監理例會制度

監理例會制度 篇1

第一章 總 則

第一條：為了及時解決本工程施工進展中的問題，確保本工程建設各項目標的順利實現，依據相關的法律、法規、規範、工程管理制度和相關契約的相關規定，結合本工程實際情況制定本管理辦法。

第二條：凡參與本工程建設的所有單位均適用本辦法。

第二章：會議基本規定

第三條：監理及安全例會每周五上午9:00召開一次。會議由甲方委託契約關係的項目監理部根據甲方授權的範圍組織、主持。

第四條：召開的地點除特殊情況外均在建設單位會議室召開。

第五條：會議參加人員

1、 監理項目部全體人員.

2、 施工總包單位的項目經理、項目技術總負責人、安全員、質量員及相關管理人員。

3、 建設單位與本工程建設有關的其他人員。

第六條：會議實行簽到記錄，不得代簽

第七條：施工單位項目部須提前一天將周進度計畫匯報資料簡明扼要的以書面形式，報監理部甲方各一份。

第三章：會議內容

第八條：會議開始後，首先由施工單位項目經理匯報一周來的工程施工計畫目標完成情況，並對未完成目標項目，做出客觀分析。

第九條：匯報發生的`具體技術問題的處理情況。

第十條：施工單位下周目標、計畫情況匯報，對上周沒有完成的目標項目採取如何彌補措施。

第十一條：監理項目部匯報上一周監理工作情況，對施工單位在施工過程中存在的質量、安全等問題及時提出問題的整改情況。

第十二條：甲方對施工單位、監理單位的匯報做出客觀評述並提出要求。

第十三條：施工單位、監理單位提出具體制約工程計畫目標完成存在的問題和需要甲方協調解決的問題。

第十四條：對施工單位和監理單位提出的問題進行會議討論，甲方拿出最後意見並形成會議紀要下發執行。此紀要與契約具有同等法律效力。

第十五條：監理及安全例會由監理項目部整理會議紀要，經各參見會議單位負責人會簽後發至各參加會議單位，並遵照執行和備查。

第四章 會議紀律

第十六條：所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退。

第十七條：所有參加會議人員在會議期間必須將手機打在振動上或者關機。

第十八條：所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。

第十九條：對客觀真實的紀要，各單位負責人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀要。

第二十條：所有參加會議的人員如有特殊情況不能按時參加例會的必須提前請假。由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。

第二十一條：若遇特殊情況不能參加會議，必須提前24小時請假，但會議的內容和精神也要在第一時間去落實。

第五章 其他內容

第二十二條：本規定徵得建設單位得同意後發至各與工程建設有關的單位，20__年3月26日起執行，要求各單位嚴格遵守。

第二十三條：本辦法解釋權歸監理項目部。

監理例會制度 篇2

一、目的：為規範監理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管

理制度

二、例會制度的內容：

1、參加人員：

業主方：工程部經理、現場各專業工程師監理方：總監或總監代表、各專業監理工程師施工方：項目經理、項目總工、生產經理、安全員

2、會議內容

（1）、由施工方匯報本周生產計畫的完成情況、完成施工部位的質量進度情況等，提出下周施工計畫和需要協調解決的問題。

（2）、由建設方回復施工方需要解決的問題，及提出進度要求。

（3）、監理工程師對施工單位的質量、安全、進度管理情況提出評價和對下步工作做出要求。

（4）、總監總結本周工作並對下步工作提出要求；

（5）、建設方工程師對項目的管理情況做評價和提出要求。並對有關工作進行交底；

（6）、工程部經理總結。

3、會議要求：

（1）、本會定於每周一下午3點召開，會議地點定於工地會議室。

（2）、要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進行處罰，會議按照主持人安排的發言順序進行發言，會議期間一律將手機調至震動或無聲、參會人員不得交頭接耳，大聲喧譁，對於議而不決的問題會後單獨處理以不占用過長的會議時間。

（3）、施工單位將項目經理、項目總工、生產經理、安全員的委託報監理和業主，以便進行人員的考核。並將以上人員的聯繫方式報業主單位及監理公司。人員或聯繫方式如有變動，及時向建設單位和監理公司報告。

