公司設備管理制度 篇1
一、考勤制度
(一)考勤內容1、遲到:未按規定上班時間到崗者。
2、早退:未到規定下班時間提前離崗者。
3、擅離職守:工作時間內未經批准脫崗、串崗者。
4、曠工:未經批准不到崗或遲到、早退超過30分鐘者。曠工不足半天按半天計算。
(二)考勤辦法公司執行每周六天,每天八小時工作制。執行國家法定節假日(特殊情況除外)。每天工作時間為:
(1)本年十月一日―次年四月三十日:上午8:00-12:00,下午13:00-17:00,午休時間為1小時。五月一日―十月一日:上午8:00-12:00,下午14:00-18:00,午休時間為2小時。
(2)員工每天須按規定的上班、下班時間打指紋卡,共打卡四次。
二、請假制度
(一)請假內容全體幹部員工因故遲到、早退、離崗者以及公務出差、事假、病假、公休(正常休班、探親假、法定節假日等)、婚假、產假等均須請假。需要外出工作者,必須先到辦公室報到,註明請假時限,請假後方可離開,否則視為違反規定。
具體規定如下:員工請假、休假分下列五種:
1、事假:因事必須本身處理者可請事假,每年積計以30天為限。2、病假:因病治療者應出具公司指定醫院證明申請病假,每年積計以30天為限;大病住院者,以一年為限,兩者合計不得超過一年。
3、有薪假:公司建立員工休假制度,員工每年享受有薪假。
4、婚假:省內十天,省外15天.
5、產假:辦理社會保險的員工生育,產假期限及生育津貼按國家有關規定執行;未辦理社會保險的員工生育可休產假三個月,生育津貼為300元/月。
6、員工因工傷需要停止工作接受治療的,實行工傷醫療期。工傷醫療期按受輕傷和重傷的.不同情況確定為1-12個月,最長不超過24個月。工傷醫療期間按月發給工傷津貼。過期仍未痊癒或要求繼續休養者,可依據公司規定辦理退休、退職手續。
(二)請假批准許可權1、各部門人員請假10天(含10天)以上者,須向公司總經理26請假;3天(含3天)至7天者須向各公司經理請假、批准後方可離場;三天以內的須向各部門領導請假。
三、懲戒措施
1、公司所有員工必須嚴格按照公司的作息時間工作,自覺遵守考勤制度,不得遲到、早退。員工因公務而未能於上班或下班時間打卡,次日必須由部門經理、分公司經理在考勤卡上籤字認可。
2、員工於工作日上班、下班中有一次未打卡考勤的,應寫說明讓負責人簽字,否則示為事假。每月允許有三次忘打卡次數,超過三次以外按每次10元罰款。
3、遲到
(1)員工於工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續,而於所規定的上班時間後到達公司工作的行為被視為遲到。
(2)員工遲到在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計遲到一次。遲到在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假處理,計事假半天。遲到在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。每月遲到累計5次者,警告處分一次。
4、早退
(1)員工於工作日內,未辦理任何事假、病假、出差手續,而於公司規定的下班時間前離開公司的行為被視作為早退。
(2)員工早退在30分鐘以內,每次扣除人民幣20元,計早退一次。早退在30分鐘以上120分鐘以內,按半天事假論處,計事假27半天。早退在120分鐘以上,按一天事假處理,計事假一天。員工每月早退累計5次者,警告處分一次。
5、員工發生曠工現象,每半天扣發本人當月3天的全額工資,並通報批評。連續曠工三天或全年累計曠工超過十天者,予以辭退除名。
6、加班
公司原則上不提倡加班,確因工作需要必須加班時,員工必須服從主管安排,如員工無特殊正當理由拒絕加班或擅離職守者,以曠工論處。
(1)員工加加班原則上不計加班工資。
(2)加班可等時調休,各部門可根據工作情況調整加班員工的換休時間,以保證工作正常進行。
(3)確因工作需要不能換休的,按其全額日工資計加班費。換休時間年內累計,年末清零。
7、出差
(1)員工出差任務和出差天數應由指派主管於事前核定,如出差任務提前完成,應立即返回不得滯留。如因公確定無法於核定日期前返回,應列出事實理由,由原指派主管核准後方能報銷差費。
(2)出差前,需根據外出時間及公務事由預借差費,差費標準見相關規定。除特殊情況外,必須嚴格按公司規定填寫出差申請,否則以曠工計。
(3)出差應按照最近線路直赴出差地點,對每日工作和費用支出應有明細記載.
(4)出差返回時,須在三天內報銷差費並向主管提供出差期間的工作日誌。具體報銷標準見有關規定。
(5)出差若因個人原因引發的事故均由出差者本人負責,對公司造成損失的,公司將追究一切責任。
公司設備管理制度 篇2
一、設備檔案資料管理總則
設備檔案資料是設備製造、使用、管理、維修的重要依據，為保證設備維修工作質量、使設備處於良好的技術狀態，提高使用、維修水平，充分發揮設備檔案資料為日常設備管、修、用服務的職能，特制定本制度。
二、有關設備檔案資料的說明
1.有關設備資料是指從設備選型(設計)、購置、安裝、使用、維修改造、更新、直至報廢等全過程中形成並經整理應當歸檔保存的圖紙、圖表文字說明、計算資料、照片、錄像、錄音帶等科技檔案資料，設備管理部門負責全公司生產設備的資料整理，移交公司檔案室管理。
2. 設備檔案資料的內容
⑴.廠家的技術檢驗檔案、合格證、技術說明書、裝箱單。
⑵.設備安裝、記錄、調試記錄驗收移交書。
⑶.設備附屬檔案及工具清單。
⑷.設備大、小修理記錄，竣工驗收單，修理檢查記錄。
⑸.精度校驗及檢查記錄。
⑹.設備改裝、更新技術。
⑺.設備缺陷記錄及事故報告書(原因分析處理結果)。
⑻.設備技術狀況鑑定表。
⑼.安裝基礎圖及土建圖。
⑽.設備結構及易損件、主要配件圖紙。
⑾.設備操作規程(包括：崗位職責、主要技術條件、操作程式、維護保養項目等)。
⑿.其他資料。
三、設備檔案的管理
由公司檔案資料室負責統一集中管理，保證設備檔案資料。
四、 設備檔案的收集整理
1.新設備進公司，供應公司人員及有關部門管理人員負責收集整理第二.2.⑴、⑵、⑶項內容資料，並移交公司檔案室管理員，且在移交單上共同簽字。
2.設備檢修與維修期間，由設備管理部門組織工程技術人員及有關人員對設備的易損件、傳動件等進行測繪，經校對後將測繪圖紙匯總成冊存檔保管。
3.設備管理部門負責收集審查第㈡.2.⑷-⑿項的各種資料，並負責將審查合格完整的資料移交公司檔案室管理員，由檔案室管理人員建檔並在移交單上共同簽字。
4.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借或帶出資料室，只能在資料室查閱。
五、設備檔案資料管理的具體要求
1.技術檔案力求齊全、完整、準確。
2.檢驗(檢測)、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理後交資料室作統一管理。
3.所有圖紙要有統一的編號。
4.圖紙上的技術要求要求標註齊全、圖紙清晰。
5.型號相同的設備、因製造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，並在圖紙索引中加以註明。
6.設備經改裝或改造後，圖紙應及時修改。
7.圖紙的修改應表示在底圖上，並在修改索引中註明。
8.凡原製造廠的圖紙，一律沿用原製造廠的編號。
9.外協加工和自己製造的非標設備的各種資料管理與外購標準設備相同。
10.嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協等用。
六、圖紙資料的借閱審批手續
1.資料管理員認真按《圖紙資料借閱登記表》填寫名稱、圖號、張數、借閱時間、期限等項，借閱人在簽字欄內簽字。
2.絕密檔案資料借閱，需經總工簽字批准後方可借閱，其它資料可由設備主管領導簽字後方可借閱。
3.借閱超期未還者，應辦理延期手續，丟失、損壞者作價賠償。
4.非為我公司服務的外單位人員不得借閱公司的設備檔案資料，為我公司服務的人員經設備主管批准，可在資料室查閱有關的檔案資料，但不得將檔案資料帶出，外來服務人員需將資料帶出，應經公司經理簽字批准。
5.原圖原件或無備件的技術檔案資料一律不得外借，只能在資料室查閱。
6.本單位人員調出或離退休前，有借閱資料未還者，須辦理歸還手續，否則，黨政部不予辦理調、離、退手續。
七、本制度由黨政工作部負責檢查、考核，企業管理規劃與基建部負責監督。
公司設備管理制度 篇3
為了標準公司辦公等設備的使用管理，保證公司的設備正常使用，特制定本規定。
一、電話：
1、公司電話是聯繫業務及溝通各項工作的工具，應注意保護，提高效率，通話要簡潔、明了，防止長時間占用線路。
2、公司各部門辦公區域，因工作需要設定電話，須由所需部門提出書面申請，經公司行政人事部統一辦理，報地產常務副總經理審批後，交工程部實施。
3、公司各部門辦公用電話，除行政人事部電話及傳真機外，其餘不具有國際長途功能，任何人不能以任何理由私自撥打，確因公需撥打長途的，應填寫長話申請，經公司行政人事部備案後指定撥打。
4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。
5、如查詢出有違反上述規定者，所發生費用將以加倍罰款及警告處分。
二、傳真機：
1、為確保公司傳真機的暢通，未經許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。
2、因公事需使用傳真機收、發傳真的'，應填寫申請，辦公室備案，並由辦公室文秘負責操作。
三、複印機、電腦、印表機：
1、複印機是公司機要崗位所配備的工具，並由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的，應按規定登記，填寫用紙規格、張數、內容，使用者應簽名，並經部門負責人批准。
2、複印機由行政部統一監督管理。
3、使用公司複印機、電腦、印表機應遵守操作規程，注意保護
四、附那么：
本規定由公司行政人事部負責解釋，自公布之日起施行。
公司設備管理制度 篇4
(一)設備管理的概念
設備管理是指對設備從選擇評價、使用、維護修理、更新改造直至報廢處理全過程的管理工作的總稱，企業的設備在其使用壽命周期內有兩種運動的形態;一是物質運動形態，包括設備的選購。進廠驗收、安裝、調試、使用、維修、改造更新等，對設備的物質運動形態的管理稱為設備的技術管理，一是價值運動的形態，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等。對價值運動形態的管理稱為設備的經濟管理。工業企業的設備管理，應包括兩種形態的全面管理。
(二)設備管理的發展過程設備管理是隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高、以及管理科學和技術的發展逐步發展起來的。
在設備管理的發展過程中，大致可以分為三個大的歷史時期：
第一個時期是專職的設備檢修人員產生，即事後修理時期。這是現代化工廠剛開始產生的時期，在工廠中使用簡陋的機器設備，用蒸汽機作動力。在初期，由於設備結構簡單，維修不需要專門技術，維修由操作人員來完成，並且實行的是壞了再修的事後修理。
第二個時期是實行預防性的定期維修時期。隨著工業生產的發展，設備現代化水平的不斷提高，在設備的維修與管理中，逐步推行與完善了預防性的定期維修制度。
第三個時期是設備的綜合經營管理時期。設備的綜合經營管理，是對設備實行全面管理的一種重要方式。它是在設備維修的基礎上，為了提高設備管理的技術，經濟和社會效益，針對使用現代化設備所帶來的一系列新問題，繼承了設備工程以及設備綜合工程學的成果，吸取了現代管理理論(包括系統論、控制論、資訊理論)，尤其是經營理論、決策理論，綜合了現代科學技術的新成就(主要是故障物理學、可靠性工程、維修性工程等)，而逐步發展起來的一種新型的設備管理體系。
(三)設備綜合經營管理的主要內容
設備綜合經營管理的內容包括以下幾點：
1、實行設備的全過程管理。對設備實行全過程管理，是有效地解決使用現代化設備所帶來的一系列新問題的科學方法，是從總體上保證和提高設備可靠性、維修性、經濟性，做到安全、節能、環保，以及避免設備的積壓和浪費的重要措施。它是提高企業與國家技術裝備水平，實現技術裝備現代化的重要保證，是改革我國設備管理制度的重要方向。
對設備實行全過程管理，就是衝破傳統設備管理局限在維修的狹隘範圍，按照系統論的觀點，把設備的一生(整個壽命周期)作為一個整體進行綜合管理，以求得設備一生的最佳效益。這是現代化設備物質運動發展規律的客觀要求。對設備實行全過程管理的目的，是克服兩個脫節：一是設備前半生管理與後半生管理的脫節;加強設備製造(包括設備的研究開發)單位與使用單位之間的橫向聯繫，並進行信息反饋。二是設備後半生內部各環節之間的脫節;加強設備使用單位內部各部門之間的協調、聯繫、配合，明確分工協作關係，共同把設備管好。
2、追求壽命周期費用最經濟，綜合效率最高。設備的壽命周期費用，是設備一生的總費用。它是與設備物質運動全過程相對應的一個經濟指標。要求在設備經營決策的方案論證中，追求設備的壽命周期費用最最佳化，而不能單純地只考慮某一階段(製造、採購或維修)的經濟性。在此基礎上，還要要求設備的綜合效率最高。
3、開展設備的經營工作。設備的經營工作是商品經濟進一步發展的客觀要求。設備管理是企業管理的一個重要內容。它的一切活動，毫無例外地要為貫徹企業的經營方針服務。因此，要求設備管理工作在為生產服務的基礎上，進一步發展為貫徹企業經營方針服務。設備管理與企業經營方針的關係是：企業經營方針規定設備管理的方向、主要內容以及技術經濟成果;而設備管理則為貫徹企業經營方針提供物質技術和經濟效益保證。
企業經營工作的一個重要內容，是在國家計畫指導下，依據市場與用戶需要安排產品的品種、質量和數量、成本。市場與用戶的需要是發展變化的：隨著科學技術進步，經濟建設和人民生活需要，產品品種在不斷增多，質量要求在不斷提高。要求設備部門及時提供能夠滿足生產發展需要，先進適用的技術裝備。因此，為企業經營方針服務的設備管理，必然是能夠保證技術進步的動態型的設備管理。
