集團薪酬管理制度 篇1
第一章 總 則
第一條 為規範公司員工薪酬管理、創建公平合理的薪酬體系、通過合理的
薪酬安排吸引優秀人才，保證公司的長期可持續發展，結合公司組織機構、部門職能和崗位職責相關要求，特制訂本制度。
第二條 本制度制訂的原則：
1) 守法及現實的原則：在國家相關法律、法規相關規定的基礎上，結合公司自身實際情況制訂本制度;
2) 戰略一致性原則：與公司發展戰略相一致，通過彈性設計，充分發揮薪酬的激勵和導向作用，以保證公司的可持續性發展;
3) 公平性原則：關注內部公平性，通過崗位評估確定崗位在公司內部的相對重要性，進而確定相應薪酬水平;
4) 市場競爭力導向原則：強調薪酬競爭力，有效吸引高素質人才。達到通用人才薪酬水平在本地區有競爭力，骨幹人才薪酬水平在全國同行業有競爭力;
5) 績效掛鈎原則：建立以業績為導向的薪酬分配機制，體現企業效益與員工利益相結合，加大變動收入的激勵力度，使員工薪酬隨績效變化而相應變動，充分調動員工工作積極性。
第三條 本制度所稱薪酬指員工為本公司完成相應工作而獲得的貨幣性報酬。
第四條 本制度適用於公司總部所有正式員工和試用期員工。
第五條 本制度所稱的員工，除特殊註明外，系指本公司所有員工。本制度所稱的公司高管人員系指董事會全體成員(含董事會秘書)、監事會全體成員、經營班子全體人員。
第二章 薪酬總額
第六條 公司薪酬總額由工資性收入、福利二部分組成。
第七條 工資性收入包括：標準工資、司齡工資、交通補貼、誤餐補貼等。
第八條 福利包括：法定福利、企業福利等。
2
1) 法定福利：依據國家和地方勞動法規、必須向企業員工提供的福利項目。包括社會保險(養老、醫療、失業、生育、工傷保險等)和住房公積金等。
2) 企業福利：依照集團管理制度向企業員工提供的福利項目——主要包括節慶費等;
3) 具體福利項目和標準依照公司相關管理制度執行。
第九條 薪酬總額的確定：在綜合考慮公司發展戰略、成本控制策略的基礎上，在每財政年度末，依據本年度經營業績、薪酬水平和薪酬總額、下年度經營目標，並參照人力資源市場情況、地區及同行業薪酬水平變化情況，由人力資源處擬定下年度薪酬總額計畫，經總裁辦公會批准後實施。
第三章 薪酬結構
第十條 公司高管人員的薪酬包括標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼、福利等，具體如下：
1) 標準工資由董事會確定;此標準工資按月足額發放;
2) 高管人員享受用車補助、職務津貼、年節福利等相應福利。
第十一條 其他員工薪酬由標準工資、司齡工資、年終效益獎、補貼/津貼構成。具體如下：
1) 標準工資按員工職級不同而不同。此標準工資按月足額發放;
2) 員工試用期工資標準為相關等級正式員工標準工資的70%;試用期結束，履行考核手續並轉為正式員工後，按正式員工待遇執行。
第十二條 為激勵員工長期為集團服務和貢獻，保持並提高員工忠誠度，設立司齡工資，按月發放。司齡工資標準為：在公司工作年限30 元/年，上不封頂。
第十三條 在每年度終了時，按該年度公司效益情況，由人力資源處提出年底效益獎金方案，報總裁辦公會批准後提取和發放年終效益獎金;年終效益獎金在每個考核年度結束後一個月內結算並一次性發放;在考核期間離職的員工，不補發年終效益獎金。
第十四條 員工兼任多個崗位，則依據其核心崗位(就高不就低)進行定級。
第十五條 公司亟需的特殊人才，可據市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬水平不受此制度的限制。
第五章 附 則
第十六條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處起草和修訂，經由東方集團股份有限公司董事會批准後發布。
第十七條 本制度自發布之日起施行。
第十八條 本制度由東方集團股份有限公司人力資源處負責解釋。
集團薪酬管理制度 篇2
為適應現代企業發展的要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬管理體系，根據蒙牛集團公司現狀，特制定制度。
一、制定原則
本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。
1、公平:是薪酬體系的宗旨，員工只有在認為薪酬系統公平的前提下，才可能產生認同感和高滿意度，薪酬的激勵作用才可充分體現。
