，隨時分析設備運行和切割質量情景，確保產品產量和產品質量；
2.4.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.4.3.5認真填寫各種運行和技術記錄；
2.4.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.4.3.7按照規定的工藝抽驗項目和時間對坯體和切割精度情景進行檢驗、分析，並將結果上報班長；當切割尺寸改變時應全面檢測尺寸偏差，確保產品質量。
2.4.3.8每班隨時檢查各設備的運行情景，並做好記錄；
2.4.3.9每小時檢查各廢漿攪拌機、廢漿泵等設備運行情景，做好記錄；
2.4.3.10做好廢漿的再利用工作。
2.4.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.4.3.12搞好設備和環境衛生；
2.4.3.13與檢修配合按規定定期保養和維護設備，確保設備正常運行；
2.4.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.5配汽崗位人員的職責
2.5.1配汽崗位人員在組長的領導下，理解班長的領導和指揮；在業務技術上受專工的指導。
2.5.2應熟知配汽系統和水、氣、電的運行方式、方法，掌握各設備結構、特性、參數、操作與維護及生產工藝。
2.5.3在工作時間內負責水、電、汽，氣的供應和調節及製品的蒸壓養護，並完成所轄設備的安全經濟運行和生產任務，為此應做好以下工作：
2.5.3.1嚴格執行規章制度、遵守勞動紀律；
2.5.3.2對生產中發生的異常情景及時處理並對異常情景的發生及處理做好記錄和分析；
2.5.3.3根據日產量供足水、氣、汽，按工藝要求和蒸壓制度進行工作，確保蒸壓製品質量，隨時分析設備運行和蒸壓質量情景，確保產品質量；
2.5.3.4認真做好運行設備缺陷管理工作，重大緊急缺陷及時報告班長和公司領導處理。
2.5.3.5認真填寫各種運行和技術記錄；
2.5.3.6對檢修和停運設備做好安全措施；
2.5.3.7按照《運行規程》規定的工藝抽驗項目和時間對製品進行檢查、分析，並將結果上報班長；
2.5.3.8隨時檢查各設備的運行情景，並做好記錄；
2.5.3.9每小時檢查各運行釜、泵、門、閥等設備運行情景，做好記錄；
2.5.3.10各釜在升壓過程中汽源溫度跟飽和蒸汽溫度對應相差5度以上時應投減溫水；
2.5.3.11與各生產組搞好配合，確保產品產量和產品質量；
2.5.3.12搞好設備和環境衛生工作；
2.5.3.13與檢修配合按規定定期保養和維護設備，確保設備正常運行；
2.5.3.14完成公司交辦的臨時工作。
2.6裝卸系統崗位職責
卸釜碼珠、裝卸車、崗位職工，必須遵守國家法律法規和廠規廠法及公司有關各項規章制度，必須具有愛廠如家的思想，具有良好的職業道德，聽從分配，服從安排，團結協作，互相配合，盡職盡責。
2.6.1卸釜碼垛工職責
2.6.1.1負責拖釜掛鈎，掛鈎要準、穩、牢固，不允許偏掛，偏掛和少掛鈎。放模要正、要穩，避免損壞設備和產品。
2.6.1.2跟車時必須要站穩坐牢，嚴禁嬉笑打鬧，否則出現事故後果自負。
2.6.1.3碼垛時必須保證貨場地面平整，必須輕拿輕放，碼垛要整齊順直，不能破壞砌塊邊角，合格率要到達98%以上，超出標準按公司規定賠償必須的損失。
2.6.1.4卸釜時嚴格將成品、半頭、廢品分類碼垛，堆放，對半頭產品同樣要整齊順直，有序碼垛。
2.6.1.5每一天出釜產品必須早晚卸完，不能影響出釜和車間生產，否則要負全責。
2.6.1.6底板要清掃乾淨吊入軌道並推往車間，下班前要把出釜場地和貨場清掃乾淨。
2.6.2裝卸車崗位職責；
2.6.2.1依據提貨單規格、型號、數量裝車，嚴禁多裝、少裝，經付貨人員驗證後方能發車。
2.6.2.2裝貨時要站穩，快拿輕放，要整齊有序便於點貨和防止運輸中丟失，如因裝車不當丟失照賠。
2.6.2.3卸車時要服從客戶工作人員指揮，按指定場地卸車碼珠，並嚴格做到整齊順直，保證質量，如因裝卸造成斷裂掉邊掉角工地拒收拉回的，根據損壞輕重扣裝卸費。
2.6.2.4裝車必須按垛裝、垛底不準超過二個，要堅持貨場整齊乾淨，裝車後半頭、廢品必須當時清理碼珠堆放，不準影響下車靠車裝貨，並按時拉回非合格品場地碼碼垛堆放。
2.6.3拖拉機司機職責；
2.6.3.1及時正確維護保養拖拉機，發現問題及時報告，確保拖拉機、行車處於良好的工作狀態，避免影響裝卸工作。
2.6.3.2自覺配合好裝卸人員工作。吊裝運行要穩要準。拖拉機要開快開穩，儘量靠好車，方便卸釜碼珠人員工作。
2.6.3.3嚴禁非拖拉機司機、行車操私自開車；違者出現一切問題由開車駕駛員負責。
3、交接班制度
3.1交接班
3.1.1交接班應按公司規定的時間進行，交接班班長同時在班長記錄薄上籤字，接班人員接班後，交班人員即離開崗位。
3.1.2接班前飲酒者，不得接班；如出現此情景，班長應報告直接領導。
3.1.3如因故不能值班，應在接班前8小時向班長請假或向直接領導請假。
3.1.4正常時每班工作人員不少於編織人數，崗位出現空缺時，應有人頂替。
3.1.5在進行事故處理時，不應交接班。僅有在處理告一段落、得到公司領導允許後方可進行交接班，如果交接班的簽字尚未完成時發生事故，由交班人員負責處理，接班人員協助。
3.1.6若接班人員未按時接班，交班人員應報告班長或組長，由機動人員代替，或者由交班者繼續工作，但繼續工作不得超過2小時。
3.1.7工作人員在交接班時，應交得清、接得明，若接班後發現新的問題，均由接班人負責。
3.1.8根據規定應進行交接的記錄、報表、資料、備品
備件以及房室、設備狀況都應交接清楚。交班者必須將生產運行方式、注意事項、設備情景、本班和上班出現的問題及上級的指示和檔案等交代清楚，接班者如有疑問要及時提出，交班者必須給予說明
3.2交班
3.2.1交班人員在交班前應做好下列工作：
3.2.1.1進行設備及工作場所的清掃；
3.2.1.2各種記錄、報表、工具、備品備件齊全完整無差錯；
3.2.1.3做好一切技術記錄；
3.2.1.4準備好接班後的有關原材料。
3.2.2交班人員交班前應向接班人員交代設備運行情景、存在的缺陷和預防事故採取的措施、上級領導的有關指示、檢修有關的試驗措施、預計下班進行的工作及本班工作中取得的經驗、發生的問題及教訓。無法交接時應在記錄本上交待清楚。
3.2.3交班人員應詳細解答接班提出的疑問，並盡力完成他們提出的應由本班進行的工作。
3.2.4全體交班人員交班後，應參加由班長主持的班後碰頭會，總結經驗，理解教訓，表揚好人好事。
3.3接班
3.3.1接班人員在交班前20分鐘到達現場，團體聽取交班班長的口頭交待；
3.3.2接班人員聽取交代後按下列分工進行設備檢查：3.3.2.1班長：審閱班長日誌，檢查切割系統、行車、配料系統、原料製備系統，配汽蒸壓系統的情景；檢查現場衛生情景。
3.3.2.2配料澆注及料漿製備崗位人員：審閱運行日誌，檢查除塵器、水泥倉、石灰倉、粉煤灰漿罐、廢漿罐、計量稱、鋁粉罐、澆注攪拌機、除塵器、計算機系統、擺渡車、控制盤、水閥門、各攪拌機及各泵、粉煤灰庫、工業水、自來水情景和關聯設備：行車、卷揚機等設備情景；檢查現場衛生情景。
3.3.2.3成品崗位人員：審閱運行日誌及切割尺寸變動情景、檢查行車、空模回到、切割機組、廢漿系統情景；檢查廢漿攪拌機、廢漿泵、廢漿罐、小車軌道、閥門、卷楊機、等情景，檢查現場衛生情景。
3.3.2.4配汽、崗位人員：審閱運行日誌、成品交接表，檢查蒸壓釜、出入釜卷揚機、出入釜小車、底板車、減溫水箱、疏水閥、；高壓分汽缸、減壓閥、蒸汽門、蒸壓釜控制拒、控制盤、減溫裝置、表計、初養室汽門情景；檢查現場衛生情景。
3.3.2.5接班前，各接班人員向接班組長口頭匯報檢查情景，並認真聽取組長的工作布置、安全注意事項、事故預想等。
3.3.3接班前各組長應參加班長召開的碰頭會，並聽取班長的指示、意見和要求。
3.3.4接班人員對生產工藝、設備狀況、存在的缺陷及本班的產量、質量及要做的工作必須做到心中有數。
生產管理方法制度 篇12
第一條安全生產管理要求
1、公司全體幹部及員工要充分認識安全生產工作的重要性，各公司領導一定要把安全生產工作作為一項重要任務來抓。堅持“安全第一、預防為主”的原則。
2、各公司在原有基礎上進一步制定和完善各項安全生產管理制度，明確機械工作人員的崗位操作規程，並定期組織有關人員學習，採取多種形式，加強對安全生產法律、法規和安全知識的宣傳教育，提高員工的安全意識。
