有關企業契約模板集錦 篇1
摘要：契約是石油企業相互貿易的經濟形式，也是企業經濟行為的重要法律保障,在契約管理過程中採用正確的風險防範和規避方法，對石油企業的發展具有重要的現實意義。
關鍵字：契約管理； 契約履行； 契約審批
如今，企業之間都是通過契約形式來建立經濟關係，隨著企業發展壯大，契約簽約量逐年增加，契約管理已成為企業經營管理的重要組成部分。由於石油企業特殊的生產、銷售、儲運及服務要求，石油企業契約主要呈現出契約種類多、契約數量多、契約金額大等特點。在當前國際石油市場相對低迷和不斷變化的大背景下，加強契約管理，對石油企業來說既是一次挑戰，也是一次機遇。因此當前如何做好石油企業的契約管理工作，對提高石油企業的管理水平和經濟效益意義重大。
一、石油企業在契約管理中存在的問題
雖然中石油也制定了統一的契約管理系統，但是契約管理在某些方面還存在著一些有待解決的問題，一定程度上約束了企業的發展，就從目前石油企業契約管理運行來看，主要存在以下幾個方面問題:
1.契約法律意識淡薄。契約簽約可以說是整個契約運行過程中風險最大的部分，很多石油企業簽訂契約時法律風險意識淡薄。首先簽訂契約主體不合格，如果不是契約當事人簽訂的契約，這種無效契約將給企業帶來了巨大的經濟損失；其次，契約條款不平等，給企業的發展埋下嚴重的隱患；再次，契約文字不嚴謹，如發生爭議，在契約的履行階段容易導致契約中止，損害各方經濟利益；最後，有些石油企業還利用空白契約文本、不規範使用行政公章，一旦發生糾紛，在訴訟時就會處於劣勢地位。
2.契約管理不到位，事後契約多。所謂事後契約是指契約履行前不簽契約，當契約履行完，才補簽契約的行為。簽訂契約的目的就是明確雙方權利義務，規範雙方交易行為，防範交易風險。而在中石油契約管理系統網中提交上去的個別契約，其實已經在執行或者執行完了，只是為了應付各種檢查而在事後補個契約，這種事後契約規避了石油企業各職能部門對契約的審查，弱化了石油企業內部的監督控制，使企業交易行為處於失控狀態，處於企業規章制度約束之外，如果後期發生糾紛，便無法取證，難以確定雙方責任。
3.契約審批把關環節不嚴。契約管理員將契約上傳到中石油契約管理系統網中，由於不同的契約大致都要經過契約立項，契約選商，契約選商結果，契約申報等信息填寫及不同職能部門要反覆審批把關，有些部門審批契約時對公開招標，邀請招標及單獨談判把關不嚴，有些甚至長期不登錄查看契約管理系統網，造成契約一直被卡在部分審批環節，影響後期簽約時間，影響企業發展。有些部門審批契約時，粗心大意，走馬觀花，不仔細審核，易於對契約出現玩忽職守的把關失誤。4.未進行契約履行動態管理。契約履行過程中，未對契約進行動態管理，對於履行過程中契約變更、契約糾紛處理不及時，易於使契約預期與未來實際結果發生差異，因此給石油企業造成損害，甚至錯過正確行使法律賦予相關的不安抗辯權、先履行抗辯權等權力時間，未及時要求對方承擔相關責任，而給自身帶來經濟損失。
二、石油企業加強契約管理的有效對策
隨著中國經濟體制和石油市場的不斷變化，石油企業想要將經濟目的充分實現，在激烈地市場永葆青春，就務必對契約管理做到法律化、專業化、科學化，秉承持續改進，不斷創新，追求完美的思想，切實提高契約管理能力，保障企業經營有序發展。
1.樹立契約法律風險的防控意識。法律是貫穿石油企業經營活動始終的重要標尺和保護自身的依據，在管理契約時，必須具備一定的法律風險意識，避免契約糾紛，才能確保企業在契約制定運行各環節都能有效正常運行。石油企業法律風險意識應存在於各個管理過程中，在簽訂契約時，要對契約具體條款進行審查，更要審查條款的實質內容及文字表述，做到安全無風險，杜絕因法律屬性不熟悉或疏忽大意而使所訂立的契約缺乏法律構成要素，做到防患於未然，這樣才有利於石油企業規範自己的契約管理，維護企業的合法權益。
2.建立健全、科學的契約管理制度。石油企業要加強契約管理，就必須使契約管理規範化和科學化，就必須不斷完善契約管理制度，從契約資信調查、簽訂、審批、審查、備案、履行、糾紛處理、定期統計與考核等工作環節，要建立健全、科學的契約管理制度。在制定契約管理方案前，應嚴格依據企業契約管理相關規定和流程，規範自身的契約管理制度，權責明確，管理層次分明，杜絕事後契約，最大限度避免石油企業陷入契約法律糾紛。嚴格的契約管理制度和嚴謹的流程，可有效克服了以往項目管理分散和資金流失等現象，也避免了盲目採購，做到有章可循，從而提高企業信譽，促進現代企業制度的建立。
3.加強契約審批效率。契約審批工作本身是一項專業性很強的工作，各個審批部門領導應知曉自身崗位職責，積極、自覺、高效對上傳到中石油契約管理系統網中的契約進行精細化把關，定期登錄契約管理系統，及時審批，對審批中出現的契約問題，及時提出修訂意見，加強契約審批效率，可大大降低契約履約風險，也可避免權力尋租、杜絕黑箱操作。
4.加強契約履行階段監督和管理力度。石油企業契約履行階段是契約管理的核心，需加大履行的監督管理力度，有效做到全過程控制，在履行階段實施精細化動態管理尤為必要。企業要發揮自身監督職能，一方面監督契約執行情況，及時避免各種影響契約正常履行的因素髮生，如發生要在第一時間反饋，儘快解決問題，降低違約機率。另一方面要定期對契約現場履行情況進行跟蹤檢查記錄，加強與契約經營結算、財務等部門聯繫合作，保證契約結算和變更結算的準確性，確保契約驗收、結算等環節得到有效監督，避免石油企業產生財物損失。
5.實行契約考核責任制。明確責任是契約精細化管理的一個重要手段，契約履行的結果取決於契約項目組織的科學程度，石油企業應根據契約業務需要，應制定相應的職權範圍、績效考核及激勵措施，激發相關人員對契約履行的積極性和認真性。石油企業對契約相關人員實施內部考核責任制度，不能僅限於企業經營中的成本、收益問題，需要綜合考慮企業契約涉及的價格、進度、安全及質量目標、技術經濟、政策風險和社會效益等等內容，以相應的權責分配和激勵措施，使契約責任人都能積極主動地為圓滿履行契約而努力，全面提高石油企業經營效益。
6.加強契約資金管理。契約資金管理的核心之一是準確衡量和確定契約合理的價格，保持契約收支平衡與合理推進的統一。首先要加強資金管理的預見性，依據相關契約約定的支付條件，及時編制資金使用計畫，對計畫期內的收支平衡情況進行預測和把握，以便於資金調度，確保滿足資金需求；其次要建立支付台賬，記錄契約內容及預支付總金額、當期支付額、累計支付額等財務信息，對存疑問題要及時與財務部門對賬，定期查缺補遺。同時，考慮企業實際需求、承受能力和財務成本，積極通過各種渠道做好資金籌集、調配工作，有效保障資金供給。
三、結語
綜上所述，契約管理工作作為石油企業生產經營過程中的重要組成部分，契約管理有效的實施需要從企業管理戰略、管理理念、企業制度、企業文化等方面進行系統的規劃，石油企業應秉承科學的契約管理理念，並建立起與之配套的契約管理制度，幫助石油企業形成良好的經營機制，對於契約的管理不僅包含契約的簽訂和履行，還應包括對契約細節進行科學、全面、規範的管理，提高石油企業的管理水平和經濟效益，促進石油企業朝著可持續發展方向前進。
有關企業契約模板集錦 篇2
根據《中華人民共和國契約法》等法律規定的有關規定，雙方在平等自願的基礎上經充分協商就汽車租賃事宜達成如下協定，供雙方共同格守：
第一、車輛狀況。
承租方所租的車型為______，車牌號為________________________，租賃車輛的車況以發車的雙方簽字確認的《租賃車輛交接單》為準。
第二條、租賃期限及租金。
出租方自______20xx______年______4月______日起，將所租車輛交付給承租方使用，按照每月租金元，租金按年（月）支付，租賃方續交租金應在預付租金到期前一周辦理。
第三、出租方的權利和義務。
1、不承擔租賃車輛在租賃期間內所發生交通事故或其他事故造成的一切後果，包括有關部門的罰款等。
2、不承擔租賃車輛於租賃期間引發的第三者責任。
3、依照法律、法規的規定出租方應有的權利。
4、向承租方提供性能良好，證件齊全有效的車輛。
5、在收到承租方租金及足額押金之後，將所租車輛交付承租方。
6、如車輛屬於非承租方使用不當所產生的無法投入正常行駛時，出租方可向承租方提供臨時替換車輛。
第四、承租方的權利和義務。
1、租賃期間擁有所租車輛的使用權。
2、租賃期間應嚴格遵守國家各項法律法規，並承擔由於違章、肇事、違法等行為所產生的全部責任及經濟損失。
3、不得把所租車輛轉借給任何第三者使用，不得用租賃車輛進行盈利性經營，以及參加競賽、測試、實驗、教練等活動。
4、承擔車輛租賃期間的油料費用。在租賃期間應對水箱水位、制動液、冷卻液負有每日檢查的責任，在車輛正常使用中出現故障或異常，承租方應立即通知出租方或將車輛開至出租方指定維修廠，承租方不得自行折卸、更換願車設備及零件；因非正常使用造成的事故責任及損失費用均由承租方承擔。
5、按期如數交納租金。
6、如需續租車輛，須提前24小時到出租方辦理續租手續。
7、必須承擔因承租方的行為而帶來的其他經濟損失。
第五、租期的計算。
以承租方接收車輛開始，以承租方歸還車輛給出租方為止
第六條、租車押金。
1、承租方在本契約簽定時一次性向出租方交付足額押金
2、在本契約期滿或雙方協定解除契約時，如承租方無違約行為，出租方將押金歸還給承租方。
第七、車輛保險。
1、出租方為租賃車輛辦理了車輛車輛交強險。承租方可自願購買其他險種，費用由承擔方自理。
2、車輛在租賃期間內如發生保險事故，承租方應立即通知出租方，出租方屆時應協助承租方向保險公司報案，承租方必須協助出租方辦理此事故的相關事宜，並支付因此產生的一切費用。如屬於保險賠付範圍的費用有保險公司承擔；屬於保險責任免賠或其他原因導致保險公司拒賠的損失由承租方承擔。
第八條、違約責任。
1、出租方未能按契約多約定的交車時間向承租方提供所租車輛，需向承租方賠償該日租金的1。5倍做為違約賠償金。
2、承租方未經出租方同意逾期返還車輛的，逾期租金以原租金標準的1。5倍計收。
3、承租方在租賃期間發生操作不當或其他外部原因引起的車輛損傷，如可辦理保險索賠的，承租方應向出租方支付總維修費用（以保證公司評估為準）30%的加速折舊費和停駛損失；如屬於保險責任免除範圍的，由承租方承擔全部的維修費用和停駛損失。
第九、契約解除。
1、因車輛狀況原因導致車輛無法正常行駛時，承租方有權解除契約。
2、未經出租方許可承租方拖欠租金超過3日，出租方有權隨時隨地收回車輛並解除契約。
3、在下述任何一種情況發生時，出租方有權解除契約收回車輛，並不返還租金和押金，由此造成的一切法律責任和經濟損失由承租方承擔：
（1）、承租方利用所租車輛從事違法犯罪活動。
（2）、承租方將所租車輛轉讓、轉租、出售、抵押、質押。
（3）、從事其他有損出租方車輛合法權益的活動。
第十條、契約的效力。
本契約自出租方、承租方簽字（蓋章）後生效。本契約一式兩份，由出租方、承租方各執一份，具有同等法律效力。
第十一、爭議的解決。
有關契約的一切爭議，由雙方經協商解決。本協定一式五份，甲方四份，乙方一份。
甲方： 乙方：
代表（簽字） 代表（簽字）
年 月 日 年 月 日
附：
1、駕駛證複印件
2、汽車行駛證複印件
有關企業契約模板集錦 篇3
一、契約訂立過程的幾個問題
（十二）締約過失
1.發生在契約未訂立或者不生效的情況下
2.締約過失的情形：（1）假借訂立契約，惡意進行磋商；（2）故意隱瞞與交易有關的重要事實或提供虛假情況；（3）其他違背誠實信用原則的行為。
3.以給對方造成實際損失為前提
（十三）簽字
1.32條：採用契約書形式訂立契約的，自雙方當事人簽字或者蓋章時契約成立（生效）。
2.可以使契約生效的簽字：（1）企業法定代表人；（2）分公司的負責人；（3）法人單位的負責人；（4）自然人為代理人。
3.驗證身份當面簽署。
（十四）蓋章
1.32條：採用契約書形式訂立契約的，自雙方當事人簽字或者蓋章時契約成立（生效）
2.可以使契約生效的公章：
（1）行政印章----效力等同法定代表人簽字
（2）契約專用章----效力僅及於契約
（3）財務專用章----效力僅及於財務行為
（4）其他公章的效力
（十五）生效形式自製
1.32條只是契約書生效的法定形式要件，也是最低要件
2.當事人可以在32條的基礎上自由約定
（1）法定代表人簽字並加蓋公章
（2）委託代理人簽字並加蓋公章
（3）---簽字、加蓋公章並公證
（4）---簽字後報經雙方權力機關批准
3.以當事人約定的條件達成後為契約書成立（生效）
（十六）成立和生效
1.絕大多數契約自成立時生效
2.如下情況契約先成立後生效：
（1）附期限或附條件生效的契約（注意附屬檔案期限生效契約與附期限履行契約的區別）
（2）法律、行政法規規定報經批准生效的契約
3.成立和生效的區別
第一種情況只承擔締約過失責任，承擔違約責任。
第二種情況法院會指定合理期間申報。
二、常用契約的要點問題
（一）特殊買賣契約