4、對設備從工程技術、財務經濟與組織措施三個方面進行綜合管理的研究。這是管好現代化設備的客觀需要。也就是說，要管好現代化設備必須具備和掌握三個方面的知識和技能。這是管好現代化設備的智慧型條件和保證。
首先，從工程技術方面來看，隨著設備現代化水平的不斷提高，設備、裝置體現科學技術的門類越來越多。要管好現代化設備，就必須掌握多種科學技術，要求把各門類的科學技術，從橫向上綜合起來。這是現代科學技術發展的一個重要方向。
其次，還要學習、掌握與設備有關的財務經濟知識，提高設備管理的經濟效果。在設備管理的每一個環節中都存在經濟問題，因此，都要進行技術經濟論證和分析。提高經濟效果，包括：追求壽命周期費用最經濟;設備選擇的經濟分析;合理使用的經濟標準;預防檢查與修理的經濟界限等。
第三，搞好設備管理，還要掌握現代管理的理論知識。因為現代設備管理，本質上是現代管理理論、方法以及科技成果同現代化設備相結台。
5、進一步加強設備的維修工作。設備的綜合經營管理，打破了把設備管理局限在維修的傳統觀念。但決不是否定設備維修工作的重要作用。相反，還要進一步作好設備的維修工作，設備的維修工作，是現行設備管理中工作量很大的.一部分工作，是企業日常設備管理的主要工作內容。開展設備的綜合經營管理，是用綜合經營管理的觀點來指導、帶動設備維修工作。
6、實行設備的全員管理。現代化企業中，設備數量眾多、型號規格複雜，分散在企業生產、科研、管理、生活等各個領域，單純依靠專業管理機構與人員是難以管好的。因此，要把與設備有關的機構、人員組織起來參加設備管理，使設備管理建立在廣泛的民眾基礎之上。
設備的全過程管理，這是設備管理橫向序列的協調，目的是充分調動各環節職能部門，主要是科技人員和管理人員的積極性，正確處理由於分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各類專業科學技術知識和管理知識，進行知識富集，系統地解決使用現代化設備帶來的一系列新問題。除此之外，還要把縱向各個層次，即各級領導人員直至廣大生產工人組織到設備管理的行列中來。這是設備管理的縱向序列的協調，目的是充分依靠各級領導人員的經營決策才能，以及操作人員的豐富實踐經驗，有效地解決設備管理面臨的各類問題。這就形成了橫向序列與縱向序列、專業管理與民眾管理相結合的主體的設備管理網路。這同樣是管好現代化設備的客觀需要。
(四)設備管理的內容
設備管理的主要內容包括以下幾方面：
1、設備的選擇和評價。根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要，正確的選擇設備。同時要進行技術經濟論證和評價，以選擇最佳方案。
2、設備的使用。針對設備的特點，正確、合理地使用設備、安排生產任務，可以減輕設備的虧損、延長使用壽命，防止設備和入身事故;減少和避免設備閒置，提高設備利用率等。
3、設備的檢查、維護保養和修理。它是設備管理方面的中心環節，是工作量最大的部分。要合理地制訂設備的檢查、維護保養和修理計畫及採用先進的檢修技術並組織實施;組織維修所用備品和配件的供應儲存等。
4、設備的改造與更新。根據企業生產經營的規模、產品品種、質量和發展新產品、改造老產品的需要，有計畫、有重點的對現有設備進行改造和更新。
5、設備的日常管理。主要包括設備的分類、登記、編號、封存、報廢、事故處理和技術資料管理等。
(1)設備的分類、編號和登記。企業的設備一般分為生產設備和非生產設備兩大類。生產設備是指直接用於生產產品的設備，即從原材料投入生產開始到產品出廠前為止，整個生產過程中所使用的各種設備。非生產設備是指不直接用於產品生產的設備。如基本建設、科研試驗和管理上用的設備等。生產設備又分為主要生產設備和非主要生產設備。主要生產設備一般指企業已安裝的5個複雜係數以上的生產設備。主要生產設備分為機械設備和動力設備兩大項共10類，每一類又分10小類，每小類又分為10組。
設備編號。在設備分類的基礎上進行編號，編號的方法一般有兩種形式：一是企業固定資產編號，一般採用兩節號碼的編號方法。第一節用三位數字代表設備的類別和組別，其中第一位數字表示“大類”，第二位數字表示“小類”，第三位數字表示“組別”;第二節數字表示該組設備在廠內的順序號。兩節號碼中間用短線連線。如以m612工具磨床為例進行編號：
另一種是機器設備的型號編號。機器型號表示該機器的名稱、大小、性能和特徵。不同行業的機器型號編號方法不同，可按照國家或主管部門規定的標準進行編號。現行的金屬切削工具機型號是根據中華人民共和國原第一機械工業部1969年公布的“金屬切削工具機型號表”編制的。
設備登記。在設備分類編號的基礎上，由設備管理部門填寫“設備投產移交單”，交給使用單位驗收。在移交驗收的同時，使用單位和財務部門共同登記“固定資產卡”和“設備台帳”，並定期複查核對。設備的變動、折舊等，均要在帳冊上反映出來。
(2)設備的封存與遷移。企業對閒置不用或停用三個月以上的設備，應由車間提出計畫，經生產部門和設備管理部門審核，報企業領導批准後進行封存。封存的設備應採取防塵、防潮、防鏽等措施，並要定期維護和檢查。當企業生產工藝改變需要遷移設備時，必須由生產或工藝部門提出方案，經設備管理部門審查，企業領導批准後，辦理遷移手續後方可遷移。
(3)設備的調撥和報廢。對本企業生產已不適用，長期閒置不用或利用率極低的設備應予調出。對要調出的設備，需報有關部門批准，並做好帳務處理後方可調出。調出的形式有出租或有償轉讓給其他單位。
設備超過使用年限，或因結構陳舊、精度低劣、生產效率低、能源消耗高，或因事故造成損壞無法修復，或經濟上技術上不值得修復改裝的均可報廢。凡是要報廢的設備，要使用部門提出申請，設備管理部門組織有關部門進行技術鑑定，井報請上級主管部門批准後，方可報廢。
(4)設備的事故處理。因非正常損壞而導致設備效能降低或不能使用，均為設備事故。企業應採取積極有效措施，預防各種事故的發生。當設備發生事故後，應積極組織搶修，分析原因，嚴肅處理，從中吸取經驗教訓，並採取有效措施，防止類似事故的再發生。凡是人為的原因所發生的設備事故，應按情節輕重給予處分。對重大設備事故及處理情況要及時向上級主管部門報告。
(5)設備技術資料的管理。建立設備檔案，積累設備技術資料，加強設備資料的管理，是做好設備管理的重要環節。設備檔案一般包括：設備出廠檢驗單、設備到廠驗收單、設備安裝工程記錄單、試車記錄單、設備歷次修理完工報告單和質量檢驗單、設備修理卡片、定期檢查記錄、設備的全套圖紙、說明書及檢修工藝檔案等。設備檔案是保證設備正確的使用、檢查和維護修理的重要依據。通過對設備技術資料的分析，可以掌握設備的技術狀況和零部件磨損的程度，從而制定出切合實際的檢查修理計畫，預防設備事故的發生。
(五)設備管理評價的技術經濟指標
設備運動過程既然存在物質和價值兩種運動形態，就要求從技術和經濟兩個方面加強對設備的管理。以求得設備的技術狀態最佳，設備的維修費用最經濟。評價企業設備管理的技術經濟指標有：
1、設備完好率它是反映工業企業機器設備技術狀態的主要指標，表示設備技術狀態的完好程度。它是檢查企業設備管理和維修工作水平的重要指標。其計算公式為：
設備完好率=[sx(]完好的設備台數設備總台數[sx)]×100%
式中：設備總台數是指本企業已安裝的全部生產設備，包括在用、停用、封存、停機特修和正在檢查的所有設備，不包括尚未安裝和由基本建設部門管理、物資部門代管的設備。完好設備台數是指設備總台數中完全符合設備完好標準的台數。
2、設備故障率
它是指因設備發生故障而停機的時間占設備運轉時間的百分比，計算公式為：
故障率=[sx(]設備故障停機時間設備運轉時間[sx)]×100%
3、維修費用效率它是指單位維修費用所能生產的產品產量，計算公式為：
維修費用效率=[sx(]產品產量(件或噸)維修費用[sx)]
4、單位產品(或萬元產值)維修費用計算公式為：
單位產品(或萬元產值)的維修費用=[sx(]維修費用產品產量(或總產值)[sx)]
5、平均單台設備年維修費用計算公式為：
平均單台設備年維修費用=[sx(]年維修總費用年投入使用設備總台數[sx)]
公司設備管理制度 篇5
第一章 總 則
第一條 為了加強電氣設備的點檢管理，保證設備的穩定運行，減緩設備劣化，防止發生突發性設備事故，將故障消滅在萌芽狀態，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於煉鋼廠線上生產電氣設備的點檢管理。
第三條 設備點檢是一種科學的設備管理方法。它是在“五定”基礎上，利用人的五官或儀器工具，對設備進行定點、定期的檢查。
第四條 點檢定義
1.日常點檢是在設備運行中或運行前後，由生產崗位操作工根據點檢標準，用人的五官(視、聽、嗅、摸、觸)和簡單的工具、儀器對設備運行狀態進行的檢查。
2. 定期點檢由專業人員憑感官和專用檢測工具，定期對設備的技術狀態和安全狀況進行全面檢查和測定。
第五條 點檢“五定”: 定點即確定設備的檢測點，確定檢測點就是科學地分析設備，找準可能發生故障和老化的部位；定標即凡是點檢的設備都必須對每個維護點逐個制定標準，如間隙、溫度、壓力、流量等。定標是衡量或判別點檢部位是否正常的依據，也是判別該部位是否劣化的尺度；定期即根據點檢標準對故障易發部位、項目和內容應預先設定點檢時間、周期；定人即點檢作業要確定點檢人員所負責的點檢區域和設備；定法即規定檢查的方法是人工觀察、工具測量、普通儀器還是精密儀器。
第二章 職 責
第六條 各生產車間負責所轄區域電氣設備的日常點檢，對點檢中發現的設備故障或隱患及時報電修車間處理。
第七條 電修車間負責處理生產車間在點檢中發現的設備隱患或故障。
第八條 崗位操作工職責
1、根據各車間制定的相關標準對所使用電氣設備進行點檢並做相關記錄。
2、當發現電氣設備有異常時，需緊急處理的要及時處理，不能處理時應儘快通知檢修人員進行處理，並記錄情況。
3、參加設備故障(事故)的分析與處理。
4、進行設備的清掃、緊固、調整、給油(脂)、防腐及生產工藝消耗零部件的更換等日常維護工作。
第九條 電修車間職責
1、制訂電氣設備點檢標準。
2、編制各類電氣設備點檢計畫。
3、按計畫進行點檢作業並做相關記錄，對崗位操作工進行點檢維修業務指導、督促和檢查。
4、根據備件預期使用計畫和檢修計畫的需要，編制維修備件需用計畫及維修備件的領用等準備工作。
5、蒐集設備狀態信息，進行設備劣化傾向管理，定量分析，及時掌握設備的劣化程度。當發現設備異常時將情況記入點檢表中，並及時進行處理；在設備運轉時不能處理的，應及時報生產科，由生產科安排時間停機處理。
第三章 點檢周期及區域劃分
第十條 電修車間應將所轄區域電氣設備分區域承包給各班，各班按規定的區域和周期進行點檢。
1、定期點檢周期規定為一周。
2、具體區域和點檢時間劃分如下:
周一，天車系統
周二，轉爐系統
周三，連鑄系統
周四，運行系統，包括汽化，除塵，水處理系統
周五，上料系統
周六，地面設備
周日，高低壓配電系統
以上系統的點檢內容包括系統所屬所有電氣設備和儀表、plc系統、計算機等。
第四章 附 則
第十一條 本辦法的附屬檔案有:
煉鋼廠電氣設備點檢表
第十二條 本辦法需貫徹到電修及各生產車間。
第十三條 本辦法如與上級有關規定相牴觸，按上級規定執行。 第十四條 本辦法自下發之日起實施。 第十五條 本辦法由電修車間負責解釋。 設備管理制度10
本文涉及的電腦設備，包括電腦室電腦設備及由電腦室負責安裝在其它部門或單位的電腦設備。
(一)病毒防護
1.要求
(1)裝有軟碟機的微機一律不得入網；
(2)對於聯網的計算機，任何人在未經批准的情況下，不得向計算機網路拷入軟體或文檔；
(3)對於尚未聯網計算機，其軟體的安裝由電腦室負責；
(4)任何微機需安裝軟體時，由相關專業負責人提出書面報告，經經理同意後，由電腦室負責安裝；
(5)所有微機不得安裝遊戲軟體；
(6)數據的備份由相關專業負責人管理，備份用的'軟碟由專業負責人提供；
(7)軟碟在使用前，必須確保無病毒； (8)使用人在離開前應退出系統並關機；
(9)任何人未經保管人同意，不得使用他人的電腦。 2.監管措施
1.由電腦室指定專人負責電腦部管轄範圍內所有微機的病毒檢測和清理工作；
2.由電腦室起草防病毒作業計畫(含檢測周期、時間、方式、工具及責任人)，報電腦經理批准後實施；
3.由各專業負責人和電腦室的專人，根據上述作業計畫按時(每周最少一次)進行檢測工作，並填寫檢測記錄；
4.由電腦經理負責對防病毒措施的落實情況進行監督。 (二)硬體保護及保養
1.要求
(1)除電腦室負責硬體維護的人員外，任何人不得隨意拆卸所使用的微機或相關的電腦設備；
(2)硬體維護人員在拆卸微機時，必須採取必要的防靜電措施；
(3)硬體維護人員在作業完成後或準備離去時，必須將所拆卸的設備復原；
(4)要求各專業負責人認真落實所轄微機及配套設備的使用和保養責任；
(5)要求各專業負責人採取必要措施，確保所用的微機及外設始終處於整潔和良好的狀態；
(6)所有帶鎖的微機，在使用完畢或離去前必須上鎖；
(7)對於關鍵的電腦設備應配備必要的斷電繼電保護電源。
2.監管措施
(1)各單位所轄微機的使用、清洗和保養工作，由相應專業負責人負責；
(2)各專業負責人必須經常檢查所轄微機及外設的狀況，及時發現和解決問題。
(三)獎懲辦法
由於電腦設備已逐步成為我們工作中必不可少的重要工具。因此，電腦部決定將電腦的管理納入對各專業負責人的考核範圍，並將嚴格實行。
從本文公布之日起
1.凡是發現：
(1)電腦感染病毒；
(2)私自安裝和使用未經許可的軟體(含遊戲)；
(3)微機具有密碼功能卻未使用；
(4)離開微機卻未退出系統或關機；
(5)擅自使用他人微機或外設造成不良影響；
(6)沒有及時檢查或清潔電腦及相關外設。
電腦部根據實際情況追究當事人及其直接領導的責任。
2.凡發現由於：
(1)違章作業；
(2)保管不當；
(3)擅自安裝、使用硬體和電氣裝置。
造成硬體的損壞或丟失的，其損失由當事人如數賠償。
3.電腦部將根據檢查的結果，按季度對認真執行本制度的專業負責人和系統維護人員進行獎勵(具體辦法另行公布)。
公司設備管理制度 篇6
1.目的
