獎罰制度範文 篇1
第一節 總則
第一條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。
第二條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第三條 本制度適於公司全體員工。
第四條 董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。
第五條 本制度適用於未註明條款的其他各項規章制度。
第二節 獎勵
第六條 本公司設立好下獎勵方法：
1.大會表揚;
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第七條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出;
2.一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故;
3.完成計畫指標，經濟效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司採納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功;
7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出;
8.節約資金，節儉費用，事突出;
9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務;
10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書;
11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第八條 獎勵程式如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監察委員會或監察部會同勞動人事部審核;
3.董事會或總經理批准。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事會批准;屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准。
第三節 處罰
第九條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的;
2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的;
3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的;
4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的;
5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的;
7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的;
8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處分的;
10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的;
12.散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩定的;
13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的;
14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
第十條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
1.造成經濟損失5萬元以下(含5萬元)，責任人賠償10%-50%;
2.造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
第十一條 各企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告;員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十二條 監察部或監察委員會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批准後進行調查處理。
調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批准，交有關部門執行並通知受分人。
第十三條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。
第十四條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第十五條 對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
第十六條 處分決定不服的，允許按監察制度規定提請複議;對複議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監察部或監察委員會審核後呈報總經理或董事會批准，可酌情減輕或免除處分。
獎罰制度範文 篇2
第一節總則
1、為加強公司經營管理，明確獎懲的依據、標準和程式，使獎懲公開、公平、公正，更好地規範員工的行為，維護正常的生產秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發向上，創造更好的工作業績，根據國家有關規定並結合國畜的實際情況，制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴格管理相結合的方式，以嚴密的考核為依據。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻大小，而採用不同的形式獎勵;對違反公司規章制度，給公司造成經濟損失和不良影響的員工，要給予嚴肅處罰。
第二節獎勵
第一條、 獎勵範圍：
如有下列情況，公司將予以獎勵：
a) 對技術或工作方面有益的改進，提出有益的合理化建議並取得成效時;
b) 預防災害或救災有功時;
c) 為國家、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻者;
d) 獲得社會、政府或行業專業獎項，為公司爭得重大榮譽者;
e) 對公司業務推進有重大貢獻者;
f) 個人業務、經營業績完成情況優異者;
g) 超額完成工作任務者或完成重要突擊任務者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發明、革新，成效優秀，為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節約大量成本支出或挽回重大經濟損失者;
k) 對突發事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議，經採納有實際成效者;
m) 一貫忠於職守、認真負責、廉潔奉公，具有高度奉獻和敬業精神者;
n) 顧全大局，主動維護公司利益，具有高度的團隊協作精神者;
o) 培養和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設立的其它獎勵條件者。
第二條、 獎勵項目：
公司設立的主要獎勵項目包括：
a) 年度專業成就獎：以公司內各個系統的工作環節為基礎，每年由公司各職能部門組織在每個業務系統內評選，具體評選標準和體系由公司各職能部門制定，獎項設為公司優秀員工、優秀管理者、創新獎、優秀團隊獎等等;
b) 公司根據企業經營狀況每年組織評選相應獎項;
c) 即時獎勵：根據實際情況和員工的表現及時給予的獎勵。
第三條、 獎勵方式：
公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：
a) 通報表揚：由公司或有關單位負責人簽發，通報範圍視具體獎勵行為而定;
b) 即時獎金;
c) 獎勵性假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到額外的獎勵性假期;
d) 獎勵性旅遊;
e) 參加外部培訓;
f) 出國考察。
第四條、獲獎程式：
員工受獎應由部門主管向公司人力資源部提出申請，經人力資源部提供意見上報總經理，由總經理決定獎勵級別與方式，人力資源部發布獎勵通知並將獲獎情況記入員工檔案。
公司內統一設立的獎勵，將由公司人力資源部向總經理同意推薦，經總經理核實，在公司內公布獎項。
第三節懲罰
對於違反公司制度的各種行為，公司將視情節輕重、後果大小、認識態度程度等進行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經濟處罰和行政處罰。
經濟處罰包括罰款、取消獎金。
行政處罰包括：批評、警告、記過、降職和辭退。
根據員工違紀行為的嚴重性，公司將採取行政處罰和經濟處罰相結合的方式。
第二條、處罰細則
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經濟處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記，不著工裝，不戴工牌者。
2) 不能及時、認真清掃自己的衛生區，辦公區內(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3) 在辦公區內、公司門口、走廊抽菸、扔菸蒂、扔廢紙等垃圾者。
4) 桌面擺放零食，上班期間吃零食者。
5) 發物料人員不能及時清除辦公區內包裝物。
6) 接聽電話不禮貌，使用不規範用語，影響公司形象者。
7) 上班時間串崗聊天者。
8) 說髒話、粗話者。
9) 工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。
10) 在辦公區內打鬧，大聲喧譁者。
11) 參會人員遲到者。
12) 未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。
13) 在食堂就餐，浪費食物，亂倒飯菜者。
14) 在所管轄區域內，有長明燈、長流水者。下班後所轄區域窗戶未關，所用電器(電腦、印表機、飲水機等)電源未切斷者。
2、 員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
15) 未能及時傳達、執行公司下發的檔案者。
16) 私自留客在員工宿舍留宿者。
17) 工作時間內手機關機，無法取得聯絡者。
18) 非工作要求午餐飲酒者。
19) 工作時間看與本職工作無關的書籍、網站、做與工作無關事情者。
20) 上班時間打私人電話時間半小時以上者。
21) 紀律鬆散，當月內累計遲到三次以上者。
22) 未經批准擅自串崗怠慢工作者。
23) 妨害現場工作秩序經勸告不改正者。
24) 無正當理由，培訓曠課者。
25) 對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務，又不及時復命，但未造成損失者。
26) 因指揮、監督不力造成事故情節較輕，經濟損失在500元以下者。
27) 私自移動消防設施，因操作不當，造成儀器、設備損壞，經濟損失在500元以下者。
28) 一個月內違紀三次(含)以上者。
3、員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
29) 工作中發生意外卻不及時報告公司者。
30) 損壞公物，影響公司正常秩序者。
31) 管理不力，對下屬放任自流者。
32) 知情不舉，隱瞞他人的違紀行為者。
33) 搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團結、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
34) 不認真執行公司規定，推卸責任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產生惡劣影響者。
35) 工作時間酗酒者。
36) 不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。
37) 培訓無故曠考者。
38) 對能夠預防的事故不積極採取措施致使公司利益受到20xx元以內經濟損失者。
39) 年度內累計警告三次者。
4、員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時公司將根據違紀的嚴重性，輔以經濟處罰。
40) 泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節較輕者。
41) 不服從上級領導工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。
42) 違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在20xx元以下的。
43) 對下屬正常申訴做出阻撓或打擊報復經查屬實但情節輕微者。
44) 培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。
45) 偽造病假單證明或提供虛假病歷者。
46) 虛報業績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。
47) 故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。
48) 對能夠預防的事故不積極採取措施，致使公司受到20xx—10000元的經濟損失者。
49) 私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以下者。
50) 年度內累計記過二次者。
5、員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責任。
51) 對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、製造事端、妨害團體秩序者。
52) 對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節嚴重者。
53) 工作不負責，經常產生廢品，損壞設備工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失者。
54) 擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機關處理)。
55) 濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者(同時移交司法機關處理)。
56) 利用工作之便和業務關係請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者(同時移交司法機關處理)。
57) 工作時間聚眾打牌、玩麻將者。
58) 無理取鬧、聚眾鬧事、打架鬥毆、影響生產秩序、工作秩序和社會秩序者。
59) 故意損壞公司重要檔案或公物者。
60) 攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。
61) 在職期間刑事犯罪者。
62) 因違反國家法律法規被司法機關拘留、審查或追究刑事責任者。
63) 虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。
64) 擅自以公司名義對外發表言論或進行與本公司無關的業務活動者。
65) 以不正當手段竊取公司機密，並向外界泄露、宣示、收受好處者。
66) 違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務者。
67) 擅自塗改各種原始記錄、單據、契約者。
68) 無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執行上級指令者。
69) 玩忽職守，致公司蒙受1萬元(含)以上經濟損失者，並負賠償責任。
70) 為謀私利，利用公職權力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業者。
71) 嚴重違反公司勞動紀律及各項規章制度者。
72) 嚴重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
73) 違反職業道德，泄露公司機密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機關處理)
74) 在公司內煽動怠工或罷工者。
75) 造謠惑眾詆毀公司形象者。未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業務者。
76) 偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理)。
77) 參加非法組織，經勸告不改者。
78) 年度內累計記過三次者。
第三條、處罰程式
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經人力資源部調查審核通過，上報總經理決定後執行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，並在公司內公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應向上級主管部門和勞動人事部門備案。
第四條、處罰申訴
給予員工行政處罰和經濟處罰，應弄清事實，取得證據，經公司討論，並徵求工會意見，慎重決定。
在批准職工處分以後，如果被處分者不服，可以越級申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執行。
第四節附則
第一條 本制度由國畜人力資源部制訂、解釋，並由人力資源部負責監督執行。
第二條 本制度適用於公司所有員工。
第三條 本制度凡有與國家法令、法規有牴觸之處，按國家法律執行。
獎罰制度範文 篇3
第一節總則
第一條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落後，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。
第二條對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。
第三條本制度適於公司全體員工。
第四條董事會監察委員會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。
第五條本制度適用於未註明條款的其他各項規章制度。
第二節獎勵
第六條本公司設立好下獎勵方法：
1、大會表揚；
2、獎金獎勵；
3、晉升提級。
第七條對下列表現之一的員工，應當給予獎勵：
1、遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2、一貫忠於職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；
3、完成計畫指標，經濟效益良好；
4、積極向公司提出合理化建議，為公司採納；
5、全年無缺勤，積極做好本職工作；
6、維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
7、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
8、節約資金，節儉費用，事突出；
9、領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
10、堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；
11、其他對公司作出貢獻，董事會或總經理變為應當給予獎勵的。
員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。
第八條獎勵程式如下：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經理批准。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事會批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准。
第三節處罰
第九條員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1、違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
4、拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；
5、工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
6、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
7、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；
8、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
9、貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處分的；
10、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
11、泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
12、散布謠言，損害公司聲譽或影響股價穩定的；
13、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