1.憑樣買賣
168條、169條：主要適用物料買賣和加工定作以樣品表示質量，同時可對樣品質量附文。
說明----不一致時以文字為準
樣品的產生----買方樣，賣方樣，賣方回樣樣品應當共封，共同拆封。
樣品的隱蔽瑕疵----賣方責任
標的物與樣品不一致時，除非當場達成協定，否則應當再封。
2.寄售契約
賣方將標的物先交付買方保管，根據買方的使用確定買賣和買賣的數量。
先發生一個保管契約關係，根據保管人的使用數量，生成買賣關係並確定買賣的數量。
保管一般是無費用的，如果有費用賣方有權將保管人未買的標的物提走另賣。
3.契約和發貨通知
138條：
（1）發貨通知一般只能解決批准和數量及到貨時間。
（2）適合購買確定，到貨時間區間內靈活。
（3）以生效的契約為前提。
（4）以生效的契約有明文約定為前提。
（5）必須在契約有效期內發出通知，否則違約。
4.意向協定和訂單
（1）適合於是否購買不確定的情況
（2）此處的意向協定可以理解為預契約
（3）訂單加意向協定構成完整生效的契約
（4）是否需要接收訂單方對訂單進行確認從約定
（5）訂單的內容標的的數量，或者數量和價格
（6）訂單可以多次發出
5.基數確定訂單追加
（1）適合於部分確定買賣，部分不確定的情況
（2）在基數部分履行完成後，以訂單追加
（3）訂單下的標的受契約條款的約束
（4）訂單是否需對方確認根據約定
（5）可以約定訂單的限額
6.集團統一購買
適合集團範圍內對相同大宗物料的購買。
兄弟公司授權一家公司，統一招標、談判、締約，根據通知發貨，貨發誰就與誰依據統一訂立的條款，發生契約關係。
在沒有集團統一採購平台的情況下，可以發揮集團統一採購的優勢。
（二）關於承攬契約的要點問題
1.與買賣契約的區別及要點：契約在先，生產在後；資源有定作人的投入，加工過程為契約履行過程；交付的是工作成果不是標的物；支付的是報酬不是對價；定作人有解除契約的權利，僅負直接損失的賠償。
2.適用：原材料加工；非標準設備的加工；商標標識和包裝物的加工；貼牌生產；修理。
（三）關於建設工程契約的要點問題
1.是以工程勘察、工程設計、工程施工為內容和承攬契約
2.受法律和行政法規規範最嚴格的契約
3.承包單位的資質---無資質，超越資質，借用資質的契約無效
4.轉包和分包
（四）租賃契約的基本要點問題
1.所有權與使用權的分離
2.轉租
3.買賣不破租賃----通知義務
4.租賃物的使用和維護
5.租賃物的移交和返還
（五）融資租賃契約的基本問題
1.承租人確定租賃物
2.出租人出錢購買，然後出租給承租人
3.承租人承擔租賃費不承擔利息
4.租賃期滿租賃物的歸屬從約定
5.承租人對租賃物的物權問題
三、契約生效後的救濟
（一）對契約條款的補救
1.通知
（1）通知不能調整、變更、設定權利義務，但有約在先的除外
（2）通知的分類
（3）企業的契約業務部門加強對員工教育，及時準確傳送和接收處理通知
2.補充協定
（1）契約條款需要補正的情形
（2）契約條款補正的方法
（3）對契約條款補正的管理
3.變更契約
（1）變更的原因
（2）變更構成要件
（3）企業對條款變更的管理
4.解除契約
（1）解除的情形（93條、94條）
（一）對契約條款的補救
接4.解除契約
（2）解除的效力
5.通過訴訟變更和撤銷契約
（1）協商一致變更與通過訴訟變更的區別
（2）撤銷契約與解除契約的區別
（3）通過訴訟或仲裁變更或撤銷契約的五種情形（54條）
（4）撤銷權行使的期限
（5）關於撤銷後的處理
（6）企業對撤銷權的管理由法務部門負責
6.訴訟、仲裁確定契約無效
（1）契約無效適用的情形（52條）
（2）條款無效適用的情形（53條）
（3）確定契約無效的機關：法院和仲裁機關
（4）確定契約無效的依據：法律和行政法規
（5）契約無效的法律後果（58條）
7.轉讓契約
（1）整體轉讓條件
（2）債權單獨轉讓的條件和限制
（3）債務單獨轉讓的條件和限制
（二）以情理促請對方履行救濟契約利益
1.“先禮後兵”“人怕見面，樹怕扒皮”。企業部門領導，最好是主管領導，最好是與對方關係好的主管領導，親自登門訪談協商。
2.在對方的確虧本的情況下（契約條款不公平，客觀情形發生較大變化），採取讓步的辦法。
（三）通過訴訟或仲裁救濟企業利益
1.通過訴訟仲裁解決
2.訴訟的優點
3.訴訟的缺點
（四）以抗辯權救濟企業的契約利益
1.同時履行抗辯權
2.先履行抗辯權
3.不安抗辯權
（五）以債務抵消方法救濟企業利益
1.法定抵消
2.協商抵消
3.抵消等於享受權利，可以使企業獲取契約利益。
（六）以撤銷權救濟企業的契約利益
1.在債務人放棄債權、無償或明顯低價轉讓財產，損害債權人利益的情況下，債權人享有請求法院撤銷債務人行為的權利。
2.條件：針對債務人低價轉讓資產的，必須是受讓人有惡意；必須通過訴訟行使；必須在知道或者應當知道撤銷事由後一年內行使，最長不超過五年
3.撤銷後，債務人的行為自始無效，返還原物，不能返還的作價返還。
（七）以代位權救濟企業的契約利益
1.條件
2.管轄地
3.費用
有關企業契約模板集錦 篇4
摘要：市場經濟作為法治與契約相融合的經濟形勢，在其發展過程中最為關鍵的產物便是契約，這也是市場經濟主體進行商品交換在法律層面上的主要表現形式。現如今，隨著我國油田建設規模逐漸加大，油氣田市場的交易行為愈發頻繁，法律契約的簽約率也呈現不斷上升的趨勢，當然其中潛在的風險也不容小覷。石油產業作為我國支柱型產業，相關企業同樣也是市場經濟體制中的活躍主體，在通過各式各樣契約與外界產生經濟往來時，應當對其做好必要的管理，對其中潛藏的法律風險予以控制，這是目前油田企業經營發展中需要保持高度重視的關鍵點。
關鍵字：油田企業；契約管理；法律風險；控制
依法治國是我國治理國家的基本方略，主要是指依據憲法及相關法律來治理國家，處在這一大環境形勢之下，油田企業的契約管理也迎來了新的挑戰與發展機遇。而隨著我國油田建設規模的不斷擴大，加之經營管理逐漸向法治化、規範化、精細化發展，外部法律環境逐漸完善，，對企業契約依法辦事、合規經營提出更高要求，隨之而來的便是不斷提升的契約法律風險。鑒於此，在當前依法治國形勢下，油田企業需要高度重視契約管理工作，明晰其中的各類風險，並對相關控制對策有全面分析和了解，從而促進企業未來的穩健發展。
一、油田企業契約管理風險及其特點
契約作為企業展開經濟往來與市場經營活動的重要方式，針對契約開展的管理工作旨在通過契約的約束去保證項目的有序開展，雙方自覺、嚴格遵從契約條款規定，合理行使自身權利職責，確保雙方利益都得到保障。在當前我國依法治國形勢下，企業在社會主義市場經濟活動中，為明確雙方權利及義務，需要保證所簽訂契約的法律效力，避免各種潛在風險對雙方合法權益造成侵害。一般來講，油田企業的契約管理工作具備如下特點：
（1）法律風險大。契約作為企業經營管理髮展的重要手段，所以隨著油田建設規模的逐漸擴大及項目逐漸增多，加之外部法律環境的不斷變化，契約所帶來的法律風險同樣增大，對契約管理工作提出了更高要求；
（2）種類多。油田企業在購置設備及物料時會因此產生契約，引入先進技術會產生技術許可契約，項目施工產生工程契約等等；
（3）周期長。油田企業的契約簽訂需要經過洽談、簽署到履行等一系列過程，前後涉及的時間較長，倘若出現契約變更、延期履行等情況，時間會進一步拉長，再加上長期交易、分期分批履行的契約因素中存在諸多不確定因素，也會對油田企業造成較大影響。
二、依法治國形勢下油田企業契約管理風險內容
（一）契約主體風險
油田企業在經營管理過程中需要與外界合作，在契約簽訂中則需要全面掌握對方資質。而針對不同行業，我國相關法律法規也對其主體資格有著不同要求，大部分企業只需獲得營業證書便可，但鑒於油田企業項目的複雜性與技術性，對對方企業除了有營業證書的基本要求之外，還會要求其他資質或批准證書。所以，油田企業在契約簽訂過程中一定要保證對方主體資質適格，保證其經營範圍與資質同業務要求相符，倘若對對方資質的驗證工作存在疏忽，便會導致契約無效或被撤銷的風險加大，耽誤業務開展的同時可能造成油田企業不可挽回的經濟損失。
（二）契約內容風險
在當前依法治國的形勢下，油田企業在契約簽訂的過程中為了提高工作效率，按照法律規定進行了主要業務契約的標準文本編制，將同類型契約主要條款進行統一，在這一情況下一定程度上能促進油田企業契約管理工作的標準化、規範化發展，但使契約工作存在局限並暗藏風險。一般來講，契約的主要條款有名稱、數量、違約責任劃定等等，其中絕大多數內容可在國家法律規定範圍內進行洽談，如果沒有作明確規定，可按照相關法律規定或交易習慣執行。油田企業經營管理中所簽契約通常金額巨大，而在契約往往未對具體責任及權利進行明確劃分，造成爭議性條款存在，而這些內容則是糾紛產生的根源，導致油田企業利益存在受損風險。
（三）契約履行風險
契約簽訂過後的履行過程同樣會存在諸多問題，導致契約難以正常履行，還會出現對契約條款的變更，由於對方企業問題的存在而導致契約無法按照條款履行的情況在油田企業契約管理中同樣存在。具體來講，在契約履行過程中出現對方違約主要分為契約履行不當和契約不履行兩種，其中不履行又分為拒不履行及不能履行。此外，對方企業在履行契約的過程中存在履行提前或履行延後的不當履行情況，都有可能對油田企業造成隱蔽性風險。
三、依法治國形勢下油田企業契約管理風險控制對策分析
（一）加強法律法規學習
在當前的依法治國形勢背景下，大眾的法律意識得到進一步強化，企業在經營管理中要想有效規避法律風險，則需要加強對相關法律法規的學習。因此，油田企業在面對當前契約管理法律風險時，應當加強對《契約法》、《公司法》等法律法規的學習及貫徹落實，唯有對《契約法》中的形式、效力、有名契約法定要求等重要內容全面掌握，才能在契約簽約中有效規避風險，降低損失可能。同時，油田企業還需加強對國家其他專項法律法規的學習，其中包含政府部門新頒布的行業相關規定檔案，唯有對國家乃至國際法律環境變化全面掌握，才能夠在合作簽訂中保持清醒頭腦，避免對方鑽法律“漏洞”而導致自身利益受損的情況發生。因此，在依法治國形勢下的契約管理風險控制工作，需要油田企業基於管理的角度去提高對契約法律風險的識別率，這是維持企業長效管理的關鍵環節。油田企業應當緊隨當前法律大環境的變化潮流，調整自身在市場經濟體制中的地位，以法律法規運用能力的提升去做好對契約法律風險的控制。
（二）做好資質信息驗證
油田企業在簽訂契約之前，要對契約的策略及相關主體的資質進行全面驗證，做好所選企業的核實工作，對契約簽約相關主體的生產許可證、營業執照等必要證件的原件及複印件進行核實，如需要特定資質等級證書，應當提前告知對方提供。針對上述資質證件，油田企業應當一一複印且做好相關的保存工作，倘若契約中的項目規模較大，涉及數額巨大且技術要求高，油田企業則應當組建工作小組前往對方企業展開實地考察，要充分掌握對方的經營狀況、技術實力、企業人員構成、業內口碑等等，確保考察的細緻性，避免因為調研工作存在疏忽而導致契約後續履行受阻。此外，油田企業還需結合具體項目的特點及相關要求，將契約中的有關條款及注意事項一一列明，倘若條件允許或是項目契約極為重要，還應當有第三方專業機構介入，對契約業務進行全面審閱，提出其中的暗藏風險，保證油田企業的合法利益不受侵犯。所以說，資質信息驗證工作要求工作人員具備良好的風險意識，能夠對其中可能存在的問題及時發現並規避，所以做好對方資質信息的驗證工作是基礎關鍵，在相關內容及形式確定好之後，再進行契約的簽訂。
（三）改善契約履行弊端
契約簽訂之後的履行行為，是整個項目的關鍵環節，同時也是契約管理法律風險高發環節，為了確保油田企業相關項目的有序開展，必須做好契約履行相關工作。在當前依法治國的形勢下，油田企業應當充分利用國家賦予的權利及契約約定的權利去保護自身合法利益。具體來講，在契約履行的過程中，需要做好如下幾點：
（1）具備證據意識，油田企業的契約管理工作部門要對一些相關的紙質檔案進行收集、歸納、整理，並且要定期做好檢查與歸檔工作，對契約的履行進度做好動態化監視；
（2）禁止口頭協定，倘若契約條款需要變更或是對其中相關協定進行必要補充，應當按照企業規章制度以及國家相關條款規定，採取書面的形式進行補充和變更，禁止出現一切口頭形式的協定；
（3）充分掌握契約內容，作為油田企業的契約管理工作人員，要對所簽訂的契約內容充分掌握，並且對契約履行中潛藏的風險及時匯報給上級部門，將風險控制在最小範圍。
（四）完善契約管理系統