（4）、因事急需處理而不能參會的人員必須向工程部經理或總監請假且告知委託參會的'人員姓名及職務，否則按照罰則進行處罰。

4、罰則：

（1）、對於無故未按照參會要求到會的單位處以200元/人。次的處罰；

（2）、對於無故遲到單位處以100元/人。次的處罰。

（3）、會議中手機出現鈴聲或會議內接電話處以100元/人。次的處罰；

（4）、對於參會人員到位情況由監理部負責進行考核，下發處罰通知。罰款原則上繳納現金，如不交現金者將處罰通知交建設單位財務部從形象進度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財務部從形象進度付款中扣除。

監理例會制度 篇3

1.目的

從公司層面對監理服務過程中的危險性較大的分部分項工程安全監理做出規定,使該項監理服務處於受控狀態。

2.範圍

適用於項目管理部的監理服務過程。

3.內容

3.1組織機構

3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理,公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分部分項工程安全監理領導工作。危險性較大的分部分項工程安全監理領導小組成員由總工辦、項目管理部部門負責人組成。主要負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對各個項目管理部進行危險性較大的分部分項工程安全監理管理,監督、檢查、定期不定期進行危險性較大的分部分項工程安全監理學習培訓教育,不斷提高全體監理人員對危險性較大的分部分項工程安全監理的責任意識和有關危險性較大的分部分項 工程安全監理知識。

3.1.2 項目監理部一級管理由總監、涉及危險性較大的分部分項工程安全監理方面的相關專業監理工程師(危險性較大的分部分項工程安全監理人員)組成危險性較大的分部分項工程安全監理小組,總監任組長,成員由各專業監理人員組成。主要負責實施公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、對施工全過程的危險性較大的分部分項工程安全監督管理、檢查和督促施工單位嚴格按國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全的法律法規和有關規定進行施工作業、定期進行危險性較大的分部分項工程安全質量檢查。實現無重安全事故並減少和避免一般危險性較大的分部分項工程安全事故的發生。

公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖:

(公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織框圖)

3.2 危險性較大的分部分項工程,安全監理工作管理職責

3.2.1 公司主管部門管理職責與分工(危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組)

(1) 公司總經理全面主持本公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作,公司分管副總經理對危險性較大的分部分項工程安全監理技術工作負全面責任;

(2) 危險性較大的分部分項工程安全監理生產管理小組職責:

① 全面負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理工作的管理;

② 制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度;

③ 認真貫徹執行國家和地方有關危險性較大的分部分項工程安全監理法律、法規;

④ 檢查督促各項目監理部對危險性較大的分部分項工程安全監理工作的執行情況;

⑤ 定期或不定期,組織公司危險性較大的分部分項工程安全監理檢查和考核;

(3) 公司總工室:

① 負責制定公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度和監理實施細則(參寫本);

② 編制有關技術指導書,對危險性較大的分部分項工程安全監理進行技術指導;

③ 協助項目管理部處理危險性較大的分部分項工程安全監理技術問題;

(4) 公司項目管理部:

① 具體負責公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度的實施和落實;

② 負責監理人員危險性較大的分部分項工程安全監理的教育和培訓工作;

③ 負責各項目管理部危險性較大的分部分項工程安全監理人員的配備;

④ 督促、檢查各項目管理部制定的有關專項危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則;

⑤ 參與危險性較大的'分部分項工程安全監理事故的調查;

(5) 公司辦公室:

① 配合公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組落實監理人員的勞保用品採購和管理工作;

② 負責辦理監理人員的勞保手續、勞動契約,建立個人檔案材料;

③ 安排監理人員的危險性較大的分部分項工程安全監理培訓、學習。

3.2.2 項目監理部危險性較大的分部分項工程安全監理管理職責與分工(執行層)

(1) 總監理工程師對所轄施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的實施負全面責任。專職監理人員,負責所分管施工現場的危險性較大的分部分項工程安全監理工作的落實。