14、有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理。
第十條員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按上條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：
1、造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%—50%；
2、造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事會決定責任人應賠償的金額。
第十一條各企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理。
第十二條監察部或監察委員會接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批准後進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批准，交有關部門執行並通知受分人。
第十三條給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見，並允許受處分人進行申辯。
第十四條調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第十五條對員工進行處分，應書面通知本人，並記入檔案。
第十六條處分決定不服的，允許按監察制度規定提請複議；對複議決定不服的，允許向上級主管機關申訴。
第十七條受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。
第十八條受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監察部或監察委員會審核後呈報總經理或董事會批准，可酌情減輕或免除處分。
獎罰制度範文 篇4
1、目的
對設備進行預防性監控，及時發現並消除設備隱患，為定修提供依據，確保設備處於良好的狀態。
2、範圍
本規定適用於生產設備及輔助設備的點檢管理。
3、職責和許可權
3.1. 設備的點檢管理由生產部設備組歸口管理；
3.2. 生產部設備組負責編制設備操作、專業點檢表；
3.3. 設備的專業點檢由專職點檢員負責；
3.4. 設備作業前的操作點檢由操作人員負責。
4、工作程式
4.1. 設備操作點檢由設備操作人員在接班後15分鐘內按“設備操作點檢表”、“設備點檢標準”逐項進行點檢和記錄；
4.2. 設備專業點檢按“設備日常點檢表”、“設備點檢標準”內容逐項進行點檢和記錄；
4.3. 專業點檢日常管理內容:
a)設備的專業點檢項目的實施及零部件線上劣化狀況監測；
b)設備的操作點檢項目的監督、指導；
c)設備點檢有關台帳的管理和相關標準的制定、修改；
d)設備的運行狀態調整，修正；
e)提出並實施設備故障預防措施；
f)提出並實施設備的完善化技改項目；
g)設備的備件、設備用資材申購，安全庫存管理；
h)設備安全隱患整改。
4.4. 一般情況下，當班點檢員每天應有60%的時間用於現場了解設備、生產、操作情況，按點檢計畫實施點檢和進行維護調整並處理現場問題，40%的時間用於台帳和相關管理並收集、整理設備異常狀態信息。
4.5. 當設備出現故障時，點檢員按《設備故障、事故處理流程》立即進行處理，點檢員應能立即著手迅速獨立解決，並能夠在生產部內部及外部進行協調以加快解決進程。
行車叉車/作業準備/機組設備點檢管理規定
大分類 行車叉車 項目編號
中分類 作業準備 責任部門 生產部
小分類 設備點檢管理規定 發布日期
4.6. 實施點檢項目如需停機，需與生產方協調，適當調整作業時間，最大程度滿足生產需要，儘量減少非生產性停機。
4.7. 當點檢時發現設備零部件有劣化以及產品性能下降趨勢的，點檢員應立即加以緊急修理，防止劣化加劇。
4.8. 點檢員每天應按質量記錄要求填寫相關點檢記錄。
4.9. 點檢實施中，如發現在點檢表中未能涵蓋的項目發生問題，應在檢修記錄、點檢日誌、交接班記錄中進行相應記錄。
獎罰制度範文 篇5
一、獎勵制度:
(一)獎勵條件:凡符合下列條件，給予獎勵。
1、德、智、體、美、勞全面發展，成績顯著者。
2、模範遵守校紀校規，維護學校利益；大公無私、助人為樂、尊老愛幼、拾金不昧者
3、積極參加各項公益活動。
4、積極參加各次競賽活動，成績優良。
5、有其他先進行為者。
(二)獎勵辦法:
1、口頭表揚。
2、通報表揚。
3、頒發獎狀、獎品。
4、授予三好學生、優秀少先隊員各項積極分子等光榮稱號。報請上級機關給予嘉獎。
5、凡受獎勵的一律填入學生檔案。
二、懲處制度:
凡違反，違反校紀、校規者視情節輕重給予必要的處分。
(一)批評教育
1、凡發現不尊重師長，不遵守本校制訂的在校行為規範和其他
校紀校規的都應及時給予批評教育。
2、學生每次犯有較明顯的不良行為所進行的批評教育，由班主任同意記錄在班級日記和學生手冊[批評懲罰"上。並由學生寫出檢討，影響較大者要在全班或年級會上作檢查。
(二)公告
1、批評教育本學期累積超過10次以上仍無收效者；
2、發現惡語傷人，打架鬥毆，小偷小摸等不良行為經教育幫助仍不願意改正者；
3、損壞公物而隱瞞不報者；
4、觀看不健康的書報和影視錄像者；
5、本學期曠課累計六節以上者；
6、公告由班主任上報材料，年級組長確認，報教導處備案，並口頭通知學生家長，計入本人學籍表和學生手冊。
(三)記過
1、經公告後仍無效果者。
2、打架鬥毆致他人傷殘者或者發生較嚴重的偷竊行為被治安部門傳訊者。
3、不遵守社會公德，造成社會上不良影響者。
4、傳播不健康書刊，影視錄像者。
5、學期內曠課累計十五節以上者。
6、記過以書面形式進行，由班主任上報材料，年級組長簽署意見，教導處主任批准，全校大會宣布，並書面通知學生家長。
四、記大過
1、經記過後仍無效者。
2、發生嚴重的違反校紀校規行為，在學校和社會造成很壞影響者。
3、因犯罪受到治安部門拘留者。
4、學期曠課累計三十節以上者。
5、計大過由教導處上報材料，行政會討論，校長批准，張榜公布，並報上級有關部門備案。
處分一經確認以後，考察期為一學期，如受處分者在本學期有悔改的表現或有明顯的進步，可視情況降低一級處分或撤消處分。
獎罰制度範文 篇6
第一章 總則
第一條 為貫徹公司的質量理念，根據云南工程建設總承包公司的《質量管理手冊》及六盤水市第三中學教職工公租房及學生第一食堂建設項目《項目管理質量策劃書》，嚴格執行國家、行業標準規範、操作規程及施工藍圖，特制定本制度。
第二條 為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標，項目部將對提高施工質量的班組及個人進行獎勵；對於管理不嚴、質量過程控制不到位以及不按圖紙、變更、標準圖集、方案、技術交底及項目部技術管理人員指導要求組織施工，所造成質量問題或質量事故由勞務公司及個人進行與本制度相對應條款的罰款。
第二章 獎勵標準
第三條 在每月“項目質量檢查”活動中，項目質量模組的考評前一名給予相應班組5000元/次的獎勵。
第四條 對於嚴格管理、合理組織、圖紙與標準理解和貫徹透徹，過程監控中堅決行駛了質量一票否決權，杜絕了質量事故出現的有功人員，一次性獎勵1000元。
第五條 階段性驗收過程中，分部分項工程連續三次驗收由項目質量技術部認可和表揚，並順利通過外部（質檢站、甲方、監理）驗收的，給予相關的班組、工長（施工員）300～500元/次的獎勵。
第六條 在施工過程中，在保證施工安全的條件下，提出可行性高、效果明顯的質量保證措施，經項目部研討通過後，給予相應的班組或管理人員300～500元/次的獎勵。
第七條 工程資料能夠做到和現場同步，並且填寫內容規範、屬實的，獲得監理和業主肯定的，給予200元/次的獎勵。
第三章 質量管理處罰條款
第一節 基本規定
第八條 工程施工過程中，勞務公司不按照項目部要求配備經驗豐富、技術業務能力強的專職施工員和質檢員的，給予1000元/次的罰款。
第九條 項目部、公司組織例行檢查時，如勞務公司（班組）不積極配合，不按項目部質量要求進行整改的，給予500～1000元/次的罰款。
第十條 嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙、標準圖集節點做法和降低質量標準，違者一切責任自負，造成返工或返修的，除給予20xx元/次罰款外並承擔返工、返修和補強等而造成的經濟損失。
第十一條 現場分項工程施工前，有條件的應按項目部要求製作實體樣板，樣板經過驗收合格後方可大面積施工，如擅自改變施工工藝要求或按自己想當然的意願施工的，降低了質量標準的或違背設計要求的，給予1000元/次的罰款。
第十二條 各分部分項工程經過驗收合格後必須做好成品保護，任何人不得破壞他人的成品或故意損壞成品，否則給予勞務公司（班組）500～1000元/次的罰款，並承擔修復責任。
第十三條 現場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，每一工序移交前必須完成各自工作。
第十四條 勞務公司（班組）必須對現場嚴格、認真執行三檢制和交接制度，各工種自檢、互檢、交接檢合格並辦理交接手續後，上報項目部審核和檢查驗收。對於三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予500元的罰款，以後按累計雙倍罰款懲罰。
第十五條 勞務公司（班組）的施工員質檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對於第一次驗收不合格，給予勞務公司（班組）100元/次的罰款，現場施工負責人或質檢員給予提醒教育；第二次驗收不合格，給予勞務公司（班組）1000元/次的罰款，給予現場施工負責人或質檢員100元∕次的罰款；累計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令現場施工負責人或質檢員退出現場，勞務公司（班組）必須另行安排現場施工負責人或質檢人員，並滿足項目部施工質量管理的業務技術水平和施工經驗要求。
第十六條 不履行項目質量檢查驗收程式，擅自進行下一道工序施工的，給予勞務公司（班組）1000～3000元/次的罰款。
第十七條 任何現場質量問題的修復、糾偏等工作都必須由項目部書面批准，未書面批准而擅自進行處理的，對勞務公司（班組）的主要負責人給予1000元∕次的罰款，並對有關片區現場施工負責人給予200元∕次罰款。
第十八條 勞務公司（班組）收到施工質量整改通知單後沒有在規定期限內進行整改的，給予500元/次的罰款，拒不整改的由項目部強制執行整改並罰款20xx元/次，並根據情節嚴重程度評估後強制清退對應班組出場。
第十九條 勞務公司（班組）收到施工質量罰款單後，應加以重視，認真落實整改，如繼續出現相同問題，給予前次處罰金額的雙倍限額罰款，並承擔返工、返修和整改的經濟損失。
第二十條 項目部在日常檢查中發生不合格項，勞務公司（班組）未進行原因分析，無整改措施和無經驗教訓總結的，視情節輕重對有關責任人給予300元/次的罰款；出現質量問題，未進行措施改進並重複出現的，對勞務公司（班組）有關責任人給予1000～20xx元/次的罰款。
第二十一條 對於項目部下發的質量整改通知單沒有及時安排人員在規定的時間內進行整改、落實、反饋的，對項目質量檢查人員工作不支持，忽悠狡辯、濫用其它手段或威脅恫嚇的，給質量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對勞務公司（班組）負責人給予1000～3000元/次的罰款。
第二十二條 與項目部發生的相關工程資料必須和現場同步，對應簽字欄不得代簽或假冒。如發現，給予相關人員100元/次的罰款，造成經濟糾紛的，除承擔經濟損失外並給予1000元/次的罰款。
第二十三條 甲方和監理在現場指出質量問題，第一次落實整改即可，若再發生類似的問題罰款200元/次（具體質量問題的罰款金額以本制度相關條款為準）。現場出現頂撞甲方、監理單位管理人員或惡意人生攻擊的，給予500元/人/次的罰款。
第二十四條 發生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對勞務公司（班組）負責人給予1000元/次的罰款。
第二十五條 在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發生錯誤，又未經過複測的，對勞務公司（班組）負責人給予1000～20xx元/次罰款。
雲南工程建設總承包公司六盤水市第三中學教職工項目部 公租房及學生第一食堂建設第2頁，共10頁
六盤水市第三中學教職工公租及學生第一食堂建設項目 項目質量管理獎懲規定
標準圖集、專項施工方案、現場交底等組織施工的，給予1000～20xx元/次的罰款。
第二節 地基與基礎工程
第二十七條 樁位放樣時，其偏差值應符合規範要求，超出允許偏差，根據偏差值的嚴重性給予100～300元/根的罰款。
第二十八條 機械的選擇必須符合項目部進度計畫要求，嚴格按照方案執行，在作業過程中如擅自調整施工機械且未與項目部協商，嚴重影響施工進度的，給予1000元/次的罰款，並承擔因此所造成的所有損失。
第二十九條 樁基施工過程中，嚴格執行人工挖孔樁施工工藝標準。持力層、樁徑、擴頭及嵌岩等必須滿足圖紙或規範要求，樁底必須清理乾淨，擅自更改設計圖紙或降低樁的質量要求，給予20xx元/次的罰款。
第三十條 樁身鋼筋保護層厚度、箍筋加密加高度、鋼筋籠焊接質量度都要符合要求，否則給予100元/處的罰款。
第三十一條 鋼筋籠配料長度禁止短於設計圖紙、規範要求，否則給予100元/根的罰款。
第三十二條 承台、獨立基礎、條形基礎開挖後，發現樁頂標高、基底標高低於設計標高的，必須按照設計變更或技術處理方案進行處理，否則給予100元/個的罰款。
第三十三條 樁孔開挖完畢後，需及時按照圖紙要求灌樁身混凝土，如不灌或拖延灌注混凝土造成塌孔、沉碴和積水的，由對應班組負責清理並承擔相應費用。若未清理即澆築混凝土的，除強制要求清理外並給予1000元/根的罰款。
第三十四條 樁長不得低於設計圖紙規定的樁長，低於設計樁長且未挖至地勘報告規定的中風化岩石，影響樁身抗拔或其質量要求的，除要求繼續下挖外並給予500元/根的罰款。
第三節 防水工程
第三十五條 水泥砂漿防水層表面應密實、平整、不得有裂紋、起砂、麻面等缺陷，陰陽角必須做出半徑不小於50mm的圓弧，如不滿足防水要求，給予50～200元/次的罰款。
第三十六條 鋪貼防水卷材前，必須先將找平層清掃乾淨，在基面上塗刷基層處理劑，如直接鋪貼則給予100～300元/次的罰款。
第三十七條 防水卷材的搭接寬度不能小於150mm，否則給予30元/米的罰款。
第三十八條 卷材在轉角處、變形縫、穿牆管道等處要嚴格按照方案、規範施工，否則給予200元/處的罰款。
第三十九條 塗膜防水施工時，基坑、陽台、屋面及衛生間沉箱等處周邊根部必須用水泥砂漿抹成圓弧半徑不小於50mm的圓弧。若沒達到要求給予10元/米的罰款。
第四十條 進行塗膜防水時，防水厚度必須符合設計要求，最小厚度不得小於設計厚度的80%，否則給予100元/平方米的罰款。
第四十一條 塗膜防水層的基層應牢固，基面應潔淨、平整，不得有空鼓、鬆動、起砂和脫皮現象。
第四十二條 塗膜防水層應與基層粘結牢固，表面平整、塗刷均勻，不得有流淌、折皺、鼓泡、露胎體和翹邊等缺陷，否則給予50元/平方米的罰款並承擔返修責任。
第四十三條 天溝、檐口、水落口、泛水、變形縫和伸出屋面管道的防水構造必須符合設計要求，否則給予100元/處的罰款。
第四節 鋼筋工程
鋼筋工程質量要符合《砼結構工程施工質量驗收規範GB50204-20xx》、《鋼筋機械連線技術規程JGJ107-20xx》、《鋼筋焊接及驗收規範JGJ18-20xx》、標準圖集《11G101》的要求。
第四十四條 勞務公司(班組)在加工製作力學性能試驗合格批鋼筋時，發現鋼筋可焊性差、彎曲脆斷等，應及時報告項目部送檢做化學成分分析實驗，若隱瞞不報或謊報，擅自將不合格批鋼筋使用到結構部位的，給予1000元/次的罰款。
第四十五條 電焊工必須持證上崗，鋼筋施焊要精心細緻，一定要符合規範要求及機械性能試驗標準，若不符合要求的堅決不用。違者除返工外並給予一個接頭50元的罰款。
第四十六條 鋼筋安裝過程中，未經技術部門同意，作業人員嚴禁使用電焊、氣焊對鋼筋進行烘烤熱彎或切割，一經發現，對於已安裝的鋼筋要求全部返工拆除，並且給予500元的罰款。
第四十七條 鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規格和數量必須符合設計要求，梁筋少放、漏放、錯放一根鋼筋，發現後補上，並給予100～300元/根的罰款。
第四十八條 鋼筋綁紮一次性驗收，如出現品種、級別、規格、數量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設定等不符合設計要求和規範要求的，根據具體情況給予100～500元/處的罰款。
第四十九條 牆柱主筋跑位超出牆柱邊線外的罰1000元/次，二次出現加倍處罰。私自處理跑位鋼筋位置的（冷彎未加強、熱彎或切割等）罰款3000元/處。牆、柱鋼筋安裝位置不符合圖紙要求的除返工外並罰款500元/處。
第五十條 柱、牆箍筋不水平且漏綁紮超出驗收規範，墊塊不到位的罰20元/處，墊塊不安裝的罰款100元/處，並承擔保護層不合格處理費用。
第五十一條 預留洞口加筋按設計要求必須加到位，若達不到設計要求罰20元/處。若遺漏的除補加外並罰款200元/處。
第五十二條 氣壓焊檢查偏心、融化點不均需返工重焊並按接頭個數罰10元/個；接頭焊畢後發現焊包表面四周凸出鋼筋表面小於4mm的，罰20元/個；焊包表面融化的焊渣清理不乾淨罰10元/處；如果重複出現，雙倍罰款。
第五十三條 當帶肋鋼筋進行機械連線時，最小擰緊力矩應符合相關規定，否則給予50元/個的罰款。
第五十四條 結構樓板的梁、板底筋在跨中連線、上層鋼筋在支座非連線區域連線的，梁、板鋼筋連線錯位距離不滿足規範要求的，一經發現罰款50元/處；，有牆無梁的部位沒有按照圖紙設定加強筋的，罰100。
第五十五條 梁主筋在項目部預驗收時一旦發現綁紮成型鋼筋出現未焊接時，除拆除補焊外並按每個接頭罰款300元。
第五十六條 樑上的附加板麵筋（蓋筋）長度允許偏差超過規範要求的或長度正確而擺放位置超出規範要求的給予10元/根的罰款。
第五十七條 梁支座處的非貫通筋（支座負筋）長度的允許偏差超出規範要求的，給予50元/根的罰款。遺漏的除補加外並罰款100元/根。
第五十八條 梁、柱加密區不按規定加密，箍筋（含單支箍或拉鉤）不按設計要求安裝的，除返工外並罰款500元/處。
第五十九條 樓梯、風井、預留洞、裝飾線條等細部節點做法違背設計圖紙要求或遺漏的，除補修外並罰款500元/處。
第五節 模板工程
第六十條 模板及其支架應首先具有足夠的承載力，剛度和穩定性，可靠地承受澆築混凝土的質量，側壓力及施工荷載，內支撐架必須連成整體，若達不到要求給予1000元/次的罰款。
第六十一條 模板應平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則給予500元/次的罰款。
第六十二條 支撐架嚴禁與外架連線，一經發現給予1000元/次的罰款。
第六十三條 支撐架立桿底部必須加設50mm厚的木板，若達不到要求，給予5元/根的罰款。
第六十四條 模板安裝完自檢、互檢合格後報項目部，若項目部檢查偏差超出規範要求1.5倍，給予50元/處的罰款。
第六十五條 塗刷模板隔離劑時，不得污染鋼筋和混凝土接茬處，如有污染除清除污染物外並給予50元/處的罰款。
第六十六條 梁、板、牆及結構線條做錯或不按規定施工除返工外並給予500～1000元/處的罰款。
第六十七條 支撐架的頂托自由端長度不得超過250mm,否則除加固外並給予20元/根的罰款。
第六十八條 模板幾何尺寸支錯一處拆掉重做。杜絕爆模現象，若有發生均由木工班返工打鑿混凝土，偏差20mm以內的罰款50元/處，30～50mm以內罰300～500元/處，超出50mm的罰款1000元/處。漏漿嚴重造成構件變形的給予100～500元/處的罰款。
第六十九條 模板拆除後陰陽角漏漿罰20元/條，柱、梁、線條、懸挑板、牆垛拆模後出現歪扭罰100～500元/處。
第七十條 板面高低不平，梁、牆模不成一條線，牆、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，梁、柱接點差，超出規範要求的，給予100元/處的罰款。高低跨梁掉模彎曲或截面尺寸不符要求時罰款500元/處。
第七十一條 牆、柱按照控制線、垂直度偏差超過10mm的罰50元/處，超過20mm的要求返工並罰款200元/處。
第七十二條 牆、柱模板安裝吊腳超過5mm的罰款100元，超過20mm的罰款500元，超過30mm的必須雲南工程建設總承包公司六盤水市第三中學教職工項目部
第七十三條 陽台、空調擱板及向外挑出部分上下不在一條垂直線上，偏差（以驗收牆柱垂直度的標準檢查）大的罰50元/處。
第七十四條 模板拆除前，必須填寫拆模令，經項目部的安全部和技術部門、監理、甲方主要負責人簽字後方可進行拆模工作，如擅自拆模給予1000元/次的罰款。
第七十五條 模板關頭板不垂直罰5元/條。柱、梁、牆、樓梯間及其他平板內有木屑、鋸末粉、煙盒、塑膠袋、塑膠瓶和樹皮等雜物除清理乾淨外並罰100元/處。
第七十六條 嚴格控制現澆板質量，特別是平整度和模板拼縫，為以後直接在板底打磨、批膩子，刷白，若達不到要求罰5元/平方米。
第七十七條 樓梯踏步支模相差較大導致結構尺寸偏差超規範要求的，以及拆模損壞結構稜角的罰20元/處。
第七十八條 變形縫、後澆帶等特殊部位的鋼絲網及泡沫板不按要求進行施工的給予500元/次的罰款。
第七十九條 模板安裝時必須確保軸線位置準確，私自調整軸線位置的除返工外並承擔1000元/次罰款，未驗收上一工序則安裝模板的，除返工外並罰款500元/次，累計再犯時加倍罰款。
第六節 混凝土工程
第八十條 砼試塊檢驗合格，但回彈、抽心等實體檢查若不合格時，由砼拌合站承擔一切費用。
第八十一條 砼等級必須符合圖紙及方案設計要求，違者將給予1000～20xx元/次的罰款。
第八十二條 嚴禁對砼進行加水，一經發現給予500元/次的罰款。
第八十三條 承台、柱基及井坑內有積水，應採取措施將水抽乾後方可澆築砼，否則給予500元/次的罰款。
第八十四條 蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞根據問題的嚴重性給予100～1000元/處的罰款。
第八十五條 澆築後砼樓面平整度允許偏差不超過±5mm，超過10mm以外範圍給予10元/平方米的罰款。