在當前科學技術與信息化水平不斷提升的年代，油田企業應當積極構建完善的契約管理系統，通過信息化技術的加持去強化契約管理部門對項目契約的有效監督。一般來講，過去的契約管理大多由工作人員人工完成，不僅工作效率較低，誤差較多，同時也難以發揮出大數據的分析決策功能，通過完善的契約管理系統構建，能夠對項目契約的履行進度及風險預警等方面發揮良好效果，同時其中大量數據的保存也會更加安全高效，通過該契約管理系統能夠對項目資金的流向、履行日程等方面全程監控。通過契約管理系統的不斷完善，能夠提升油田企業各部門的管理協同性，在聯合管理控制下，契約出現法律風險時便能夠有相關數據提供支持，為風險解決方案的制定提供參考。同時，契約管理系統的完善能夠為風險預警機制的設立奠定基礎，基於契約管理系統對大數據展開分析與動態化監控，在到達預警值時發出提醒，石油企業便可基於線上和線下資料展開及時補救，確保契約管理法律風險得到良好控制。綜上所述，為確保在當前依法治國形勢下油田企業的可持續發展，則需要做好契約管理中法律風險的控制工作。而油田企業的契約管理是一項系統且複雜的工作，為了將契約簽訂中的主體風險、內容風險及履行風險控制到最小化，則需要採取相應的控制對策，同時組建擁有較高法律意識的管理隊伍，逐步改善目前油田企業所簽訂契約中的弊端。如此一來，才能夠確保油田企業在依法治國形勢下保持較高的契約管理水平，維持企業經營的穩健發展。
參考文獻：
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[5]張利民.油田企業契約管理風險的控制措施研究.現代企業文化.20xx(3).
作者:陳亞楠 單位:中國石油化工股份有限公司江漢油田分公司
有關企業契約模板集錦 篇5
甲方（出租方）：
乙方（承租方）：
甲、乙雙方就租用甲方房屋一事：經甲、乙雙方友好協商，達成以下協定：
一、甲方將其歸屬所有權的 ，面積 平方米 ，租給乙方使用。
二、乙方的租期從 起至 日 止。為期 年。
三、租金 現金 支付，每月 租金，乙方一次性支付一年租金 元 .四、甲方須向乙方出示房屋的正本房產證和有關證明。
五、乙方需承擔租用期間住房的一切管理費用，其中包括小區管理費，電視收視費，水、電、煤氣費和電話費等。
六、乙方在租房期間必須愛護好房屋設施，如有損壞，乙方負責賠償或修理完善，若乙方需裝修或改變房屋結構，需經甲方同意。契約期滿按米修去丟原則辦理
七、乙方在租房期內，不得將租房作違法經營場所。一經發現，除按法律制裁外，甲方有權收回房屋，所剩租金不退。
八、乙方在租房期間未經甲方同意不得將房屋轉租他人，如未經甲方同意轉租，此協定無效，安全責任由乙方自負。
九、如租期滿，乙方需繼續租用，須提前一個月與甲方交涉說明，並提前交清下年租金，如乙方不再續租交清租房期間的所有費用，退還甲方鑰匙並結清相關手續給甲方或中介方；如不按此辦理責任由乙方承擔，甲方和中介方有權在租房期滿五天后打開房屋另行出租或使用。
本協定一式兩份，經雙方代表簽字後生效，具有法律效力，雙方必須共同遵守。
——
甲方（租賃人）：
身份證號：
聯繫電話：
乙方（承租人）：
身份證號：
有關企業契約模板集錦 篇6
甲 方： 乙 方：
經甲、乙雙方協商，就乙入股給甲發展 產業，甲、乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協定如下：
第一條、乙自願入股甲投入_____產業。
第二條、企業註冊資本為人民幣_____萬元。本次將企業資本金增加至_____萬元人民幣。企業現有股東實持資本金_____萬元人民幣，本次增各股東出資額_____萬元人民幣，出資方式為：現金方式。投資各方的出資方式、出資額和占股比例： 甲以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
乙以_____作為出資，出資額_____萬元人民幣，占企業註冊資本的_____% ;
第三條 本協定各方的權利和義務
1、根據企業法的規定組成股東大會及董事會，投資各方承諾企業的機構及其產生辦法、職權、議事規則、法定代表人的擔任和財務會計按照《公1司法》等國家相關法律規定製定。具體內容見 有限責任企業章程。
2、投資各方的責任以其投入資金比例為限，各方的責任以各自對註冊資本的出資為限。企業的稅後利潤按各方對註冊資本出資的比例由各方分享。
3、企業增資擴股成立後，應當在 10天內到銀行開設企業臨時帳戶。股東以貨幣出資的，應當在企業臨時帳戶開設後60 天內，將貨幣出資足額存入企業臨時帳戶。
4、本協定各方未經其他各方書面同意不得擅自泄露本協定內容（為本協定服務人員和甲乙丙丁四方授權從事與本協定有關事項人員以及按照法律規定必須得知人員除外）。
第四條 投資各方認為需要約定的其他事項
1、成立企業籌備組，成員由各股東方派員組成，出任法人代表一方的股東代表為組長，組織起草申辦設立企業的各類檔案；
2、出任法人代表的股東方先行墊付籌辦費用，企業設立後該費用由企業承擔；
3、上述各股東方委託出任法人代表方代理申辦企業的各項註冊事宜；
第五條 本協定的修改、變更和終止
1、本協定一經簽訂，投資各方不得中途撤股、撤資，但允許投資各方之間或與其他投資股東實行購買、轉讓、合併等。
2、對本協定及其補充協定所作的任何修改、變更，須經投資各方共同在書面協定上籤字方能生效。
第六條 違約責任
1、投資各方如有不按期履行本協定約定的出資義務的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方；違約方未出資的，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，並有權按照違約方應當出資額追究違約方的違約責任。
2、投資各方如有違反本協定其他約定的，則視作違約方單方終止本協定，其他守約方有權共同書面決定取消違約方的股東資格，違約方所出的投資金額將作為違約金賠償給守約方。
第七條 爭議的解決
凡因執行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議，雙方應通過友好協商解決；如果協商不能解決的，則任何各方均有權通過訴訟途徑解決。
第八條 本協定未盡事宜，由投資各方另行簽定補充協定，補充協定為本協定的有效組成內容部分，與本協定具有同等法律效力。本協定簽定之前，各方之間所協商的任何協定內容與本協定內容有衝突的，以本協定所規定的內容為準。
第九條 本協定自投資各方簽字之日起生效。一式 份，每方各執一份，每份具有同等法律效力。
甲簽名： 乙簽名：
簽字日期： 簽訂地點：
有關企業契約模板集錦 篇7
契約編號：135992
委託人（甲方）：_________
受託人（乙方）：_________
在企業股份制改革中，甲方為申請改組及上市發行股票，為使該項工作中的有關法律事項得到專業人士的幫助，甲方特委託乙方辦理該項工作的有關法律事務，乙方將對甲方的改制及上市發行股票之有關問題出具《法律意見書》。為此雙方特議定下列條款以資共同遵照執行：
一、乙方接受甲方的委託，指派中國註冊律師完成甲方委託的事務。
二、乙方律師應本著實事求是、對社會公眾負責的原則認真對有關事項進行審核。
三、甲方應全面、真實地向乙方律師提供有關檔案資料；乙方接受委託後，如發現甲方捏造事實、弄虛作假，有權終止本契約，依約收取的費用不子退還。
四、如乙方無故終止契約，律師費應雙倍退還甲方，如甲方無故終止，乙方收取的律師費不予退還。
五、甲方委託乙方的事務如下：
1。訂公司上市採取的方式及出具意見；
2。審查或草擬發起人協定及有關董事會決議；
3。審查或草擬上市申請報告；
4。審查或草擬上市公司章程；
5。與會計師、資產評估師就重大問題進行磋商，若有必要得簽署一項備忘錄；
6。出具上市法律意見書；
7。起草招股說明書中準備披露的事件的說明等。
六、如乙方在辦理上述事項中違反事實作出明顯錯誤的結論，致第三人對甲方提出索賠，乙方願承擔相應的責任，但乙方賠償額度不超過乙方依本契約收取甲方律師費的叄倍。如在辦理該事務中出現的錯誤是因甲方的原因所致，乙方有權向甲方追償。
七、乙方完成本契約事項，甲方須於契約訂立後30天內支付律師費，律師費按_________標準收取。
八、本契約有效期限，自訂立之日起至招股說明書見報之日止。
甲方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
乙方（蓋章）：_________
代表（簽字）：_________
_________年____月____日
有關企業契約模板集錦 篇8
一、契約管理模式選擇
企業對於契約管理有重視和不重視之分，也有從不重視到重視的一個過程。在契約管理模式上，一般可分為分散管理和集中管理兩大類。分散管理下的企業一般未設有獨立的法律事務部門，或者雖然沒有法律事務部門，但是契約不歸其統一管理，一般是按照契約內容由各經辦部門管理，各經辦部門負責管理本部門業務範圍內契約的洽談、起草、簽訂、履行、糾紛處理、備案等，雖然也有企業的契約保管工作由辦公室或檔案部門統一負責，但也僅限於將契約作為檔案管理，不是真正意義上的統一管理。分散管理模式下，企業對於契約的監管力度容易弱化，多部門管理易會導致無部門管理的情況出現，難以發現本單位契約管理工作中存在的弊病。集中管理模式下，企業一般設有獨立的法律事務部門作為契約的管理部門，負責本單位契約的談判、簽訂、履行、糾紛處理及備案管理，並且負責所屬單位重大契約的起草、報審、履行監督及契約管理檢查及評價等工作。契約業務管理部門和契約經辦部門配合契約管理部門完成契約管理工作。契約集中管理下企業能夠對本單位的契約實施統一監控，以契約管理部門為首，各部門分工協作，監管契約全過程，有利於及時發現問題、及時糾正，防範契約管理中法律風險的發生，避免經濟損失。
二、契約管理機構設定
只有完備的契約管理機構結合完善的契約管理職能，才能夠做好企業的契約管理工作。廣義上講契約管理機構應當包括涉及契約管理職能的所有部門，而狹義的契約管理機構一般主要包括契約管理部門、契約業務管理部門和契約經辦部門。此三部門是契約管理的主要機構，承接著幾乎所有的契約管理職能。契約管理部門一般指的是單位的法務部門，主要從法律角度對契約簽訂前的盡職調查、契約草案條款的完備性、履約過程、糾紛處理、備案管理以及對所屬單位重大契約的審核把關等方面進行審查和監管，契約業務管理部門主要對契約中涉及本部門職責範圍內的專業性條款進行審查，確保契約中專業性條款準確性和合規性，契約業務管理部門是輔助契約管理部門對進行契約審查的監管部門。
三、契約管理人員配備
擁有專業的契約管理人員隊伍也是做好契約管理工作的重要因素之一。企業應當配備專業的契約管理人員，契約管理人員一般應是法律專業出身，因為契約管理工作主要是運用以法律知識、專業手段規範契約簽訂程式、審核契約條款合法性，解決契約履行中的糾紛，履行後契約的存檔以及契約管理工作的效果評價等。企業應當根據本單位的業務內容、契約數量來配備適量的契約管理人員，對於業務量大、涉及領域廣、企業結構複雜的企業應當進行分類管理，按業務內容配備若干專職契約管理人員。
四、契約管理制度完善
做好契約管理工作的另一重要方面就是要有完備的契約管理規章制度，目前，雖然有《契約法》等專門法律法規約束契約，但這些法律法規對管轄範圍內的所有企業具有普遍的同等的法律約束力，而具體到企業應從作為企業管理重要內容之一的契約管理角度，從本單位業務內容、契約管理成熟度及現狀著手制定適合本單位實際需要的規章制度。從契約的事前調查、草案的擬定和審核、跟蹤履行、糾紛處理、備案歸檔以及契約管理人員職責分工、許可權劃分等相關方面細化管理流程，做到契約管理全過程有章可循。
五、契約管理工作監督與評價
契約管理的監督與評價，是為了確保契約管理工作做到位、有效果。因為契約管理工作是時間跨度長、涉及部門廣的一項專業性工作。企業契約管理理想狀態是每個部門按照職能分工各負其責，並相互配合，順利實現契約目的，但現實並非如此，存在履行職能不到位、部門間配合不到位，互相推諉等情況，會導致契約管理效果大打折扣，無法實現預期目標，甚至會導致契約管理職能形同虛設，起不到防範法律風險的效果。因此，應當建立監督與評價機制，採取定期檢查、獎罰分明的措施約束各部門履行好契約管理職責，真正實現契約的規範化、標準化。
有關企業契約模板集錦 篇9
摘 要：概述加強契約管理的意義，並說明目前我國契約管理所存在的問題，對其中常見的問題進行了分析，並結合實際情況提出了幾點措施。
關鍵字：契約管理，契約變更，契約示範文本，工程建設，施工契約。 正 文：
近幾年來，為了保證工程建設的質量、規範建設市場的秩序，建設部提出要把契約管理製作為保證工程建設規範管理的四大主要制度之一，認真落實在工程建設過程中，彰顯了契約管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設契約管理方面的工作，還沒有達到應有的深度，它遠遠沒有發揮出應有的作用。
一、加強建設工程契約管理的意義
