管理企業制度 篇1
一、為加強公司消防設施、器材維護管理,預防和減少火災危害,根據有關消防法規,制定本規定。
二、建築自動消防設施(二氧化碳、乾粉等固定滅火系統、自動報警系統等)的維護管理:
1、建築自動消防設施投入運行後,公司應及時選擇維修保養公司,與之簽訂維修保養契約,對系統進行定期的維修保養。
2、應將建築自動消防設施列入防火檢查、巡查的內容。
3、負責運行和維護的部門每日應對建築自動消防設施進行巡查,同時做好記錄。
4、消防歸口管理部門應定期對建築自動消防設施的各項功能進行檢查試驗,並填寫記錄。
5、點型感溫、感煙探測器投入運行二年後,應每隔三年對探測器進行清洗。
三、小型滅火器材(主要指滅火器、消火栓、消防桶、消防斧、消防杴等器材)的維護管理:
1、嚴禁購置不符合國家消防技術標準的滅火器材。對購置的器材應建立詳細的.器材台帳,並報歸口部門備案。
2、消防工作歸口職能部門根據有關消防規範要求對滅火器材進行合理布置,並登記造冊。
3、各部門應指定專人管理轄區內的滅火器材,滅火器材管理應做到“三定”(定位、定人、定責)。
4、各部門滅火器材管理人每周檢查一次滅火器材的數量和定位情況,每月檢查一次滅火器壓力表指針是否在正常區域。在寒冷、炎熱、潮濕季節,要對消火栓、滅火器採取防凍、防曬、防潮措施。
5、消防工作歸口職能部門每半年對所有的小型滅火器材進行一次檢查,對缺少的滅火器材進行補充,對鏽蝕嚴重、壓力不足、乾粉結塊的滅火器送具備法定資質的滅火器維修廠家進行維修。
6、因管理不善,造成滅火器材丟失、損壞的,管理人應賠償損失,並根據情況對聯責部門進行經濟考核。
7、因撲救本公司或友鄰公司火災而使用了滅火器,有關部門應及時報告消防工作歸口職能部門,補充滅火器材。
巨化錦洋化工有限責任公司
20xx年8月
管理企業制度 篇2
第一章 總 則
第一條 為落實“安全第一、預防為主”的方針,及時發現設備缺陷,儘快根除隱患,確保設備在良好狀態下運行。要求生產系統各級人員積極主動地採取措施,認真執行設備缺陷管理制度。
第二章 設備缺陷等級的劃分
第二條 處於運行或備用的生產設備,如:發電、變電、供電設備、防雷裝置、通信設備、配電裝置構架及房屋建築,均屬設備缺陷管理範圍。
第三條 凡出現影響安全、經濟或文明生產的異常情況,統稱為設備缺陷。按發、供電設備影響安全生產的程度將設備缺陷劃分為五類。
第一類:設備出現重大缺陷。有可能發生人身死亡、全廠對外停止供電、主設備損壞或造成有政治影響的事故等,此類缺陷性質嚴重、情況危急,必須立即停止運行,進行處理。
第二類:設備雖有缺陷,但尚可繼續運行或已影響設備出力,但必須在6小時以內停止運行。
第三類:一般設備缺陷。設備存在輕微異常,暫不危及安全運行,可延至6小時以後,但必須在72小時之內停運,可列入計畫進行處理的缺陷。
第四類:設備缺陷較輕微,可延至72小時以後停運,但必須在下次計畫停運以前進行處理的缺陷。
第五類:設備帶缺陷運行可超過計畫停運期限的缺陷。
第三章 設備缺陷處理原則
第四條 運行值班人員發現設備缺陷立即報告值班長,並做好相關記錄。針對缺陷及系統運行情況做好事故預想,制定防範措施,防止設備健康狀況惡化造成事故擴大。
第五條 要求小缺陷隨時處理,重大缺陷連續處理。如:電網電壓大幅波動,風機全部跳閘或風機本身故障跳閘須到就地人為恢復時,應立即進行處理。
第六條 發生第一類設備缺陷時,可根據當時設備及系統情況迅速處理,並報告值班長、風廠廠長、主管領導;當發生第二類設備缺陷時,應及時報告值班長和風廠廠長,值班長迅速組織人員採取有效防護措施,嚴防事故擴大(涉及電網缺陷要及時向調度匯報)。
第七條 在缺陷處理時,特別是安全措施複雜或有較高危險性的作業,必須經過生產技術部、安全監察保衛部或公司主管領導批准。