為確保檢修工作安全、有序地進行，在檢修工作過程中避免人員傷亡和財產損失，特制定本制度。
2.適用範圍
本制度適用於本公司所有設備檢修。
3.工作程式
3.1本廠檢修工作的組織形式為混和組織形式；具體部門有：生產技術部、機修班、生產班組。
3.1.1檢修計畫由主管副總批准。
3.1.2設備科負責編制年度檢修計畫、準備大、中修項目圖紙、技術資料並負責進行技術指導。
3.1.3生產調度負責協調安排檢修時間，保證檢修按計畫進行。
3.1.4安保科負責檢修現場的安全檢查和財產保衛工作。
3.1.5大、中修項目由公司維修班負責，車間配合完成。小修項目由車間自行組織安排時間，維修班協助完成。
3.2檢修計畫管理
3.2.1車間主管設備主任根據設備定期檢查，狀態監測和診斷資料以及故障計畫好檢修的具體內容上報生產技術部設備科。
3.2.2生產技術部設備科制定檢修技術任務書、工藝檔案資料、檢修質量標準和檢修方案。
3.2.3主管副總落實檢修負責人（單位）、安全管理工作負責人、安排檢修時間。
3.2.4任務單位提出需換件明細表及圖紙、專用工檢具、研具的圖紙和清單。準備好備品、備件、材料、工用具和檢修設備。
3.2.5上述檔案和資料交相關部門落實。計畫組織備品、備件、工具、器材、安排檢修時間。上報主管副總審批。
公司設備管理制度 篇7
一、辦公設備：
1、公司現有辦公設備發布情況如下：
辦公室：
銷售部：
場務部：
經營部：
競技部：
財務部：
保全部：
2、以上三部門各指定專人負責對辦公設施進行管理、使用、清潔及維護並做好詳細記錄。
3、有需要使用以上設備者，應交給各部門的指定人員操作，如無特殊情況不得私自使用。
4、各部門負責人應認真維護以上設備，損壞時應及時上報，屬正常磨損的應及時修理，屬意外損壞的應上報說明原因，並做相應記錄。
5、負責辦公設施的人員必須正確、熟練地進行操作，並嚴格執行本方法。
6、需要購置新設備時應寫明原因，經部門經理批准再上報到辦公室，經總經理批准前方可實施。部門經理應實事求是，嚴格把關，杜絕重複及浪費現象。
7、不得使用公司電話撥打信息台，因此造成的費用一經查處由本人承當。各部門員工應互相監督，假設責任不能明確到人，那么費用由該部門全體員工分攤。
二、辦公用品：
1、公司的'辦公用品同一由總經理辦公室購置，各部門需用品應由專人負責到辦公室領取並填寫領取單。
2、各部門每月末應制定下月辦公用品領用方案，上交至總經理辦公室，由辦公室統一方案、調動、購置，便於掌握各部門的辦公用品消耗情況。
3、各部門應建立辦公用品發放方法及手續，領取辦公用品應登記到人，由辦公室定期予以檢查。
4、簽字筆、原子筆、鉛筆等不耐用品，每人每月領取不得超過一支，可換筆芯的應更換筆芯繼續使用。
5、塗改液、膠棒、便簽紙、橡皮等較耐用辦公用品，每人每季度領取不得超過一支。
6、剪刀、尺子、文具盒、鉛筆刀、裁紙刀、起訂器等耐用消費品自員工工作起一次性發放，除非正常磨損不另行發放。
7、其他辦公用品如檔案盒、資料夾、筆記本、信紙等視工作需要領取相應數量，不得浪費。
8、以上各項規定指在通常情況下，如遇特殊情況特殊處理。
公司設備管理制度 篇8
一、設備維護基本原則
1. 設備維護工作應貫徹“預防為主”的原則，把設備故障消滅在萌芽狀態，保證設備的安全運行，為生產提供最佳狀態的生產設備。
2. 操作人員在設備日常維護工作中要做到“三好”(管好、用好、維護好)，“四會”(會使用、會保養、會檢查、會排除故障)。
二、設備維護的要點
1.操作工作實行設備維護保養負責制：
⑴.每台設備都要制訂和懸掛維護保養責任牌，正面是責任者姓名，反面是維護保養者姓名。
⑵.嚴格按設備使用規程的規定，正確使用操作設備。
⑶.開車前要仔細檢查設備的必檢部位，如螺栓、油位、各種儀表等，然後空負荷試車，發現問題和異常現象，要停車檢查，並及時報告檢修責任者，立即處理。
⑷.正確地按車間制訂的潤滑表規定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。
⑸.操作工在本班下班前將設備和工作場地擦拭和清掃乾淨，保持設備內外清潔，無油垢、無髒物，做到“漆見本色鐵見光”。
⑹.認真執行交接班制度，交接雙方要在“交接班記錄本”簽字，設備在接班後發生問題由接班人負責。
2.專業維修工人，實行設備包修制：
⑴.班組包區域，個人包機組。
⑵.每個設備區域和每一台設備都要制訂和懸掛維護檢修責任牌。區域內要懸掛班組長責任牌，單機懸掛個人責任牌，正面填寫責任者姓名，反面填寫檢查維修責任者職責。
⑶.包修的責任班組，應按維修部門制定的區域設備檢查點，分解落實到單機包修的個人，定時、定點進行循回檢查包修。
⑷.維修部門應根據檢查的記錄，安排和落實該設備的預修計畫，並報設備主管部門備案，及時排除設備事故或設備故障。
三、設備維護保養的標準
1.設備本體及周圍清潔、整齊，無明顯跑、冒、滴、漏現象。
2.設備潤滑裝置保持齊全完好並貫徹五定(定點、定人、定時、定質、定量)原則。
3.設備各部位連線緊固，狀態良好。基礎螺栓及各部連線螺栓、銷子齊全無缺，緊固無鬆動現象。
4.安全防護裝置及各種儀器儀表維護保管好，完整齊全，準確可靠。
四、設備技術檔案管理
1. 設備技術檔案是設備使用期間的物質運動(包括從採購、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程)的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐台建立設備技術檔案。
2.凡在用的設備都必須建立技術檔案。
⑴.按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。
⑵.必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
⑶.必須要有潤滑五定圖表。
⑷.必須要有點檢表(包括內容、標準、時間、人員及處理結果)。
⑸.設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載(包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等)。
⑹.檔案記載的內容、文字要整齊清晰。
3.凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
4.新設備到貨後，設備庫必須把隨機帶來的全部資料(包括圖紙、說明書、裝箱單等)交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。
5.設備大、中修，必須將檢修情況(包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄)歸檔。
6.設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。
五、檢查與考核
本制度由設備主管部門負責對設備使用情況定期檢查，生產技術部考核，企業管理規劃與基建部監督，每季度進行一次。
公司設備管理制度 篇9
為加強計算機及設備的管理，提高計算機及設備的使用效益，保證辦公用機和業務的正常開展，特制訂本制度。
一、計算機及設備的管理職責
1.信息中心負責計算機及設備的使用、維護、維修和報廢歸口管理工作，並檢查、督促計算機各使用科室嚴格按計算機操作規程使用。
2.計算機及設備各使用科室應要求使用者嚴格按計算機操作規程使用，並做好計算機的維護、保養工作。
3.信息中心為機關計算機及設備的維護維修責任人，各科室信息員為本所計算機及設備的維護維修責任人。
二、計算機及設備的使用規定
1.系統內各科室的計算機由使用科室負責定人定機管理，並報信息中心備案。
2.計算機操作者必須加強學習，熟悉所使用計算機及設備的操作規程和維護知識。
3.計算機開機時，應遵循電源插座、顯示器、主機的順序；每次的開、關機操作至少間隔一分鐘，嚴禁連續進行多次的關機操作；電腦關機時，應遵循主機、顯示器、電源插座的順序；下班前，務必要關閉電源插座，節假日時，更應將電源插頭從插座上拔下，徹底切斷電源，以杜絕安全隱患。
4.列印設備在使用時要注意電源線和列印線是否連線有效，當出現故障時注意檢查有無卡紙，雷射印表機注意硒鼓有無碳粉，噴墨印表機有無墨水，針式印表機是否有斷針、是否有色帶。當印表機工作時，不要人工強行阻止，否則很容易損壞印表機。
三、計算機及設備的維護保養
1.計算機及設備要儘量放在乾燥、通風的地方，計算機使用者應對計算機及設備進行日常清潔、保養，切實做好防火、防塵、防潮、防曬工作。
2.計算機使用者在操作的過程中，須熟悉所使用計算機及設備的操作規程，掌握其工作狀況，經常保持設備的整潔。
3.計算機使用者使用計算機時，應當按照規定安裝正版防毒軟體，及時升級系統補丁，進行系統最佳化處理，並設備處於良好狀態。
4.計算機使用者應經常檢查計算機是否有病毒，並採取措施進行防毒，慎用外來的光碟、隨身碟，以防止病毒的入侵。
5.計算機使用者不得有意破壞計算機及設備，要節約設備的墨盒、列印紙等材料，防止浪費。
公司設備管理制度 篇10
為加強儀器、儀表的管理，控制和最佳化工藝條件，降低物料消耗，提高產品質量，達到安全穩定運行的目的，特制定本制度。
一、生產部應根據計量儀器檢測，控制與聯鎖、報警要求的實際情況，建立健全相應的'儀器、儀表計量管理和維修機構，明確各級職責，加強儀器、儀表的維護與管理。
二、生產部必須嚴格制定與實施儀器、儀表保管與使用規程、維護檢修規程、安全技術規程等。
三、生產部必須建立帶有工藝控制點的模擬流程圖、儀表安裝施工竣工圖和調校記錄，儀表工作電源系統圖，儀表空氣管道系統圖等基礎技術資料。
四、儀器、儀表日常管理工作
（1）要做到：崗位有責任制、巡迴檢查有規定，使用維護有要求，檢修調校有周期、有計畫，以保證儀器、儀表測量精度，不斷提高儀器、儀表的完好率、控制率和信號聯鎖的投運率。
（2）儀器、儀表使用人員，應對在用儀器進行妥善保管、正確使用，經常保持儀器、儀表的完整和清潔。
（3）儀器、儀表的報廢和更新，由生產部提出申請，報廠分管領導部門組織經濟技術論證。認為技術先進，性能良好，經濟合理，經上級有關部門批准後，辦理報廢更新手續。
（5）工藝控制的儀表整定參數或繼電保護整定值的變更，均應由廠生產技術部門提出申請，經副廠長或總工以上領導批准後，貫徹執行。
五、儀器、儀表安全運行
（1）儀表空氣、電源、管線保溫蒸汽的供給系統，要經常維護檢查，消除缺陷、保持完好，保證正常供給、安全運行。
（2）儀器、儀表保護器件，聯鎖和報警設施的解除與停用，均應向生產部門提出，報副廠長或總工以上領導或其它授權人批准後，方可執行。
（3）生產部應組織定期或季節性儀器、儀表大檢查，作好事故防範工作，以保證安全可靠運行。
公司設備管理制度 篇11
1.目的
對整個生產系統的生產設備的購置.安裝.驗收.使用.保養.維修.變更.直至報廢的過程進行控制，保證設備有效運轉，保證生產順利進行。
2.範圍
適用於與生產有直(間)接關係的一切儀器.設備。
3.職責
3.1本制度由生產部組織制訂.修改.審核;
3.2各設備使用部門做好設備的日常維護和管理工作;
3.3各設備使用部門對主要設備儀器應建立操作規程。
4.內容
4.1生產設備的統計和管理
4.1.1在用設備或新購設備安裝驗收完成後，應建立《生產設備台賬》，並保持相關記錄。
4.1.2在建《生產設備台賬》時，應記錄各種設備的名稱.規格.型號.產地.供應商.功率.工作電壓.工作電流.安裝尺寸.重量等有關該設備的技術參數。
4.2設備的採購
各使用部門組織人員根據生產和技術發展的需要，編制本部門儀器.設備申購報告。
4.3設備的安裝.調試
設備到公司後，由設備使用部門組織人員開箱檢查，合格後方可進行安裝調試，如不合格，報公司採購部門通知相關供應商處理。
4.4設備驗收
設備安裝調試完成後，採購部門與生產部組織人員進行驗收，驗收合格後方可投入使用;如不合格，通知有關供應商處理。
4.5設備的使用與維護保養
按相關的設備使用說明書或相關檔案的要求進行設備的使用和維護保養。
4.6設備檢查
4.6.1根據設備使用說明書或相關檔案的規定，設備使用人員應定期對設備進行檢查和維護。生產設備的維修要填寫《設備維修記錄》。
4.6.2生產部組織人員對所有設備每月定期進行檢查，填寫《月安全檢查記錄》，解決隱患。
4.7設備的變更
4.7.1設備變更內容包括設備改裝.封存.遷移.出租.出售等。
4.7.2設備變更由使用部門提出建議方案，並報經公司批准後組織人員具體實施。
4.7.3生產部應對長期閒置的生產設備進行變更處理。
4.7.4對設備的所有變更情況填寫相應的《設備變更記錄》，並存入設備檔案。
4.8設備事故
4.8.1設備一旦發生事故，應及時採取有效措施，儘量把事故的損失降低到最小。
4.8.2發生設備事故，由車間辦公市首先妥善處理傷員，仔細檢查設備，儘快修復設備，恢復生產。
4.8.3生產部門應如實填寫《設備事故記錄》，追究責任人責任，總結經驗教訓，避免類似事故的再發生，並按公司的制度進行處理。
4.9設備報廢
4.9.1報廢設備包括:
4.9.1.1超過規定的使用年限而不能正常使用的設備;
4.9.1.2經常發生故障，影響生產且修理費用過高的設備;
4.9.1.3發生事故無法修復的設備。
4.9.2設備報廢必須先由使用部門組織人員對準備報廢的設備進行技術鑑定，如確實需報廢的'應向公司提出申請，經批准後，在財務部的監督下辦理固定資產報廢及清理事宜。
4.9.3設備報廢應在《設備報廢記錄》上做好記錄，並整理存檔。
4.10設備保養
4.10.1保養設備有:
4.10.2設備使用人每天對所用的生產用電設備進行清潔保養。
4.10.3每月對所用的生產設備進行開關.發熱器件進行檢查。
4.11相關記錄
《生產設備台賬》.《設備維修記錄》.《月安全檢查記錄》.《設備事故記錄》.《設備變更記錄》.《設備報廢記錄》。
5.設備管理辦法
5.1總則
5.1.1目的
為使設備選購、驗收、使用、保養、維修、故障處理等作業有章可循，以發揮生產設備的利用率，提高生產能力，特制定本辦法。
5.1.2範圍