在現代建築工程項目管理中，由於契約確定工程項目的成本、工期、質量等目標，明確規定著契約雙方責權利關係，所以建築契約是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由於現在的建築市場出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經濟效益，契約管理在施工企業中顯的愈發重要。隨著經濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經濟的建設，雖然有關法律相繼頒布，但現有的建築市場管理機制，以及人們的觀念和認識往往跟不上形勢的發展，契約管理過程的漏洞和問題不斷湧現，給工程項目的實施帶來不便和損失，所以重視契約管理，加強契約風險的研究，提高經濟效益，是施工企業共同面臨的現實問題。工程項目承包商契約管理的重要性承包商的契約管理是指承包商為實現工程價格成本、質量和工期等目標，圍繞施工契約而進行的一系列工作。
建設工程的契約管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關鍵環節，在形成公開、公平、公正的市場競爭機制、提高工程質量、降低工程造價和縮短工程工期等方面發揮著重要的作用。因此，做好契約管理是整個建築企業進行生產經營管理的核心與關鍵所在。
建設工程契約管理存在的問題：建設契約涉及內容多，專業面廣，契約管理人員需要有一定的專業技術知識、法律知識和造價管理知識。但由於建築行業對契約管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專業的契約管理人
才匱乏，契約管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發生契約糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國契約管理水平的提高。
二、建設工程施工契約管控的措施
1.契約管理效能的真正發揮必須依靠於政府部門
現階段要真正發揮契約管理的效能，應該藉助政府職能部門的監管，縮短契約當事人科學進行契約管理的由被動到自覺主動的過渡期。
目前，建設市場承發包雙方的契約自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒有完全建立起來，人們仍缺乏市場經濟所必要的法制觀念和行為規範，經濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經濟形式並存的經濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：契約管理工作是一項複雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說當前存在兩個較突出的問題需要解決：一是規範建設工程契約管理工作的法律法規及進一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及契約履行的有關法規修改和調整工作滯後。建議政府有關職能部門能儘快在這兩方面採取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程式。
2.提高對契約重要性的重視度
對契約重要性重視程度須進一步提高。作為社會主義市場經濟的重要組成部分，建設市場需要不斷發展和完善，建設市場中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、諮詢單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠契約確定相互之間的關係。可以說推行並落實契約管理制，是發展完善建設市場，推進建設領域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對於契約管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設契約關係形成過程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學範疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關係中，依據契約紐帶對工程建設進行管理。基於這種理解，契約管理可以存在三個層次上的目標：其一，操作及形式上的規範；其二，實現契約有機的、動態的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進行契約管理由被動到主動的轉變。在我國，關於工程建設契約管理經歷了一個從無到有、不斷完善的發展過程。
雖然許多企業對契約比較重視，但是並未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立契約歸口管理制度; 契約調查存在內容不詳實( 如資料的準確性、真實性和合法性) 、調查程式簡單複製及調查結論的同質化; 對契約變更、履行缺乏有效監督; 契約歸口管理部門缺少契約履行資料，以致無法監管; 契約示範文本未能有效使用; 缺少有效的契約責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發布《關於試行基本建設契約制的通知》起，先後發布了《建築安裝工程契約試行條例》、《勘察設計契約試行條例》，初創了工程建設契約管理事業，至1999年國家正式頒布了新的《契約法》伴隨著我國經濟建設、改革與開放事業的蓬勃發展，契約法制建設和科學管理已經從國家立法角度出發，提到了一個新的'重要高度。在實踐中，契約管理的狹義性內容方面、契約簽訂的規範性方面還有不足。一方面人們對於工程建設契約管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對於契約重要性的認識還存在著不足，對契約管理的規範性、合法性、科學性，對契約應有的全面、準確、科學、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說明了工程建設契約管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環節。建設市場承發包雙方的契約自律行為還比較差。所以目前，牢固樹立契約法制的觀念，改進思想認識，做到全面、準確、合法、科學訂立契約是實現契約管理的起碼要求，也僅僅是達到契約管理目標的第一層次。當然，另一方面契約中有些條款涉及的內容沒有很好地落實。如：保險條款，工程變更、結算的時效性方面的條款等。這其中的主要原因既在於目前缺乏相應的制度約束，同時也因為配套的社會環境和措施還不完善，所以這需要進一步提高社會的認知度，造就社會大環境。
3.契約管理應深入工程建設的全過程
應把契約管理深入到工程建設管理的全過程，形成一種有機的、動態的管理， 實現契約管理制對“三大控制”的積極作用和對實現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進作用。
有些人認為契約管理，就是契約簽訂過程中的一系列文字、程式上的工作，這其實是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。契約管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以契約為依託，以契約關係為紐帶，而對建設工程進行的一種全面科學的管理。應該是貫穿於整個建設過程中的與工程“質量、進度、投資”三大控制目標進行有機結合的一種科學動態管理，只有做到這樣，才能實現作為契約管理的更高一個層次，應該說這才是契約管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質量、進度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在契約中。對契約的動態全過程管理，要求在契約中首先明確確定三大控制目標，接下來要求契約當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時在工程管理中不斷進行動態跟蹤，採取科學的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個個具體的分項目標、細化目標得以實現，才能最終實現總體控制目標。同時，只要在工程管理過程中，進行動態的契約目標管理，由分目標而至總目標的逐步實現就必然是水到渠成，提高整個工程管理水平就既有了可能性同時也有了必然性。所以說對工程全過程的契約動態管理，才是真正實現契約管理的更高一個層次的目標。
4.提高契約管理人員的素質
提高契約管理人員素質：一要選好契約管理的專職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業務和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《契約法》、《信託法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過學習培訓，使得公司相關人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無代理權、超越代理權和表見代理的差異；能認識無效契約、可撤銷契約和有效契約的差別；在契約簽署過程中，契約承辦人會有意識地看擬蓋章的契約全部條款是否與已審查的契約條款相一致，契約對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在契約文本上修改過的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐欺（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
有關企業契約模板集錦 篇10
摘要：面對市場經濟的不斷發展，企業在市場競爭中必須認識到自身的優缺點，這樣才能在市場競爭中奪得一席之地。企業需要不斷規範其契約管理的操作以及加強其法律風險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場需求。筆者在本文中主要是將企業的契約管理和相關的法律風險的識別與法律風險控制結合起來討論，界定企業契約管理與法律風險的範圍，從而找出企業如何才能控制企業的契約管理法律風險的道路。
關鍵字：契約管理；法律風險的識別與控制；企業發展企業的發展必須是在法律法規的監督下的發展。因此，企業的契約管理法律風險防範極為關鍵。關於企業契約管理法律風險的界定、法律風險的識別，法律風險的範圍以及如何防範和解決這些法律風險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。
一、對企業契約管理法律風險的界定
企業契約管理是企業在市場競爭中不可或缺的一部分，是企業管理的核心內容，也是企業自身發展所需需要規範和提升的重要環節。這是一種含有多個環節的較為系統化的管理過程，這些過程涵蓋了核實合作交易方的資信狀況、協商洽談、草擬文本、內部討論審核批准、各方簽字蓋章、履約及監督、契約存檔和爭議如何解決等環節[1]。規範操作契約管理一方面有利於提高企業信譽度、打造出良好的企業品牌及企業形象，提高企業對現代市場經濟的適應能力和競爭能力；再則，從業務的合規上，能夠使得企業在履行契約的過程中有效的意識到法律風險並及時的規避法律風險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的契約管理風險主要是說企業在契約管理中，因契約在履行過程中發生不可預料的情況或是與之前契約訂立的預期目標有所不同，從而導致企業的利益受損。所以，我們通常將契約法律風險界定為契約的預備階段、成立生效階段、契約履行階段、契約的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業的契約的規範性和契約約定的事項都有可能導致企業權益受損。
二、契約管理風險的範圍與識別