① 建設單位在申請領取施工許可證或辦理安全監督手續時,應當提供危險性較大的分部分項工程清單和安全管理措施。施工單位、監理單位應當建立危險性較大的分部分項工程安全管理制度。

② 項目監理部應當將危險性較大的分部分項工程列入監理規劃和監理實施細則,應當針對工程特點、周邊環境和施工工藝等,制定安全監理工作流程、方法和措施;

③ 項目監理部應當對危險性較大的分部分項工程專項方案實施情況進行現場監理;對不按專項方案實施的,應當責令整改,施工單位拒不整改的,應當及時向建設單位報告;建設單位接到監理單位報告後,應當立即責令施工單位停工整改;施工單位仍不停工整改的,建設單位應當及時向住房城鄉建設主管部門報告。

④ 對於按規定需要驗收的危險性較大的分部分項工程,施工單位、項目監理部應當組織有關人員進行驗收。驗收合格的,經施工單位項目技術負責人及項目總監理工程師簽字後,方可進入下一道工序。

⑤ 超過一定規模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。實行施工總承包的,由施工總承包單位組織召開專家論證會。專項方案經論證後需做重大修改的,施工單位應當按照論證報告修改,並重新組織專家進行論證。

(2) 項目監理部人員職責:

工程項目監理,實行總監負責制,總監應對危險性較大的分部分項工程安全監理工作負總責,其他監理人員應在總監領導下,具體分工負責、經常進行危險性較大的分部分項工程安全監理檢查督促,並做好自身的危險性較大的分部分項工程安全監理工作,其相應職責如下:

總監理工程師:

①審核危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則,確定項目管理部人員危險性較大的分部分項工程安全監理工作的職責分工;

②審核施工組織設計中危險性較大的分部分項工程專項方案;

③督促並核查施工單位危險性較大的分部分項工程安全生產管理制度的制定和落實以及各項技術措施;

④對經專業監理工程師審核合格後的《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》簽字;

⑤審核涉及危險性較大的分部分項工程安全監理如防台、防火等應急預案;

⑥檢查施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理技術交底情況及防護用品的配備和使用情況;

⑦定期或不定期組織監理人員,進行施工現場危險性較大的分部分項工程安全監理檢查;

涉及危險性較大的分部分項工程安全監理的相關專業監理工程師:

負責編制《危險性較大的分部分項工程安全監理實施細則》;

②認真督促施工單位執行《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術措施;

③隨時檢查施工作業現場內的各項危險性較大的分部分項工程安全防護措施和設備的使用情況;

④督促檢查施工作業人員使用安全防護用品的情況;

⑤對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業過程中所涉及的危險性較大的分部分項工程安全問題進行協調;

⑥對危險性較大的分部分項工程安全施工進行巡視,及時發現危險性較大的分部分項工程安全施工隱患;

⑦發生危險性較大的分部分項工程安全事故應立即報告總監,並及時協同施工單位進行應急處理,保護好現場。

監理員:

①日常危險性較大的分部分項工程安全監理檢查與巡查,做好記錄並及時向專業監理工程師或總監報告;

②負責危險性較大的分部分項工程安全監理內業資料的收集整理和歸檔工作。

③檢查督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全隱患的落實整改情況。

3.2.3危險性較大的分部分項工程安全監理管理措施

(1) 危險性較大的分部分項工程安全監理管理小組應根據各項目實際情況編制,危險性較大的分部分項工程安全監理工作計畫,並根據計畫執行情況及時進行計畫調整;

(2) 公司項目管理部應制定危險性較大的分部分項工程安全監理工作檢查計畫;

(3)項目監理部應在施工組織設計報審同時,對本工地所有危險性較大的分部分項工程報公司項目管理部備案;

(4) 施工單位報審的《專項危險性較大的分部分項工程安全專項施工技術方案》,應由專業監理工程師負責審核,並交總監審批後實施並報公司項目管理部備案。

(5) 總工室負責收編處理危險性較大的分部分項工程安全監理工作來往檔案及有關危險性較大的分部分項工程安全監理技術信息資料,並根據需要傳達給現場項目監理部。

(6) 由公司項目管理部牽頭、總工室配合組織對監理工作人員的危險性較大的分部分項工程安全監理科學知識教育與培訓工作,定期對監理人員進行提高性教育培訓。對新進監理人員進行危險性較大的分部分項工程安全監理培訓上崗;