第八十六條 澆築後的砼面標高要符合設計要求，允許偏差不得超過10mm，否則給予50元/處的罰款。
第八十七條 地下室底板、頂板砼面採用原漿壓光2道，樓層砼面應按要求進行拉毛；如不滿足要求給予10元/平方米的罰款。
第八十八條 澆築砼前嚴禁亂踩上層鋼筋，澆築砼時套用鋪板搭橋，如有亂踩現象嚴重給予5元/平方米的罰款。
第八十九條 澆築砼前應對模板噴水，若不灑水給予200元/層或200元/施工段的罰款。
第九十條 混凝土的澆築順序必須滿足混凝土初凝時間要求，若不按推進順序澆築造成混凝土冷縫的，給予1000～5000元/次罰款。
第九十一條 澆築砼12小時後用薄膜或麻片等覆蓋澆水養護，若養護不到位導致砼缺水、裂縫等質量問題給予500～1000元/層的罰款。
第九十二條 普通砼養護時間不少於為7天，有防滲要求和摻外加劑時養護時間為14天，並加麻片。
第九十三條 地下室屋面、陽台、衛生間、餐廳燈標高低於室內正常標高值的必須滿足設計要求，並且高低坎要順直美觀，若達不到要求罰50元/處。
第九十四條 牆、柱接頭及施工縫位置鑿毛不到位或不鑿毛的給予100元/處的罰款。
第九十五條 地下室後澆帶、變形縫、塔吊預留洞或分段澆築位置及其他容易滲水的部位沒有按要求設定止水條或有效止水措施的，給予100元/米的罰款。
第九十六條 砼澆築完畢後，其強度未達到1.2MPa以上就上人作業的，給予50元/平方米的罰款。
第七節 砌體工程
砌體分項工程一定要符合《砌體結構工程施工質量驗收規範GB50203-20xx》的要求。
第九十七條 材料倒運過程中，如發現班組隨意拋擲材料導致磚塊缺棱掉角、斷裂的給予5元/塊的罰款。
第九十八條 水泥砂漿配合比必須滿足設計及方案要求，否則給予300元/次的罰款。
第九十九條 磚砌體日砌築高度不應超過一步腳手架高度或1.8m，如達不到要求，磚砌體拆掉返工並給予20元/平方米的罰款。
獎罰制度範文 篇7
一、做好本職工作，積極、主動、熱情、周到為賓客服務。
二、嚴格執行物價政策，明碼標價。
三、誠實守信，保質保量，不出售有害健康的食品。
四、遵守紀律，做到不曠工、不遲到、不早退，不擅離職守。
五、及時對商品進行整理，保持陳列整齊美觀。
六、接受監督，虛心聽取意見。
七、交接班時，做好貨物的盤點工作。
八、落實例會制度，對工作進行講評。
獎罰制度範文 篇8
員工的管理工作一直令國內企業十分頭疼，管鬆了，員工的紀律就容易渙散，管緊了，公司員工的離職率又回居高不下，酒店員工的管理更是如此。酒店是一個公眾場所，所以酒店的每一位員工都代表著酒店的形象，一言一行都會影響到酒店的生意。那么酒店對於這些員工制定出了哪些員工獎罰制度呢？世界經理人辦公夥伴為您提供一份酒店員工獎罰制度資料，請參考。
一、工作態度：
1、按酒店操作規程，準確及時地完成各項工作。
2、員工應服從上司安排，認真、努力做好上司所安排的工作。
3、員工對直屬上司答覆不滿意時，可以越級向上一級領導反映。
4、工作認真，待客熱情，說話和氣，謙虛謹慎，舉止穩重。
5、對待顧客的投訴和批評時應冷靜傾聽，耐心解釋，儘量自己將問題圓滿解決，任何情況下都不得與客人爭論，解決不了的問題應及時告直屬上司。
6、員工應在規定上班時間的基礎上適當提前到達崗位作好準備工作。工作時間不得擅離職守或早退。在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗。員工下班後，無公事，應在30分鐘內離開酒店。
7、員工不得在工作時間接待親友來訪。未經部門負責人同意，員工不得使用客用電話。
8、上班時嚴禁串崗、閒聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場所吸菸，不做與本職工作無關的事。
9、熱情待客，站立服務，使用禮貌語言。
10、未經部門經理批准，員工一律不準在餐廳做客，各級管理人員不準利用職權給親友以各種特殊優惠。
11、上班期間，沒有客人，員工不的隨意在沙發、座椅上坐躺。
二、制服及工作牌：
1、員工制服由酒店發放。員工有責任保管好自己的制服。在工作時間員工應佩戴工作牌。
2、員工離職時須把工作服和工作牌交回到主管部門，如不交回或工作服破損，須交付服裝成本費。
三、儀表、儀容、儀態及個人衛生：
1、員工的精神面貌應表情自然，面帶微笑，端莊穩重。
2、員工的工作衣應隨時保持乾淨、整潔。
3、男員工應修面，頭髮不能過耳和衣領。
4、女員工應盤頭，保證良好的精神面貌。
5、男員工應穿皮鞋，禁穿拖鞋或涼鞋。女員工應穿黒色高跟鞋，肉色襪。
6、手指應無煙燻色，女員工只能使用無色指甲油。
7、只允許戴手錶、婚戒以及無墜耳環。廚房員工上班時不得戴戒指。
8、工作時間內，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏套用手遮掩。
9、工作時間內保持安靜，禁止大聲喧譁。做到說話輕、走路輕、操作輕。
四、公司衛生：
1、保潔人員應當在營業之前打掃一次，在工作期間應保證營業區的衛生良好，但不得影響到其他員工工作，不可妨礙到客人。
五、拾遺：
1、在酒店任何場所拾到錢或遺留物品應立即上繳主管作好詳細的記錄。
2、如物品保管三個月無人認領，則由酒店最高管理當局決定處理方法。
3、拾遺不報將被視為從偷竊處理。
六、酒店財產：
1、員工應清楚自己工作時所需器具的擺放位置。
2、酒店物品（包括發給員工使用的物品）均為酒店財產，無論疏忽或有意損壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，並視情節輕重交由公安部門處理。
七、出勤：
1、員工必須依照《員工作息時間表》及管理人員安排的班次表上班，需要變更班次，須先徵得領導允許。
2、員工在上班時間之前必須簽到。
3、嚴禁替他人簽到，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。
4、員工如有急事不能按時上班，應電話通知徵得部門經理認可，事畢後補請假手續，否則，按曠工處理。
5、工作牌遺失，立即報告人事部，經部門經理批准後補發新卡，辦理所需費用由遺失工作牌的員工本人承擔。
6、員工在工作時間未經批准不得離職。
八、酒店安全：
1、員工進出酒店，主管人員保留隨時檢查隨帶物品的權利。
2、員工不得攜帶行李、包裹離店，特殊情況必須部門主管同意方可離店。
九、電路故障：
當電路出故障時，應採取下列措施：
1、通知維修人員，立即採取應急措施，不要擅自處理。
2、和正在用餐客人談話，表示歉意。
十、消防安全：
1、酒店配有標準的消防設備。每一位員工都必須熟悉並了解正確使用滅火器和消防設備，熟記酒店消防樓梯和疏散通道。
2、發現火災時，情節較小時，儘快用滅火器處理，情節嚴重時，撥打119。
十一、火災預防：
1、遵守有關場所禁止吸菸的規定。
2、嚴禁把菸蒂或其它燃燒留在樓梯內、包廂、過道或字紙簍里。
3、酒店內任何地方都不得堆積廢紙、髒毯、髒棉織品或其它易燃物品，以杜絕易燃源。
4、不準在灶台或高瓦數電燈附近放置燃易爆物品。
5、盛有易燃、易爆物的容器，不得存放在大樓內。
6、任何員工發現還在冒煙的菸頭都應該立即把它熄滅。
7、如果發現電線鬆動、磨損、折斷、電源插座和電器的破損等情況，應立即報告維修部門，以便及時修復。
8、廚師上班前必須檢查燃油管道、燃燒器、開關等設施的安全狀況。發現泄漏，應該關閉閥門，報告維修部門。
9、廚師下班前必須檢查所有廚房設備，關掉所有閥門的開關。
十二、獎罰條例
為了實現個人利益與公司利益的高度統一，所有員工應遵守《員工日常行為準則》，在此特制定以下規定：
（一）、優秀員工：
酒店每月會取用一定的資金作為員工的獎金，按照各員工的崗位職責進行考核，月末、季末、年終進行評比，被評為優秀員工者，將受到酒店的榮譽及物質獎勵。
（二）、嘉獎、晉升：
酒店對改進管理，提高服務質量和經濟效益有突出貢獻，或者在酒店日常的工作中，創造出優異成績者將進行嘉獎或晉升。
（三）、失職的種類，紀律處分：
1、紀律處分為口頭警告、糾正面談、書面警告、辭退警告、扣工資、停薪、辭退、解除契約或開除。紀律處分由部門經理髮失職表，失職表交失職的員工簽收，副本送主管部門負責歸檔。
2、凡第三次發生甲類失職予以50元的經濟處罰，以後發現一次甲類失職扣除50元，超過五次將不能進行優秀員工評比，六次公司可將該員工辭退；
3、凡第一次發生乙類失職時予以100—500元的經濟處罰，第二次發生乙類失職時將扣除500—1000元的處分，對公司造成的經濟損失相關人員得酌情負責，情節特別嚴重者可被辭退。
4、上班期間，沒有客人，員工不的在沙發、座椅上坐躺。違反一次罰款30元。
5、一經被公司辭退的職員，該月工資將被扣除40%。
怎樣穩定酒店裡的員工
酒店員工和內部管理及其酒店產品與服務的特殊性給酒店的人力資源管理帶來了較大的難度，那么如何穩定員工，打造一支愛崗敬業的隊伍呢？從總體上說要牢固樹立“以人為本”的管理理念，實施以下主要策略：
策略之一：改善員工薪酬福利制度，保持物質刺激動力
酒店薪酬福利是酒店對員工作的回報和補償，是影響員工穩定率的重要因素。一般來講，影響員工對酒店薪酬福利的評價的因素有三：一是員工對薪酬福利的理解程度；二是員工實際得到的薪資數額；三是對比薪資水平。目前不少酒店的薪酬福利在當地水平偏低。因此，在開展薪資認知教育的同時，調整目前工資結構和工資水平是保持物質刺激動力，提高員工穩定程度的關鍵。
策略之二：改進員工績效評估體系，保持精神鼓勵動力
績效評估是整個酒店人力資源管理的控制系統，有監督、控制、反饋並最終提高組織績效的作用。目前，大多數酒店員工績效評估採用目標管理法，這種形式績效評估是針對員工過去某段時間的工作進行的，是一種過去式，而對於培訓信息和引導員工成長方面很少涉及。因此，要將過去式為主的酒店員工績效評估體系改變成為“將來時”為主。首先要改進“員工工作評估表”，要通過績效評估來引導員工實現職業發展，這樣做，有利於員工認識到自身的興趣、價值、優勢和不足；有利於員工獲取酒店內部有關工作機會和職位的信息；有利於員工確定職業發展目標；有利於員工制定行動計畫，以實現職業發展目標。
策略之三：改革員工培訓開發模式，保持持續發展動力
要從制定培訓開發的年度計畫上下功夫，年度培訓計畫的落實是員工可持續發展的加油站，更是滿足員工深層次的需要的重要因素。
策略之四：改造短期雇員制度機制，保持員工忠誠動力
我國酒店業中外商投資和集團連鎖酒店在保護員工權益和購買社會保險方面的執行情況比較到位，而大多數國有酒店由於地方法規的不完善和酒店本身的意識不到位，員工相關權益還沒有得到完整的保護。因此要對侵害合法權益、員工缺乏保障的酒店進行改造。
策略之五：改良員工建議參政系統，保持民主管理動力
滿足員工參與管理、獲得授權和溝通方面的需求，是酒店成功經營管理的一個重要因素。要突破酒店僅僅重視管理層意見的做法，要對現有的參政管理系統進行改良。一要建立正式的雇員建議與溝通系統，使員工產生歸宿感。二要建立非正式的雇員建議與溝通系統，使員工產生滿足感。成立各種興趣小組、沙龍、俱樂部，組織一些體育競賽活動或者讀書活動，引導非正式組織，培養積極向上的員工心態和主人翁意識。
獎罰制度範文 篇9
一、指導思想：
落實教學常規是提高教學質量的保障，也是教師本身教育教學能力提高的基礎。只有牢固樹立“常規”意識，才能確保質量的不斷提高！為了全面履行州頒教學常規細則、大面積提高教學質量，特制定教學常規獎罰制度。
二、獎罰細則：
教師必須按照州頒新教學常規細則嚴格要求自己，認真履行工作職責，全面履行《細則》中的要求。
1、教案要求
（1）、教師必須在認真鑽研教材的基礎上撰寫教案。（教案分簡案和詳案）每兩周交教研組檢查一次，每月上交教導處檢查一次。每缺一次罰20元；教案撰寫不跟進度、滯後一課時罰5元。
（2）、每周撰寫一篇教後反思（教學札記）缺一篇罰5元。
（4）、簡案要求各環節完整，能指導教學。（任兩門課或以上的教師必須撰寫一科詳案一科簡案。）
2、作業批改：作業次數要達到新《常規》中的要求，批改要及時要細緻，要及時糾錯。作文每期不少於8次，詳批詳改（有眉批和評語，）每期不少於4次。（少一次罰5元）
3、聽課筆記：每月不少於2篇。記載要詳細，填寫要完整，要有聽課評價（少一篇罰5元）
4、學生輔導：要做到“四落實”（落實時間、落實學生、落實內容、落實方法）
5、考試考查：
每個單元的測試要有學生成績冊，學校統一考試科目必須要有學生成績冊和質量分析報告，缺一次罰10元。（成績不得排名）。
6、凡學校各部門要求教師上交的各種材料（分配的臨時工作），沒按時完成或質量差，一次罰20元。造成嚴重影響的給予50-200元的.罰款。
7、課堂教學常規：嚴格執行新《常規》中對課堂教學的要求，嚴格執行作息時間，不推遲或提前上、下課，嚴格按課表上課，不得隨意調動課節。發現一次罰款10元
8、兼職工作：
學校電教儀器、電腦室、圖書室以及為教學服務的各項兼職工作，不認真履行工作職責，玩忽職守，影響教學工作正常開展一次罰50元。
三、獎勵
1、凡認真履行工作職責，自覺落實教學常規、完成工作良好的教師每月給予50元的獎勵。（教案書寫認真、各環節齊全，教學設計指導性強，教學札記緊扣教學實際，內容生動的教案或迎接上級常規檢查受表彰的教師另外每次給予（10-20）元的獎勵。）
2、“優秀班主任”獎勵：
在班級管理中認真履行班主任工作職責，有獨特的管理方法、班風班紀良好，學生團結向上，學習成績優秀，積極完成學校分配的各項工作。經學校校委會評議授予“授予優秀班主任”稱號，並給予100元獎勵。
3、“優秀教師”獎勵：
熱愛教育事業，關心愛護學生；在教育教學研究中業績突出（個人論文、專著）所任教的學科排名前列；認真履行工作職責，服從學校安排；認真履行教學常規；所兼職的各項工作受到校級或以上表彰的教師。授予“優秀教師”的稱號，獎勵100元。
獎罰制度範文 篇10
第一條：為維護公司的勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業精神，特制定本條例。
第二條：本條例適用於我司全部員工。
第三條：獎懲類別：
1、獎勵——獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職；
2、處罰——罰款、書面警告、記過、記大過、降級、降職、辭退。
第四條：公司對於表現傑出或在工作任務等方面有顯著成績的員工將分別酌情給予獎金、書面嘉獎、記功、記大功、晉級、升職等榮譽，並以書面形式在公告欄公告。
第五條：員工有下列情形之一者，給予獎金獎勵（每次30~50元，並以書面形式在公告欄內公告）：
1、工作積極、忠於職守、遵紀守法、文明禮貌、模範執行公司各項規章制度和政策者；
2、工作勤奮，出色完成工作任務者；
3、認真完成本職工作，工作成績優秀者；
4、對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司人員及財物安全者；
5、樂於傳授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情況應該給予獎金獎勵的。
第六條：員工有下列情形之一者，給予書面嘉獎一次（含獎金100元，並以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次書面嘉獎等同一次記功）：
1、積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑者；
2、認真勤奮承辦、執行、或督導工作得力者；
3、積極向公司提出合理化建議，其建議被公司所採納者；
4、超額完成產量等指標，並能保證工作質量者；
5、維護公司的規章制度，對各種違紀行為敢於制止、批評、揭發者；
6、維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發生與挽回經濟損失有功者；
7、嚴格按照本公司規章制度執行遵守，符合5s標準並為他人楷模者；
8、對社會做出貢獻，使公司獲得社會榮譽者；
9、其他情況應該給予書面嘉獎獎勵的。
第七條：員工有下列情形之一者，給予記功一次（含獎金300元，並以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記功等同一次記大功）：
1、對工作流程或管理制度等積極提出合理化建議，被採納者；
2、對工作流程加以簡化，並切實可行者；
3、為公司經營管理、質量提出好的建議和方針，以及可行性改革方案為公司帶來經濟效益的；
4、策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
5、超額完成公司利潤計畫指標，經濟效益顯著者；
6、努力節約費用開支，降低成本，提高利潤效果明顯的；
7、工作認真，表現出色，為公司創造較大經濟效益的`；
8、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者；
9、其他情況應該給予記功獎勵的。
第八條：員工有下列情形之一者，給予記大功一次（含獎金500元，並以書面形式在公告欄內公告，副本歸入該員工的個人檔案；三次記大功自動晉升一級工資）：
1、在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應者；
2、年終被評選為公司級以上優秀員工者，為公司樹立了良好信譽的；
獎罰制度範文 篇11
一、目的
為了強化設備點檢制在維檢中心全面貫徹執行，鞏固和深化設備管理，保證設備安全、可靠、經濟運行，以達到減少設備故障，降低維修費用的目標。特制定本管理制度。
二、適用範圍
本制度適用於公司全部所屬設備的點檢管理。
三、組織機構
(1)危險中心經理是設備點檢管理工作的第一領導者、管理者和責任者。
(2)維檢中心點檢站站長是設備點檢管理工作的常務領導。
(3)公司設備科是設備點檢日常工作管理和考核的職能部門。
(4)各作業區區長兼本作業區點檢作業長。
(5)各作業區下設點檢責任員及兼(專)職點檢員。
四、職責
(1)公司設備科點檢站負責全廠設備點檢工作的管理和考核。
(2)各作業區負責所轄區域設備點檢工作的執行和推廣。
(3)維檢中心負責廠設備專業點檢的實施。
五、定義
為了維持生產設備的原有性能，通過人的“五感”(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規定部位(點)，進行有無異常的預防、早期處理的設備檢查。
六、點檢管理的內容及要求
1、點檢制的特點
(1)生產工人負責日常管理。
(2)有一支從事點檢工作的專業點檢員隊伍，按設備分區進行管理；
(3)有一套科學的點檢基準、業務流程、合理的責權關係和推進工作的組織體系；
(4)有比較完善的儀器、儀表、檢測手段和維修設施的現代化；
(5)推行以作業區長為責任主體的現代化基層管理模式。
2、點檢的“五定”要求
(1)定點:要詳細設定設備應檢查的部位、項目及內容，做到有目的、有方向地實施點檢作業；
(2)定法:對檢查項目定明確的檢查方法，即是採用“五官”判別，還是藉助於簡單的工具、儀器進行判別；
(3)定標:即檢測標準，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據；
(4)定期:設定點檢周期(對主要、關鍵設備和重點檢查部位等)；
(5)定人:明確點檢項目的實施人員。
3、點檢的分類及分工
(1)按點檢的周期劃分
日常點檢:由崗位操作人員或作業區維修工承擔。
短周期點檢:由專職點檢員承擔。
長周期點檢:由專職點檢員提出，檢修部門實施。
精密點檢:由專職點檢員提出，專業管理部門或檢修部門實施。
重點點檢:當設備運行到一定周期或發生疑點時，對設備進行的解體檢查或精密點檢。
(2)按分工劃分
操作點檢:由崗位操作工承擔。
專業點檢:由專業點檢、維修人員承擔。
(3)按點檢方法劃分
解體點檢；
非解體點檢；
(4)按點檢種類劃分
良否點檢
傾向點檢
4、日常點檢工作的主要內容
(1)設備點檢:依靠五感(視、聽、嗅、味、觸)進行點檢；
(2)小修理:小零件的修理和更換；
(3)緊固、調整:彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調整；
(4)清掃:隧道、地溝、工作檯及各設備的非解體清掃；
(5)給油脂:給油脂裝置的補油和給油部位的加油；
(6)排水:集汽包、貯氣罐等排水；
(7)使用記錄:點檢內容及檢查結果作記錄。
5、短周期點檢的主要內容和要求
(1)短周期點檢是為了預測設備內部情況，點檢人員靠人的五感或藉助於簡單器具、儀器、儀表對設備重點部位詳細地進行靜(動)態的外觀檢查和內部查，掌握設備劣化狀態，以判斷其修理和調整的必要性。
(2)短周期的重合點檢是指專職點檢人員對日常點檢中的重點項目重複進行詳細外觀點檢，用比較的方法確定設備內部工作情況。
(3)短周期的點檢周期一般不超過一個月。
6、長周期點檢的主要內容和要求
(1)長周期點檢是為了了解設備磨損情況和劣化傾向對設備進行的詳細檢查，周期一般在一個月以上。
(2)線上解體檢查是按規定的周期在生產線停機情況下進行全部或局部的解體，並對機件進行詳細測量檢查，以確定其磨損變形的程度。
(3)離線解體檢查是有計畫地或故障損壞時對更換下來的單體設備或部分設備、重要部件進行離線解體檢查後，作為備品循環使用。
7、用精密儀器、儀表對設備進行綜合性測試檢查，或在不解體的情況下運用診斷技術、用特殊儀器、工具或特殊方法測定設備的振動、應力、溫升、電壓等物理量，通過對測得的數據進行分析比較，定量地確定設備的技術狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調整的必要性。點檢周期依據有關規定和標準確定。
8、重點點檢的內容
(1)設備的非解體定期檢查；
(2)設備解體檢查；
(3)劣化傾向檢查；
(4)設備的精度測試；
(5)系統的精度檢查及調整；
(6)油箱、油脂的定期成分分析及更換、添加；
9、建立設備的“五層”防護線
a、操作人員的日常點檢(通過點檢，發現異常除通知專業人員外，還能自己處理)；
b、專職點檢人員的專業點檢(主要依靠五官或藉助某些儀器，對重點設備實行傾向檢查管理，發現和消除隱患，分析排除故障，組織故障修復)(在以上兩層防護線基礎上，定期對設備嚴格檢查、測定、調整和分析)；
c、專業技術人員的精密點檢及精度測試檢查；
d、設備的技術診斷(在運轉或不解體情況下，對設備進行定量的測試，幫助專業點檢人員作出決策)；
e、設備維修:
通過點檢、操作、維修、保養記錄，摸清設備的劣化規律，減緩劣化進度和延長機件壽命。同時，建立一支高技術、高責任心的維修隊伍，應對設備突發故障，保證設備維修質量，以延緩設備的劣化速度。
七、點檢作業中的主要內容及職責
1、操作點檢
(1)在當班時間內，每四小時一次，按各崗位設備點檢標準和點檢規程實施點檢作業，並按要求認真做好記錄。
