機械規章制度 篇1
安全技術檔案
起重機械使用企業要建立健全設備安全技術檔案，起重機械檔案包括：
（1）起重機械出廠技術資料、產品合格證、使用維護說明書、易損零件圖、電氣原理、電器元件布置圖、必要的安全附屬檔案型式試驗報告、監督檢驗證明檔案等有關資料。
（2）安裝過程中需要的技術資料，安裝位置，啟用時間。
（3）特種設備檢驗機構出具的驗收證明或定期《檢驗報告書》。
（4）日常保養、維護、大修、改造、變更、檢查和試驗記錄。
（5）設備事故、人身事故記錄。
（6）上級主管部門的設備安全評價。
（7）特種設備及安全附屬檔案、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的維保及檢測記錄。
起重機械安全管理制度
要保證起重機械安全運行就要有完善的管理規章制度，使作業者有章可循，管理者有法可依。健全與落實特種設備組織管理機構，配置強有力的專業管理隊伍，並保持相對穩定以適應管理工作要求，管理制度應有如下內容：
（1）起重機械事故應急救援預案。
（2）職能管理部門與司機的崗位責任制。
（3）安全操作技術規程。
（4）維保大修、改造、報廢制度。
（5）日常檢查及定期檢查維修保養制度。
（6）管理、操作維修人員培訓考核制度。
（7）操作人員交接班制度。
（8）起重機械安全技術檔案管理制度。
特種設備事故應急措施和援救預案
根據《特種設備安全監察條例》第31條規定，特種設備使用單位應制定特種設備的事故應急措施和救援預案。特種設備使用單位應設立以單位領導牽頭，特種設備安全管理部門為主，相關部門配合的緊急事故救援領導小組，明確職責，責任到人。根據本單位特種設備使用情況，判斷可能出現的故障、引發的險情、意外事故的發生，制定出適合本單位起重機械特點的應對措施。該措施應包括對起重機械出現事故後的處理原則，緊急情況下所採取的程式、方法、步驟及相關部門人員的職責、分工協作等，並定期組織現場演習。
機械規章制度 篇2
1、範圍
本辦法規定了中小型機械的檢驗、驗收和使用控制的工作要求。適用於崑山中環快速化改造工程各工區項目部的施工機械設備管理工作。
2、規範性引用檔案
《建築施工安全檢查評分標準》
3、職責
3.1總承包設備部
3.1.1負責公司機械管理工作，對項目各工區機械設備管理工作進行指導、監督、檢查。
3.1.2負責對各工區項目部中小型機械安全使用和完好狀況的監督檢查。
3.2各工區項目部
3.2.1負責安排和確定專職或兼職的項目機械管理員。
3.2.2負責督促各工區項目經理部機械管理員做好現場機械設備管理工作。
3.3各工區項目部機械管理員
3.3.1負責編制機械設備進退場計畫或預報。
3.3.2負責項目中小型機械的進場及啟用驗收，建立使用台帳。
3.3.3組織定期機械檢查和不定期的現場巡檢。
3.3.4負責建立特殊作業人員名冊(包括上崗證)及上崗交底工作。
3.3.5參與中小型機械的開箱驗收，做好交接驗收工作。
3.3.6負責編制項目中小型機械定期保養計畫並落實實施。
4 、管理要求
4.1中小型機械範圍
砂漿攪拌機、電焊機、碰焊機、木工機械、套絲機、鋼筋加工機械、卷揚機、振動器、空壓機(3m3以下)、樁工機械、挖土機、推土機。
4.2中小型機械驗收
4.2.1開箱驗收
4.2.1.1開箱驗收由項目機械管理員及有關人員參加，驗收同時辦理交接手續。
4.2.1.2機械設備驗收內容主要包括技術狀況的檢驗和隨機附屬檔案、易損備品配件，專用工具，以及有關技術資料等。