凡有關生產機械、電器、儀表等設備各種資料的保管、設備選購、驗收、使用、保養維修、設備故障處理等作業均依本辦法規定辦理。
5.2設備資料的檔案管理
5.2.1生產設備安裝、調試完後，設備管理部門應依照設備說明書、圖紙等資料對設備統一分類、編號、建立設備台帳、設備卡和設備檔案，並妥善保管。車間維修需要借閱應填寫借閱卡，用後及時交回。
5.2.2設備如發生改善、更換等情況，設備管理部門應依實際情況修正資料檔案。
5.2.3設備檔案資料應包括以下內容:
(1)設備台帳:登記設備名稱、型號、規格、製造廠家、安裝日期、使用日期、設備原值、產能、功率、備件單號、類型等內容。
(2)設備清單:對整機設備按系統整理出一份清單，以供主管領導及維修部門需要時查閱。
(3)各設備細帳:以設備清單上所列機械為主要對象、分別歸整。
5.3設備選購
選購設備應根據先進性、可靠性、節能性、長遠性和經濟性為原則。
同時考慮勞動保護、技術安全、環境保護要求，必須符合國家有關政策法令和法規。寫出'設備購置申請單'，報請生產部經理及公司批准後，與採購部聯繫外購事宜。
5.4設備驗收
5.4.1購入設備必須進行驗收、調試，符合銘牌標準、質量性能、採購契約要求;才能入庫或安裝投入使用。與財會部聯繫轉入固定資產費用等手續。
5.4.2自製設備必須經生產、技術、設備部門聯合驗收，鑑定合格後方可投入車間使用，達到設計和使用要求者填寫有關表格，與財會部聯繫轉入固定資產。
5.5設備使用
5.5.1生產車間應將設備使用管理作為管理工作的重要組成部分。任何人不得擅自使用設備和拆卸維修設備。
5.5.2設備操作人員在使用各種設備前，必須先熟悉設備的結構性能、技術規範、維修知識和操練規程，並在開機前先檢查設備，確認無異常情況後，方可使用。
5.5.3在操作過程中，應密切注意觀察設備動態，如發生故障後，應立即停機檢查和處理或通知維修人員處理。
5.6設備檢修與保養
設備檢修保養應根據年度及月份檢修保養潤滑計畫規定內容執行，通常採用四級檢修、保養方法，即設備大修、中修、小修及日常保養。
5.6.1設備大修:每年進行一次。由維修主管負責，機電維修人參加，對車間所有設備進行檢查。對到使用期的設備、配件進行更換。
5.6.2設備中修:每月進行一次。由維修主管負責組織、機電維修人員參加。對較陳舊或生產中經常出現問題的設備進行檢查。利用1-2天的時間拆除檢修、清理、潤滑全部生產設備及時更換或修復損壞的零部件、排除機器故障，並做好中修記錄、修後應及時驗收。
5.6.3設備小修:每周進行一次。由維修人員負責，對生產設備出現一般故障，利用生產空隙時間進行必要的維修，以保證生產的正常進行，同時應做好檢修記錄，由車間驗收。
5.6.4日常保養:日常保養由設備操作人員負責，維修人員協助完成。其基本要求可概括為'軸見光，溝見底、設備見本色'。
5.7設備事故處理
5.7.1發生設備事故後，操作人員負責保護現場，並立即切斷動力源或採取措施制止事故的蔓延。同時應及時上報當班主管或上級領導。
5.7.2當班主管必須協助經理和有關人員查明事故原因，分清事故責任，並填報'設備事故報告單'.
5.7.3發生重大事故，要及時上報經理，經理應向公司匯報並組織有關部門和人員到現場勘察，寫出調查報告，提出處理意見，並做好統計登記工作。不放過;事故責任未及時處理和教育不放過;未採取預防措施的不放過。
公司設備管理制度 篇12
為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發生,提高生產技術裝備水平和經濟效益,保證安全生產和設備正常運行,依據國家有設備管理的方針、政策和法規,制訂本設備安全管理制度。
一、設備的規劃、選購
1、設備的規劃與選購的類型要符合安全生產的需要。
2、選購的設備應有完整的技術資料和產品合格證、使用說明書。
3、特種設備的選購,設備必須是持有(國家質量技術監督建議檢疫局)生產許可證和安全認可證的廠家產品。
4、進口設備應當備有設備維修技術資料和必要的維修配件。
5、對新設備認真驗收、調試,發現問題及時處理。
二、建立設備管理檔案
1、對新購設備及調入設備及時建立檔案。
2、建立相應的設備安全操作、使用、維護規程和崗位責任。
3、收集整理所有相關資料,保證設備技術檔案的完整和準確。
4、特種設備執行註冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證後方可使用。
三、設備的安全使用和維修
1、設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規程的要求進行安裝、調試後使用。
2、使用操作人員必須經過相應的安全技術培訓。
3、特種設備必須經過有關部門的培訓,經考核合格後方可使用操作。
4、嚴格執行以崗位責任制、安全操作規程、常規檢查、維修保養等安全使用和運營的管理制度。
5、針對設備的使用性質制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專人使用的設備由使用者全面負責設備的`使用安全。
6、大型精密設備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。
7、對特種設備嚴格按照國家有關規定,實行持證上崗。
8、設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養,並做好日常的檢查保養記錄。
9、制定設備安全技術性能定期檢驗制度,根據設備的安全性能和技術參數,對設備定期檢驗,確保設備運行過程的安全。
四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理
1、設備由於不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備事故分為:
⑴一般設備安全事故:零部件損壞,直接經濟損失在5000元以下。
⑵重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元
⑶特大設備安全事故:導致設備報廢或直接經濟損失在50000元以上。
2、設備安全事故報告和處理
⑴一般設備安全事故發生後,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
⑵重大、特大設備事故發生後,操作人員應立即採取保護現場的措施並報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行調查,分析事故原因,查清事故責任。
⑶對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。
⑷對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據情節輕重、責任大小,分別給予處分或經濟處罰,構成犯罪的交由執法機關依法追究其法律責任。
五、設備報廢
1、堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業明令淘汰、禁止使用的危機生產安全的設備或不能滿足安全生產要求的設備實行淘汰制度。
2、積極推薦先進的新設備、新材料。
公司設備管理制度 篇13
1、技術檔案力求齊全、完整、準確。
2、檢驗（檢測）、檢修、驗收記錄等資料由設備管理部分管人員作分類整理後交資料室作統一管理。
3、所有圖紙要有統一的編號。
4、圖紙上的技術要求要求標註齊全、圖紙清晰。
5、型號相同的設備、因製造廠和出廠年份不同，零件尺寸可能不同，應與實物核對，並在圖紙索引中加以註明。
6、設備經改裝或改造後，圖紙應及時修改。
7、圖紙的修改應表示在底圖上，並在修改索引中註明。
8、凡原製造廠的圖紙，一律沿用原製造廠的編號。
9、外協加工和自己製造的非標設備的`各種資料管理與外購標準設備相同。
10、嚴禁將圖冊中的圖紙設備圖紙資料作為加工和外協等用。
公司設備管理制度 篇14
一、對負責的衛生區域未按時清掃，做到水溝暢通無阻，地面清潔無雜物，實名舉報不在規定的吸菸一次獎勵100元，發現一次亂扔菸頭獎勵50元，分別由公司處理違規者。杜絕在生產廠區發現菸頭。衛生不能保持，一次罰款5元。
二、根據垃圾的量及時或定時將清掃出垃圾，集中清出生產區，不準留落在地面。有衛生死角或垃圾未及時清理，一次罰款10元。
三、對各車間的下角料要分類收集，堆放到指定地點堆放，發現紙質下角料作垃圾處理一次罰款5元—50元；不服從領導和工作分配，一次罰款10元。
四、廁所保持清潔，掏糞影響衛生，實名舉報破壞環境衛生者罰款50元，並給予50元獎勵。對破壞廁所設施一件次，實名舉報對破壞者給予一件次100元的`罰款。並給予一件次100元獎勵，及時對損壞的設施申報維修。
五、對任何人實名舉報違章者的處罰，屬維護公司的安全、經濟不受損失是正當行為；對違章者公司除處罰外，責令書面檢查公示；對舉報者給予表揚的獎勵，並確保人身安全和尊嚴不受侵犯。
公司設備管理制度 篇15
物業管理公司設備驗收流程
1目的
為規範採購設備的.驗收活動統一驗收流程,特定此規程。
2適用範圍
適用於本公司採購設備的進場驗收。
3職責
設備驗收由工程技術部與採購部門及設備使用部門負責。
4驗收要求
4.1進口設備必須由海關開箱,按契約、報關單、品名規格、數量進行檢查,並由商檢局依法檢查設備質量,並出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程
4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、附屬檔案、備品、說明書和其它技術檔案是否齊全,有無缺損。
4.2.3不需要安裝的備品、附屬檔案、專用工具等應妥善保管,其中設備運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。
4.2.4設備說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。
4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重鏽蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據,同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束後,驗收部門應填寫'設備開箱驗收單'。
5相關檔案
《設備驗收、安裝和移交規程》
6記錄
設備開箱驗收單
公司設備管理制度 篇16
1、為了更加有效的對公司的特種設備進行安全管理,促使安全生產工作的順利進行,特制定此制度。
2、特種設備是指指由國家認定的,因設備本身和外在因素的影響容易發生事故,並且一旦發生事故會造成人身傷亡及重大經濟損失的危險性較大的設備。
3、公司的特種設備包括壓力容器和機動叉車。
4、國家對企業特種設備管理的法規要求和管理措施;
◆特種設備的製造、安裝、使用必須執行國務院行政管理部門頒發的《特種設備安全技術監察規程》、《鍋爐壓力容器安全技術監察規程》和《在用壓力容器檢驗規則》等法規;
◆國家質量技術監督總局負責特種設備的質量監督與安全監察工作;
◆特種設備使用單位必須使用有生產許可證或者安全認可證的特種設備;
◆安裝、維修保養、發行單位必須具備相應的條件,向所在地省級特種設備安全監察機構或者其授權的特種設備安全監察機構申請資格認可,取得資格證書後,方可以承擔認可項目的業務;
◆安裝、大修、改造特種設備前,使用單位必須持施工方案等相關資料到所在地區的地、市級以上特種設備安全監察機構備案;
◆安裝、大修、改造後特種設備的質量和安全技術性能,經施工單位自檢合格後,由使用單位向規定的監督檢驗機構提出驗收檢驗申請,並由執行當次驗收檢驗的機構出具檢驗報告,合格的,發給特種設備安全檢驗合格標誌;
除國家法律、行政法規另有規定外,任何行政部門不得要求再進行強制性的驗收檢驗。
◆在用特種設備實行安全技術性能定期檢驗制度。
使用單位必須按期向使用特種設備所在地的監督檢驗機構申請定期檢驗,及時更換安全檢驗合格標誌中的有關內容。
5、公司對工廠特種設備的管理措施和辦法;
◆根據事業部的要求建立鍋爐、壓力容器設備和安全 的檢驗檔案;
◆壓力容器檢驗檔案名稱是《壓力容器登記卡》,建立的安全閥檔案是《安全閥技術管理卡》;
◆工廠建立特種設備原始技術資料明細檔案;
◆依據《特種設備安全運行檢查細則表》對特種設備進行月度安全檢查。
6、公司特種設備技術資料的檔案管理◆壓力容器的資料管理壓力容器產品質量證明書;
壓力容器製造安全監檢證書、壓力容器竣工圖紙(必須加蓋竣工章)安全 的`合格證(安全閥、壓力表、液位計);
◆壓力容器的註冊登記管理在屬地技術監督管理部門進行註冊登記、領取壓力容器使用登記證和註冊登記金屬銘牌;
◆壓力容器的運行管理建立『壓力容器登記卡』、建立『安全閥技術管理卡』和建立『壓力表校驗管理台帳』;
◆壓力容器的日常性檢查管理安全員根據檢查表規定內容進行的定期檢查、事業部組織的壓力容器安全運行狀況的定期檢查和;
◆壓力容器的檢驗管理根據壓力容器定期檢驗報告編制壓力容器檢驗計畫、根據屬地壓力容器定期檢驗管理措施,應分批實施和『安全閥年度調校計畫報表』;
7、特種設備的使用科室負責特種設備的日常維護和檢修。
公司設備管理制度 篇17
一、具有下列情況之一者，給予口頭警告，並處罰金10—30元。
（1）上崗前儀表儀容、著裝、號牌不符合要求。
（2）未經批准使用不可使用的設施。
（3）大聲喧譁，遭到甲方管理或業主的投訴。
（4）無故遲到、早退。
（5）上班時間做私事、看報紙、吃東西。
（6）串崗、扎推聊天。
（7）工作時間接待親友或私人探訪。
二、工作中出現過失給予一次解釋機會，經上司及時指導培訓後，如再次出現類似/同樣的情況時，按情況輕重予以待崗培訓（不計工薪）或20—50元經濟處罰。
1、過失一：清潔工具亂放
標準：指定地點，定點定位存放。
2、過失二：垃圾箱內堆滿垃圾
標準：垃圾箱內垃圾超過三分之二時立即清除。
3、過失三：安全通道內有垃圾、有雜物。
標準：安全通道內乾淨無垃圾。雜物、不允許停留垃圾超過十分鐘。