1.契約管理制度風險企業需要控制管理風險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制契約管理風險，需要良好的契約管理制度進行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規範，都關係到企業自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種契約管理制度的風險通常情況就是沒有進過調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關的法律規定，這種制度上的風險不容忽視。2.契約管理程式風險程式是任何制度或者體制所必須具備的內容，是契約管理能夠進行的基礎，企業必須要規範操作，否則出現程式事項方面的差錯也是極易導致契約管理的法律風險的發生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程式規範進行。3.契約訂立法律風險（1）契約訂立的主體契約訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒有民事主體資格的對象簽訂的契約則是無效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務自然也就無法得到保護，這種情況下會給企業帶來嚴重的法律風險[4]。企業在簽訂契約之前要核實對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進行調查。（2）契約訂立的條款契約訂立的條款關係到整個契約履行是否能順利的實施執行，也是確定雙方的權利義務的最直觀的表現，在現實複雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會出現有違契約訂立時的雙方的意識表示，於此可能會導致契約履行上的糾紛。所以，只有在契約訂立的條款中逐一的對條款進行釋明，使契約雙方都能一致性的按照契約的條款確定權利義務。此外，一定要通過法律的審核，契約的內容必須保證其合法性。4.契約履行法律風險（1）契約不履行或履行不適當的法律風險契約在履行過程中極易出現契約不履行或是履行不適當的情形，契約不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。契約履行不能是一種由不可抗力所導致的契約不能履行的情況法律上對這種情形一般採用中止履行、行使不安抗辯權或是解除契約等途徑解決；至於契約拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無理由的拒絕履行契約，這並不與契約的違約相對等，這種情況下在實踐中一般表現為一方主觀上藉故不履行契約，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風險控制的措施有進行催告、解除契約亦或是追究違約責任等。對於契約履行不適當，典型的有契約的遲延履行、部分履行以及加害履行等。契約訂立的目的就是為了實現契約中的權利義務以達到最終的契約目的，應優先考慮雙方溝通協商解決，否則可以按照契約的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為契約法的基本目的是為了填補損害。（2）契約變更的法律風險契約簽訂之後，若契約當事人各方意思表示一致，法律認可合意優先原則。契約變更又分為多種情形，第一，契約主體的變更，這意味著權利義務的承受主體的變化，如果未變更一方沒有及時或是沒有能力對變更方的資格和資質進行考察的話，就會導致不可預料的法律風險。第二，在履行契約的過程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，契約中有些條款繼續履行已經沒有實際意義了，這對契約雙方來說意味著風險的產生。針對這種風險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更契約或制定新的契約。
三、企業契約管理法律風險的控制措施
1.企業契約管理制度的完善企業需要有效的控制好契約管理法律風險，必須要有制度化的'管理指導。比如成立法律風險管理機構，在現有的企業管理模式下，集合法律、管理等專業人員組成專門的針對企業契約管理法律風險的部門，統籌指導、協調企業的法律風險問題，統一對企業的法律風險重大事務進行決策，並制定出對企業法律風險防範的戰略計畫。此外，還要對契約管理法律風險防控的程式進行完善，要識別出法律風險並及時制定處理方案、具體落實並執行該法律風險處理方案、事後對執行的效果進行效果評估，為以後的法律風險防範提供數據參考。2.對企業契約實務實行戰略習慣的管理企業契約管理以往都是事務性的，是遇事解決，而面對現代經濟的發展，舊的管理方式已經難見成效了。所以，企業必須進入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個社會企業管理髮展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業的經濟效益的基礎上，依照契約的內容具體操作提高企業自身的法律風險控制能力。對企業的各個部門綜合操作，對契約中的所有內容進行信息化的統計分析，統一解決契約管理法律問題，保障企業合法穩定的經營發展。3.加強契約信息化、標準化的管理信息化和標準化是契約管理的發展趨勢，也是解決契約管理法律風險的有效途徑。企業的契約管理要統一進行，就需要通過相關的技術手段對契約管理的數據進行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風險。這種技術表現為將紙質資料電子化，信息化的統計分析契約中的法律風險，對企業進行標準化的要求其合法的實現契約管理法律風險防控。
四、結語
在法治社會的建設中，企業作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經建設設必須是在法律的規定下進行，尤其是在契約管理上，否則，在法律風險的到來時將會措手不及。制定完備的契約管理法律風險防範計畫和處理方案為企業在契約管理中能夠及時有效的維護自身的合法權益提供保障。
參考文獻
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有關企業契約模板集錦 篇11
甲乙雙方根據《中華人民共和國公司法》等法律、法規和 公司(以下簡稱該公司)章程的規定，經友好協商，本著平等互利、誠實信用的原則，簽訂本股權轉讓協定，以資雙方共同遵守。
甲方(轉讓方)：
乙方(受讓方)：
公司地址：
第一條 股權的轉讓
1、 甲方將其持有該公司%的股權轉讓給乙方;
2、 乙方同意接受上述轉讓的股權;
3、 甲乙雙方確定的轉讓價格為人民幣X萬元;
4、 甲方保證向乙方轉讓的股權不存在第三人的請求權，沒有設定任何質押，未涉及任何爭議及訴訟。
5、甲方向乙方轉讓的股權中尚未實際繳納出資的部分，轉讓後，由乙方繼續履行這部分股權的出資義務。
6、 本次股權轉讓完成後，乙方即享受 %的股東權利並承擔義務。甲方不再享受相應的股東權利和承擔義務。
7、 甲方應對該公司及乙方辦理相關審批、變更登記等法律手續提供必要協作與配合。
第二條 違約責任
1、 本協定正式簽訂後，任何一方不履行或不完全履行本協定約定條款的，即構成違約。違約方應當負責賠償其違約行為給守約方造成的損失。
2、 任何一方違約時，守約方有權要求違約方繼續履行本協定。
第三條 適用法律及爭議解決
1、 本協定適用中華人民共和國的法律。
2、 凡因履行本協定所發生的或與本協定有關的一切爭議雙方應當通過友好協商解決;如協商不成，則通過訴訟解決。
第四條 協定的生效及其他
1、本協定經雙方簽字蓋章後生效。
2、本協定生效之日即為股權轉讓之日，該公司據此更改股東名冊、換髮出資證明書，並向登記機關申請相關變更登記。
3、本契約一式四份，甲乙雙方各持一份，該公司存檔一份，申請變更登記一份。
甲方(簽字或蓋章):
簽訂日期：20xx年X月XX日
乙方(簽字或蓋章)：
簽訂日期：20xx年X月XX日
有關企業契約模板集錦 篇12
在現代企業經營生產管理活動中，每個環節都與契約息息相關。契約管理模式的規範化、標準化和精細化，是企業經濟效益和風險管控的保障。如今，隨著IT技術的發展，對契約管理提出了較高的要求，信息化的管控手段是提高現代企業管理水平的有效保障。本文以國內某知名設計公司為例，分別從契約評審、契約查詢、契約執行過程監督及契約管理隊伍等方面來闡述其契約信息化管理模式。
1契約評審
項目契約擬草後，需要企業相關部門進行評審。早期，是由經辦人將契約草稿複印多份，逐一分發給評審人。這種傳統的契約管理方式需要專人跟蹤,且受各種不確定因素的影響，導致評審周期長、及時性差、管理成本增加。目前，該公司建立了企業信息化管理系統，契約管理模組是該系統的核心之一，這充分體現了該公司對契約管理的重視。在該系統中，契約評審流程如下：申請人發起評審→公司相關部門（專家）評審→匯總評審意見→修改契約草稿→確定契約最終版→準備契約簽訂。整個契約評審過程實行線上操作，各評審部門（專家）線上上接到評審通知，並且評審意見全部出現在申請人的流程界面上。這種新的契約評審模式節省信息傳遞周期，降低了人工成本。同時，通過線上評審加強了各部門對契約的了解和重視，使契約評審更加全面，增加了評審透明度，提高契約評審效率。
2契約查詢
企業在運營過程中，需要隨時查詢契約信息。查詢紙質版契約需要到檔案歸檔部門，依靠人工翻閱查找，費時費力，且一份契約原件每次僅能供某一個借閱部門（人）使用，契約使用效率低。借閱後，契約若未被及時歸還，還易損壞、丟失，不利保管。查閱契約人員的'許可權無法設定，契約安全性差。企業信息化管理系統為每份契約分配了具有統一格式的編碼，每個契約號就是該契約在系統中的“身份證”，是契約查詢的唯一識別碼。錄入系統時，相關管理人員根據契約號登錄系統，將契約關鍵要素錄入契約模組，並將紙版契約掃描上傳。擁有契約查詢許可權的員工不管何時何地，只要在符合條件的網路環境裡，登錄信息化管理系統，輸入契約的系統編號，該契約的主要數據便會立刻呈現在查詢者的界面，而且信息準確、無誤。若想查看完整的契約內容，可進行下一步操作，進入查看契約掃描件環節。這種在統一平台“秒查”的方式，實現了移動辦公，海量信息共享，數據統計便捷，體現了高效的契約管理模式。
3契約執行過程監管
契約從談判、評審、簽訂，到執行、索賠、關閉等涉及眾多部門，契約進度控制、成本控制、質量控制等整個過程中出現的各種不確定因素，會給契約執行帶來眾多風險。如果僅靠人工溝通，這必將導致信息不對稱、問題處理滯後等結果，給契約雙方帶來困擾。因此，這種陳舊的契約管理方法已不適應現代化企業的發展需求。在契約執行過程中，經常有契約金額變更情況（尤其是EPC項目），結算值與原契約金額不一致。這種變更在傳統管理模式中，一般只有項目經理了解，公司各職能部門因種種原因，不能及時知曉。這就造成生產一線人員掌握的信息和數據與管理部門不一致，對數據的採集、套用和分析、比對都有很大的誤導，對各類統計報表數據的真實性、完整性和有效性也有很大影響，甚至會影響管理層的判斷。如果1份契約在多個部門存在不同的契約金額，這說明在業務活動過程中有偏差，在管理制度上有漏洞，勢必會影響企業的競爭力。為了解決這類問題，契約信息化管控優勢需體現在精細化管理中：1)項目經理在信息化系統中發起“契約變更審批流程”，說明契約金額變更原因，上傳變更依據，流程審批辦結後，相關崗位人員在信息化系統中更改契約金額。同時，系統會第一時間推送變更契約金額的通知至項目經理部成員和公司各相關職能部門，避免了各部門在契約執行過程因信息傳遞不及時或傳遞環節過多等而造成的誤導、誤判，保證了契約金額數據的唯一性、準確性。2)通過對系統中不同數據的積累、監管，以及對各類指標的分析、判斷，可以用制度和流程等手段規範契約執行過程出現的偏差，真正實現動態、精細化管理。這也是契約信息化管理帶來的便捷和高效。
4建立、健全契約信息化管理制度
信息化系統是一個平台、一種工具，其使用效果如何，關鍵在於基礎數據做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是否有一套行之有效、完善的管理制度[1]。契約管理信息化是一項系統工程，周期長，其涉及多方面、多部門，數據龐大。從調研、方案研討、實施、上線測試和上線後相關數據的維護等工作需要不同部門、各種崗位人員的協調和配合。在此過程中，不同模組存在許多未知因素，不是簡簡單單某個部門或一個專業能輕鬆搞定的。因此，要推動企業信息化建設，並使之成為高效管控手段，從認識上要有一個新高度，特別是需要企業高層的重視，對其大力扶持，協調和推動職能部門的積極參與，出台配套的管理制度，為契約信息化管理的落地保駕護航。這樣才能讓契約信息化管理平台發揮應有的作用，達到提高和完善企業現代化管理水平的目的。
5打造高素質的契約管理隊伍
建立優質的契約管理團隊是契約信息化管理實施的關鍵所在。要加強管理人員的信息化意識、熟知管理制度，並且熟練掌握電子信息化系統的操作[2]。在信息化管理前，企業中的契約管理人員不懂信息化相關知識，IT工程師對契約管理工作不是很了解，兩個部門在業務領域沒有太多交集。如果企業建立了信息化管理平台，這樣的工作狀態會大大改變：在信息化推進初期，契約管理部門（人員）和信息化建立部門（人員）有著長期的溝通和交流，IT工程師通過了解契約管理線下工作模式、流程、數據來源等，梳理多重邏輯關係後，運用不同技術手段將代碼寫至信息化平台；契約管理人員在提出IT需求過程中也逐漸了解自己的工作在契約管理模組中的職責、角色、許可權、工作流程等，並能熟練掌握各種操作。經歷一段時間的磨合，參與人員對不同範圍的工作從了解到深入，再通過後期的各類培訓學習，使各自的契約管理水平及職業綜合素質都有了大幅提高。因此，在信息化過程中，人是最重要的決定因素。沒有一支良好素養的員工隊伍，契約管理信息化系統建設是難以達到預期目標的。