4.2.1.3機械驗收合格後，由驗收人員認真填寫中小型機械開箱驗收記錄交接單，作為開箱驗收憑證。
4.2.1.4隨機資料、工具及備件由各工區項目部保存。
4.2.2啟用驗收
4.2.2.1啟用驗收由項目機械管理員、操作人員和機械設備安裝調試人員參加。
4.3中小型機械的登記、編號
4.3.1各工區項目經理部應建立中小型機械台帳，台帳主要記錄機械名稱、型號規格、購入日期、價值、製造廠等情況。
4.4中小型機械的使用
4.4.1按照“有機必有棚”的要求，固定式的中小型機械項目經理部應安裝在指定的棚內，移動式中小型機械應採取防雨防墜措施。
4.4.2中小型機械進入施工現場啟用前必須進行啟用驗收，並填寫驗收單。驗收單採用安全貫標中的中小型機械驗收單。並按其中的內容進行驗收。並驗收合格掛上合格牌，操作規程牌和責任人牌後才能投入使用。
4.4.3各工區項目經理部應建立機械使用台帳，登記範圍為進入施工現場的所有機械(包括自有機械、分包機械)。
4.4.4中小型機械操作人員應持有效證件上崗，上崗前項目機械管理員必須對操作人員進行安全操作交底並做好交底記錄且由被交底人簽字。
4.4.5在使用過程中，各工區項目機械管理員應組織有關人員進行定期或不定期的機械檢查，定期檢查每月不少於一次，做好檢查記錄。在檢查中發現不符合處，應開出整改通知，並要有整改記錄和複查記錄。不定期檢查即平時巡檢，檢查標準按jgj59-99《建築施工安全檢查評分標準》的規定。檢查內容包括機容機貌、機械完好狀況、機械性能、安全防護裝置齊全有效，安全操作，持證上崗情況等。
4.4.6總承包設備部和工區項目部對施工現場巡查，文明工地檢查及“三合一”貫標內審和基礎管理檢查對項目機械使用情況進行檢查和監督。總承包部由安全巡檢組進行不定期的機械完好，安全使用情況的現場巡視。檢查標準按jgj59-99《建築施工安全檢查評分標準》規定，並做好檢查記錄。對不符合標準的開具整改通知，限時整改。各工區項目經理部整改結束後應有信息反饋。
4.4.7各工區項目經理部要加強對分包隊伍帶來的機械設備的管理。對分包隊伍帶來的機械設備要進行啟用驗收，平時加強檢查，檢查標準按jgj59-99《建築施工安全檢查評分標準》執行，督促做好保養工作。檢查中發現存在問題，應開具整改通知，整改結束進行複查並做好記錄。
4.4.8各工區項目經理部要加強對分包隊伍的機械操作人員的管理，要查驗操作證。對操作證過期或無證的操作人員不準上崗操作。機械操作人員上崗前，項目機械管理員必須對他們上崗交底，並做好記錄且由被交底人簽字。
4.5中小型機械的保養
4.5.1各工區項目經理部機械管理員應根據中小型機械的使用情況編制中小型機械保養計畫，並指定操作人員或機修人員實施保養工作。
4.5.2中小型機械的保養要求按q/pjqb10413《中小型機械及機具保養規定》執行。
機械規章制度 篇3
一、勞動及安全管理
1、機械部要求員工嚴格遵守公司的各項規章制度，堅持簽到制度，並及時交報管理部。
2、加強對招工的安全教育和技術培訓工作。每月進行一次安全教育，並做好記錄。
3、要求各工段及班組開好班前、班後會。堅持在每班的班前會上對安全工作進行布置安排；班後會進行講評總結。消除安全隱患，避免安全事故的發生。
4、每月組織一次安全檢查，對查出的影響人身、設備的安全隱患要責令有關部門限期整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