4、過失四：天花板。地面有垃圾、污物。
標準：天花板污漬及時清理，地面垃圾五分鐘之內清除。
5、過失五：安全防火設施、設備沒有擦拭。
標準：消防設施、設備要求每天抹塵一次，並隨時注意。
6.、過失六：通風口吸灰塵、污漬。
標準：通風口乾淨無灰塵、無污漬、隨時發現清理。、
7、過失七：衛生間，休息間有積水。雜物。
標準：衛生間、休息間無積水、無雜物及時清理不得超過十分鐘。
8、過失八：玻璃、不鏽鋼上有污漬、污垢。
標準：發現有污漬、污垢及時清理。
9、過失九：其他設施、設備上有污漬、污垢。
標準：發現有污漬、污垢及時清理。
三、具有下列情形之一者，給予書面警告處分。罰款50—100元。
1、對業主或者同事粗言穢語，不講禮貌。
2、不經上級批准，中止工作或遲到，早退兩次以上者。
3、在工作時間瞌睡或者已經睡眠。
4、在工作區域內不遵守要求，不停管理和勸阻。
5、蓄意破壞社區或物業管理方財務。
6、無事生非，挑撥離間，損害員工團結。
7、不服從正常安全檢查。
8、利用上班時間收集廢舊物，不服從上司，影響工作質量。
9、開具虛假病例和處單方。
四、保潔人員如發現有以下情況，給予直接開除處理：
1、未履行批准手續，擅自離崗。
2、工作不力，下屬渙散，影響工作質量。
3、遲到、早退累計超過五次者或曠工兩日以內者。
4、經常不能保質保量完成本職工作。
5、損害公司聲譽和甲方利益，弄虛作假者。
6、泄露內部經營情報、
7、利用工作之便，收受他人財物、經查實者。
8、盜竊我公司或甲方的'財務。
9、觸犯法律，被拘留、勞教、判刑。
公司設備管理制度 篇18
公司為對各類施工設備進行有效的管理，確保技術性能良好、安全使用，保證施工質量和滿足工程進度要求，施工生產設備安全管理按下列規定執行:
一、進場設備驗收
1、進入施工現場的生產設備，由安全科監管項目部進行驗收。驗收內容包括試運行情況、隨機附(備)件、工具、外觀質量、合格證明、技術資料、保修書、認為供應方應提供的其它資料等。
2、設備經安全科、項目技術人員初步驗收，對不合格的產品可向供應方提出退貨或更換、對確認為合格的產品必須報項目監理工程師復驗，新購置的產品設備經復驗合格後需辦理設備交接手續，有關參驗人員需做好交接驗收簽證記錄，並保存。
3、驗收合格產品設備應及時登記入冊並建立設備台帳。
二、使用安裝
1、設備使用由項目安全員和機械員具體負責監管，實行定人定機定崗，大型設備(塔吊等)實行機長負責制，嚴格按機械設備操作規程進行操作，並做好技術安全交底，明確職責。
2、設備安裝前必須報安全科審查，安全科應認真核查，安裝單位的資質、安裝上崗人員的資格、裝拆專項方案，契約簽訂和安裝位置是否與施工組織設計相吻合。
3、設備安裝後需經安全科驗收，驗收合格後，報項目監理工程師復驗，大型機械設備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報上級主管部門驗收，嚴禁未驗收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關資料，項目部根據相關資料，驗收記錄，檢測報告，記入安全台帳。
三、維修保養
1、設備保養分級:
一級保養--對施工機械設備的潤滑和堅固聯結件的作業。
二級保養--對施工機械設備進行堅固聯結件，調整傳動及制動機構的作業。
三級--四級保養--對施工機械設備進行解體檢查，更換零件及除繡補漆的作業。
2、分級保養的時間周期:
a)每次保養周期間隔不超過8小時;
b)一級保養周期不超過100小時進行一次;
c)二級保養周期不超過300小時進行一次;對行走動臂式塔機、型鋼井架、
人貨兩用電梯每轉場前進行一次;
d)三級保養周期不超過800小時進行一次;
e)四級保養周期不超過1600小時進行一次;
f)新的或大修出廠的施工機械設備在走合期滿後進行一次走合保養。
3、設備運行管理
(1)大型設備機械設備運行每班必須進行交接班手續，交班者在交班前應清潔、整理工作場地、隨機維修工具、運行記錄等。接班者應檢查機械是否正常及交班前工作是否完畢，然後接班。
(2)項目部的大型設備應建立隨機檔案，包括合格證明、技術資料、使用說明書、機械交接記錄、運行狀況記錄、運行工時記錄及維修、保養記錄等，由項目部保存。
(3)每班的`設備操作人員應按設備實際運行時間作為設備運行工時及運行狀況記錄，累計的運行工時作為設備保養的依據。
4、維修保養編制和執行
(1)年初項目部應制定生產設備維修保養計畫。對機械設備做到定期或不定期地進行檢查，發現故障應及時排除，確保計畫與保養相結合。大型設備的維修保養應委託生產廠者或有資格的廠家進行維修，並對設備維修保養做好記錄。
(2)設備維修保養由項目部自行負責，項目部機修人員具體操作，操作人員必須在上下班或交接班前進行檢驗設備技術性能，確保生產設備安全運行。
(3)設備不得帶病運轉，確保操作人員與設備的安全，發現不規範的操作時應馬上責令改正，做好記錄，發現嚴重問題時應停止操作，報項目經理處置。
(4)工程竣工後，設備退出工地前應進行一次徹底保養，使設備技術性能儘可能恢復到設備說明書要求的水平。
(5)安全科應定期或不定期對項目部生產設備進行檢查其維修保養情況，發現機械性能不能達到其技術要求能力，應責令暫停使用。
四、生產設備配置
1、經營部在編制標書，工程部編制大型施工組織設計前，參加投標的項目部應及時提供投入該項目的設備清單，供編制參考。
2、項目部如需某大型設備而不具備時，可向社會有相應能力的公司租賃。
在租賃前應雙方簽訂租賃契約，並索取設備相關資料。
架體、設備安裝驗收制度
1、井架須為型鋼井架，生產廠家必須提供上級主管部門鑑定的產品合格證及生產許可證。
2、井架在搭設和拆除前必須編制詳細的搭設和拆除方案，根據工程實際情況，編制和落實有針對性的安全技術措施，能有效保證搭、拆的順利進行。
3、井架在安裝完畢後，必須經上級安全主管部門或公司安全科驗收合格，簽字蓋章，掛合格證後方可使用。
4、架體中各類安全設施必須能靈活使用，如:防護柵、停靠裝置、防墜裝置，及附牆裝置必須滿足安全要求。
5、加強井架及設備的維修保養，有關操作人員必須持證上崗。
施工機具進場驗收與保養維修制度
為了滿足施工現場的機械需要，確保設備的正常運轉和維修，以保證生產，特制定本制度。
1、各種機械設備進場時，應經上級安全部門或公司設備科、安全科驗收合格後，掛合格證方可使用。
2、項目部必須建立施工機械台帳，能有效記錄各類機械的運轉、維修情況。
3、各項目部在使用機械設備時應嚴格執行施工機械操作規程，並做好機械設備的運轉記錄和維修記錄，發生突然故障時應作緊急搶修，並在維修記錄表註明緊急搶修記錄。
4、特殊施工機械操作工必須持證上崗。嚴禁未經過培訓或不懂施工機械的人員使用和玩弄。
5、施工機械設備在投入使用前，必須進行檢驗，由公司材料設備科或辦事處和分公司/項目部機管員和機操人員進行檢驗，每半年檢驗一次，合格後做好記錄，標識為黃色準用證。機械設備必須定期保養進行檢修，由機管員制定保養內容，機修人員和機械操作人員進行檢修和保養，事後由機管員進行檢查，並作好記錄。大型的機械設備可邀請有資質的單位進行檢修，檢驗後需有標識，並做好記錄。
公司設備管理制度 篇19
1、特種設備嚴格按照規定進行技術檢測鑑定,定期檢查,維護保養應採用預防性保養。
2、特種設備購置必須進行資質、技術、經濟論證。
3、特種設備的使用、保養、管理落實到具體人員。
4、特種設備嚴格按規定進行保養。
5、特種設備必須符合作業安全要求規定。
6、特種設備的關鍵零件要保持一定的儲備。
7、特種設備的`檔案要齊全,圖紙、資料,使用檢查、維護記錄完整。
8、每月對特種設備進行一次檢查,並做記錄。
9、每半年對閒置、封存特種設備進行一次檢查,並做記錄。
10、特種設備由持有國家規定頒發的操作證人員進行操作,無操作證人員不得上崗進行操作。
公司設備管理制度 篇20
一、機械設備使用管理規定
為了正確合理使用機械設備，防止設備事故的發生，更好的完成企業施工任務，特制定本制度。
(1)務必嚴格按照廠家說明書規定的要求和操作規程使用機械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務必身體健康，經過專門訓練，方可上崗操作。
(3)特種作業人員(起重機械、起吊指揮、掛鈎作業人員、電梯駕駛等)務必按國家和省、市安全生產監察局的要求培訓和考試，取得省、市安全生產監察局頒發的“特種作業人員安全操作證”後，方可上崗操作，並按歸家規定的要求和期限進行審證。
(4)實習操作人員務必有實習證，在師傅的指揮下，才能操作機械設備。
(5)在非生產時間內，未經主管部門批准，任何人不得私自動用設備。
(6)新購或改裝的大型施工設備應有公司設備科驗收合格後方可投入運作，現場使用的機械設備都務必做標誌、掛牌。
(7)經過打修理的設備，就應由有關部門驗收發給使用證後方可使用。
(8)機械使用務必貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則，實行定人、定機、定崗位的崗位職責制。
(9)有單獨機械操作者，改人員為機械使用負責人。
(10)多班作業或多人操作的機械(如塔吊、升降機)，應任命一名為機長，其餘為組員。
(11)班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備，應將這類設備編為一組，任命一名為機組長，對機組內所有設備負責。
(12)機長及機組長是機組的領導者和組織者，負責本機組設備的所有活動。
(13)在交班時，機組負責人應及時、認真的填寫機械設備運行記錄。
(14)所有施工現場的機管員、機修員和操作人員務必嚴格執行機械設備的保養規程，應按機械設備的技術性能進行操作，務必嚴格執行定期保養制度，做好操作前、操作中、操作後的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
(15)起重機械務必嚴格執行“十不吊”的規定，遇六級(含六級)以上的大風或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應停止使用。
(16)機械設備轉運過程中，必須要進行中修、保養，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴重的要重新油漆。
二、機械設備走合期制定
(1)一般機械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機進行，特種和大型機械，由公司業務主管部門組織實施。
(2)機械(車輛)的走合期務必按說明書進行，要逐步載入，平穩操作，避免突然加速或載入。
(3)走合期內出現問題或異常現象時應及時停機，待找出原因，處理後方可繼續進行。
(4)重點設備的走合期，務必在供方和公司有關部門技術人員的指導下進行。
(5)走合期結束後，應進行一次全面的檢查保養，更換潤滑油脂，並由機械技術負責人在記錄表上籤章，交付正常使用。、
三、機械設備交接班制度
(1)所有多班作業設備的操作人員務必嚴格執行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務狀況，生產要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準備狀況。
3)本班保養狀況、存在問題及注意事項。
(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實後交班人方可下班。
(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5)如因交接不清，設備在交班後發生問題，由接班人負責。
(6)設備管理人員應經常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機械設備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設備務必執行定人、定機、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機械一班制時，採用一人一機此人稱機長或操作負責人。
(3)大型多班多人作業的機械，由機長主管，其餘為操作保管人。
(4)中小型機械採用一人多機，要掛牌以示管理範圍，無法固定人員的多用途及附屬性機械應由班組長或指定具體負責人員進行管理。
(5)為保證機長和操作人員的相對穩定，以及機械設備的合理使用和保養，要做到:
1)一般機械的主管司機(負責人)由項目經理部任命。
2)重點設備的司機長由由使用單位提出人選，報公司審批後正式任命，並報上一級主管部門備案。
3)機長(負責人)一經任命不能輕易調動，如需調動須經原審批單位批准。
五、機械設備安全管理制度
(1)務必認真貫徹執行iso9002質量保證體系中機械設備管理職能要素，建立機械設備管理台帳，健全管理機構和各項管理職責。
(2)新購機械設備務必由項目部申請，工程處安全設備科審核，工程處主任審批後方可購置，新購的設備務必具有製造商的生產和經銷許可證，並附有檢驗報告和相關資料，經工程處安全設備科驗收確認後方可購進使用，並及時建立新的台帳。
(3)項目部之間調配的機械設備務必完好，附屬檔案配件齊全，由項目安全設備管理員到現場驗收確認後方可調進，並辦理交接手續。
(4)大型機械設備的安裝拆卸，務必先編制施工方案，經公司審批後方可進行。裝拆工作由公司大型機械安裝隊進行。大型機械設備安裝調試完畢後，務必組織自檢，並報公司驗收，由公司安全設備科報檢測部門檢測，在取得合格證後方可正式啟動使用。大型設備的安裝拆卸資料務必報公司和當地安監部門備案。
(5)中小型機械設備的安裝拆卸工作由項目部組織進行，安裝完畢後進行自檢，並做好相關驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
(6)務必根據工地現場的具體狀況和特點合理配備相應的.機械設備，並配備技術水平較高的操作人員和維修保養人員。