(2)當班時間內點檢發現問題或隱患影響安全和生產時，能自行處理的要立即組織處理，或主動與維修人員聯繫協同處理，並做好記錄。處理不了的應及時報告調度室、作業區領導和維檢單位，並將發現問題、處理情況及處理人員認真記錄。
(3)當班點檢發現的問題未能處理的，必須向下一班交待清楚，不準隱瞞。
(4)當班時間內對於重點設備非關鍵部位存在的問題，因客觀原因暫時解決不了而又不影響正常生產的，需經作業區和主管領導同意，並採取必要的預防措施，可維持運行。
(5)負責協助對當班時間內發生的設備事故進行事故調查和原因分析，並及時組織、協調和配合處理。
(6)各崗位必須向作業區點檢責任員匯報每天的設備點檢實績情況，反饋當班時間內點檢發現和存在的問題及處理情況。
(7)加強當班時間內的設備維護與保養，並按給油脂計畫和標準進行潤滑作業。
(8)負責組織、監督清理當班所屬設備區域衛生。
(9)根據分工原則進行當班所屬小件設備的更換和簡單的調整工作。
2、專業點檢
(1)編制分廠設備點檢標準、點檢計畫和規程。
(2)每日12時前，按點檢計畫和規程對所轄區域設備，認真進行點檢作業，並做好記錄。
(3)負責對崗位操作工、設備維修工進行點檢業務指導，並督促和檢查，每天須查閱崗位操作工和設備維修工的點檢作業實績及有關部門記錄，有問題時要查明情況並及時進行處理。
(4)根據設備狀態及備件庫存情況，編製備件、材料、採購計畫。並落實到貨情況及檢查質量情況，做好記錄和聯繫工作。
(5)根據點檢結果和維修需要，編制維修費用預算計畫，做到合理使用控制。
(6)編制檢修項目計畫，並認真組織實施。在施工組織中認真執行三方共同確認的掛牌制度、工作票制度確保全全施工。
(7)收集設備狀態信息，及時對設備進行劣化傾向管理，定量分析，掌握設備的動行規律。
(8)根據點檢內容和設備的實際狀態編制有關點檢實施的各類計畫，認真組織實施。
(9)對有關點檢定修等方面的各種計畫和會議做好實績記錄，及時進行統計分析。
(10)必須確保每天現場的點檢作業時間(搶修、處理事故除外)。
(11)應攜帶規定的和必要的工器具到崗位點檢，並進行相應的螺栓緊固、調整及加油等工作。
(12)在點檢作業中，應收集各類有關的信息數據行分析處理。
(13)整理點檢作業實施中的點檢結果。
(14)收集崗位操作人員和設備維修人員提供的設備信息。
(15)收集所管轄區域內的設備故障的信息。
(16)收集委託施工部門或專業部門進行的解體點檢、精密點檢、檢測診斷的信息。
(17)根據點檢信息，修訂設備點檢標準，給油脂標準及調整點檢計畫。
(18)根據點檢結果和設備運行周期，編制與修訂大、中修工程項目表。
(19)根據設備狀態信息，修改和補充備件、材料需用計畫。
(20)根據點檢信息分析，對設備整定值、有關參數和定修計畫提出修改意見。
(21)認真統計和收集設備檢修各子項目工時定額的基礎資料。
(22)根據各崗位實際工作狀況和需求，對相關管理制度，提出改進意見。
(23)對關鍵及重要設備要建立設備檔案、定期歸檔。
(24)參加設備事故分析、處理，提出修復、預防及改善設備性能的意見和建議。
(25)提供維修記錄，進行有關故障、檢修、費用方面的實績分析，提出改善設備的對策和建議。
(26)對崗位操作人員正確使用設備進行監督檢查，發現問題及時糾正和處理，並適時有針對性地組織學習設備的操作規程。
(27)參與專業點檢和精密點檢工作。
3、設備科
(1)負責貫徹、執行上級部門的規章制度，制定本廠點檢工作的各項規程和辦法。
(2)監督、檢查、考核各作業區設備點檢工作開展情況，審定本單位點檢工作標準。
(3)負責進行本廠點檢業務指導、業務培訓和業務考核工作。
(4)對本廠設備的開動率、設備事故、故障停機率，設備維修費用等計畫指標的完成情況及杜絕發生特大、重大設備事故負責。
(5)每旬召開一次點檢工作例會，並形成制度。
(6)按時向上級主管部門和各主要領導匯報點檢工作實績。
4、點檢發現問題的處理
(1)對設備點檢作業中發現的一般安全和故障隱患，在不影響正常安全生產和不停機處理的情況下，應通知相關部門和人員到現場，同時要採取有效的防護措施，並做好詳細記錄。
(2)對設備點檢作業中發現的一般安全和故障隱患，必須停機處理時，應及時匯報作業區、設備科和廠調度室，由上級主管部門和人員協調處理解決。
(3)對設備點檢作業中發現的一般安全和事故隱患，不須立即停機處理，而又不影響正常安全生產和設備運轉時，要及時匯報有關部門和人員，說明原因和做好記錄。由作業區和設備科，與廠調度室聯繫，利用生產工藝間隙處理或納入定修計畫處理。
(4)對設備點檢作業中發現的一般安全和事故隱患，必須停機處理時，匯報主管部門和人員協商處理，不許擅自做主，並做好記錄。
(5)對點檢作業中發現的影響安全生產和設備正常運行的重大故障及事故隱患，應立即匯報設備專務、設備科長、廠調度室和作業區區長，進行緊急停機處理，並做好記錄。
(6)夜班設備點檢發現的一般問題及時匯報廠調度室，並做好記錄。由當班調度值班長統一做出處理決定，並簽字確認。
(7)點檢發現的一般問題和突發故障的緊急處理，由廠調度室統一指揮、協調和安排，各作業區維檢單位和崗位人員共同承修。
八、點檢考核的主要內容
1、各作業區要按規定時間、規定內容和規定標準進行動、靜態點檢和監測，並做好記錄。未按時點檢與監測而發生設備故障，又無點檢記錄，視情節輕重給予考核。
2、日常點檢發現的一般隱患和問題未及時安排處理，又未採取有效的防護措施，而導致故障擴大或造成設備事故，給予加倍考核。
3、重大隱患一經發現，應及時採取防範措施，通知各部門共同協商解決，並做好記錄，未解決前該設備嚴禁運行，做不到給予嚴厲處罰。
4、點檢記錄的管理和考核
(1)點檢記錄本(卡、表)由維檢中心點檢站站長統一印製和發放。
(2)各作業區負責點檢記錄的填寫、統計和保管，要求記錄必須真實詳細。記錄保管不當和弄虛作假，將視情節給與考核。
(3)設備科要每天和定期對各作業區的相關點檢記錄執行情況，進行檢查、指導、監督和考核。
(4)點檢記錄不規範，填寫與設備點檢無關的內容，漏填、錯填、不簽名或挪作它用，將給與相應的考核。
(5)專業點檢人員檢查發現設備實際情況與點檢記錄不符時，將給與必要的考核。
獎罰制度範文 篇12
為了更好地提升企業形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，科發公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動，使其能持續並且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。
一、適用部門：生產現場（裝配A區/裝配B區/機加區/鈑金區/油漆區/電工區/倉庫區/質檢區/退貨區/公共區域）
1、“5S“委員會成員隨時到各生產現場進行現場檢查,發現問題,下達口頭或書面整改通知並跟蹤確認改善效果,必要時記錄並做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區域負責人10元/次罰款，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除，並在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次；
2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,並通過詳細的評分，對優良部門、落後部門實施全廠通報表揚或批評並予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款現金結算，無現金結算者在工資中雙倍扣除；
3、在月底對每周檢查結果進行總評，並評出優秀和落後部門。優秀區域將獲得公司頒發的“5S流動紅旗“一面,落後區域將掛紅牌,並限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。
4、每月評比的結果將予以全廠公布,並對獲得第一名（要滿足總平均分>=90）的部門集體予以200元獎勵；最後一名（總平均分=95）的個人予以50元獎勵；最後一名（總平均分<90）予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。
5、對連續三次（月評）都表現為最差的個人,將對其個人並降一級工資（50元），若考核後三個月評分不為最差者將恢復原工資。
6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以後晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據。
二、獎懲具體細則
1、獎金可由部門自行安排，獲獎統計結果由檢查組統計和總結，以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批准後生效，財務部以現金的形式支付獲獎單位；
2、日常5S現場處罰現金結算，其他罰款在當月工資中扣除，由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批准後生效，財務部門執行扣款；
3、所有檢查結果由5S檢查組統計出數據後，每月底提交綜合部作為績效考評的依據之一；
三、科發製造5S管理人員職責範圍
1、5S管理執行委員會成員
5S管理組長：胥飛
5S管理顧問：劉尚忠
5S管理文員：楊陽
5S管理委員：余紅梅
吳先軍
胡正武
李周亮
高紅兵
趙開江
2、區域負責人
裝配A區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
裝配B區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
機加區
第一責任人：趙開江
第二責任人：操作者
油漆區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
鈑金區
第一責任人：趙開江
第二責任人：班組長
電器區
第一責任人：高紅兵
第二責任人：班組長
質檢區
第一責任人：李周亮
第二責任人：班組長
退貨區
第一責任人：吳先軍
第二責任人：崗位人
倉庫區
第一責任人：余紅梅
第二責任人：班組長
公共區
第一責任人：馬向紅
第二責任人：崗位人
3、5S管理委員會成員職責
5S管理組長職責：
1)、對5S活動的重大問題進行核准；
2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；
3)、批准5S活動所需要的資源；
4)、召開5S會議；
5)、對5S工作進行遠景規劃；
6)、檢查過程中重大問題進行確認；
7)、相關5S工作的主持和批准；
5S管理顧問職責：
1)、對5S推行做出建設性意見和建議；
2)、支持5S的相關工作；
3)、協助推行組長對5S進行整體規劃；
4)、對持續改進提出好的方案；
5S管理文員職責：
1)、5S管理工作會議登記整理髮布；
2)、5S管理檢查評分登記整理髮布；
3)、5S管理制度資料的整理；
4)、協助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；
5S管理委員職責：
1)、5S的總體規劃與推行；
2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓；
3)、5S的日常檢查與定期檢查的.組織、參與、評分、確認；
4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；
5)、擬定5S活動開展的優秀集體進行評比和獎勵方案；
6)、擬定5S工作出現的不符合執行處罰的方案；
7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；
各區域負責人職責：
1)、代表本部門出席和參與5S活動；
2)、配合組長的一切5S決定和方案；
3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；
4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監督；
5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；
6)、相關5S工作的協助與支持；
4、5S人員範圍
現場人員：
本人所負責工作的區域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執行的個人，日常檢查時發現扣除所在集體的分值，並累積在每周固定檢查的總分值之內；
辦公室人員：
本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、檔案、資料等不整齊、不乾淨、未按照5S操作標準規範管理的個人，日常檢查時發現扣除所在個人的分值，並累積在每周固定檢查的總分值之內；
後勤人員：
本人工作的區域不整齊、不乾淨、未按照5S操作標準規範管理的個人，日常檢查時發現扣除所在區域的分值，並累積在每周固定檢查的總分值之內；
四、公司將根據管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂後將重新公布。本制度至發布之日起生效。
獎罰制度範文 篇13
一、目的
為了進一步加強順達公司設備點檢管理工作，促進和推廣設備點檢制度的全面貫徹落實，激發各作業區的領導意識和重視程度，發揮基層點檢責任員的聰明才智和主觀能動性，增強廣大職工的責任心和積極性，避免和減少責任事故的發生，提高設備綜合運轉率，真正做到有責任、有落實、有獎罰。同時，根據上級主管領導、部門和本廠的要求，制定本考核辦法。
二、適用範圍
本辦法適用於順達公司所屬維檢中心各作業區設備點檢管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法落實和考核的職能。
2、本辦法主要針對各作業區點檢作業長和責任員制定。
四、考核內容和辦法
1、各作業區點檢工作不貫徹、不落實、不執行，按月扣罰設備點檢作業長、責任員5-20分。
2、各作業區點檢工作組織機構不健全，責任不明確，無管理制度和考核細則，按月扣罰點檢作業長、責任員5-10分。
3、各作業區對點檢站及專業人員的檢查、考核不支持、不配合，故意刁難予以拒絕，視情節輕重，一次扣罰點檢作業長、責任員5-20分。
4、各作業區對點檢站下發的通知單項目不能及時完成，不按時進行信息反饋，或反饋信息不真實，一項扣罰點檢作業長、責任員2-5分。
5、各作業區不按規定的要求和時間向點檢站上報旬點檢實績報告，一次扣罰點檢作業長、責任員5-10分。
6、各作業區不按時參加點檢工作例會，遲到、早退，不遵守會議紀律，不請假，一次扣罰點檢作業長、責任員2-5分。
7、各作業區不認真組織、不按時參加點檢工作業務培訓，一次扣罰點檢作業長、責任員2-5分，當事人5分。
8、各作業區不按規程和時間進行點檢，不記錄，一次扣罰點檢作業長、責任員2-5分。
9、各作業區對重點和關鍵設備不檢或漏檢，不記錄，一處扣罰點檢作業長、責任員1-2分。
10、各作業區點檢記錄不健全、不認真或不記、漏記，點檢記錄保管不當，亂寫、亂畫、污損、缺頁，填寫與點檢無關的內容，一處扣罰點檢作業長、責任員0.5-1分。
11、各作業區點檢發現隱患、故障，不匯報和及時處理，又未採取有效措施，導致故障擴大，一次扣罰點檢作業長、責任員2-5分，造成事故，按相關規定處罰。
12、各作業區接到點檢故障處理通知，組織不得力，整改不及時、不得當，不匯報，無正當理由，導致故障擴大，一次扣罰點檢作業長、責任員2-5分，造成事故，按相關規定處罰。
13、各作業區離線設備及備品實行專人掛牌負責制，無責任人和不掛牌，不按規定存放，一處扣罰點檢作業長、責任員0.5-1分，造成丟失和損壞，按損失額加倍處罰。
14、各生產作業區線上使用設備實行專人專機掛牌負責制，無責任人和不掛牌，一處扣罰點檢作業長、責任員0.5-1分。
15、各作業區設備和現場衛生不達標，區域劃分不明，責任不清，一處扣罰點檢作業長、責任員1-2分。
16、各作業區不能定期召開設備例會(每月至少一次，可與生產例會同步)，無記錄，按月扣罰點檢作業長、責任員2-5分。
17、各作業區因點檢工作不認真、不徹底、玩忽職守，造成重大安全和設備事故，一次扣罰點檢作業長、責任員10-50分，同時根據事故情節追究當事者的責任。
18、各作業區設備安全防護裝置不完善和已失效，不檢查、不整改、不恢復，又不採取有效的防範措施，一處扣罰點檢作業長、責任員5-10分。
19、各作業區隱瞞事故，不及時召開事故分析會，不記錄，或因點檢記錄不真實，導致對設備事故調查原因不清、責任不明、措施不力，一次扣罰點檢作業長、責任員2-5分。
20、在點檢作業中發現重大安全及設備隱患和避免重大安全及設備事故，根據情況獎勵當事人300-1000元，點檢作業長、責任員100-500元。
21、隱瞞事實真相，誇大問題性質，虛報檢查結果，一次扣罰點檢作業長、責任員100-300元。
五、附則
1、本考核辦法與廠其它有關考核制度有牴觸時，按廠相關考核制度執行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
獎罰制度範文 篇14
項目管理獎罰制度
一、巡查工地、評分獎罰制度
公司實行對每個在建工地進行周期檢查、月度評分，其目的是為了督促各項目部切實關注管理細節，向管理要效益，向細節要品質，樹立良好的形象，提升核心競爭，使公司能在激烈的市場競爭中拓展更廣闊的發展空間，特制定如下獎罰制度：
1、工期：因組織不力，工程延期受到甲方的處罰，除按“契約”規定處罰外，公司還視延期的情節對項目部處以契約金額罰款。
2、質量、安全：施工中如發生質量和安全事故，未造成影響的，項目部相關人員承擔全部返工費用和事故處理費用；發生較大質量和安全事故，造成影響的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，並處XX元及以下罰款；發生嚴重質量和安全事故造成極壞影響的，項目部相關人員除承擔全部返工費用和事故處理費用外，還視事故的性質和影響程度處契約金額1X罰款。
3、文明施工、資料管理、貫標等：經有關部門檢查未能達到要求，影響公司聲譽及結算的，除按規定處罰外，並視其情節輕重，對項目部相關人員處以契約金額1—3%罰款。
4、未經公司主管領導同意私自轉包或部分轉包本項目的施工，公司有權取消轉包協定，並視其情節輕重，對涉事人員處以契約金額1%處罰。
5、工程項目如獲有關單位的獎勵，公司按所獲獎勵額的
6、因項目質量、進度、安全文明等管理不善或項目部自身原因，造成工程不能正常施工，為保證工程能順利完成，公司有權另行組織施工。如發生在二、三、四事業部，公司將暫不支付工程款，工程完工後，由公司與業主辦理結算，在扣除公司所完成的工作量及之前造成整改的款項後，餘下部分才予支付。如結算餘款不能抵扣公司所完成工作量的款項，由事業部補充支付給公司。
7、在工程趕工過程中，如需配合甲方進度或項目需要趕工時而增加人員、機械、材料等，項目部無法保證時，公司可以不通過項目部同意直接相應增加參與施工，所發生的費用由項目部承擔。
8、如果項目部與班組或分包商產生勞資糾紛或其他問題，出現工人或分包
商到公司追資或要求解決任何問題等情況時，公司概不負責。同時項目部第一時間並及時處理好所發生的問題；造成影響的處以契約金額X%罰款。
9、公司按月依據每次檢查計分匯總結果對各項目部進行獎罰：當檢查結果達到優良（分以上）每次獎勵XX元；檢查結果為合格（分至分）不獎不罰；檢查結果為差（分及以下）每次罰款XX元；年終按各月度總分的平均值匯總結果給予各所在項目部本年度完成產值千分之二的獎罰。
10、對於重大安全責任事故影響公司聲譽或造成重大損失的，將按差計分並給予相應處罰。
11、總分分，其中，本次評價占總分80%，客服滿意度調查權重比20%（以客戶反應及投訴為依據）。
12、項目經理要重視，公司巡查時要到位，無故不到位的從每次評價總分中扣10分。每次檢查時項目經理不在者罰款XX元。
13、檢查的具體標準按公司XX年2月份頒發的細則為準。
14、在巡查工作中，對現場不佩戴安全帽及其他明顯違反安全文明施工的管理不善行為，即時給予項目經理XX元罰款。
二、工程項目投訴、終合止同的處罰設制度
（一）、工程項目投訴
針對涉及工程質量、進度、安全、文明施工或與工程相關的不稱職行為，以及各種糾紛處理不當引起糾紛等方面的投訴，適用以下處罰辦法：
1、接到甲方關於涉及對工程不滿意的投訴，經公司調查後屬實，在規定時間內未作整改或跟進，或已造成較壞影響的，將視投訴內容的情節給予項目部（事業部）負責人處XX元罰款（由此造成的損失由項目部或事業部負全責）。
2、接到涉及項目部管理人員不稱職的投訴（含供應商、班組），經公司調查後屬實，視投訴事件的影響程度給予相關人員XX元罰款。由此造成的損失由項目部（事業部）負責人和分管人員承擔。
3、接到班組或其他與工程有關聯合作單位的投訴，經公司調查後屬實，並在規定時間內未作有效處理的，將視情節給予項目部負責人以XX元罰款；由此引起到公司或甲方上訪並給公司的聲譽、辦公秩序造成影響的，視為情節給予項目部負責人XX元罰款。
4、接到項目部主管部門的投訴，經總工室調查後屬實，並在規定時間內未進行整改或跟進的，將視情節給予項目部（事業部）負責人或主管XX元罰款。
5、因部門決策，工程質量、進度、安全、文明施工等造成不可預見後果、影響公司聲譽或利益損害的（含被甲方罰款），除主要負責人承擔責任賠償外，公司將視情節保留進一步加大處罰權利。
（二）工程契約終止
因管理不善，造成工程質量、進度、安全文明施工等表現差被甲方終止契約的，作如下處罰：
1、取消“公司項目內部管理責任書”中的項目提成；
2、經濟處罰：
扣除事業部主要負責人當月工資的%；
扣除項目經理當月工資，降一級工資；
扣除施工主管當月工資，降一級工資；
扣除其他施工員月工資的%。
二、三、四事業部適用扣除該項目實際產值的1%，停止一輪新項目工程。
3、行政處罰：所有涉事人員給予嚴重警告並在公司內通報；項目經理降級為施工主管；施工主管降級為施工員。
上述條例，僅適用一次性違規的罰款依據，處罰後仍不整改或跟進的，將按照條上述條例標準加倍處罰。與公司或所屬部門簽訂的其他契約、協定等同時有效。
上述所有獎罰制度條款如多項適用獎罰的一併執行；公司部門與之簽訂的契約、協定等同時有效；之前的各項獎罰制度與本制度有衝突的以此為準。
三、工程事業部行為規範
針對目前事業部在施工過程中出現的不良行為，造成外界對我公司掛靠分包異議，極大損害公司信譽和形象，損傷公司在市場的競爭力。為規範管理，維護公司權益，對事業部所有工程管理人員制定以下行為規範：
1、所有項目經理必須在公司人力資源部和客戶部備案，接受公司業務及企業文化培訓；
2、在委託項目施工過程中，所有管理人員必須維護XX公司的信譽和形象，不得給甲方留下掛靠、分包言語和印象；