3、各公司健全本單位安全生產責任制度和組織管理網路，設定落實安全生產管理領導小組，明確安全生產責任人，安全生產工作實行層級管理，各級責任人要對所管轄的安全生產工作進行定期的監督檢查，杜絕事故隱患。
4、各公司應把本單位關於安全生產管理的檔案資料如：安全生產管理規定、機械工崗位操作規程、事故防範及應急措施、生產安全責任人名單等報送公司總經理室備案。
第二條突發事故通報機制
為了及時掌握各分支機構的安全生產工作情況，做到及時反映問題，在發生突發事故時能迅速採取有力措施進行控制和處理，把事故的影響和損失減至最低。我司通過對有關情況的通報使各單位及全體員工吸取事故教訓，對事故的發生做到防患於未燃。制定突發事故通報制度如下：
1、一般事故（指無人員受傷，經濟損失在3000元以下）。各分公司負責人可根據實際情況作出處理，並在處理完成後第一個工作天內向總經理辦公室匯報有關情況。
2、機械及傷人事故（指有人員輕傷或經濟損失5000元以上~10000元以下）。事故發生後各單位在做好緊急處理工作後應第一時間向總經理辦公室匯報。
3、較嚴重的事故（指有人員傷亡或經濟損失10000元以上）。事故發生後各公司在做好人員拯救和報案工作後應第一時間向總經理辦公室和負責安全生產的副總經理報告。
4、報告突發事故時應先以電話向各分公司經理及部門經理報告情況，由公司經理致電總經理室報告。此後在事故發生後的第一個工作日，事故單位應以書面形式把事故的原因、發生經過、處理情況、責任劃分等匯報總經理室。事故處理工作結束後，事故單位應填報《突發事故報告表》（參考附表）交總經理辦公室存檔。
5、任何單位或個人對突發事故不得瞞報、遲報、謊報，不得阻礙他人報告，如發現有隱瞞事故不報的情況，將根據事故的大小，嚴肅追究領導責任，並要對事故造成的經濟損失負全部責任。
上述有關安全生產管理工作要求及突發事故通報制度，希各單位嚴格認真執行。
生產管理方法制度 篇13
項目安全生產資料(檔案)管理制度
1、建立安全生產資料檔案室,指定專人負責管理。
2、項目經理部安排一或兩人(資料員、安全員)負責記錄、整理、收集安全生產資料,建立檔案。
3、項目經理要經常檢查了解指導資料整理建檔工作。
生產管理方法制度 篇14
1、企業必須設立有主要領導和職能部門領導參加的防火安全委員會；車間相應設立防火安全領導小組和義務消防組織。
2、消防組織應根據企業的特點、生產檢修情況和季節變化，擬定消防工作計畫，實行消防工作目標管理。進行經常的消防宣傳教育、培訓，並結合事故預案進行演練。
3、對所有易燃、易爆物品和可能產生火災、爆炸危險的生產、儲運、銷售、使用過程及其相關的設備，進行嚴格管理。
4、企業應根據生產規模、火災危險性及鄰近相關單位可能提供的消防協作條件等因素，按國家及地方人民政府頒發的有關法律、法規、規定、標準的有關要求確定其生產、儲存、運輸物品相適應的`消防設施、消防器材。企業必須制定禁止吸菸管理制度，並嚴格執行。
5、消防器材要設定在明顯、取用方便又較安全的地方，要經常檢查，做到“三定”（定點、定型號和用量、定專人維護管理），不準挪作它用。
6、發生火災時，現場人員應立即滅火併向消防隊和廠總調度室報警，說明著火部門、著火物質、火情大小，同時派人到路口接應消防車，指引行車路線和消防水源，義務消防隊員要積極配合消防隊進行滅火，並維護好現場秩序。
生產管理方法制度 篇15
1目的
為嚴格事故管理，及時報告、統計、調查和處理職工傷亡事故，積極採取預防措施，防止事故發生.
2範圍
適用於公司所屬各單位.
3引用法規、標準和檔案
《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）
《工傷保險條例》（國務院令第375號）
《企業職工傷亡事故分類標準》gb6441—86
《企業職工傷亡事故調查分析規則》gb6442—86
《濟源市工傷保險業務規程》（濟勞社〔〕46號）
4定義
4.1工傷事故：職工在生產勞動過程中發生的人身傷害和急性中毒事故.
4.2損失工作日：被傷害者失去工作能力的時間.按gb6441—86標準中規定計算.
4.3責任事故：指由有關人員的過失造成人員傷亡或財產損失的事故.
4.4輕傷：指損失工作日1日以上，105日以下，表現為勞動能力輕度喪失傷害.
4.5重傷：指損失工作日等於或超過105日，表現為勞動能力有重大損失的傷害.
4.6死亡：指負傷後當時就死亡或負傷後一月內死亡的傷害.
4.7輕傷事故：指只有輕傷的事故.
4.8重傷事故：指有重傷無人員死亡的事故.
4.9一般事故：指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故.
4.10較大事故：指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故.
4.11重大事故：指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故.
4.12特別重大事故：指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故.
4.13重大未遂事故：指有可能造成重大人身傷亡或重大經濟損失，但實際上未產生這種後果的事件.
5管理職責
在公司總經理和生產、經營業務副總經理領導下，行政部負責辦理工傷保險手續，生產安全部負責對工傷事故進行申報、調查、分析及處理.
6管理原則
事故報告、統計、調查和處理工作必須堅持以下原則：
6.1實事求是、尊重科學的原則.
6.2公開、公正原則.
6.3“四不放過”原則.即事故原因沒有查清楚不放過；事故責任者沒有受到處理不放過；職工民眾沒有受到教育不放過；防範措施沒有落實不放過.
7管理程式
7.1工傷認定
7.1.1員工有下列情形之一的，應當認定為工傷：
7.1.1.1在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的.
7.1.1.2工作時間前後在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的.
7.1.1.3在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的.
7.1.1.4患職業病的.
7.1.1.5因工外出期間，由於工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的.
7.1.1.6在上下班途中，受到機動車事故傷害.
7.1.2員工有下列情形之一的，視同工傷：
7.1.2.1在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的.
7.1.2.2在搶險救災等維護國家利益和公共利益活動中受到傷害的.
7.1.2.3員工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位後舊傷復發的.
7.1.3因犯罪或者違反治安管理傷亡的，醉酒導致傷亡的，自殘或者自殺的等情形，不能認定為工傷或者視同工傷.
7.2事故報告
7.2.1發生工傷事故後，事故當事人或發現人應當立即報告單位負責人，在保護現場的同時，迅速搶救受傷或中毒人員，並採取防止事故擴大的措施，單位負責人立即將事故情況向生產安全部、人力資源部報告，保護好事故現場.在事故發生當日內，將事故發生經過的書面報告、傷者身份證複印件、住院證明、醫保手冊送交生產安全部.
7.2.2接到事故報告後，生產安全部有關人員第一時間趕到現場，對事故進行調查取證，了解事故經過，初步判斷事故原因，進行事故處理.同時要立即電話告知濟源市安全生產監督管理局、濟源市勞動和社會保障局工傷保險行政科室及工傷保險經辦機構，在三日內將《工傷事故快報表》先報至市安全生產監督管理局，由安全生產監督管理局蓋章後再按規定報送相關部門.職業病自確診之日起，三日內按以上程式報送相關部門.
7.2.3發生重傷以上事故，除按上條規定報告鎮政府及濟源市安全生產監督管理局等有關部門，報告時間不超過事故發生後的1小時，最遲不超過2小時.發生重大、特大死亡事故，必須在1小時內用電話和傳真報告上述部門.報告內容包括：事故發生時間、地點、類別、原因、傷亡情況、損失情況、簡要經過、傷亡人員姓名、性別、工種、受傷程度、年齡等.同時要求發生事故單位填寫《傷亡事故登記表》和有關事故資料，事故目擊者及單位領導寫出事故經過及事故證明材料等.填寫《事故傷害報告表》；同時提交工傷認定申請.