二、運行工段的管理
1、職責：負責全公司設備的運行巡檢及維護，確保公司下達的設備月運轉率計畫。
2、當班責任工程師要帶領鉗工認真進行設備點檢工作，重點檢查設備在運行過程中的溫度、壓力、潤滑、振動、聲音等是否正常；設備聯接部位是否有鬆動現象；是否存在漏油、漏水、漏氣、漏電等異常情況。不允許設備超負荷、超溫、超壓運行，不允許設備帶病運行。
3、對點檢中發現的隱患要及時採取措施進行處理，並做好記錄。如當班不能解決，要向工段長匯報，做好交接班記錄。
4、對突發事故及故障，工段長要立即組織人員進行搶修，搶修要有技術方案和安全措施，保證設備及人身安全。堅持事故三不放過原則，向部里寫出事故報告。
5、運行工段長每周要組織對設備進行一次綜合檢查。每周一次向部里書面匯報設備運行狀況、故障分析及存在問題，並提出研究對策和管理建議。
6、勞動工資與月運轉率掛鈎考核，超獎，減罰。對完不成運轉率指標負責。
7、工段長負責運行工段成本考核，加強成本管理。
三、檢修工段的管理
1、職責：負責全公司備品備件的自加工，臨時檢修，生產附屬設施的維護等工作。
2、充分利用已有機加工設備做好自加工備品備件工作，並保證質量、數量。
3、搞好生產附屬設施的維護、維修，對現場存在不安全因素及時進行整改。
4、配合巡檢工段對發生的大的設備事故進行搶修，做好檢修的組織與管理。
5、檢修工段長每周組織對職責範圍的工作進行一次認真的檢查總結，書面向部里匯報。
6、完成領導交辦的臨時任務。
7、檢修工段長負責搶修工段成本管理，檢修成本與噸熟料掛鈎。
四、潤滑工程師及潤滑班組的管理
1、職責：負責全公司機電設備的稀油潤滑管理工作，保證庫存有適量潤滑油。
2、堅持每班對設備的潤滑進行檢查，保證設備潤滑良好，不缺油，不漏油。
3、嚴格潤滑五定原則，即定點、定人、定量、定質、定時原則，保證設備用油清潔，定期更換潤滑油。
4、掌握設備液壓的工件原理和液壓件的構造成，負責液壓系統的維護和檢修工作。
5、潤滑工程師對全廠設備的潤滑工作負責檢查督促和管理，對各部門的潤滑工作有指導和檢查的義務、權利，確保公司潤滑管理制度的貫徹和實施。
對發生的設備潤滑事故要組織分析處理，堅持三不放過原則，並督促責任單位寫出書面報告。
每周組織一次設備潤滑檢查，書面向部里寫出設備潤滑狀況，存在問題及整改意見。
6、負責潤滑油的計畫申報工作，協助倉庫搞好潤滑油管理。保證適量庫存。
7、負責廢油的回收利用工作。
五、備品備件的管理
1、安排專職工程師做好備品備件的管理，包括計畫申報、庫存情況、測繪等工作。
2、每月定期出備品備件計畫。
3、對倉庫備品備件要詳細了解和登記，協助倉庫搞好庫存。
4、負責對進廠備品備件的質量進行驗收、檢驗，對不合格件，有權提出退貨、調換等。
5、做好備品備件的測繪和圖紙管理工作。
6、專職還算是對因備件數量、質量而影響生產負責。
六、圖紙資料和檔案管理
1、事務員負責設備的圖紙和資料管理工作，嚴格借閱制度。
2、配合技術人員做好主機設備的建檔工作。如安裝、搶修、檢修等記錄，並安規定歸檔。
3、技術人員做好設備的巡檢、維護、運行等記錄的整理並歸檔。
4、做好固定資產管理。
5、對技術革新、改造工作做好技術方案實施工程及設備運行後的記錄，並歸檔。
6、統計員要做好機械部成本管理，對分解到各工段的成本嚴格考核。
負責統計設備周、月報表。包括主機設備運行時間、故障時間（機械、電氣、工藝分類統計）運轉率，台時產量等。