3、不得在投標和委託的客戶中，擅自以其他公司或個人名義投標和承接後續項目；
4、所有項目部必須執行文明施工規定，項目部辦公室必須按VI標準掛牌；
5、不可藐視XX公司，不得利用公司契約複製、編造任何檔案，謀取不利公司信譽和形象的利益
出現以上情況，對公司信譽和形象造成惡劣影響，公司將視情節輕重給予該項目部契約金額X%或每次XX元的處罰；情節嚴重者、涉及法律責任的將追糾責任人法律責任。
獎罰制度範文 篇15
根據保全工作的特殊性，結合公司管理制度，特制定本規定，具體如下：
一、獎勵
A、獎勵類別、標準
1、表現獎：獎金20元。
2、成績獎：獎金50元。
3、嘉獎：頒發證書、寄喜報、獎金100元。
4、記功：頒發證書、寄喜報、獎金300元。
5、記大功：頒發證書、寄喜報、晉級、晉薪、獎金500元以上。
B、獎勵範圍
表現獎：
1、工作認真，方法靈活，積極配合各部門工作。
2、積極參加義務勞動、會議、團體學習及訓練等促進團隊建設的集體活動。
3、拾金、物不昧，上交或歸還失主，價值在500元以下。為公司取得榮譽的。
4、文明值班，主動為業主及他人排憂解難，影響較好的。
5、保全軍事、理論考核總成績取得第三名的。
成績獎：
1、工作認真負責，抓獲小偷或其他犯罪嫌疑人的。
2、拾金、物不昧，上交或歸還失主，金額在500元以上的。
3、大膽管理，堅持原則，受辱或委屈、威脅後仍維護公司聲譽及集體利益，避免事態擴大的。
4、受到業主書面表揚，經公司調查情況屬實的。
5、保全軍事、理論考核總成績取得第二名的。
6、被評為優秀保全員的
嘉獎：
1、文明上崗，維護公司及住戶利益，成績顯著，深得住戶、同事讚揚的。
2、積極參加各類比賽等活動，取得名次，為公司爭得榮譽的。
3、保全軍事、理論考核總成績取得第一名的。
4、見義勇為，為公司取得榮譽的
記功：
1、及時發現、制止、排除、治安消防隱患，為公司挽回巨大損失的。
2、受到有關方面送錦旗或聯名要求獎勵，為公司取得一定榮譽的。
3、拾金不昧，價值影響較大被新聞媒體等表揚的。
4、工作任勞任怨，連續三年被評為優秀保全員的。
記大功：
1、為維護業主及公司財產安全，保護他（她）人生命安全，不顧個人安危，衝鋒在前，成績顯著的。
2、見義勇為或其他先進事跡被政府有關部門表彰，為公司取得較高榮譽的。
二、處罰
A、處罰類別、標準
1、輕微警告：批評、罰款10元。
2、警告：批評、寫檢討、罰款30元。
3、嚴重警告：通報批評、寫檢討、罰款100元。
4、記過：通報批評、寫檢討、降職（級）、降薪、罰款200元。
5、開除（辭退）：通報、立即解除勞動契約、罰款500元、賠償相應損失。
B、處罰範圍
輕微警告：
1、未按巡邏時間、路線、要求巡邏或巡邏時滯留某處達10分鐘的。
2、撕毀、亂塗亂畫各項記錄薄；不及時做好值班記錄；值班、巡邏記錄不真實等尚未造成一定後果的行為之一的。
3、遇貴賓參觀、外來領導檢查時不站崗、不敬禮等不禮貌行為的。
4、開會或組織集體活動時遲到、早退5―10分鐘的。
5、上班遲到、早退；私自調班未造成損失或嚴重後果的。
6、值班時有未按要求著裝與他人閒聊、打鬧等行為之一的。
警告：
1、值班時間內打撲克、下棋、飲酒等與值班無關的事。
2、在“禁止煙火”區內吸菸未造成嚴重後果的。
3、因值班保全不及時制止而發生交通堵塞達5分鐘的。
4、值班時私扣（拆）信件、郵票；住戶反映問題不及時記錄、上報；任由閒雜人員逗留小區（大廈）；未及時配合監控室處警；關閉對講機或遇呼叫不予答覆；值班過失導致貼海報、利用物業做廣告宣傳人員混入小區（大廈）等尚未造成嚴重後果的行為之一的。
5、因值班態度不好與他（她）人發生糾紛，情節輕微，未造成損失和後果的。
6、值班崗亭留有閒雜人員，帶外來人員留宿保全宿舍的。
7、犯有其他輕微過失的。
嚴重警告：
1、工作中故意頂撞上級，影響工作落實，尚未造成損失和嚴重後果的。
2、脫崗、睡崗等行為，尚未造成損失及嚴重後果的。
3、值班時因態度不好與他（她）人發生糾紛，影響較大，公司調查並證實的。
4、無故不參加會議、學習、軍事訓練、業務培訓等集體活動，經教育仍不改正的。
5、因工作過失，造成公司財務損失價值達500元以上1500元以下，及造成小區（大廈）內失竊，價值在1000－3000元或發生其他後果輕微的刑事案件的。
6、接受賄賂，情節輕微經教育及時改正的。
7、未經批准將保全消防設備或其他設備挪做他用。
8、參與社會賭博，使用粗言穢語侮辱住戶、同事及上級。
9、犯有其他嚴重過失行為的。
記過：
1、值班時打、罵他（她）人（正當防衛除外）或私自罰款、沒收財物、搜身等侵犯他（她）人人身權利行為，情節輕微，尚未造成嚴重後果的。
2、工作中故意頂撞上級，不服從上級安排，經教育仍不改正的。
3、年終軍事、理論考核不達標的。
4、因工作過失造成公司財務損失價值達1500元以上的，及造成小區（大廈）內失竊，價值在3000－10000元或發生其他後果輕微但影響較壞的刑事案件的。
5、工作鬆散，對上級布置的.工作不落實，對下級反映的問題不解決，造成一定損失和不良後果的。
6、收受賄賂，造成不良影響及後果的。
7、造謠中傷，無事生非，破壞其他員工名譽的。
8、連續兩次受到警告處分的。
9、犯有其他重大後果行為的。
開除（辭退）：
1、監守自盜，影響較壞的。
2、值班時打、罵他（她）人（正當防衛除外）或其他私自罰款、沒收財物、搜身等侵犯他（她）人人身權利，情節、後果嚴重的。
3、威脅、辱罵上級的。
4、保全內部打架的。
5、因工作過失，造成公司重大損失及造成小區（大廈）失竊價值達10000元以上或發生其他情節、後果較嚴重的刑事案件的。
6、連續三次受到記過處分的。
7、收受賄賂，影響較壞，後果嚴重的。
8、與他（她）人合夥侵占、損害公司、業主利益，情節嚴重的。
9、年終軍事、理論考核不達標，經補考仍不達標或政治審查不合格的予以辭退，但不作經濟處罰。
10、參與社會非法組織。
11、因觸犯國家法律被當地公安、司法機關拘審。
12、用非法手段竊取或塗改單據，從中謀利；泄露公司機密，使公司利益受損。
13、犯有其他嚴重錯誤。
以上獎罰制度為安全保衛部部門管理制度，本制度應遵循先上報經理室審批，後獎罰的原則。安全保衛部在每月5日前將獎罰情況匯總後報送辦公室。保全獎罰細則如與公司相關管理制度相牴觸或有不完善的，應按公司相關管理制度執行。
獎罰制度範文 篇16
一、獎懲制度：
1、不帶工作帽進操作間，罰款1元/次；
2、在工作間內吸菸，喝酒者，罰款2元/次；
3、在操作間打罵，嬉戲，罰款20元/次；
4、浪費原材料者，視情節輕重，處以罰款，警告，以致開除；
5、不愛惜廚房工具者，視情節輕重，處以罰款，警告，以至開除；
6、因其本人原因，故意拖延時間，造成上菜慢，引起客人投訴，跑單者，罰款10元/次；
7、因個人原因。沒有在事發前寫入採購單，造成原料沒有，不能出菜者，罰款5元/次（市場缺貨的情況例外）；
8、在宿舍吵嚷打鬧，造成鄰居投訴者，罰款10元/次，超過兩次開除宿舍，自行解決住宿；
9、劃菜員不向傳菜員報菜名，桌號，罰款5元/次；
10、劃菜員報錯桌號或傳菜員報錯桌號，造成本店損失的，按菜譜價格賠償；
11、不經經理允許，擅自改選單者，按菜譜上此菜的價格賠償；
12、下班前不關燈，不關煤氣，或不關抽油煙機，究其責任人責任，罰款10元/次；
13、衛生檢查不合格者，罰款5元/次；
14、菜內發現髮絲，鐵屑或其他廚房用品，追究負責人責任，如查不出，配菜員，炒菜者和傳菜員平攤此菜的賠償金；
15、熱菜出菜時不加任何修飾的，打盒者罰款5元/次；
16、丟失工具者，按工具價格賠償；
17、成菜上桌後客人顆粒未盡的菜，究其炒菜人員的責任，落實後於以懲罰，如因菜品質量問題，炒菜人員按菜譜價格賠償；視情節，酌情處理。
二、獎勵制度
1、提出對廚房改善的合理化建議，被採納並切實有效者，獎勵10元/次；
2、創作出新菜品，並給酒店帶來良好效益者，獎勵50元/次；
3、連續一個月，衛生檢查全優者，獎勵20元；
4、及時發現隱患（例如下班前發現煤氣閥門沒關），避免危險發生者，獎勵20元。
5、酒店員工獎罰的規章制度
獎罰制度範文 篇17
第一條、為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，特制訂本大酒店管理制度。
第二條、適用範圍：全體員工
第三條、對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則
第四條、獎勵辦法
第五條、本大酒店管理設立如下獎勵方法，酌情使用：
1、通告表揚；
2、獎金獎勵；
3、晉升提級；
第六條、有下列表現的員工應給予通告表揚：
1、品德端正，工作努力；
2、維護大酒店管理利益，為大酒店管理爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；
3、一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公；
4、有其他功績，足為其他員工楷模
第七條、有以下表現的員工應給予獎金獎勵
1、 思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
2、完成計畫指標，經濟效益良好；
3、向大酒店管理提出合理化建設，為大酒店管理採納；
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；
5、節約資金，節儉費用，事跡突出；
6、 領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
7、其他對大酒店管理作出貢獻，董事局或總經理認為應當給予獎勵的
第八條、有以上表現，大酒店管理認為符合晉級條、件的予以晉級獎勵
第九條、獎勵程式如下：
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監察委員會或監察部會同勞動人事部審核；
3、董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其獲獎由監察委員會審核，董事局批准；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批准
第十條、處罰辦法
第十一條、視情節輕重，分別給以以下處罰：
1、警告；
2、記過；
3、降級；
4、辭退；
第十二條、員工有以下行為給以警告處分
1、在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關的事情；
2、工作時間內擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；
3、因過失以致發生工作錯誤情節輕微者；
4、妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則；
5、無故不參加大酒店管理安排的培訓課程；
6、初次不遵守主管人員指揮；
7、浪費公物情節輕微
8、檢查或監督人員未認真履行職責；
9、遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴廠牌；
10、出入廠區不遵守規定或攜帶物品出入廠區而拒絕警衛或管理人員查詢；
11、破壞環境衛生
第十三條、員工有以下行為者，給予記過處分：
1、對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不；
2、因疏忽導致機器設備或物品材料遭受傷害或傷及他人；
3、在工作場所喧譁、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；
4、未經許可擅帶外人入廠參觀；
5、攜帶危險物品入廠；
6、在禁菸區吸菸者；
7、投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益；
8、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而製造事端；
9、在工作時間內擅離工作崗位，躺臥、睡覺者
10、塗改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡
第十四條、員工有以下行為者，給予降級處分：
1、違反國家法規、法律、政策和大酒店管理規章制度，造成經濟損失或不良影響的；
2、違反勞動紀律、經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；
3、擅離職守，導致事故，使大酒店管理蒙受重大損失；
4、泄漏生產或業務上機密；
5、違反大酒店管理規定帶進出物品；
6、遺失經管之重要檔案、機件、物件或工具；
7、撕毀公文或公共檔案；
8、擅自變更工作方法致使大酒店管理蒙受重大損失；
9、拒絕聽從主管人員合理指揮監督；
10、違反安全規定措施致大酒店管理蒙受重大不利；
11、工作時間在工作場所製造私人物件；
12、造謠生事，散播謠言致大酒店管理蒙受重大不利；
第十五條、員工有以下行為者，給以辭退處分：
1、偷竊同事或公有財物；
2、於受聘時虛報資料，使本大酒店管理誤信而遭受損害；
3、對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；
4、違反勞動契約或工作規則情節嚴重；
5、蓄意損壞大酒店管理或他人財物；
6、故意泄漏技術、營業之秘密，致使大酒店管理蒙受損害；
7、不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；
8、拒不執行董事局決議及總經理、經理或部門領導決定，干擾工作的；
9、工作不負責任，損壞設備、工具、浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
10、玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；
11、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費大酒店管理資才，損公肥私，造成經濟損失的；
12、財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；
13、貪污、盜竊、行賄和受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、鬥毆，尚未達到刑事處罰的；
14、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；
15、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的；
16、散布謠言，損害大酒店管理聲譽或影響股價穩定的；
17、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
18、無正當理由累計曠工三日，在外從事同類產品職業或在假期在外另謀職業；
19、組織、煽動怠工，或採取不正當手段要挾領導，嚴懲擾亂大酒店管理秩序；
20、在大酒店管理內賭博；
21、在大酒店管理內有傷風化行為；
22、在禁菸區內吸菸或引火，在工作中滋事妨害經營秩序；
23、經常違反大酒店管理規定屢教不改；
24、依契約約定調派工作，無故拒絕接受；
25、因行為不當，大酒店管理無法再對其信任；
26、其他重大過失或不當行為，導致嚴重後果；
第十六條、員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交法務部門依法處理
第十七條、員工有上述行為造成大酒店管理經濟損失的，責任人除按上條、規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償大酒店管理損失；
1、造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%一50%；
2、造成經濟損失5萬元以上的，由監察部或監察委員會報總經理或董事局決定責任人應賠償的金額
第十八條、企業領導發現本企業員工犯有本《制度》第三百九十三條、規定的行為時，應及時向監察部或監察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發任何人的違紀違章行為，要求處理
第十九條、監察部監察委員會接到報告、檢舉、揭發，立即報經總經理或董事局批准後進行調查處理。調查完畢，監察部或監察委員會提出《處理意見書》呈報總經理或董事局批准，交有關部門執行並通知受處分人
第二十條、給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過一定會議討論，徵求有關部門意見。
獎罰制度範文 篇18
獎懲制度
第一條為維護廠勞動紀律和各項制度，保障廠工作的正常進行，激勵職工關心集體、工作勤奮、追求進步的敬業精神，特制定本條例。
第二條獎懲的原則：
一、有據的原則：獎懲的依據是廠的各項規章制度、員工的崗位描述及工作目標（承包指標）等；
二、及時的原則：及時鼓勵員工的正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發揮應有的作用。所有的獎懲均應在3天內公告
三、三公的原則：獎懲應公平、公正、公開，嚴防廠員工特權思想的產生，在制度面前一視同仁，人人平等；
四、有功必獎，有過必懲的原則：使獎懲制度達到激勵先進、鞭策後進的應有激勵效果；
五、重獎輕罰的原則：以達到防微杜漸、教育為主、激勵向上的作用；
第三條本制度規定的獎懲僅為個人獎懲。
第四條獎勵
一、獎勵的項目及標準：
⒈全勤獎：非試用期員工全月滿勤，無遲到、早退者當月可發給全勤獎60元。
⒉工齡獎：員工自入職滿1年工齡的，可給予50元的工齡獎，每增加1年工齡，則工齡獎增加50元，並依此類推，200元封頂。
⒊月度明星員工獎：根據各崗位非試用期員工全月出勤情況、完成各項指標等情況綜合評選，本獎獲獎人數按在冊員工的5%確定。獲獎員工每人可獲得一次性獎金100元。
⒋年度優秀員工獎：根據各崗位員工工作業績、全年出勤狀況、完成各項指標等情況綜合評選，全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假者；無糾紛，無事故，無投訴，貢獻突出者；當年獲得三次以上（含三次）月度明星獎者，頒發一次性獎金500元。獲獎人數的比例為12月份在冊員工的10%，其中，入職不足6個月的員工，當年不得參與本獎的評選。
⒌特殊貢獻獎：在特定條件下，員工表現突出的，可一次性獎勵200元以上，1000元以下的獎金，具體獲獎條件包括：
拾金不昧者；
為廠解決排除生產過程中的技術難題，提高了生產效率；
遇緊急及非常事故，應變得當，減少或防止廠損失者；
好人好事或部門、個人行為較好地提高了廠美譽度者；
員工個人獲得政府嘉獎者或社會榮譽者；
員工個人對社會作出貢獻，使廠獲得社會榮譽者；
⒍加薪：給予成績卓著的非試用期員工予以加薪，加薪幅度為
普通員工：50-100元/次；
主管級管理人員：100-200元/次；
廠高層管理人員：300-500元/次。
⒎晉職並加薪，對具有管理能力，各方面表現均良好的'員工，可視需要給予晉職並加薪，加薪幅度與上條相同。
⒏合理化建議獎：向廠經營管理、生產活動提出合理化建議，或能將新的管理手段和方法套用於實際工作中，並取得出色成效的部門和個人，一次性發給50元以上獎金。
⒐年終獎：廠實行年度紅包獎勵制度，根據員工全年的工作考核情況，年底發放一次性當年年終獎。入職不滿一年的員工，以實際入職月數按比例發放。
二、對員工發放的“月度明星員工獎”、“特殊貢獻獎”等的獎勵，均張榜公告，並在當月體現，同時存入個人檔案，作為年終考核評比的參考依據。
三、獎金的審批與發放：
⒈全勤獎：由各考勤負責人統計員工的出勤情況後，報部，由財務部編入工資表，報總經理批准後與月度工資同步發放。
⒉工齡獎：發放辦法與全勤獎相同。
⒊月度明星員工獎：由車間、部門負責推薦至厂部，經廠主管領導審核，報總經理批准後授予月度明星員工獎。
⒋年度優秀員工獎：由車間、部門推薦至厂部，經廠主管領導審核，報總經理批准後授予年度優秀員工稱號。
⒌特殊貢獻獎：由車間、部門提議，並報厂部審核，轉呈總經理批准發放，也可由厂部提議呈總經理批准發放。
⒍加薪：由總經理根據員工表現，以及對員工的考核情況，選擇成績優異者適度加薪。
⒎晉職並加薪：與加薪相同。
⒏合理化建議獎：由厂部報總經理批准後發放。
⒐年終獎：與加薪方法相同。
第五條懲戒
一、懲戒的項目及標準：
㈠罰款：對違反廠、車間的各項管理規章制度，符合罰款條件的，
給予罰款處理5-300元，具體包括：
⒈工作類：
上班遲到、早退1-10分鐘者，罰款5元/次；
上班遲到、早退11-20分鐘者，罰款10/次；
上班遲到、早退21-30分鐘者，罰款20元/次；
上班遲到、早退31-60分鐘者，罰款30元/次；
上班遲到、早退超過1小時者，扣罰其本人一天工資/次；
上班遲到、早退超過3小時者，扣罰其本人2天工資/次；
摺疊、隨身攜帶、亂寫亂畫、損壞考勤卡等行為之一者，罰款10元/次；
要別人代打卡、代別人打卡、冒充別人打卡行為之一者，罰款30元/次；
打無效卡，罰款5元/次；
亂調亂動打卡鐘導致故障者，罰款30元/次；
凡有上班不穿廠服（寒冷冬天、管理人員周六、周日及無廠服人員除外）、不戴廠卡、不按規定穿戴勞保用品、隨手丟垃圾、工作時間嬉戲、鋁板車間女工不束髮等行為之一者，扣10元/次；
有離開工作崗位未停機者，罰10元/次；
下班不關閉工作區域水制、氣瓶閥門、燈制、風扇（工作需要除外）、空調、電視、電腦等行為之一者，罰款5元/次。
下班時有不打掃崗位和機台衛生、不收拾工具用具等行為之一的，罰款5元/次；
對上級有指示或有期限的命令，無故未能如期完成，罰款30元；
不服從上級工作分配、調動、指揮或無理取鬧，影響生產和工作秩序的，罰款50元/次；管理人員處事不公正，被員工投訴並經查明屬實的罰款100元/次；
因調職、離職等逾期仍移交不清者罰款30元/次；
玩忽職守、疏忽過失致公物損壞，造成廠重大浪費、損失者罰款100元/次；上司對下屬舞弊有據而隱瞞庇護或不舉報者罰款200元/次；
通過瞞報、冒領、虛報生產量、不良品量、材料用量等手段，獲取非法不實利益者，罰款100元/次，並追回非法所得；
⒉文明類
在禁菸區域吸菸者，罰款10元/次；
不按規定停放個人車輛的，罰款10元/次；
在廠區內亂扔垃圾者，罰款10元/次；
男士留過肩長發上崗者，罰款10元/次；
在廠建築物、設備上亂寫亂畫者，罰款10元/次，並要求恢復原狀；擅自擦（撕）去廠、車間公布的各類通知、公告等，罰款20元/次；對來賓無禮被投訴的，罰款30元/次；
私拿廠財物價值低廉情節輕度的，追回財物並罰款30元/次；
