分包單位安全生產管理制度 篇1
1、對工程分包單位資質驗證
（1）審核分包單位營業執照中的施工承包範圍、註冊資金、執照的有效期限。
（2）審核企業性質
（3）審核經營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工面積或承擔過的工作量。
（4）審核資質等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數量。
（5）審核安全生產許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調查。
2、對勞務分包單位核驗
（1）審核勞務分包單位的務工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應業證、資格證）
（2）審核證件有效性，是否符合當地政府和行業主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
（1）從本企業發布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
（2）從本企業發布的《合格勞務分包方名錄》中選擇勞務分包單位
（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業規定程式進行評定和審批。
4、分包契約簽訂要求
（1）必須嚴格執行先簽契約，後組織進場施工的原則
（2）簽訂分包契約的同時，必須簽訂有關附屬檔案：“安全生產協定書”、“治安”、“消防管理協定”等。
（3）契約應明確總包分包的安全生產權利義務，分包單位應對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
（1）工程項目部主要負責人組織有關人員向分包單位負責人及有關人員進行施工安全總交底。
（2）以分包契約為依據，交底內容包括施工技術檔案、安全體系檔案、安全生產規章制和文明施工管理要求。
（3）交底應以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關人員簽字，並保留交底記錄。
（4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
（5）契約規定施工過程中應由總包向分包提供的機械設備，安全設施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續，簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
（1）分包隊伍施工人數超過50人以上，應由分包單位指派專職安全人員，協助總包方對施工全過程執行監控。
（2）分包隊伍進入施工現場後，必須遵守總包各項規章制度，服從和接受總包的監督管理。
（3）分包隊伍自帶各類機電設備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，並設立台帳記錄。
7、業主指定分包隊伍的管理
（1）原則上總包單位有權利及義務對其進行檢查、監督和管理。
（2）業主指定的分包方與總包簽訂分包契約，總包應同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
（3）建立分包方評價檔案
（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以後對分包的業績評定提供證明材料。
（5）公司有關部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業績評定。
（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
分包單位安全生產管理制度 篇2
一、總則
一條 為加強公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展，根據有關勞動保護的法令、法規等有關規定，結合公司的實際情況制訂本規定。
二條 公司的安全生產工作必須貫徹“安全一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，各級領導要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
三條 對在安全生產方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
二、機構與職責
四條 公司安全生產委員會(以下簡稱安委會)是公司安全生產的組織領導機構，由公司領導和有關部門的主要負責人組成。其主要職責是：全面負責公司安全生產管理工作，研究制訂安全生產技術措施和勞動保護計畫，實施安全生產檢查和監督，調查處理事故等工作。安委會的日常事務由安全生產委員會辦公室(以下簡稱安委辦)負責處理。
五條 公司下屬生產單位必須成立安全生產領導小組，負責對本單位的職工進行安全生產教育，制訂安全生產實施細則和操作規程。實施安全生產監督檢查，貫徹執行安委會的各項安全指令，確保生產安全。安全生產小組組長由各單位的領導提任，並按規定配備專(兼)職安全生產管理人員。各機樓(房)、生產班組要選配一名不脫產的安全員。
六條 安全生產主要責任人的劃分：單位行政一把手是本單位安全生產的一責任人，分管生產的領導和專(兼)職安全生產管理員是本單位安全生產的主要責任人。
七條 各級工程師和技術人員在審核、批准技術計畫、方案、圖紙及其他各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。