(7)大型機械操作人員務必經北京市有關部門培訓，經考試合格取得操作證後方可獨立作業，並按時驗證復證。中小型機械設備操作人員務必經公司指定的培訓部門培訓合格取證後方可持證上崗。
(8)進一步提高操作人員的高度職責心和操作技術本領，作業人員務必遵守操作規程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機械設備性能特點並具有必須的設備維修保養經驗和潛力。機械設備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養、勤聯繫”，保養務必遵守“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”的十字作業方針，禁止設備帶病運轉。
(9)項目部安全設備管理人員務必定期對操作人員進行安全技術交底和操作規程交底，並根據不同的作業特點及時進行針對性的安全交底。操作人員務必進行例行檢查和保養，並做好機械台班運行例保記錄。嚴禁違章指揮和違章作業，在遇到所作業資料和設備狀態危機設別和人生安全時，操作人員有權拒接作業，現場管理人員務必立即予以制止並採取有效措施進行控制處理。
(10)現場施工機械實行“定人、定機、定崗位”的職責制，禁止無證作業。
(11)項目部務必組織對機械設備進行定期檢查和專項檢查，對危險作業資料進行監控，發現問題及時排除，並建立機械設備管理台帳，及時反饋機械設備使用狀況和性能狀況，以保證機械設備的使用安全，防止設備事故的發生。
六、機械設備檢查制度
(1)總則
為了確保現場機械設備在施工中正常運轉，搞好機械設備的平時維修、保養和合理使用，提高機械設備完好、使用率，杜絕重大機械事故，避免一般機械事故，延長機械使用壽命，做到安全生產，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機械設備檢查方法
項目部機管員每月定期對本項目部的機械設備進行一次檢查，並將檢查資料整理歸檔後備查。
(3)機械設備檢查資料
1)各類機械設備安全裝置是否齊全，限位開關是否可靠有效，設備接地線是否貼合有關規定。
2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類設備制動裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設備的布局搭設是否貼合有管規定。
7)人貨電梯限速器、附牆裝置是否貼合有關規定。
8)井架、人貨電梯進出口處、防護棚、門是否貼合有關規定。
9)機械設備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關規定。
七、機械設備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由於使用、維修、管理不當等原因而造成機械設備非正常損壞的統稱為機械事故。
(2)事故分類
1)一般事故:機械設備直接經濟損失為20__-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故:機械設備直接經濟損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故:機械設備直接經濟損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責事故:指事前不可預料的自然災害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發生後應先搶救受傷人員，保護事故現場，以利於事故的分析處理。
2)各類事故發生後，都應進行認真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴格執行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責者與民眾未受到教育不放過、沒有防範措施不放過。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，並填寫《設備事故報告表》報公司設備管理部備案。
2)大事故由公司處理，並填寫《設備事故報告表》報總公司主管部門備案。
3)重大事故由公司設備管理部逐級上班，按上級有關部門指示精神對事故進行分析並提來源理意見，報送總公司主管部門審批，並填寫《設備事故報告表》。
八、機械設備報廢制度
(1)機械設備報廢條件
機械設備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設備主要結構、部件已嚴重損壞，雖經修理其性能仍達不到技術要求和不能保證安全生產的。
2)修理費過高，在經濟上不如更新合算的。
3)因意外災害或事故，設備受到嚴重損害已無法修復的。
4)技術性能落後、耗能高、沒有改造價值的。
5)設備超過使用周期年限、非標準專用設備或無配件來源的。
6)國家明文規定列為強制淘汰的設備。
(2)機械設備報廢處理原則
1)凡經批准報廢的設備可核減設備資產和實力台帳。
2)設備報廢后，原則上不準繼續使用或整機出售給其他單位。
3)對報廢設備的零部件拆卸，務必經設備管理部門同意，並辦理有關手續，其餘部分一律送交總公司規定的回收公司。
(3)機械設備報廢處理程式
1)對需報廢的設備，各單位要組成技術鑑定小組進行全面的技術鑑定。
2)根據技術鑑定小組對設備的鑑定狀況，填寫設備報廢申請表，經公司領導審核後上報總公司。
3)車輛報廢應先由公司辦理車輛註銷手續，後報總公司辦理資產報廢手續。
公司設備管理制度 篇21
1目的
規範公司所屬各單位設備檢維修管理,保障作業安全。
2適用範圍
本細則適用於公司所轄區域內設施設備檢維修作業安全管理。
3編制依據
3.1中華人民共和國主席令第70號令《中華人民共和國安全生產法》
3.2 sh3505 《石油化工施工安全技術規程》
3.3 gb 2894 《安全標誌》
3.4 mn-01-02 《設備檢維修管理辦法》
4釋義
4.1檢維修作業:為了保持和恢復設備、設施規定的性能而採取的技術措施,包括檢測和修理。
5職責
5.1公司設備工程部負責制定本細則,並組織執行。
5.2公司生產管理部監督所屬各單位執行該細則的情況。
5.3所屬各單位負責本單位設備檢維修作業安全的全程監控管理,包括設備檢維修前的設備倒空、置換、委託分析、安全風險識別、安全措施的落實、安全措施落實情況的核查,檢維修過程安全監護等。
5.4檢維修作業單位負責制定檢維修安全作業方案,核查檢維修作業安全條件,落實檢維修作業安全措施,嚴格執行檢維修安全作業方案。
5.4作業相關人員職責
5.4.1作業人員職責
a)在作業前應充分了解作業的內容、地點、時間、要求,熟知作業中的危害因素;
b)作業票所列的安全防護措施經確認無誤,獲監護人同意後方可進行設備檢維修作業;
c)對違反本細則的強令作業、安全措施不落實等情況有權拒絕作業;
d)作業結束後應清理現場,不得遺留安全隱患。
5.4.2監護人員職責
a)對作業票中安全措施的落實情況進行認真檢查,發現制定的措施不當或落實不到位等情況時,應當立即制止作業;
b)對作業現場負責監護,作業期間不得擅離現場或做與監護無關的事;當發現違章行為或意外情況時,應及時制止作業,立即採取應急措施並報警;
c)作業完成後,檢查作業現場,確認無安全隱患。
設備檢維修作業監護人由申請單位指派熟悉生產與設備狀況的人擔任。
5.4.3現場hse責任人
負責檢維修作業現場hse監督管理,監督、檢查安全措施落實情況,當發現違章行為和意外情況,應及時制止作業。
現場hse責任人由申請單位指派,一般是班組兼職安全員,涉及風險性較大的設備檢維修作業時,應由本單位hse工程師或主管擔任。
5.4.4申請單位作業負責人職責
負責設備檢維修方案、安全措施審查,向作業人員交代作業任務和安全注意事項,並確認安全措施的落實情況,隨時糾正違章行為;作業完成後,負責完工驗收。
5.4.5施工單位作業負責人職責
負責施工作業風險削減措施的制定、審查和落實,向作業人員交代作業任務和安全注意事項,並監督執行;負責在作業票上籤署意見。
5.4.6申請單位批准人
必須到現場了解設備檢維修作業地點及周圍環境情況,審查作業票上的措施是否全面並得到落實後,方可簽字批准作業。
申請單位批准人由申請單位指定熟悉生產與設備狀況,對安全生產與安全作業具有管理責任的人員擔任。
公司設備管理制度 篇22
1.清衛保潔員工須具有認真負責的態度、吃苦耐勞的精神，能團結同事，服從統一分配，切實做好保潔工作。
2.統一著裝，按時上下班，工作期間不得聚集聊天、大聲喧譁，不得發生爭執，不得乾與工作無關的其它雜事。
3.對室內公共場所保潔做到地面無廢棄物、瓜果皮核、紙屑、痰跡、；無蚊蠅、無積水；每天上、下午各清掃一次，拖地一次；牆壁無泥點污跡；對公共場所內的各項設施如開關、公用電話，消防栓櫃等做到無陳積灰塵；樓梯扶手無灰塵；公共走道潔淨明亮。
4.公共廁所、保潔做到每天沖洗，槽內無堵塞現象，大小便及時沖洗，槽內不留便跡和尿垢、無惡臭，牆壁無蛛網、無污垢，地面清潔無積水，在春夏季節，經常開展消滅蒼蠅、蚊子、老鼠、蟑螂的除“四害”活動。
5.周邊外環境做到按時打掃，長出來的雜草及時拔掉；地面無廢棄物、紙屑；花壇內無亂石塊、瓶瓶罐罐、紙屑等。
6.綠化帶：進行巡迴保潔，做到無菸蒂、枯死的.草木、果殼、紙屑。
7.車棚角落無陳積灰塵，地面保持乾淨，無污跡。
8.清掃的各樓層垃圾每天按時清放到指定的垃圾筒內，並做好垃圾筒內外的保潔工作。
9.本著勤儉節約的原則，在清潔過程中，以節水、節電為原則維護公共設施發現問題及時報修。同時管好、用好、愛護好所配備的各種衛生潔具和自己的保管用具，衛生工具擺放整齊。
公司設備管理制度 篇23
一、設備的日常維護保養是以設備操作人為主，主要是對設備實施清潔、緊固、調整、潤滑、防腐為主的檢查和預防性的保養措施。
二、操作人員定機保養，做好班前交接，了解設備運行情況，檢查設備各部位的清潔和潤滑，空運轉檢驗各系統安全裝置，正常後方可投入使用。
三、操作中要集中思想，合理使用設備，嚴格遵守設備操作規定和安全操作規程。發現小故障及時排除，及時調整緊固鬆動的機件。
四、下班前一般須留一定時間對設備進行清掃、擦拭、注油、整理、潤滑等。
五、專業維修人員的巡迴檢查，主要是檢查操作人員是否合理使用設備，機器運轉是否正常，督促操作人員日常保養，制止違章操作行為。在遇到一般故障時，幫助操作人員及時處理、排除。
公司設備管理制度 篇24
1目的為規範採購設備的驗收活動統一驗收流程,特定此規程。
2適用範圍適用於本公司採購設備的進場驗收。
3職責設備驗收由工程技術部與採購部門及設備使用部門負責。
4驗收要求
4.1進口設備必須由海關開箱,按契約、報關單、品名規格、數量進行檢查,並由商檢局依法檢查設備質量,並出具檢驗報告。
4.2具體驗收操作流程
4.2.1檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞。
4.2.2按裝箱單清點設備的零件、部件、工具、 、備品、說明書和其它技術檔案是否齊全,有無缺損。
4.2.3不需要安裝的'備品、 、專用工具等應妥善保管,其中設備運行過程中需使用的專用工具由使用部門保管,其它物品由工程部保管。
4.2.4設備說明書及其它技術資料統一交給工程技術部辦公室歸檔保管。
4.2.5設備開箱檢查時要對檢查的情況作詳細記錄,對破損,嚴重鏽蝕等情況,應拍照或圖示說明,作為向有關單位交涉的依據,同時也作為該設備的原始資料予以歸檔。
4.2.6驗收工作結束後,驗收部門應填寫'設備開箱驗收單'。
5相關檔案《設備驗收、安裝和移交規程》
公司設備管理制度 篇25
1、設備技術檔案是設備使用期間的物質運動（包括從採購、設計、製造、安裝、調試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設備管理提供各個不同時期的原始根據。因此，工段車間和設備管理部門都應貫徹執行，逐台建立設備技術檔案。
2、凡在用的設備都必須建立技術檔案。
⑴、按公司制定的“設備技術檔案”逐項記載。
⑵、必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
⑶、必須要有潤滑五定圖表。
⑷、必須要有點檢表（包括內容、標準、時間、人員及處理結果）。
⑸、設備檔案的內容要隨問題的出現和解決而詳細記載（包括問題出現的時間、部位、損壞程度、原因、處理結果、責任者等）。
⑹、檔案記載的內容、文字要整齊清晰。
3、凡在用的主要設備、應建立備件、易損件圖冊。
4、新設備到貨後，設備庫必須把隨機帶來的全部資料（包括圖紙、說明書、裝箱單等）交技術資料室複製兩份，原資料歸公司資料室，複製資料一份交設備管理部門，一份交設備使用部門。
5、設備大、中修，必須將檢修情況（包括檢修時間、檢修負責人、更換的零部件、軸承、解決主要的技術問題、改進部分及圖紙、調試、驗收等原始記錄）歸檔。
6、設備的技術檔案管理由設備管理部門負責。
公司設備管理制度 篇26
1. 廚房設備和用具的保管，使用均分到崗，由個體人員包乾責任。
2. 設備用具使用後要隨時保持清潔，做到無灰塵，水跡，油漬，不腐銹。
3. 設備和用具使用完畢，使用者應及時清潔，並將其放回原位，責任人有權檢查。
4. 各種設備和用具如有損壞，發現人員要及時向廚師長(行政總廚)匯報，聯繫修理，不得帶病操作和使用。
5. 新上崗的員工，必須對廚房機械設備的性能及操作方法程式接受培訓，掌握要領後方可操作使用，責任人有指導培訓的義務。
6. 員工必須對廚房裡的設備，設施，功能及用途進行全面了解後，方能使用，新設備操作前，需看清說明再使用。
7. 對廚房的設備、用具、員工不得私自拆裝，如因人為操作不當引起的損壞，由員工瞬息萬變行承擔賠償責任。
8. 調離或離開原崗位者，應對所保養使用的設備工具如數辦理移交手續，否則不予辦理調動手續，如有損壞或遺失照價賠償。
9. 各崗位使用的設備，應按作業指導書中的規定每天不要的維護，並進行檢查，一旦發現問題，不論什麼原因，均應及時報修。
10. 由設備使用人向廚師長報告報修內容和理由，由廚師長填寫報修單簽字確認後方可。