無故不參加廠安排的會議、學習、培訓及活動者，罰款20元/次；
參加會議手機不定在振動位置罰款10元/次。
挑撥是非、亂傳閒話、影響團結、擾亂正常工作環境和秩序之一的，罰款50元/次；品行不端有損廠信譽者罰款100元/次；
在工作場所吵架者，雙方各罰款50元/次；
對同事惡意攻擊、誣告、偽證而製造事端者，罰款50元/次；
謾罵、威脅、攻擊門衛者，罰款100元/次；
違抗命令並有威脅侮辱主管的行為情節者，罰款200元/次；
因過失觸犯國家法律,被公安、司法機關行政拘留的，罰款200元/次；
⒊安全類
上班赤膊者，罰款10元/次；
上班穿拖鞋者，罰款10元/次；
擅帶小孩進入生產區域的，罰款20元/次；
仿冒他人簽名的，罰款30元/次；
沖床運轉時，手伸進模具內（扶板、清理鋁屎、調模具等之一）的，罰款10元/次；無證擅自駕駛廠的車輛的，罰款30元/次；
出現重大生產、設備故障不及時上報的，罰款50元/次；
擅自挪動或使用消防設施未致不良後果的，罰款10元/次，並令其恢復原狀；
工作時間帶小孩或外來人員進入生產區域的，罰款20元/次；
有不服從門衛管理、檢查，或謾罵威脅攻擊門衛行為之一的，罰款20元/次；
遇非常事變，故意規避者，罰款30元；
在工作場所內喧譁或口角，不服管教者，罰款30元；
堵塞或占用車間主通道的不良行為，罰款20元/次；
責任心不強，造成設備設施及物品損壞的，罰款30元/次；
違章作業，造成事故的，罰款200元/次；
違章指揮，或同意員工違章作業的，未造成不良後果的，罰款20元/次；造成責任事故的，罰款200元/次；
故意損壞產品、材料、設備、工具行為之一的，罰款50元/次；
私拿廠財物價值較高的，追回財物並罰款100元/次；
未經準許，擅自帶外人入廠參觀者罰款50元/次；
違反操作規程（生產、工藝、安全）強行作業的，尚未引致嚴重後果的罰款100元/次，並立即糾正；
非生產和工作需要在廠區內生火、開電爐之一者，罰款300元/次；
私拿公物價值貴重者，罰款300元，如無法追回造成損失的，按受損物價值2賠償；故意損壞公物，破壞生產設備、工具的，按實物價的2倍賠償，並罰款400元/次；
違反操作規程（生產、工藝、安全）或違章指揮，罰款400元/次；
因此發生事故造成損失及傷害的，承擔所有責任；
利用工作時間，擅自在外兼職者罰款300元/次，並令其糾正；
損毀廠重要檔案，或丟失保管的重要檔案、印信、財物或工具之一
者罰款200元/次；
⒋食宿類
提前進入食堂就餐的，罰款10元/次；
將洗碗水、湯水潑於餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；
就餐時將骨屑、剩飯、剩菜丟於餐桌、餐椅或地面之一的，罰款10元/次；
浪費糧食的，罰款10元/次；
早上在上班時間吃早餐者（司機除外），罰款10元/次；
不就餐又不提前向飯堂報停餐的，罰款10元/次；
謾罵、威脅、攻擊飯堂工作人員的，罰款30元/次；
用飯菜、湯水潑飯堂工作人員的，罰款100元/次；
宿舍個人物品不放置整齊的，罰款50元/次；
在宿舍牆上、門窗上亂寫亂畫或打釘子的，罰款10元/次；
在宿舍大聲喧譁或將設施聲音開至過大影響他人休息的，罰款10元/次；
在生活區域隨處亂扔垃圾、菸頭、雜物者，罰款10元/次；
一人占多個床位不願騰空者，罰款20元/次；
將危險品帶進宿舍者，罰款30元/次；
從樓上往地下扔垃圾、雜物的，罰款30元/次；
擅自留宿外人的，罰款50元/次；
異性在集體宿舍同宿（含夫妻）的，罰款50元/次；
使用各種大功率電器者，罰款50元/次；
在宿舍張貼、塗寫各類黃色淫穢圖畫及文字的，罰款10元/次；
在宿舍嫖、吸毒、販毒、盜竊之一的，罰款300元/次；
㈡降薪：對違反廠、車間的各項管理規章制度，情節較嚴重，經批評和罰款教育仍無改變的，給予降薪50-300元處理；
不老的是江山，易逝的是紅顏，淡看浮雲散，瀟灑天地間。人的一生，很短又很長，短的是快樂，長的是煩惱；短的是人生，長的是痛苦。
有些事是命中注定的，有些事是無法掌控的，有些事是不合情理的，有些事是不盡人意的。但無論發生了什麼，都要淡然的去面對，堅持自己的原則，無愧於自己的良心，清清白白的做事，坦坦蕩蕩的做人。
什麼是生活？是它發生在我們身上了，還是我們讓它發生了？有人說生活是一杯酒，酸甜苦辣都有，有人說生活是一首歌，鶯歌燕舞，多彩多姿，充滿了幸福與快樂。
也許有些事情是因為我們經歷了，才對這些事情有了深深的感觸，即使同一件事情，發生在不同的人身上，也會有不同的感受。
我們總是往往去依賴一些事情，我們的內心，總是容易受外界環境的感染，總在不知不覺中被外在的因素所左右，所羈絆。
比如我新買了一件衣服，朋友說好漂亮啊，明天我也去買一件，我的心情就非常高興。倘若有人說，你這衣服不好看，我就會有失落感。難道別人的一句讚美就這么重要嗎？那是因為，我的內心有了某種期盼，而一旦這種期盼無法實現，就必然產生落寞與幽怨，心戚戚然。因為你把自己和外界聯繫在一起了，別人一句話就攪亂了你的心境，所以你的情緒就發生了改變。
很多時候，你把自己變成了情緒的奴隸，把原本快樂的心情交給了別人，讓別人成了你快樂的主人。是因為你有欲望，有所求，而一旦你的欲望產生，你的煩惱也就隨之產生了。
親情，愛情以及友情，都是一樣，當你對他們的期望值越高，或許你的煩惱就會越多，你的失望就會更高。因為你沒有得到你想要的回報，孩子沒考上好的大學，愛人沒有一份體面的工作，朋友沒有給你及時的幫助。
佛說，一切皆由心生。要想讓人生變得快樂，就要找回那個真實的自我。首先要讓自己的心獲得自由，不受任何牽絆。學會做自己情緒的主人，這是做人的最高智慧。我的快樂我說了算，與心情有染，與別人無關，嘴長在別人身上，快樂是我自己的感受，我又何必讓別人來主宰我的幸福？
人生最大的苦惱，不是擁有的太少，而是想要的太多。欲望越多，痛苦就越多，欲望越少，快樂就會越多。
什麼時候你能做到心如止水了，你的人生也就盡善盡美了。要想追求快樂的人生，就要保持一份淡泊明志的心境，不悲不喜，不驕不餒，“達亦不足貴，窮亦不足悲”,豁達通透，榮辱不驚，靜待花開，靜賞葉落。
我們無法改變環境，但我們可以轉換自己的心情，我們不能改變別人，但我們可以選擇掌控自己，我們無可預知未來，但我們可以把握現在。一念天堂，一念地獄，得失往往就在一念之間。
人生看透但不能看破，看破紅塵了，你就無法生存了，看破人情了，你就無法做人了，看破人生了，你就無法前行了。學會用心去悟，悟懂了人生，才會明白，明白了也就快樂了，快樂了人生也就圓滿了。
世界很美，生活很好，不要自尋煩惱。人生苦短，要好好珍惜每一天，不給生命留遺憾。萬事不可能皆如人意，花開還有花謝，日出還有日落，四季不可能常綠，只要我們在心中植一樹菩提，生命之樹就會四季常青，蔥蘢如昔！
獎罰制度範文 篇19
一本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。
二對於有下列九個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：
(1)、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵;
(2)、為本廠研製、開發適合市場的新產品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵;
(3)、為本廠產品打開市場銷路，對產品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵;
(4)、對提出並實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。
(5)、為樹立社會正氣，企業形象，維護企業聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。
(6)、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。
(7)、對一貫忠於職守，積極負責，廉潔奉公，捨己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵;
(8)、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者服務質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵;
(9)、其他應當給予獎勵的。一次性獎勵分為記功，授予先進生產(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發給一次性獎金，獎金最低不少於100元，最高不封頂。經常性獎勵以發給獎金體現，獎金最低不小於50元，最高為1000元。三對犯有過失行為的員工，視情節輕重，給予經濟處罰和行政處分。經濟處罰分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對於員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的基礎上，按規定審報程式辦理。
四對犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款10元
(1)、上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處);
(2)、穿拖鞋或赤膊上班的;
(3)、工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閒談、看無關書報行為的;
(4)、在要求禁菸的倉庫等地隨便吸菸的;
(5)、亂丟菸蒂、果殼、紙屑;亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環境衛生的;
(6)、廁所、洗盥處用水後龍頭不關的(7)、未經批准擅自留宿外來人員的;
(9)、有違反工藝操作規程和安全生產管理制度行為，但未造成不良後果的。
對犯有以下過失行為的員工，每發現一次罰款20元;
(1)、當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的;曠工半天的：
(2)、工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規定存放的;
(3)、非本設備操作人員，擅自動用該設備的;
(4)、在本廠範圍內乾私活的;
(5)、上班時睡覺、喝酒的(6)多次違反工藝操作規程的安全生產管理制度，或違反情節嚴重，但未造成不良後果的;
對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款;
(1)曠工一天的;
(2)謊報虛報考勤的;
(3)在禁菸禁火區未經主管領導同意，擅自明火的;
(4)非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的;
(5)隨意挪用、損壞設備或安全器材的;
(6)有賭博或打架鬥毆行為的;
(7)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的;
8)因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的;
(9)發生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的;
(10)違反工藝操作規程和安全產管理制度，發生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的;(11)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班乾私活的;
對違反(7)(8)(9)(10)(11)各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。
五對以下嚴重違反勞動紀律的規章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。
(1)、有賭博行為，受罰款教育後仍不改的;
(2)、有行兇鬥毆、盜竊及其他違法行為的;
(3)、損害企業形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的;
(4)、玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的;
(5)、無故曠工，經教育不改的;
(6)、經營違反本廠規章制度，屢教不改的;
(8)、偷竊本廠、同事或客戶錢物的;
(9)、觸犯國家刑事法律的;
(10)、無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序的;
(11)、工作不負責任，產生廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的;
(12)、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的以上這篇是工廠員工獎罰制度就為您介紹到這裡，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多獎罰制度盡在：規章制度望大家多支持本網站，謝謝。
獎罰制度範文 篇20
施工管理人員素質的好壞直接影響到公司的形象，並且對於工程管理人員的經濟利益的提高有助於公司整體利益的發展，鑒於公司的正規化管理有必要對現場項目管理人員進行正規化管理。為保證管理充分落到實處特制定獎罰措施如下：
1.未按規定編制材料配送計畫（配送時間、配送數量），或編制計畫未交監理員簽字認可後向材料超市領料的，直接責任者處100元罰款。
2.管理人員未按設計方案施工或發現設計方案有誤不及時通知項目辦公室或甲方辦公室，擅自修改設計方案的，直接責任者處200元~500元罰款。
3.隱蔽工程施工，未按規定進行的，直接責任者處200元~500元罰款。
4.未按隱蔽工程驗收規定進行驗收且擅自進行下道工序施工的，直接責任者處200元~500元罰款。
5.對於可以完成的上級交代的現場改圖、作圖、購料、施工安排、檢查等項目工作未完成的處以直接責任者100元~300元罰款，影響工程進展嚴重的予與解僱。
6.對於違反現場管理規定的管理人員的處罰與施工隊同樣處理。
7.對長期兢兢業業、勤勤懇懇、敬業向上努力工作的員工，公司給予優秀管理者、優秀員工的獎勵稱號及獎金、福利待遇提高等獎勵；由項目辦公室分配製表報與公司同意實施。獎勵額度以公司給項目部的獎懲措施獎勵額度為準。
8.公司對於任何單項工程項目經理部的目標管理都給予一定的獎勵措施。完成好壞都將直接影響到管理人員的切身利益。
9.對嚴格按公司相關管理規定工作的項目辦公室負責人及管理人員，公司給予獎勵；
獎罰制度範文 篇21
第一章總則
第一條為了貫徹/實施公司“科學管理、精細施工，為業主建設高品質的輸變電工程，為電網安全運行提供優質服務”的質量方針，確保工程建設質量，以防止質量事故的發生並規範其公司質量管理工作，特制定本制度。
第二條本制度規定了質量事故的分類，質量事故的調查及對事故責任的處理，質量事故缺陷處理方案審批程式及施工質量評定統計表等工作。
第三條本制度適用於公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發包的輸變電工程項目。
第四條本制度的編制，引用了國家電網公司《電力建設工程施工技術管理導則》、《國家電網公司工程建設質量管理規定》和公司SHEQ管理體系檔案的有關規定。
第二章質量事故的範圍及分類
第五條凡在施工（包括調試）過程中發生工程質量不符合設計要求、施工偏差超過質量標準造成缺陷返工者、並形成永久性缺陷者，在施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由於操作/使用及保管不當造成設備/材料損壞者，均屬質量事故。
第六條質量事故的.分類
（一）重大以上質量事故：屬下列情況之一者：
1、房屋及構築物的主要結構坍塌；
2、超過規定標準的基礎不均勻下沉，建築物傾斜，結構開裂或主體結構強度嚴重不足；
3、影響結構安全和建築物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；
4、嚴重影響設備及其相應系統使用功能；
5、返工損失金額一次達十萬元以上者。
（二）重大質量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。
（三）一般質量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內（不含五萬元）
（四）記錄（輕微）事故：返工損失在一萬元以內（含一萬元）。
（五）凡造成質量事故，均要按公司相關規定，進行評審、處理及記錄。
第七條質量事故損失費用的計算原則，質量事故損失費用，應按質量事故進行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機械台班費和一定數額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。
第三章質量事故的調查/評審、處置
第八條記錄（輕微）質量事故發生後，施工隊（班）應及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質檢人員組織分公司/項目部相關人員進行調查、評審和處置，其調查/評審和處置記錄由分公司/項目部保存/備案。
第九條一般質量事故發生後，施工隊（班）當日向分公司/項目部報告，由質量管理部專業工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質檢和相關人員進行調查/評審、並將處置方案報公司工程/質量管理部門審核，公司副總工批准。處置相關記錄報公司質量管理部備案。第十條重大質量事故發生後，施工隊、分公司/項目部及時向公司質量管理部、公司領導報告，並由事故責任單位寫出質量事故報告。由公司總工組織相關部門，對質量事故進行調查、評審及提出處理決定，並經公司經理批准。
第十一條公司內部重大及以上質量事故發生後，由分公司/項目部及時向公司質量管理部、公司總工程師及公司領導報告。由公司總工程師負責組織公司相關部門對事故進行調查、評審；對重大事故按照“四不放過”的原則對責任單位、責任人進行處理；並由公司負責向業主提交事故報告
第十二條各級質量事故調查、分析及處理工作應按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”、“事故責任者和員工沒有受到教育不放過”、“事故責任者沒有受到處罰不放過”、“沒有舉一反三吸取教訓，採取防範措施不放過”。
第四章對事故責任人的處理
按公司《工程質量獎懲規定》進行。其主要條款內容摘錄如下。
第十三條在施工/安裝/調試/加工過程中，對工作不負責任，造成產品/分項工程不合格的責任人，根據造成經濟損失大小和不合格性質及影響程度，給予一定的經濟處罰，情節嚴重者給予行政處分，特別嚴重者予以辭退。
第十四條對工作不負責任，造成直接經濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經質量管理部檢驗確認後，報請質量考核領導小組處理。同時扣除責任人當月崗位工資的70％--100％，並按直接經濟損失的5％--10％給予處罰。
第十五條對工作不負責任，其造成直接經濟損失在5萬—10萬元（含10萬元），經質量管理部檢驗確認後，報請質量考核領導小組討論處理，由公司經理批准。同時扣除責任人當月崗位工資的100％，並按直接經濟損失的10％給予處罰。第十六條對工作不負責任，造成直接經濟損失10萬元以上者，由公司質量考核領導小組進行調查及提出處理決定，報公司經理批准，按經濟損失的10％—20％給予賠償或處罰，並給予留用察看或辭退處分
第五章施工質量缺陷處理方案的審批程式
第十七條一般質量事故，由事故責任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質量管理部審核，工程部專工批准，由施工單位組織實施。記錄質量事故由分公司/項目部調查/評審、處置，處置方案由分公司/項目部的技術主管/項目總工審定。
第十八條重大及以上質量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術及質量部門、設計、建設/監理單位共同審定，經公司總工批准後實施。質量缺陷處理由事故責任單位負責完成。
第十九條凡需設計單位進行驗算的項目，由公司技術部門（工程管理部）提請設計單位協助進行核算，事故單位按核算結果進行處理。
第二十條重大質量事故的處理方案及實施情況記錄，應作為技術檔案由工程管理部和質量管理部門存檔。
第二十一條凡質量事故缺陷處理後，其處理結果應報監理重新檢驗認定。
第六章設備製造質量缺陷處理
第二十二條設備製造質量缺陷除必須返廠處理外，應根據現場條件儘可能在現場處理。現場處理，應將配合返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工材料費用和其它費用作出記錄經廠家簽證後，報送有關部門/單位。同時設備缺陷返修結果，應報設備供貨單位和監理確認。
獎罰制度範文 篇22
1、營業前台現場管理制度：①工作區域的衛生環境整潔乾淨。②受理業務時全面落實“四無”要求，即無忌語、無責難、無頂撞、無推諉情況。③“暫停服務”需要明顯標示。④首問負責制要求。
2、門市安全制度：有價卡、備用金不能置於桌面，應立即將百元面值人民幣投入投幣式保險柜或放置抽屜中，面值百元以下零星鈔票可臨時放抽屜中，但總額不得超過500元。
3、信息保密制度①各種統計數據、客戶資料、業務資料、統計資料等由專人負責保管。②各類密碼必須分類，按職責劃分，嚴格保密，各崗位工作人員應堅守各自職責，要妥善保護好自己的工號與密碼，不得相互探聽、偷窺他人的許可權密碼。定期更改操作密碼。③嚴格執行保密制度，不得將客戶信息、系統信息和操作密碼等公司機密，泄露給第三方或與業務無關的單位和個人。④營業受理等工作區嚴禁無關人員進入，若有參觀學習者，須報請營業主管部門同意。若有維修等需求須報請營業主管部門同意後，方可進入前台。
4、交接班制度：①值班人員應提前做好準備，寫好交班日誌及各項文字記錄單，點清卡品和現金，按時交接班，不得遲到、早退。②接班服務人員提前15分鐘到班，值班主任提前30分鐘到達門市，做好當天營業的各項準備工作。③若接班人未能及時到崗，交班人員不得擅自離崗，需向值班長請示同意後方能離崗，嚴禁出現無故脫崗現象。④各崗位交接完畢，分別在《交接班日誌》上籤名和簽注交接時間。(全天班需在>中標註.)