生產管理方法制度 篇16
為全面落實道路運輸安全生產責任制，保障道路貨物運輸安全，加強安全生產監督管理工作，駕駛人員必須了解道路貨物運輸方面的主要法規、法律和標準，熟悉道路貨物運輸安全生產事故的預防措施和必要的應急方法。凡直接從事道路貨物運輸駕駛員、業務管理人員，必須掌握貨物的有關知識，經設區的道路運輸機構考核合格後，方可上崗。
應當保持車輛技術狀況良好，車裡必須按規定定期進行二級維護。車輛必須定期進行技術等級平定，禁止客貨混裝、嚴禁拉運危險品。
車輛每年必須按時完成《道路運輸證》審驗，運輸時必須攜帶車輛《道路運輸證》和駕駛員從業資格證，駕駛人員應自覺配合接受道路運政機構的路檢路查。
認真落實安全生產責任制。凡發生道路運輸重大安全生產事故的，有關人員必須在第一時間內到達事故現場，並及時反饋給道路運政機構。
凡事道路貨物運輸駕駛員，從事道路運輸經營活動時，必須嚴格遵守國家的有關法律、法規的規定：
一、必須了解掌握道路貨物運輸方面的主要法律法規、機動車維修和急救等方面基本知識，未經道路運輸管理機構考核合格，禁止上崗從事運輸經營。
二、嚴禁未取得貨物運輸從業上崗資格證，駕駛貨運車輛從事貨物運輸。
三、嚴禁使用報廢的、擅自改裝的和其他不符合國家規定的車輛從事道路貨物運輸經營。
四、禁止違反《中華人民共和國道路運輸條列》的規定和本安全操作規程管理要求，連續駕駛車輛運輸超過4個小時以上。
五、禁止不按規定對車輛進行維護和檢測，禁止不進行二級維護非法買賣二級維護合格證、車輛不定期進行技術等級平定。
六、從事道路貨物運輸經營時，必須隨車攜帶車輛運輸證和從業資格證。
七、禁止其它違反國家有關法律、法規規定，擅自從事的道路貨物運輸經營活動。
違反上述規定，將接受《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國道路運輸條列》《道路貨物運輸及站場管理規定》（交通部令20xx年第6號）等有關法律、法規的處罰。
生產管理方法制度 篇17
第一章總則
第一條為了加強公司安全管理，規範公司各單位生產秩序，防止事故發生，保護職工人身安全。結合公司的實際，制定本制度。
第二條凡是本公司職員工，必須遵守。
第三條本制度堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按公司領導和安全處分級管理的原則，實行安全生產目標責任制。
第四條安全處對本公司各單位安全工作實施綜合協調，對本公司各部門安全生產實施相應監督管理，對相關職能部門，履行職責的情況實施監督。
第二章安全管理職責
第五條安全生產委員會職責
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》國家有關勞動保護的方針、政策和法律、法規。
2、建立或審定安全生產，文明生產的規章制度，並監督檢查各生產單位安全生產工作的執行情況。
3、組織開展安全生產競賽，審定安全生產，文明生產先進事跡與獎勵辦法。
4、組織安全大檢查，並對不安全生產問題進行研究，制定改進方案，督促按計畫實施。
5、參加對重大事故的調查、分析、處理。
6、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會（或職工大會）報告安全生產工作，認真聽取意見和建議，接受民眾監督
7、採取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產環境。
8、定期組織和領導全面安全生產檢查。
9、每月主持召開一次安全生產工作會議，及時分析企業安全生產狀況，匯總不安全隱患，提出相應的對策措施，並組織實施。
10、檢查和指導副職及下屬單位領導分管範圍的安全生產工作和履行安全生產職責。
第六條負責宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。對企業員工進行安全培訓，對新員工及時組織入廠安全教育培訓，考核合格後方可分配到班組。
第三章安全檢查
第七條對安全生產進行監督、檢查與檢測，並實施考核，保證安全生產方針和目標的實現，保證安全標準化的有效實施
第八條檢查程式
1、安全檢查的內容：安全檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對於危險性大、易發事故、事故危害大的生產系統、部位、裝置、設備等應加強檢查。安全檢查的內容包括軟體系統和硬體系統，具體主要是查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。
2、安全檢查的實施要求：公司每月開展一次綜合性安全大檢查。安全處組織，參加人員為各部門負責人及安全員，檢查結果由安全處匯總形成安全通報，隱患整改情況記入《安全檢查隱患整改台賬》。
3、檢查結果的處理：檢查結果應及時上報公司分管副總及總經理，對檢查中發現的潛在不安全因素，安全處應立即令其對不安全隱患進行整改，整改後對其複查。
第四章安全生產獎懲
為了強化安全管理，充分調動職工安全生產的能動性、主動性和積極性，杜絕違章違紀現象，減少工傷事故的發生，公司根據企業的具體情況，制定《安全生產獎懲制度》，做到獎懲分明、重獎重罰。
第五章安全例會管理
公司安全生產委員會（領導小組），每月召開一次全體成員會議，分析安全生產形勢，布置下一步安全環保重點工作及應採取的措施，提出公司下一步安全生產工作目標。
第六章安全事故管理
1、人身事故：企業在冊職工在生產區域內發生的生產操作有關的傷亡事故（包括隱性中毒事故）
2、設備事故：由於各種原因構成採礦機械、動力、電器、儀表、運輸設備及管理、建築物等損失的事故；
3、生產事故：生產事故：因違反工藝流程、崗位操作規程和指揮失誤造成設備損壞以及停電、停水、停風等原因造成停產等事故
第七章安全生產檔案管理
安全生產檔案要編寫詳細的目錄分檔存放，以便於查閱。要逐步實現安全檔案的標準化、規範化、現代化管理。
第八章勞動保護用品管理
1、職工領取到防護用品後，上崗工作時必須按規定穿戴使用。
2、工作服必須保持整潔無破損，嚴禁在腰間、袖口扎繩子、鐵絲等物品。
3、特殊工作必須按規定穿戴勞保用品。
4、對生產噪音、粉塵、有毒氣體的部門要配置防護罩，防護眼鏡、防護口罩和防毒口罩。
5、各（車間）的安全員每日要對現場職工勞保用品佩戴情況進行監督檢查，發現未按規定佩戴的，對當事人進行一定的處罰。
6、防護用品的管理實行主管和組長的逐級領導，安全處要定期不定期的檢查其使用情況，發現違規的要進行嚴格考核。
第九章特種作業人員安全管理
特種作業人員必須在特殊工種操作證或臨時操作證規定的本工種作業項目範圍內進行作業，嚴格執行其各項規章制度。
第十章安全警示管理
為了進一步強化安全生產監督管理，促進企業，加強現場安全生產順利進行，及時削除現場安全隱患，有效遏制重大安全事故的發生，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
生產管理方法制度 篇18
一、危險化學品由本公司物資供應部負責進行安全管理。
二、危險化學品採購人員，必須到有危險化學品經營許可證的商店或有生產許可證的工廠購買危險化學品。
三、採購人員需向供貨單位索要與危險化學汽相一致的安全技術說明書和安全標籤。
四、使用危險化學品人員要認真閱讀和熟悉技術說明書與安全標籤提示的危險化學品的理化特性。
五、在使用過程中嚴格遵守安全操作規程，並穿戴整齊防護用品。
六、未成年人員和懷孕婦女不得從事危險化學品作業。
七、對劇毒品要制訂“五雙”(雙人驗收、雙人發貨、雙人保管、雙把鎖，雙本帳)管理制度，領用審批等規定。
八、對生產、維修、使用的壓縮氣體，易燃氣體(氫氣、乙炔、氧氣等)要專人保管，隔離存放，噪火種熱源，防止曝曬。
九、本單位所需的酸性，鹼性蝕品，或互為禁忌的其他危險化學品要分類存放和保管。應存放在陰涼、乾燥、通風、避光、經過防蝕處理的場所。
十、根據危險化學品的理化特性，配備充足的消防器具。
生產管理方法制度 篇19
1範圍
1.1本制度規定了本公司安全生產管理的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
1.2本制度適用於本公司安全生產管理。
2引用標準
2.1 《電業安全工作規程》(電力部DL40891)。
2.2 《電力生產事故調查規程》(國電發[20xx]3號)。
2.3 《國務院關於特安全事故行政責任追究的規定》(國電發[20xx]311號)。
2.4 《安全生產工作獎懲規定》(國電總[20xx]478號)。
3管理職能
3.1本公司安全管理實行經理負責制，歸口安監股管理。
3.2生產單位的各級安全管理人員按各自職能負責安全管理工作。
3.3各級領導堅持“安全第一，預防為主”的原則，堅持管生產必須安全的原則。
3.4全體職工嚴格執行各項規章制度，搞好安全管理工作。
4管理內容與要求
4.1堅持“安全第一，預防為主”的方針，公司各級領導在生產活動中必須把安全工作放在首位，積極採取各種措施和對策，保障職工的安全與健康，防止各類事故發生。
4.2安全生產無小事，安全一票否決，對幹部晉級和單位評優，資質評審中，安全具有一票否決的作用。
4.3公司安全目標必須人人熟悉，各單位根據公司安全生產目標編制本單位的安全生產目標。
4.4加強對職工的安全思想教育和現場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質。
45安全生產必須正圈理好“四個關係”，做好安全為主體，作好檢修消卻工作，加強對設備的維護管理，嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩定運行。
4.6按照“三不放過”的原則，嚴肅認真對待生產中所發生的各類事故的分析報告工作，同時要做好事故，障礙資料的歸檔工作。
4.7安全教育管理
4.7.1為提高職工安全思想意識，增強職工安全責任感，增強法制觀念，使職工自覺遵章守紀，以確保全全生產，必須堅持長期安全思想教育。
4.7.2對新入公司人員，必須進行公司，股室，班組進行三級安全教育。
4.7.3由綜合辦負責組織，安監股協助進行安全教育及《電業安全工作規程》學習，並經考試合格。
4.7.4離開運行崗位三個月以上的值班人員必須經過熟悉設備系統，熟悉運行方式《電業安全工作規程》考試合格後，才能再上崗工作。
4.7.5各生產崗位的人員，必須熟悉掌握有關觸電現場急救，心肺復甦和緊急救護以及消防器材使用等方法。
4.7.6對參加本公司工作的臨時工，外來施工人員，進入生產現場，相關部門的安監人員必須對他們進行安全教育及安全注意事項的交待。
4.8安規考試管理
4.8.1每年的安規考試規定在4月份進行。
4.8.2公司安規考試由安監股組織命題，全公司統一時間進行閉卷考試。
4.8.3安規考試成績合格分數為76分，考試不及格者，限定在1個月內補考合格，補考不合格者下崗1個月，舞弊者或無故不參加考試者，下崗1個月。
