一、總則
1.為加強企業內部管理，提升企業精細化管理水平，特制定本細則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區域公司績效考核委員會、各成員企業績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。
五、考核獎罰許可權
區域公司總裁考核獎分不設上限，扣罰以扣完權重分為止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰許可權分為±20分，重大、特大安全環保、質量、設備、工程等事故，按照事故處罰通報上的有關規定納入考核。
六、通用考核細則及各專業基礎管理考核細則
(一)通用
1.違反勞動紀律、文明行為規範等行為的，發現一人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
2.執行公司規章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計畫不力的，每項次扣直接責任人5分，扣部門負責人2分;
3.按規定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分，扣部門負責人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機，無故關機或不接聽電話，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發生類似情況2次以上者，取消當月通訊費的報銷;
5.不按規定開關照明燈、電腦、空調等電器，每發現一次扣責任部門分管部分負責人2分，責任人5分;
6.嚴禁長流水，發現長流水一處扣分管部門負責人2分，責任人5分;
7.衛生責任區不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責任部門負責人2分/次，責任人或班組5分/次;
8.發生安全生產、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故後果，每次扣責任企業總經理10-100分，扣分管領導20-100分，直接責任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規範，視情節每次扣責任部門負責人2-5分，直接相關責任人2-10分;
10、按要求做好質量環境體系運行工作，不按質量環境體系要求運行每次扣2分，每審核發現一個不合格項扣責任部門負責人5分。
11.做好各種檢查、通報的監督整改工作，做不到每項次扣責任部門負責人2分，直接責任人5分;
12.不按時交考核表或考核數據不準確，每次扣部門負責2分/次，直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查，做不到扣個人5分，自查結果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度，要求每個部門(含成員企業處室)每月召開一次例會，並及時下發會議紀要。沒按規定召開的，扣部門負責人10分，沒有下發會議紀要的，扣部門負責人5分。
14.各種生產經營統計數據準確，按規定及時統計、分析、報送，做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規範、準確、完整，做不到每項扣責任部門負責人1分，相關責任人2分;
16.嚴格執行考勤制度，考勤不及時，考勤不真實，視情節每人次扣責任部門負責人1分，扣考勤員2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。
17.職員請休假必須按規定要求履行報批手續，做不到每發現一人次扣責任人2分，扣所在單位負責人1分。