5、晨會制度：每天上班前
6、統計分析制度：①每日填報營業日報表，當天賬、款、票據存根三者相符，當日向上級主管部門上報。②門市卡品、終端、票據等的出入庫帳務管理、核對庫存保證帳務無誤。③每日的工單進行分類排序、裝訂，每月匯總整理存放。
7、工號許可權管理制度：是否有以下規定內容①服務人員使用自己的'工號進入營業作業系統工作，並注意密碼保管，嚴禁將工號、密碼告知他人。②長時間離櫃時，應將工號退出營業作業系統。③營業員離職後由門市值班經理及時按照流程註銷工號。
8、門市衛生管理制度：是否有以下規定內容①門市保持清潔、無雜物、灰塵和污垢（含鍵盤、滑鼠、電腦等），衛生清理不留死角死面。②廳內各種用品擺放要整齊有序，營業員需隨時整理台面，保證台面整潔，不凌亂。③不準在廳內外擺放個人物品。
9、門市考勤制度：是否有以下規定內容①營業人員必須按照值班表當班工作，不得遲到或早退。一個月內換班不能超過三次。②工作時間未經批准不能隨意離開工作區。經批准後離開的時間不能超過15分鐘。
10、門市勞動紀律：①工作區域內嚴禁打遊戲，看VCD、打撲克、看書報，睡覺、化妝、抽菸及吃東西、隨意開關工作微機等，禁止拷貝與工作無關的檔案。②不得聊與工作無關的事，不得和用戶閒聊
11、宣傳物品、公示管理制度：①各種宣傳海報、單頁、資料、碟片等實物由專人做好接收登記。②宣傳品應擺放時應整齊、有序，不可亂堆亂放。③禁止在廳內外牆面張貼，每日查看宣傳單頁、資料數量，及時補充。④過期宣傳物品及時撤換。
12、培訓制度：①制訂門市當月培訓計畫，定期上報，並按時執行，裝訂成冊。②建立培訓檔案，將每次培訓內容、培訓對象、培訓效果及考試成績記錄在案，列入每月考核。
13、門市應急排班制度是否有以下規定內容①綜合受理台等候的客戶數超過5人並且時間持續10分鐘以上，應合理引導、緩解排隊現象。②月初、月末業務受理高峰期，應立即引導用戶綁定易付通等其它方式繳費，並提醒用戶繳費應儘可能避開高峰期。
14、營業設備設施維護制度是否有以下規定內容①實行“門市經理例行巡檢，使用人員交接班檢查”制度，發現隱患及時報告設備設施維護負責人維修。②按照規定頻次進行檢查維護，填寫檢查記錄。③出現故障後，以溫馨提示明示用戶，並在營業設施檢查記錄中備註送修時間。
15、門市客戶挽留制度：作為加分項①用戶離網時，營業員是否有主動挽留意識（詢問原因、主動推薦新套餐、通知維繫挽留人員和門市經理）。②中高端用戶是否能主動通知“一對一”客戶經理。③採集上報月度離網數據是否留檔記錄。
6、客戶意見及建議徵集制度：作為加分項①營業前台是否採用意見卡、客戶意見簿、意見箱等方式收集客戶反饋意見；②客戶意見是否在24小時內回復。③是否定期匯總客戶意見上報。
17、門市緊急事件處理制度是否有以下規定內容①營業員、保全、門市經理是否了解火警、搶劫、盜竊、鬥毆、強行闖入以及其他緊急事件處理程式及各自崗位重要職責。②是否制定有培訓計畫和預演方案。③突發事件信息傳遞流程是否通暢。
18、常客檔案”資料收集制度是否有以下規定內容① “常客檔案”記錄，小型門市不得少於20個，標準門市不得少於50個，示範門市不得少於100個。②按期填寫常客表格並及時進行匯總。③對常客到門市辦理業務時，營業員能夠直接體現常客服務細節。
19、門市團隊建設制度
獎罰制度範文 篇23
第一章總則
第一條為減小設備事故發生，保證設備正常運轉，提高設備維修經濟效益，特制定本制度。
第二條本制度適用公司主要生產設備、關鍵設備的日常維護、維修管理。
第三條設備點檢管理的基本原則
（一）定點
科學地分析設備可能發生故障的點，合理確定設備的維護點，明確點檢部位、項目和內容。
（二）定標準
按照設備說明書、有關技術資料和檢修經驗，確定點檢、檢修的技術標準，包括間隙、溫度、壓力、振動、絕緣等等。
（三）定人
按區域、按設備、按人員素質，明確專業點檢員。即每一個設備都有一個專職負責人――專業點檢員。
（四）定周期
制定設備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業點檢和精密點檢。
（五）定方法
根據不同設備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用“五感”（視、聽、觸、味、嗅），或用儀器、工具進行。
（六）定量
採用技術診斷和劣化傾向管理方法，進行設備劣化的量化管理。
（七）定業務流程
明確點檢作業的程式，包括點檢結果的處理程式。
（八）定點檢要求
做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設計、定人改進、系統總結。
第四條點檢專業的劃分
公司按機械、電氣、儀控、鍋爐、等專業劃分。
第二章管理職責
第五條機動分廠
（一）負責設備點檢的歸口管理，編制、保存設備點檢原始記錄。
（二）主要工作職責
1、確定公司範圍內需要進行點檢的設備。
2、審核頒布重點設備的點檢標準《點檢表》。
3、批准設備點檢計畫並組織或指導實施。
4、組織對日常點檢和專業點檢進行檢查和指導。
5、對分廠、車間點檢工作的執行情況進行檢查。
6、組織對專業點檢人員、點檢管理人員進行有關設備點檢方面的基礎知識和培訓。
第六條各分廠設備分管技術人員及分廠、車間設備負責人
（一）負責對《點檢表》的制定、抽查、收集和匯總，負責設備的定期點檢、及日常點檢業務指導。
（二）主要工作職責
1、制定和修改設備《點檢表》。
2、制定和修改設備點檢點檢計畫。
3、對點檢發現的設備異常現象提出處理意見並書面通知設備相關單位和人員
4、對專業點檢和日常點檢進行不定期檢查。對不按規定進行專業點檢和日常點檢的行為及時書面通知各單位或人員。
第七條設備操作人員
（一）負責設備日常點工作，填寫《點檢表》，進行簡單設備故障的排除工作。
（二）主要工作職責
1、按照操作規程和安全技術標準正確使用設備。
2、按日常《點檢表》，用五官或簡單儀器對設備的規定部位進行短時間的檢查，及時發現設備故障徵兆，如噪聲、發熱、鬆動、泄漏、異味、腐蝕等。
3、按潤滑作業卡，進行各種手動潤滑作業，如手動乾油泵、油槍、油杯、油壺潤滑及油池潤滑補油換油等。
4、簡單的設備調整及維修作業，即生產工人力所能及的螺栓緊固，皮帶、制動器、彈簧調整等。
5、設備及環境的衛生。
6、對當班進行日常點檢發現的設備異常現象及時處理，不能處理時應儘快通知專業點人員覆核和確認（節假日和夜班通知調度室等）
7、交接班時，應將當班點檢情況交接清楚。
第八條設備維修人員
（一）負責設備日常巡檢工作，填寫關鍵設備《點檢表》，進行設備異狀的排除和修理工作。
（二）主要工作職責
1、按和專業點檢計畫認真進行點檢。
2、對設備操作人員的日常點檢進行監督、指導，對不符合標準的日常點檢作業提出處理意見並做好記錄。
3、每天查看日常《點檢表》和有關記錄，有問題時應查明情況並及時通知操作人員、並必要的處理，不需或不能立即處理的問題報告車間列入檢修計畫安排處理。
4、對進行日常巡檢作業發現及處理問題要做好記錄。
第三章設備點檢工作流程及內容
第九條點檢的實施
（一）日常點檢由設備使用車間組織實施。
（二）專業點檢由各生產單位設備管理人員及維修單位組織實施。
（三）精密點檢由公司機動分廠組織實施。
第十條點檢的十大要素（點檢內容）
點檢的十大要素（點檢內容）是：壓力、溫度、流量、泄漏、給脂狀況、異音、振動、龜裂（折損）、磨損、鬆弛。
第十一條點檢的的工作程式
（一）設備點檢的實體是：操作方、檢修方和點檢方。其中，點檢方出於三方的核心地位，使設備點檢的主體。
（二）對點檢中發現的問題，要及時處理，並將處理結果填入記錄表。沒有能力或沒有條件處理的，要寫出處理意見及時上報有關人員安排處理。但不管何人、何時處理的，都要填寫處理記錄表。
（三）專業技術人員對檢查記錄和處理記錄要進行系統分析，找出薄弱“維修點”即故障率高或損失過大環節，提出處理意見由有關部門安排改善性維修。
（四）對任何一項改善性維修項目，點檢方應在半年內對其經濟效果進行評估，不斷完善。
第四章檢查及考核
第十二條公司及各分廠、車間應對設備點檢工作進行定期或不定期檢查，維修人員對日常點檢的檢查為每天至少一次，分廠、車間設備設備管理人員對設備點檢的檢查，每周至少一次，機動分廠對點檢工作的檢查每月至少一次。
第十二條設備點檢工作的考核
（一）對以下情況之一者，每次處罰20―50元。
1、設備操作人員未按《點檢表》要求進行點檢作業者。
2、設備維修人員未堅持每天查進行巡迴檢查，沒在《點檢表》簽名者。
3、對日常點檢出的問題沒有明確的處理意見者。
（二）對設備點檢工作做得比較好的員工，特別是通過點檢避免設備事故發生的事例，公司可依據有關規定進行獎勵。
第五章附則
第十三條本制度由公司設備管理部門提出。
第十四條本制度由公司設備管理部門負責解釋。
第十五條本制度自發布之日起施行。
獎罰制度範文 篇24
一、工程質量管理
1、施工隊在工程項目施工質量上，未按公司施工工藝要求施工，且施工質量不符合有關的質量標準要求，給予施工隊5000—10000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而給公司造成的一切損失。
2、施工隊在施工過程中有偷工減料現象，給予施工隊5000—20000元的罰款處理，同時施工隊還要承擔因此而造成的一切損失。公司視其情節輕重，對其所屬工地的工程進行凍結。
3、施工隊未按質檢提出的質量整改意見和隱患整改通知單的要求在限期內完成整改工作的給予施工隊200—1000元的罰款處理，若中途更換施工隊長的，還要承擔因此給公司造成的一切損失。
二、施工現場管理
1、施工隊長未按公司要求對工人進行崗前培訓，致使工人在施工中違反公司有關的規章制度，給予施工隊長200—500元的罰款處理。
2、對於不按公司規定持證上崗的水、電工人，一經公司發現將分別給予施工隊長和當事人200元/人次和50元/人次的罰款處理。現場施工人員未按公司要求統一著裝的一經發現公司將分別給予施工隊長和當事人100元/人次和20元/人次的罰款處理。
3、施工現場禁止吸菸，現場發現一個菸頭，給予施工隊長200元罰款，發現工人在施工現場吸菸發現一次，對當事人罰款20元。施工現場未放置滅火器的，公司給予施工隊長300元的罰款處理。
4、施工現場不準亂接、亂搭線頭或直接將線頭插入電源，發現一次分別給予施工隊長和當事人200元和50元的罰款處理。由此造成的一切後果由施工隊長和當事人自負。每日工地負責人未按公司要求做到停水、停電後離開現場的給予施工隊長和當事人300元和100元的罰款處理，由此造成的一切損失，有施工隊長和當事人自行承擔。
5、未對施工現場已完工項目進行保護，而造成現場成品的損壞和丟失，施工隊長和當事人除照價賠償外，公司將給予施工隊長和當事人500—10000元的罰款處理。施工現場每日完工後，要及時清理現場，做到施工和生活垃圾日產日清，未按公司要求清理/堆放垃圾的現場，給予施工隊長200—500元的罰款處理。
6、施工現場嚴禁非本工地施工人員進入，一經公司發現給予施工隊長和當事人500元和50元的罰款處理。施工現場未按公司規定張貼公司標識的，給予施工隊長200元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊長和當事人自行承擔。
7、施工現場禁止用明火/電爐等做飯、取暖，一經公司發現給予施工隊200元的`罰款處理，由此造成的一切後果由施工隊自行承擔。經客戶允許在施工現場吃、住的施工隊必須及時通知施工管理部登記。未經客戶允許，施工隊私自使用客戶的電器、電話、灶具、潔具等用品及設施，一經發現給予當事人50元的罰款處理。
三、客戶投訴管理
1、施工隊長接到客戶質量投訴，應及時去現場妥善處理，不得對公司隱瞞實情，因施工人員現場處理不當，導致客戶向施工管理部投訴的給予施工隊100元—500元的罰款處理；向客戶服務部投訴的給予施工隊300元—500元的罰款處理；因施工隊處理不當，導致客戶向公司管理部門投訴的，公司給予500元—10000元的罰款處理，由此造成的一切損失由施工隊自行承擔。
2、因施工隊不守時、守約造成客戶投訴的，給予施工隊100元—500元的罰款處理，並承擔由此給客戶造成的一切損失。施工隊未按公司要求的時間去客戶家維修，且維修結果令客戶不滿意，導致客戶投訴的給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的契約。
3、施工隊因擾民施工，引起客戶投訴的，給予施工隊200元的罰款處理，因施工隊處理不當，引起客戶向有關部門投訴的，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，由此給公司造成的一切損失由施工隊自行承擔。
四、其它
1、施工隊不得擅自接受客戶的禮品和宴請，一經發現，給予施工隊500元—1000元的罰款處理，情節嚴重的公司將終止與施工隊的契約。
2、施工隊有詆毀公司形象的言行，一經公司發現給予施工隊1000元—20000元的罰款處理，情節嚴重的公司將與施工隊解除契約，並追究其法律責任。
3、施工隊未經公司允許私自接單（含私自與客戶對工程項目洽商變更），一經公司發現，給予施工隊5000元—20000元的罰款處理，並按公司和施工隊簽定的契約中，有關條款對施工隊進行處理。
五、獎勵
1、施工隊在工程項目施工質量方面符合公司質量要求，並得到客戶書面表揚或收到客戶錦旗表揚的，經查屬實，將作為工隊考核的依據之一。
2、因施工隊現場的模範管理和優質的施工管理給公司帶來新的客戶，經查屬實，給予施工隊該工程造價0。8%的獎勵。
甲方：
乙方：
經辦人：x年x月x日x年x月x日
獎罰制度範文 篇25
為使餐廳管理能夠更好的規範化，餐廳員工能有一個更好的工作心態和工作環境。結合本餐廳實際情況，特制定此工作方案：
工資採用星級管理與考核結合的方式：餐廳所有員工每人每星期有基本星十個，每出現一次錯誤減少一個，每有一次好的表現獎勵一個。最終每周確定每個人的星數與基本星之間的比例關係。根據比例關係確定當月工資。基本星為基本工資，增加多的多得，減少多的少得。增加與減少的標準採用以下條款：
一、後廚部門：
(一)符合下列條件之一者，給予加星：
1、忠於職守，全年出滿勤，工作表現突出，受到賓客多次表揚者。
2、為廚房生產和管理提出合理化建議，被採納後產生及大效益者。
3、在廚房生產中及時消除較大事故隱患者。
4、多次受到顧客表揚者。
5、衛生工作一貫表現突出，為大家公認者。
6、節約用料，綜合利用成績突出者。
(二)、出現下列情況之一者，給予減星：
1、違反廚房紀律，不聽勸阻者。
2、不服從分配，影響廚房生產者。
3、工作粗心，引起顧客對廚房工作或菜餚質量進行投訴者。
4、弄虛作假或搬弄是非，製造矛盾，影響同事間的工作關係者。
5、不按操作規程生產，損壞廚房設備和用具者。
6、不按操作規程生產，引起較大責任事故者。
7、毆打他人者。
二、前廳部門：
出現下列情況之一者，給予減星：
1、不修儀容，不著整齊的制服，不戴工號牌或戴禁戴的裝飾物者。
2、工裝髒、皺褶、不扣襯衣或外衣領扣、挽袖、破損、開線掉線。
3.認真做好餐前準備，不按要求擺台，擺台不標準，
4.不按規定時間站位，站位姿勢不標準，
5.上班時間接打私人電話，乾私活，脫崗串崗者，
6.客服務不使用文明用語，不講國語者，
7.當班時間嬉笑打鬧，扎堆聊天，吃零食，
8.不服從安排，帶情緒上崗，影響工作的，
9.傳菜人員錯菜漏菜，不報菜名，每項5元。
10.當班期間私自外出，
11.班前點名，儀容儀表不合格，每項2元。
12.愛護酒店公共設施及店內餐具，對故意或無意損壞者(客損除外)，按物品的原價賠償。
13.搞好團結，製造矛盾，搬弄是非者，處以20-100元罰款。
14.責任區內衛生不達標者。
15.對隱瞞事實真相，知情不報者，按事情的嚴重程度進行處罰。
符合下列條件之一者，給予加星：
1、對酒店管理、服務作出重大貢獻者，特別是在對重要顧客的服務中獲得口頭表揚、書面表揚的。
2、服務質量高，取得明顯經濟效益者。
3、嚴格控制成本，有明顯經濟效益者。
4、及時、妥善處理突發事件，使酒店免受損失者。
5、服務周到、熱情、忠於職守，並經常得到顧客口頭表揚、書面表揚者。
6、拾金不昧者。
7、舉報跑單、多收顧客的錢財或者其它有損酒店利益的行為並查有實據者。
8、對酒店經營出謀劃策，提出有價值建議或使酒店取得明顯效益者。
獎罰制度範文 篇26
1目的：
為強化質量管理，提高自有職工及外包隊伍的質量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質量目標順利完成，制定本制度。
2適用範圍：
本制度適用於項目部及施工單位的質量獎罰管理。
3職責：
3.1質量管理部負責對各單位質量管理的考核及質量獎罰的管理
3.2項目部總工程師負責獎勵基金審批。
4制度內容
4.1考核對象
本制度對現場施工的各單位、包工隊進行考核。
4.2考核內容：
4.2.1施工質量記錄齊全。
4.2.2施工單位所施工的分項工程的優良率。
4.2.3標牌、標識，按質量管理有關規定要求責任掛牌。
4.2.4材料代用：有正常的代用手續，資料齊全。
4.2.5過程控制記錄：各單位、部門要把公司工程部的《單位安裝工程檔案資料檢查清單》根據工程細劃在不同階段需要哪些記錄並落實到人，有書面計畫清單與檢查落實記錄。質量管理部要根據計畫清單分階段檢查落實情況並打分，低於85分者，取消質量獎評定資格。
4.3質量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程制定的質量獎，一部分為不固定嘉獎(甲方、公司、項目部等)，罰款納入質量獎基金。
4.4按月進行考核，分項工程優良率達到質量目標要求的，且未發生一起質量缺陷或問題的，質量獎全部發放給單位，由各單位質檢員根據考核細則列出考核評分(附表1)表交質量管理部審核，質量管理部審核自檢考核評分表後審核發放。
4.5對個人獎罰辦法：
4.5.1根據公司、項目部有關質量管理制度、規定進行考核。
4.5.1.1對職工質量意識的考核。對職工質量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質量問題或缺陷，一經發現每次扣罰100元。
4.5.1.2本單位職工(不包括專兼職質檢人員及中層以上領導)發現質量問題或缺陷並反饋到質量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發放。
4.5.1.3對外包隊伍質量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發，達不到100%則免除獎勵。
4.5.1.4對在質量工作中表現突出、工作成績優良的職工質量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質量管理部負責。
4.5.2對專兼職質檢人員的考核：
4.5.2.1對專兼職質檢人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.2.2考核以施工質量問題或缺陷在整改(有記錄)前被其它人員(非專兼職質檢人員)發現並反饋到質量管理部的次數為標準。考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。
4.5.2.3未按程式履行驗收手續不享受獎勵。
4.5.2.4由質量管理部質檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質保金的10%，多次發生逐次扣除。並罰主持該項目驗收的質檢員20元。
4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發生一次，罰質量管理部主持該項目三級驗收的質檢員50元，主持該項目二級驗收的質檢員20元。
4.5.2.6經考核施工單位質檢員經三、四級驗收連續兩個月驗收合格率達100%獎勵200元;連續四個月驗收合格率達100%獎勵400元;若不符合驗收合格標準被上級質檢員驗收合格的處罰上級質檢員相同金額。
4.5.3對專兼職計量人員的考核：
4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。
4.5.3.2考核以發現不符合使用要求的計量器具在施工現場使用的次數為標準，考核期內超過二次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。
4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應，免除獎勵。
4.5.4對專業公司的考核：
4.5.4.1對專業公司經理和技術負責人的考核每半年進行一次定期考核。
考核以施工質量問題或缺陷未按(或拒不接受)《質量問題整改通知單》的要求在規定期限內整改合格並反饋到質量管理部的次數為標準。每出現一次扣罰每人50元。
4.5.4.2獎勵以管理人員(項目部、專業公司)是否認真及時填報質量管理記錄為標準。
4.5.4.3對違反施工工藝紀律的現象,一經發現對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要時可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。
4.5.4.4對施工項目達到甲方表彰，被列為施工現場樣板工程或精品工程的施工單位，質量管理部不定期給予獎勵，並上報公司。
4.6考核分工：
4.6.1各單位質檢員負責本單位人員的考核，質量管理部負責審核，各單位質檢員由質量管理部專業人員考核，質量管理部部長審核。