4.8.4從事特種工作作業人員，必須參加專業培訓和考試，並持合格證上崗。
4.8.5安全監察機構：公司設立二級安全監察機構，即公司，股室二級安全監察機構。
4.8.6安全監察人員必須具備作風正派，實事求是，能堅持原則。
4.8.7安全活動規定：股室安監員應做好記錄，活動保質保量，防止走過場，要結合實際，以及不安全隱患等進行討論，記錄要工整，每次發言人數不少於60%人/次。
4.9事故措施計畫和安全技術勞動保護措施計畫管理
4.9.1“三措”計畫，應在每年的6月份前編制完成。“措”計畫由生產副經理組織生技，安監和有關部門提出，由生技股，安監股負責彙編：“安措”計畫由各生產單位提出，安監股負責彙編：“三措”計畫由生產副經理批准後執行。
4.9.2各生產單位每年5月底前，編制完成本單位的“兩措”計畫，並報生技股，安監股。部門，單位不能實施的計畫，需報公司列入公司年度計畫實施，於6月底前由生技股，安監股分別制訂“三措”計畫報州局。
4.9.3因資金或材料等原因而影響本年度部門，單位不能完成的'“三措”計畫內容，在下年度“三措”計畫中列入完成。
4.9.4生產副經理，安監股，生技股和各生產部門主要負責人，安監員應經常檢查監督“三措”計畫的完成情況，公司每季進行一次檢查，生產部門每月對完成情況進行一次檢查。公司將對“三措”計畫未完成的單位，部門，按省公司(1997)148號文《關於加強安全管理工作的通知》中的規定進行處罰。
4.10事故和障礙的調查，分析管理
4.10.1事故和障礙的調查，分析及處理必須嚴格執行《電業生產事故調查規程》，《企業職工傷亡事故報告和處理規定》，《中華人民共和國勞動法》，《湖南省電力公司安全生產獎懲辦法(試行)》的通知和本公司的安全生產獎罰規定，以及其他規定。
4.10.2事故調查，分析必須堅持“三不放過”的原則，實事求是，嚴肅認真，對草率行事，更不能事化小，小事化了，嚴禁隱瞞事故。
4.10.3各級領導和安監人員都必須認真貫徹執行各類事故，障礙統計標準。
4.10.4事故發生後，必須迅速搶救受傷人員和防止事故蔓延擴，安監人員和事
故調查人員應迅速奔赴現場組織調查，蒐集事故原始資料，未經相關公司領
導和安監股同意，任何人不得隨意變動事故現場。
4.10.5凡發生事故，值班人員應立即向當值調度匯報，並向相關領導和安監股報告，
事故當事人和相關人員在下班後離開事故現場前寫出事故的原始材料。
4.10.6凡發生重設備事故的調查，由經理組織安監，生技及相關股室負責人和有關專業人員，成立事故調查組，經理擔任組長，主持調查工作。
4.10.7凡發一般設備事故，由生產副經理組織調查。發生的未遂事故，一類障礙(非責任的)，二類障礙由股室領導組織調查。
4.10.8凡發生輕傷事故和一類責任障礙，安監股組織調查，主持召開分析會，責任單位安全第一責任人和安監員及有關人員參加;性質嚴重的輕傷事故的調查，由安監，生技，工會等相關人員參加。
4.10.9事故發生後，事故單位的安全員應綜合寫出事故，障礙分析書面材料報公司安監股，安監股綜合填寫報表報上級安監部門。
4.10.10事故，障礙發生後，責任單位要召開分析會，無故拖延或逾期不報者，安監股有權對其給予處罰(處罰依據本公司的《安全生產獎懲管理制度》)。
4.11安全報表管理
4.11.1安監股必須按州局規定，及時，準確填報各種安全報表，次月的1日用電話或傳真報安全監督部。並按照部《電業生產事故調查規程》的規定，填報下列卡片，報表報送安全監察部：事故(障礙)卡片，人身事故卡片，交通事故統計卡片，違章下崗統計表，雙票合格率統計票。
4.11.2安監股必須按上級要求，及時，準確填報人身事故報表，每月初報出。
4.11.3凡發生設備事故，人身傷亡事故，障礙的單位，必須及時報告安監股。月內交書面報告。
4.11.4對發生設備事故，障礙，人身事故的單位，隱瞞不報者按相關規定加倍處罰。
2、公司安全生產管理規章制度
為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種計畫和年度計畫時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業病危害區域的合格率，安全技術措施費用等；
二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包契約或下達工作計畫時，一併將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；
三、各單位在與班組或個人簽訂契約或下達任務時也應將安全目標責任制一併列入，作為考核內容之一；
四、公司工作實行安全一票否決，凡發生重傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的評先評獎資格；
五、公司每月組織一次的安全檢查，檢查時一併對安全生產目標完成情況進行分析和總結；
六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
3、公司安全生產費用提取和使用管理制度
為安全生產投入長效機制，加強企業安全生產費用財務管理，一般公司都會制定安全生產費用提取和使用管理制度，那么下面是小編給家整理的公司安全生產費用提取和使用管理制度，供家參考。
生產管理方法制度 篇20
安全生產檢查制度
一、安全生產檢查是發現生產作業中人不安全行為和物的不安全狀態及管理缺陷，消除不安全因素，保障安全生產順利。
二、安全檢查的主要內容是查思想、制度、管理以及人的不安全行為、安全防護設施等。
三、安全檢查的方法及要求：
1、主要負責人對每月工作現場進行一次安全檢查，生產安全負責人每旬對工作現場進行一次安全檢查，班組長班中要不定時現場巡查，作業人員作業過程中隨時進行安全檢查。
2、對檢查發現的安全事故隱患，要嚴格按“三定”要求組織落實，即定人員、定時間、定整改措施，建立事故隱患整改台賬實行閉合管理，並做好檢查記錄存檔檔案工作。
3、認真接受上級部門的安全檢查，對提出的問題必須按要求進行整改，整改完成後並向檢查部門進行回復結果。
職業危害預防制度
一、堅決貫徹自行國家勞動保護與職業危害防止的法律、法規和規章，制定和完善勞動保護及職業危害預防制度。
二、認真組織工人學習勞動保護及職業危害預防知識，結合磚廠實際，進行實際講習與演練，提高工人的勞動保護與預防職業危害的本領。
三、生產區內所有設備及電器要設定明顯的安全警示標誌，運輸帶、裝載機等所有機械和配電室要按規定安裝，並設定必要的安全防護裝置。
四、電工、焊工及維修工按國家規定發放絕緣鞋、手套、有色眼鏡、電焊服，燒窯工、皮帶工、裝袋工必須備防塵面具等。
五、定期對從業人員進行職業健康危害體檢，對不適合人員應及時調整崗位。
六、所有購進的勞保用品必須是有產品合格證、安全鑑定證、生產許可證的的產品。
七、必須為所有工人提供合格的勞保用品，並要求按規定佩帶和使用勞動保護用品。
八、廠內為工人設定的洗澡間，認真搞好食堂、宿舍、個人衛生，每周進行一次衛生大檢查。
安全教育培訓制度
安全教育培訓工作是貫徹安全生產方針，保護自己和他人生命安全，實現安全生產的重要保證。
一、負責人和安全生產管理人員必須接受安全教育培訓，並取得廠長和安全生產管理人員資格證，必須熟悉國家安全生產方針政策法規和本崗位安全生產標準。
二、廠內安全員、班組長必須掌握有關安全生產的法律、法規、安全技術、安全生產規程和安全文化知識，熟悉各崗位安全操作規程掌握必要的事故搶救、應急處理措施。
三、特種作業人員，必須經專門的安全教育培訓，取得安全操作資格證書，方可上崗工作。
四、員工必須接受安全生產教育和培訓，必須具備必要的安全生產知識，主要內容包括：
1）新員工上崗前的安全三級教育，既廠級、車間級、班組級。
2）從業人員變換崗位或重新上崗必須進行相應的安全技術培訓，按照車間級、班組級的安全教育程式進行教育培訓。
3）採用新工藝新技術新材料，使用新設備時，員工必須掌握新的安全技術操作技能。
4）班前班後講明安全注意事項，講評安全生產情況。
五、員工每年必須接受再教育，安全培訓時間為20課時。
事故管理制度
根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，為做好事故調查、分析、處理、考核、管理等工作，達到深刻吸取事故教訓、採取有效防範措施，確保全全生產，特制定本管理制度。
一、事故的分類及分級管理
1、輕傷：指負傷後休息一個工作日以上，但未達到重傷程度的傷害。由安全生產管理人員組織調查分析、處理，上報生產安全副廠長。
2、重傷：按勞動部頒發的《關於重傷事故範圍的意見》和《公司傷亡事故標準規定》的規定執行。由生產安全副廠長組織調查處理，報廠長。
3、死亡：指生產安全負責人事故發生後當即死亡或經搶救在一個月內死亡者。由縣安監局組織有關部門進行調查、分析、處理，生產安全負責人、主要負責人配合事故調查工作。
4、險肇事故：指可能造成人身事故，但由於防範措施得力或其他種種原因而倖免傷亡的事故。一般險肇事故生產安全負責人組織調查分析、處理，報廠長。
二、事故的調查、分析、處理
1、發生事故後，要盡一切可能及時搶救傷員和廠里財產，制止事故發展和損失擴大。由於不負責、不積極搶救或搶救不力，造成更大傷亡的，要追究有關責任人的責任。
2、要認真保護事故現場，在未獲得事故調查部門批准前，不得人為地破壞或清理現場。要及時組織事故現場調查取證，查明情況，排查整改，認為現場沒有危險後，方可恢復生產。
3、事故調查過程中，任何人不得進行 “串供”。事故責任人和現場有關人員要如實反映情況，不準弄虛作假。
4、事故分析要從直接原因入手，逐步分析到間接原因和管理缺陷等其他原因，真正分析清事故原因。
5、事故處理要按照“四不放過”的原則（事故原因分析不清楚不放過、有關人員未受到教育不放過、責任人未受到處理不放過、整改措施未落實不放過）進行處理，並落實好整改防範措施。
三、事故報告程式：
凡是發生工傷事故，事故單位必須按照以下要求上報事故。
1、事故報告應當及時、準確、完整，任何個人對事故不得遲報、漏報、謊報或瞞報。
2、發生輕傷事故，班組長當天電話報告生產安全負責人，並三日內將事故經過、原因、防範措施及處理意見寫出書面報告。
3、發生重傷事故，班組長1小時內電話上生產安全負責人，並保護好事故現場，由生產安全負責人進行調查處理。
4、發生死亡事故，事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告；單位負責人接到報告後，必須立即向當地政府和縣安監局報告。
5、事故發生單位負責人接到事故報告後，應當立即採取有效措施，進行組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。
6、事故發生後，有關單位和人員應當妥善保護事故現場以及相關證據，任何人和單位不得破壞事故現場、毀滅相關證。
四、事故處罰規定：
1、發生輕傷事故，由安全生產管理人員調查處理。