2、競爭:公司想要獲得具有真正競爭力的優秀人才，必須要有一套具有吸引力並在行業中具有競爭力的薪酬系統。
3、激勵:應通過薪酬體系來激勵員工的責任心和工作的積極性。
4、經濟:在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理配置勞動力資源，過高過低都會給公司帶來負面影響。
5、合法:方案建立在遵守國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上。
二、管理機構
成立薪酬管理委員會
主任:總裁
副主任:執行總裁
成員:副總裁 監事會主席 工會主席 事業部總經理 運營總監 財務總監 人力資源部經理
本方案所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源部負責。
三、制定依據
本方案制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異、員工崗位價值(對企業的影響、解決問題、責任範圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素)及員工職業發展生涯等因素。(後附《蒙牛資源集團公司崗位評估辦法》)
四、崗位層級劃分
1、集團公司的所有崗位分為兩類，一類為技術類;安全生產現場管理(最新精編)(4個ppt12個doc)一類為除技術類的管理及其它所有崗位，其中技術崗位分為五個層級(分別為:一層級(A):教授級;二層級(B):高級;三層級(C):中級;四層級(D):助理級;五層級(E):員級);管理及其它所有崗位分為七個層級(分別為:一層級(A):總裁級;二層級(B):總監級;三層級(C):部門經理級;四層級(D):部門副經理級層;五層級(E):部門主管級;六層級(F):專員級;七層級(G):員級);
2、每類崗位層級分別為六個級差(A1、A2、……A6)。(具體見崗位各層級基本薪酬評估係數表1-2)
3、按照《蒙牛資源集團公司崗位價值評估辦法》，結合崗位說明書，採取自評、上級測評、薪酬管理委員會三方匯評的辦法，確定各崗位評估結果，並將評估結果(分數)排列放入崗位層級表中。
4、本方案中技術類崗位人員指現從事各類技術工作人員且具有技術類資格、職稱證書。(教授級、高級、中級、助理級、員級或者從業資格證書)
五、薪酬組成
1、薪酬組成:崗位基本工資+崗位績效工資+職務消費+各類補貼。
2、崗位基本工資、職務消費、各類補貼按月發放，崗位績效工資與考核結果掛鈎(具體參見《績效考核手冊》)，非生產、行銷人員的績效工資按季度考核、兌現，生產人員的績效工資按月考核、兌現，副經理以上人員(中級以上技術人員)按季考核、年底發放。
3、對於新增設崗位，由薪酬委員會根據崗位價值評估確定薪酬層級及薪酬標準。
六、崗位基本工資
1、確定薪酬層級係數。根據崗位價值的分數計算出所有層級的相對係數。
2、確定薪酬基本單元值。根據薪酬層級係數及集團公司上年度薪酬水平、外部薪酬競爭性和內部薪酬的激勵性確定層級薪酬基本單元值(K)，各個層級的K值不同，分別為有五層、七層A、B、C、D、E、F、G，各個層級的K值，為K1、K2……K6。
3、崗位基本工資的確定。薪酬層級係數薪酬基本單元值=本崗位薪酬標準(具體系數K值見附表)
七、崗位績效工資
1、依據公司上年度經濟效益來確定每一層級的績效工資。(後附表)
2、每一層級的績效工資按考核結果分為傑出、優秀、稱職、基本稱職、不稱職五個級別。具體內容詳見《績效考核手冊》。
八、職務消費
副經理(中級技術)以上人員都可享受職務消費。
職務消費包括:通訊費、交通費、差旅費、招待費、辦公費、其它費用。
依據各崗位的性質及業務範圍來確定各崗位職務消費。
九、補貼及福利
1、司齡補貼從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。
2、司齡工資實行累進計算，累計20xx年後不再增加。
3、為吸引特殊人才加盟公司，集團公司特設立特殊人才津貼。
4、特殊人才津貼分為三檔，一檔為1000元/月以下，二檔為1000-4000元/月，三檔為4000元/月以上。津貼每月據實發放。
5、員工享受特殊人才津貼必須要經集團公司執行者總裁辦公會審批通過。