11. 廚房設備出現的報修問題，由廚師長進行分類處理。
12.設備使用人在使用前經過嚴格培訓，但操作時違反操作規程，不僅設備的維修費用由責任人全部承擔，如果因此造嚴重後果或造成直接經濟損失的，責任人應承擔相應的賠償或處罰責任;
13. 設備的使用因操作者人為因素造成的，其維修費用由責任人自己承擔;
14. 如果設備的故障屬於正常範圍內(因磨損、老化等)的，其維修費用則由本廚房包乾分配的維修費用支付，不追究使用人的責任。
15. 廚師長將《報修單》的存根放到維修報告存放夾內，每天進行檢查，影響作業的設施設備一天未修復上報店長進行協調，其他超過三天上報店長。
16.作業時間內出現直接影響工作的設施設備必須在五分鐘內報修，報修後十五分鐘維修人員未到現場，及時反映給廚師長或店長催修，在催修後十分鐘維修人員仍未到現場由經理催修。
17. 送達《報修單》後，未給予確切的維修時間且未影響工作的，但在24小時內仍未得到修復的設施設備由店長催修。
18. 廚房員工應嚴格執行，如違反參照相關制度進行處理。
公司設備管理制度 篇27
一、儀表氣源管理：
1、淨化後的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體(或蒸汽)。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車間定期對所屬範圍內的供氣系統(風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等)進行巡迴檢查。
4、各車間定期對所屬範圍在用的過濾器進行排空(視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數)。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應採用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡迴檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。
3、對並聯使用的電源箱，線上檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標籤，模糊不清的字跡應當及時進行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。
6、儀錶盤(櫃)的儀表供電開關宜留有至少10%備用迴路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電;嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。
公司設備管理制度 篇28
第一章 總則
一、目的。為了保證公司辦公設備正常的運轉，提高辦公設備的工作效率和使用壽命，特制定本制度。
二、適用範圍。本制度所指辦公設備主要包括桌上型電腦、印表機、複印機、電話、傳真機、投影儀、筆記本電腦、對講機等。
三、相關部門職責。
1、人力資源及行政管理部，主要負責辦公設備的採購申請受理、採購、保管、配發、維修保養、設備調換等事宜。
2、在總經理批准的情況下，一些部門也可自行購買設備。如安全護衛部可自行購買對講機。
3、設備使用部門，主要負責辦公設備的申購、使用、保管、維修保養等事宜。
第二章 辦公設備日常管理
一、辦公設備的申請和購買。
1、工作人員根據需要提出辦公設備的購買申請，並填寫《辦公設備需求單》，報部門負責人、人力資源及行政管理部負責人和總經理批准;購買設備金額大於20xx元的需董事會批准。
2、經公司領導及董事會審批後由人力資源及行政管理部專人購買。
二、辦公設備的領用。
1、設備需求部門根據審批的《辦公設備需求單》到庫房(人力資源及行政管理部負責)領取。
2、對部門領取的設備進行編號，以便盤點。
三、辦公設備的使用和保養。
1、使用設備前應詳細閱讀操作手冊，嚴格按照操作規範操作使用，各部門主管負責監督檢查。
2、公司各類設備的保養和維修。由各部門參照規範，正確使用，注重平時保養。
3、人力資源及行政管理部對辦公設備運行、保養情況進行監督檢查，對設備的維修，更換零件要進行登記備案。
四、辦公設備維修管理
1、設備發生故障無法使用時，設備使用人應報人力資源及行政管理部網管員處理;網管員無法處理的，可報院技術支持部;都無法解決的由人力資源及行政管理部聯繫供應商統一報修。
2、在保修期內的設備，人力資源及行政管理部應聯繫供應商進行維修;保修期外的設備，按照最經濟可行的報修方案進行維修，包括委託維修商來完成任務，由部門主管按照維修的真實情況，填寫設備維修單中的“維修記錄”。
五、建立維修檔案
1、所有設備的維修都必須建立完整的維修檔案，由人力資源及行政管理部統一管理，主要包括設備名稱、維修日期、故障現象、故障原因、維修內容、維修費用、維修單位等。
2、人力資源及行政管理部應定期統計、匯總維修情況，針對各類故障產生的原因提出預防與克服的措施，通知使用部門加以防範。
六、辦公設備使用監督
1、人力資源及行政管理部負責對辦公設備的使用進行不定期的檢查。
2、人力資源及行政管理部對違規使用辦公設備人員有提請處罰的權力。
七、辦公設備的盤點及賠償
1、人力資源及行政管理部負責對公司所有辦公設備進行分類，並建立辦公設備管理台帳，每半年盤點清查一次，作到賬物相符。
2、在規定的使用年限期間，因個人原因造成辦公設備毀損、丟失、被盜等，所造成的經濟損失由個人承擔。
八、辦公設備的報廢處理
1、報廢審核。對於各部門提交的報廢物品清單，要認真審核，確認不能再次利用後，經人力資源及行政管理部、總經理簽字後方可作報廢處理。
2、對決定報廢的辦公設備，人力資源及行政管理部應做好登記，在報廢處理冊上寫清用品名稱、價格、數量、及報廢處理的其他有關事項。
3、報廢品由人力資源及行政管理部集中存放、集中處理，不得隨意丟棄。
第三章 辦公設備分類管理
一、電腦的使用管理
(一)專人收管
1每台電腦指定專人上機，負責日常操作，其他人員不得隨意使用。
2電腦使用人員設密碼管理，密碼屬公司機密，未經批准不得向任何人泄露。
(二)電腦的操作規定
1嚴禁在電腦上從事與本職工作無關的事項，嚴禁使用電腦玩遊戲。
2不得使用未經病毒檢查的隨身碟，防止病毒入侵。
3嚴禁私自拷貝、泄露涉及公司有關機密的檔案資料。
(三)病毒防護
1、對於聯網的計算機，任何人在未經批准的情況下，不得從網路複製軟體或文檔。
2、對於計算機軟體的安裝(院限制安裝軟體除外)由使用部門自主決定。
3、任何微機不得安裝遊戲軟體。
4、軟體使用前要確保無病毒。
(四)硬體保護
1、未經人力資源及行政管理部批准，任何人不得拆卸所使用的電腦設備。
2、拆卸電腦設備時，必須採取防靜電措施。
3、硬體維護後，必須將所有設備復原。
4、各部門負責人必須認真落實本部門電腦以及配套設備的使用和保養責任。
5、各部門負責人必須採取必要措施，確保本部門的電腦以及配套設備始終處於整潔和良好的狀態。
6、對於關鍵的電腦設備應配備必要的斷電、繼電設施以保護電源。
(五)電腦的保養
1、保持電腦的清潔，嚴禁用手、銳物觸控螢幕幕，使用人在離開前應退出系統並關閉電源。
2、定期對電腦內的資料進行整理，做好備份並刪除不需要的檔案，保證電腦運行的速度和存儲。
二、電話的使用管理
1、電話由人力資源及行政管理部統一負責管理，各部門主管負責監督並控制使用。
2、每次通話應簡潔扼要，以免耗時占線、浪費資金。
3、禁止撥打私人電話。
4、(4)電話出現故障的可報工程維保部進行維修。
三、印表機、複印機的管理
1、為確保複印機的安全運轉，每天開機的時間不宜過長。
2、列印或者複印完成後，必須及時取走檔案，防止失密。
3、禁止列印或複印私人資料。
四、傳真機使用管理
1、傳真機放置於人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處使用。
2、不得使用傳真傳送個人資料，機密檔案需經領導批准。
3、每天下班後，傳真設定成自動接收，防止遺漏重要檔案。 五、投影儀使用管理
1、投影儀安置於公司會議室，需要使用部門向人力資源及行政管理部負責人申請。
2、投影儀用於公司、部門會議以及培訓。
六、筆記本電腦
1、筆記本電腦放置於人力資源及行政管理部辦公室，其他部門若需使用時至此處借用。
2、筆記本電腦用於公司、部門會議以及培訓。
3、因工作需要，以個人名義借用筆記本電腦的需填寫《筆記本電腦借用單》。
七、對講機的使用管理
1、對講機主要用於安全護衛部。
2、在上班期間，不得用對講機聊天。
3、對講機專人專用，不得借給無關人員使用。
八、其他辦公設備的使用管理
1、專管專用，公司所有辦公設備都要指定專人管理，其他人員使用必須經設備負責人同意。
2、辦公設備要定期進行養護，以免老化影響使用。
3、辦公設備的使用人員要保證設備的安全，如果因使用人員的過失造成丟失，要追究責任。
第四章 總則
一、本制度由人力資源及行政管理部制定，解釋權歸辦公室所有。
二、本制度自下發之日起執行。
公司設備管理制度 篇29
潤滑油品包括：固態潤滑脂、液態潤滑脂兩類。只有搞好潤滑油脂管理，才能發揮潤滑油脂的技術性能，保證設備正常運轉，延長設備壽命，節約潤滑油料，節約能源，提高企業經濟效益。
一、油品的選用
1、機械設備實際使用時的工作條件 ( 即工況 ) ;
2、機械設備製造廠商說明書的指定或推薦;
3、潤滑油製造廠商的規定或推薦。
二、油品的代用
1. 不同種類的潤滑油各有其使用性能的特殊性或差別。因此，要求正確合理選用潤滑油，避免代用，更不允許亂代用。
2. 潤滑油代用的原則
(1) 儘量用同一類油品或性能相近的油品代用。
(2) 粘度要相當，代用油品的粘度不能超過原用油品的± 15% 。應優先考慮粘度稍大的油品進行代用。
(3) 質量以高代低。
(4) 選用代用油時還應注意考慮設備的環境與工作溫度。
三、油品的混用
1. 不同種類牌號、不同生產廠家、新舊油應儘量避免混用。下列油品絕對禁止混用。
(1)特種油、專用油料不能與別的油品混用。
(2) 有抗乳化性能要求的油品不得與無抗乳化要求的油品相混。
(3) 抗氨汽輪機油不得與其他汽輪機油相混。
(4) 含 Zn 抗磨液壓油不能與抗銀液壓油相混。
(5) 齒輪油不能與蝸輪蝸桿油相混。
2. 下列情況可以混用：
(1) 同一廠家同類質量基本相近產品。
(2) 同一廠家同種不同牌號產品。
(3) 不同類的油品，如果知道對混的兩組份均不含添加劑。
(4) 不同類的油品經混用試驗無異常現象及明顯性能改變的。
3. 內燃機油加入添加劑的種類較多數量較大，性能不一;不了解性能的油品的混用問題必須慎重。以免導致不良後果甚至設備潤滑事故。
四、油脂使用管理
(1) 貯運潤滑油品的容器必須清潔、密閉，且不與銅、錫等易於促進潤滑油氧化變質的金屬接觸。
(2) 油品加入設備前要進行沉降過濾處理，保證清靜度達到五級以上。
(3) 加油容器不可露置在大氣中，尤其裝油容器不可無蓋。
(4) 油罐或油箱上設空氣過濾呼吸器，在加油口設100目以上的濾器和防塵帽，搞好各部密封，在潤滑系統適當部位設濾器及排污閥。
(5) 變壓器油等電器用油對水份要求高，應儘量在天氣乾爽時換油，而且打開後的油品要立即加進設備。
(6) 廢油應收集起來統一處理，盛裝潤滑油的桶或瓶子不要隨地亂丟也應統一妥善處理，並做好記錄。
(7)油脂庫要保持通風、避光。露天存放油品要有防雨、防曬措施。庫內照明和電氣開關應使用防爆型結構。庫內要配備可靠的消防器材。庫內動用明火要按章辦理手續，採取妥善措施。油脂庫內不得存放汽油、煤油等輕質油和其他易燃易爆材料。
(8)車間應有專人負責潤滑油品、潤滑油品、潤滑器具的管理。關鍵設備在用潤滑油必須定時取樣分析，一般設備至少每3個月取樣分析一次，分析結果應記入潤滑檔案。在用油質不符合使用要求，應及時更換。
(9)根據設備要求和工藝條件，正確合理地選用潤滑油(脂)，不得任意濫用或混用。改變油品，必須經設備動力科批准。在不影響潤滑性能的情況下，應儘量減少潤滑油(脂)的品種，以利管理。
公司設備管理制度 篇30
1.目的作用
動能設備是企業生產的動脈。加強對工業鍋爐、動能網管、壓力容器的維護保養，正確地操作使用，科學地管理，使動能設備處在良好的運行狀態，充分發揮其功能作用，是保證企業生產順利進行、節約能源、保障安全、提高經濟效益的需要。為此，特制定本制度。
2.管理職責
2.1動力車間直接負責對動能設備的管理，由於動能設備屬特種設備，其安全要求受到國家勞動部門的監管，因此要嚴格執行國家頒發的各項政策規定，除了要安排好各動能設備的日常生產外還應做好對操作人員的安全意識教育，強化對各項規章制度執行的力度。
2.2公司總師辦及設備動力科應高度重視對動力車間生產運行狀況的監察控制，抓好基礎管理和安全督導，要經常深人車間進行專業技能傳授，幫助解決各種技術問題。
3.工業鍋爐的管理
3.1鍋爐是生產、生活不可缺少的重要動力設備之一。鍋爐在使用中具有高溫、高壓的特點，如果管理不善，極易發生事故。為確保鍋爐的安全運行，促進生產發展，保障人身安全，必須加強對工業鍋爐的管理，嚴格執行國家勞動部門頒發的《蒸氣鍋爐安全監察規程》和各項規章制度，使其經常保持在良好狀態下運行。
3.2使用鍋爐的單位要重視鍋爐管理工作，專人負責鍋爐設備的技術管理，按照《蒸氣鍋爐安全監察規程》的要求，搞好鍋爐運行維護保養、定期檢修工作，確保鍋爐安全、正常運行。
3.3 使用鍋爐單位應按照勞動部門頒發的《蒸氣鍋爐使用登記辦法》申請鍋爐登記，未領到“蒸氣鍋爐使用證”的鍋爐，不準使用。
3.4使用鍋爐單位必須認真執行勞動部門《鍋爐司爐工人安全技術考核管理辦法》，司爐工必須經培訓、考試合格，取得操作合格證，才能獨立上崗，否則，不準獨立上崗操作，任何人員更不準強迫司爐工人違章作業。
3.5 投人運行的鍋爐應建立以下制度：
3.5.1 鍋爐安全技術操作規程;
3.5.2 運行記錄製度;
3.5.3 交接班制度;
3.5.4 水質化驗制度;
3.5.5 維護保養檢修制度;
3.5.6 事故處理和報告制度。
3.6 運行中的鍋爐值班室必須懸掛以下資料：
