d、無維修任務時不得離崗，串崗，外出維修應向當班負責人報告去向，違者扣1分。
e、違反操作規程，對公司造成經濟損失的視情節輕重予以扣10分以上至除名處理。
f、對未嚴格執行交接班制度，未填寫交接班記錄或記錄不清，未認真記錄設備運轉情況，未對當值機房或設備做好清潔衛生的一次扣5分。
g、當班人員麻痹大意造成事故或對事故隱瞞不報，對公司造成經濟損失的視情節輕重予以扣10分以上至除名處理。
6、處罰條例 ：（罰款）
a、對不服從上級合理工作安排（法規、公司、部門規定及崗位職責要求的），半年內，第一次，給予口頭警告，第二次，給予書面警告，罰款50元，第三次，給予開除。
b、對上級安排的工作應及時處理，並對處理結果進行匯報，對工作未按規定完成，不能說明原因或隱瞞不進行匯報者，視事件、事故等級，給予相應的罰款（每人每次10元以上）。
c、各組長安排工作，應保證公平、合理，對下屬工作按排不當，造成屬下對工作無法完成或不能達到規定要求，給公司或部門造成損失，給予組長處罰20元。
d、電工對上司安排的工作，應精心維護、對維修質量負責。對維修設備出現返工（同一台設備的不同部位，在一個星期內出現返修現象）或由於維修後設備不能達到原有性能，造成的返工費用（人工費、材料費）以及給使用部門造成的損失（誤工費、生產的產品報廢或達不到要求引發的費用），對直接責任人給予10元以上處罰，如員工所在的組別的上司，工作跟進不到位，未進行指導，也給予10元以上處罰。
e、生產用水供應管理：每停一次水責任人罰款10元（自來水公司自來水供應不足除外），對停水時間超過15分鐘，損失價值在500元以上，所在組組長罰款20元，其它相關責任人根據情節另行處理。
f、績效考核：對於連續二個月績效考核在40分以下的（考核是同一個問題，多次沒有改正的），處以書面警告及罰款20元。
g、收尾工作：電工在下班後都要認真做好收尾清潔工作，包括各自負責的6s區域，對可用的零配件要進行回收處理，每次工作完畢都要恢復原樣，違反此項規定第一次口頭警告，第二次罰款10元。
h、投訴處理：總務課全體員工對兄弟部門人員都要友好相處，真誠待人，對關聯部門提出的維修、改良意見要耐心聆聽並虛心接受，對承諾的事件要即時處理，對處理不了的事情要給予回復，對其它部門的投訴，相關責任人每人每次10元處罰。
i、上、下班管理規定：上、下班要本著“出滿勤，乾滿點”為指導思想，嚴格執行8小時工作制，不允許提前洗手下班或等待下班的情況發生，對提前下班人員（包括打整點卡）第一次口頭警告，第二次罰款5元（公司罰款另外計算），所屬班組組長將一樣接受處罰。
j、 培訓、會議管理：凡是公司級、部門級或班組級的培訓，已通知人員參加的都要準時參加培訓、參加會議，如果不能按時參加的，要提前通知會議主持人或培訓負責人（並承述正當事由），得到同意或許可後可以執行，對沒有許可而無故缺席的人員處以口頭警告並罰款10元。
k、車間例檢規定：車間例檢人員要嚴格按要求、按程式進行例檢，對例檢中發現的問題要及時採取處理措施（立即檢修或即時上報直接上級），凡是發現問題或接到維修單沒作處理，得到相關投訴的，事實確鑿，第一次罰款10元，第二次罰款20元並書面警告。