(4)按要求逐項完成培訓計畫及臨時培訓計畫並做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統計、培訓通報等)的收集與歸檔，每少一項扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計畫落實情況》並報行政人事部備案，未報的扣責任人5分，部門負責人3分，每遲報1天扣0.5分，虛報者月度培訓工作考核為0分;
(6)承辦區域公司開展培訓的，獎承辦企業行政人事處負責人5分，其他相關工作人員2分。
3、考核與薪酬
(1)根據本部相關考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細則並報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分，未報批扣8分;
(2)及時完成本企業中層人員的考核，統計中層以下人員的考核結果並於每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分，每延遲1天扣1分;
(3)根據行政人事部審核的考核結果，每月20日前造發工資。未按行政人事部審核結果造發工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分，每延遲1天造發工資扣薪酬管理員1分，行政人事處負責人2分;
(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發放的，獎薪酬管理員8分，行政人事處負責人5分;
(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作，每提前一天完成，獎行政人事處負責人和相關責任人1人，每延遲一天，扣行政人事處負責人和相關責任人各1分。
4、勞動關係
(1)每月5日前統計本公司上月人力資源狀況並上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分，扣行政人事處負責人3分，每延遲1天扣1分;
(2)按西南水泥區域公司相關規定按月及時為員工辦理各類社會保險，填寫增減情況，未辦理每人次扣責任人2分，扣部門負責人1分;
(3)關愛員工，建立良好的勞資關係，員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分，因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內部投訴和勞動部門的投訴)，每人次扣所在部門負責人8分，扣行政人事處負責人5分;
(4)員工月度離職率控制在1%以下，視企業實際情況，獎行政人事處負責人1-5分。
(三)行政事務管理
1、公文辦理
(1)協助領導制定工作計畫、總結、報告等，起草各類檔案並及時送審、下發、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分，扣行政人事處負責人1分;不及時、不規範每次扣0.5分;
(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分，扣行政人事處負責人1分，不及時每次扣0.5分。
2、會務接待
(1)負責各類會議的安排、組織，做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開，每次扣責任人5分，扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;
(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響，每次扣責任人2分，扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發矛盾糾紛，每次扣行政人事處負責人2分;
(3)懲辦區域公司會議的，獎勵行政人事處負責人5分，其他相關工作人員各2分。
3、關係協調
(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分，不及時而造成影響每次扣1分;