2、發生重傷事故，由生產安全負責人調查處理，對相關責任人處3000————10000元的罰款。
3、發生險肇事故，根據事故可能造成的危害程度及影響大小，對有關責任人進行3000—————10000元的罰款。
4、發生設備事故損失在5000元以上的設備管理人員和生產安全負責人共同調查，對有關責任人進行責任追究。若因設備事故導致人身傷害事故，參照上述處罰規定執行。
五、事故管理中應注意的事項
1、各級領導和調查人員，必須秉公辦事。
2、事實求是收集、整理事故現場有關資料，並進行綜合分析，要查清事故原因和分清事故責任。
3、認真制定整改措施，嚴格監督落實整改，防止同類事故發生。
4、對事故隱瞞不報、謊報或拖延報告的，要嚴肅追究相關責任人員的責任。
5、對事故有關責任人員要按照廠里的有關規定進行處理。
安全管理制度
一、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，認真學習國家有關安全生產的法律、法規，遵守勞動紀律，做好安全管理，提高防護能力。
二、管生產必須管安全，認真搞好“五同時”，即在計畫、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計畫、布置、檢查、總結、評比安全工作。
三、項目部以負責人為第一責任人的安全生產領導機構，對安全生產全面負責，每年與各崗位的安全生產管理人員簽訂安全生產責任制，落實責任、措施、經費，嚴明獎懲，杜絕事故發生。
四、凡新入廠的職工必須接受“三級安全教育”，熟悉本崗位的工作環境、性質、工藝流程、工作特點、工器具及實施設備的特點，掌握本崗位的安全操作規程，嚴禁違章作業，拒絕違章指揮，提高事故防範能力，及時向負責人反應安全隱患。
五、個班組長必須做好每天的班前、班中、班後的安全檢查，發現隱患及時處理，不安全，不開工。
六、負責人每月至少到生產區去檢查一次安全工作，發現問題及時督促落實，對未及時整改的責任人給予經濟處罰。
七、每月召開一次全廠安全生產工作例會，總結、分析本月安全生產工作情況，安排部署下一階段的安全生產工作，表彰先進、懲處落後。
八、特種作業人員必須取得相關部門頒發的特種作業操作資格證，持證上崗。
九、樹立安全意識，定期組織員工救援演習，做好“三不傷害”，即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
生產管理方法制度 篇21
為了加強生產現場管理,強化安全生產、文明生產,特制定本制度。
一、堅持安全生產、文明生產的原則。嚴格執行各項規章制度。提倡職工積極開展qc小組活動,做好“5s”管理和定置管理,保持生產現場整齊、清潔、有序,物料流動暢通,操作方便。建立一個安全、文明、心情舒暢的生產場所。
二、凡進入生產現場的作業人員不得帶圍巾、穿風衣、穿裙子和高跟鞋,髮辮收放在帽內或發網內,也不得穿背心和赤膊上崗。
三、禁止帶易燃易爆物品進入生產現場。不得將報紙、雜誌、小說等帶入生產現場觀看。不得擅自在生產作業場所乾私活。
四、外來人員未經同意,不得進入現場參觀。值班人員不得擅自帶人(包括小孩)進入生產場所。
五、生產作業人員應堅守工作崗位,遵守勞動紀律。做到不遲到、不早退、不中離、不打瞌睡,勤巡視、勤檢查。
六、生產現場不得隨意高聲喧譁,更不能酗酒後值班。
七、對於工作認真負責,敢於抵制違章指揮、違章作業,把事故消滅在發生之前者應給予表揚和獎勵。
八、凡違犯上述規定均應嚴肅處理。對於造成事故者,按“四不放過”原則進行處理。
生產管理方法制度 篇22
第一章總則
第一條為了加強公司安全管理，規範公司各單位生產秩序，防止事故發生，保護職工人身安全。結合公司的實際，制定本制度。
第二條凡是本公司職員工，必須遵守。
第三條本制度堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按公司領導和安全處分級管理的原則，實行安全生產目標責任制。
第四條安全處對本公司各單位安全工作實施綜合協調，對本公司各部門安全生產實施相應監督管理，對相關職能部門，履行職責的情況實施監督。
第二章安全管理職責
第五條安全生產委員會職責
1、認真貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》國家有關勞動保護的方針、政策和法律、法規。
2、建立或審定安全生產，文明生產的規章制度，並監督檢查各生產單位安全生產工作的執行情況。
3、組織開展安全生產競賽，審定安全生產，文明生產先進事跡與獎勵辦法。
4、組織安全大檢查，並對不安全生產問題進行研究，制定改進方案，督促按計畫實施。
5、參加對重大事故的調查、分析、處理。
6、主持召開安全生產例會，定期向職工代表大會（或職工大會）報告安全生產工作，認真聽取意見和建議，接受民眾監督
7、採取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產環境。
8、定期組織和領導全面安全生產檢查。
9、每月主持召開一次安全生產工作會議，及時分析企業安全生產狀況，匯總不安全隱患，提出相應的對策措施，並組織實施。
10、檢查和指導副職及下屬單位領導分管範圍的安全生產工作和履行安全生產職責。
第六條負責宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。對企業員工進第六章安全事故管理
1、人身事故：企業在冊職工在生產區域內發生的生產操作有關的傷亡事故（包括隱性中毒事故）
2、設備事故：由於各種原因構成採礦機械、動力、電器、儀表、運輸設備及管理、建築物等損失的事故；
3、生產事故：生產事故：因違反工藝流程、崗位操作規程和指揮失誤造成設備損壞以及停電、停水、停風等原因造成停產等事故
第三章安全生產檔案管理
安全生產檔案要編寫詳細的目錄分檔存放，以便於查閱。要逐步實現安全檔案的標準化、規範化、現代化管理。
第四章勞動保護用品管理
1、職工領取到防護用品後，上崗工作時必須按規定穿戴使用。
2、工作服必須保持整潔無破損，嚴禁在腰間、袖口扎繩子、鐵絲等物品。
3、特殊工作必須按規定穿戴勞保用品。
4、對生產噪音、粉塵、有毒氣體的部門要配置防護罩，防護眼鏡、防護口罩和防毒口罩。
5、各（車間）的安全員每日要對現場職工勞保用品佩戴情況進行監督檢查，發現未按規定佩戴的，對當事人進行一定的處罰。
6、防護用品的管理實行主管和組長的逐級領導，安全處要定期不定期的檢查其使用情況，發現違規的要進行嚴格考核。
第五章特種作業人員安全管理
特種作業人員必須在特殊工種操作證或臨時操作證規定的本工種作業項目範圍內進行作業，嚴格執行其各項規章制度。
第六章安全警示管理
為了進一步強化安全生產監督管理，促進企業，加強現場安全生產順利進行，及時削除現場安全隱患，有效遏制重大安全事故的發生，認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，特制定本制度。
生產管理規章制度篇第一條安全生產管理要求
1、公司全體幹部及員工要充分認識安全生產工作的重要性，各公司領導一定要把安全生產工作作為一項重要任務來抓。堅持“安全第一、預防為主”的原則。
2、各公司在原有基礎上進一步制定和完善各項安全生產管理制度，明確機械工作人員的崗位操作規程，並定期組織有關人員學習，採取多種形式，加強對安全生產法律、法規和安全知識的宣傳教育，提高員工的安全意識。
3、各公司健全本單位安全生產責任制度和組織管理網路，設定落實安全生產管理領導小組，明確安全生產責任人，安全生產工作實行層級管理，各級責任人要對所管轄的'安全生產工作進行定期的監督檢查，杜絕事故隱患。
4、各公司應把本單位關於安全生產管理的檔案資料如：安全生產管理規定、機械工崗位操作規程、事故防範及應急措施、生產安全責任人名單等報送公司總經理室備案。
第二條突發事故通報機制
為了及時掌握各分支機構的安全生產工作情況，做到及時反映問題，在發生突發事故時能迅速採取有力措施進行控制和處理，把事故的影響和損失減至最低。我司通過對有關情況的通報使各單位及全體員工吸取事故教訓，對事故的發生做到防患於未燃。制定突發事故通報制度如下：
1、一般事故（指無人員受傷，經濟損失在3000元以下）。各分公司負責人可根據實際情況作出處理，並在處理完成後第一個工作天內向總經理辦公室匯報有關情況。
2、機械及傷人事故（指有人員輕傷或經濟損失5000元以上~10000元以下）。事故發生後各單位在做好緊急處理工作後應第一時間向總經理辦公室匯報。
3、較嚴重的事故（指有人員傷亡或經濟損失10000元以上）。事故發生後各公司在做好人員拯救和報案工作後應第一時間向總經理辦公室和負責安全生產的副總經理報告。
生產管理方法制度 篇23
一、技術交底的管理依據：
施工技術交底，是指工程施工前由主持該工程技術檔案的人員向實施工程的人員說明工程在技術上、作業上要注意和明確的問題，是施工企業一項重要的技術管理制度。
二、技術交底的管理對象和範圍：
所有工程項目、不同的施工階段，對相關的實施工程管理人員和操作人員。
三、技術交底的控制標準：
1、實施工程管理人員和操作人員始終都了解交底者的意圖。
2、使實施工程管理人員和操作人員了解工程的概況、特點、設計意圖、採用的施工方法和技術措施、安全措施。
3、通過技術交底，使操作人員在施工中做到，不傷害自己、不傷害別人、也不被別人傷害。
四、技術交底的管理要求：
應明確工程技術檔案的主要編制人、施工員、管理人員、操作人員的責任。
1、技術人員、項目管理人員應接受設計人員的設計技術交底。
2、工程技術檔案的主要編制人向實施工程的人員進行施工技術交底，說明工程在技術上、作業上要注意和明確的問題。
3、施工員、管理人員在施工的適宜階段進行有針對性的技術交底。
4、操作人員接受技術交底，真正達到技術交底的目的和效果。
五、技術交底的內容：
應針對工程的特點、不同的施工階段、不同的工程特性，有針對性的進行。
1、接受工程任務時，通常，結合圖紙會審進行。由設計人員向施工企業的有關人員做設計技術交底。公司應組織項目經理、工程技術負責人等參加，了解工程的設計意圖、設計要求和業主對工程建設的要求。
2、工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底。其內容包括；工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織結構設定與分工、質量安全技術措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故後應及時採取的避難和急救措施等。
3、專項工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業人員作施工方案的技術交底。交底內容為該專業工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領、質量控制、專項安全技術措施、應注意的安全事項、相應的安全操作規程和標準、發生事故後應及時採取的避難和急救措施等。