第八條 暫不能消除的重大設備缺陷,由生產技術部制定安全技術措施和採取必要的防護措施;對技術複雜、難以滿足安全條件的措施要報公司主管領導批准。
第九條 進行缺陷處理作業時,必須認真審查工作票中的各項工作
內容、安全措施以及危險點、危險源的控制方案,並符合有關規程和規定。
第十條 對設備缺陷進行處理時,必須全部辦理工作票,嚴禁任何時候、任何人進行無票作業。需要進行電氣操作時,還應填寫操作票。
第十一條 運行人員在進行設備消缺驗收時,必須認真檢查驗收。驗收的主要內容是: 工作現場已清掃整理乾淨,工作人員已撤離工作現場; 設備具備啟運條件; 安全防護裝置符合規程要求; 檢修交代記錄齊全,其內容包括:已處理的.問題、存在的問題,設備改造和試驗結果。
第十二條 設備缺陷處理結束後,按規定辦理工作票結束手續,值班人員做好設備檢修後的驗收工作,並由檢修人員填寫好設備檢修記錄,在設備缺陷通知單上註明缺陷消除時間及驗收人等,在交接班日記中記錄缺陷處理情況。運行人員在檢查驗收中發現存在嚴重問題,有權拒絕辦理終結和竣工手續。
第四章 設備缺陷統計記錄
第十三條 設備缺陷通知單內容包括設備名稱和編號、缺陷主要情況、缺陷歸屬分類、發現人姓名和日期、通知檢修人員姓名和時間、處理結果等。
第十四條 值班人員發現設備缺陷後,要認真填寫設備缺陷通知單,值班長根據設備缺陷通知單通知檢修人員進行缺陷處理。各風廠要對設備缺陷建立台帳,進行統計。
第十五條 設備缺陷記錄應保存完好定點存放,嚴禁任何人亂寫、亂畫,防止丟失,在進行交接班時作為一項交接內容進行交接。
第十六條 每月5日前將上月缺陷按照固定格式統計一次存檔,同時上報缺陷月分析報告。
第五章 設備缺陷的考核
第十七條 未及時發現一般性設備缺陷,每次考核50元。
第十八條 未及時發現重要設備缺陷,造成事故擴大或設備損壞的,視情節嚴重程度考核200-800元。
第十九條 及時發現重大設備缺陷,避免主要設備損壞或未釀成重大事故,由生產技術部審核、確認,經公司領導批准後給予通報嘉獎。
第二十條 不填寫或不及時填寫設備缺陷通知單(設備缺陷通知單填寫時出現錯誤),一次對責任人給予50元罰款。
第六章 附 則
第二十二條 設備缺陷單由各風廠負責統計,每月5日前將統計結果報生產技術部,批准後實施考核。
第二十三條 本制度由生產技術部負責解釋。
第二十四條 本制度自下發之日起執行,以前相應制度作廢。
管理企業制度 篇3
1、目的
1.1有效開發、利用公司內部的智力資源，實現內部資源的整合，充分打造公司知識共享的氛圍，支持公司人力資源戰略和內訓計畫的實現。
1.2積極培養和建設內訓師隊伍，為員工提供鍛鍊和成長的舞台，體現內訓師在公司整體培訓教育體系中的核心作用。
1.3挖掘綜合素質人才，激發員工潛能，培養優秀人才。
2、範圍
公司全體員工
3、職責
3.1內訓師的權力
3.1.1參與制定公司年度培訓計畫，並具有培訓課程、培訓課時、培訓方式、講師選擇的建議權。
3.1.2優先享受公司組織的各類培訓進階、專業技能及管理培訓課程。
3.1.3按照級別享受課時費的權力。
3.1.4按照所開發課程的定級享受課程開發費的權力。
3.2內訓師的責任
3.2.1內訓師是公司員工內部兼職的行為，不能因為培訓或接受培訓而影響本職工正常工作。
3.2.2參與課程的前期培訓需求調研，協助分析公司員工培訓需求，向公司人力資源部提供員工培訓需求資料。
3.2.3協助人力資源部編制年度培訓計畫。
3.2.4開發設計相關課程，如培訓教材、輔助教材、案例及遊戲、授課PPT、試卷及標準答案等，並定期更新以上材料。
3.2.5負責培訓學員的考勤和考核工作，通過培訓後閱卷、後期培訓跟進、達到預定的培訓效果。
3.2.6對其他講師的授課技巧、方法、案例、授課內容等提出改進建議。