6、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工享受月一伙食補貼150元;各分子公司的一伙食補貼可參照集團公司標準由各分子公司自行決定後，報集團公司執行總裁辦公會審批通過。
7、女工衛生費為20元/月。
8、需值班的特殊部門按實際考勤(每天1人並規定值班時間)計算，值班工資標準按本人月基本工資計算。計算公式:日值班工資=日基本工資/8小時*日值班時間
9、年終效益獎金由執行總裁辦公會確定。
10、年度累計請假1個月的員工，不享受效益獎金。
十、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期一般為三個月，特殊情況下最長可以延伸至六個月。
2、試用期員工的薪酬為該崗位崗位工資標準的百分之八十;不享受公司提供的其它福利。
3、新入職大學生試用期待遇，雙學位900元/月;大學本科800元/月;大學專科760元/月。
十一、薪酬調整
薪酬調整分為整體調整和個別調整。
1、整體調整:指集團公司根據國家政策和物價水平等巨觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據經營狀況決定。
2、個別調整:主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。
薪酬級別定期調整:指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整，詳細情況參見《集團公司績效考核手冊》。
薪酬級別不定期調整:指公司在年中由於職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。
3、員工在相連的兩次績效考核之間的月份發生崗位變動，如在新崗位上工作時間超過兩個月，則以新崗位的績效考核結果作為本考核期的考核結果，否則，以原崗位績效考核結果作為本考核期考核結果。在考核期結束時依據考核結果補發績效工資餘額。
4、各崗位員工薪酬調整由薪酬管理委員會審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發放方案由人力資源部執行。調整後的薪酬級別，從調整生效日所在月的月初計算。
十二、薪酬的支付
1、薪酬支付時間計算
A、執行月薪制的員工，日工資標準統一按30天計算。
B、薪酬支付時間:當月工資為次月10日。
2、下列各款項須直接從薪酬中扣除:
A、員工工資個人所得稅;
B、應由員工個人繳納的社會保險費用;
C、與公司訂有協定應從個人工資中扣除的款項;
D、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款);
E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
3、工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下:
4、各類假別薪酬支付標準
A、產假:按本人月基本工資(不含績效工資)的80%支付。
B、探親假:工資按正常出勤支付。
C、婚假:工資按正常出勤支付。
D、護理假:(配偶分娩)工資按正常出勤支付。
E、喪假:工資按正常出勤支付。
F、公假:(參加各類考試)工資按正常出勤支付。
G、哺乳假:享受社保部門支付的生育金，單位不再支付工資。
H、工傷假:按勞動鑑定委員會結果執行，公司不再另外支付工資。
I、普通病假:經營管理月累計請病假二天內不減發工資(包括基本工資和績效工資)。
J、企業職工因患病或非因工負傷停止工作治病醫療期間(必須有市級以上醫院證明，若有不實，一經查實取消其享受權利)，根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個月到二十四個月的醫療期:
(a)實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月企業產品價格策略綜述(最新精編)(13個doc25個ppt):五年以上的為六個月。
(b)實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月;五年以上十年以下的為九個月;十年以上十五年以下的為十二個月;十五年以上二十年以下的為十八個月;二十年以上的為二十四個月。