(7) 每年度對項目監理部,危險性較大的分部分項工程安全監理工作進行考核評價,提出考核評價意見。

(8) 施工現場所發生的危險性較大的分部分項工程安全監理事故由總監處理並報告公司。重大事故應立即報告(24小時內),會同有關部門和人員共同處理,並上報《危險性較大的分部分項工程安全事故處理報告》;

(9) 危險性較大的分部分項工程安全監理檔案由項目監理部負責整理,交公司項目管理部存檔。

3.3 危險性較大的分部分項工程安全監理控制目標

督促施工單位嚴格按照《危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案》及技術規範和標準組織施工。通過項目監理部的現場抽檢,檢查國家有關危險性較大的分部分項工程安全規範、標準的執行情況。

3.4 危險性較大的分部分項工程安全監理控制原則

3.4.1 控制施工人員的不安全行為,控制物的不安全狀態,督促施工單位做好作業環境的安全防護工作;

3.4.2 依照國家現行危險性較大的分部分項工程安全生產法律、法規,以及建設行政主管部門有關危險性較大的分部分項工程安全生產的規程、規範與標準,通過主動控制、動態管理、跟蹤監控,對施工危險性較大的分部分項工程安全負監理責任;

3.4.3 以主動控制、事前控制為工作重點,對工程項目實施全過程的危險性較大的分部分項工程安全監理控制與管理。

3.4.4 控制原則:

(1)預防為主的原則;

(2)責任落實的原則;

(3)獎罰結合的原則。

3.5 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的內容

工程施工階段的危險性較大的分部分項工程安全監理工作貫穿施工階段的全過程,並且要求進行全面全方位的控制。主要內容如下:

3.5.1 應建立、健全監理單位危險性較大的分部分項工程安全監理管理制度、組織機構和危險性較大的分部分項工程安全監理責任制;

3.5.2 監理規劃、細則的編制應包括危險性較大的分部分項工程安全監理的內容,審核應符合監理規範的要求;

3.5.3 檢查、監督施工單位及時編制《危險性較大的分部分項工程安全施工管理制度》和《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及措施的實施和落實情況;

3.5.4 對危險性較大的分部分項工程安全施工問題,應及時簽發監理通知單,並要檢查、督促施工單位整改到位。

3.6 危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法

危險性較大的分部分項工程安全監理控制的方法,主要是根據國家和地方的危險性較大的分部分項工程安全法律、法規和有關規定,進行事前、事中和事後控制。

3.6.1 危險性較大的分部分項工程安全監理事前控制:

(1)審查施工單位的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,以及其中的施工技術措施和應急預案,審核特殊工種作業人員上崗證;

(2)審核分包單位契約和資質及《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》,特殊工種作業人員上崗證;

(3)審核施工單位提交的有關危險性較大的分部分項工程安全施工技術簽證檔案;

(4)、監理規劃中應編寫危險性較大的分部分項工程安全監理措施,對危險性較大的分部分項工程要編寫專項安全監理細則;

(5)審核施工環境保護措施和危險性較大的分部分項工程安全制度。

3.6.2 事中控制:

危險性較大的分部分項工程安全監理工作應貫穿工程建設全過程並進行全方位監控,許多危險性較大的分部分項工程事故都發生在施工的過程中,因此,事中控制特別重要,事中控制應注意以下幾點:

(1)認真檢查、督促施工單位對危險性較大的分部分項工程安全工作實施情況,檢查施工單位是否進行了危險性較大的分部分項工程安全施工技術交底和危險性較大的分部分項工程安全施工教育;

(2)對於危險性較大的分部分項工程的重點部位如:基坑支護、降水工程、土方開挖工程、模板工程及支撐體系、起重吊裝及安裝拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項應進行跟蹤或旁站監理,認真檢查其是否違反強制性規定,如有違規應要求施工單位進行整改;