3.2.7積極學習、努力提高自身文化素質、綜合能力以及授課技巧。
3.2.8學習、消化外部培訓課程，將其引入公司，並根據實際情況對相關人員開展內訓。
3.2.9根據人力資源部設計的培訓方案和培訓計畫開展培訓，如有改動應在開課前3天徵得人力資源部的同意。
3.2.10在不影響工作的情況下，努力學習，積極創新，開發新的課程。
3.2.11協助公司人力資源部進行單項及年度培訓效果評估，及各類培訓總結。
3.3根據職級評定結果，做報表分析為領導決策提供依據。
4、術語
4.1內訓師：即內部培訓師，指能夠結合公司的發展要求，研究開發公司實際需要的培訓項目，以及根據公司經營、管理的需要，掌握並運用現代培訓理念和手段，策劃、開發培訓項目與培訓課程，制定、實施培訓計畫，並從事培訓執行活動的人員。
4.2來源：內部講師即為我司員工兼職擔任
4.3組織分工：內訓師在行政上歸屬於所在部門科室，在培訓業務上各級內訓師歸屬於公司人力資源部管理。
4.4內訓師等級
4.4.1公司內訓師劃分為四個等級：內訓員、初級內訓師、中級內訓師、高級內訓師；人力資源部建立公司內訓師資料庫，收錄公司所有內訓師培訓檔案。自公司制度發布之日起，公司高管自動成為中級內訓師；部級、科級自動成為初級內訓師。
4.4.2內訓員：具有本崗位備2年（含）以上相關工作經驗，良好的語言表達能力。
4.4.3初級內訓師：具有本崗位備3年（含）以上相關工作經驗或擔任半年以上內訓員且考評合格者，較強的語言表達能力。
4.4.4中級內訓師：具有本崗位備5年（含）以上相關工作經驗或擔任初級內訓師1年以上且年度考核成績90分以上者，較強的語言表達能力，組織協調能力。
4.4.5高級內訓師：具有本崗位備8年（含）以上相關工作經驗或擔任中級內訓師1年以上且年度考核成績90分以上者，優秀的語言表達能力，溝通能力、組織協調能力。
4.4.6特殊人才，要求可以適當放寬，由公司人力資源部統一定級。
4.4.7公司為初級（含）以上內訓師頒發正式聘書，聘書有效期為一年，次年第一季度公司根據內訓師年度考評統一頒發新的聘書
5、內訓師選拔
5.1選拔原則：公開、公平、公正
5.2選拔工作的分工：由公司人力資源部負責內訓師選拔的組織和實施工作，各部門負責組織本部門內訓師競聘報名及資料收集、上報工作。
5.3選拔的條件5.3.1申請人需為入職半年以上的在冊正式員工。
5.3.2認同企業文化和管理理念，自覺執行各項規章制度和操作流程。
5.3.3具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神，熱愛培訓工作，能夠在不影響本崗位工作的前提下，積極配合公司培訓工作的開展。
5.3.4在本崗位專業技能上有較高的理論知識和實踐操作經驗，工作業績突出。
5.3.5較好的語言表達能力、感染力、組織協調能力，具備編寫講義、教材、測試題的能力。
5.4選拔流程（見附屬檔案三：選拔流程圖）：
5.4.1公司人力資源部下發招聘/選拔內訓師的通知。
5.4.2各部門負責將通知在本部門內落實，做好內訓師的報名組織工作，包括傳達內訓師選拔精神，鼓勵員工競聘，《內訓師自薦/推薦表》的收集、整理、上報。為完善整個公司內訓師體系建設，本次申報除自由申報外，熔配科、成型科、工務一科、加工科、檢驗科、動力科必須滿足至少1人申報，其他部門科室必須滿足本部門至少一人申報。
5.4.3公司人力資源部根據各部門內訓師申報的實際情況，對申報人資格進行初步審核，並在三個工作日內公示初選合格名單，同時下發試講通知，人力資源部組織評審小組（人力資源部及相關領導）聽取初選合格人員10分鐘不限題目的試講，並進行打分（附屬檔案四，內訓師試講評分表）。
5.4.4根據評審小組意見及試講得分，整理出合格人員名單，上報公司高管審批。