(c)企業職工在醫療期內，其病假工資按以下標準執行:
(d)醫療期在三個月以下時，工資按當地最低工資標準的100%發放;三個月以上六個月以下工資按當地最低工資標準的90%發放;六個月以上十二個月以下工資按當地最低工資標準的80%發放;十二個月以上二十四個月以下工資按當地最低工資標準的60%發放;
K、事假:月累計超出二天以上按日減發崗位基本工資。針對集團公司中層以上管理人員實行不定時工作制，集團公司中層以上管理人員(包括中層管理人員)如因特殊情況確需請假者，經執行總裁批准，可按正常出勤對待。
十三、員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部門提出書面申請，經批准後15天內一次性結清工資。
(一)依法解除或終止勞動契約時;
(二)公司認可的其他事由。
十四、 薪酬保密
1、 人力資源部、集團財務及股份財務所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。
2、 有關薪酬的書面材料(包括各種有關財務憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。
3、 員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部薪酬福利專員會同財務部門出納進行核查。
4、 各事業部、分子公司管理人員的薪酬保密工作按以上辦法執行，生產、銷售人員除外。
5、公司執行國家規定發放的福利補貼的標準應不低於國家規定標準，並隨國家政策性調整而相應調整。
十五、本方案自發下之日起執行。
十六、本方案由人力資源部門負責解釋。
集團薪酬管理制度 篇3
廈門金日獎金制度日薪結算，撥付率合理，獎金計算實惠。
消費產品：1單（普卡）= 280元=最高日薪回報：800元/天；消費產品：3單（銀卡）= 840元=最高日薪回報：2400元/天；消費產品：6單（金卡）= 1680元=最高日薪回報：4000元/天；消費產品：10單（鑽卡）=2800元=最高日薪回報：8000元/天；消費產品：20單（金鑽卡）=5600元=最高日薪回報：12000元/天；消費產品：30單（藍鑽卡）=8400元=最高日薪回報：15000元/天。
獎金制度詳解：
1、回本獎：A、B兩個市場，第一碰1：1獎60元，第二碰1：1獎60元，第三碰1：1獎160元，合計前三碰獎280元。
2、互動獎：收回成本後A、B兩個市場無限代1：1獎30元。C市場和A、B市場中的大區無限代1：1獎30元。
3、培育獎：直接推薦1—2人，獲取第一代培育獎5%；直接推薦3—4人，分別獲取第一、第二代培育獎5.3%；直接推薦5人以上，分別獲取第一、第二、第三代培育獎5、3、2%。
4、提成獎：以本市場體系前三層所有C市場及其無限延伸的A、B，每點提成6—180元。其獨一的制度特點是小區同級別3份回本，解決直銷難民大多數人回不了本的問題，唯一一個單區有收入的公司，和目前其他所有公司都可以對比獎金制度，本制度直銷企業中競爭力排名第一，可以和任何穩定直銷公司的制度做對比，沒有一個制度比的上這個賺錢。
5、重複消費獎（含零售獎）：回本後，公司自動從獎金額中扣除10%進入重複消費，每月扣款封頂1500元，重複消費中30%返回本人，40%進入原點計算業績。
6、車房、旅遊獎：一星董事：半年收入達到5萬元，東南亞旅遊；二星董事：一年收入達38萬元，獎價值10萬元轎車一輛；三星董事：一年收入達98萬元，獎價值20萬元轎車一輛。
金日獎金制度優勢分析：
1、三三複製，網體穩健；
2、1：1對碰，回本獎、互動獎相結合，激勵終端；
3、培育獎、提成獎確定了單部門即可享受終身組織利益；
4、低起點，多級別設定，滿足不同定位和選擇；
5、重複消費獎勵保證網體活躍，利益永續。
運作模式：連鎖加盟，區域保護，直銷模式結合傳統模式，零風險投入。
金日獎金制度簡單明了，多項創新元素，前後布局合理，增員零售兼顧，沒有業績壓力，適合不同人群，市場爆發力和累計賺大錢永續經營有機結合，又可多點多單經營。僅以增員獎金綜合計算舉例：
假設投資2520元，四四複製，則直薦獲利每份平均30.35%，4份總計3060元（回本後多賺540元）；第二輪以後間接獲利每份平均12.8%（比其他公司大約高2—3倍），複製六輪可獲利176萬餘元，是報單投資額的700倍。