4、兩個以上施工隊配合施工時，施工員要按工程進度向班組長進行交叉作業的安全技術交底。
5、班組長要認真落實安全技術交底，每天要對工人進行施工要求、作業環境的安全交底。
6、交底人及安全員應對安全技術交底的落實情況進行檢查，發現違章作業應立即採取整改措施。
六、技術交底的記錄：
1、作為履行交底制度的憑據，技術交底記錄的表格應有統一的標準格式，交底人員應認真填寫表格並在表格上籤字，接受交底人員也應在交底記錄上籤字。
2、施工員進行書面交底後，應保存安全技術交底記錄和所有參加交底人員的簽字。
生產管理方法制度 篇24
為保障我場生產的順利進行，提高生產效率，制定以下管理制度。
一、管理辦法
1、我場實行場長負責制，生產過程的各項操作規程、管理制度、人員任命由場長確認生效，全場所有職工，必須遵照執行。
2、技術副場長一名，場長因故不在現場，按場長指示由技術副場長負責督促日常生產的管理。
3、技術員和配種技術員也參與我場管理工作，配合技術副場長開展各項管理工作。
4、飼養員按照場長指定的各項操作規程開展日常生產工作。
5、場長、技術副場長現場檢查每天豬場工作完成情況。
二、工作人員規定
1、我場飼養員持有健康證，並定期進行健康檢查，傳染病患者不準從事養豬工作。
2、對新進員工，由我場技術員現場培訓，技術員參加由區獸醫站組織的培訓。
三、飼養飼餵
1、按我場制定的操作規程規定，對不同豬群合理添加飼料，產房仔豬要少餵勤添，當日當次餵料應確保豬只能採食乾淨，防止飼料污染腐敗。
2、根據飼養工藝進行轉群時，按體重大小、強弱分群，分別進行飼養，飼養密度要適宜，保證豬只有充足的躺臥空間。
3、每天打掃豬舍衛生，保持料槽、水槽、用具乾淨，地面清潔。
4、每天觀察豬群健康狀態。
四、滅鼠、驅蟲
1、定期投放滅鼠藥，及時收集死鼠和殘餘鼠藥，並做無害化處理；同時做好滅蠅、滅蚊工作。
2、選擇高效、安全的抗寄生蟲藥進行體內外寄生蟲控制，選用藥物符合國家對獸藥相關規定。
生產管理方法制度 篇25
生產管理工作的基本任務是平衡生產能力，制訂公司生產計畫，並組織實施和協調、平衡、檢查、分析以確保計畫的完成和超額完成，使生產達到較好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。
一、 生產管理的內容
1.完成和超額完成公司下達的生產計畫。
2.在生產過程中進行協調配合，組織實施。
3.全面實現經濟效益，做到質量好，成本低，利潤高。
二、 生產管理的範圍
1.負責制訂本公司生產計畫，設備大修計畫，圍繞生產為中心制定措施，確保全面完成和超額完成計畫。
2.根據季節和生產計畫，生產設備完好情況進行供水調度工作，努力降低消耗，提高質量。
3.負責對各生產環節進行協調、平衡，確保生產計畫的完成。
4.加強質量管理、定額管理和設備維修工作，並做好廠內的生產調度，對各技術經濟指標、生產情況進行匯總，分析上報。
5.有關生產執行情況和生產中的重大問題向主管經理匯報請示，提出建議。
三、制訂生產計畫
1.按全面計畫管理要求制訂公司生產計畫，設備大修理計畫進行統一安排。
2.每年的設備更新、添置和技改項目，由生產運行部每年第四季度提出計畫。
四、生產調度工作
1.公司供水調度工作要根據各季節和生產計畫、生產設備的完好情況，用戶用水規律等因素進行調度，在確保服務壓力情況下節約電耗，儘量達到均衡生產。
2.在調度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發現問題及時採取措施解決。
3.檢查和了解生產設備的運行和利用情況，做好生產設備的維護、保養工作。
4.經常了解和掌握原材料供應情況，督促做好生產物資的供應工作。
生產管理方法制度 篇26
第一條為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
第二條公司的安全生產工作必須貫徹"安全第一，預防為主"的方針，貫徹執行總經理（法定代表人）負責制，各部門要堅持"管生產必須管安全"的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
第三條對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
第四條公司安全生產委員會是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計畫，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。
第五條各級工程師和技術人員在審核、批准技術計畫、方案、圖紙及其它各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。
第六條各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。
第七條各生產單位專（兼）職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
第八條各機房，生產班組安全員要經常檢查、督促本機房班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機房、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。作業員必須熟悉本崗位的操作順序或經培訓後達到作業要求。作業員開始操作前應檢查機械設備各部位緊固件是否脫落或鬆動跡象。調整機器時必須停機，斷掉電源，下班時必須關閉所有設備的總電源。
第九條職工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產設備和安全防護裝置、設施及勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告領導，迅速予以排除。
第十條對新職工、臨時工、民工、實習人員，必須先進行安全生產的學習（即生產單位、機房或班組、生產崗位）才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必需重新進行安全教育才能上崗。
第十一條從事鍋爐、壓力容器、電氣、起重、焊接、車輛駕駛、桿線作業、易燃易爆等特殊工種人員，必須進行專業安全技術培訓，經有關部門嚴格考核並取得合格操作證（執照）後，才能準其獨立操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全教育。
第十二條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，並要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計畫地更新和改造。
第十三條電氣設備和線路應符合國家有關安全規定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，並有可靠的接地或接零保護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應使用密閉型電氣設備；有易燃易爆危險的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應採用安全電壓。電氣設備必須符合相應防護等級的安全技術要求。
第十四條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。
第十五條僱請外單位人員在公司的場地進行施工作業時，主管單位應加強管理，對違反作業規定並造成公司財產損失者，須索賠並嚴加處理。
第十六條易燃、易爆物品的貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和定員定量定品種的安全規定。易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁菸火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查設備需要動用明火時，必須採取妥善的防護措施。
第十七條堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。公司安委會組織全公司的檢查，每年不少於二次；各生產單位每季檢查不少於一次；各機房和生產班組應實行班前班後檢查制度；特殊工種和設備的操作者應進行每天檢查。
第十八條發現不安全隱患，必須及時整改，如本單位不能進行整改的要立即報告部門負責人統一安排整改。
第十九條公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全生產委員會辦公室組織評選安全生產先進集體和先進個人。安全生產先進集體的基本條件：
1、認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，執行上級有關安全生產的法令法規，落實總經理負責制，加強安全生產管理；
2、安全生產機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作；
3、嚴格執行各項安全生產規章制度，開展經常性的安全生產教育活動，不斷增強職工的安全意識和提高職工的自我保護能力；
4、加強安全生產檢查，及時整改事故隱患和塵毒危害，積極改善勞動條件；
5、連續三年以上無責任性職工死亡和重傷事故，交通事故也逐年減少，安全生產工作成績顯著。
安全生產先進個人條件：
1、遵守安全生產各項規章制度，遵守各項操作規程，遵守動紀律保障生產安全；
2、積極學習安全生產知識，不斷提高安全意識和自我保護能力；
3、堅決反對違反安全生產規定的行為，糾正和制止違章作業、違章指揮。
第二十條對違規、違法操作的人員，如發現公司將立即開除肇事者；致使公司損失的，將追求肇事者責任和相應的經濟賠償；致使本人發生事故的，公司不予賠償。
第二十一條本規定自發文之日起執行。公司以前制定的有關制度、規定等如與本規定有牴觸的，按本規定執行。
工廠安全生產規章制度
第一、安全生產檢查制度
一、節前安全生產大檢查。每年的四大節日前對市場進行安全生產大檢查。
二、每年的春季和秋季各安排一次全面的安全生產大檢查。
三、每年的夏季到來之前安排一次夏季安全用電專項安全大檢查。
四、對市場內危險性較大的重點部位定期進行巡檢，原則上每月檢查一次。
五、定期進行市場巡查，對市場進行動態監管。原則上每季度進行一次。
六、重大政治經濟文化活動中，要在活動前和活動中開展安全生產大檢查。
七、做好市、區安全生產監管部門安排的其他檢查工作。
八、安全生產大檢查必須由領導帶隊，組織相關部門負責人、技術人員參加，確保檢查效果。