4.6.2各單位的考核由質量管理部考核，質量管理部部長審核。
4.6.3對質量獎的考核由工程部或財務部核發。
獎罰制度範文 篇27
一、目的
為規範單位的廚房管理制度，共同建設一個衛生、美觀、優雅的`就餐環境，特制定本管理規定。
二、食堂工作人員要求
（一）工作人員要按時上、下班，工作時間不得擅離職守或早退，班後無事不得在廚房逗留。上班時必須穿戴整齊，整潔。
（二）工作人員必須持有衛生防疫部門辦理的健康證金額崗位合格證，炊事人員無健康證不得上崗。
（三）做好廚房內外環境衛生，做到每餐一打掃，每天一清洗，每月四次大掃除，確保廚房內外環境衛生。
（四）把好驗收關，嚴禁腐爛，過期的原料或蔬菜進入廚房。
（五）保證廚房和就餐區地面無垃圾、無油跡、防滑。
（六）工作中要節電、節油、節水、節燃料，嚴格按照一伙食標準精打細算，避免浪費，以最大限度內儘量做到色香味、花樣、品種多樣化。盤盤上秤，足斤足兩。努力做到高標準，高技術的廚房出品。
（七）每次下班檢查廚房，如電源開關，冰櫃，排風等，如發現問題，及時向總經辦保修。
（八）廚師應做好個人衛生，做到勤洗手，剪指甲，勤換，勤洗工作服。
三、員工就餐要求
（一）就餐時間規定
早餐：7：30——8：00
午餐：11：30——12：30
（二）就餐人員就餐前不得進入廚房，自行拿取。
（三）就餐過程中應注意維護公共衛生，不隨地吐雜物，不隨意吐痰，不隨意亂倒剩菜，剩飯，食物殘渣應放置在餐盤上或垃圾桶內。
（四）就餐時應愛護廚房的公共物品，愛惜糧食，不得隨意浪費。就餐人員要尊重廚房工作人員，不得與廚房工作人員發生爭執。
四、食堂衛生管理
（一）環境清潔管理
（1）將餐桌上剩餘的食物倒入垃圾筐內，每日餐前餐後清潔餐桌。
（2）每日用拖把將飯堂全部地面清掃兩次以上，保持清潔。
（二）餐具、廚具的清潔管理。
（1）用清潔布清洗廚具2次以上，直至潔淨。
（2）清洗後的廚具待晾乾後放入消毒櫃進行消毒。
（3）清洗後，用拖把將工作間全部台。櫃面擦拭乾淨。
（三）食堂安全管理
（1）飯堂地面保持乾淨。
（2）不使用過期、變質、不安全的蔬菜、調味劑及肉製品
（3）注意用電、用水，特別是電氣設備。
（4）注意防火防盜工作。
五、附則
（一）本規定經局黨組會議討論通過，自頒布之日起實施。
若以往相關規定與本規定有衝突之處，以本規定為準。
（二）局保留對本規定隨時或定期修訂的權利。
（三）本規定由局辦公室負責解釋。
獎罰制度範文 篇28
獎懲制度
一、促進和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業精神和經營宗旨,保證公司目標實現，特制定阿曼尼。
二、獎懲原則：獎優罰劣、鼓勵上進、鞭策落後。
三、獎勵：分獎勵，小功、大功、晉級。
四、有以下事跡之一者，給與嘉獎（獎勵20元）：
1.模範遵守規章制度者；
2.勤奮耐勞，任勞任怨並自始至終；
3.維護公司聲譽有具體事實；
4.責任心強，勇挑重擔，願承擔最艱苦的工作；
5.刻苦鑽研，提出具有建設性的意見。
五、有以下事跡之一者，給予記小功（獎勵50元）：
1.因優質服務或拾金不昧而受消費者表揚為公司贏得讚譽者；
2.維護公司消費者利益，避免或挽回較大損失者；
3.遇有突變，勇於負責並指揮得宜；
4.檢舉揭發毀壞或偷竊公司財務行為或檢舉揭發違反公司規章制度者；
5.為公司節約資金和原材料超過一定數額；
6.提出合理化建議被公司採納，效益顯著者。
六、有以下事跡之一者，給予記大功（獎勵100元）：
1.在關鍵時刻能不顧個人利益奮不顧身執行任務；
2.對於有危害公司利益和權益事件，能事先舉發和防止而使公司減少損失；
3.為公司創造經濟效益或節省費用降低經營作為較大成績者；
4.研究發明並對公司有重大貢獻。
5,檢舉和揭發他人嚴重違法亂紀行為。
七、有以下事跡者，給予晉級（獎勵200元）：
1.有出色的組織能力並有一年以上管理經驗；
2.對於公司業務有特殊貢獻；
3.十二個月內記大功二次；
4.具有其它特殊功績。
八、獎勵申報：由部門提出申請，人事行政部審核，審批。
九、公司對員工在職時間違反公司規章制度及有關規定，給予相應的通報批評，警告、記小過、記大過、開除等處分。
十、公司對違紀現象及因處理問題不當造成不良影響或經濟損失的，將追究連帶責任，即對發生問題的部門相關人員的.上兩級領導進行連帶性處罰。
處罰標準為：當事人100%；直接領導人20%；間接領導人5%。
十一、違反以下規定者，給予警告一次處理（罰款20元）：
1.在規定場所未佩戴工作證及工作服，或不按要求著裝，儀容不整者等。
2.在工作時間及宿舍內高聲喧譁、嬉戲、吵鬧但未造成嚴重後果者。
3.在工作區內亂扔紙屑、煙葦、果皮、隨地吐痰、亂丟垃圾等。
4.在宿舍內私拉電線、電纜、存放或使用大功率電器等。
5.未經批准，擅自更換床位及房號。
6.私自撕揭公司公告，通知及張貼文告等。
7.未經批准未安排班表上班。
8.上班時間內頂撞顧客，服務態度差，一經查實，情節較輕者。
9.上班時間擅自竄崗，聚集影響其他員工工作者。
10.工作時間到處亂坐、聊天、說笑、打鬧、背靠門、牆或其他物品，雙手叉腰、挽手者。
11.未經許可私自更改工作服原有的式樣者。
12.在工作崗位上照鏡子、梳頭、化妝者。
13.存包員在保管行李過程中，不安流程辦理或粗心大意令顧客包裹或物品丟失，必須照價賠償並處以警告。
十二、違反以下規定者，給予嚴重警告一次處理（罰款30元）：
1.上班時間內頂撞顧客，服務態度差，一經查實，情節較重者。
2.公司管理人員因疏忽大意，管理不善，造成公司損失輕微者，除照價賠償損外另加行政處罰。
3.包庇違反規章制度之人員。
4.未經允許挪用其它部門物品。
5.不服從上級管理人員安排，消極應付，出言頂撞者。
6.對同仁惡意攻擊或誣害，製造事端但未造成嚴重後果者。
7.利用公司計算機傳送與公事無關的電子郵件及擅自安裝或卸載計算機軟體。
8.檢查或監督人員未認證履行義務。
9.無正當理由擅自離開工作崗位及非公事在他人工作點，值班點逗留，影響他人工作者。
10.發現商品卻少，未在半小時內報告上一級領導及管理部。
獎罰制度範文 篇29
1、設備點檢制包括日常點檢制和定期點檢制。
2、日常點檢制是為了及時發現設備的異常狀況。以便進行必要的維護，由設備的操作人員按照設備點檢記錄規定的部位、點檢標準、點檢部位進行檢查，並將點檢結果原本本地填寫在點檢記錄上。
3、設備定期點檢是為了全面、準確地掌握零件磨損的實際情況，以確定是否進行修理，主要是由操作工協助，由專職維修工和車間設備管理員進行定期檢查。每10天檢查一次，並填寫好專業點檢記錄。
4、設備點檢制是為了引用現代化的檢測手段打下基礎，必須扎紮實實地搞好這項工作，尤其是填好設備的點檢記錄，該記錄本月月底有車間連同運行記錄報機動部。
5、機動部有專職點檢人員負責全面安排點檢工作，並定期抽檢點工作的進展情況。必要時使用檢測儀器進行現場測試，進行定量分析，將發現的問題及時呈報。
獎罰制度範文 篇30
獎勵制度：
部門成員涉及到如下事項，可享受20元—50元的獎勵、員工大會通報表揚
（1）服務態度好，常受到客戶表揚；
（2）接單、開單服務好，並能經常提供業務線索給行銷部，或加盟商戶信息。
（3）並給公司建設提供可行性建議；
（4）當月未發生工作失誤的。
處罰制度：
涉及到如下事項：一次性罰款10元—50元
（1）報錯單、打錯單、漏打單的
（2）客戶投訴態度不好的、產品不熟悉的、價格不清楚的
（3）不及時匯報工作情況的，電話響不接的
（4）不參加小組和公司會議電話的
獎罰制度範文 篇31
一、目的
為創建公司高效工作團隊，獎勵先進，促進落後，規範員工行為與調動員工工作積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。
二、適用範圍
適用於X公司全體在職員工。
三、職責
（一）公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申請；
（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請；
（三）行政處協理負責獎罰項目的初審，總經理或授權人員負責獎罰項目的最後審批。
四、管理要求
（一）獎勵分為五大類：
1、嘉獎；
2、記功；
3、記大功；
4、調薪；
5、晉升。
1.1嘉獎
有下列事實之一者（但不僅限於以下事實）予以嘉獎：
1.1.1完成任務及時出色者；
1.1.2拾金不昧，有善行佳話，足為公司榮譽者；
1.1.3助人為樂，熱心服務，義務奉獻，有具體事實者；
1.1.4具有優秀品德，可為公司楷模，有益於公司及員工樹立良好風氣者；
1.1.5對公司財物能悉心愛護，表現突出者；
1.1.6能夠為公司獻策獻力，對生產技術、管理制度或質量體系運作等方面提出合理化建議，並被採納者；
1.1.7在完成本職工作的情況下，能顧全大局，對其它部門工作給予大力支持協助者。
2.1記功
有下列事實之一（但不僅限於以下事實）或產生直接經濟效益在500~5000元之間者，予以記功並獎勵300元。
2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次，由行政處統計後，報總經理或授權人員批准者；
2.1.2在生產技術、管理制度或質量體系運作等方面，提出合理化建議並經採納，產生經濟效益；
2.1.3節約物料或對廢料利用，在成本控制方面做出突出貢獻者；
2.1.4公司遇到非常事故，如災害事故等，能臨機應變，措施得當，具有功績者；
2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者；
2.1.6檢舉或制止違規及損害公司利益的行為，在經營管理或質量控制等方面有突出貢獻者；
2.1.7敬業精神或協調能力出色，部門凝聚力強，工作成績突出，足可為公司楷模者；
2.1.8員工連續一年未請假或遲到早退者，經審查確認後授予全勤記功獎者；
2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者；
2.1.10大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產品質量，有突出貢獻者。
3.1記大功
有下列事實之一（但不僅限於以下事實）或/和直接經濟效益在5000元以上者，予以記大功，並獎勵800元。
3.1.1全年度內記功達到五次者記大功一次，由行政處統計後，報總經理或授權人員批准者；
3.1.2遇有意外事件或災害，能奮不顧身，不避災難，敢冒風險，救護人員及公司財產脫離危險，因而減少損失者；
3.1.3對生產技術、管理制度或質量體系運作建議改進，提出合理化建議經採納施行，成效卓著者；
3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者；
3.1.5有其他重大功績者。
4.1調薪
有下列事實之一者（但不僅限於以下事實），予以調薪，增加工資。
4.1.1達到晉升條件，但暫時職位沒有空缺者；
4.1.2一年內記大功達到兩次及以上者；
4.1.3工作成績突出，但尚不足以晉升者；
4.1.4工作性質發生變化，工作量有較大增加者；
5.1晉升
對工作認真負責，業務水平高，能起模範帶頭作用，管理水平和協調能力突出的員工，可予以升職，並享受相應的福利待遇。
5.1.1晉升條件
5.1.1.1具備較高職位的技術能力；
5.1.1.2相關的工作經驗和資歷；
5.1.1.3相應的管理水平、敬業精神和協調能力；
5.1.1.4職位所需的相關培訓。
5.1.2晉升程式
5.1.2.1協理（不含）級別以下人員，可由本人或其直屬提出申請，部門最高負責人簽署意見，交行政處核實，報總經理或授權人員批准；必要時，可由總經理直接予以晉升委任；
5.1.2.2協理（含）以上級別人員，由副總經理或以上級別人員提議，經董事會討論核定後予以實施；
5.13晉升的員工接到調職通知單後，應於指定日期內辦妥移交手續，就任新職。
5.1.4凡因晉升變動其職務，其薪酬自晉升之日起重新核定。
5.1.5年度內有記大過行為者，取消晉升資格。
（二）懲罰
懲罰的種類有六種
1、警告；
2、記過；
3、記大過；
4、工資降級；
5、降職；
6、開除。
1.1警告
有下列情形之一者（但不僅限於以下情形）或直接經濟損失在300元以下，予以警告。
1.1.1以下警告予以責任人10元罰款
1.1.1.1質量記錄填寫有錯漏者，且造成輕微後果者（每次）；
1.1.1.2不符合定置管理標識要求，有錯標、漏標、擺錯或亂擺現象者（每宗）；對追查不到責任人的，將處罰該部門直接主管人員；
1.1.2以下警告予以責任人30元罰款
1.1.2.1由於工作失誤、拖延或責任心原因，影響到相關部門的.工作，情節輕微者；
1.1.2.2不能適時完成工作任務，情節輕微者；
1.1.2.3布置的工作，但屆時未完成造成輕微後果，事後無合理解釋者；
1.1.2.4擅離職守，閒遊或上班打瞌睡者；
1.1.2.5丟失質量體系檔案或管理檔案者(責任人不清時，由部門直接主管承擔)；
1.1.2.6責任心不強，缺乏敬業精神，情節輕微者；
1.1.2.7對專檢項目，質檢員由於工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節輕微者（註：生產人員由於自檢不嚴，質量或成本欠控制，處罰措施相同）。
1.1.3以下警告予以責任人50元罰款
1.1.3.1妨害生產工作或團體工作秩序，情節輕微者；
1.1.3.2在公司內喧譁或口角而影響正常秩序,製造糾紛或不和諧之氣氛的，情節輕微者；
1.1.3.3不服從主管合理安排及指導，情節輕微者；
1.1.3.4未經許可，擅自在廠內或生活區推銷物品者；
1.1.3.5任何違背質量體系檔案運作要求的行為，情節輕微者；
1.1.3.6不能嚴格控制成本，造成輕微損失者；
1.1.3.7缺乏團隊協作精神，不能接受不同意見，情節輕微者；
1.1.3.8未經許可攜帶外人入公司參觀者；
1.1.3.9在任何時間內，借給（用）他人廠牌進出公司者；
1.1.3.10違反一切
安全管理
制度者；
1.1.3.11工作時間內從事與本工作無關的事情，或在上班時間內乾私活者；
1.1.3.12成品出廠後，引起客戶投訴，但尚未造成直接經濟損失的直接責任者（生產員工及質檢員等同處理）
1.1.4由於疏忽大意等責任原因，直接給公司造成經濟損失在300以內的，可處以實際損失100%的處罰，以上條款如出現與該條款有衝突的，以該條款為準。
2.1記過
警告五次作為記過一次，有下列情形之一（但不僅限於以下情況）或直接經濟損失在301~3000元之間者，予以記過。
2.1.1以下記過予以責任人100元的罰款
2.1.1.1未經許可不候接替，先行下班者；
2.1.1.2未經許可擅取同事或企業財物，情節輕微時，除追繳原物品或賠償原物品價值外，另處以100元的罰款。
2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款
2.1.2.1違背體系運作要求，情節嚴重者（嚴重不合格、屢犯或拒不改善）；
2.1.2.2工作中酗酒，影響自己或他人工作者；
2.1.2.3在成本控制方面，造成浪費，雖尚未造成重大損失，但情節惡劣者；
2.1.2.4缺乏團隊協作精神或敬業精神，不能聽取別人意見我行我素，影響相關部門運作，情節惡劣，但尚未構成辭退的；
2.1.2.5故意損毀、塗改重要檔案或公物者；
2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具，非經負責人同意，擅自操作，但尚未構成損失者；
2.1.2.7製造事端，引起爭鬥或有打架行為者；或行為粗暴、侮辱其他員工者；
2.1.2.8有嚴重的失職行為者；
2.1.2.9更改或偽造企業通告，尚未造成負面影響或經濟損失者。
2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款
2.1.3.1由於工作失誤或拖延或責任心原因，影響到相關部門的工作，情節嚴重者；
2.1.3.2造謠中傷，散布謠言及不正確或含有惡意事件，而有損他人的尊嚴者。
3.1記大過
記過五次作為記大過一次，有下列情形之一（但不僅限於以下情形）或直接經濟損失在3000元以上者，尚未構成開除者，予以記大過。
3.1.1連續曠工兩天，或每月曠工累計超過4天者，如公司給予一次改正錯誤的機會，不予開除的，將記大過一次，給予一次性罰款200元；
3.1.2擅離職守，致使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法，使公司蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.4不服從工作安排，使公司因此蒙受重大損失者，可處以500元的罰款；
3.1.5因疏忽大意，致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的，情節嚴重，但尚未構成開除者，可處以500元的罰款；
3.1.6在成本控制方面，造成嚴重浪費，便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的，可處以500元的罰款。
4.1工資降級
有下列事實之一者（但可能不僅限於以下情形），予以工資降級處理。
4.1.1達到降職條件的，公司給予一次改正錯誤的機會，不予降職者；
4.1.2一年內記大過達到兩次，公司給予一次改正錯誤的機會，不予以開除的。
5.1降職
有下列情況之一者（但不僅限於以下情況），予以降職。
5.1.1對於嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為，使企業利益受重大損失，不宜繼續擔任現任職務者；
5.1.2管理水平不足以勝任者；
5.1.3技術水平不足以勝任者；
5.1.4敬業精神和團隊協作能力不足以勝任者；
5.1.5不採取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失者；
5.1.6違背體系運作要求，雖多次糾正，但無有效預防措施或預防措施不當者；
6.1開除
有下列情形之一者（但可能不僅限於以下情形）予以開除，並視必要訴諸法律。
6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打，情節惡劣者；
6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經查實者，情節較嚴重者；
6.1.3無故損毀公司財物，損失重大，足以構成開除的；
6.1.4未經許可，兼營與本公司同類業務者；
6.1.5在公司服務期間，受刑事處分者；
6.1.6一年中記大過兩次者；
6.1.7連續曠工兩天或每月累計曠工超過4天者；
6.1.8挑撥勞資雙方感情，煽動怠工或罷工者；
6.1.9吸食毒品者；
6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙，致使公司名譽、利益、形象受損害者；
6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者；
6.1.12故意泄露公司技術，營業上的機密，致使公司蒙受重大損失者；
6.1.13參加非法的組織者；
6.1.14擅離職守或不服從工作安排，致使公司蒙受重大損失，足以構成開除者；
6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具，構成重大損失者；
6.1.16凡違犯法律，導致公司聲譽或業務受損者；
6.1.17利用職權受賄的，使公司蒙受損失者；
6.1.18因不採取主動措施或措施不當，影響生產進度，使公司蒙受重大損失，足以構成開除的。
（三）員工功過相抵消規定
公司員工的同年度功過可以抵消，以發生於同一年度內者為限，具體規定如下：
1、嘉獎與警告抵消；
2、記功五次或嘉獎五次，抵消記過一次或警告五次；
3、記大功一次或記功五次，抵消記大過一次或記過五次；
（四）說明
1、公司設立專項資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結存，確保資金的合理利用；
2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別，行政處認真核實獎勵事實，並簽署意見呈請總經理或授權人員批准後，交財務處予以實施；
3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結果，行政處認真核實處罰事實，並簽署意見呈請總經理或授權人員批准後，交財務處予以實施；
4、財務部根據經有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲，處罰在當月的工資中體現，獎勵金以現金支付；
5、一項事故或責任，若牽連到多個部門或個人，可依據情節，分攤罰金；
6、若獎勵事項由多人共同合作完成，其獎金按參加人數進行平均分配；
7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現象，可在3天內直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經理室；
8、隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補充和完善。
五、本規定推行中，可根據實際情況，公司行政處將進行必要的補充與修改，並負責本規定的解釋。
六、本規定經公司總經理審批後自下發之日起實施。
七、附屬檔案：
記錄表格