5.4.5試講不合格者和高管審批未通過者，進入後備講師資料庫，次年可直接進入試講環節。
5.5公司人力資源部對試講通過人員進行集中培訓（可申請外訓老師進行一次企業內部TTT培訓），培訓結束後進行培訓考核，考核合格者進入聘用環節。
6、內訓師聘用
內訓師經過公司領導審批通過，並經過公司人力資源部進行內訓師培訓考核合格後，由人力資源部統一發文聘任，並頒發相應級別內訓師資格證書，證書一年一審，根據培訓工作開展情況，對內訓師進行年度考評（考評方式見第十條），優秀者可根據情況給予晉升，頒發新的聘書及資格證書，考評未通過者將給予半年的考察，如果不符合要求將不再聘用。
7、內部課程開發
公司內部培訓課程分為：工藝技術類培訓課程、崗位能力類培訓課程、管理技能及其他類培訓課程三大類，內訓課程開發以培訓需求調查表及年度培訓計畫為基礎展開。
7.1工藝技術類培訓課程工藝技術類培訓課程是為了更好記錄、總結、分享、傳承工作中所形成的對生產技術、產品質量等有幫助的方式和方法，而開發的以科室為單位的.系列課程，包括：工藝類教材編寫、工藝調整總結、各種與生產工藝、產品質量先關的技術類培訓等。
7.2崗位能力類培訓課程崗位能力類培訓課程是以更快的了解崗位工作內容，更好的勝任崗位工作為目標而開發的以科室為單位的系列課程，包括：入職培訓、基本崗位勝任能力培訓、崗位能力提升培訓等。
7.3管理技能及其他類培訓課程此類課程內容、授課形式不限，可涵蓋工作、生活多個方面，內訓師可選擇自己最擅長板塊設計課程，此類課程目的是激發員工潛能，共同分享、共同進步，課程包括培訓計畫內課程，優秀的計畫外課程等。
8、內訓師管理
8.1公司人力資源部統籌管理內訓師隊伍，建立、完善內訓師檔案，同時可與兄弟公司及周邊企業合作，掌握外部內訓師的詳細情況，以便進行資源整合。
8.2內訓師的直接領導應大力支持內訓師的日常培訓工作，在內訓師不耽誤本職工作的前提下儘量給予充分的配合及資源支持。
8.3內訓師應該嚴格按照公司人力資源部的培訓計畫來執行課程的講授，如果因自身原因無法進行課程的講授，需提前三天通知人力資源部，另行安排其他講師
8.4內訓師授課標準流程圖（見附屬檔案5）
8.4.1培訓需求調查：內訓師在執行培訓之前，需深入接觸受訓人員，並進行實際的培訓需求調查，掌握準確的培訓需求信息，制定有針對性的培訓計畫，製作培訓課件。
8.4.2內訓師在進行授課時，如果是標準化的課程，不需要提前會課，如果是非標準化的首次講解的課程，需要在開課前3天進行會課，會課由人力資源部人員、內訓師、目標學院代表等共同參與，並進行課程的意見反饋，內訓師對課程進行最佳化。
8.4.3人力資源部提前3天發布培訓通知，內訓師至少提前1天與人力資源部就培訓場地、所需設備、是否試講等信息進行共同確認。
8.4.4課程進行過程中，內訓師要注意控制課程的進度，維持課堂紀律。調動學員學習情緒，加強互動。
8.5內訓師培訓效果跟蹤流程
8.5.1課程結束後，由學員進行課程的評價反饋和講師的評價反饋，表單由人力資源部收集、統計分析、留檔備案，並根據分析結果給內訓師建議意見。
8.5.2課程結束二周內，培訓師要與培訓學員或培訓學員的領導進行溝通，了解培訓效果，並進行課程改進、完善。
8.5.3人力資源部負責組織培訓師的集體學習，提升活動，不定期組織內訓師進行培訓經驗交流，根據公司年度培訓目標，對不同的主題簡歷課程開發小組，各小組定期召開討論會，對課程的開發進行定期總結，並上報人力資源部。
8.5.4重要培訓課程，內訓師需要根據人力資源部的要求在培訓後3天內出具其培訓總結報告。
9、內訓師的考核
9.1日常考核
9.1.1人力資源部負責內訓培訓工作的日常考核，通常在培訓結束後的3個工作日內完成，日常考核主要通過受訓學員對課程及講師的評價反饋為主，同時還與所授課程類別，參訓人數等信息有關。