第二、安全生產例會制度
一、根據公司安全生產管理制度，貫徹落實安全生產例會制度。
二、公司每月召開一次部門或班組以上安全生產分析會，總經理主持，做好記錄並存檔。
三、部門每月召開一次班組以上安全工作例會，由經理主持，做好記錄並存檔。
四、班組每周召開一次班組安全工作例會，班組長主持，做好記錄並存檔。
第三、北方汽配城安全經營投入保障制度
為了保證公司的安全經營，公司每年支出專項資金，配備安全設施，加強安全管理保證設備的正常運行。
一、公司每年支出部分專項資金用於安全經營改造，專款專用，不準減少或挪為它用。
二、對於各項費用必須按照制度、預算和審批手續支出，並由財務部門申報，審批後方可實施。
三、安全設施資金投入範圍：
1、完善、改造安全防護設備、設施支出。安全設備、設施主要是指公司的監控、通風、防汛、調溫、防火、滅火等設施設備；
2、配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出
3、安全生產檢查與評價支出。
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控指出。
5、安全技能培訓及進行應急救援演練支出。
6、其它與安全經營直接相關的支出。
四、設備正常運行保障資金：
1、煙、溫感報警系統的測試和維修，每個煙、溫感探頭至少每年輪測一次。
2、消防水泵、噴淋水泵每月試開泵一次，檢查其是否完整好用。
3、正壓送風、防排煙系統每半年檢測一次。
4、室內消火栓、噴淋泄水測試每季度一次。
五、安全經營專項費用用於其它安全技術事項：
1、安全經營宣傳、教育和培訓；
2、勞動防護用品配備：
3、其它保障安全經營的費用。
生產管理方法制度 篇27
為進一步加強生產管理，適應公司銷售需要，在降低消耗減少成本的前提下，生產保質保量的飼料產品，根據生產需要特制定以下制度。
一、 原輔料進廠制度
1、原料的採購，要以國家《飼料衛生標準》及相關規定為依據，制定本公司的原輔料採購標準，按標準有計畫地購入。
2、原料進廠後，及時通知化驗室，進行抽樣化驗，根據不同原料化驗相應的營養指標。化驗結果一式三份送總經理、品管部、生產部，由品管部負責人決定是否入庫。
3、入庫時要求質檢員逐包抽樣進行感官檢查，如色澤、氣味、雜質、水分等。
4、入庫後，倉庫保管員要進行科學庫存保管。
（1）防潮防濕。堆放原料時，應放在木架製成的防潮貨架上，垛堆不能太高太大。每垛之間要有一定間距。
（2）要經常通風，以降低溫度與濕度，防止發生霉變。如有異常一定要仔細查看，然後採取措施。
（3）出入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、採購共同審核、立檔。
二、生產加工制度
1、生產科有關領導要全程指導和監督，保證生產的正常進行。
（1）與其他部門密切配合，組織好本部門的職工，確保生產系統的正常運轉；努力提高產量，為公司增加效益；保質保量的完成各項生產任務。
（2）搞好各方面的團結，關心職工生活，帶領職工積極參加各級組織的有益活動。
（3）監督實施各種記錄，並做到清楚、準確、無誤；如發現異常情況要及時報告主管領導，並提出分析意見。
（4）督促實施各種設備的檢修，保證生產設備完好、正常運轉。定期派人對生產設備進行保養。
2、員工必須遵守廠里的各項規章。
（1）配電室、化驗室、鍋爐房、倉庫均為生產重要崗位，必須持有國家頒布的行業證書才能上崗。
（2）嚴格遵守上崗考勤制度，認真記錄上崗考勤表，員工遲到、早退按公司有關規定處理，無故不上崗超過半個工作日的按曠工處理。
（3）一律不準在工作崗位上會客或將無關人員、親友帶入崗位。車間人員離崗時必須先向班長請假，得到允許後才可離開。
（4）公司一切生產場合包括生產車間、倉庫等和院內嚴禁吸菸。關於喝水、吸菸、吃飯時間廠內必須作明確規定。
（5）如遇產品旺季，產品需求量增大，公司設備生產能力白班生產無法滿足需求。生產部根據實際情況報請總經理批准，開設夜班生產，有關人員應服從安排。
3、在生產過程中，應嚴格按操作規程進行。
（1）嚴格抓好生產質量管理，嚴格按照生產工藝流程組織生產，認真落實崗位責任制，對配方絕對保密，對內必須核對好方能生產。
（2）加工車間所用原料要質檢員審核是否正確，並要嚴格按配方要求的比例進行投料，投料量不可擅自改動。
（3）稱料時，要通過保管員準確領料，然後進行批量逐一精確稱量、分桶盛裝，一批稱好後，送往混合機料台，準備混合。
（4）加工過程要嚴格按工藝要求進行。
（5）包裝時要求稱量準確，不可缺斤少兩，計量誤差不超過50克，封口要規範整齊，要實行專人專管。
（6）生產過程中，每天要定點取樣化驗產品，不合格產品不得出庫，並認真作好記錄。
（7）作好投料單、成品入庫單，並由生產科進行審核。
三、成品入庫與出庫制度
1、要按產品類別分別存放到貨架上，界限分明。
2、入庫後保管員要定時查看，經常檢查通風防潮情況，以防變質。
3、產品出廠要嚴格把關，發現異常的產品禁止出廠。
4、成品包裝袋進廠時，要檢查印刷、尺寸、重量、里襯、縫合口等是否符合標準，使用時要再次檢查。
5、有出口入庫記錄時應仔細認真，每月由財務、採購共同審核，並存入檔案。
四、重大質量事故處理制度
1、如發生質量事故，認真填寫質量事故報告，對質量事故的原因進行分析，對有關責任人進行處理。產品質量意識不可鬆懈。
2、品管、技術部門嚴格監控，發現問題立即上報，要追究原因，及時處理分析。
3、用戶使用本公司產品如發生意外事故，要查其原因，如屬使用不當責任自負；如屬質量原因，通過權威技術監督部門嚴格簽定，如屬我方責任，造成的損失由我方負責。
4、所有質檢記錄、處理報告應由專人管理，並立檔備案。
生產管理方法制度 篇28
為落實國家電網公司《關於規範公司系統職工用電管理的緊急通知》,以及加強公司生產用電和職工生活用電的管理,切實做好公司降損節能工作、樹立公司依法經營企業形象,特制訂本辦法。
一、公司成立生產用電和職工生活用電管理委員會。
二、各單位生產用電必須裝表計量,並由管委會核定生產用電量指標,每月結算一次,當月節餘電量,集存到下個月結算;
三、公司所有員工(含內退、離退休職工)必須按對外普通用戶一致的標準裝表計量,並按國家核定的電價激納電費;
四、職工用電應按照等同普通客戶一樣的有關用電規定進行用電,嚴禁違章竊電行為,並不得向外轉供電;
五、新裝職工用電應按正常程式向公司提出申請,嚴禁在未辦理手續的情況下私自搭線用電。
六、各供電所應每月按規定時間向公司用電稽查大隊上報職工用電及生產用電報表;
七、用電稽查大隊每月應對全公司範圍的生產用電及職工用電情況張榜公布,並對職工用電情況進行監督有計畫地對職工用電及生產用電進行檢查;
八、各單位生產用電超過用電量指標,按市場價結算電費,查出違章用電、竊電按有關電力法律法規追補電量、電費,並依《經濟責任制考核細則》進行考核。
九、查出職工生活用電違章用電、竊電,按以下標準進行處罰。
1、領導班子成員罰款20xx元,並予通報。
2、中層幹部罰款1500元,並予行政降職直至撤職處分。
3、職工罰款1000元,並予行政警告處分。
4、內退、離退休職工罰款500元。
5、村電工、臨時工罰款500元,並予以解聘。
十、竊電、違章用電職工取消一年電貼補助,非生活用電竊電、違章用電依有關電力法律法規進行處罰。
生產管理方法制度 篇29
一、為了充分發揮職工生產經營和管理的積極性和主動性，提高企業和員工效益，特制定本制度。
二、員工須服從上級和車間的統一安排，按時完成本職工作。如不服從安排，消積怠工，視其情節給予處罰或辭退。
三、自覺遵守企業各項規章制度，按時上下班，不遲到早退。有事或生病按程式提前請假，經同意後方可有效，否則按曠工論處。遲到5分鐘扣款5元。遲到30分鐘不計發當日工資。
四、車間內嚴禁吵架、鬥毆，尋釁鬧事，違者重處，並賠償其損失。嚴禁醉酒，上班工作中嚴禁喝酒，否則當日不安排工作，並按曠工論處。
五、工作時不得隨意串崗、脫崗和戲鬧，不做有損企業形象的事。
六、凡發給個人勞保用品、工用具要妥善保管，如有丟失，照價賠償。
七、提高服務質量，搞好服務態度，密切與代宰戶、點宰戶的關係。因服務態度和服務質量放走一個代宰戶扣責任人50元，引進一個代宰戶並經營兩個月以上的獎勵引進人50—100元。
八、搞好清潔衛生。每天工作完畢，對車間工作場地、設備、工用器具全面打掃清洗。一次未清掃，扣衛生責任人10元，兩次扣20元，依次類推。
九、節約用水用電，下班時，務必關好門窗及水電。否則，扣車間工資50元。
十、搞好安全生產，屠宰車間務必按操作規程辦事。若違章操作，發生安全事故一切責任自負，並追究其經濟損失。
十一、刻苦鑽研業務技術，努力提高產品質量。在生產過程中，因加工質量不合格造成損失，一切損失由當事人負責賠償。
十二、每月開會學習一次，不得誤時，遲到10分鐘扣款10元，無故不參加扣款20元。
十三、按時參加生產科組織的各項勞動，如無故缺席每次扣款15元。
十四、講究職業道德。不準利用工作之便，在生產場地購買產品，初次扣款50元。嚴禁將企業產品占為己有，凡發現偷拿產品者，以一罰十，情節嚴重者予以辭退並追究刑事責任。
十五、車間產品指定人員分發和保管。發給營業員銷售的豬肉及其他產品由專人編號，再由指定人員揀號分發，任何人不得選肉，確保公平公正。若為私利、為親朋人為選肉的每次扣款80元。副產品除水不得超過規定標準，剩餘副產品務必存入冰櫃，否則出現差錯或變質，由相關責任人賠償。
生產管理方法制度 篇30
總則：
一、愛國、愛家、愛公司、愛同事。
二、國有國法，廠有廠規，公司規章制度全體員工必須遵守執行。
三、工廠的生產是有組織，有紀律，有標準，有任務，有時限的群體活動，全體員工必須服從管理，聽從命令。
四、不論年資新老，不論職位大小，公司制度面前一視同仁。
五、一教育、二警告、三開除。
六、教育從嚴、處罰從寬。
七、勤者留、懶者退，能者上，無能下。
人事管理制度：
一、新進員工試用期為3——7天，7天內辭工或不能勝任工作都不記工資，試用期合格後可提供吃住，試用期內必須嚴格遵守廠規。
二、遲到曠工的處理
1、遲到1——10分鐘扣5元工資，10——20分鐘扣10元工資，20——30分鐘扣15元工資，30——60分鐘扣20元工資，1小時——4小時扣30元工資。
2、曠工半天扣30元工資，曠工一天扣50元工資，晚上加班曠工扣20元工資，當月連續或累計曠工3次而無正當理由作自動離職處理，不予結算工資。
3、請假未得到批准按礦工計算，曠工一天就推移三天發工資，以此內推。
三、請假規定
1、凡請假都必須有請假單，不能代人請假、電話請假、口頭請假、請假單由人事保存，以便查詢。
2、病假可先電話告知公司，事後再出示有效證明補假，否則不予補假。
四、節假日
公司保留要求上班權利，根據生產情況而進行調休，儘可能補回法定節假日。
五、辭職規定
1、辭職員工（上滿三個月者）需提前一個月預先通知公司批准，如果即辭即走，將扣除半個月工資。
2、辭職人員在離開工作崗位前須移交完工作內容及工具或資料清單方可離開。