(3)在施工現場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。

一管:即要設專職危險性較大的分部分項工程安全監理人員,管理危險性較大的分部分項工程安全監理;

二定:即制定危險性較大的分部分項工程安全監理生產責任制和技術措施;

三檢查:即定期檢查《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》技術措施執行情況;

四不放過:即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。

3.6.3 事後控制:

(1)監督施工單位正確對待事故的調查和處理,重科學、重事實、重證據、重分析,客觀、如實公正地處理危險性較大的分部分項工程安全施工事故;

(2)對危險性較大的分部分項工程安全施工事故,協助配合有關部門進行調查,並參與事故的處理,收集整理有關危險性較大的分部分項工程安全施工資料,及時報告業主和主管單位;

(3)採取有力措施,做好應急處理,並要求各方保護好現場,督促施工方、業主逐級上報;

(4)事故處理應嚴格執行四不放過的原則(事故原因不查清不放過、不採取改進措施不放過、責任人和廣大民眾不受教育不放過、對事故有關領導和責任人不查處不放過)。

3.7 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度

為了使危險性較大的分部分項工程安全監理工作落實到位,公司要求各項目監理部要定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查,要求如下:

3.7.1 各項目管理部在制定監理規劃和細則時應制定危險性較大的分部分項工程安全監理檢查制度;

3.7.2 公司平時將定期、不定期對施工現場進行巡視和抽查,對發現的問題,要求項目監理部進行處理,及時消除危險性較大的分部分項工程安全監理隱患;

3.7.3 項目監理部根據施工進展,對正在施工的危險性較大的分部分項工程,每個月應組織一次危險性較大的分部分項工程安全監理大檢查(可與工程安全檢查同時進行),平時要加強危險性較大的分部分項工程安全監理巡視檢查,督促施工單位嚴格按照已獲批准的《危險性較大的分部分項工程安全施工專項方案》、規範和設計圖紙進行施工;

3.7.4 在危險性較大的分部分項工程安全監理檢查工作中,應做好檢查記錄,及時收集有關危險性較大的分部分項工程安全監理資料,並做好有關危險性較大的分部分項工程安全監理會議的紀要。

3.7.5 危險性較大的分部分項工程安全監理檢查內容(略)。

3.8 獎罰制度

為了切實搞好危險性較大的分部分項工程安全監理工作,全體監理人員應強化危險性較大的分部分項工程安全監理意識,提高危險性較大的分部分項工程安全監理管理水平、明確危險性較大的分部分項工程安全監理責任,做到各司其職、各負其責。獎罰辦法如下:

3.8.1 獎勵條例:

(1)、年終考評時,一年中未發生重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,未被有關部門通報批評的項目管理部獎1000~5000元;

(2)、公司不定期檢查、考核項目管理部,項目管理部能定期組織危險性較大的分部分項工程安全監理檢查(有簡報、有檢查整改資料)、危險性較大的分部分項工程安全監理力度大的項目管理部獎500元/年;

(3)、對危險性較大的分部分項工程安全監理隱患能及時發監理通知,並經檢查整改到位,受到業主好評的獎100元/次;

(4)、監理人員在危險性較大的分部分項工程安全監理工作中,能堅持原則妥善處理且表現突出的獎100元。

3.8.2 罰款條例:

(1)、出現重大危險性較大的分部分項工程安全監理事故,且因監理處置不當的罰總監1000元,其他當事人員罰300~500元;

(2)、被有關部門通報批評,監理有一定責任的罰項目管理部5000~10000元,總監罰20xx~5000元;

(3)、因個人失職,造成質量及危險性較大的分部分項工程安全監理事故發生的罰監理人員500~1000元。如由此發生經濟責任的當事人應承擔相應賠償責任;

(4)、對重大危險性較大的分部分項工程安全及質量問題隱瞞不報,並造成嚴重後果的,給予當事人20xx~5000元罰款;

(5)、對於造成刑事責任的有關監理人員予以開除.