6結束語
當今社會是一個知識時代，越來越多的企業為了跟上社會發展的進程，保障企業在市場中的核心競爭力，引進了“信息化+管理”模式。在新時代的契約管理中運用創新理念，依據信息化平台，提高契約管理的規範性和有效性。雖然契約信息化管理是一個漫長的積累過程，但這些管理變革，給傳統企業帶來新活力，也是現代化企業實現高端產業鏈創新、飛躍發展的必然趨勢。
參考文獻
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有關企業契約模板集錦 篇13
業務實踐中，契約執行多數需要適時、適情、適宜地修正和變通。比如交貨期間推延、貨物驗收機構更換、契約部分或全部權利義務轉讓、仲裁條款變更、貨物數量變更或質量修訂、滯船期經濟補償、索賠承擔等。前述修正和變通可能衍生兩種結果，即“補充協定”或者“爭議糾紛”。本文旨在分析契約爭議糾紛應予關注的十個問題。
一、區別糾紛種類以分別處理。
契約爭議，根據爭議內容，分為“解釋爭議(糾紛)”“執行爭議(糾紛)”兩類。
解釋爭議(糾紛)，是指契約各方對契約條款內容的實體性理解分歧，導致對契約執行的具體內容產生歧義。解釋爭議多發生於契約語言的多版本情形中，如中英文歧義。對於契約未約定語言效力的解釋歧義，國際慣例一般採取“最密切聯繫原則”解釋。所謂最密切聯繫原則，即與簽署、履行契約行為聯繫最緊密的原則，如契約各方機構所在地、貨物交接地、契約簽署地、被執行方財產所在地等等，均具有密切聯繫因素。
執行爭議(糾紛)，是指契約各方履約過程中針對契約權利義務的爭議或糾紛。比如乙方交付的貨物不符合契約約定、貨物運輸途中損毀或缺失、乙方未依約履行造成相對方經濟損失、不可抗力導致契約延期履行或解除等等。國際條約或慣例、各國立法機構主要對私法領域中契約執行糾紛的處理實施法律制定。如我國的《民法通則》、《契約法》、《消費者權益法》、《產品質量法》等。契約執行糾紛的基本類型大體有“質量糾紛”和“款項糾紛”兩種。前者是指貨物或服務的提供方提供的貨物、服務品質不符契約定導致糾紛，後者指接受貨物或服務方不依約支付對價導致糾紛。
二、關於糾紛處理方法
解決解釋爭議(糾紛)，從兩個方面入手：一是契約簽署時明確約定何種語言具備最高效力;二是契約爭議解決條款約定國際仲裁機構，由仲裁機構依據仲裁規則和國際私法的規定處理。一旦出現解釋爭議，在未約定最高效力語言的情況下，契約各方應尊重對方語種的通俗意義，求同存異，本著履約誠信和公平交易的原則積極協商解決。
對於執行爭議(糾紛)，主要採取兩步解決方式：一是爭議各方本著誠信履約的原則，積極協商解決，補充協定;二是一旦談不攏，則依據契約條款中約定的爭議解決方式進行訴訟或仲裁。
三、業務人員要養成及時、全面整理業務檔案的習慣。
法律糾紛處理的基本原則是“以事實為依據”，事實的載體是證據，而證據的表現形式，則具體為書證、物證等。具體到業務層面，比如契約或協定文本、備忘錄、契約各方的E-MAIL郵件、業務傳真、正式商務函件、業務通知、貨物驗收單證、進出口報關單證、信用證、保函、貨物樣品等等，尤其重要的，是契約各方對爭議事項的交涉證據、質量檢驗證據。
自業務洽談意向期始，業務人員就要著手整理業務卷宗，要區分“質量”和“款項”兩個層面歸總檔案內容，固化書證，封存樣品物證，以便爭議發生時做到有理、有據、有節地協商、訴訟或仲裁，最大限度維護己方合法權益。
四、關於契約糾紛處理的流程和步驟
當發生契約糾紛時，相關人員應按照法律風險管理制度，以及本企業契約管理、糾紛處理等方面的制度規定，採取“先協商後法律程式”的解決步驟。協商宜由相關業務部門實施，法律程式則以法律部門為主，業務部門輔助辦理。協商中注意獲得法律人員的專業支持。具體承辦契約糾紛時，要關注保留書面證據(如談判記錄)和法律時效(如訴訟時效、抗訴時效、法院或仲裁的舉證期、答辯期等)兩個關鍵點，做到證據完善、準確和糾紛解決的及時、合法。
以筆者所在企業為例，糾紛進入訴訟(仲裁)後，外聘律師由公司法律部門報經公司法定代表人決定後統一組織實施。外聘律師要及時報告所開展的調查、辦案工作情況，接受委託方的監督。如果案件所涉業務存在投保出口信用保險的情況，則在採取訴訟(仲裁)行動前須知會中國出口信用保險公司後方可進入訴訟(仲裁)程式。原因是這涉及保險公司的保險權益。
五、契約爭議解決條款約定
在確保企業合法權益的前提下，業務契約中應對契約爭議適用的法律、爭議解決方式(協商、訴訟、仲裁)、管轄機構(法院、仲裁機構)等做出明確約定。
一旦發生糾紛且無法協商，爭議方必然對簿公堂以決公義。按照訴訟程式法規定，“或訴或裁，只擇其一”。意指契約中只能約定訴訟或仲裁的一種方式;且如果約定仲裁，仲裁機構必須明確，否則在無法推定的前提下視同“未約定”。實踐中，首先要確定訴訟還是仲裁，其次是確定爭議解決的具體機構。如訴訟管轄法院是哪一地法院，仲裁機構是哪一個具體的仲裁委員會。如屬涉外糾紛，還需要明確爭議解決適用何種法律。
六、關於證據公證、使館(領館)認證的問題
國內訴訟(仲裁)中，涉及E-MAIL郵件的證據一般需要公證機構的“證據固定”公證，即由公證員對該郵件的真實性和內容作出證據固化。涉外糾紛中，如契約約定中國法院管轄，則證據檔案的翻譯公證是必不可少的環節。如果該證據來自國外，按照我國《民事訴訟法》的相關規定，證據檔案需要證據來自國的公證機關公證，和我國駐該國使館(領館)的認證方為有效證據。結合糾紛處理的及時原則，辦案實踐中，前述證據的公證、認證程式也要及時、合法、有效的辦理。
七、關於訴訟(仲裁)前的必要書面函件問題。
司法實踐中，國際商事慣例、各國法律均對訴訟行為的時效進行了明確規定。如我國法律規定的2年契約糾紛時效、國際買賣契約糾紛4年時效等等。訴訟時效的立法初衷，是督促當事人及時、合法的主張權益。一旦逾期，雖然實體權益尚在，但法律無法實現保護。
基於這一現實，爭議產生時，業務部門尤其關注的是及時發出維護權益、主張權利的正式函件，如關於款項催收的通知、信函，與外商關於質量瑕疵的E-MAIL郵件，催款郵件等等。同時，為確保時效的真實有效，可以採取第三方固定證據的方式，如公證送達、特快專遞公司證明妥投等方式。如果前期未及時發出函件，則在訴訟(仲裁)前採取補救措施予以完善。
八、及時關注契約爭議方的經營情況、註冊情況。
契約糾紛產生後，開展協商、訴訟(仲裁)準備工作的同時，務必及時關注爭議方的經營和註冊變更情況。如發現對方經營狀況惡化，現金流短缺，轉移資產，無法履約支付貨款或交付貨物，則應及時行使《契約法》規定的“不安抗辯權”，“止血”減少損失。及時了解對方是否存在更換法定代表人、變更註冊地址等可能隱含重大經營變化的信息，以便及時、有效採取應對措施。另外，在可能訴訟的情況下，可以委託律師對其財產實施調查，以確保訴訟權益的有效達成，必要時採取訴訟保全或訴前保全財產的方式保障執行權益實現。
九、關於分期還款問題
契約執行交貨後，相對方不能依約按期付款，怎么辦?實踐中，為保證後續合作的順暢，大多採取簽署“分期還款協定”的方式解決。簽署分期還款協定時，要注意如下四點問題：一是明確約定還款期限，二是約定還款逾期利息，三是約定還款協定的解除條件，如連續幾期未還則解除的文字約定，四是履約擔保問題。
十、訴訟(仲裁)案件結束後的財務處理工作
對於企業而言，無論是主動起訴案件，還是被動應訴案件，案件終結必然導致財產權益的處理(敗訴方賠款或是法院執行回款)，隨之衍生的是財務部門的賬務處理。為此，糾紛處理完畢後，相關部門要及時地向財務部門提出賬務處理申請，在提交完善法律文書的前提下，完成財務賬目的調整和數據更新。到此，案件完成閉環操作。
有關企業契約模板集錦 篇14
供水人：_________________________________________________
用水人：_________________________________________________
為了明確供水人和用水人在水的供應和使用中的權利和義務，根據《中華人民共和國水法》，《中華人民共和國契約法》和《中華人民共和國城市供用水條例》等有關規定，經供、用水雙方協商，訂立本契約，以資共同遵守。
第一條用水地址
1.1用水地址為____________________________________________________。用水四至範圍（即用水人用水區域四周邊界）是_______________________________【約平方米】。
1.2計費水錶安裝地點為：________________________________。
1.3安裝計費水錶註冊號為_____________________________。
第二條供水方式
2.1在契約有效期內，供水人通過XX市公共供水管網及附屬設施向用水人供水。
2.2用水人如不能間斷用水或者對水壓、水質有特殊要求的，應當自行設定貯水、間接加壓設施及水處理設備；否則應承擔由此而造成的所有損失。
第三條水費結算
雙方按照註冊登記的計費水錶計量的水量作為水費結算的依據。供水人按照XX市人民政府物價部門批准的供水價格收取水費。在契約有效期內，遇水價調整時，按照調價檔案規定執行。
供水人按照周期抄驗表並結算水費，用水人在___________月_____________日前交清水費。水費結算採取________________________方式。
因用水人表井占壓、損壞及用水人責任等原因不能抄驗水錶時，供水人可根據用水人上12個月最高月用水量[不滿12各月的，已實際供水月份中最高月用水量]估算本期水量水費。如用水人三個月不能解決妨礙抄驗表問題，供水人不退還多估水費。
第四條供水設施
供、用水設施產權分界點是：供水人設計安裝的計費水錶處。以戶表計費的為進入建築物前閥門處。產權分界點（含計費水錶）水源側的管道和附屬設施由供水人負責維護管理。產權分界點另側的管道及設施由用水人負責維護管理，或者由受委託的單位有償維護管理。
第五條供水人權利義務
5.1在供電部門正常供電的情況下，保障安全供水。
5.2監督用水人按照契約約定的用水量、用水性質、用水四至範圍用水。
5.3用水人逾期不繳納水費，供水人有權從逾期之日起向用水人收取水費滯納金。
5.4如用水人搬遷或者其他原因不再使用計費水錶和供水設施，又沒有辦理過戶手續的，供水人有權拆除其計費水錶和供水設施。
5.5供水人設立專門服務電話受理用水人的報修。遇有供水管道及附屬設施損壞時，供水人應當及時進入現場搶修。
5.6因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人提前1天公告。
第六條用水人權利義務
6.1用水人應當在通水前支付有關工程其他費用。
6.2有權對供水人收繳的水費及確定的水價申請覆核。
6.3應當按照契約約定按期向供水人交水費。
6.4不得私自向其他用水人轉供水；不得擅自向契約約定的四至外供水。
6.5用水人不得將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線。
第七條水錶
7.1用水人應保證計費水錶、表井（箱）及附屬設施完好，配合供水人抄驗表或者協助做好水錶等設施的更換、維修工作。
7.2除發生火災等特殊原因，用水人不得擅自開封啟動無表防險（用水人消火栓）。需要試驗內部消防設施的，應當通知供水人派人啟封。發生火災時，用水人可以自行啟動使用，滅火後應當及時通知供水人重新鉛封。
7.3有權要求供水人按照國家的規定對計費水錶進行周期檢定。
7.4用水人有保護水錶的義務，對水錶計量有異議的，經質檢管理部門授權的計量驗定機構鑑定，如計量誤差未超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由用水人支付；如誤差超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由供水日支付。
7.5由於用水人用水量增加，連續半年超過水錶公稱流量時，應當辦理換表手續；由於用水人全月平均小時用水量低於水錶最小流量時，供水人可將水錶口徑改小，用水人承擔工料費；當用水人月用水量達不到底度流量時，按照底度流量收費。
第八條節約用水
對月用水量和年用水量超過水務行政部門規定標準的用水人，對超計畫用水額除正常交納水費外，還應當交納加價水費。
第九條違約責任
9.1供水人的違約責任