車間管理制度：
一、下級絕對無條件服從上級管理，各就各位，各負其責。
二、嚴格按照工藝要求作業，不能隨意變更。
三、愛惜物料、嚴禁浪費。
四、專心工作，積極完成生產任務，上班場所嚴禁閒談、嬉笑起鬨等與工作無關的事。
五、時常保持周邊環境及工作檯的整潔，生產垃圾應放在垃圾桶，嚴禁隨地吐痰。
六、坐姿端正，精力充實，不能沒精打采的應付工作。
七、遇到不了解的問題應及時向上級報告，切不可想當亂來。
八、下班時要按要求斷開電源開關，關好門窗。
獎懲制度：
為確保公司的穩定發展，首先得使公司形成良性競爭循環，充分發揮人力資源優勢，做到唯才是用，人盡其才，才盡其用，來不斷提升企業的競爭實力。
一、獎勵部分
1、為公司帶來顯著的經濟效益者。
2、為公司挽回重大經濟損失者。
3、改善工作，成效顯著者。
4、專注、熱衷本職工作一絲不苟者。
二、懲罰部分
警告、解僱、開除三類在執行過程中連帶經濟處罰。
1、警告：主要是爭對新犯或犯規但不足於解僱處分者，給予改過機會，並處2元以上50元以下罰款。
（1）打卡插隊扣2元一次，幫他人打卡扣20元一次。
（2）隨意進入非職場所，即串崗者，最低處罰標準5元一次。
（3）在上班時行為不檢點，嬉戲作弄，喧譁講髒話等不文明行為，罰2元一次。
（4）不服從拉長工作者罰5元一次。
（5）不做好本職工作，消極怠工者罰5元一次。
2、解僱：適用於經常違規，不知悔改者，但不足於開除處分者（根據情況輕微罰50——200元不等）
（1）嚴重違規，但未造成後果者。
（2）惹事生非，不團結同事，做事斤斤計較毫無團隊意識者。
（3）有意煽動他人違返紀律，或搬弄事非、辱罵、刁難上級者。
3、開除：適用於嚴重違規，已造成嚴重後果，經過討論研究不願繼續留用人員（不予結算工資，程度嚴重的交公安機關處理，有必要的追究刑事責任）
（1）有恐嚇上級或同事的事實依據存在，擾亂他人工作者。
（2）未經批准和自動拿公司財物者。
（3）嚴重失職造成經濟損失者。
（4）打架鬥毆、拉幫結夥鬧事者。
（5）有意損壞公司財物、機器、設備者。
工資福利制度：
公司以多勞多得，實際勞動付出與薪水相對成正比為原則來分配工資，儘可能做到勞有所值。
1、發工資時間定於每月25號，特殊情況或遇節假日另行通知。（現金支付或銀行代發）
2、在職人員領取工資時須心得體會持廠證或身份證。
3、代領工資須提供代領人及委託人複印身份證件，並交委託書，委託方簽名才能有效。代領人要持身份證元件才可領取工資。
4、工資計算方案：多勞多得，以產品單價為準，（詳見產品單價表）。根據生產如果需要加通宵者，每晚上補貼10元。第二天休息不算休假。每月全勤獎為30元，生活補貼每天3元，每月和工資一起發放。績效獎以每季度為單位。
每季度工效排第一名的獎勵200元，第二名的獎勵100元，第三名的獎勵30元。
生產管理方法制度 篇31
一、目的
規範不合格質量責任處理，強化質量管理措施。
二、適用範圍
2.1公司質量管理體系內外審核、日常稽查、產成品流通環節發生不合格項責任追溯；
2.2顧客投訴、產品生產過程及物料貯存過程出現的不合格品的責任追溯處理；
2.3其它影響產品質量控制及質量成本控制責任的追溯處理。
三、定義（不合格包含：不合格項和不合格品）
3.1不合格項指不符合公司質量管理體系檔案以及國家法律法規要求的事項，根據不符合程度分為一般不合格項和嚴重不合格項。
3.1.1一般不合格項是指偶發、孤立、後果不嚴重、易於糾正的不合格；
3.1.2嚴重不合格項指區域性或系統性失效、嚴重違反國家法律法規對產品質量和質量體系後果影響較嚴重的不合格。
3.2不合格品指不符合公司企業標準要求的產品。根據不合格品缺陷程度、批量及直接經濟損失分為一般不合格、重大不合格、特大不合格。
四、職責
4.1質管部負責擬訂、修訂及歸口實施《質量管理獎懲制度》；
4.2質量處罰及獎勵由責任部門/或質管部提報，生產副總經理審核批准、財務部配合執行；
五、質量處罰
5.1不合格項責任處罰
5.1.1產成品在市場流通中被抽檢不合格或被客戶投訴、退貨，追究責任機組罰款200元/次（首道工序罰70%，下道工序罰30%）。同時：指標不合格處每次車間主任100元、班長50元、當班質管員50元/次的罰款。
5.2製程過程不合格品責任處罰
5.2.1生產過程中原紙有嚴重質量缺陷，機組沒有發現或發現不報，按損失大小對責任機組處以50-100元/次的罰款；
5.2.2對於生產過程控制中造成的單提（未構成件），因為生產責任人沒有認真進行自檢，被質管員巡檢發現，屬嚴重不合格品（影響產品使用、外觀異常不良或偏離國標下限可能被投訴），每提追究責任機組或崗位責任人2元/提罰款。生產部門各機台自檢發現質量問題及時隔離未混入產品中，由生產部自己處理，質管部不做處罰。罰款由當班質檢員當天進行匯總上報，直接扣減責任人當日收入。
註：以上兩項，生產部門自行查找分清責任人，不能分清責任主體的由機組平攤。
5.2.3對於生產過程控制中造成的整件不合格成品，該不合格品不計入產量，經評審質量缺陷程度屬於可降級或單獨銷售的不合格品追究責任機台罰款5元/件；經評審質量缺陷程度屬於不能銷售的不合格品追究責任機台罰款10元/件。在不合格批中，經生產返工並報質管驗收合格的產品，可以計入產量，但返工造成的破損包裝袋按大袋2元/個、中袋1元/個累計物料損失對責任人進行扣減，返工期間不另行支付工資。以上各項扣減款項平均分攤到責任機組全體人員。
5.2.5質管員對入庫的成品進行抽檢或倉庫出貨檢驗時發現整件成品不合格，外觀如贓污、合格標識漏貼錯帖、提長件高不合標準、包裝松垮、包裝方向錯誤、外袋包裝扭曲變形等問題，處以直接責任部門相關人員每件2元的罰款；包裝數量短少、日期錯誤等問題的，對責任部門相關人員每件處以5元的罰款；
5.2.6在常規產品、定牌產品、新品試製、設備故障前及故障後等生產正式開始前，發現沒有對首件產品進行檢驗確認，造成批量或嚴重不合格，處罰責任機台所有人員每件10元的罰款；若不合格品連續生產超過1小時或造成10件以上產品不合格的，同步對車間主任、班長、質管員每人處以100元/次的罰款。
5.2.7倉庫管理員對生產部提交報廢回籠的邊角余料進行當場共同確認，如發現其中夾雜有工具等非生活用紙異物，追究生產部責任機台每人罰款2元/個（倉庫提報處罰單）
5.3影響質量成本的責任處罰
5.3.1物料、原盤紙、產成品因搬運、貯存不當，導致物料、產成品損壞或在後續生產過程中廢料率提高，根據損失大小追究倉庫管理員及具體責任人50到100元/次的罰款（經評審確認屬於客觀原因除外）。
5.3.2質管員在抽查中一次性發現產品超重數量大於5件的，處罰責任機組每人50元/次的罰款。
5.3.3庫存物料未執行先進先出導致物料呆滯或過期，造成質量損失，根據損失大小追究倉庫管理員100到500元/次的.罰款。
5.3.4原盤紙紙儲存期間包裝封閉不良，每發現一個追究責任部門主管及具體責任人各10元/個罰款。（生產急需而來不及包裝的原紙不適用此條款）。
5.4影響質量控制的責任處罰
5.4.1在產品生產、儲運過程中，有故意破壞、損毀、塗改、添改、更換產品標籤者（質管部指定人員校正動作除外）或其它物資品質的追究具體責任人罰款100元/次。
5.4.2原盤紙在生產車間因標籤管理混亂，導致質量問題無法追溯，追究責任人罰款20元/卷（屬倉儲責任的處搬運工20元/卷的罰款）。
5.4.3對諷刺、辱罵執行產品檢驗、質量稽查等人員，其行為惡劣並影響到正常工作者，追究當事人罰款100元/次。對毆打執行產品檢驗、質量稽查的，罰款500元並給予開除。
六、質量獎勵
6、1質管部每月對班組製程/成品合格率進行評分，最高得分的班組每人獎勵50元/月。
6、2在質量管理過程中，個人表現突出，對質量事故的發生起到較好的預防或糾正作用，由部門主管提名，質管部確任，給與50元/月的個人獎勵。
生產管理方法制度 篇32
為了貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，特制定本預案。本預案制定日起開始實施執行。
一、指導思想，基本原則方針
認真貫徹積極落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，責任重於泰山，制定預案首先以自救為主、求救為輔，統一指揮，分工負責;優先保護人和優先保護大多數人，優先保護貴重財物。杜絕安全生產事故隱患，落實整改措施，落實分工負責責任人的具體職責，創建提高文明建築隊伍的整體素質，把安全事故應急預案落實到實處。
二、工程概況
三、可能發生事故的缺點和影響
1、塔式起重機應有專職司機，司機必須持證上崗，並應由專職指揮持證上崗。
2、起重臂和吊起的生物下面有人停留或行走不準吊。
3、無指揮或信號不清不準吊。
4、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物體必須綑紮牢靠，多點起吊。
5、預製鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
6、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，並放堆整齊。
7、樓板、大梁等吊物上站人不準吊。
8、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物體不準吊。
9、多機作業，應保證所吊重物距離不小於三公尺。
10、六級以上強風時不準吊。
11、斜拉重物或超過機械允許荷載不準吊。
12、無市發塔吊準用證的不準使用。
13、夜間作業必須有充足的照明。
14、工作前應按設備的操作規程進行使用前的檢查，有故障應立即停用。
15、工作休息或下班時，不得將重懸掛在空中。
16、遇有颱風警報，應將起重機用四根纜風繩拉住塔身上部。
17、塔吊應按保養規定進行及時的保養。
生產管理方法制度 篇33
奶業科技有限公司生產設備管理制度
1、車間工作人員要嚴格按照設備的正確操作程式工作,嚴格啟停手續,由於工作人員的違章操作導致損壞,由操作者負全部責任。
2、每天班前對設備進行一次全面檢查,發現隱患及時排除、自已解決不了的,立即匯報生產科長聯繫專業技術人員維修,並做好記錄。
3、及時檢查設備的運行情況,做好維護保養工作,提高設備完好率。
4、建立健全設備檔案,實行專機專人管理。
5、在生產線工作程式開始之前,應保證充足的氣源壓力為0.65-0.85 mpa,使設備能夠正常工作。
6、生產線上的齒條及齒輪上應定期添加潤滑脂,並調整高速鏈條的鬆緊度。
7、設備停止使用時,應先關閉電源開關,然後關閉氣源開關。
8、凡接觸生產用純淨水設備、工器具和管道,必須採用無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗和不至於改變水質的材料製作,表面應光滑、無吸附性、無凹坑、無剝脫、無縫隙。
9、與牛奶接觸的設備、管道應邊角圓滑,不易積垢,不滲漏,便於拆卸、清洗和消毒。