八條 各職能部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。
九條 公司安全生產專職管理幹部職責：
.協助領導貫徹執行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產工作。
.匯總和審查安全生產措施計畫，並督促有關部門切實按期執行。
.制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫徹執行情況進行監督檢查。
.組織開展安全生產大檢查。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。遇有特別緊急的`不安全情況時，有權指令停止生產，並立即報告領導研究處理。
.總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計檔案和工程驗收及試運轉工作。
.參加傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提出防止事故的措施，並督促其按時實現。
.根據有關規定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發放標準，並監督執行。
.組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。
.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。
十條 各生產單位專(兼)職安全生產管理員要協助本單位領導貫徹執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本單位安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
十一條 各機樓(房)，生產班組安全員要經常檢查、督促本機樓(房)、班組人員遵守安全生產制度和操作規程。做好設備、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本機樓(房)、班組的安全生產情況。做好原始資料的登記和保管工作。 ，
分包單位安全生產管理制度 篇3
安全大檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段。通過安全檢查可以及時發現礦山企業生產過程中的危險因素及事故隱患和管理上的缺欠，以便有計畫地採取措施，保證安全生產。
一、查思想。檢查各級領導對安全生產的思想認識情況，以及貫徹落實安全第一，預防為主方針和三同時等有關情況。
二、查制度。檢查礦山企業中各項規章制度的指定和貫徹執行情況。
三、查管理。檢查各采場、工段、班組的日常安全工作的進行情況，檢查生產現場、工作場所、設備設施、防護裝臵是否符合安全生產要求。
四、查隱患和整改。檢查重大危險源監控和事故隱患整改的落實情況及存在的問題。
五、查事故處理。檢查企業對傷亡事故是否及時報告，認真調查，嚴肅處理。
六、安全檢查可分為日常性檢查、定期檢查、專業性檢查、專題安全檢查、季節性檢查、節假日前後的檢查和不定期檢查。
日常性檢查，即經常性的、普遍的檢查，班組每班次都應班前、班後進行檢查，對本班的檢查項目應制定檢查表，按照檢查表的要求規範地進行。專職安全人員的日常檢查應該有計畫，針對重點部位周期性地進行。
定期檢查，礦山企業主管部門每年對其所轄的礦山至少檢查一次。坑口（車間）、科室每月至少檢查一次。定期檢查不能走過場，一定要深入現場，解決實際問題。
專業性檢查，是由礦山企業的職能部門負責組織有關專業人員和安全管理人員進行的專業或專項安全檢查。這種檢查專業性強，力量集中，利用發現問題和處理問題，如采場冒頂、通風、邊坡、尾礦庫、炸藥庫、提升運輸等專業安全檢查等。
專題安全檢查，針對某一個安全問題進行的安全檢查，如防火檢查、尾礦安全度汛情況檢查、三同時落實情況的檢查、安措費及使用情況的檢查等。
季節性檢查，是根據季節特點，為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如夏季井下頂板、湧水量的變化情況，秋冬季天氣乾燥，要加強防火檢查。
節假日前後的檢查，包括節假日前進行安全綜合檢查，落實節假日期間的安全管理及聯絡、值班等要求；節假日後要進行遵章守紀的檢查等。
不定期檢查，是指在新、改、擴建工程試生產前以及裝臵、機器設備開工和停工前，恢復生產前進行的安全檢查。
七、不同形式的安全檢查要採用不同的`方法，做好檢查的各項準備工作，其中包括思想、業務知識、法規政策和物資準備等。
八、明確檢查的目的和要求，即要嚴格要求，又要防止一刀切，要從實際出發，分清主、次矛盾，力求實效。
九、把自查與互查有機結合起來，基層以自查為主，企業內相應部門之間要互相檢查，取長補短，相互學習和借鑑。
十、堅持查改結合，檢查不是目的，只是一種手段，整改者最終目的，一時難以整改的，要採取切實有效的防範措施。
十一、建立安全檢查網路，危險源分級檢查管理制度。
十二、安全檢查要按安全檢查表進行，實行安全檢查的規範化、標準化。在制定安全檢查表時，應根據檢查表的用途和目的具體確定安全檢查表的種類。安全檢查表的主要種類有：設計有安全檢查表、廠級安全檢查表、車間安全檢查表、班組及崗位安全檢查表、專業安全檢查表等。
十三、建立檢查檔案，結合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數據，掌握基本安全狀況，實現事故隱患及危險點的動態管理，為及時消除隱患提供數據，同時也為以後的安全檢查及隱患整改奠定基礎。