1】供水人違反契約約定未向用水人供水的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。由於不可抗力（包括罷工）或緊急避
險的原因，或政府行為，或供水設施損壞造成停水，使用水人受到損失的，供水人不承擔賠償責任。
2】因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人未公告的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。
9.2用水人的違約責任
1】用水人未按期交水費的，還應當支付滯納金。超過規定交費日期一個月的，供水人有權中止供水。當用水人於半年之內交齊水費和滯納金後，供水人應當於48小時內恢復供水。中止供水超過半年，用水人要求復裝的，應當交齊欠費和供水設施復裝工料費後，另行辦理新裝手續。
2】用水人擅自改變用水性質；或向其它用水人轉供水；或向契約約定的四至外供用水，未到供水人處辦理變更手續的，用水人除補交水價差價的水費外，還應當向供水人支付人民幣5，000元違約金。
3】用水人將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線，除立即停止侵權行為外，應向供水人支付人民幣5，000元的違約金。
第十條通知送達
根據本契約要求所傳送的通知或者其它通訊往來套用中文書寫並且由專人;或以掛號信函送達，雙方的法定地址如下：
供水人：
地址：郵編
電話：傳真：
用水人：
地址：郵編
電話：傳真：
所有的通知及其它通訊往來在下列首先發生的日期應被視為已正式送達：
1]如專人專送，則為收到之日；
2]如採取郵寄，則為寄出之日後5天，以郵寄憑證為準；
3]如由快遞傳送，即為快遞寄出憑證後的3天；
雙方確認：如送達地點需要變更的，一方將於變更後的次日用書面形式通知對方，否則對方按上述確認的地點所送達的文書，不論是否收到，均視為送達。
第十一條契約變更
當事人如需要修改契約條款供水人：_________________________________________________
用水人：_________________________________________________
為了明確供水人和用水人在水的供應和使用中的權利和義務，根據《中華人民共和國水法》，《中華人民共和國契約法》和《中華人民共和國城市供用水條例》等有關規定，經供、用水雙方協商，訂立本契約，以資共同遵守。
第一條用水地址
1.1用水地址為____________________________________________________。用水四至範圍（即用水人用水區域四周邊界）是_______________________________【約平方米】。
1.2計費水錶安裝地點為：________________________________。
1.3安裝計費水錶註冊號為_____________________________。
第二條供水方式
2.1在契約有效期內，供水人通過XX市公共供水管網及附屬設施向用水人供水。
2.2用水人如不能間斷用水或者對水壓、水質有特殊要求的，應當自行設定貯水、間接加壓設施及水處理設備；否則應承擔由此而造成的所有損失。
第三條水費結算
雙方按照註冊登記的計費水錶計量的水量作為水費結算的依據。供水人按照XX市人民政府物價部門批准的供水價格收取水費。在契約有效期內，遇水價調整時，按照調價檔案規定執行。
供水人按照周期抄驗表並結算水費，用水人在___________月_____________日前交清水費。水費結算採取________________________方式。
因用水人表井占壓、損壞及用水人責任等原因不能抄驗水錶時，供水人可根據用水人上12個月最高月用水量[不滿12各月的，已實際供水月份中最高月用水量]估算本期水量水費。如用水人三個月不能解決妨礙抄驗表問題，供水人不退還多估水費。
第四條供水設施
供、用水設施產權分界點是：供水人設計安裝的計費水錶處。以戶表計費的為進入建築物前閥門處。產權分界點（含計費水錶）水源側的管道和附屬設施由供水人負責維護管理。產權分界點另側的管道及設施由用水人負責維護管理，或者由受委託的單位有償維護管理。
第五條供水人權利義務
5.1在供電部門正常供電的情況下，保障安全供水。
5.2監督用水人按照契約約定的用水量、用水性質、用水四至範圍用水。
5.3用水人逾期不繳納水費，供水人有權從逾期之日起向用水人收取水費滯納金。
5.4如用水人搬遷或者其他原因不再使用計費水錶和供水設施，又沒有辦理過戶手續的，供水人有權拆除其計費水錶和供水設施。
5.5供水人設立專門服務電話受理用水人的報修。遇有供水管道及附屬設施損壞時，供水人應當及時進入現場搶修。
5.6因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人提前1天公告。
第
六條用水人權利義務
6.1用水人應當在通水前支付有關工程其他費用。
6.2有權對供水人收繳的水費及確定的水價申請覆核。
6.3應當按照契約約定按期向供水人交水費。
6.4不得私自向其他用水人轉供水；不得擅自向契約約定的四至外供水。
6.5用水人不得將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線。
第七條水錶
7.1用水人應保證計費水錶、表井（箱）及附屬設施完好，配合供水人抄驗表或者協助做好水錶等設施的更換、維修工作。
7.2除發生火災等特殊原因，用水人不得擅自開封啟動無表防險（用水人消火栓）。需要試驗內部消防設施的，應當通知供水人派人啟封。發生火災時，用水人可以自行啟動使用，滅火後應當及時通知供水人重新鉛封。
7.3有權要求供水人按照國家的規定對計費水錶進行周期檢定。
7.4用水人有保護水錶的義務，對水錶計量有異議的，經質檢管理部門授權的計量驗定機構鑑定，如計量誤差未超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由用水人支付；如誤差超過國家規定的允許範圍的，鑑定費由供水日支付。
7.5由於用水人用水量增加，連續半年超過水錶公稱流量時，應當辦理換表手續；由於用水人全月平均小時用水量低於水錶最小流量時，供水人可將水錶口徑改小，用水人承擔工料費；當用水人月用水量達不到底度流量時，按照底度流量收費。
第八條節約用水
對月用水量和年用水量超過水務行政部門規定標準的用水人，對超計畫用水額除正常交納水費外，還應當交納加價水費。
第九條違約責任
9.1供水人的違約責任
1】供水人違反契約約定未向用水人供水的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。由於不可抗力（包括罷工）或緊急避險的原因，或政府行為，或供水設施損壞造成停水，使用水人受到損失的，供水人不承擔賠償責任。
2】因工程施工或供水設施檢修等原因需臨時停水或降低供水水壓的，供水人未公告的，應當支付用水人停水期間正常用水量水費10%的違約金。
9.2用水人的違約責任
1】用水人未按期交水費的，還應當支付滯納金。超過規定交費日期一個月的，供水人有權中止供水。當用水人於半年之內交齊水費和滯納金後，供水人應當於48小時內恢復供水。中止供水超過半年，用水人要求復裝的，應當交齊欠費和供水設施復裝工料費後，另行辦理新裝手續。
2】用水人擅自改變用水性質；或向其它用水人轉供水；或向契約約定的四至外供用水，未到供水人處辦理變更手續的，用水人除補交水價差價的水費外，還應當向供水人支付人民幣5，000元違約金。
3】用水人將自備水源或鍋爐以及有毒有害物質的各種設施與供水管網連線，除立即停止侵權行為外，應向供水人支付人民幣5，000元的違約金。
第十條通知送達
根據本契約要求所傳送的通知或者其它通訊往來套用中文書寫並且由專人;或以掛號信函送達，雙方的法定地址如下：
供水人：
地址：郵編
電話：傳真：
用水人：
地址：郵編
電話：傳真：
所有的通知及其它通訊往來在下列首先發生的日期應被視為已正式送達：
1]如專人專送，則為收到之日；
2]如採取郵寄，則為寄出之日後5天，以郵寄憑證為準；
3]如由快遞傳送，即為快遞寄出憑證後的3天；
雙方確認：如送達地點需要變更的，一方將於變更後的次日用書面形式通知對方，否則對方按上述確認的地點所送達的文書，不論是否收到，均視為送達。
第十一條契約變更
當事人如需要修改契約條款或者契約未盡事宜，須經雙方協商一致，簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等效力。
第十二條其他約定
本契約於20xx年月日簽訂。
供水人（蓋章)：用水人（蓋章）：
法定代表（簽字）：法定代表（簽字）：或者契約未盡事宜，須經雙方協商一致，簽訂補充協定，補充協定與本契約具有同等效力。
第十二條其他約定
本契約於20xx年月日簽訂。
供水人（蓋章)：用水人（蓋章）：
有關企業契約模板集錦 篇15
摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場競爭也日趨激烈，企業資源越來越多元化。如何建立起一整套適用的契約管理系統，既能適用不同管理業務要求，又能實現統一管控，集中管理目標，這給企業契約系統建設提出了一個難題。
關鍵字：契約管理；系統建設；問題；措施
科技化、信息化，是時代發展的需求。隨著時代的發展，無論是國有企業還是中小型企業對信息化的推廣、套用和深化都有了很高的需求，企業資源的多元化，需要對各類業務的契約執行過程進行管理，同時結合企業實際的費用預算，形成一個覆蓋到整個企業的契約管理系統，這不僅能為企業節約不必要的人力物力成本，更為重要的是能夠提高企業的工作效率，讓辦公的中間環節大大縮短，效率才是企業最重視的部分，只有提高效率才能提升企業的競爭力。
1契約管理系統
我們通常所說的契約管理系統是建立在網際網路化、信息化的基礎上，對企業、單位等在辦公過程中的契約管理進行改革，業務流程的變革。從而使用戶能在一個一體化的契約管理系統中進行高效工作，能夠支持其他子系統的流程環節。契約管理系統覆蓋契約的起草、審核、會簽、審批、備案、執行、歸檔的全生命周期，以便對全公司各單位在經營活動過程中發生的經濟契約實行全過程管理[1]。系統建成後，可對契約管理系統中的契約進行統一備案，以便日後的調用、查詢、數據挖掘等。可以及時掌握契約的簽訂、執行情況並及時進行風險評估，防範風險，逐步建立事前評估、事中把控、事後追蹤的風險控制體系。
2契約管理系統建設現狀
經過幾十年的市場經濟發展，大家已經有了普遍的契約精神，認識到了契約的重要性，契約管理的重要性，在信息化發展的今天，契約管理的方式方法也發生了巨大的變化，越來越多的企業認識到，企業契約管理是企業風險防控的一個重點區域，是企業對外交易過程中的重點把控內容。企業開始向集團化發展，單位部門眾多，所要管理的契約要素也不盡相同，原來的手工管理信息很難集中，時效性差，各個部門的相互協作和任務執行效率都會大打折扣。契約管理上的滯後、不完善會給企業的發展帶來嚴重的後果。於是，能夠提高企業自身的契約管理水平，藉助IT手段，輔助企業規範流程、防控風險、落實制度要求、提高效率，實現對契約全生命周期的管理的契約管理系統的建設越來受到了企業的重視[2]。我國雖然對契約管理系統的.研究時間不是很長，但也取得了一定的成果。很多管理軟體的供應商都開發了類似的軟體，而且很多大型企業也在使用。但這些大型軟體公司開發的契約管理系統雖然功能強大，但對企業的個性化需求不能夠很好的滿足，通用的契約管理系統主要著眼於整個契約管理的流程體系，模組相對固化，功能和組織架構等均不可擴展，在針對特定辦公流程或特定業務模組時顯然不適合。這些對有些企業，尤其是中小型企業是不合適的。
3契約管理體系建設過程中的問題
3.1功能性、靈活性。
契約管理全生命周期包括簽訂前，簽訂中、履行中和履行後四個階段，涉及到契約的簽訂，履行，變更，解除，評價，契約歸檔，糾紛處理等。這些管理事項一般情況下不可能由一個部門獨立完成，由於不同組織層級間存在不同，所以每個單位對契約管理的關注點就會不同。在這種情況下系統建設需要從上到下了解到每一部分的需求，明確差異，建立可以覆蓋全生命周期的契約管理系統，以滿足使用單位的需要。同時，不同契約類別，風險度就會不同，管控重點也存在不同之處，所以建立系統的時候要根據不同的需求類別構建差異化的管理內容，使建立起來的契約管理系統具有足夠的靈活性。
3.2集成性。
現代的企業里，契約管理系統一般都不是企業信息化的第一步，在契約管理系統前通常都存在著或多或少的其他系統，如預算管理系統、資金支付系統、統一的流程平台、供應商管理系統、檔案系統、ERP系統、SAP系統等。這些或多或少都與契約管理系統有關係，需要給予契約管理系統的管理業務進行連線埠的集成，打通原有的相互獨立的系統，實現信息資源的共享。
3.3審批流程.