9.1.2人力資源部要對每次課程後的各項材料收集齊全，保存完整，計算精確，用於年度考核基礎數據支持。
9.2年度考核
9.2.1人力資源部於每年1月組織對內訓師進行年度考核評定，內訓師年終考核項目分為：課程開發數量、講師評價得分、課程評價得分、年度授課課時總數四部分組成，每部分單項滿分都為100分，按照本年度實際完成情況給予評分。
9.2.2課程開發數量：根據年度培訓計畫分解任務，內訓師需在本年度內嚴格按照計畫完成相關課程開發，超額完成一門課程開發並完成授課給予單項加10分的獎勵，課程開發占年終考評分權重為30%。
9.2.3講師評價平均分：根據一年內所上課程的講師評價平均分來統計，此項占年度考評分權重30%。
9.2.4課程評價平均分：根據一年內所上課程的課程評價平均分來統計，此項占年度考評分權重35%。
9.2.5年度授課課時總數：內訓師統計時間範圍內授課課時的累加，超額完成按照完成率得分，此項占年度考評分的5%。
10、內訓師獎懲及晉升
10.1內訓師的獎勵
10.1.1課時費：（標準x係數，45分鐘為1課時）等級內訓員10元；初級內訓師30元；中級內訓師50元；高級內訓師80元新人入職及實習人員培訓，授課課時按照實際課時的0.5倍統計。
不享受課時費的情況：
1、工作職責內要求的授課，包括部門各項認證的培訓等類似課程；
2、試講、非正式授課；
3、領導層對下屬的輔導、分享、交流等；
4、其他無法判定的情況由人力資源部進行判定。均分（講師評分x50%+課程評分x50%）90分以上（含85分）80—90分（含80分）70—80分（含70分）70分以下係數10.80.60.4
10.1.2統計：由人力資源部負責對所有內訓師可是進行統計，課時費按照季度發放，本季度課時費隨本季度最後一個月工資一起發放；
10.1.3課程開發費：略
10.1.4年度優秀內訓師：根據培訓年終考評結果排名，同時個人年終綜合考評需達到85分以上（含85分）備註
10.1.5非物質獎勵：包括職位的晉升、評優、外派培訓等形式，將優先考慮內訓師團隊成員。
10.1.6根據季度統計得分結果，得分最高的前三名通報表揚，並在年度考核中給與加分，季度優秀內訓師前三名分別給予：1.5分、1分、0.5分；年度優秀內訓師將給予增加2分。
10.2內訓師的懲罰10.2.1不服從人力資源部安排，無正當理由拒絕的授課的，由人力資源部視其情節輕重，給予同等級2課時費的負激勵，在季度統計中扣除，當年連續2次或者累計3次者，取消內訓師資格。
10.2.2內訓師因正常工作或個人原因，不能正常授課時，應提前三天通知人力資源部進行變更，未及時通知培訓組織部門，造成惡劣影響的，當年連續2次或累計3次者，取消內訓師資格。
10.2.3當年內進行過課程講授，年度考核低於70分，內訓師資格降低一級。
10.2.4受到學員兩次以上重大投訴經檢查屬實的，內訓師資格降低一級。
10.2.5人力資源部組織的內訓師活動，無故不參加或未請假者，首次給予口頭批評，第二次給予2課時費的負激勵，當季度末扣除，累計五次（含五次）以上者，內訓師資格降低一級。
10.3內訓師的晉升與降級
10.3.1內訓師的晉升：內訓師的晉升時間為每年的1月份，在年度考核結束後，符合條件的可以晉升至下一級，由人力資源部頒發新證，並進行發文通報；高級內訓師的晉升不再有等級的區分，連續兩年年度考核90分以上者，將內訓師資格審核由一年一審，變為二年一審。
10.3.2內訓師的降級：一年內培訓課程未達到指定要求，切無下一年具體執行計畫的，進行降級處罰；個人能力無法適應課程要求，經公司人力資源部和相關部門評定後，進行降級處罰；連續二年在年度培訓考評中低於70分者，給予降級處罰。