3.6.1 鍋爐總體縱剖面圖;
3.6.2 蒸氣系統圖;
3.6.3 水系統圖;
3.6.4 設備清掃、加油線路圖;
3.6.5 鍋爐運行圖。
3.7 運行中鍋爐必須經常進行下列分析化驗：
3.7.1 燃料的分析化驗;
3.7.2 蒸氣的品質分析化驗;
3.7.3 軟水的分析。
3.8 使用鍋爐單位必須對每台鍋爐進行統一編號登記，建立鍋爐設備檔案，檔案應包括以下資料：
3.8.1 鍋爐安裝技術登記簿;
3.8.2 鍋爐總體安裝圖及主要受壓部件的剖面圖;
3.8.3 鍋爐受壓部分金屬材料證明;
3.8.4 鍋爐製造焊接質量的技術證明;
3.8.5 鍋爐受壓部件的強度計算及安全閥排氣量計算資料;
3.8.6 鍋爐出廠質量檢驗合格證明書;
3.8.7 鍋爐安裝質量的技術證明資料;
3.8.8 水質標準和水處理方法;
3.8.9 設備檢修改造記錄;
3.8.10 設備事故分析報告。
3.9 使用鍋爐的單位應嚴格按照《蒸氣鍋爐安全監察規程的要求》定期進行以下檢驗工作：
3.9.1 壓力表每六個月必須校驗一次;
3.9.2 安全閥每年必須校驗一次(彈簧式安全閥每周做一次手提排氣試驗);
3.9.3 運行中鍋爐每年進行一次停爐內外檢驗;
3.9.4 結合大修每4～6年進行一次全面檢查(水壓試驗以及焊縫探傷等)。
3.10 鍋爐有下列情況之一，也應進行內外部檢驗和水壓試驗：
3.10.1 新裝、移裝或停止運行一年及一年以上者，需投人運行時;
3.10.2 受壓元件經過重大修理或改造後;
3.10.3 根據鍋爐運行情況，對設備狀態有所懷疑時。
3.11為了延長鍋爐使用壽命，節約燃料，保證蒸氣品質，防止水垢水渣腐蝕而引起鍋爐部件損壞或發生事故，凡新安裝的鍋爐沒有可靠的處理措施，不得投人運行。
3.12使用鍋爐單位應定期進行效率測定，一般每1～2年進行一次。新建、大修或改造的設備，在投人運行前應進行效率測定並建立完整記錄。如實測的效率低於額定效率15%或不符合國家有關規定時，應分期逐台予以改造或更換。運行中的鍋爐因存在重大缺陷不能保證安全運行時，經技術鑑定，使用鍋爐單位應提出申請停運或報廢鑑定書，經主管部門和主管經理審批後，上報政府勞動部門。
4.動能管網管理
4.1 動能管網管理的範圍
4.1.1動能管網是企業生產的動脈，由於管道長分支多，一般大多易產生跑、冒、滴、漏的現象，使壓力下降，影響正常生產，造成能源的損失。因此，加強動力管網的維護是保證生產順利進行、節約能源、提高經濟效益的需要。
4.1.2動能管網包括：自來水供排水管網、循環水供排水管網、通風管網、壓縮空氣管網、蒸氣管網、燃油輸油管網、液壓站潤滑油供回油管網、煤氣管網、氫氧管網等。
4.2 供水管網管理
4.2.1 所有供水管網不應超工作壓力運行。發現壓力超規定時，要及時調整。
4.2.2 管網沿線要有明顯的標誌，以免壓壞破損，造成供水中斷。
4.2.3 管網閘門應靈活易操作，閘門井應露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。
4.2.4 地面上的管網每年冬季應做好保溫，防止凍裂。
4.2.5 地面上的鋼製明管應定期刷油防腐，防止鏽蝕，一般每2～3年應做一次。
4.2.6 各水錶應保持清潔、準確、靈敏可靠。
4.2.7 各明管、暗管、閘門、水錶不應漏水。
4.2.8 管網主管單位，應定期進行巡查，一般應做到每月巡查一次(包括水錶、閘門)，發現問題，應及時維修。
4.2.9 管網閘門應定期加油，一般應做到每月加油一次。
4.3 排水管網管理
4.3.1 排水管網的合理使用、定期維護、延長使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對安全生產有著重要意義，一般應做到每年清理一次。
4.3.2 各車間的兩污排水支管應保持暢通，不得堵塞雜物。
4.3.3 兩污排水井應明顯易找，井蓋完整，不準堆放雜物和埋沒。
4.3.4 廢酸水不得任意排放，應單獨自成系統，經過回收或處理後，達到國家規定的排放標準，方允許排放。
4.4 蒸氣、煤氣、氣(風、壓氣)管網的管理
4.4.1 各種管道無嚴重腐蝕和跑、冒、滴、漏現象。
4.4.2 蒸氣、煤氣管道，外表敷設保溫層;空氣管道冬季要做好保溫防凍，一般在每年11月底以前做好防寒保溫工作。
4.4.3 各種管道應做防鏽工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規定。
4.4.4 管道支架應穩定可靠，不應超重，不應架設電纜、電線，不應兼作其他用途。
4.4.5 蒸氣、煤氣、空氣管道的膨脹器、脫水器、放散閥、開閉器要保持完整良好狀態，同一支架上敷設多種管道時要按規定保持一定距離。
4.4.6 各種管理顏色規定： a.中壓蒸氣管道一紅色; b.低壓蒸氣管道一紅色(黃環); c.高壓蒸氣管道一紅色(綠環); d.壓氣管道一深藍色;e.工業水管道一黑色; f.明設給水管道一綠色; g.煤氣管道一橙色; h.軟化水管道一綠色(白環); i.氧氣管道一淺藍色; j.潤滑油管道—黃色。
4.4.7 色環寬度：100mm以下管徑寬50mm;100～300rnm管徑寬70mm;300mm以上管徑寬100mm。
4.4.8 設備科對各車間在主管網上接的支點及主管，應定期進行檢查，一般應每月檢查一次，發現問題應及時維修，防止泄漏。
4.4.9 動力管網上未經設備科批准，各車間不得私自亂接，發現未經批准私自亂接者，按違章處罰。
4.5 動力管網的密封管理
4.5.1 動力管網的密封和管外保溫層是消除動力產品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環境污染，提高文明生產水平和搞好管網維護的重要手段。
4.5.2 設備科要繪製全廠動力管網幹線的系統圖，建立密封技術檔案;各車間必須相應繪製本車間動力管網系統圖和建立密封技術檔案。
4.5.3 全廠泄漏率控制在0.6以下。
4.5.4 無泄漏區、網、車間、廠的標準： a.管理嚴格、責任明確、落實到人、定期檢查、見漏就堵。b.管理完善，建立有密封技術檔案和動力管網系統圖，以及泄漏原始記錄，密封點統計完整、準確無誤。 c.沒有明顯的泄漏現象，泄漏率能經常保持在0.5以下。d.密封點在1000點以上的區域、管網、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區、網、車間，給予獎勵。
4.5.5 動靜密泄漏檢查標準，根據介質不同，分別規定如下： 密封點的計算： a.動密封點：管道上運動部位的密封有一處算一個點。b.靜密封點：凡有一個靜密封接合處，算一個密封點。c.設備除運動部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個靜密點，管網上一對法蘭，算一個密封點，一個絲扣活接頭算三個密封點，一個閥門算四個密封點(一個動密封點，三個靜密封點)，若閥體另有一個絲堵，則多標一個密封點。泄漏點的計算：凡有一個泄漏處，就算一個泄漏點，不論是密封處或是設備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏都算一個泄漏點。 泄漏率的計算公式：
4.6 動力管網管理責任的劃分規定
4.6.1 全廠水、風、氣(蒸氣、壓縮空氣、煤氣)管網應實行分級、分區域管理，這是保證動力管網安全運行的重要方法。
4.6.2 全廠內外所有管網不論大小長短，根據劃分責任區域應建立檢查維護責任制，定期進行檢查維護，一般應每月檢查一次，不得出現三不管的管路。
4.6.3動能管網，全廠以設備科動力能源組歸口負責管理;主幹道管網由機修車間負責維護與管理;進人各車間的支管管網由各車間負責維護與管理(水道暗管及沒有管道工的車間，由機修車間負責)。
4.6.4 動力管網上的計量儀表，器具由計量控制科歸口負責管理。
5.壓力容器管理
5.1 壓力容器範圍：包括蒸氣、壓縮空氣、煤氣貯氣罐，氧、氨氣瓶和乙炔氣體，石油液化氣瓶等，均屬於壓力容器。
5.2壓力容器是動能設備中主要設備之一，在使用中具有高溫高壓和儲存、釋放能量的特點，如果管理不善，極易發生人身、設備事故。為了確保其使用安全，必須加強管理，使其經常保持在良好的狀況下運行。
5.3 使用壓力容器的單位，必須對每台壓力容器編號、登記，建立設備檔案，檔案應包括：合格證、質量證明書、登記卡片、修理和檢驗記錄。16 k-gf/crn2以上的反應容器和貯運容器還應有總圖和主要受壓元件圖、強度計算書及運行記錄。
5.4 新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監察規程》及各項資料，方能投人生產使用。
5.5 使用壓力容器單位，不準任意修改原設計容器的工藝條件，並嚴禁在超溫、超壓的情況下運行。
5.6 壓力容器在使用過程中，不得對主要受壓元件進行任何修理和加固工作。
5.7 屬於下列情況之一者，投人使用前應作內外部檢驗，檢驗應符合《壓力容器安全技術監察規程》的要求。
5.7.1 停用兩年及兩年以上需要恢復使用的。
5.7.2 由外單位拆卸調人需要安裝使用的。
5.8 氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時，應擺放穩妥，間隔距離應保持在1.5米以上。
5.9 凡內儲氣體的各種受壓容器，在運輸和安裝使用中，應輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。
5.10 對在用的壓力容器，必須定期進行檢驗，檢驗內容應符合《壓力容器安全監察規程》的規定。
5.11 超音波或射線探傷無損檢驗合格，應符合國家勞動局頒發的《壓力容器安全監察規程》的規定，且檢驗記錄在檢驗完後及時存人該設備檔案。
公司設備管理制度 篇31
1.目的：
1.1為了更有效地管理和使用公司的辦公設備， 使現有辦公設備在本公司充分發揮作用，特制定本制度。
2 .範圍 ：公司所有辦公室以及附屬辦公場所(磅房、外來施工、會議室、電教室、門衛室等)
2.1辦公設備，包括計算機、空調、網路設施、電話機、傳真機、複印機、 音響桌椅、檔案櫃、飲水機、水瓶、萬年曆、風扇及附屬設施等專用於公司辦公、開會及培訓所用的設備。
3.職責 ：
總經理批准執行;辦公室負責實施
3.1辦公設備使用人負責設備的正確使用和日常維護與保管，
3.2行政部負責辦公設備的日常管理工作。
3.3公司財務部負責辦公設備的報廢處理工作。
3.4辦公設備配置，由使用部門主管提出申請、經總經理批准後，由公司行政部報採購部採購。
4.辦公設備驗收、入庫、領取：
4.1 辦公設備採購後須辦理驗收、入庫、領用手續，行政部負責設備質量的驗收， 合格後，保管員根據實際入庫數量填寫“辦公設備入庫單”入庫。
4.2行政部按計畫數量核發到所需部門
4.3行政部對各部門及相關部門辦公設備進行登記，部門負責人在台賬上籤字確認
4.4低值易耗品定額、定時發放，掃把、拖把、搓斗、檔案盒、檔案夾、計算器飲水機、水瓶等以舊換新，人為損壞照價賠償
4.5檔案櫃、桌椅、計算機、印表機、空調等按財務折舊標準執行，特殊損壞報總經理批准
5.使用與維護要求 ：
5.1辦公設備專用於員工辦公使用，不得挪於非工作之外其它用途。
5.2計算機及附屬設備的使用及保管由部門指定專人負責。任何人不得私自拆開計算機及附屬設備、更換配置、隨意搬離辦公地點;
5.3計算機使用人要負責所使用的計算機及相關設備始終處於整潔、無灰塵的狀態;
5.4 如出現故障需行政部派人專業維修，其他人員不得自行安排
5.5計算機及其他有密碼的實施。密碼要到行政部備案，不得私自更改
公司設備管理制度 篇32
一、新增設備管理規定
第一條 本公司各部門需增置的設備經批准購買後，須報設備動力科備案。
第二條 經設備動力科進行可行性方面的技術諮詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門應協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進後，設備動力科負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格後填寫“設備驗收報告”方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術人員講解。
第七條 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
第九條 設備動力科要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查設備情況，並列入工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術鑑定與諮詢。
第十一條設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條 使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一併上報，按程式審批。
第十三條 申請批准後，交付供應部辦理，新設備到位後、舊設備報廢、拆除。
第十四條 報廢、拆除舊設備由生產管理部、設備動力科、安全環保科分工負責按有關規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發生設備事故，設備主管、生產管理部值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人(事故發生後1個工作日內)。
第十七條 設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產管理部經理。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程式及時上報。
第十九條 事故處理完畢，生產管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。