審批流程在契約管理系統中是十分重要的一部分，在系統中使用的也是最多的，同時也是最容易受到用戶詬病的功能。審批流程設計的是否合理將直接影響到契約審批的效率。現代企業，尤其是大型集團企業，組織機構複雜，層級繁多，這些就導致其審批流程必然會更為複雜。統一單位內部的審批流程就可能需要多部門並行會簽、領導審核，不同條件下有不同的檔案流轉路線等。不同層級的單位系統更需要支持流程上下貫通，契約逐級、多級審查等。此外，契約檔案屬於公司商業機密，契約系統中需要設計嚴密的許可權機制，保證只有相關參與人員才能查看此契約。
3.4靈活部署。
每個企業間都有網路建設、硬體配置、計算機使用能力的差異，部署的方式也不要求一致，有的傾向於集中部署，便於集中管理，統一運維。有的則更傾向於分散式部署方式，各單位獨立管理自己的系統。因此契約管理產品需要支持多種部署方式。另外隨著系統使用時間的增長，有些企業會存在組織機構變革，重組或拆分，這些都需要進行根據需求的套用拆分重組已滿足用戶需求。
3.5操作界面友好度。
系統在設計初就要針對不同角色的用戶行為進行分析，根據不同的角色使用分析展示不同的操作界面，只展示用戶需要看到的部分和想看到的部分，簡潔整個界面，提升用戶使用系統的效率和體驗。例如契約起草人只需要看到自己起草的契約，及契約審批過程，了解自己契約的執行情況即可。而公司領導只在系統中參與契約審批和包括契約總體情況即可。此外，由於檔案流轉複雜，設定界面最好直觀簡潔，方便用戶查看跟蹤流程環節。
4如何進行契約管理系統建設
契約管理系統建設是個管理變革的過程[3]。首先在建設契約管理體系當中，必須明確其必要性，不僅只是領導人員，中基層員工也要明白清晰的了解。其次再進行充分的討論，提供不同的方案，營造氛圍，相關人員進行組建形成項目團隊，人員必須有強大的責任感和過硬的知識儲備，抗壓能力較強，才會有保障。人員集合後，要確立明確的建設目標，目標的建設不能過於急切，而應該以提升效率，規避風險為主。與相關部門進行明確的交接，明確資源的優質配備，將項目目標傳遞下去。然後在選擇供應商方面無論是其能力還是規模，都是非常重要的，這是契約管理系統功能開發的前提[4]。在開發階段，相關人員要進行協調、跟蹤和測試，保證項目目標的實現，在短時期內看到成效。最後將系統成果推廣到企業當中去。在最後推廣的過程中，是非常消耗時間和人力物力的，許多公司人員對於契約管理系統並不熟悉，會產生一些逆反心理，而且對於資金的問題也會產生很大的疑問，這就需要相關人員進行相互交流，開展相關會議，統一企業人員的思想。針對不同的部門和單位開發不同的功能，使其更具個性化。企業契約管理信息系統的建設是一個複雜的過程，需要經過許多相關人員的大量討論、商議、計算和策劃，最終才能進入正式的目標建設。這對於工作人員的自身素質要求很高。但正是由於前期的繁雜，後期的工程建設才會更加高效。我國目前的建築發展正處於高峰期，日益繁多的施工企業需要高效的的契約管理系統，才能夠加強運轉，將工程建設完成在計畫之內，提高競爭力。
結束語
契約管理信息系統，建立在現代化的計算機基礎上，運用先進的管理思想，最大化的保護了用戶的利益，簡單易上手，且功能強大。隨著市場經濟的不斷發展，也來越多的企業會加入。當然，不是所有的系統都會十全十美，也會存在因為各種主客觀因素導致的缺陷，有待於完善。
參考文獻
[1]蔣俊波.Z企業契約管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：5.
[2]蔣俊波.Z企業契約管理信息系統研究[D].西安：西安理工大學，20xx，9：4.
[3]劉愛和，周蕾.集團型企業建設契約管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：1.
[4]劉愛和，周蕾.集團型企業建設契約管理信息系統的七大步驟[J].法人，20xx（12）：3.
作者:閃新燕 單位:湖北工業大學
有關企業契約模板集錦 篇16
摘要：:企業維護自身合法權益的途徑有多種，其中最有效最具有法律效應的是通過契約來維護企業的權益。在市場經濟的背景下，企業重視契約的管理工作，合理的把控好契約風險，為企業的穩定發展奠定了良好的基礎。本文闡述了企業內部契約管理的目標，契約的管理流程，並分析了契約管理存在的風險，還研究了企業控制契約的流程。
關鍵字：:企業內部;契約;管理
一、企業契約主要的管理目標
企業經營管理的一個最主要制度就是契約管理制度，可以通過對企業內部的控制來有效的維護自身合法權益，規範契約管理的流程，以保證契約內容條款的完整，防範一些法律上的風險。(1)財務目標：保證企業的資金安全，在預算的範圍內合理控制成本，使用資金。(2)運營目標：符合企業所經營業務的要求，在不違反時間的約定和技術的要求前提下，能夠把契約所約定的事項完成，保證契約可靠並且具有較高執行力，保障順利的完成企業的經營目標。(3)合規目標：嚴格的遵守國家的法律法規，執行一些審批程式和有關流程，防止契約在簽訂或執行時出現違反國家法律法規的現象。
二、契約管理的流程
契約管理的流程主要是兩部分，一是契約簽訂的流程，簽訂契約的流程主要是前期的談判準備、擬定契約文本及最終審核等環節。在簽訂契約的這些環節當中，需要相應的責任部門來實施控制，契約的準備、談判以及擬稿需要契約經辦部門來負責，審核部門要對契約內的主體資格、財務、技術要求以及法律風險等內容負責，為審批人守關。二是契約履行的流程，在契約簽訂完後，就要履行契約，這就需要企業管理來加強契約的跟蹤，保證契約在簽訂後正常履行。
三、契約的風險
在簽訂契約履行契約的過程中會存在各種風險，造成契約風險的原因眾多，可以概括為兩方面，即外部環境和內部環境因素，可以通過評估分析的方式，採取一些措施來儘量降低風險的程度。外部環境因素主要是經濟的環境，國家政策和相關法規這些認為無法控制的因素，在企業簽訂契約之前就要把所有可能出現的風險預測到，儘可能的把風險轉移，以降低損失。(1)營運上的風險：在企業的運營中缺失某環節的契約管理，可能會使經濟效益和預期的目標相差甚遠甚至有損利益，造成這些風險的原因主要是契約所擬定的條款不夠嚴謹，沒有表述清楚雙方的權利義務和責任而產生的經濟糾紛和損失。還可能是評價不夠準確導致決策上存在失誤，使契約的需求和業務所要發展的目標不一致。(2)財務上的風險：由於契約的條款或者契約雙方的商業信用原因，造成契約在履行後產生的最終結果達不到預期的目標，出現的收益下降，產生經濟損失。造成財務風險的原因主要有預算制定的不夠合理，成本沒有得到控制，契約上規定的支付條件和付款進度不太合理，使資金遭受損失。
四、契約的控制流程
(一)契約簽訂前準備時期的控制
契約的需求必須是和企業的發展目標及戰略相符合的，明確制定契約申請的制度，沒有經過批准不能簽訂契約，確保契約的需求和企業的發展目標是相吻合的。在簽訂契約前要調查市場的行情和行業信息，了解契約的主體履行契約的能力以及合法性和資質信譽等狀況，通過分析進行比較選擇，擬定契約的談判方案以及策略。
(二)契約簽訂時期的控制
組織談判小組進行談判，談判小組只能承諾自己授權範圍內的事務，可進行保密的管控談判策略和談判過程。談判的過程和結果都要記錄，並且談判雙方要簽字確認。然後根據談判的結果來編寫契約的文本，並由公司的職能部門審核，主要審核契約是否合法，內容是否嚴密和可行。把契約進行分級授權管理，在限額的範圍內可以批准簽訂契約，超過限額的契約，要有管理許可權的上級審核通過後才可以授權公司對外簽署，契約簽字蓋章之後要登記編號然後歸到檔案部門管理，有關財務收支的要留一份原件給財務部門記賬所用。
(三)契約履行時期的控制
在契約簽訂之後要嚴密的實時監控契約的履行狀況，把契約責任分解到各個相關部門做好工作之間的銜接。在契約執行過程中蒐集契約執行的資料，記錄契約執行的過程，出現糾紛時可作為證據來維護自身合法的權益。
五、結束語
企業內部管理契約制度是公司管理的主要制度，它對公司經濟活動的展開和獲得良好的收益起著很重要的作用。在企業的內部來推行對契約的管理和控制，可以有效的維護企業自身的合法權益，保障契約的內容完整，條款明確且嚴謹，在一定程度上降低了法律上的風險，降低甚至避免企業的經濟損失。
參考文獻:
[1]崔文剛.內部控制視角下環保企業契約管理探析[J].會計師,20xx(04):42-43.
有關企業契約模板集錦 篇17
甲方(用人單位)名稱：___________________________
企業類別：___________________________
法定代表人：____________職務___________
地址：___________________________
乙方(勞動者)姓名：______________年齡：__________
性別：______________民族：__________
戶籍所在地：________省______市_________區(縣)_______街_______鄉(鎮)________村
戶口種類：非農業戶口;農業戶口
居民身份證號碼：_______________________________
國籍及護照號碼：_______________________________
20xx私人企業用工契約範本20xx私人企業用工契約範本
現住址：_______________________________
根據《中華人民共和國勞動法》和《天津市實施勞動契約制度規定》等規定，甲乙雙方在平等自願、協商一致的基礎上籤訂本契約。
第一條契約期限
本契約期限執行下列________款。
一、本契約期限為____年(月)，自____年____月____日起至____年____月____日止。其中試用期為____月(日)。
二、本契約為無固定期限，自____年____月___日始，其中試用期為____月(日)。
終止勞動契約條件約定如下：
(一)：_________________________________________
(二)：_________________________________________
(三)：_________________________________________
三、以完成一定的工作為期限
_________________________________________________
第二條工作內容
甲方根據生產工作需要，安排乙方在______________崗位工作。乙方應服從甲方安排，完成本崗位所要求的工作。
第三條勞動報酬
一、甲方按照國家和本市有關規定，按月支付乙方的工資報酬，工資報酬不低於本市規定的最低工資標準。
二、甲方每月___日以貨幣形式支付工資。無故拖欠或不支付工資的，除全額支付工資報酬外，還需加發相當於工資報酬百分之二十五的經濟補償。
三、工資具體支付辦法、標準及有關內容約定如下：
(一)__________________________________________
(二)__________________________________________
(三)__________________________________________